使用 cc cli + deepseek 进行 AutoCAD 二次开发交流 佬们，不知道有没有搞土木设计的。最近我在用 cc cli + deepseek 开发 AutoCAD 图库插件，基本是纯 vibe coding。之前也用 AI 写过一些 .lsp 脚本，能做点小功能，但这次算是第一次正儿八经上 harness，做一个对我这种非科班来说还算有点复杂的项目。中间踩了不少坑，也有一些心得，拿出来跟佬们交流学习一下。 前言 先简单说下开发环境和框架： 软件 版本 用途 AutoCAD 2016 (64-bit) 运行环境 Visual Studio 2022 IDE 和编译 .NET Framework 4.7.2 SDK 目标框架（随 VS2022 安装） System.Data.SQLite NuGet SQLite 数据库驱动 Newtonsoft.Json NuGet JSON 序列化 xUnit NuGet 单元测试框架 一些痛点 1. 修 bug 很费劲 AutoCAD 版本多，API 也多，而且很多行为还挺反常识的，所以 AI 很容易出现这些问题： 胡乱假设，尤其是不查文档就直接脑补 API 行为。 不太爱主动查日志。 很容易急着找一条路就开干，结果越修越深，最后变成在同一个层面上不停打补丁。 一个 bug 反复修不好之后，感觉模型会越来越蠢，同一个会话后面修好的概率明显下降。 很多时候不是“模型不会”，而是“上下文已经被污染了”，后面它就开始顺着错误方向继续编。 2. 测试链路太重 AutoCAD 这类东西，很多操作层面没法像普通 Web 项目那样自动化测试。AI 改完代码+自动构建部署以后，一般还是要： 启动 CAD NETLOAD 加载插件（这一步也可改注册表自动加载） 人工操作测试 效率很低。更麻烦的是，测试结果还得靠工程师转述给模型。这个过程里信息很容易失真，模型又只能根据转述去猜，debug 难度高。 说白了，就是编码 → 测试 → 编码 这个循环里，反馈层太依赖人了。 3. UI/UX 还挺折磨 这点我觉得主要是 DeepSeek 的锅。因为不能直接截图给它看，所以 UI 经常做不出我想要的感觉。很多时候得靠文字描述，很费劲，也容易跑偏。挺期待 ds4.1 以后补上多模态，不然做界面是真的麻烦。 一些优化思路 在这个过程中，我也一直在摸索。现在感觉很明显的一点是： 模型能力不变的情况下，优化 harness 的收益最大 。 我看了不少论坛上的 context / harness 相关帖子，也学了 Claude Code 官方最佳实践，确实挺有帮助的。佬们也可以看看： https://code.claude.com/docs/zh-CN/best-practices 1. 最大杠杆还是“带验证过程” 官方说得很对，最有用的不是“让模型想办法”，而是 每个提示都要带明确的验证过程 。比如： 编译通过 测试通过 部署后通过 和图片 / 现象比照 尽量解决根因，而不是只修表面症状 没有验证过程，AI 很容易自嗨；有验证过程，它才会更像在做工程，而不是在猜谜。 2. 上下文管理特别重要 前面说的“反复修不好一个 bug，模型越来越蠢”，我现在越来越怀疑很多时候不是模型退化，而是上下文已经乱了。 所以我现在比较注意这几件事： 该 /compact 的时候就压缩，但要控制好范围和重点。 和当前任务关系不大的内容，直接 /clear 清掉。 查文档、读 API 这种事情，尽量丢给 subagents ，让它们保留独立上下文，避免主会话被污染。 这个点真的很关键。 3. CLAUDE.md 别塞太满 我之前的 CLAUDE.md 也是典型误区：觉得什么都重要，结果一路塞到 200 多行。实际用下来发现，内容一多，模型的遵循能力反而下降，尤其在上下文复杂的时候更明显。 我的体会是： CLAUDE.md 要尽量精简 真正需要强调的内容，用 @引用 或单独文件引入 额外规则放到 skills 或 docs 里，不要全堆在主文件里 简单说就是： 别把所有东西都写成“必须遵守” ，最后就会变成没有什么真的必须遵守。 4. skill 也别贪多 我之前装了 superpowers 之类一堆 skills，后来发现用起来是真的重，而且很费 token。对企业级大项目可能挺合适，但对个人中小项目来说，有点杀鸡用牛刀了。 后来我就把其中一些能力拆出来，按自己的需求单独用。比如我把里面的 writing-plan 和 execute-plan 拆出来单独用了，感觉效果反而更好，也更轻。 skill 不在多，适合自己最重要 。 5. 高智力模型适合做方向和 review 像 GPT-5.5 这种更强的模型，我现在主要拿来做： 方案定方向 架构 review 关键问题判断 真正落地执行的时候，还是靠流程、上下文和 harness 配合。 总结 这个项目基本是下班和周末业余时间搞的，大概花了 5 天左右，成本大概 ￥40。缓存率基本能到 99%，感谢梁大善人。 整体做下来，DeepSeek我基本是满意的， AI 编程不是单纯比模型，更重要的是流程、上下文和验证链路 。尤其像 AutoCAD 这种老系统、重交互、难自动化测试的场景，harness 的设计甚至比模型本身更关键。 以上就是一点个人记录，顺便拿出来和佬们交流一下。要是有同样在搞 AutoCAD 二开、或者也在用 cc cli +deepseek 的佬，欢迎一起聊聊经验。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
作为一个实打实的土木佬，和各位佬分享一下昨天用codec完成的全流程仿真。 首先让codex帮我去找solidworks（建模的）和hypermesh（画网格的）的mcp，然后让他帮我装好，这里他装了solidworks的mcp，但是没找到hypermesh的，然后我把我的需求和他说了一下，他自己查找hypermesh官方的API接口文档，帮我做了一个真实可用的mcp（不过这里网格画的还是存在部分歧义，还需要调整或者优化提示词。）。 完成这一步之后，就到了关键字配置和计算，这里我提供了自己之前做过的一个仿真的原始计算文件给他参考。让他配置只有几何模型（就是hypermesh自动导出的模型文件），他成功完成了配置以及工程语义理解，我检查后发现对于复杂的大量节点他也能处理的很好。 最后让他根据本次计算的流程和经验总结一个我本地可以成功跑通的skill，最后调用这个skill即可用22分钟完成之前一两个小时复杂的仿真流程！ 说起来也很搞笑，我做了一个专门结构化解析ls-dyna关键字的项目，最后发现人家不用我的项目自己可以处理的很好（浪费了我两天的时间！ 最后贴图！ 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
楼主现在是软件大二，上海某土木学校。最近一个学期高强度使用了各类ai工具，并参与了一些黑客松活动。感觉后面传统开发的路会变窄，于是想着换些其他的喜欢的方向。 一个是agent开发岗，这个方向我的计划是这几个月刷算法题、巩固基础（数据库，计网等等）（背八股）、学agent、做项目。争取在暑假后半程找到实习，然后大三开始就专注实习（课内就不搞了） 一个是具身智能，这个方向我需要进实验室并考研（目前的绩点保研概率不高）。 想请问一下佬友们的看法和建议，谢谢大家！ 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
本人土木本科毕业，毕业后通过熟人关系进了一家网安产品的代理商做销售。到目前为止有一年半了，没有任何进展，去售前、售后待了一段时间，学的东西也是零零散散，薪资待遇也不是很高。 现在就是想换工作，本人从小就对数码、电子产品等感兴趣，现在就想着去干个手机导购之类的，结果发现薪资待遇比我现在还要低，路过的佬友们愿意给我一点建议说说你们的看法呢。 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） “骨折那天，我拄着拐去排练。” 图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 《喜人奇妙夜》的笑声还没消散，我见到了这档节目的首席创作指导、闹剧场的创始人——阿球。 他穿着电视上那件蓝色的衬衣，长期的忙碌让他看起来有些倦意。谈起喜剧时，他眼神里忽而多了一抹专注的亮泽。 很难想象，这个用“科技搞喜剧”方法论，帮很多演员从幕后走到了台前的喜剧老师，曾经是同济大学土木工程毕业的地产人。2012年夏天，一场豆瓣同城的即兴喜剧活动意外撞开了他的新世界：没有剧本、没有预设，演员们靠默契与反应迸发的即时快乐，让他瞬间意识到 “原来生活可以有另一种打开方式”。 从《今夜百乐门》的常驻演员，到米未轮岗导演、制片人、创意等多个岗位，再到《喜人奇妙夜》和《一年一度喜剧大赛》的创作指导，阿球的喜剧之路走得扎实又清醒。他从不相信 “天赋”，这个学结构出身的理科生，把喜剧拆解成可学习、可练习的方法论，将即兴表演和素描喜剧的创作逻辑，梳理成一套清晰的教学体系。 刚忙完《喜人奇妙夜》的阿球，又马不停蹄地投入到闹剧场的课程研发中。对他而言，让更多的人去体验喜剧，就像很多的人去健身房一样自然，是他所希望的一种行业图景。 麻吉有三思，专注为你找到风口里的个人职业坐标👇🏻 以下为访谈实录，部分措辞经《职场Bonus》编辑调整。 让“好笑”成为可复制的科学 ╱ 一 不想上班，想排练 ╱ 二 现在做喜剧还是在手工“采蘑菇” ╱ 三 当喜剧不再是少数人的舞台 ╱ 四 让“好笑”成为可复制的科学 麻吉：喜剧到底靠天赋还是靠努力？ 阿球 ： 让观众觉得好笑，其实是喜剧人训练出来的肌肉反应。 我们的Slogan是“科学搞喜剧，认真变快乐”。大部分看起来没有方法的事情，背后都是有方法的，只是我们要么了解的不够深，要么它伪装的足够好。 说到底，天赋就是一个人刻意练习的累积。那些你一听他说话就觉得哇，这个人好有喜剧天赋，他说什么都好好笑的人——你不认识他的时候，他每时每刻都在想梗、记录梗，他在不断积累和练习中迭代出来了能力。 麻吉：那为什么说喜剧的核心是“情绪”而非“技巧”？ 阿球 ： 从一个教育者的角度来讲，我希望能够通过拆解喜剧中的专业技巧来培育更多的从业者，让喜剧从节目走向行业，所以可复制的方法论很重要。 但喜剧更重要的是情感共鸣。因为再厉害的技巧，不能让观众代入也是白搭，技巧得为结构、为情绪服务。 麻吉：你说喜剧真正比拼的是“做最大版本的自己”，这是什么意思？ 阿球 ： 喜剧演员要自洽，在舞台上尽情展现自己的个人魅力。 喜剧真正比的就是你够不够独特，敢不敢做自己。我们之所以要做很多即兴节目，就是因为这种类型的表演可以减少剧本对演员的框定。 我们希望演员在接受了训练、习得了技巧之后，能够自信地说：“我做自己也是会被喜欢的”。而这种自信、自洽，恰恰是一个喜剧演员个人魅力最重要的来源。 ● 不想上班，想排练 麻吉：你从同济毕业去房地产工作了三年，放弃高薪去做喜剧的时候心里有底吗？ 阿球 ： 我当时算了两笔账。 一笔是生活上的账，假设未来的12个月里完全没有收入，我能不能生活下去。我发现，OK，没问题，能活。 第二笔是情绪上的账，原来上班的时候得花钱来获取情绪价值，但现在我可以不花任何钱就能做成这件事，更别谈还有赚钱的可能性。 我觉得这笔这两笔账都是划算的，那我就干了。 麻吉：从兼职到全职喜剧人，那个临界点是什么？ 阿球 ： 有一次在出差的过程当中，我的腿骨折了，每天只能拄着拐，从五楼单腿跳到一楼。当时医生开了两个月假条，我就天天跳到楼下打车去排练，然后回来再跳。 我当时就意识到：哇，原来这个事情对于我来说比上班要重要。 麻吉：你做过多岗位，最后是怎么确定自己更擅长做教练而非演员？ 阿球 ： 对我来说，做演员是从喜欢到擅长，做教练是从擅长到喜欢。 我觉得自己的思维方式还挺适合做一个老师的。因为并不是天才选手下来就能当教练的，天才的感觉不能靠讲述传递给别人，但方法论可以。 我恰好就是一个依靠方法论堆叠成长起来的选手，我觉得我来做创作和训练的话，影响力会比一个人站在台上的时候大得多。 麻吉：你见过哪些转行做喜剧的案例？ 阿球 ： 挺多互联网从业者累了之后转行做创作者的，我目前正在“忽悠”他们其中一些有产品经验的人，来做制作人。 其实产品经理做喜剧很有优势。他们通常对消费者需求有极强洞察力，一个月做个大几万票房，把自己养活了是没有任何问题的。 现在做喜剧还是在手工“采蘑菇” 麻吉：现在喜剧行业真实水温怎么样？ 阿球 ： 喜剧有节目但是没行业，所以“行业”这个叫法其实不太准确。 喜剧行业一直都是没有的，有了节目之后，行业有了雏形和活下去的可能性，但不会突然就涌入很多人才，我们没有能够容纳这些人的地方。 麻吉：线上综艺这么火，为什么喜剧不能像开演唱会一样在线下也火起来？ 阿球 ： 线上节目来的流量，线下接不住。 目前的情况是：好作品不够多，好团队、好演员不够多。我们目前属于采集时代，都在手工采蘑菇，工业化缺失的问题比较严重，陷入了“蘑菇困境”。 ● 麻吉：“蘑菇”困境具体指什么？ 阿球 ： 我们不是工业化地养蘑菇，而是上山采蘑菇。有一个蘑菇就老逮着薅，全靠“百乐门”、“喜人”这些节目挖掘素人；没蘑菇的时候就停下说，歇一歇吧，让蘑菇长一长——但这样是行不通的。 现在能上节目的几十号人背后是几百号人，这里面很多人会花六个月的时间在这个地方搏一搏。 演员要几乎脱产，但也可能在临门一脚的时候被通知上不了，这些沉没成本没人替他们买单。 没有成熟的剧场运营、人才培养、作品复制链条，流量来了接不住，演员火了也留不住。 ● 当喜剧不再是少数人的舞台 麻吉：喜剧怎么从少数人的职业变成大众的娱乐生活方式？ 阿球 ： 我觉得核心是要把喜剧从“成为明星”的窄路里解放出来，去功利化，变成一种像健身、跑步那样的日常选择。 想象一下， 如果有一天，两个同事下班了， A问B：“你下班干嘛？” B说：“我去健身房。” B问A：“你去干嘛？” A说：“我去演喜剧。” OK，我们都有美好的人生。 最理想的状态是，当你说你要去演戏剧的时候，不会有人说“你去演喜剧干嘛，你要上综艺吗？”就像你不会对去健身房跑步的人说，你要去健身房，你要跑马拉松吗，你要去参加奥运会吗？这是一个很匪夷所思的刻板印象。不是我玩什么就一定要成为明星。 麻吉：为什么喜剧的受众更多是女性？ 阿球 ： 喜剧核心是情绪共鸣，而女性比男性更容易共情，捕捉情绪更准。 而且任何综艺大部分的受众都是女性，基本可以达到70%。另外，在学员比例方面，女生和男生的比值也可以达到7:3。 这是因为女生天生就是希望更积极、更进取、更优秀。你去看小红书，上面购买职业辅导课程的画像，也是女生居多。 她们真的相信学习，想���变得更好更进步。很多男生的态度是，什么喜剧课，我本来就很幽默，我不需要。油死。 麻吉：一些企业，在团建或者复盘会的时候，会邀请即兴喜剧团队到公司和员工做互动，你怎么看这个现象？ 阿球 ： 我们教领导者的第一件事情是倾听的三个层面，只有当员工正向表达，领导者有效倾听的时候，才能形成沟通。但很多领导者不会为自己的员工提供情绪价值，而喜剧训练能补这块短板。 麻吉：你见过很多演员从素人到明星，是否有些人在火之前，你就知道他们一定能成？ 阿球 ： 对佩伦和兴朝来说，火是个时间问题。 如果兴朝最终没有火，那实际上是这个时代配不上他。佩伦是非常非常利他的一个人，他希望朋友们都开心，也去别人的作品里帮忙，哪怕就一句话，也会反复练琢磨怎么能好。蒋龙第一季最努力，无时无刻不在琢磨，一帧一帧、一句一句地看视频。 我觉得能成的核心特质就两个：极度努力和内核稳定。 “名”、“利”、“权”会让一个人更不愿意伪装，某些人火了之后的样子，其实就是他本来的样子。 撰文 | 麻吉、李浩霆 编辑 | 陈桐 图文排版 | 房庭玉 配图 | 受访者提供
36氪获悉，三维化学公告，2026年第一季度土木工程建筑业务新签约订单39个，金额合计1.06亿元。