阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。 陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30“榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。 接任钉钉CEO后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。 陈宇森 近期，阿里巴巴持续迭代组织与管理方式，以全新的阵型面向AI时代。过去一段时间，阿里相继成立了Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry等新型组织，以小团队的组织方式孵化AI创新。这些新组织初见成效，Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder等一系列创新快速涌现，一批年轻技术人才在更开放、多元的土壤里快速崭露头角。 阿里合伙人委员会在前一天的帖文中强调“人是最宝贵的财富”，“阿里的未来在于创新，AI时代的创新依靠的是热爱和创造力，只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来”。 查看评论
关于阿里合伙人对钉钉团队管理回文中一句话，我终于无法正确理解，你是怎么看这句话的？？ 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。 在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。 此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调“无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。 帖文指出，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人激发人是每个leader的责任”。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。 附：阿里内网帖原文 《有情有义有成长，才是阿里文化》 各位同学： 这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。 阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。 阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。 团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。 合伙人委员会 2026年6月10日 责任编辑：杨赐 查看评论
核心要求（精通） Golang Gin 或 Go-Zero 框架 PostgreSQL Redis （缓存、限流、状态管理） WebSocket （实时通信、低延迟，实时最高 500 同时在线） REST API 设计 JWT/Token 认证机制 安全设计（权限控制、防越权、防刷接口、接口安全、数据保护等） 具备独立系统设计能力（模块拆分、服务解耦、状态流设计） 网页防爬虫 熟练使用 AI ，减少开发周期 前端要求（熟悉） Vue3 TypeScript Vite WebSocket 前端通信 Pinia/状态管理 Element Plus 或类似后台框架 部署要求（熟悉） Docker Linux 服务器部署 Nginx CI/CD 基础流程 最好有过的其中的经验 SaaS 系统开发经验 私有化部署系统经验 IM/在线客服/实时监控系统经验 SDK 或平台型产品开发经验 低代码平台开发经验 可扩展系统架构设计经验 可视化编辑器开发经验 拖拽搭建系统开发经验 Tauri 桌面应用开发经验 对<实践论><矛盾论>有较深理解 希望你： 人品好，有原则，有责任心，合作精神 可远程合作,但要求全职 能力过硬，能独立负责开发，维护，效率高 沟通及时，沟通理解能力强 身体健康，少/不喝酒 请你提供： 个人情况 个人项目案例 项目和股权简介 项目正在运营，现产品技术弱水平不够，急需一款高性能的产品垄断市场。 有初代产品（低质量）验证市场和盈利（非正式推广）的 5 个月营收流水 7 位数明细。 有三年行业经验总结和最全面的行业旗舰产品完整设计方案。 现有客户展示，不是构思项目阶段。 合作 50/50 股份，你负责全部技术问题，我负责推广营销变现。 项目年盈利高于 8 位数(保守) 开发周期，预计 2-4 个月（含主要 bug 修复，主性能优化），主要功能完善后即可开始投放。 投放即有老客户付费内测，在主体性能稳定后正式推广，周期大概 1 个月后有稳定收入，且逐月高递增，3-5 月后趋于稳定状态，半年后几乎垄断市场。 项目寿命预计 5 年内稳定 联系方式： 请发邮件到： [email protected] 大概介绍一些您的情况和联系方式。以及对<实践论><矛盾论>的理解。
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我想做一款打分评论的 app 。不同于虎扑或大众点评的打分，我想做一款专注于奶茶、零食、包装饮料，连锁店食物如肯德基麦当劳，以及一些常见日用品如牙膏打分的 app 或小程序，欢迎对这个想法感兴趣的人与我合作，或者也可以单纯交流，谢谢！
刚才发的贴被Ban了，无意冒犯规则也无意引流，诚心想找个靠谱的合伙人，全面负责平台的运营与市场。 各位佬友，有对中转站这个事感兴趣的可以聊聊。 我们目前的情况 项目进度：目前产品1.0版本已经上线，冷启动有了几十位种子用户。 团队情况：已有 2 位合伙人（全栈技术 + 资深投资人）。 宣发资源：首期 1万美金广告预算已全部到位，随时可以配合运营策略进行海外定向投放。 行业资源：能拿到有竞争力的资源。 合作模式：作为联合创始人，直接参与平台未来的股份与利润分红，一起把蛋糕做大。 希望你具备 基本背景：在校大学生或毕业2年内。重度使用Codex\Claude Code。 思维特质：具有技术思维、产品思维和经营思维。 心态特质：有极强的创业意志和学习能力。 遇到问题第一反应永远是“怎么找解决方案”，而不是陷入情绪内耗。 选人准则 在团队里，我们的天平非常明确： 人品第一 > 创业意志第二 > 能力第三 > 资源第四 我们希望你是一个靠谱、极强的自驱力：决定要做就全力以赴。 5 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
我的合伙人的一个朋友工作室，大概有5千多台iPhone（大部分SE2，部分SE3），据说是准备处理，但是可以免费拿给合伙人玩2个月左右，合伙人问有啥项目可以做不？至少能回本电费和网费？ 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
我目前在江苏，从事为企业提供ai赋能服务。有政府资源并且本地产业园的所有企业老板都相熟。 这边的产业基本为制造业，并且是行业聚集地（某一个品的全国最大生产基地），由于行业需求特殊，金蝶等主流ERP/CRM系统不能很好的适配，天然具有一定行业机会和壁垒。 我和多位老板聊过后都对一个集成了agent能力的智能化系统感兴趣。且有2位有投资意向并且可以在其企业进行试点测试。 在其中一家企业试点的可行开发路线大致为： 1、切入方向：智能化CRM / ai员工培训（内部知识流转）/ 运营团队自动化系统，这边已经可以开始商业化 2、长期目标：整合ERP等其他企业用系统，逐步增加智能客服、智能行政等功能 3、最终目标：打造专注于制造业的企业ai智能中台。智能化企业内部信息流转、利用computer use等agent能力，大幅节省人力，让制造业企业更快更轻 我自己长期浸泡L站，对前沿ai技术都了解，并且在这个行业呆了几年，熟悉行业知识。 目前在帮助几家企业利用ai工具赋能业务，提高人效。比如ai工具培训、codex等agent平台的配置、开源知识库配置与接入、ai自动化工作流搭建等。并且vibe coding了一个基于LangGraph以及多个开源库的agent自动化网络运营平台。 但由于我不是技术出生，较难真正去落地与完善一个企业级的软件系统。所以希望寻找伙伴一起做这个事。 1、需要有足够的开发能力,最好有企业agent项目的开发经验，以及管理开发团队的经验（比如做企业agent开发外包的佬们） 2、如果是个人，不超过32岁。（我26，年纪太大怕有代沟哈哈） 3、最好熟悉CRM/ERP等企业用系统架构，最好有开发经验 4、离江苏不太远，比如苏州、杭州、上海等。最好能够来本地 5、如果是成熟团队，我加入你们也行。 我可以负责的内容大致为：企业需求梳理、产品方向制定、落地推进（员工培训、教育）、拉客户谈合作、一部分能够vibe coding的开发、一部分skills、promp等系统调优 欢迎有兴趣的佬们讨论或私我 4 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
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提供基础薪资，可接受前期兼职磨合，期权或股权面议，无需出资。 我们是谁 我们是一家位于杭州的早期创业公司，方向是 AI + 传统中小企业转型。 我们的目标，是借助 AI 突破传统企业原有的效率边界，探索面向新一代企业的解决方案。 这不是一个停留在 PPT 上的想法。我们已经进入真实业务场景，正在推进具体改造。由于涉及合作企业，部分信息不便直接公开，但私聊时可以分享脱敏后的案例和进展。 目前团队具备三类能力： 我：百度、阿里全栈背景，能够完成技术闭环，持续在 AI 前线迭代最佳实践。 合作企业主：掌握销售渠道、可转化的种子用户，以及本地产业资源。 行业专家：多年深耕数字化转型领域，提供行业视角和经验支持。 我们现在像是在一片空旷的试验田上奔跑：有真实问题，有足够多的实验素材，也有很多尚未被定义的可能性。 我们想找谁 我们希望找到一位内容增长方向的早期核心成员。如果彼此合适，可以进一步成为长期合伙人。 你需要解决的是 AI 创业中非常重要的一环： 获得曝光 。 更具体一些，你需要把我们正在进行的 AI 实验、企业改造和创业过程，转化为值得传播的内容：一个故事、一条视频、一个典型案例，甚至一个爆款。 前期不需要把事情做得很重。我们可以从短内容开始，速度慢一点，团队轻一点。你可以和内容实习生一起探索拍摄、剪辑、投流和账号运营，也会参与内容方向、品牌表达和增长路径的判断。 这不是一个只等待执行的岗位。对于合伙人，我想找的不是单纯接任务的人，而是一个三观一致、能够并肩同行，也敢拍桌子叫板、互相矫正的人。 合作方式 无需出资，提供基础薪资，具体金额根据投入时间和能力沟通。 接受前期兼职磨合，也欢迎全职加入。 如果长期合作契合，期权或股权面议。 目前杭州办公地点仍在选择中。如果你是我们想找的人，选址也可以考虑你的通勤和工作习惯。 我们倾向于先用一个轻量的小项目互相了解：一起选题、完成一条 Demo、复盘效果，再判断是否适合长期共事。 为什么这件事可能有趣 我们希望打造一支真正 AI native 的创始人团队。 AI 对内容创作的意义，不只是批量生成文案，而是逐渐去掉传统流程中的噪声，让创作者回到真正重要的事情上：判断、审美和表达。 如果拍摄、剪辑、特效或效率工具带来阻力，我会尽可能用技术解决。我们也会持续探索新的表达方式，例如多模态模型可能带来的创作可能性。 顶级 token 管饱是基本操作。我们也鼓励每个人研究自己的想法，多尝试，多使用公司的 AI 资源。 但比工具更重要的是：这里有真实的企业改造过程，可以持续产生内容素材。你并不是为一个成熟品牌填充内容，而是参与定义它最初的样子。 我们期待的能力 学历和经验不限。拍摄和剪辑有基础认知即可，不苛求已经非常成熟。对投流和流量运营有了解更好，但重要性低于内容创作能力。 我们更在意以下特质： 对好内容敏锐，愿意琢磨一条内容为什么成立。 学习速度快，能够快速吸收、模仿，再形成自己的表达。 对创作有兴趣，不满足于套模板。 有独立判断，愿意挑战既有答案。 执行力不错，可以先做出东西，再不断迭代。 例如，当我们一起回顾何同学的 5G 视频时，你会自然地想拆解它背后的叙事框架。 你可能会对这些问题感兴趣： 钩子和结尾应该如何设计？ 标题、封面和内容承诺如何互相配合？ 如何围绕配乐提前设计剪辑节奏？ 英雄之旅、契诃夫之枪、峰终定律，如何真正进入短视频表达？ HKRR 理论、时钟理论、分段式剪辑思维，如何落到具体创作中？ 我们不要求你已经熟练掌握这些理论。更重要的是，它们会让你感到兴奋。你愿意把优秀创作者的最佳实践拆开、消化，再基于骨架自由创作。 如果你花几个晚上研究一个新领域，就能够迅速做出有感觉的东西，那么你大概率是我们想找的人。 我们期待的特质 充满好奇心，喜欢提问和思考。 不轻易给自己设边界，也不愿意被僵化的思维绑定。可能在朋友眼中，你一直是那个“不太一样的人”。 你的品味不错，收藏夹里有很多真正有意思的内容。 你的能力也可以已经很强。欢迎行业大佬加入，过来碾压我的认知。 简历无需刻意使用 AI 美化。我们更想看到你的真实表达。 最好可以附上已有作品。如果暂时没有作品，也欢迎用手机拍摄一个简单 Demo，让我们感受到你的想法、审美和学习能力。 这样的你为什么不自己单干 也许会有佬友问：如果一个人真的具备这些能力，为什么不自己单干？ 这是一个合理的问题。 我想找的不是一个“找班上”的人，而是在寻找另一块拼图的人。 也许你有很好的创意和审美，但缺少持续发生的真实实验素材；也许你希望有人解决技术问题，让你聚焦内容本身；也许你希望找到认知互补、可以彼此叫板的合伙人；也许你想建立个人影响力，但不想独自承担所有环节。 我们鼓励你把这份事业当作放大个人影响力的试验田。 至少，我们可以一起记录和打造：一支 AI native 团队从 0 到 1 的全过程。 如果你感兴趣，欢迎私信我。可以带上简历、作品链接，或者只是一段真诚的自我介绍。 微信：HGWXX-Kevin 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
udemy合伙买一个月谁来udemy合伙买一个月谁来 7 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
方向是酒店/物业的 住中服务 AI 系统 ，在海外有实体物业，直接从自有场景起步，中短期资金不用愁，节奏比较踏实。 从 0 搭新团队 把关技术路线、架构 英语得能当工作语言（要跟海外物业和团队协同） 有过创业经历，或者海外经历会是加分项，更容易同频 35岁左右，背景不限，懂AI，懂技术，能带团队即可 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
兄弟们问一下，某三、四线副省级城市本地软件公司技术合伙人这个级别的话，薪资待遇一般是怎么样的？应该怎么聊？本人十年全栈开发，有佬儿有类似经验和经历的么？聊一下、分享下呗 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 24 日消息，小米集团合伙人 / 总裁、手机部总裁、小米品牌总经理卢伟冰今日发文透露自己在一线走访。他表示， 小米首款耳夹式耳机卖爆了 。 不过卢伟冰目前尚未公布小米首款耳夹式耳机的具体销量。据IT之家此前报道，在 5 月 21 日晚举行的小米人车家全生态新品发布会上，小米首款耳夹式耳机正式发布， 原价 849 元、首销 799 元 。 京东 小米（MI）Xiaomi 耳夹式耳机 首销 799 元 直达链接 耳机采用高亮镜面机身，一体流线造型；支持 IP57 级防尘抗水；耳机本体续航 9 小时，配合充电盒最高可达 38 小时；兼容苹果生态，支持智能翻译、录音转写、小爱陪伴；支持双设备智能连接、苹果物品查找等功能。 京东 小米（MI）Xiaomi 耳夹式耳机 首销 799 元 直达链接 京东 618 无门槛红包 面额至高 26618 元，每天抽 3 次： 点此抽红包 淘宝 618 无门槛红包 面额至高 26888 元，每天抽 1 次： 点此抽红包
带一个一起创业过的稳定小团队(后端 + 前端),配合默契,能整建制接项目。公司直招 / 老板直聊优先,中介外包可面谈。 技术栈 · 后端:Go / PHP · 前端:Vue,react,flutter(有专职前端) · 运维:Linux / Nginx 调优 / Docker / 微服务 / K8s 实战 做过 · 支付相关接口、业务系统、内部 ERP · 需求 → 设计 → 上线 → 运维 全流程闭环 · 高并发、跨境、合规边界敏感的复杂业务场景 特点 · 排障推进快,遇卡点能快速解决 · 基本全天在线,24H 响应 🎯 后端 / 全栈,或技术合伙 🌍 长期远程/ 可 base 迪拜 💬 倾向直接和团队负责人聊 telegram(base64):QHJpYnRjCg== 有长期稳定合作需求的团队,欢迎直接私信 👍
近期，罗永浩重启海外社交平台X账号，并在平台发布多期播客节目。 账号重启当日，罗永浩便密集发布多条推文，语言粗暴，连续怒怼黑粉。 有微博网友晒出其在该平台的对线截图， 并表示自己此前误解了罗永浩的言辞能力，如今发现，并非罗永浩嘴有多厉害，而是国内网络环境对他有所包容。 此番争议发酵期间，罗永浩的早期合伙人黄斌公开转发相关内容并对其进行指责。 据悉，黄斌曾和罗永浩联合创办牛博网、老罗英语培训，是罗永浩创业初期的核心合作伙伴。 黄斌直言，年近六十的罗永浩刻意打造强势强硬的个人形象，营造出自己在网络中无对手的人设，实际是专挑软柿子捏。 同时他指出，罗永浩网络互动带有明显功利性，仅在对自身有利的情况下进行回应，不利的互动则刻意回避，行事不够坦荡。 据悉，这并非黄斌首次公开批评罗永浩。 2025年12月，黄斌就曾发文评价罗永浩的创业履历，称其多数创业项目均处于亏损状态，唯一盈利的直播业务也并非由他主导。 除此之外，黄斌还爆料，早年老罗英语培训项目曾造成一名投资人300万元的资金损失。 查看评论