2021年，1克拉培育钻石的零售价最高可以卖到3万多元，同等火彩、同等品质的天然钻石，价格要贵上好几倍。那时，珠宝柜台前排队试戴培育钻石戒指的顾客络绎不绝。今年，同样1克拉高品质的培育钻石，零售价已经跌到3500元左右，价格缩水近九成。 最近，网络上流传着不少令人心碎的买家故事，有人1.4万元买入的培育钻饰品，如今回收价只有200元，贬值幅度高达99%。网友纷纷自嘲：“早知道就买黄金了。” 就在新娘们把培育钻石视为消费陷阱而避之不及时，大洋彼岸的硅谷却在上演着截然相反的一幕。 全球AI算力霸主英伟达（NVIDIA）的CEO黄仁勋，正派出团队满世界搜罗这种被婚庆市场嫌弃的、甚至被称为“工业边角料”的培育钻石。 被爱情神话抛弃的石头，究竟如何摇身一变，成了硅谷的新宠？ 01 AI 拯救钻石 截至6月，黄仁勋在2026年已来了两次中国。这位被戏称为“AI时代卖铲人”的科技巨头，每次中国行都备受关注，他一贯的“逛吃”作风总能引发热议。但与公众印象中的“美食博主”形象不同，他每次来华其实都带着极为重要的任务。 和他会面的多是科技圈从业者，但在今年初的一次神秘会面中，黄仁勋见了一个让外界意想不到的人。 1月25日，他低调来到北京，在未公开的日程中安排了一场秘密会面。与他见面的，是超赢钻石科技创始人朱艳辉。超赢钻石是河南老牌金刚石巨头黄河旋风的参股公司。 会后，朱艳辉在朋友圈发布与黄仁勋的合影，在半导体和资本圈瞬间引发地震。 众所周知，英伟达在AI芯片市场占据绝对统治地位，2025年其GPU（图形处理器）在AI服务器中的占比高达75.9%。而中国在培育钻石领域的优势同样显著，全球培育钻石毛坯产能约4000万克拉，中国贡献2520万克拉，份额约63%。全球95%的人造金刚石产自中国，中国95%产自河南。 两个“世界第一”碰在一起，人造钻石的故事峰回路转，有了全新的情节。原本堆在河南仓库里等着做戒指的金刚石，一下子变成了硅谷急需的战略物资。 实际上，在黄仁勋出手前，培育钻石也经历了一波过山车式的价格波动。 培育钻石曾经是珠宝圈的顶流网红。 2018年前后，这种化学成分、物理属性与天然钻石完全一致，价格却便宜大半的“平替之光”杀入国内，让工薪阶层咬咬牙也能轻松实现“克拉自由”。社交媒体上，“培育钻石到底能不能买”的话题动辄上亿阅读，无数备婚女孩在小红书晒出第一颗“实验室里长出来的钻戒”，配文里最常见的词是“真香”。 这股风潮在2021年彻底爆发。资本市场里，河南金刚石巨头黄河旋风、中兵红箭一年内分别暴涨209%和166%；刚登陆创业板的力量钻石，首日股价从20.62元狂飙到250元，成了一匹超级黑马。当时力量钻石的毛利率高达81.38%，几乎相当于卖1颗赚8颗。 一位河南的工厂主回忆：“那时候根本不用跑客户，客户提着现金来厂里排队等货，一克拉成品钻还没切出来就被订走了。” 周大福等老牌珠宝商也坐不住了，高调推出主打年轻、数字化的培育钻石子品牌CAMA。 然而，属于这个造富神话的黄金期，比任何人预料的都要短。 暴利引来了无数资本，产能迅速失控。那个被称为“中国钻石之都”的小县城河南柘城，一夜之间冒出了几十家大大小小的培育钻石工厂。从2020年到2023年，中国培育钻石产量年均增速高达94.3%。产量像坐了火箭，消费需求却完全跟不上。 结局很惨烈。 库存积压引发价格踩踏，供大于求让培育钻一克拉批发价跌到几百块，还不如一顿火锅贵。周大福默默关停CAMA品牌 ，回应说“集团没有发展培育钻石的打算”。黄河旋风3年亏损超26亿元，力量钻石的毛利率也直接腰斩。有经销商说：“以前论克拉卖，后来论克卖，再后来论堆卖。”价格大跌主要是因为供大于求？ 珠宝柜台前的情侣们转身离去。社交平台，“培育钻石后悔”的话题悄然取代了“真香”。培育钻石似乎彻底沦为“没人要的泡沫”。 直到AI芯片的散热危机，给这个行业带来了意想不到的转机。 02 给AI芯片贴上“退烧贴” 就在河南的工厂主们因为积压的钻石库存愁得睡不着觉时，硅谷的黄仁勋也同样在为一件事焦虑得整夜难眠。 让他失眠的不是GPU（图形处理器）的订单，而是物理学极限，温度。 英伟达最新一代Vera Rubin架构的AI芯片，单颗功耗已经飙升到了惊人的2300W。这是一个什么概念？我们日常生活中，将家用电磁炉开到最大火，功耗也不过2000W出头。 这意味着，在指甲盖大小的硅基芯片上，其瞬时发热量相当于一个火力全开的电磁炉。 传统散热材料铜和铝，在这种热量面前已力不从心。铜的热导率约400W/(m·K)，铝只有200多。当AI集群全速运转时，热量无法瞬间导出，芯片核心温度几分钟内就会撞上110℃的温度墙，被迫自动降频。算力大打折扣，万亿参数大模型的训练效率极度低下。 业内逐渐达成共识，当单芯片功耗跨过1000W、甚至逼近2000W的极限关口时，传统的液冷已经不够用了，而金刚石（宝石级金刚石经过切割、打磨和抛光后的成品，就是钻石）就成为最好的散热材料。 在物理性质上，金刚石凭借其极其紧密且轻质的碳原子共价键网络，在室温下的热导率高达2200W/(m·K)，这一数值是铜的5.5倍、铝的11倍。它的晶格振动效率极高，不仅能将热量瞬间吸走并扩散，还具备优异的电绝缘性，且其热膨胀系数与硅片高度匹配，不会因为冷热交替导致芯片碎裂。 在半导体物理学家眼里，金刚石不是奢侈品，是AI芯片完美的“退烧贴”。 今年1月，英伟达在CES上明确官宣，下一代Vera Rubin架构GPU将全面采用“金刚石铜复合材料+液冷”方案。紧接着2月，全球首台搭载Diamond Cooling钻石冷却技术的英伟达H200服务器交付印度主权云服务商并投入运行，金刚石散热从实验室踏入商用AI数据中心。3月，Akash Systems宣布推出搭载AMD MI350X GPU的金刚石冷却服务器，将这一技术推向NVIDIA和AMD双平台商业化。 几乎同一时间，黄仁勋开启了中国行，并和超赢钻石科技进行沟通。 03 河南工厂 接住泼天富贵 泼天的富贵砸下来，接下来看谁能接住。 消息传回国内，资本市场率先沸腾。截至今年5月底，Wind培育钻石概念指数年初至今涨幅突破90%，力量钻石、四方达、黄河旋风、惠丰钻石等多只股票年内涨幅超100%。8只成分股总市值达1417亿元，较年初暴增490亿元。 过去河南的金刚石大多是用HPHT法做的首饰级钻石。要转型做AI散热片，需要切换到CVD法，对材料纯度要求极高（杂质小于1ppb），认证周期往往长达两三年。 不过，已经有中国公司走在了前面。 黄河旋风经历了一场令人惊叹的技术大转弯。过去它深度依赖婚恋消费，不仅为周大福、蒂芙尼等大牌供货，还签下了5年战略长单。 当浪漫泡沫破灭后，它果断把高奢首饰生产线改造成对接硬核科技的战场。如今它的对接窗口从珠宝采购员换成了华为、中芯国际、英伟达的技术专家。今年2月，黄河旋风投产国内首条8英寸金刚石热沉片生产线。尽管前期投入巨大、报表仍显亏损，但股价年内已接近翻倍。 另一家河南龙头力量钻石则凭借深厚的资金实力，它的半导体散热片顺利通过英伟达实验室官方测试，成为国内唯一获英伟达认证的本土上市公司。珠宝级钻石价格暴跌时，力量钻石依靠稳定的工业金刚石基本盘，高调宣布新增400台MPCVD设备，计划将半导体散热片产能翻倍至年产100万片，誓要在半导体红海爆发前夜抢占技术高地。 河南的工厂主们，正在以前所未有的速度，把这颗原本用来镶嵌在戒指上的小小石头，雕琢成撑起第四次工业革命的硅谷基石。 关于培育钻石，爱情故事讲不下去了，但技术的故事才刚刚开始。那块曾经被爱情神话抛弃的石头，终于找到了它真正的舞台。 查看评论
MIT News | Massachusetts Institute of Technology A new type of electrically driven artificial muscle fiber New electrofluidic artificial muscle fibers could enable compact, silent, and power-dense robotic, prosthetic, and wearable assistive systems without bulky external pumps or motors. The work was led by researchers at the MIT Media Lab and Politecnico... [!quote]+ 最近发表在《科学机器人学》（Science Robotics）上的一篇论文介绍了新型电流体纤维肌肉–以纤维形式构建的电驱动致动器。这项工作由媒体实验室博士候选人 Ozgun Kilic Afsar、巴里理工大学教授 Vito Cacucciolo 和四位共同作者领导。 阿夫萨解释说，新系统汇集了两种技术。一种是被称为薄型麦基本致动器的流体驱动人造肌肉，另一种是基于电流体力学（EHD）的微型固态泵，它可以在密封的流体舱内产生压力，无需移动部件或外部流体供应。 阿夫萨说，"到目前为止，大多数流体驱动的软致动器都依赖于外部 “沉重、笨重、有时噪音很大的液压基础设施”，"这使得它们很难集成到对移动性或紧凑、轻型设计要求很高的系统中。这给流体执行器在实际应用中的实际使用造成了根本性的瓶颈。 https://www.science.org/doi/10.1126/scirobotics.ady6438 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
36氪获悉，6月10日，智元推出灵犀X2 EDU（人人造）版本，面向科研教育、工程实训、机器人赛事开发等多元场景，聚焦设备拆装实训与软件二次开发。据介绍，灵犀X2 EDU（人人造）版本在硬件设计上强调可拆装、可扩展与可二次开发。
美国耶鲁大学科学家领衔的团队研制出一款新型人造“叶片”，能以创纪录效率模拟光合作用，将阳光、水和二氧化碳直接合成液体燃料甲醇。甲醇产率是此前制醇的人造“叶片”的32倍。相关论文发表于新一期《美国化学学会杂志》。（科技日报）
文 | 阿至 执宇航天创始人张子瀚看起来不像一个还在读大学的本科生。 他说话语速略快，不苟言笑，气质有些老练，习惯用三段式推演的方式来回答问题：先给结论，再拆解前提和路线，最后补充例外或风险。 用张子瀚自己的话说，他是一个 “几乎百分百理性的人，没有任何感性因素去参与我的任何决策”。 这种气质和航天领域有着天然的契合，极度理性、高度自省、目标驱动。但作为闯入这个赛道的异类创业者，他身上又有着天然的矛盾点——过于年轻、没有“背景”、不拘传统。 小学二年级参加航模国赛获一等奖、初一在自己的实验室用化学药剂合成固体燃料、高二通过自学自考拿到5门全A提前完成学业， 大二在深圳的一间共享办公室里写完执宇航天的创业计划，张子瀚正式开始创业——这一年，他刚满21岁。 外界会用“天才少年”来形容张子瀚，但他不太喜欢，因为标签简化了叙事，而过度标签化之后，带来的往往是噪音。 张子瀚追求“信噪比”的提高 ——简单来说，就是接收到有用信号和干扰噪声强度的比值，乔布斯的信噪比是80%，马斯克早期在做Tesla、SpaceX、Neuralink的时候则可能接近100%。 每周日，张子瀚会规划好自己下一周除了睡觉之外的所有时间，最大限度提高自己的效率和专注度——尤其是在个人角色发生变化之后，作为一个团队的管理者，他要兼顾研发、融资、内部运维和对外合作，一个过去习惯于进入“心流”做事的P人，开始学习用“严丝合缝”的规划填满自己所有的时间。 这种高强度、高效率的做事风格不仅体现在张子瀚身上，也是过去一年执宇航天整个团队的业务推进节奏。 2024年10月立项，2025年公司正式成立，张子瀚和他的三个香港理工大学同学组成核心研发团队， 从自研液氧甲烷电泵发动机开始，要做全球首个可回收复用的中小型运载火箭——裂变号， 专为450公斤级以下载荷设计，目标是将单次发射成本控制在行业同类均值的1/4。 和主流商业运载火箭不同，这一产品定位核心 瞄准的是市面上的中小卫星发射需求。 在国内外商业航天加速迈进大火箭、大卫星的背景下，主流火箭公司的服务瞄准的是千帆星座、GW星座这类万颗级别的巨型星座组网需求，对于中小卫星来说，要么搭大火箭“拼车”发射，要么采用固体小火箭定制发射，前者平均要等6-8个月甚至更长，且无法自主选择轨道倾角，后者成本太高，小企业难以承担。 张子瀚看到了这一市场缺口，希望通过技术创新重构发射成本曲线，做中小卫星的太空“专车”——成本可控、支持轨道自主定制，随着可回收技术的成熟，力争将发射间隔压缩至周级。 成立不到1年，执宇航天这一支00后团队， 用了不到50万元，造出了第一台采用电泵循环方案+液氧甲烷组合的中小型液体火箭发动机“熯天”。 执宇航天自研中小型液体火箭发动机“熯天” 今年1月，“熯天”成功完成20%低工况全系统热试车，100%全工况热试车将于近期开展，到27年三季度之前，张子瀚的目标是完成标准化流程指引，布设15-20台小规模量产，而这只是执宇航天近两年内规划完成的目标之一。 公司业务的快速进展正在得到更多资本市场的关注。 36氪获悉，就在5月初，执宇航天完成了数千万元规模的天使轮融资，由民银国际领投，世纪华通、松禾创新、北斗集团联合加持。 加上去年底来自奇绩创坛的种子轮，执宇航天在半年内已连续完成两轮融资。 “可能你们不信，但我看到的是——未来整个地外（太空）的总产值会超过地表的总和。以后这些都不是科幻，这一定会发生。” 张子瀚觉得，执宇航天的进展还能再快一点，因为“再不做，可能就来不及了”。 造火箭，命运使然 张子瀚从小对电子、结构感兴趣，小学一年级在家拆了一台微波炉，差点把自己电死——但当时只是好奇，最后他又把拆出来的零件复原了，微波炉可以正常使用，以至于这件事至今无人知晓。 小学二年级，学校有名额可以参加“全国青少年航空航天模型大赛”，张子瀚拿到了第一个国奖，四年级再次参赛、获奖。这更像是一场兴趣的启蒙，让他从此进入了一个可以无限探索的领域，一边自己动手做实验、打比赛，一边开始研究全球商业航天发展和中国第一代商业航天公司的崛起轨迹。 “ 高二的时候我就决定要做这件事，这是基于风口的判断 ——2015年的时候，商业航天板块的政策开始放开了，我们国家也下定决心要搞自己的大型通讯星座，这意味着背后一定要让火箭发射逻辑商业化，这是（实现组网目标）必然的途径。”张子瀚回忆道。 回过头看，这个节点已然到来。 他当时的判断是，进入航天领域，要越快越好，张子瀚觉得自己接下来要做的事情太多了，但一天只有24小时，“时间太紧张了”。于是他选择在高二通过自学自考，以5门全A的成绩提前完成学业，“没有人限制你去做这个事儿，只要你调查发现这个事情（提前完成学业）有可行性，你就去做它，就这么简单。” 在同期筹备申请多所大学的过程中，张子瀚阴差阳错地进入了香港理工大学航天工程专业，这不是他的“第一志愿”，但回过头来看可能是加速了他后续创业进程的最优解。大多数执宇航天的初期团队成员，都是他本科期间的同学。 “进入大学，我就开始在本校和港五有意识地寻找（创业团队）。”张子瀚有一套PIE法则，就是Passion、Innovation和Efficiency， 他认为做成一件事不需要盲目扩张团队规模，而是需要每一个成员都有PIE、拥有多维度象限能力、所有人都可以无障碍沟通。 过去一年，执宇航天的团队规模始终没超过10个人。一方面，航天领域全能型优秀人才本身稀缺；另一方面，张子瀚认为要实现执宇航天的业务目标，并不需要以百人团队为前提。 他想要实践一种区别于传统公司体系的、新的组织协作模式——类似于DeepSeek的无层级“蜂窝网络”， 执宇航天不设置总体部门，不以拆分指标的模式让各部门独立完成任务，强调扁平化架构，研发团队无明确任务边界，但需要全员具备交叉学科能力， 无限降低横向沟通成本的同时，最大程度提高业务推进效率、减少运维成本。 在拥有成建制体系的商业航天公司内部，这种架构显然过于激进——这也是为什么张子瀚在头部企业实习后，最后还是决定创业的重要原因之一。 基础的团队有了，组织模式确定了，商业航天新一轮风口也在2025年如期而至，张子瀚再次感觉到了创业时间的紧迫——按照执宇航天从发动机到首型火箭的规划，“我们估计要到28、29年才能把这件事情的第一期给做闭环。此时此刻，我必须要开始了。” 执宇航天创始人张子瀚 40万造出原型发动机，给中小型卫星做太空“专车” 技术路线的选择往往决定着一家公司的命运。 执宇航天的创业，从自研火箭的“动力心脏”开始。区别于主流成熟的燃气发生器循环路线，张子瀚选择电泵循环+液氧甲烷的组合方式，这是一个几乎空白的方向，目前全球范围内成功的可回收火箭都没有在大推力发动机上采用电泵循环。 电泵最大的优势是极度可靠。 传统燃气发生器循环从火箭储罐中抽取部分燃料和氧化剂，掺混均匀点燃后，产生高压的燃气冲击涡轮，从而带动主轴和离心泵旋转，这个过程伴随着极端的温差——一边是零下183度的液氧，另一边是上千度的燃气，一旦密封失效，灾难性的爆炸就会发生。而电泵循环的工作原理更为简洁，直接用电动机带动离心泵旋转，省去了复杂的燃气涡轮系统。 “90%的发动机试车爆炸或发射失败，都是因为涡轮泵出问题，或者因为涡轮泵复杂结构导致的时序问题。而电泵没有燃气，只有低温，没有高温，它天然地就非常可靠。”张子瀚提到，这也是为什么Rocket Lab（火箭实验室，美国商业航天公司）——这家执宇航天对标的公司，发射成功率非常高的原因之一。 其次，对可回收复用技术来说，火箭一子级回落近地段时，需要通过调节推力变化，让线速度在恰当的节点归零。因此，发动机推力能在多大范围内变动，决定了火箭的“软着陆区间” ，范围越大，返回阶段“刹车”就越从容。 “燃气发生器以前最低做到40%，再往下变不了，这也是为什么猎鹰9作为可回收复用火箭的鼻祖，用了9台发动机并联的原因，因为单台发动机变推力能力不够。”张子瀚提到，电泵的优势在于能够改变转速， “我们的发动机变推力率下限能到18%，它天然适合做可回收复用火箭的动力源。” 执宇航天自研中小型液体火箭发动机“熯天” 当然，电泵循环的局限性在于，它会带来“死重”，比如电机、驱动器和电池组，这些都是传统燃气循环不需要的额外重量。张子瀚和体制内外很多专家都讨论过这个问题，形成的共识是：从推重比的角度来看，以目前电池能够提供的能量密度和放电倍率来说，电泵循环超过5吨，发动机就没有必要用了。 “所以小发动机就是天然很适合用电泵，大发就用不了。”张子瀚强调。 事实上，这也刚好契合执宇航天现阶段选择做小火箭的产品定位。 2025年，从做出第一台发动机原型到试验点火，张子瀚和团队把研发成本控制在一个极低的水平。 在张子瀚看来，未来要实现火箭发射成本整体的降低，不论是团队运维、研发投入还是产线建设，各个环节都需要做创新改进。 比如运维成本的降低 ，就是依靠前述公司架构设计和协作模式的创新，避免人员冗余、减少决策延迟和沟通成本。 第二是外部采购成本的降低 ，用成熟的工业级零部件代替航天级材料，核心关注产品能用、可靠、可复用。 第三是供应链的内化 ，张子瀚提到，现阶段除了3D打印的喷管，发动机上的所有部件比如阀门、管路、主叶轮、诱导轮等等机械结构，目前都是自研自产，通过生产环节的把控，实现成本和质量的可控。 “我们只需要买材料，工艺自己定，设计方案自己出，品控自己把控。”在张子瀚看来，要把‘裂变号’的发射成本控到行业均值的1/4，这是唯一的方式。 “现在国内也有小火箭，但都是固体的，价格和交期相对都不可控”，张子瀚希望通过执宇航天的小型液体可回收火箭，同时解决中小卫星拼车发射无法妥协轨道倾角、等待时间过长和成本高昂的三个痛点，为中小型卫星做太空“专车”。 “裂变号”不是最终目标，“聚变号”才是 在张子瀚的规划中，“裂变号”是执宇航天验证其可回收火箭技术路线的第一款产品，承担着“通用回收算法验证平台”的功能， 为其更长远的目标——“聚变号”大型火箭的落地，做更充分的数据积累和试验准备。 简单来说，小火箭的制造和发射成本更低（相比大型运载火箭），如果未来发射测试顺利，就能够通过大量实际飞行数据的积累，不断提升制导导航与控制算法能力，尽量降低大型火箭试错成本太高的问题。 “裂变号”火箭模型&概念图 但需要注意的是，对于“聚变号”这样的大型火箭，需要的是数千吨级的起飞推力，这也意味着在发动机路线上，需要采用燃气发生器循环，回归涡轮泵方案。 为此，张子瀚在两款火箭之间还规划了一款过渡型号—— 裂变号B型 ，它将采用7台燃气发生器循环的发动机并联，替换掉裂变号A型的9台电泵发动机，先行测试A型的算法框架是否能够复用到B型上。 总结来看，执宇航天的战略规划分为三个阶段： 短期： 用“裂变号”跑通电泵循环发动机并联技术，验证小火箭量产和低成本运营的商业模型。 中期： 借助“裂变号”的多次发射和过渡型号测试，将回收控制算法迭代到工程成熟度，形成可复用的技术包。 长期： 将验证成熟的技术溢出到“聚变号”大型火箭，实现运力规模跃升的同时，复用已验证的低成本研发模式。 据悉，执宇航天目前已与赛德雷特、星火传明等多家卫星企业签署发射意向书，并自建海外地面站，确保卫星入轨首圈20分钟内即可回传遥感图像——从点火升空到数据落地，全程快速闭环。 2026年，除了发动机的小批量生产，张子瀚提到，接下来公司还将加速集成“裂变号”一子级九机并联动力总成，并在年底前完成27年首飞的垂直起降回收试验方案，迈出可复用火箭的关键一步。 新一轮风口已经到来，张子瀚认为，当下就是商业航天创业最好的时代。 谈及终极愿景，他觉得很多人可能会笑他，“我觉得人类文明是脆弱的，我想要去实现的是，尽全力帮助人类变成非单一星球的物种，把生命的火种延续下去。” 一切还都未可知，但无止尽的探索可能是人类区别于其他生物最本质的差异。
36氪获悉，黄河旋风公告，公司与中广核额敏风力发电有限公司、额敏县人民政府达成协议，中广核向公司支付1亿元产业配套服务费，用于公司在额敏县投资人造金刚石项目。公司拟投资3亿元建设年产4.5亿克拉人造金刚石项目，并组建全资子公司新疆黄河旋风科技有限责任公司，注册资本5000万元。