这个是君的公益站是5.5，又是一直在念叨分析啥事也不干。 后来实在不行，我去接码跑了几个free号，接自己的CPA。 一下就跑通了。 我又去测了好几个中转站，几乎都有这毛病。不知道咋回事，是里面还是有残留快死的team号一直在轮询导致的吗？ 13 个帖子 - 13 位参与者 阅读完整话题
IT之家 6 月 5 日消息，今日迎来“芒种”节气，这是二十四节气中的第九个节气，夏季的第三个节气。在芒种期间，太阳将逐日靠近，它在北半球运行轨迹的最北端，北半球白昼时间最长的日子就要到了。 芒种，是麦类等有芒作物成熟的意思。《月令七十二候集解》：“五月节，谓有芒之种谷可稼种矣”，意指大麦、小麦等有芒作物种子已经成熟，抢收十分急迫。栀子花开，麦黄梅熟，仲夏开始。“芒种”，指有芒的作物（麦）应收，有芒的作物（稻）当种。此时，我国大部分地区的农业生产正处在夏收、夏种、夏管的“三夏大忙”时节。在“芒”与“种”之间，在收获与播种之间，尽显生命的厚重与丰盈。 在天文历法上，每年太阳到达黄经 75 度，便为芒种。芒种和“忙种”二字谐音，表明一切作物都在“忙种”了。所以，“芒种”也称为“忙种”、“忙着种”，是农民朋友的散播播种。 芒种传说 和芒种相关的民间传说不是很多，其中一条和关公磨刀有关。芒种时节，农作物需水量旺盛，农谚说，“大旱不过五月十三”，因此芒种时节的“五月十三”又称为“雨节”。民间传说中，五月十三这天是关公磨刀的日子，磨刀的声音化为雷声，磨刀的水则为雨水。农民们认为，关云长的英灵升天后，时常下凡间察访，使世上风调雨顺。所以民间建有很多关帝庙，香火很旺。 但农民的行为却惹起南海恶龙的嫉妒，有一年，恶龙趁关公外出之际，出来作乱，当时正值农作物生长需水之时，恶龙便吸干了江河湖泊的水，导致农作物都干涸枯萎，赤地千里。而关公回来后，发现这一情形，出于愤怒，于农历的五月十三日，在南天门外将青龙偃月刀磨得非常锋利，出征降龙。磨刀水洒落人间，形成降雨。最后，关公擒住了恶龙，让恶龙将吸入的江河湖泊的水尽数吐出，农作物又恢复了生机。因此，关公每年五月十三日都在南天门外磨刀示威并降霖雨。 芒种气候 芒种时节雨量充沛，气温显著升高。常见的天气灾害有龙卷风、冰雹、大风、暴雨、干旱等。雨水主要集中在沿江地区，黄淮平原、华南东南季风雨带会迎来一年中降水量最多的时节。同时，西南西部的高原地区冰雹天气开始增多。一般来说，在芒种后期，从我国的长江流域到日本南部会出现雨期较长的连阴雨天气，因正值梅子黄熟，故称梅雨。古代形容梅雨的诗句数不胜数，这里就不举例了。 芒种期间，除了青藏高原和黑龙江最北部的一些地区，还没有真正进入夏季以外，大部分地区的人们，一般来说都能够体验到夏天的炎热。位于黑龙江北部的嫩江，在 1971～2000 年 30 年间，最热的一天 37.1℃，就出现在芒种期间。此外，时到 6 月份，无论是南方还是北方，都有出现 35℃ 以上高温天气的可能，黄淮地区、西北地区东部可能出现 40℃ 以上的高温天气，但一般不是持续性的高温。 在华南的中国台湾、海南、福建、两广等地，6 月的平均气温都在 28℃ 左右，如果是在雷雨之前，空气湿度大，确实是又闷又热，有时需要向公众发布高温预报。 芒种养生 此时节的一个显著特点是气温升高、天气炎热，尤其是在我国长江中下游地区，空气非常潮湿，天气异常闷热。在这种气候条件下，公众在起居方面，要晚睡早起，适当地接受阳光照射，但要避开太阳直射，注意防暑，以顺应阳气的充盛，振奋精神。此外，夏日昼长夜短，中午小憩可助恢复疲劳。 饮食方面，芒种期间的饮食宜以清补为主。从营养学角度看，饮食清淡在养生中起着重要作用，如蔬菜、豆类可为人体提供所必需的糖类、蛋白质、脂肪和矿物质等营养素及大量的维生素，因此，芒种期间要多食疏菜、豆类、水果，如菠萝、苦瓜、西瓜、荔枝、芒果、绿豆、赤豆等。这些食物含有丰富的维生素、蛋白质、脂肪、糖等，可提高机体的抗病能力；还要多吃瓜果疏菜。以摄取足够的维生素 C，这对血管有一定的修补保养作用，可把血管壁内沉积的胆固醇转移到肝脏变成胆汁酸，能在一定程度预防和治疗动脉硬化。 芒种习俗 嫁树 芒种是农忙季节，在山西荣河开始收获大、小麦，当地人称之为“农忙”。有谚语说：“麦黄农忙，秀女出房。”因此在此节气，妇女也要下地帮助度过“农忙”。而在河北盐山则是在“忙中”这天有“嫁树”的习俗。就是用刀子在枣树上划几下，寓意可以多结果实。 送花神 芒种时节送花神是一种古老的民间祭祀习俗。人们认为，芒种已过，百花开始凋零，花神退位，故民间多在芒种日举行祭祀花神的仪式，饯送花神归位，同时表达对花神的感激之情，盼望来年再次相会。是日，人们要设案供物，焚香祭祀，来为花神饯行。曹雪芹在《红楼梦》第二十七回写芒种节道：“那些女孩子们，或用花瓣柳枝编成轿马的，或用绩锦纱罗叠成干旄旌幢的，都用彩线系了。每一颗树上，每一枝花上，都系了这些物事。满园里绣带飘飘，花枝招展。" 按照古老的说法，芒种过后，各种盛开的鲜花开始凋落，花神退位，人们便会隆重地为她践行，以表示感激之情，期盼来年再次相会，这就是送花神。 煮梅 在南方，每年五、六月是梅子成熟的季节，三国时有“青梅煮酒论英雄”的典故。青梅含有多种天然优质有机酸和丰富的矿物质，具有净血、整肠、降血脂、消除疲劳、美容、调节酸碱平衡，增强人体免疫力等独特营养保健功能。但是，新鲜梅子大多味道酸涩，难以直接入口，需加工后方可食用，这种加工过程便是煮梅。于是，古人就发明了各种煮梅的方法。芒种当天动手做，既饱口福，又很有风雅的形式感。 安苗 安苗系皖南的农事习俗活动，始于明初。每到芒种时节，种完水稻，为祈求秋天有个好收成，各地都要举行安苗祭祀活动。家家户户用新麦面蒸发包，把面捏成五谷六畜、瓜果蔬菜等形状，然后用蔬菜汁染上颜色，作为祭祀供品，祈求五谷丰登、村民平安。 关于芒种的诗词： 《时雨》 【宋】陆游 时雨及芒种，四野皆插秧。 家家麦饭美，处处菱歌长。 老我成惰农，永日付竹床。 衰发短不栉，爱此一雨凉。 庭木集奇声，架藤发幽香。 莺衣湿不去，劝我持一觞。 即今幸无事，际海皆农桑； 野老固不穷，击壤歌虞唐。 《梅雨五绝》 【宋】范成大 梅雨暂收斜照明，去年无此一日晴。 忽思城东黄篾舫，卧听打鼓踏车声。 《伊犁记事诗》 【清】洪亮吉 芒种才过雪不霁，伊犁河外草初肥。 生驹步步行难稳，恐有蛇从鼻观飞。 《芒种后积雨骤冷三绝・其三》 【宋】范成大 一庵湿蛰似龟藏，深夏暄寒未可常。 昨日蒙絺今挟纩，莫嗔门外有炎凉。 《观刈麦》 【唐】白居易 田家少闲月，五月人倍忙。 夜来南风起，小麦覆陇黄。 妇姑荷箪食，童稚携壶浆， 相随饷田去，丁壮在南冈。 足蒸暑土气，背灼炎天光， 力尽不知热，但惜夏日长。 复有贫妇人，抱子在其旁， 右手秉遗穗，左臂悬敝筐。 听其相顾言，闻者为悲伤。 家田输税尽，拾此充饥肠。 今我何功德，曾不事农桑。 吏禄三百石，岁晏有余粮。 念此私自愧，尽日不能忘。 《北固晚眺》 【唐】窦常 水国芒种后，梅天风雨凉。 露蚕开晚簇，江燕绕危樯。 山趾北来固，潮头西去长。 年年此登眺，人事几销亡。 《咏廿四气诗・芒种五月节》 【唐】元稹 芒种看今日，螳螂应节生。 彤云高下影，鴳鸟往来声。 渌沼莲花放，炎风暑雨情。 相逢问蚕麦，幸得称人情。 《耕图二十一首・拔秧》 【宋】楼璹 新秧初出水，渺渺翠毯齐。 清晨且拔擢，父子争提携。 既沐青满握，再栉根无泥。 及时趁芒种，散着畦东西。 本文原出自IT之家 2017 版《 今日芒种，夏暑菱歌雨漫漫 》，有改动。
佬友们，马上codex 手机号二次验证要被人解决了哦 31 个帖子 - 25 位参与者 阅读完整话题
星巴克最近在北美悄然叫停了一套用于门店饮品库存管理的人工智能工具，因为这套系统在实际应用中频频“看走眼”，不仅没能减轻一线员工负担，反而在糖浆等原料的清点上不断出现“幻觉式”错误。 现任星巴克首席执行官布赖恩·尼科尔上任后的核心目标之一，是在推动销售增长的同时提升公司利润率，他尝试通过一系列技术升级来改善运营效率，但至少在库存管理环节，AI方案并未带来预期成效。 据报道，星巴克近期在一封内部通讯中通知员工，公司决定停止使用名为“自动计数”（Automated Counting，简称AC）的AI库存工具，饮品用牛奶及其他配料将回归与其他商品相同的人工盘点方式。 这款AC应用由总部位于西雅图的科技公司NomadGo开发，在尼科尔接手星巴克之前就已测试多年。 尼科尔于去年9月决定将AC在北美所有星巴克门店推广部署，希望借助这套系统让库存管理更加迅速、高效。 该工具原本设计用于自动统计糖浆、牛奶以及其他饮品原料的库存，门店内配备带摄像头和激光雷达传感器的平板终端，用于识别需要补货的产品。 不过，在实际运行中，AC并未展现出“智能”的一面。内部消息人士透露，这款应用在识别货架上具体物品时屡屡出错，例如无法识别某瓶薄荷糖浆，却会在同一层货架上“凭空数出”其他并不存在的瓶数，因此被员工形容为在“幻觉”库存。 星巴克随后向媒体确认，该项目已经终止，给出的解释是公司决定在门店间“统一库存盘点方式”，以便持续强化大规模运营的一致性和执行力。 为了填补废止AI工具留下的空白，公司内部正在考虑更多传统且可靠的方案，包括增加饮品原料配送频次，以及对自身供应链进行改进等。 星巴克还在内部分享了员工反馈截图，不少一线人员对公司放弃这套自动化系统表示欢迎，认为回归简单、稳定的方式反而有利于工作。 NomadGo方面则表示，将根据星巴克的使用经验和反馈，继续打磨和改进其应用产品。 事实上，AC只是星巴克近年来一系列技术尝试中的一环。近年来，这家连锁咖啡巨头先后涉足NFT数字藏品、3D打印门店等高科技概念，同时也因应用程序中被指存在“暗黑模式”设计、帮助公司留存大量预付资金而引发舆论争议，不过这些尝试在实际业务价值和用户口碑上的表现不一。 星巴克在门店层面的AI实验以“幻觉”库存收场，某种程度上折射出当前零售业在引入前沿技术时面临的现实难题：在复杂、多变的一线环境里，过于依赖尚不成熟的智能系统，很可能既达不到节省成本的目标，也无法真正提升效率。 目前，星巴克将重心重新放回标准化管理和供应链优化上，而业界也将继续关注其未来在技术创新与门店运营之间如何重新寻求平衡。 查看评论
现在又有了吗？我这里使用的额度都都用光了，都还能正常调用,而且是九个bug号，两个号1%的额度，其他号都是0，还是能正常调用，nb,可惜没有5.5,高兴有点早了,又报错了 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
图源：公众号「有三思 U Sense」） 2023年秋，杭州亚运会湖州赛区。于成龙手持亚运火炬跑过城市街巷，掌心传来的温度让他想起十四年前，那个没有暖气的冬天。 彼时他在河南安阳的一间出租屋里，裹着羽绒服改方案，手指冻得握不住笔。他在那个冬天起跑，完成了一场长达18年的迁徙：从连“VI”是什么意思都要查百度的广告新人，到亚奥理事会特聘专家；从地产广告公司年薪两万的驻场专员，到网络安全企业百万年薪的市场高管；从乙方执行到甲方操盘；从职业经理人再到国际赛事组委会成员…… “懂得切换”是于成龙的逆袭之道。他在广告业黄金期的尾声中入行，在航司市场化改革时转场，在网络安全上升期登顶，在国际赛事复苏期再出发。一位跨界者的职业生存史里，满载着时代的鼓声。 在地产广告的寒冬里，选择啃下基本功 ╱ 01 进入正规军，选择在4A体系里完成职业化重塑 ╱ 02 直面高压：选择在电商大促的硝烟中验证操盘能力 ╱ 03 选择暂停键，换取认知重启 ╱ 04 选择从乙方转向甲方，在航司体系里重建话语权 ╱ 05 选择民营航司的辅营赛道，在体制缝隙中寻找突破 ╱ 06 选择跨界网安，将赛事营销能力嫁接到B端市场 ╱ 07 选择创业再出发，从职业经理人到国际赛事操盘手 ╱ 08 尾声 ╱ 09 在地产广告的寒冬里，选择啃下基本功 年龄：23-26岁｜年薪：2-3万元 2008年，中国的广告业浮在一层金色雾气里。 北京奥运会带来的的商业浪潮、地产行业的极速扩张，以及互联网资本萌芽时的暗流，共同交织成了当时的行业背景。在新旧媒介交替的特殊节点，纸刊的油墨香还未散去，网端的像素光业已显形。 当时的甲级写字楼里，动辄上亿的策划案是高频谈资，从业者周旋于宏大辞令与光鲜的职业表象中，使得广告业在外界看来，更像是一个充满溢价与机会的“黄金行当”。 受到某种职业体面感的驱动，于成龙选择在那一年入行。他认为这是一份时髦且稳妥的工作。 入职第一天，同事让他“看一下VI”（全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统）。于成龙完全不知道这是什么意思——类似窘境接连发生，他只能用百度恶补到凌晨三点。“很多广告相关内容我完全搞不懂，不知道该问什么，也不好意思问。” 好在前两个月，他沉下心，把Logo的构成逻辑、VI的规范体系、营销话术的拆解方法逐个啃透。这些当时看来枯燥的基本功，很快就在河南安阳的工地上派上了用场。 2009年冬天，于成龙被派往河南安阳驻场。项目组租的办公室没有暖气，北方寒冬里，一群年轻人凑钱买了个小太阳，得围在一起才能取暖。他白天在工地踩盘、布展、对接客户，晚上裹着羽绒服改方案，常常一抬头已是凌晨。 类似的驻场经历还有很多。他见识过河南冬天的严寒，也体会过辽宁鲅鱼圈的酷暑；见过清晨五六点工地的扬尘，也听过客户最苛刻的返修意见。 资源匮乏的高压环境逼着他把简单方案做到极致 。这些磨练出的抗压能力与执行力，成了他职业生涯的初始资本，也催生了更大的野心。 2011年是他入行的第三年。于成龙动了跳槽的心思。在小公司的野路子里摸爬滚打了三年，他隐约觉得，自己需要更系统的训练。他主动给国内头部广告公司正邦投递了简历——这家服务过众多世界五百强的公司，正是他眼里的“行业正规军”。 “就好比，你打上CBA的时候，突然知道原来还有个NBA，就想去NBA试试。”他想去那个更专业的赛场试试“自己的斤两”。 风口Sense：2008年，奥运经济与房地产狂飙的双重助推下，传统广告业迎来最后一波黄金时代。只要肯熬夜就能学到真本事，只要肯驻场就能攒下客户资源……于成龙在资源极度匮乏的环境中完成的野蛮生长，恰好接住了这波红利的尾巴。 进入正规军，选择在4A体系里完成职业化重塑 年龄：26-31岁｜年薪：25-30万元 2011年春，于成龙加入正邦。这家国内知名广告公司服务过众多中国品牌百强及世界五百强企业，完善的培训体系与高端客户资源为他打开了新世界。 从野路子到系统派，预期中的不适应并未出现：正邦的MPA培训体系，会对所有新人按照“行业小白”的标准从头培训。 “那一刻， 我感觉自己和其他人站在了同一条起跑线上。 ”同期入职的一些资深的同事对培训并不算上心，但这种“回炉”做法，反而让他觉得没有历史包袱，得以快速汲取新知。 两周后，于成龙通过考核，开始接触客户。 彼时正邦服务的基本是大型央国企，项目员工可直接与甲方董事长对话。品牌战略规划、视觉设计规范、客户需求拆解、项目落地执行……通过深度参与了多个完整项目，他逐渐摸清了 广告产出全流程 。 不仅如此，在正邦的6年，也让他拥有了服务上百个不同行业客户以及带团队的经验。从新华社、中国航天科技集团，到南方航空、中粮集团，再到武汉城市形象、京东集团几大事业部的品牌升级——于成龙的项目履历逐渐增厚。 此外，他还收获了德国IF设计大奖等荣誉，年薪也从最初的几万跃升至25-30万元。 2014年，于成龙晋升为 品牌整合部总监 ，同年被任命为 电商事业部负责人 ，专属负责京东、阿里、顺丰优选等一线电商品牌客户。从AE（客户执行）、AM（客户经理）到AD（客户总监），他完成了从执行小兵到业务操盘手的转变。 ● 于成龙与正邦创始人陈丹合影 只是越往后，他越感觉到不对劲。 2015年4月，于成龙与爱人刚领证，下午就马不停蹄赶赴外地出差；婚宴当天，上午仪式结束送走宾客，下午便带着团队赶往外地对接项目。 连轴转的节奏里，他突然意识到：自己已经把这套工作逻辑摸得太熟了。对他而言，哪怕再拼，也 只是在重复已经烂熟于心的流程 ，曾经让他热血沸腾的新挑战，慢慢变成了按部就班的任务。 也就是在这段连轴转的日子里，于成龙带队去参加京东项目的行业竞标会，第一次遇到了 180China 的团队。对方身上那种更灵活、更高效的状态，一瞬间照穿了他内心的迷雾：原来工作不是只能是这样，正邦之外，还有他没试过的可能性。 “我渴望更广阔的舞台，想试试在不同体系里，自己的能力能不能得到更大发挥。”这个念头越来越清晰，驱使着他开始主动关注新的机会。 风口Sense：2011-2016年正值中国品牌建设上升期，央国企品牌化与互联网电商化双线并进。这是品牌咨询仍具高溢价、4A公司能直接对话董事长的黄金时代。正邦的MPA培训体系赋予的“正规军作战手册”，叠加服务京东、顺丰等新兴巨头的项目经验，让于成龙完成了从“野路子”到“系统派”的关键跃升。 直面高压：选择在电商大促的硝烟中验证操盘能力 年龄：30-31岁｜年薪：25-30万元 2015年春夏之交，于成龙加入180China——正是那次京东竞标，让他拿到了这家公司的offer——负责180-京东事业部，为京东提供传统与数字整合营销咨询。 不同于正邦，180China的节奏更快，要求更高。电商大促期间，压力呈几何级增长。“每天早上十点上班，晚上九点下班都算早的。整得我都有点应激了，每天上班跟上坟一样。” 双十一与平日工作的最大区别在于全程紧绷——从创意构思到落地执行，每个环节都要亲自盯。客户需求随时变化，市场风向瞬间反转，稍有疏忽就可能影响整体效果。 他还记得，那里的老板戏称他为“福将”。入职后公司接连中标四五个项目，除京东99超市节外，还参与了京东金融多个品牌的全案服务。京东99超市节作为京东首次推出的超市品类专属大促，无成熟经验可借鉴，于成龙带领团队从零开始制定完整整合营销方案，流量与销售额远超预期，成为当年电商行业经典案例。 这段经历，让他积累了大型电商品牌整合营销经验，也引发了对乙方模式的反思： 无论正邦还是180China，本质都是服务甲方，按客户需求执行方案。虽能接触不同项目，但始终缺乏主导权与自主权。 “这份工作做到头，也就是做公司合伙人，但干的还是服务的事。”于成龙观察到，这个行业干到最后通常三条路：去甲方、自己干、开餐厅。天天接触甲方的他逐渐冒出一个想法： 为什么我不能去做甲方？ “我想手握预算，按照自己的思路去做有影响力的事，而不是永远在执行别人的想法。” 2016年6月，他正式离职。让旁人意外的是，他决定Gap一年，给自己放个长假。 风口Sense：2016年，电商整合营销爆发，京东99超市节等项目处于流量红利与创意红利的交汇点。高强度加班的背后，是电商行业“唯结果论”的绩效红利——项目即履历，数据即背书。更重要的是，这段时间让他看清了乙方的天花板，为转向甲方埋下了认知伏笔。 选择暂停键，换取认知重启 年龄：31-32岁｜年薪：0 2016年9月，于成龙从北京出发，与妻子开启为期九个月的自驾之旅。他筹备了近一个月，做攻略、订路线、备物资，心里却藏着担忧：这是毕业后第一次长时间脱离职场，不确定这段暂停会对职业发展产生什么影响。 车轮驶离城市喧嚣，驶入云南和缅甸的深山绿水间，顾虑渐渐消散。那段日子没有KPI，没有客户需求，没有加班熬夜，每天只需关心脚下的路和眼前的风景。 ● GAP期间的自驾留影 Gap一年的决定做得并不轻松，但启程那一刻他意识到：很多事情看似艰难，只要一步一个脚印往前走，总能到达目的地。 2017年6月，于成龙结束旅程回到北京。这段Gap期没有带来收入，却收获了放松的心情、平和的心态，以及 “只要想做，就能做成” 的信心。而此时，一个新的机会正在招手——中国南方航空的邀请，让他得以从乙方转向甲方，真正手握资源主导项目。 风口Sense：2016年，消费升级与自驾游红利叠加，Gap-year在彼时仍属少数派选择。有时候，停下来是为了更好地切换轨道。 选择从乙方转向甲方，在航司体系里重建话语权 年龄：32-35岁｜年薪：20万元左右 2017年6月，于成龙加入南航，担任南航传媒整合营销负责人，彻底从乙方转向甲方。 同年年底，他发起2018年俄罗斯世界杯整合营销项目。这是入职后的第一个重点项目，也是证明自己的关键一战。项目里还藏着一点私心：“我很喜欢足球，世界杯好不容易在距离中国这么近的地方举办，不能错过这个机会。” 他联合品牌客户与社会媒体，利用“南航+传媒”的“空、地、网”全媒体传播，在品牌曝光和销售引流的同时，同步宣传南航莫斯科、圣彼得堡等国际航线信息，协助两国加密航线。 项目最终荣获第十四届中国最佳公共关系案例大赛文化体育与公共关系类奖项。于成龙通过这个项目在南航站稳了脚跟。 ● 获奖现场 虽然在南航的年薪比广告公司时期略低，但这段经历，让他积累了航司行业资源与经验，跨界整合能力进一步提升。他首次涉足体育赛事营销领域，积累了国际赛事合作经验，为后续发展埋下伏笔。 2019年平安夜，于成龙接到浙江长龙航空抛来的橄榄枝。这家总部位于杭州的航空公司看中了他 “航空+体育+营销” 的复合背景。彼时，长龙航空已成为2022年杭州亚运会官方顶级赞助商，急需有大型赛事营销经验的人负责亚运相关业务。 次日，董事长与其深聊后，当即决定以副总职位邀请他加入，操盘亚运会营销项目。于成龙答应了邀请，很快辞去南航工作，准备年后奔赴杭州。 风口Sense：2017年，航司市场化改革深化，央企混改释放营销自主权；2018年，俄罗斯世界杯体育营销红利爆发。于成龙将广告业的整合营销能力迁移至航司场景，抓住了“航空+体育”的跨界红利窗口。当时的航司尚未被疫情重创、仍有预算做品牌建设。 选择民营航司的辅营赛道，在体制缝隙中寻找突破 年龄：35-36岁｜年薪：30-40万元 2020年疫情暴发，全国航线暂停，大小航司基本停摆。同年2月，于成龙被要求暂停入职。 南航的工作已经辞了，长龙的工作若接不上，就只能喝西北风。他当即联系长龙领导商量对策。两人翻阅所有疫情防控条例后，于成龙决定自驾、全程走高速不下站，径直开到杭州。 一个月后，经过3天隔离，于成龙终于正式入职长龙航空。 入职之初，他担任市场开发部副总经理，负责商务工作、整合营销、会员体系搭建、云商城等业务。同年11月，调任亚运办副总经理，代理负责长龙航空的品牌建设、亚运赞助核价、政府对接、公益活动等工作。 ● 杭州亚运会期间的电视媒体采访 他主导的第一项重要工作，就是长龙航空与杭州亚组委的赞助协议谈判及VIK核价核销。VIK核价是赛事赞助关键环节，涉及航机座位、航食、宣传资源等多方面，需要兼顾亚组委要求与公司利益。 “我们甚至需要将食堂阿姨纳入亚运工作指标范畴。”业务量虽大，但得益于在南航积累的航司业务知识和在正邦积累的品牌价值评估经验，他顺利完成了多轮谈判。 不过，他也逐渐感受到了身处航空业的局限性。公司业务受民航总局管控， 市场份额相对固定，更多时候要“靠天靠政策吃饭”，创新空间有限 。偶尔，一些上级拍脑袋的想法，也会令他倍感迷茫；更令人担心的一点是：自己的认知，是否会逐渐跟不上时代？ 渐渐地，他在工作中力不从心。 “传统思维和体制的限制下，做事很难放开手脚。”同时，疫情对航司业务造成巨大冲击，杭州亚运会也因此延期，很多营销项目被迫暂停，职业发展陷入停滞。 2021年11月，考虑到航司行业局限性和疫情带来的业务冲击，于成龙决定离开。 风口Sense：民营航司试图通过体育赛事突破格局的窗口期，也是体制内外思维碰撞最激烈的时期。2019年，杭州亚运会赞助权释放，民营航司差异化竞争进入白热化阶段。虽然疫情打断了航司业的高增长，但亚运赞助的VIK核价经验与政企对接能力，成为后续转型网络安全行业的“隐形资产”。 选择跨界网安，将赛事营销能力嫁接到B端市场 年龄：36-38岁｜年薪：实现百万年薪 2021年11月，在三亚举办的亚运赞助商俱乐部活动上，安恒信息向他抛来了橄榄枝。这份带着海岛海风的邀约，意外地为他打开了全新的赛道。 谁也没想到他会在离开安恒的多年后，再次回到这座海岛开启新的事业。 彼时，安恒信息已经签约成为杭州亚运会官方合作伙伴，但作为一家网络安全企业，其在体育赛事营销领域缺乏经验，需要一位 既懂赛事运营又懂品牌整合 的人补齐短板。于成龙的复合背景恰好能填上这块拼图。 他在安恒信息担任高级市场总监。该公司的老板是硅谷海归，高管团队里不少人有大厂背景，工作氛围偏开放创新。“安恒里没有太多条条框框，只要有想法、有能力，就能得到支持。” 这也让他第一次感受到“外面世界的丰富”。 他意识到，自己要充分发挥在赛事营销和资源整合方面的优势，于是肩负起多个大型国际赛事的赞助合作事务。 彼时有多家知名企业参与后续合作与资源置换。安恒信息虽有技术优势，但在赛事赞助的品牌叙事与资源整合上仍是新手。在这里，他面临的第一个重大挑战，就是要在安恒“亚运会官方合作伙伴”的身份基础上搭建起 一套完整的赛事营销体系 ，并建立更深层的国际合作。 于成龙没有退缩。他深入分析亚运会核心需求，意识到 杭州亚运会是智能亚运，网络安全是重中之重，这正是安恒信息的核心优势。 成立“亚运战略执行项目团队”后，他联合技术、销售、市场等多个部门，制定“赛事网络安全共同体”的核心合作理念。该方案提出：不仅要为亚运会提供网络安全保障服务，还要通过赛事平台推动网络安全理念普及，打造行业生态。 最终，安恒信息签约亚奥理事会，成为唯一一家既赞助亚洲顶级体育盛宴，又加入亚奥理事会大家庭的网络安全企业——借体育赛事，公司完成了品牌出海的重要一步。 随后，他又牵头创立赛事运营部，全面负责公司赛事赞助、品牌营销等工作。安恒信息相继成为成都大运会、世乒赛、羽毛球世界杯总决赛、哈尔滨亚冬会赞助企业，形成 针对各项赛事的赞助矩阵 。 2023年9月，杭州亚运会，作为赛事赞助合作负责人，于成龙凭借贡献当选亚运会火炬手。 而这期间的表现，则为他赢得更进一步的认可——他被亚奥理事会聘为特聘专家。 这意味着，他实现了从单纯的 营销操盘手 到兼具赛事运营、品牌营销和资源统筹能力的 行业复合型专家 的进阶。 在安恒期间当选为杭州亚运会火炬手 亚奥理事会特聘专家聘书 一时的成就，并未让他放慢脚步。 风口Sense：2021年，《数据安全法》落地，网络安全行业迎来“等保2.0”政策红利；杭州亚运会带来赛事网络安全的市场教育红利。于成龙将航司的“大项目操盘”经验与广告的“品牌叙事”能力嫁接至B端网安市场，实现了乙方技能在甲方场景的价值最大化。 选择创业再出发，从职业经理人到国际赛事操盘手 年龄：38-40岁｜年薪：＜20万 2023年12月，于成龙做出一项更大胆的决定：辞职创业，将多年积累的资源和经验转化为更自主的事业。 “北京煜龙国际传媒有限公司”，新公司的名字里也有“龙”。 得益于此前在杭州亚运会期间与当地政、企建立的人脉关系，于成龙以副主任的身份在浙江杭州成立了浙企出海战略合作联盟，开始与当地政府的深入合作，为有出海需求的企业搭建政企合作桥梁。 ● 在担任联盟副主任期间，与外国友人交谈 创业，让他从职业经理人的视角转为创业者视角，看见更大的责任与挑战。他需要参与联盟整体运营，维护与100多个国家驻华使馆及非盟、欧盟、东盟等国际组织的关系，还要为企业提供精准出海服务。 “为自己的理想奋斗，看着一个个出海项目落地，这种成就感无法用金钱衡量。”他乐在其中。 2025年8月，亚洲沙滩运动会（Asian Beach Games）组委会面向社会选拔专业人才。于成龙报名并通过了层层面试考核，担任起 亚沙会开发处副处长 一职。 作为亚洲规模最大的沙滩体育盛会，亚沙会组委会的工作涉及赛事运营、商业开发、国际合作等多个方面，对负责人综合能力要求极高。 对他而言，机会来之不易——此前虽深度参与过亚奥理事会旗下的各项赛事，但都是以赛事赞助商的身份；这次竟能直接进赛事组委会， 从乙方执行者转变为赛事组织者 ——这既满足了他对体育的热爱与情怀，也是他十七年跨界积累的一次集中兑现。 风口Sense：2023年后，中企出海与体育赛事经济复苏形成双重红利，亚沙会作为国际级赛事IP具备稀缺性。于成龙此前积累的“航空+体育+政企”复合资源，在国际赛事运营场景中完成了最终的价值兑现。这恰逢后疫情时代，国际赛事重启、中国体育营销人才缺口最大的特殊窗口期。 尾声 2026年春天，三亚。于成龙的日程表被赛事筹备工作填满——商业开发、赞助谈判、国际对接，这些熟悉的事项在新的坐标系里重新排列组合。 得益于广告营销、整合营销、赛事赞助、政企合作等多领域经验，以及多个世界顶级赛事锻炼出的资源整合与统筹协调能力，于成龙终于在四十岁的节点上，完成 “从乙方执行者到国际赛事组织者” 的身份跨越。 一些画面像被剪辑过的蒙太奇，偶尔在脑海闪回。有时他会想起2009年那个没有暖气的冬天，想起当年离开部队时那个对广告业一无所知却满怀憧憬的自己，想起2016年gap-year时云南的山路，又或是2023年手持亚运火炬奔跑时掌心的温度。 “重要的不是港口，而是航行的能力。”窗外，三亚的海风正吹过椰林。对于成龙来说，这场持续了十八年的跨界迁徙，似乎还没有到终点。 ● 于成龙在亚沙会现场 撰文 |李浩霆 编辑 |陈桐 配图 | 受访者提供 封面图 | Bells Mayer（Unsplash）