如题，图中鹅腿是哪个，不仔细看的话我真的有点分不清 11 个帖子 - 8 位参与者 阅读完整话题
最近看推也好像风控了很多，一堆水卖货的掺在里面，有时分不清真假 账号已经设置了高级安全，据说还是有风险 说的最多的是搞国外卡，问题来了。有没有可信稳定方法？
IT之家 5 月 23 日消息，路透社昨日（5 月 22 日）发布博文， 报道称星巴克已停止在北美门店使用 AI 库存工具，上线部署约 9 个月时间。 IT之家援引博文介绍，星巴克首席执行官 Brian Niccol 推进其整改计划，于 2025 年 9 月开始在北美推广 AI 库存工具，依靠平板摄像头和 LiDAR（激光雷达）自动清点糖浆、牛奶等物料。 在星巴克最初的设想中，该工具应当比人工盘点更快、更准，从而更智能地优化供应链。但实际使用中，系统稳定性没有达到预期。 报道指出该 AI 工具经常误计数、误标记，尤其难以区分外观相近的商品（例如燕麦奶和牛奶），有时甚至完全漏掉某些物品。 星巴克表示，停止该项目是为了统一咖啡门店的库存盘点方式，并继续把重点放在大规模运营下的一致性与执行力上。
如图，昨天见证了 Gemini 奇迹般的额度限制，今天就被当小孩了（虽然确实） 但是话说回来，在模型访问权限里提到了 “如果你未满 18 周岁，目前的用量限额保持不变。”，除了部分功能（但毕竟短期内我实在用不到生视频、生音频、deep research功能）被阉割了，用起来也感觉没有很降智，搞得我觉得这未成年限制似乎还不错？ 这两天看到佬们都在发额度缩水的事情，让我感觉有点担忧，毕竟我对 Gemini 的用量还是挺大的，但基本只限于文化课和 OI 题讨论（可能没有像佬们一样搞一些项目），希望这个限额能再撑一段时间不变吧…… 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
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这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
对话两句直接把思考过程当输出 6 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
文艺复兴! https://alimov2.a.kwimgs.com/upic/2026/04/29/17/BMjAyNjA0MjkxNzI4MDlfMTkwMTQ5ODU5Nl8xOTQ0NTY1NzAyNzdfMl8z_b_B3df1313f5d83231481c6da3e58ad45a9.mp4?tag=1-1778405096-unknown-0-bc4wde5uqv-69fe3e8af854253f&clientCacheKey=3x223fyeezbx5t2_b.mp4&bp=10000&kwai-not-alloc=35&tt=b&ss=vps 直接在线就能看，简直贴心到家() 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
发帖原因是最近接触LOL发现 我似乎容易分不清敌友 ，比如lol我玩寒冰射手我会不自觉走进对方兵线，尤其开团和兵线多的时候，我会找不到自己，经常不知道怎么回事我就和人家’ 近战 ’了。nba2k也是，我防守的时候总是不记得自己的角色，导致在比赛的时我以为我一直是在对位对面，经常神经刀封盖（指控制非防守球员乱跳）。 生活中，自己有的时候也是集中不了注意力的感觉，比如以前学算法的时候常常分神，导致我基础算法学了又学，回炉重造很多次。 这种感觉似乎越来越频繁了，导致我有点"呆呆的"，我好像没法长时间专注一件事，更喜欢转向刷毫无意义的短视频,不断被各种知识引起兴趣但尝试没多久就搁置…，这样的事情很多，想自学大语言模型，Agent，生活中想坚持出门摄影…都不断陷入三分钟热度 感觉可能是冲多了（真是如此该如何戒除呢? 本人仅此一个不良嗜好，不抽烟不喝酒）高中就有这个坏习惯了，毕业后频率比之前高一点。 有类似的情况的佬友吗？呜呜不想二十几岁就一直这个状态 现在还有一些目标想去实现，希望可以给些建议/焚绝帮我走出困境。之前长期询问豆包之类的ai并不能获得正反馈和合适的解决方案 经常注意力涣散 偶尔注意力涣散 很少注意力涣散 点击以查看投票。 10 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
RT ，现在看有点糊涂，真假参数分不清
这张太神了，立马就找gpt高清化处理了一下，然后分享过来: (克劳德酱真的有点生气的样子 logo最萌的一次 我已融化ww ) 还有焚决环节: 本来就是他画的，结果受到上下文污染。对话模型是不认识这些的，绘画模型有自己的世界知识 结果我们的绘画模型听从了对话模型的描述，大概按照对话模型的描述创作了这张图片… 或许我重开个新对话，直接让他做这个东西效果更好… 最后这个可以直接点击，然后发送他预设好的追问的功能还是蛮不错的: 但问题是他的追问几乎从来没有打动过我，从来没有让我产生我确实想问这个的冲动… 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
现在新的gpt-image-2出来，已经越来越分不清AI和现实了，好玩是挺好玩，但是也会加大网络诈骗的风险，所以我的做法是任何图片第一时间都不再相信，虽然可能有点因噎废食。 但是我想到，我可以这样，但是家里人以及那些还不了解现在最前沿的工具的人，他们又该如何呢？所以我直接用AI生成了一个“警惕AI生图”的海报给他们看。（原汤化原食） 佬友也可直接用这个转发给家人 还当场做了个AI报纸向他们展示AI的能力 （有点瑕疵，因为我为了放上L站把自己的名字改了，所以有点乱，但是原图的字体是正常的） 还有一眼假的恶搞图 甚至能生成公章 我觉得虚拟和现实的分界线已经越来越模糊了，所以佬友也多向重要的人普及一下现在前沿工具的能力，谨防上当受骗 6 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
如图二，不光出现了GPT特有的“稳住”，连中英文逗号都分不清了，用的一直都是英文“,”，这在之前是从未出现过的 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题