版权时代落幕之后反而百花齐放了。 当时要么是会员，要么是删减，花钱也看不到好东西 现在没钱挣了，审核就睁一只眼闭一只眼 老二次元愿称其为回归初心 6 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
上个月看了好多东西，快到618了也没有买东西的劲头了。感觉没什么刚需，还想买，不买总觉得少点啥。也没感觉到比平时有多便宜。 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
特朗普结束访华行程后在空军一号上向记者证实，中国拒绝采购英伟达H200芯片。他透露，中国之所以选择不批准相关采购，目的是全力发展自家芯片产业。 此前美国商务部已正式批准阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东等10家中国企业采购英伟达H200芯片，但目前尚无芯片出货。目前美方的出口许可框架已基本就位，联想、鸿海等经销商也已获得出口放行资质。 但美方为此设定了相当严苛的附加条件，每一批H200芯片在转口至中国前，必须经过美国领土内的第三方检验。同时，英伟达需将每笔交易销售额的25%上缴美国财政部。 尽管美方已完成出口相关的各项准备工作，但只要中国方面不放行，所有努力都将徒劳。 美国贸易代表贾米森·格里尔与商务部长霍华德·卢特尼克均明确表示，中国为引导投资向华为等本土芯片企业倾斜，已全面阻挡H200芯片进口。 这导致部分早前已向英伟达下达H200采购订单的中国企业，不得不后续通知英伟达无法履行合约。 值得关注的是，英伟达首席执行官黄仁勋的此次访华之行，曾被外界寄予打破H200芯片对华销售僵局的期望。 据悉，黄仁勋原本并未出现在特朗普访华代表团的初始名单中，而是在空军一号停靠阿拉斯加加油时被临时新增，仓促登机随行。 中国对H200芯片的采购限制，已对英伟达造成实质性的市场冲击。目前，英伟达公布的780亿美元年度营收指引中，已将H200芯片来自中国市场的营收贡献预估为零。 据分析师测算，若美方的出口框架能顺利运转，H200芯片每年本可为英伟达在中国市场带来35亿至40亿美元的营收。 而在过去，英伟达在中国高端AI芯片市场的占有率曾高达95%，如今正如黄仁勋此前所言，这一比例已几乎归零。 查看评论
IT之家 5 月 16 日消息，据超角度今日报道，在昨日举行的仰望商业研究院千人大会上，俞敏洪上台讲话，正面回应了新东方人才流失话题，并谈及了新东方的管理问题。 新东方留不住人才，新东方人才出去了，创业的人达到了 500 多个；创业成功的人，做成了相对来说不错的千万级以上公司的人，200 多位。 是，人才是去了， 但这些人才本身就不是被捆住翅膀的鸟 。我找人的时候有一个特点， 我特别喜欢有个性的人 ，有个性的人弄着弄着，他就会对你不买账， 不买账的就是一拍两散 。所以新东方一拍两散的情况多的是，只不过现在互联网把新东方这个一拍两散的事情给不断地放大了。但是剩下来的就是各自有天空、各自发展，我觉得这才是最美好的事情。 俞敏洪表示，新东方因为管理比较宽松，他没有任何上下级的观念，他本人做事情还是比较平等的，直接导致新东方常常会出现各种各样的内部纠纷。 大家老觉得俞敏洪根本就不是个管理者，后来我想了想其实我是另外一种管理方式。就是我立定了新东方的发展方向后，你们爱怎么闹怎么闹。 所以《中国合伙人》就是拍的新东方第一批合伙人打架的故事 。 俞敏洪提到：“其实到今天为止，新东方内部打架从来没断过，但是新东方倒闭了吗？新东方新的业务还在不断地出来。” 据IT之家此前报道，今年 4 月，新东方旗下的直播电商平台东方甄选发布公告，依据 2023 年股份激励计划，向公司董事、高管及核心员工授出 1930.14 万股股份奖励，涉及 302 人，占已发行股份 1.82%。 东方甄选表示， 本次激励用于绑定核心团队、稳定管理层与骨干员工，强化长期增长动力 。根据公告，核心激励对象包括： 俞敏洪（执行董事、主席兼 CEO），获得 180 万股，占比 0.17% 尹强（执行董事、CFO）获得 45 万股，占比 0.04% 300 名员工获得合计 1705.14 万股，占比 1.61% 相关阅读： 《 俞敏洪回应获 180 万股授予：没领过东方甄选一分钱工资，股权兑现后全部用于设立基金和捐献 》
我个人这边配了深圳一档+ 惠民+ 支付宝那个好医保（每个月 60 多那个）,考虑每个月再搞个意外险。 你们每个月有没有买意外险的？
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在大学的超市里看到这玩意儿 一直在用codex通过cpa转的api，这下不得不买了 直接严肃拿下绿色包装好吧 希望我的cpa一直和这包装一样绿 4 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
大家会花多少钱去买啊。我感觉不买又不够用，国产的又感觉质量不行，是不是后面最好还是自己谷歌play去充值啊……感觉开销又加大了。 6 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
6个gpt plus号，刚不够用买了够pro5x，结果又重置了，早知道不买了 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
闲鱼正面临着一场压力测试。4月3日，闲鱼公示，4月18日起，针对平台上"鱼小铺"卖家的软件服务费优惠政策调整将正式生效，核心是服务费上调——后续鱼小铺卖家在平台交易，每笔订单都需要向闲鱼支付成交额的1%作为软件服务费。 再加上原有的0.6%的基础软件服务费，鱼小铺卖家的服务费比例上涨至1.6%。 客观上，以往也有不少卖家需要按1.6%的比例缴纳服务费，但有限定条件——卖家只有同时满足"月成交＞10"且"月成交额＞1万元"时，才需要对超额部分缴纳1%的服务费。 过去的半个月里，围绕"鱼小铺"服务费上涨消息，在社交媒体上，鱼小铺卖家们纷纷叫苦不迭，并开始用实际行动表达不满。 越来越多的卖家选择了逃离——退出鱼小铺。 1.6%的服务费率摆在大家面前，鱼小铺积累下来的超高评分不重要了，好不容易养起来的店铺等级似乎也不重要了。我们接触到的多位鱼小铺卖家，店铺等级都已经升级到L6、L7，但为了不让自己那么"肉疼"，还是坚决退出了鱼小铺。 "0.6%的手续费我忍了，1.6%的手续费这不是‘今日割五城明日割十城’的现代版吗？""我已退出了，8年半，见到了闲鱼一步一步改规则一次一次心累。"小红书上，两位鱼小铺店铺等级为L6（最高等级为L7）的卖家退出鱼小铺时如此写道。 不少卖家也不单纯因为这1.6%的服务费比例感到寒心，一位鱼小铺卖家告诉我们，他更担心的是，闲鱼在面向卖家做服从性测试： "如果鱼小铺的服务费比例能提到1.6%，是不是后续就算关掉了鱼小铺，普通账号服务费也会上涨到1.6%？是不是1.6%也只是开始？" 基于这种担忧，不少鱼小铺卖家已经不只是在考虑要不要关掉鱼小铺了，而是在考虑、讨论一个更彻底的解法，要不要离开闲鱼？以及离开闲鱼还能去哪里？ 服务费率再上调，闲鱼加速收割鱼小铺卖家？ 时针拨回2014年。当时，淘宝如日中天，阿里刚刚登陆纽交所。刚出生的闲鱼游离在阿里巴巴主流叙事之外，没人给它施加赚钱压力。 对社区平台而言，生态最好的时候往往都发生在不被商业化裹挟之前。知乎、小红书、B站，几乎全都是这样。 闲鱼起初也是这样。 早期闲鱼的用户，是一群卖旧书、旧衣服、旧家电的普通人。交易靠聊，信任靠缘分。没有服务费，没有店铺等级，甚至没有"卖家"这个概念——大家都是"闲置出让者"。2016年，闲鱼推出"鱼塘"功能，让相同兴趣的人聚在一起。有人在鱼塘里换手办，有人卖"爱因斯坦的脑子"，月销上千。闲鱼开始有了"人味"，有了"江湖气"。 一段时间里，闲鱼不欢迎职业卖家。甚至如果有职业卖家出现，平台会根据举报迅速采取行动关闭账号。 直到2019年7月谌伟业执掌闲鱼后，变化开始发生。 闲鱼不再对职业卖家说"不"，2020年闲鱼推出"闲鱼Pro"账号（"鱼小铺"前身），允许高频经营性卖家突破个人账号50个商品的发布上限，扩容到500个，正式向"商家"敞开了大门。 再到2021年底"闲鱼Pro"正式升级为鱼小铺后，职业卖家们相当于拿到了在闲鱼做生意的合法牌照。 事实上，从2020年到2023年，正是闲鱼职业卖家的"黄金三年"。大量淘宝店主、拼多多分销商、二手数码贩子涌进来，把闲鱼当成第二增长曲线。一定程度上平台也乐见其成，毕竟这批用户带来了用户活跃度，也带来了GMV。 当然，这一定程度上也是闲鱼用户口碑开始下滑的起点。闲鱼的确在越做越大，它不再是单纯的C2C的个人闲置交易平台，模式变得更加复杂。 2022年出任闲鱼新任CEO的丁健（花名：季山）后来说，"当时闲鱼经常被骂得挺惨，包括阿里内网。我接手的时候，B端卖家大量涌入，现在这些年轻人的消费品类还没涌现。大家觉得闲鱼上全都是B端商家，没什么个人卖家。生态乱七八糟，体验也很不好。" 闲鱼当时的解法，是把这些职业卖家引导向"鱼小铺"，即闲鱼官方认证的商家身份，商家身份明牌化，同时在流量分配机制上做管控，将商家和个人的流量池分开。 同一时期里，鱼小铺的功能也在不断升级，商业化基础一步步构建完成。 图/开源证券 2023年6月开始，闲鱼开始向鱼小铺卖家收费。对月成交超过10笔且金额超过1万元的卖家，超额部分收取1%的软件服务费。这是闲鱼历史上第一次向卖家伸手要钱。 一年后的2024年9月，闲鱼打破"永久免费"的承诺，向全体卖家征收0.6%的基础软件服务费，单笔最高60元封顶。 不过，比起前两次，今年4月18日即将生效的、针对全体鱼小铺商家的1.6%的服务费，引发的鱼小铺卖家群体的不满和抵抗更加激烈。 "这不是收租，这是抢劫。"一位奢侈品卖家如此表示。 一边，闲鱼取消了60元封顶的基础软件服务费；另一边，闲鱼取消了1%服务费的起征门槛，同时把运费和红包也纳入计费基数，退款不退费。 新规生效后，开通了鱼小铺的卖家面临的是1.6%的综合费率，上不封顶。这个数字甚至比淘宝和拼多多还高。 有鱼小铺卖家简单计算后表示，卖一台15000元的笔记本电脑，以前扣60块，18号以后扣240块；卖一个50000元的奢侈品包包，以前扣60块，以后扣800块。 另一个事实是，并非所有开通了鱼小铺的都是所谓的职业卖家，在闲鱼上，多的是做副业、出闲置的个人卖家也开通了鱼小铺，平台选择"一刀切"也把镰刀割向这些普通个人卖家时，矛盾被迅速激化了。 闲鱼平台上，目前不少鱼小铺的卖家都发布了新帖称将关闭鱼小铺，转为普通账号。 小红书等社交媒体上，很多鱼小铺卖家一边控诉闲鱼"吃相难看"，一边在讨论着退鱼小铺的经验。 现在你很难预料这对闲鱼来说会造成多大的影响，甚至说有没有影响。但显然，在进一步谋求商业化变现的焦虑下，闲鱼已经走到了十字路口。 愤怒、纠结、无奈：逼退鱼小铺卖家的"1%" 过去半个月鱼小铺卖家的退出潮，费率上调是导火索，但真正点燃卖家情绪的，其实是长期积累的不信任感。 在很多鱼小铺卖家看来，闲鱼的收费史，更像是一部不断试探底线的历史。 过往每一次，关于费率调整，官方都说是为了为了"优化平台生态"。但在很多卖家眼里，这就是"养肥了再杀"。 在闲鱼上卖了四年手作饰品的一位卖家说："我不恨闲鱼收费，我恨的是它一边收费一边说‘为了你好’。如果它大大方方说‘我们要赚钱’，我可能还没这么难受。" 如我们上文所述，在闲鱼鱼小铺的认证体系里，加入"鱼小铺"认证为职业卖家的，不止有商家，也有很多是个人卖家。 此次闲鱼"一刀切"，不再设定交易额标准，而是针对所有开通鱼小铺的卖家统一上调服务费，大家都不买账。 我们接触到几位商家后，发现大家的情绪是相对复杂的，生气、愤怒是一方面，但与此同时还夹杂着些许纠结、无奈。 这种复杂情绪，一面来自于闲鱼的态度。 "闲鱼每天会推送各种各样的信息，有广告有内容，但就是没有推送过费率调整的信息。"做手工穿戴甲生意的韩蓉告诉我们，闲鱼上调服务费率这一信息，她还是在小红书上看到的。 她不理解，说好是公示，但公示的态度呢？是不是如果我恰好没发现服务费要调整，4月18号之后就自动要多交这个钱？ "几年前加收0.6%的时候是这样，现在还是这样？好像就是吃准了我们不会把那么多时间花在频繁看闲鱼公约上。" 另一面，则来自于费率上涨后，实打实抬高的压力。 韩蓉的态度不仅仅是愤怒。她告诉我们，服务费上涨后，继续做鱼小铺确实"肉疼"。 但到底要不要退鱼小铺，她也有所纠结。 一来就算退出了鱼小铺，后续闲鱼会不会把服务费上涨普遍化？比如我只是在闲鱼平台上出闲置的普通用户，服务费会不会也加收到1.6%； 二来，闲鱼现在明确了上调服务费后，很多商家都关掉了鱼小铺，但不确定后续针对还继续做鱼小铺的卖家，闲鱼会不会提供更多的权益扶持，比如流量扶持等等。此外上架商品的数量也将受到限制，只能上架50个。 在社交媒体上，关于开通鱼小铺是不是真的有用也引发了大量讨论。从卖家们的反馈来看，不少卖家在退出鱼小铺后，浏览量反而变得更高了。 当然，我们聊到最后，韩蓉说，她有将近80%的概率会退出鱼小铺。 客观上，韩蓉对鱼小铺的依赖程度并不算高，她没有刻意经营鱼小铺店铺，至今鱼小铺等级还停留在L4，过去很长一段时间里，闲鱼对她而言更重要的作用是担保体系，而不是生意渠道。 "我们生意的主阵地其实还是在微信，主要是做私域，但很多客户大家在交易时还是会选择走闲鱼平台，它还是能解决信任基础的问题的。" 此外，从社交媒体上看，像韩蓉这样的例子还有很多。更多的鱼小铺职业卖家、个人卖家坚决退出鱼小铺，某种程度上是被逼退的。 闲鱼在急什么？ 卖家的愤怒是真实的，但闲鱼的逻辑也是清晰的。 闲鱼为什么这么急着抬高服务费率？ 2023年闲鱼被列为阿里第一批战略级创新业务，与1688、钉钉、夸克一起被列入所谓的"四小龙"后，闲鱼就必须自己赚钱了。 而赚钱最快的方式，就是向平台上最活跃、最依赖闲鱼的群体职业卖家——收费。 数据显示，闲鱼月活已经突破2亿，其中95后占43%，00后占22%。这些年轻人不仅是买家，更是卖家——他们倒卖潮玩、明星小卡、二手数码，很多人每月的闲鱼流水比工资还高。 闲鱼此次上调服务费率，一定程度上，也将商业变现的触角，伸向了这群人的钱包。 除了直接抽佣，闲鱼还在尝试更多变现手段。2024年9月上线的"奥莱频道"，引入品牌方卖尾货和微瑕品，走B2C路线；2025年推出的"鱼鲤次元"，专攻二次元潮玩，用C2B2C模式做鉴定、仓储、代卖，从中抽成；闲鱼还开始染指本地生活。 每一步，都在把闲鱼从一个"C2C撮合平台"变成一个"全链条商业机器"，闲鱼也越来越不像闲鱼了。 变大变复杂的代价是，这台机器正在碾过那些曾经让它变得"神奇"的东西。 某种程度上，闲鱼最独特的地方，不是它能卖多少二手手机，而是那些"神奇"的交易：有人卖"爱因斯坦的脑子"，月销上千；有人提供"代吵架"服务，收费10元起；还有人在上面找到了失散多年的小学同学。 这些"非标"交易的背后，是个人卖家、是社区氛围、是"人跟人连接"的温度。 但当闲鱼一次次抬高服务费率，将开通鱼小铺的职业卖家和个人卖家全部裹挟其中，闲鱼面临的挑战并不只在大家集体逃离鱼小铺，而是对社区生态的再伤害。 当然，另一个视角里，社区感和商业变现效率本就存在一定冲突性—— 社区感往往来自指向的是非标准化、低门槛、弱监管；变现效率则往往来自于标准化、高门槛、强监管。 鱼小铺一定程度上是闲鱼为了平衡这种矛盾所做的尝试，即把职业卖家和个人卖家区分开来。 但问题就在于，费率上调之后，鱼小铺的职业卖家和个人卖家，事实上都转嫁了平台的商业化压力。 大家能做的，就是逃离鱼小铺，甚至考虑离开闲鱼。 就像一位卖二手周边的卖家提到的那样，"我开鱼小铺就是为了挂上近百件商品，现在手续费一涨，我只能被迫选择退回普通账号。" 也有更多的卖家在讨论、观望，除了闲鱼，他们还能去哪里？但这个问题最无奈的解法在于，目前几乎没有更好的选择。 转转退出了C2C赛道，小红书尚未准备好，闲鱼在C2C二手交易市场，几乎是垄断的存在。 一位卖家在帖子中写道："闲鱼吃准了我们没地方去。所以它可以一边涨价，一边说‘为了优化平台生态’；一边收割，一边标榜‘让闲置流动起来’。" 某种程度上，站在十字路口的也不只是无数的卖家，还有闲鱼本身。 它追求更好的商业化无可厚非，但当更多的商业化触角要伸向撑起平台供给生态的卖家时，隐患就已经开始埋下了。（文中受访者为化名） 查看评论
大疆pocket4值得买吗？前面没买3，现在出了4在想要不要买，平时可能会出去玩拍拍照 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
为啥佬们宁愿一个月烧几百上千块的token，也不买个coding plan呢 11 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。 3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。 但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。 GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄 正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？ GUCCI为何卖不动？ 开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。 这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。 可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。 有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。 但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。 所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？ 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。” GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄 其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。 时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。 GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。” “同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。 去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。 此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。” 在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？” 图源：小红书 “这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。” 当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。 图源：小红书 GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。 GUCCI自救，能行吗？ 首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。 与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。 其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。” 在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。 截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。 图源：开云集团官网 此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。” 开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。 “La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。 GUCCI“La Famiglia”系列 | 图源：小红书@GUCCI 例如，马衔扣不只是点缀式地出现在一双乐福鞋上，更是以极高的出现频率，横跨成衣、裤装、包袋与鞋履多个品类。此外，该系列还重新审视了竹子在GUCCI设计遗产中的角色、聚焦GG字母组合等等。 对此，Demna上任后曾公开表示：“我们正在构思一个愿景来告诉公众，GUCCI的本质是什么？” GUCCI的马衔扣出现在各种产品上 | 图源：小红书@GUCCI 也就是说，GUCCI正试图通过这些视觉特色来唤醒大家对于品牌的原始记忆。 但这样做，是否有用？ 开云集团 CFO Armelle Poulou 透露称，中国客群（Chinese cluster）在第四季度的表现略有改善，同比跌幅收窄至“中双位数”（mid-teens）。 在第三季度业绩交流会上，Armelle Poulou也提到：“手袋品类表现出复苏迹象，在手袋领域，截至2025年9月底，超过60%的手袋销售额来自新品。” 但管理层也承认，尽管新系列备受赞誉，但新创意的商业转化需要时间，GUCCI正处于一个“过渡期”。 “客观来说，GUCCI的自救动作是有效果的，但长期来看，GUCCI要翻身还很难。”周婷指出，“GUCCI此前的一系列操作，影响了高净值人群对其品牌高端性的认知，这种消费偏见短期内已基本形成不可逆态势。” 顾川也认为降价是“饮鸩止渴”，“就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了”。 作者：王涵艺 编辑：田纳西 值班编辑：贾诗卉 头图来源：小红书@GUCCI 本文来自微信公众号 “有意思报告” ，作者：王涵艺，36氪经授权发布。