泡泡玛特国际集团有限公司正回应外界对其海外业务过度依赖“昙花一现”爆款的担忧。公司表示，Labubu去年的爆发式增长，反而掩盖了其他玩具的强劲表现。首席运营官司德在接受媒体采访时透露，去年美国市场非Labubu产品的销售额约占总收入的50%。这是泡泡玛特首次披露其最大海外单一市场的细分数据。他表示，在日本、韩国和东南亚等地，非Labubu角色已经占据了销售额的大部分。 司德于2015年加入泡泡玛特，当时公司正从一家生活杂货零售连锁店转型为专注于艺术玩具的公司。他表示：“去年，人们过分强调了Labubu的重要性。” 他说：“泡泡玛特的其他知识产权也实现了强劲增长，并获得了大量用户和粉丝，但它们完全被Labubu的光芒所掩盖。”他举例提到了“星星人”系列——这是一套星星形象的公仔和玩具，是该公司在亚洲增长最快的角色之一。 Labubu是中国产品在西方市场引发消费者狂热的罕见例子，去年这股热潮达到顶峰时，玩具在几秒钟内就被抢购一空。但自去年8月创下历史新高以来，泡泡玛特股价已下跌近一半，市值蒸发约280亿美元，原因是投资者越来越担心公司能否让这个长着龅牙的怪兽形象成为经久不衰的热门产品，还是说它只是一时的风潮。 在2025年收入飙升185%（其中海外市场增长300%）之后，出现放缓的迹象正在累积。根据Bloomberg Second Measure数据，泡泡玛特在美国这一关键增长引擎的销售额，在3月份下降45%之后，4月份又下降了42%。尽管第一季度总收入可能攀升了80%，但公司对今年的增长指引是至少20%。 泡泡玛特股价周三上涨5%，结束了连续四天的下跌，这与香港基准指数的下跌走势形成对比。 仅仅是炒作？ 不过，一些分析师更为悲观。摩根士丹利预计今年销售增长13%，汇丰控股预测增长9.6%。与此同时，德意志银行预测将下降2%，理由是泡泡玛特的商业模式容易受到Labubu热潮退去的影响。 德意志银行消费分析师Sammi Xu表示：“我们认为Labubu只是炒作，它在海外市场已经进入了急剧的下行周期。”“如果Labubu的人气减弱，不再吸引客流，那么损失将不仅仅是一个IP的销售额，还会影响到单次交易的件数和品牌参与度，导致总收入出现更严重的恶化。” 尽管如此，泡泡玛特至少有一位高调的支持者。根据摩根士丹利的说法，有影响力的中国投资者段永平已将其在该公司的持股增至约6.04%，这很可能使他成为泡泡玛特创始人及管理层之外的最大股东。 海外员工占比将提升 虽然泡泡玛特的国内业务表现强劲，第一季度实现了105%的增长，但公司希望最终成为一家全球性企业。 司德估计，几年内， 海外员工将占泡泡玛特员工总数的50%左右 ，而目前这一比例为20%至30%。他预测，鉴于公司现在拥有更完整的产品组合、更充裕的资金池和更高的品牌知名度，公司可以在短短几年内复制其在国内市场花费十年时间才取得的成功。 尽管近几个月增长放缓，但美国仍是实现这一目标的核心。根据媒体基于公司公告的计算，今年前五个月，泡泡玛特在美国新增了十多家门店，使其在美国的门店总数达到约80家。公司希望今年在美国拥有超过100家门店，包括第四季度在纽约时代广场和第五大道开设旗舰店。 虽然泡泡玛特正寻求培育Skullpanda和Hirono等角色的需求以实现多元化，但亿万富翁首席执行官王宁将Labubu形容为一座“金矿”——这凸显了公司专注于从这款爆红产品中挖掘更多价值。 Labubu电影与新品 公司正在与索尼影视娱乐公司合作制作一部Labubu电影，司德表示这部电影最早可能在2028年夏季上映。这些怪兽角色今年还将出现在高规格活动中，包括FIFA世界杯和第100届梅西感恩节大游行。 新的Labubu产品也正在路上。公司将在下半年推出该角色的全新系列以及一款艺术家联名产品。 司德表示：“我们对去年的增长感到高兴。我们经历了痛苦，但我们很快乐。”“尽管今年情况有所回落，但这给了我们更强的信心。一旦你见识到全球市场的机会有多么巨大，它自然会驱动更强的信念和投入更多资源的意愿。” 查看评论
让外界认为他们的模型跟kimi，glm，DeepSeek是一个水平的。 用了一堆狗屎一样，但公众号软广无处不在 7 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
针对外界称台积电因保守不愿投资下一代光刻设备的传言，台积电董事长魏哲家近日在股东大会上亲自辟谣，表示有买High-NA EUV光刻机，且正努力研发，但基于成本考量，现阶段暂不投入量产。 这台ASML研发的最新High-NA EUV光刻机，每台单价高达3.8亿至4亿美元，是当前主流EUV设备的两倍多。 魏哲家坦言，设备太贵是暂不量产的主因。 台积电的策略是先用好手里现有的EUV设备。魏哲家强调，现有光刻机搭配多重图案化技术，仍足以支撑先进制程的微缩需求，台积电有底气等High-NA EUV的经济账算得更划算时再出手。 台积电早在2024年9月就接收了首台High-NA EUV光刻机，并安置在研发中心用于开发下一代工艺的基础光刻技术。 魏哲家认为，提前启动研发准备，才能确保未来投产时达到可靠良率与产出效率。 不过他坦言，要把这台4亿美元的设备真正用起来，还需再等等。英特尔等竞争者早已将High-NA EUV提上量产日程，而台积电选择先研发、后投产更稳妥的路线，符合其一贯的成本纪律。 魏哲家预计，High-NA EUV将在真正需要单次曝光实现更细微线宽且晶圆成本开始具备竞争力的时间点，自然进入生产体系。 查看评论
IT之家 6 月 6 日消息，据科技媒体 Tom's Hardware 本周（6 月 3 日）报道，英特尔 Arrow Lake 处理器的表现让不少硬件发烧友感到失望。如今英特尔承认了这一点， 并通过激进低价策略的 Arrow Lake Refresh 重新赢得用户信任 ， 为下一代 Nova Lake 奠定基础 。 作为参考，英特尔酷睿 Ultra 200S（IT之家注：Arrow Lake）采用全新架构设计，但上市后并未获得玩家认可。部分玩家认为，该处理器的游戏性能甚至落后于上一代产品，与 AMD 相比缺乏明显优势。且该处理器虽然在生产力性能上具备竞争力，但整体性能不足以跻身最佳桌面处理器之列。 英特尔客户端计算事业部高级总监 Nish Neelalojanan 在台北电脑展 2026 期间表示，公司对新推出的 Ultra 7 270K Plus、Ultra 5 250K Plus 两款处理器采取激进定价策略，旨在重新赢得玩家信任。 Nish Neelalojanan 对此表示：“从发烧友的角度来看，我们需要重建声誉。我们的目标是为玩家提供真正价值，从 Arrow Lake Refresh 开始，未来还会有非常强大的产品路线图。这其实都是大家已经知道的事情，我也没有透露什么秘密”。 事实上，英特尔已经在近期多次提及 Nova Lake，官方宣称该处理器将于 2026 年底推出。但该公司对市场需求变化非常敏感，甚至每天都要开会讨论市场变化。 据悉，目前有传闻称 Nova Lake 将采用 bLLC（超大容量末级缓存）设计，挑战 AMD 的 X3D 产品线。不过截至目前，英特尔官方尚未确认该消息。
近日，外界围绕黑色配色 Apple Vision Pro 的传闻再次升温。苹果相关报道指出，网络上又出现了一批疑似黑色版 Apple Vision Pro 的照片，这次展示了更多关键部件，外观上确实与该头显相当接近，但这并不意味着它真的会上市。 据报道，这组照片于周三由一名来自香港、网名为 Pipfix 或 LusiRoy8 的开发者发布在 X 上。图片内容包括头显侧面的格栅与摄像头特写、黑色编织线缆、未上色的电池连接部件，以及黑色的头带调节旋钮等；其中部分细节足以让人确认，这些部件确实来自一台类似 Apple Vision Pro 的设备。 不过不应对黑色版本的正式发布抱有过高期待。尽管这些照片看起来颇为可信，但苹果并没有公开确认会推出该配色，也不排除这些只是公司内部用于测试颜色的原型机，最终并未进入量产阶段。 这些图片内部存在一些不一致之处，例如头显周围织物的纹理与苹果现有版本并不完全一致，电池包似乎还包着某种薄膜，画面中也出现了黑色与白色线缆并存的情况。这些迹象更像是早期原型，而非成品外观。 事实上，围绕黑色 Apple Vision Pro 的传闻并非首次出现。早在 2025 年 4 月和 12 月，相关爆料就曾多次流出，内容包括黑色头带连接件等细节；而这次的新照片，也延续了同一话题的热度。 考虑到目前 Apple Vision Pro 的销量规模，苹果没有太大动机为它推出多个配色。更可能的情况是，这些黑色部件来自某个 M2 版本的原型机，并未真正进入生产流程。 至于未来是否会有黑色版本，不能完全排除这种可能，但即便存在，也大概率不会在即将到来的 WWDC 上被提及。与此同时，关于新一代 Apple Vision Pro 的最新传闻显示，苹果 Vision 产品团队目前更聚焦于智能眼镜开发，而更轻薄的 Vision Pro 仍在后续技术积累阶段；按照现有消息，新机最早也可能要到 2028 年才有机会亮相。 查看评论
法拉利首款纯电动车型Luce自5月26日发布以来争议不断， 外观设计被指“不像法拉利”，55万欧元的起售价也远超品牌平均售价水平。 法拉利CEO贝内代托·维尼亚近日公开回应，为Luce辩护， 表示无法理解外界的质疑，并称高售价是创新的合理代价。 据悉，法拉利Luce售价55万欧元，这一价格高于法拉利2025年平均售价约44万欧元的水平，折合人民币约435万元。 维尼亚在回应中表示：“创新需要付出代价。如果不为创新买单，就不会有创新。”他强调，55万欧元不是为了和特斯拉、保时捷或中国高端电动车竞争，而是在告诉原有客户：这仍然是一辆法拉利，不是一辆换了马标的普通EV。 针对外界对Luce外观设计的质疑，维尼亚表示无法理解，并称“你必须亲眼看到Luce，才能理解它与中国电动车的区别”。 据了解，Luce由前苹果设计大师Jony Ive爵士联合打造，采用四门五座布局，极简设计语言与法拉利传统跑车形象大相径庭。法拉利前主席更公开批评，质疑其毁掉品牌传奇，甚至吐槽“能不能把跃马车标从这辆车上扣掉”。 尽管争议声量巨大，维尼亚透露Luce已收获新老客户的订单，有客户主动写信表达兴趣并下单。 他表示，法拉利已经证明了自己制造电动车的能力，推出Luce不代表放弃传统发动机。 不过，资本市场对Luce的反应并不买账。发布会当日，法拉利股价一度大跌8%，投资者显然对这款颠覆品牌传统的纯电车型持谨慎态度。至于维尼亚的强硬辩护能否平息争议，仍需市场给出答案。 查看评论
尽管外界一直存在诸多指责，但苹果公司坚称，用户所使用的iPhone和iPad并不含有从非洲武装组织采购的冲突矿产。虽然苹果对其供应链和环保措施一直引以为豪，但该公司在产品所用材料方面却持续面临外界审查。2024年的法律投诉、iPhone 16发布期间的抗议活动，以及2025年的一起诉讼，都指控苹果使用了冲突矿产。 在2018年、2019年和2022年，苹果曾与采购冲突矿产的供应商断绝合作关系，这实际上表明其产品中的所有锡、钽、钨和金并非来自武装组织。在周四提交给美国证券交易委员会的文件中，苹果重申了这一立场。该公司表示，其"负责任的矿产采购计划涵盖苹果供应链各个层级的要求"，并声称在苹果供应链中识别出的100%的锡、钽、钨和金冶炼厂和精炼厂每年都必须接受独立第三方审计。 这些要求适用于在iPhone、Mac、iPad、AirPods、Apple TV、Apple Watch、Apple Vision Pro、Beats产品、HomePod、HomePod mini、Apple Card以及所有苹果配件制造过程中使用这四种金属的供应链合作伙伴。作为第三方审计的额外措施，供应商还被要求提交冲突矿产报告模板。对于未能通过审计或不符合公司标准的供应商，苹果会终止与其的业务关系。苹果解释称，在2025年期间，没有此类供应链合作伙伴被除名。 根据向证交会提交的文件，截至2025年12月31日，苹果供应链中识别出的冶炼厂或精炼厂"没有合理依据表明其直接或间接为刚果民主共和国或邻国的武装组织提供资金或利益"。公司通过"分析第三方审计项目、上游可追溯性项目、独立报告以及供应商提供的信息"得出这一结论。苹果表示，该公司还借助美国地质调查局的数据、冶炼厂和精炼厂调查，以及第三方对公开信息的审查来评估供应商。 然而，苹果也谨慎地表示，该公司"无法始终确定具体零部件和产品中实际包含的这四种金属的原产国"，因为"冶炼厂和精炼厂以汇总形式报告其加工的所有金属材料的原产国信息"。从本质上讲，苹果表示，就公司所知，其产品不含冲突矿产。苹果过去也曾提出过这一主张，但一直受到质疑。 2025年11月，国际权利倡导组织提起的诉讼声称，三家中国冶炼厂——宁夏东方、九江金鑫和九江钽铌——加工了通过卢旺达走私的钶钽铁矿，而这些矿石是武装组织从刚果民主共和国矿区夺取的。苹果2024年的供应链合作伙伴名单中包含了这三家公司。2024年12月，在法国和比利时还针对苹果涉嫌使用冲突矿产提起了投诉。 2024年9月，反种族灭绝抗议者也指责苹果使用冲突矿产。他们声称，"乌干达和卢旺达支持的民兵组织窃取钶钽铁矿，并且正在杀害和强奸民众，奴役男人、女人和儿童在危险条件下开采钶钽铁矿。苹果购买这些钶钽铁矿"。2024年4月，刚果民主共和国政府质疑苹果所声明的供应商行为准则的有效性。总体而言，苹果关于其供应链合作伙伴使用冲突矿产的说法在过去两年中面临了重大审查。至于未来是否还会出现更多关于冲突矿产使用的指控，仍有待观察。 查看评论
我想通过外界数据库的方式实现账号长久化的存在，但一直好像没接上 这是我填的环境变量 这是Neon的连接界面 有没有大佬来教一下咋处理 4 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 21 日消息，外界预测今年新款 MacBook Pro 将迎来重大设计更新，OLED 显示屏是其核心亮点之一。但彭博社上月消息称，这款新品的发售时间或将推迟至明年年初。 目前此事尚无明确定论，不过最新供应链爆料显示，苹果代工厂现已着手筹备量产工作。 搭载 M6 芯片的全新 MacBook Pro，升级亮点不止性能提升，这款产品也有望迎来多年来首次全方位外观大更新。 新机预计将迎来多项重磅升级：机身更轻薄、用灵动岛取代刘海屏、配备 OLED 屏幕，据传还将首次加入触控屏，甚至有消息称或将推出蜂窝网络版本。 据IT之家了解，现款 MacBook Pro 依旧采用 IPS 液晶显示屏，仅搭载 Mini LED 背光，相比前代机型拥有更出色的控光能力与对比度。改用 OLED 屏幕后，MacBook 将正式看齐 iPhone、iPad 早已普及的高端显示技术。 业内原本预估新机将于今年年末发布，不过彭博社近期爆料让这一时间节点生出变数。 彭博社记者马克・古尔曼近日在专栏中透露，受全行业内存紧缺影响，苹果遭遇生产难题。物料供应受限导致新款 MacBook Pro 发售时间小幅延后，最快或将推迟至明年年初才能推出。 而韩国电子产业媒体 TheElec 的供应链消息则截然相反： 三星已全力筹备新款 MacBook Pro 屏幕的大规模量产，目前产品良率已稳定达标。 三星显示最快将于下月启动 8.6 代 OLED 面板量产 ，这批屏幕专供苹果 14 英寸与 16 英寸 MacBook Pro 机型，今年预计供货量约 200 万块。 据预估，这批 OLED 屏幕大约两个月后即可送往苹果整机代工厂进行组装。 按照苹果严苛品质标准，生产笔记本尺寸的 OLED 面板，难度远高于手机、平板屏幕。量产初期产品报废率居高不下，即便进入稳定量产阶段，三星预估报废率仍维持在 5% 左右，现阶段实际报废率则处于 5% 至 10% 区间。
5月9日，针对外界关于全新理想L9 Livis“四年换代周期过长”的讨论，理想汽车CEO李想发文回应，直言汽车产业的研发与验证节奏无法向手机看齐。 他表示，汽车关乎一家人的生命安全，从设计到量产需经过大量严苛测试，反复验证、打磨每一个细节。“以媒体拆车为例，这只是车企的‘基本操作’。”他透露，团队会大量拆解理想L9路测车，反复核对是否符合设计标定。而要获得数量充足、里程够长、工况复杂的高价值路测车，本身就需要投入大量时间。 对于AI技术在汽车测试领域的应用，他也明确指出，尽管AI能力强大，但在实车验证环节，对效率的提升“仍然有限”，无法替代真实的道路测试与物理验证流程。 查看评论
IT之家 5 月 5 日消息，尽管外界存有一些担忧，但近数月来的多方消息已证实，Rockstar Games 计划于今年秋季推出《侠盗猎车手 6》（GTA 6）。本作的宣传推广活动即将开启，业内对这款开放世界巨作的期待值已攀升至历史最高点。 最新一份报道称，《侠盗猎车手 6》需在发售 24 小时内销量突破 2500 万份，才能踏上成功之路。即便首日销量达到 1000 万至 1500 万份这样极高的数字，对该项目而言也会被视作灾难性表现。 《侠盗猎车手 6》是游戏史上制作成本最高的作品之一，背负着整个行业极高的期待与压力。因此本作首日必须交出惊人的销量成绩，才算达成商业层面的成功，这一点并不出人意料。 彭博社资深业内记者杰森・施莱尔发布的这份报道指出：1000 万份的首日销量，对其他任何游戏而言都已是亮眼里程碑。但对《侠盗猎车手 6》来说标准截然不同，受不断上涨的开发成本及各项开支影响，本作总预算据称已突破 10 亿美元（IT之家注：现汇率约合 68.4 亿元人民币）。 Take-Two 首席执行官斯特劳斯・泽尔尼克此前称，“开发成本一直在持续攀升。我们的目标，是打造全球顶级水准的娱乐作品，而这必然需要高昂的投入。” 报道还透露，由于 Take-Two 首席执行官认为业界对本作的期待高得惊人，官方为《侠盗猎车手 6》开发团队开放了无上限资金预算，力求将游戏打磨至完美水准。 若能在 24 小时内达成 2500 万份的销量里程碑，将为《侠盗猎车手 6》奠定初期营收基础，助力后续实现收支平衡。此前另有消息称，Take-Two 内部原定目标是：2025 年末发售首日销量达到 1800 万至 2000 万份。 另外，杰森还提到：《侠盗猎车手 6》将跳过 PC 平台首发，Rockstar Games 官方认为其核心玩家群体主要集中在主机平台。
OpenAI周二反驳外界关于其销售增长前景的质疑，尽管有报道称该公司未能达到内部目标，但OpenAI表示其面向消费者和企业的业务正“火力全开”。《华尔街日报》周一晚间报道称，随着竞争对手迎头赶上，OpenAI未能实现多项目标。OpenAI将这则报道称为“典型的标题党”。 这家ChatGPT开发商表示，其来自企业客户的需求以及尚处起步阶段的广告业务仍在持续增长。公司声明称：“内部氛围非常积极。” 周二，包括软银、甲骨文和CoreWeave在内的多家 OpenAI投资方和合作伙伴股价下跌。《华尔街日报》还报道称，OpenAI首席财务官Sarah Friar曾飙升，如果销售增长不够快，担心公司可能无力满足未来的算力需求。 投资者此前已越来越担心人工智能基础设施可能出现泡沫，质疑OpenAI及其他科技公司未来几年在数据中心和芯片上投入数千亿美元的计划是否能带来经济回报。 OpenAI在周二的声明中表示，公司仍将扩大算力视为“关键推动因素”，此举有助于为客户提供更优的产品体验。 不过，即便在《华尔街日报》报道之前，OpenAI已开始对基础设施投资采取更为谨慎的态度。 OpenAI近日表示，计划暂停一个位于英国的项目。微软也同意租用原本为OpenAI预留的挪威数据中心容量。今年3月，彭博报道称，由于融资谈判拖延，甲骨文与OpenAI放弃了在德克萨斯州扩建旗舰人工智能数据中心的计划。 CoreWeave周二指出，OpenAI 并非其唯一合作伙伴。该公司在声明中称，其客户还包括谷歌、Meta Platforms、Anthropic和微软等，并补充称“算力需求仍在增长”。 查看评论
Intel股价连续大涨，市值已经成功回到了4000亿美元，是一年前的四倍，同时整体的业绩也在好转，现在CPU在AI市场面临的还是涨价、缺货。但是在CEO陈立武去年初上任时，Intel面临的处境可不是这样，不论内部还是外部都充满了质疑声，美国总统甚至直接点名陈立武不可靠，让他下台。 然而在会面之后，陈立武不仅扭转了特朗普对他的批评，双方还达成了史诗级的合作，美国政府用100多亿美元补贴换来了10%的Intel股权，如今这部分价值相当于400多亿美元，赚大了。 在这次的财报会议上，Intel CEO陈立武也说了一段很有意思的话，称一年前外界关于Intel的讨论还是他们能否活下去，而今天讨论的是Intel能以多快的速度扩大产能，增加供给以满足对Intel产品的巨大需求。 陈立武表示，Intel已经是一家从根本上不同的公司了，尽管未来还有大量工作等待完成。 回头看Intel这一年的变化，陈立武说的确实没错，Intel确实是时代变了，不仅自身业绩在改善，以前困扰他们的几个致命问题也直接扭转了——CPU不再是AI时代的失败者，现在变成了卡脖子的关键产品，与GPU的配比从1：4大幅提升到1：2，甚至还会更高，需求强烈。 Intel之前被建议最多的就是应该放弃芯片制造，因为竞争不过台积电，如今18A工艺良率进度超预期，今年底就能达到目标，而14A工艺还在开发中就好消息不断，Intel表态今年底到明年上半年就会有早期设计落地。 查看评论
IT之家 4 月 26 日消息，过去几年，英特尔一直在努力重塑自身，试图证明在由英伟达芯片主导、以人工智能为核心的时代里，自己仍具备不可替代的价值。 本周四，英特尔交出的财报大幅超出华尔街金融预期，同时向市场传递了全新信号：这家拥有 58 年历史、主营个人电脑及服务器微处理器的老牌企业，坚守主业并无任何不妥。 英特尔首席执行官陈立武在公司第一季度财报电话会议开篇表示：“我们正回归本源，秉持数据驱动、居安思危、技术为本的发展理念。”他提及了英特尔已故联合创始人安迪 · 格鲁夫那句著名的“唯有偏执者得以生存”的理念。 IT之家注意到，公布一季度财报后，英特尔股价在周四盘后交易中暴涨超 22%。今年前三个月，分析师原本预计英特尔营收将下滑 2%，而实际营收同比增长 7%，达到 136 亿美元。英特尔同时预计，本季度营收将介于 138 亿至 148 亿美元之间，远高于分析师预估的 130.6 亿美元。 公司称，其基于经典 x86 架构的中央处理器（CPU）芯片需求正迎来爆发式增长。事实上，若产能能够跟上，公司营收还会再上一个台阶。 陈立武表示：“一年前，外界对英特尔的讨论还停留在公司能否活下去；如今，大家关心的已是我们能以多快速度扩充制造产能、扩大供应链规模，以满足市场对产品的海量需求。” 这番表述绝非夸大其词。2025 年 3 月，帕特・格尔辛格被免去首席执行官职务数月后，陈立武临危受命执掌英特尔，彼时公司前景一片黯淡。当时，包括前董事会成员在内的众多业内人士都认为，英特尔或许应该拆分业务，将生产工厂出售或剥离为独立公司。陈立武上任数月后，美国政府收购了英特尔 10% 的股份，为其纾困。特朗普政府称，这笔交易对美国国家安全和本土产业发展至关重要。 过去数年，凭借在人工智能模型训练领域的强大性能，英伟达的图形处理器（GPU）一度被视作行业未来。如今英特尔 CPU 需求强势回暖，多少有些出人意料。 陈立武在电话会议中坦言：“近几个月，我们清晰看到一个趋势：CPU 正重新确立自身在人工智能时代不可或缺的基石地位。”他解释道， GPU 的优势在于训练人工智能模型，而 CPU 更适合承载人工智能落地服务的运行环节 。生成式人工智能发展初期，OpenAI、Anthropic、谷歌等企业争相研发超大型 AI 模型，GPU 自然成为绝对主流。但随着行业发展，市场风向正重新向 CPU 倾斜。 英特尔首席财务官戴夫・津斯纳表示，人工智能数据中心内 GPU 与 CPU 的配比正在发生变化。训练 AI 模型时，通常每 1 颗 CPU 需搭配 7 至 8 颗 GPU；而在推理（即运行已训练好的 AI 模型）场景下，配比仅为每 1 颗 CPU 对应 3 至 4 颗 GPU。津斯纳还提到，随着智能体人工智能快速普及，未来两者配比或将持平，甚至转为 CPU 占优。 不过英特尔仍面临诸多严峻挑战。英伟达近期推出了首款自研独立 CPU，加之老对手 AMD 的持续竞争，以及基于 ARM 架构的服务器芯片冲击（ARM 也计划亲自自研新款芯片，不再单纯向其他企业授权芯片设计方案），英特尔的市场压力进一步加大。 更大的疑问在于：英特尔此番回暖，究竟是企业真正走出低谷、重回正轨的信号，还是仅仅受益于全球 AI 基础设施建设热潮 —— 各大数据中心企业疯狂囤货芯片所致？此外，英特尔的晶圆代工业务也仍存巨大变数。该业务为其他企业代工芯片，与行业巨头台积电正面竞争，外界尤为关注英特尔是否会持续投入巨额资金，研发下一代芯片制造工艺。 陈立武此前曾表示，在锁定稳定合作客户前，英特尔不会贸然投产最先进的 14A 制程工艺（可制造 1.4 纳米制程芯片）。市场曾猜测，埃隆・马斯克旗下特斯拉近期通过 Terafab 与英特尔达成合作，或将成为 14A 工艺的首个重磅客户，但陈立武周四并未就此作出任何最新回应。 被问及 Terafab 合作事宜时，陈立武仅表示这是一次深度战略合作，双方将开展大量协同探索，但并未透露具体细节。他称：“我和埃隆都认为，全球芯片供应链的增速，已跟不上市场需求的爆发式增长。” 对于 14A 工艺合作客户一事，陈立武同样守口如瓶：“我们在良率和生产周期上都取得了长足进展，目前正与多家客户深度洽谈合作。我的行事风格一向是少说多做、超额兑现承诺。因此除非合作客户主动官宣，否则我们不会对外披露合作信息。”
将于今年晚些时候卸任苹果公司首席执行官一职的蒂姆·库克周二对员工表示，他“身体健康”，并计划长期担任执行董事长。库克在与全体员工的会议上发表了上述言论。此前苹果宣布，首席执行官一职将于9月1日移交给硬件主管约翰·特努斯。两位高管在位于加州库比蒂诺苹果总部的史蒂夫·乔布斯剧院召开了这场会议，讨论内容涵盖人工智能、产品计划和设计。 “我很激动能继续以执行董事长的身份在苹果任职，”65岁的库克说。“我身体健康，精力充沛，我计划在新职位长期任职。” 库克的这番言论显示出他试图平息外界对他卸任原因的猜测。尽管特努斯多年来一直被视为首席执行官一职的接班人，但库克此前从未暗示过自己即将卸任。 库克在会议上说：“我会尽我所能，以需要的任何方式支持约翰。我会随时提供我的知识和经验，并随时作为一个可以交流想法的对象。苹果将始终是我最重要的优先事项。这是我的立身之本，我无法想象没有苹果的生活。” 不过，他表示“一次只能有一位CEO”。担任执行董事长这一全新的角色将使他能够专注于强化苹果的全球关系。 “在这个领域，我们多年来乃至十多年来，都建立了稳固的关系，我认为我能在这方面有所贡献，”他说道。“而且，我可能还会协助处理其他一些事情，”他补充道。 在发表完事先准备好的讲话后，库克被问及为何选择现在卸任。他表示，他希望实现“史上最佳的过渡”，这意味着“公司业务必须发展良好”、“产品路线图必须非常出色”，并且特努斯必须“做好接任的准备”。 库克指出，公司当前拥有“令人瞩目”的产品线，并且在最近的假日季创下有史以来最好的季度业绩。“这三件事曾交织在一起，现在又再次交织在一起，”库克说。“所以现在正是时候。” 他表示，他希望这次交接成为“一个教科书式的接班计划，是世界上最好的。我也希望商学院等机构会对此进行撰写。” 即将上任的首席执行官约翰·特努斯表示，苹果将“再次改变世界” 在对员工的发言中，特努斯表示，他“尤其兴奋能在这个时刻接任这一职位，因为我可以告诉大家，我们即将再次改变世界。” 他说，苹果“面前有一条令人难以置信的路线图，我并不夸张地说，在我整个职业生涯中，这是在苹果打造产品和服务最令人兴奋的时期。” 苹果正准备在今年秋季推出一款折叠屏iPhone，并正在开发多款新的家用设备和可穿戴设备。 他说：“人工智能将创造几乎无限的潜力。我们将不断释放新的可能性，为我们的产品和服务创造全新的机遇，我对这将为用户带来的意义感到非常兴奋。” 特努斯去年接管了公司的设计团队，他还承诺将继续把苹果产品的外观和体验放在核心位置。“我们将继续专注于设计，因为设计是苹果所做一切的核心。比起历史上任何公司，苹果将卓越的设计带给了更多的人。” 他还补充说，“有些事情永远不能改变，也不会改变。”这位即将上任的首席执行官承诺将继续推进公司的隐私、安全和环保工作。 “作为一家公司，我们的本质不会改变，”现年50岁的特努斯表示，“我们的使命不会改变。” 查看评论
当一个行业的概念产出远超实际交付时，外界的审视就变得格外重要。 环京康养地产就是典型。过去几年，打着康养旗号的项目遍地开花。但绝大多数最终倒在同一个地方——交付。配套缩水、运营停滞、社区空置，成了这个赛道的常态。 但这不代表市场没有需求。恰恰相反，北京康养市场的供需矛盾相当尖锐。据《北京市老龄事业发展报告（2024）》，2024年末全市60岁及以上常住人口突破514万人，其中超过80%属于低龄健康老年群体。他们需要的不是传统护理型养老，而是兼顾生活品质、医疗保障和身心全方位康养的品质居所。 与此同时，都市中青年群体的亚健康问题也在推动康养需求边界外延。大量“上班族”中青年也需要一个不在远方的“远方”来治愈短暂的身心。 在北京1小时生活圈内，长期缺少一个真正打通生态、医疗、疗愈、居住四个维度的完整康养解决方案。这个结构性缺口，正是理解北京山谷市场表现的核心坐标。 图源：项目方 01 生态资源是康养人居的核心壁垒，也是区别于普通住宅产品的核心价值所在。 北京山谷坐落于承德兴隆，在北京1小时车程范围内，所在区域森林覆盖率达到71.2%，负氧离子浓度约是北京城区的近百倍，连续多年获得“中国百佳深呼吸小城”的荣誉。夏季平均气温仅22摄氏度，冬季依托原生山林形成天然防风屏障，形成了“夏避暑、冬暖养”的全季气候体系，从自然基底层面筑牢康养居住的核心根基。 但仅有生态是不够的。康养地产真正的门槛，不在“美景”，而在医疗服务能力支撑的“康”，以及配套的社交文娱规划出来的“养”，以及“万一出了事处理够不够及时”的体系化保障，让人能真正“住下来、玩起来、养得好”。 北京山谷的做法，是在生态配套之外，建起一套完整的医养闭环。 近日，项目内近4000平方米的中国电建康复医院正式投入使用。这不是一个象征性的卫生站，而是一家配置了西门子CT、核磁、胶囊胃镜等三甲同级设备，开设24小时急诊、全科门诊、数字化体检中心、康复中心等核心功能区的专业医疗机构，让业主真正实现“小病不出谷”。在此基础上，北京山谷将打通北京多家知名医院的绿色通道，做到“大病有绿通”。 图源：项目方 项目还创新推行了“五师共管”模式——由临床医师、中医师兼健康管理师、营养师、运动管理师、心理咨询师组成多学科团队，从日常饮食的科学建议到运动康复的精准指导，覆盖全周期健康管理，未来将在社区常态化开展健康筛查、健康讲座、康复理疗、慢病养护等专项服务，为业主建立专属健康档案，实现从“被动就医”向“主动养生、提前干预”的康养模式升级。 这是目前环京康养项目中，极少数真正打通了“日常保健—慢病管理—特色疗愈—急症救治”全链条的项目。 02 对于康养项目，自然资源和硬件只是底座，真正的挑战在运营。 环京康养项目有一个几乎无法回避的软肋：季节性空置。夏天人多，冬天人少——这种潮汐式使用模式的后果，容易使社区无法形成稳定的居住氛围。 北京山谷的应对方式，是运营前置，把“人气”养起来，同时也把团队运营经验培养上去。 始终坚守“先配套、后销售”核心开发理念，北京山谷稳步兑现全维生活场景：2023 年山谷集商街璀璨开业，开发商自持运营15 +特色业态，同年青普・既来酒店正式投运；2024 年小浪花乐园欢乐开放，2025 年檀汤馆正式运营，一步步夯实生活基底，铸就环京文旅开发模范样本，打通吃喝玩乐住一站式、常态化的山居生活日常。 图源：项目方 本次中国电建康复医院正式启幕，项目于高阶康养赛道，为山谷带来全新生活方式，与三大疗愈品牌——身心健康品牌FLOW心流所、运动疗愈品牌SPECIALIZED闪电、食养疗愈品牌春水煎茶的深度合作，让康养生态从单一的医疗维度扩展至全域疗愈的多元格局，“专业医疗为根基、多元疗愈为支撑”的全新康养发展体系获得医疗专家认可，“医疗+文旅+康养+疗愈”闭环全面实现。 同时针对全龄客群打造差异化运营体系：针对老年客群，定制静养与社交双场景，烟火市集、疗愈团课中心、八段锦太极养生等配套常态化运营，让康养疗愈融入日常；针对中青年客群，规划徒步、骑行、登山等户外康养动线，在自然中舒展身心；面向亲子家庭，项目有小浪花乐园、星星俱乐部等自然教育配套，让孩子在自然里探索、健康成长。 图源：项目方 项目始终保持配套迭代升级，持续新增运动场景、第二社区中心、主理人店等优质业态，以“种树育林”的耐心与匠心，精心培育山居度假生态。这份深耕终获市场热烈回响：北京山谷一期售罄、二期持续热销，常年霸榜环京文旅市场 TOP3，成为当之无愧的行业标杆。 这份亮眼成绩的背后，是央企中国电建地产的强力赋能。康养赛道属于长周期、重运营行业，央企的资金实力、信用背书与全周期开发运营能力，保障了配套落地的真实性与长期运营的稳定性，彻底打消购房者对“概念炒作、交付缩水”的顾虑，成为项目持续发展的核心信用锚点。 图源：项目方 03 北京山谷总规划面积6600亩，这个体量意味着它有足够的物理空间去承载一个完整生态系统，把生态、医疗、配套、居住等所有选项都变成“全选”。 足够的空间规模，还给中国电建地产带来了极大的产品打造发挥空间。依托充足土地资源，项目打造极致低密人居，首期地块容积率仅0.83左右，全系规划小院、叠拼、合院低密产品，无高层建筑压迫，楼间距开阔、采光通风优异、私密性极佳。更为稀缺的是，源自地下2600米的温泉实现了家家入户，在家就能体验医疗级标准私汤，最大化释放自然康养价值。 项目产品线丰富且门槛友好，精准适配多元客群需求：建面80多㎡5层小院，适配北京年轻客群的第二居所康养需求；建面约106㎡叠院实得率超200%，私家庭院、山景露台、专属温泉泡池配齐，满足改善家庭长期定居需求；建面约115㎡合院采用围合式布局，兼具仪式感与私密性，适配高端康养、品质度假需求。 图源：项目方 对比北京主城千万级起步的改善住宅与稀缺康养资源，北京山谷以主城刚需级置业成本，整合“原生态山水、医院康养、温泉疗愈、全维配套、暖邻社群”五大价值，精准引领康养文旅市场的高阶迭代，成为当之无愧的中国文旅封面。 04 我们为什么需要康养？ 表面上看，是对自然美景、好空气、闲适生活的向往。但把这些需求一层层剥开，会发现一个更本质的东西：挣脱城市快节奏的束缚，摆脱碎片化的生活状态，重拾自主掌控生活的节奏。 图源：项目方 所以，一个好的康养项目，本质上不是在卖房子，而是在帮人赎回对自主生活的掌控权。从这个角度看，北京山谷最值得行业思考的地方，不是它做了多少配套，而是它把这些配套组织成了一个系统——一个让人可以放心地把时间交出来的系统。在这个系统里，你不用再纠结在“便利的配套、环境优美的自然资源、轻松的生活、较低的居住成本”之间做取舍，因为它们不再冲突。 也许，这才是康养地产的终极产品：不只是房子、温泉、美景，而是在属于自己的山谷，按自己意愿自由安排每一天。
文｜王毓婵 编辑｜张雨忻 6月5日，腾讯云AI产业应用大会最受外界关注的是什么？ 毫无疑问，是汤道生与姚顺雨的对话。 在这场发布了一系列覆盖20多个垂直场景Agent的大会上，因为产品过于To B，也没有提及大家最关注的“微信AI”，导致外界的关注重心几乎全部被那场对话吸引走。 腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生，在对谈中问腾讯首席AI科学家、腾讯混元大语言模型及AI Infra负责人姚顺雨，“很多人说腾讯在AI上慢了，你觉得我们真的慢了吗？” 姚顺雨回答说：“感觉应该是我问你的问题。” 姚顺雨随后提到了两个判断标准—— 1.AI是一个短期游戏还是长期游戏？2.它会是一个线性还是多元游戏？ 这位年仅27岁，曾在 OpenAI 工作，被称为“清华天才少年”的姚顺雨加入腾讯已经半年，他的思路几乎就是腾讯AI的思路。他的判断结论是：首先，AI是一个长期游戏，刚刚进入下半场；其次，Coding Agent很重要。 如姚顺雨所描述的那样，腾讯推出了一系列的Coding Agent产品、To B也To C的效率提升工具。相比之下，年初时花费了腾讯大量营销费用的元宝，在大会上几乎隐身了。 元宝在用户活跃度上，已经被豆包远远甩在身后。而那一系列Coding Agent产品，看起来又太专业、太不性感。 但是它们确实离钱更近些。 姚顺雨直接汇报的上级，是腾讯总裁刘炽平。在Q1的财报电话会上，刘炽平说： “ 找到高价值用例的能力，至少和获得大量DAU与用户时长同等重要，甚至可能更重要。 在AI世界里，你必须找到高价值用例，而不是仅仅关注DAU。因为AI革命和互联网革命的不同之处在于，AI是关于‘智能’的，而智能的价值体现在人们愿意为它支付多少钱。在 AI 领域，每一次服务的交付都会产生相当高的成本。” B端客户，就是刘炽平所说的“高价值用例”。提升效率，就是腾讯主打的服务方式。 但是这里面不是没有问题。token消费仍然昂贵，腾讯的算力也仍然紧张。客户有可能“效率提上去了，花销也高起来了”，腾讯虽然找到了金矿，但是铲子够用吗？ 在大会后台，姚顺雨没有再面对媒体，但汤道生接受了包括36氪智能涌现在内的多家媒体的访问。令人有些意外的是，他表示“当前商业化不是我们的重点”，“我们也并没有给Buddy团队设商业化目标”。 汤道生谈论了商业模式、算力紧张、“赛马机制”等话题，还评价了姚顺雨，但回避了关于“微信AI”的提问。 “腾讯的业态非常多元，做的事儿也很多，很难保证每一个板块都是行业最领先的，所以阶段性、不同的业务走得快一点、走得慢一点，这也很正常。”汤道生说。“过去腾讯近28年时间里面成功的业务，今天来看成功的业务也不都是一帆风顺的，也都走过高潮走过低谷。腾讯的理念是，当你判断清楚一个产品有价值，我们要能够坚持走过整个周期。” “商业化不是我们的重点” Q：腾讯云之前判断说单纯按token和API计费不是一个长期健康的生意，如果从资源售卖转向按任务结果和业务价值收费，这个路径是什么？怎么平衡当下按token收入和长期按价值定价的矛盾？ 汤道生： 我认为两者都会存在可能，其实只是不同的计费方式。 token的API方式也没有说低于成本收费还是高于成本收费，高于成本收费就是一个可持续的商业模式。我相信某一些行业、某一些业务场景是可以通过效果来收费的，但同时要针对某一件事或者一个任务达到某些效果，涉及到的因素是比较多的。 如果一个产品对于最终的结果只是有部分贡献，你是很难完全基于效果来charge它所提供的价值，但你不能否定部分价值不是价值。所以在这样的交付情况下，我认为纯粹按结果是比较难、很容易有争议的。 Q：腾讯云怎么帮助AI应用公司避免用户越活跃、推理成本越高的毛利陷阱？ 汤道生： 移动互联网的边际服务成本相对比较低，所以我们能通过广告或者眼球经济、带货或者带动某些交易行为，就能够建立起一种商业模式，起码你的收入高于成本。 但AI原生服务，以今天的运营成本、推理成本还是非常高的情况下，很难纯通过广告模式支付用户的使用。 尤其用户针对不同的问题、不同的任务可能有不同的消耗，你更难有一个稳定的回报，保证用户不付费的情况下让广告主为不确定的运营成本买单。 所以，以今天token的成本跟任务复杂度有很强关联的情况下，ToC收费——不管是订阅还是按输入token计还是更细化，输入token多少、输出token的价格不一样、有cache没有cache价格不一样，这些很复杂的交易，对于成本的消耗差异太大，很难用同样眼球的模式来变现。 所以，我想AI的产品，如果它的推理成本仍然处于这个水平， 它还是很可能被使用在那些高商业价值、你能够算得过账，或者它带来的新增生产力能够对标你在没有它的情况下还要花更高成本去完成的场景 。 Q：现在很多人都在谈token经济，腾讯或者腾讯云会不会有重点考核的商业化指标，比如token的调用量、行业渗透率，会不会有这种指标的考核？ 汤道生： Agent的调用量就不是一个商业化指标，它是一个使用指标。当前商业化不是我们的重点 ，还是要把产品打磨好，服务到更多的用户，能够证明这是一个能为大家创造价值、工作提效的工具。 但我们会有商业模式，它是一个调节器，因为算力资源有限，所以到底怎么筛选出对这个产品最有需要的、最认可它创造的价值是值得他们付费来获得算力的，我想也是Agent产品发展过程中需要考虑的地方。 Q：混元模型每token的价格也有所降低，与此同时DeepSeek和小米也在进行大幅降价，今年下半年国产芯片会到位，请您判断一下大模型价格下降的曲线会是什么样的，对于腾讯AI产品的定价上会有什么样的影响，是否有降价的可能性？ 汤道生： 我不好点评其他模型厂商的价格策略，但是行业大的趋势肯定希望token的推理成本不断降低，这会有助于普及、有助于把AI的能力用到更多的场景，解决更多的问题、更难的问题。这是一个大的发展趋势。 但同时，我也看到一些趋势，根据scaling law，参数越多模型越大，在性能上、能力上仍然有所提升。所以很多厂商现在是在做不同规格的模型，有参数相对少一些的来满足对于性价比要求比较高、ROI更低推理成本的一些场景，但同时也有一些特别难的问题需要更大的模型，当然成本就会高，大家的定价策略也会有所不同。 Q： 云业务板块2025年实现全年盈利了，在AI时代，WorkBuddy普及非常好，用户也非常多，咱们会对AI Agent产品做利润或ROI考核吗，还是继续做战略性的推广和投入？因为我们的算力和成本开支都在大量增加，这块会不会有进一步的压力？ 汤道生： 腾讯有多个赛道，每个赛道都有很多不同的产品，各自会在不同阶段。对于WorkBuddy、CodeBuddy这样的AI智能体，现在还是投入期， 我们并没有给Buddy团队设商业化目标。 不过同时，因为我们收到大量企业客户对于WorkBuddy包括CodeBuddy非常感兴趣，在企业的场景其实是有清晰的商业模式，但那个更多的是云业务本来是服务企业，是一个比较正常的延展。 我觉得WorkBuddy今天有点像几年前的腾讯会议，既有ToC属性也有ToB属性 ，我们会继续发挥好它C2B的能力，来搭建可持续发展的服务体系。 Q：最近友商大模型有推出在C端收费的计划，腾讯在C端大模型上，在商业化上有什么样的规划？怎么看友商在C端上的明确的商业化规划？ 汤道生： 行业里有不同的商业化路径选择，我觉得当前还是把产品体验做好，能找到元宝的差异化的定位，服务好更多的用户，这是我们当前的目标。 Q：今年MaaS或者TokenHub层面会是今年的主要目标吗？在营收上，对MaaS有没有一个期待或者目标？ 汤道生： 肯定是非常重要的一部分，这是一个高增长的板块，经历了高速的增长，它是智能体产品的燃料，所以我相信今天很多MaaS的token的消耗，跟我们在企业端部署WorkBuddy也有一定关系。 我还是很期待，因为市场的需求非常旺盛，我刚才也提到受限于算力的供给，所以我们也很期待——token的服务也是算力的一个载体，所以随着算力变得更充裕，我相信这对整个云市场是一个巨大的新的增长点。 Q：MaaS方面，我们最近看到友商推出很多雄心壮志的营收目标，我们怎么看MaaS上面跟其他云厂商的竞争，我们自己的目标是什么？ 汤道生： 每家公司有不同的发展风格和节奏，腾讯更倾向于让产品和数据说话。 Q：腾讯云的AI业务还处于投入期，在这场长跑或者马拉松当中，我们如何向市场证明我们的AI投入是一个可量化的预期，AI的Agent投入什么时候能够cover掉成本？ 汤道生： 具体时间不好预测，AI业务目前还处于战略投入期。 Q：腾讯云实现了规模化盈利，但是一季度的增速有一些压力，未来在接下来的发展里面，在保证一定的利润率又保证一定的技术自家调用的情况下，市场规模有没有更进一步的考量能够给大家讲？ 汤道生： 我没法对未来收入做预测，肯定团队也有一个比较积极的增长目标。 关于姚顺雨和 混元3 Q：腾讯当初为什么选择了姚顺雨？以及顺雨来到混元、来到腾讯AI，给腾讯AI带来哪些改变？ 汤道生： 选择顺雨应该没有什么悬念， 他是这个领域非常有影响力的专家，也在哪怕他来之前的充分沟通中，也充分感受他的专业，确实AI原生的这一代的认知，都跟我们过去有很多不一样。 他来以后，给元宝带来了很大的价值，他主动推动了模型跟产品的co-design。原来混元非常在意外部的benchmark，后来直接变成以产品用户体验作为北极星指标。 同时，我们的数据也许很多，但是不够高质量，所以其实早期他在训练混元三前的很多工作是把数据质量提升，包括砍掉很多貌似可以堆量的、但实际对模型训练没有太大帮助甚至有害的数据，识别出来，不再使用。 我觉得有正确的对于AIGC模型发展的认知，很多的决策就能做得更到位。比如，如果你不清楚数据质量的重要性，只是盲目奔着有更多T的token，那你就做不了砍数据这个决策。 以及，依据scaling law，你希望把模型做得特别复杂，有很多tricks（技巧）在里面，那你就很难scale（扩展）；或者你要scale（扩展）很多的复杂架构，只能是把架构做得简单一些，保证有足够的算力、足够的参数，而你的数据能充分体现这些模型大小的潜在能力。 我觉得他做了很多化繁为简的事情，而对于混元3 Preview，虽然今天看不是很大的模型，但是对比以前已经有很大的进步，毫无疑问有很大的功劳。所以，元宝跟混元过去大半年的合作，获得的进展比过去更长的时间要更多。 Q：混元3 Preview上市之后，token调用量比2.0时期提高了一倍，正式版什么时候上线，或者下一代新模型什么时候能跟大家见面？ 汤道生： 敬请期待，别给顺雨太大的压力，其实是紧锣密鼓中。 Q：在当前的战略之中，基础模型的迭代速度和Agent的工程化落地能力，哪一个对现阶段腾讯云AI的增长贡献更大？ 汤道生： 如果大家平时有用WorkBuddy，也会发现它的自动模式会针对不同的问题调用不同的模型。今天的智能体能到这个阶段帮我们解决很多办公场景所遇到的问题，很大程度得益于模型的能力发展到今天这个水平。 同样的工具，你把两年前三年前的模型放进去，肯定做不到今天这个效果。所以我仍然觉得模型的迭代对于智能体的发展至关重要。 刚才我提到的自动模式会调用不同的模型，这里有多种理由。腾讯在智能体的构造、AI的产品解决方案，一直采取一个开放的态度，我们非常愿意跟不同模型厂商合作，就像去年元宝跟DeepSeek有一个深度融合。 今天，CodeBuddy、WorkBuddy，我们也采取一个开放模型的策略。因为这些通用的工具要支持不同企业、不同用户的各种场景，我们希望把模型的选择权给用户。当然，混元也在持续迭代，我们也有模型能力的目标方向，很多时候客户在使用我们智能体的时候，也会对混元的调用特别感兴趣。我们仍然会采取一个比较开放的策略去发展AI智能体业务�� “元宝 毫无疑问是重要的产品” Q：大家对元宝和混元三之间的co-design还是有很多期待的，上午也讲了双方的磨合主要是建立信任，想问一下双方的配合节奏是什么样的，元宝作为一个C端产品，它的核心定位以及增长目标和KPI到底是什么？ 汤道生： 其实两边的合作越来越紧密，最近大家还会搬到同一座楼，更方便沟通跟对齐。我们看到大概80%元宝的用户已经在用Hy3 preview了，而且在产品的留存率上面都有明显提升。现在元宝里面很多不同的服务都是由Hy3 preview来支持，包括最新的AI语音识别、方言识别，都是以Hy3 preview的基模来做训练其他的模型。 元宝的KPI一方面肯定是持续增长，希望能赢得更多的用户，留存率要持续提升。 比如我每天都在用元宝，我对于元宝团队最期待的是把搜索的服务做得越来越好，引入更多的数据源，能解答大家生活中的疑惑，甚至能够接入一些实时的数据，让这个服务不再纯粹基于模型在什么时候训练过、它的知识就停留在那个地方。 Q：此前元宝投入了比较多的资源进行增长，接下来元宝的增长策略会是什么？会不会有比较激进的投流投入？ 汤道生： 我们有这么多AI智能体产品，最大的投入仍然是元宝。 我们仍然觉得chatbot的形态、聊天机器人的服务形态仍然有非常普遍的需求，是我们特别重要的赛道。但因为今天有更多的智能体在我们的工具集里面，所以也有一些预算投到CodeBuddy、WorkBuddy这样新颖的智能体上面。 我相信AI赛道可以百花齐放，腾讯也有很多不同类型的产品在服务不同的用户， 元宝毫无疑问是其中一个重要的产品。 关于“赛马”和产品矩阵的规划 Q：今天出了很多腾讯AI产品，市场上说腾讯就是做AI产品的赛马机制，您认可这个观点吗？如果过去腾讯通过赛马机制跑出来一些现象级的产品，您认为这个策略在AI时代是否适用？ 汤道生： 首先，我觉得肯定不是在赛马。 因为现在智能体服务的场景是蛮多的，大家的需求也是非常多元。现在公司内部有很多团队都在针对某些场景寻找一些新的机会，所以大家今天在市场上看到的很多AI产品、智能体产品，它们都有各自的定位，希望能够针对它们重点要做的产品来服务好大家。 腾讯一直有很多应用场景、应用产品，在AI以前的时代大家也经常使用，它们也一样在迭代AI的能力，去场景化地使用人工智能，通过使用外部的工具连接我们生态里面各种产品的能力。 Q：腾讯往后面的发展有各种各样潜在的条件，包括在模型层面可以做混元，整体方面做AI Agent有CodeBuddy、WorkBuddy和QClaw，它分三个方向，我想问一下未来这三个方向哪个方向投入更大一点，让它更加地破圈？ 汤道生： 我很难对于十年后去做一个终局的判断，也许不一定是一个终局，可能就是一个阶段性的结果。有意思的是，我在行业也做了很多年， 往往大家前期特别看好、特别期待的，十年过后也不一定就跟原来想象的一模一样， 有一些大家没有意识到的产品机会也会带给大家惊喜。 所以我们会保证不同的赛道、不同的产品都有充分的资源去迭代，同时也不断地观察市场的变化。如果有更多的人对某个产品认可，腾讯也会非常及时做调整来加大投入。 我觉得一个很好的案例是CodeBuddy，三年前也有这个团队，但是做的是一个面向开发者的产品。后来随着AI的能力加强，公司内部也有coding智能体的需求，我们就承担起CodeBuddy的产品。 最早大家只是觉得是给程序员用的一个产品，但是到今年大模型的能力进一步提升，我们看到更多的可能，CodeBuddy就演化成今天的WorkBuddy，内核都是一样，harness里面设计的产品都是一样的。 你突然发现一个产品形态打开了一个巨大的机会，不仅限于程序员，而非程序员的很多企业员工都发现WorkBuddy是一个特别能帮助他们工作提效的工具，这个我们在一年前是想象不到的。WorkBuddy今天的普及、受欢迎的程度，并不是我们两三年前规划出来的。所以，及时响应市场变化是一个更重要的能力。 Q：腾讯一直用"好用的AI"的定义，这个定义在WorkBuddy的ToB场景里，有没有具体的定义？怎么服务好企业目前的AI需求，怎么提升或者加强投入是哪一块？ 汤道生： 我在这几年做AI产品也一直在想怎么定义好用，当然我们都是用户，用一个产品顺不顺手，能不能解决问题、价格贵不贵，心里都有自己的判断。 但真正在产品执行过程，早上我在跟顺雨的对话里面也提到， 好的AI原生产品需要产品、模型、评测、数据四个能够对齐。 这四个维度就是我们在使用一个产品，通过一些客观的指标，尤其针对一些比较开放式的问题，要能够既达成产品的目标，有清晰的评估体系——其实就是评测部分，怎么通过能满足这个要求的数据，大家多方对齐，才能训练出能满足这些要求的模型。 Q：目前腾讯AI Agent的业务是什么样的方向，是偏IaaS层还是SaaS、PaaS层的订阅，以及这个平台的关键机制是什么？ 汤道生： 在过去几个季度的财报也有不少投资者问过相关问题。 我们一直以来在基础设施的算力是处于一个不太够的状态，所以有限的资源，我们会倾斜内部的需求 ，包括混元的训练、微信的需求、会议的需求等等，元宝也都挺消耗算力资源。 所以实际拿GPU算力放到云上服务各行各业的客户，有标杆案例，但是说实话还不能完全覆盖所有客户的需求。国内云市场的增长驱动和海外有所不同，还是基于更多通算存储等基础服务在行业里面持续渗透为主要驱动。 但今年从龙虾开始，包括WorkBuddy、CodeBuddy的普及，我们的token调用有一个爆发式增长。 当然我们仍然受限于算力，跟很多算力厂商、模型厂商在合作过程中，有很多算力层面的合作。所以趋势来讲，我们也很相信在PaaS层面、token层面，未来这里的机会是巨大的。在IaaS层面，最近的财报Martin也有提到，我们非常期待下半年有更多国产算力可以支持到我们的云业务，起码把一些推理场景服务得更好。 Q：现在有一种声音说Agent会吃掉一部分传统SaaS的市场，在腾讯云自身的产品矩阵里面，Agent业务和传统云服务之间是否存在左右手互搏的问题？ 汤道生： 用户的使用习惯过去30年一直在改变。在企业市场，今天的SaaS跟十年前或者二十年前的软件的形态一直在变化，所以对于我们的产品团队，包括企业办公协作的产品团队，比如腾讯会议、腾讯文档，其实它们也在充分拥抱用户习惯变化。 比如腾讯文档最近这几个月的迭代，其实是把它过去所积累的文档处理能力变成Skill，变成WorkBuddy可以调用的接口，让办公用户仍然获得了多年积累的文档处理能力，但同时也在一个智能体的新的载体上面——比如通过微信提交你的想法、需求，到你的PC上面调用一些文档的能力来最终完成任务。所以我看到的是，腾讯很多过去的SaaS产品或软件类的企业办公产品，也在积极拥抱AI智能体浪潮带来的机会。 算力依然紧缺，要“力求高效使用” Q：今年国家一直在强调六张网其中的算力网，在AI时代，从腾讯云自己的视角来看，算力一体化的运营跟调度是不是变得更重要？我们在异构算力的调度与使用方面有很多技术储备和经验，您怎么看算力网的重要性？ 汤道生： 算力调度在资源缺乏的时候肯定是很重要的，让你的资源效率能够做到最高。但要达到这样一个目的，技术要求也蛮高的，毕竟不同类型的workflow（工作流）对于算力的需求，在pipeline（流水线）什么阶段需要算力、什么阶段需要闪存，是一个非常复杂的优化问题。 我们仍然需要很好的技术能力、架构能力。以及，虽然叫算力集群，但是如果它是由多种芯片、多个不同芯片的模型来组成，也仍然很难做到绝对的匹配。 同时还要考虑locality（数据局部性），因为芯片对于数据提取的速度有要求，你的算力也许在北方，但是如果我要解决的问题它的数据是在南方，其实算力跟数据的距离也会带来很大的浪费或者性能也不会高。 所以，这是一个非常复杂的问题，我们也在不同的程度努力——国家有国家的，希望建立数据大集群；包括腾讯内部也有很多的团队产品，他们有算力的需求、推理的需求、标注的需求、有多模态的训练、有音视频的，大家的workflow（工作流）还是挺复杂的，所以能让这个资源利用效率做好，其实还是一个很复杂的问题。 Q：腾讯现在摸索出一些比较不错的经验吗？ 汤道生： 我们不断把自己的算力资源用好吧，因为毕竟缺嘛，其中一个解题方式就是把它尽量用好。 腾讯在某些板块“慢一点，很正常” Q：今天会场很热，是因为顺雨比较少公开露面，谈话过程中也提到一些外界的声音，大家关注腾讯是不是慢了。您认为腾讯在哪方面是慢的，哪方面是有优势、有信心的？您认为下半场能称为标志性胜利的维度或者目标是什么？ 汤道生： 我记得顺雨在台上提到"下半场"这个词有点被滥用了，现在看更像是一个马拉松、更长时间的竞赛。 从ChatGPT发布到今天完整走了三年多，我们在过程中看到非常多的变化。 腾讯的业态非常多元，做的事儿也很多，我也觉得很难保证每一个板块都是行业最领先的，所以阶段性、不同的业务有的走得快一点、有的走得慢一点，这也很正常。 反过来看，比如今年年初这波龙虾热，腾讯也是公认在国内市场上反应最快的，现在WorkBuddy也是这个赛道上面最受欢迎的产品。 所以，市场不断会有新的机会涌现，哪怕是同一条赛道，也可以有不同的产品形态。我相信有的团队阶段性会跑得快一点，有的团队阶段性受限于资源、受限于不同的因素，但如果把时间拉长， 尤其你看过去腾讯近28年时间里面成功的业务，今天来看成功的业务也不都是一帆风顺的 ，也都走过高潮走过低谷。 我觉得腾讯做服务、做产品的一个理念是，当你判断清楚它是有价值的话，我们要能够坚持走过整个周期。
36氪获悉，在腾讯AI产业峰会现场，针对外界“腾讯慢了”的批判，腾讯集团高级执行副总裁汤道生作出回应，其承认在复杂组织中不同业务线速度不一，有快有慢，也有失败与探索，对外界批评与提醒持开放态度并接受建议。汤道生表示："在这样的一个长跑，我相信模型会不断迭代，用户的需求也在不断变化，也会有新的产品形态出现，我觉得我们今年年初对龙虾这一波热潮也反应比较快。"
OpenAI 首席财务官萨拉・弗莱尔针对外界质疑公司未达成内部业绩目标的言论作出反驳，称公司正顺利完成既定目标，且旗下产品正面临一堵垂直高涨的需求高墙（需求极度旺盛、激增爆棚）。弗莱尔在采访中表示：“整体来看，我们高层层面的经营业绩跑赢原定规划。具体实现路径会逐期有所波动，毕竟业务仍处于发展初期，各项细分指标尚无法做到精准预测。”本周有报道称，这家人工智能初创公司营收与用户增长均未达成内部目标，令 OpenAI 陷入舆论审视。报道还提及，弗莱尔曾担忧：若营收增速不及预期，公司或将无力承担未来庞大的算力投入成本。（新浪财经）
当地时间周二（4月28日），OpenAI对外界关于其销售增长的质疑作出了回应，先前有报道称这家AI初创公司未能达到内部目标。OpenAI在声明中表示，无论是面向消费者还是面向企业的业务，都在“高速运转”（firing on all cylinders，指“发动机的所有气缸都在点火”）。OpenAI称，来自企业客户的需求持续增长，公司尚处早期阶段的广告业务也在扩张，“公司内部的氛围非常积极。”公司还称，“未能实现多项内部目标”的报道是“典型的标题党”。（财联社）