ASR现在是真的很强，不过不是变声技术不讨论 TTS这方面，我个人感觉综合效果最好的还是GPT-SoVITS（情感专精 IndexTTS2），但是从使用水平上（还原度、活人感、音色覆盖面、电颤音、性能、易用性、样本强依赖等等）上面都还不太行，也有一年没更新了，没感到技术进步 VC更是沉默的羔羊，我个人只用过RVC，以RVC为基座的各种变声器，B站上乱七八糟一大堆，说好用吧，技术也没有进步多少，收费倒是着急。转歌声，不说处理歌声有多麻烦，就算是干净的歌声，音域覆盖不全电音撕裂是常态，音高曲线的优化算法也不见踪影，还得让人来修音（话说修音技术感觉发展也很迟缓），最终效果只能忍受瑕疵，连优化到完美的路子都没有 虚拟歌姬算是音色创造比较成熟的路子了，无奈闭源，应用场景局限 到底什么时候才能等到音色技术发展到可以将音色的情感等等声音细节都解析调制，能制造定制化的音色啊，变声或者单纯合成声音都行啊，这样我就可以给自己换一套超酷的可爱声音了（或者嘴替）！ 以上内容均来自个人经验，最希望是我太落伍，创造声音的最前沿到底是怎么样的呢？ 4 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
6月8日，《华尔街日报》周日发文，探究了AI何时才能充分发挥其潜力，像电力、互联网那样对社会经济产生变革性影响。文章称，有很多理由让人相信，AI的发展会比其最乐观的支持者所认为的要慢，但会比怀疑论者所说的要快。 AI真正实现变革尚需时间 自从OpenAI推出ChatGPT以来，至今不过1200天左右。然而，如果根据那些最极端的AI乐观主义者的说法，这项技术本应已经彻底改变商业世界。或者说，这种改变随时都会发生。与此同时，AI批评者也同样容易找到，他们认为AI不过是最新一轮科技热潮，注定会在真正取得任何成果之前就迅速消退。而在他们看来，这种消退也随时可能发生。 事实远比AI炒作者和批评者所说的要复杂。走进今天的一家大型公司，你会发现AI既无处不在，又似乎无处可寻。 员工用它来总结会议内容、起草邮件，以及生成演示文稿的初稿。但这些效率提升，尚未转化为清晰的、覆盖整个经济的生产力跃升，也没有带来人们工作方式的根本性改变。 那么，AI需要多长时间才能发挥其潜力，带来变革呢？要回答这个问题，就需要梳理商业世界面临的诸多挑战：公司组织层面的惰性、人类对变革的抵触、有限且往往相当混乱的数据、隐私与安全方面的顾虑，以及重新设计组织实际运作方式所需要的想象力飞跃。 取得进展 尽管存在诸多抱怨和负面消息，但AI在商业世界中确实正在取得进展。针对首席信息官(CIO)和CEO的调查一致显示，企业计划在今明两年增加在AI上的投入。德勤在1月份发布的一份研究报告以及宾夕法尼亚大学沃顿商学院的另一项独立研究均表明，大型公司正在走出试验阶段，开始将AI整合到核心运营之中。沃顿商学院在去年秋季发布的研究还发现，在接受调查的801位高管中，有四分之三的人报告其AI投资获得了正向回报。 这些成效正在多个行业中逐步显现。零售商正在利用AI进行实时定价和产品推荐；私募股权公司已经构建了AI分析师，用于整合研究信息并辅助投资决策；制造企业则正在部署计算机视觉技术，用于在生产线上检测缺陷。 进展最显著的领域是软件开发。AI在代码编写方面已经变得非常强大，以至于许多软件工程师只需用自然语言描述需求，AI就能完成剩余工作。 莫利克教授否认AI应用停滞 宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究企业如何采用AI的教授伊桑·莫利克(Ethan Mollick)表示，鉴于上述情况，那种认为“AI应用正在停滞”的说法是完全错误的。“那种认为我们还困在试点模式中的观点，是过时且错误的，”他说，“我一直在与那些正在从AI中获得实际价值的公司交流。” 影响有限 但在商业世界中，AI革命仍然面临许多障碍。首先，人们对所有炒作存在基本的怀疑：董事会和投资者不断要求企业拿出更清晰的证据，证明AI投资正在产生回报。而且，至少到目前为止，AI尚未展现出其足够强的通用性，证明其能够大规模地变革企业和行业。 研究人员创造了一个术语来描述AI这种不均衡的能力：“参差不齐的边界”(jagged frontier)。追踪企业AI应用情况的独立分析师本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)表示，AI模型在某些事情上表现出色，在其他事情上却出奇地糟糕，而且往往只有在企业已经投入使用之后，才会发现哪些任务属于哪一类。 例如，AI在结构清晰的任务中表现优异，比如编程、法律文件审查和金融分析。但当需要处理更依赖语境、占据大多数工作时间的任务时，这种“参差性”就会暴露出来。它会极其自信地给出错误答案，并且无法借助那些从未被纳入训练数据的人类因素，比如判断决策、不成文的规则以及长期积累的直觉。 这对当前的AI能力来说，是一个明显的“硬性天花板”。诺贝尔奖得主、麻省理工学院经济学家达龙·阿西莫格鲁(Daron Acemoglu)表示：“无论你是CEO、管理者、记者、教授还是建筑工人，我都认为你的技能水平在现有AI之上。”他认为，目前的AI工具只会对少数一部分工作产生影响。 此外，要让AI真正发挥作用，还需要大量“包装”：合适的数据、合适的权限设置、完善的安全与约束机制，以及为监督AI的人类所定义的明确角色。由于每家公司的系统和工作流程各不相同，这种配套的“架构”通常必须从头构建。而这件事远比看起来要困难得多。 人类障碍 但就各种障碍而言，技术问题可能比人类问题更容易克服。简单来说，在AI革命真正全面展开之前，需要说服许多人。 企业高管面临的是五年期的规划周期、三年前采购系统的折旧安排，以及要求回报的董事会。在这样的环境下，风险规避并非不理性。与此同时，还有员工层面的问题：那些认为自己正在“训练未来取代自己的AI”的员工，不太可能积极配合AI落地。 “市场上推销的是生产力和效率的理念，”AI政策研究中心AI Now研究所的副主任凯特·布伦南(Kate Brennan)表示，“而对那些从事实际工作的人来说这意味着什么，却很少被纳入讨论。” 管理层和员工对于真正将AI整合到运营中，而不仅仅是将其用于琐碎的杂活，也可能持犹豫态度。人们的本能往往是利用AI去自动化现有流程中的某些环节，而不是重新思考整个流程本身。 以处理轻微车祸索赔的保险公司为例。通常情况下，公司会使用AI来加快文书处理速度，同时保留原有的多层审核与审批环节。但真正的机遇在于完全重新设计整个流程，让AI根据客户拍摄的照片评估损坏程度，然后批准索赔并几乎立即触发付款。这种重新构想非常困难，并且会威胁到既有的层级结构和常规工作方式。 变革时间 最后，需要记住一点：变革性技术要实现其倡导者所承诺的那种深远改变，往往需要比预期更长的时间。 电力重塑了文明，但用了整整四十年才在生产力数据中体现出明显影响。互联网重构了商业、工作和全球竞争的根基，但也要十到十五年才能渗透到经济支柱中。从当时的内部视角来看，互联网的早期阶段与AI现在的处境颇为相似：前景辉煌，成效不均，并且整个行业有充分的理由告诉你：革命已经到来了。 “要真正改变组织并实现重大变革，需要以人的尺度来衡量时间。”斯坦福大学以人为本AI研究所联合主任詹姆斯·兰迪(James Landay)表示，他多年来一直关注企业在尝试吸收新技术面临的困难。 “我的判断更像是五到十年，而不是未来两三年。”他说。 AI几乎肯定会像互联网一样具有深远影响，并且也很可能需要差不多同样长的时间来重塑经济。支持者对发展方向的判断大致正确。怀疑论者对需要多长时间的看法也大概是正确的。 在当下，任何企业高管、投资者或政策制定者最有价值的思考方式，或许是同时接受这两种判断。 查看评论
刚刚看到一个震惊的消息，也不知道该说什么了 这让我想起了鲁迅先生的一首诗： 运交华盖欲何求，未敢翻身已碰头。 破帽遮颜过闹市，漏船载酒泛中流。 横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。 躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋。 42 个帖子 - 31 位参与者 阅读完整话题
好可怕，这要是天天这么搞，后面就没干活的了，离完全拉闸没多远了！ 20 个帖子 - 13 位参与者 阅读完整话题
家人们，怎么看那个自己离三级号还有多远啊，还差哪些东西 14 个帖子 - 11 位参与者 阅读完整话题
DeepSeek V4发布已经一周时间了，期间三次降价或者优惠，还发了视觉大模型，本代大模型布局基本完成。相比去年的DeepSeek R1，这次的DeepSeek V4发布之后争议更多，主要是没有之前R1那种技术上领先的感觉了，各种AI榜单上实际上也落后于美国公司开发的AI大模型，主要是谷歌、OpenAI及Anthropic御三家的顶级模型，如GPT-5.5、Opus 4.7及Gemini 3.1 Pro等。 DeepSeek V4距离最强AI还差多远？这事美国人也非常关注， 日前美国外交关系委员会组织了3个高级研究员做了研究报告，他们得出的结论是V4符合美国领先中国7个月的判断。 DeepSeek V4没有做到目前最顶尖的大模型，这一点DeepSeek自己也是认识到了，他们在论文中提到距离最先进的前沿模型大约3-6个月，跟美国人判断的落后7个月也差不多少。 DeepSeek之前在研究报告中也指出过国产AI大模型面临的问题，一方面是算力的差距，一方面是世界知识的差距，最终都要烧钱去买AI算力资源，国内公司还面临着各种封锁、制裁等困境。 这就导致了两边的基础就不对等，DeepSeek V4的Pro大模型也才1.6万亿参数量， 而Opus 4.6、GPT 5.5被认为是5万亿甚至10万亿级别的参数量， 双方的体量就没法比，性能有所不如才是正常的。 好消息是不论算力还是世界知识，这两方面国内的公司还是在快速进步的，假以时日硬实力的落后是可以追上的，至少差距不会多大。 不论是3-6个月差距还是7个月差距，实际上并不能决定DeepSeek V4成功与否，国产AI在开源及定价方面优势很大， 费用只有美国顶级大模型的几十分之一甚至百分之一级别 ，普通人也能放心大胆用，这才是关键。 查看评论
最后几个小时摸摸鱼，明天要跑400km，北京到山西，佬们都跑多远距离 14 个帖子 - 14 位参与者 阅读完整话题
各位好呀，最近躺平的话题很多 我做了一款 《 TPI 躺不平指数》 无需登录，1min 出结果，无 ai ,但是结果超准，目前 最高 tpi-93 最低 tpi-24 的牛马，20 款基础形象，360+细分判定，欢迎大家来吐槽～ https://tpi.blogxy.cn/
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“曾有外国友人让我推荐中国的最佳旅行目的地，我的回答是：你应该看看中国的山。” 最近的一场入境游研讨会，携程集团联合创始人兼董事局主席梁建章这样回答。在他的表述中，中国有世界最高的山——喜马拉雅；全世界最美的山，则在中国南方最独特的喀斯特地貌——桂林。 与此同时，他正将这份“私藏推荐”转化为全球旅行者的实际行动。 近期 ，携程集团宣布了一项新的战略计划：未来五年，公司将引入2亿人次的入境游客。 在同期进行的桂林之夜入境游推广活动上，国际影星成龙也以“携程入境游大使”的身份亮相活动现场。当成龙遇上桂林山水，携程决心赋能入境游整体链条的变革正拉开序幕。 国际影星成龙成为“携程入境游大使” 01. “中国入境游应做到世界第一” 近年来，国家密集出台的便利外籍人员来华政策，也让“China Travel”在全球社交媒体上蔚然成风。 据国家统计局公布的数据，2025年我国入境外国游客（不含港澳台）已超过3500万人次，同比增长30%，其中免签入境外国人达3008万人次，同比增长近50%。免签政策对客源拉升效应显著。另据联合国世界旅游组织数据，2025年1至11月，中国国际旅游收入增幅近40%，位列全球第六。 然而，仔细拆分数据，中国的入境游人数仍不如欧美。2025年，外国人入境中国的人次超过3500万——从人数上看，我们距离泰国、日本、西班牙等入境游强国仍有显著差距。 梁建章还从国际贸易视角提出了观察：中国的出境游与美国处于同一量级，但入境游却比美国少了2000多亿美元，导致我国在旅游服务贸易上存在较大逆差。 携程集团联合创始人兼董事局主席梁建章 在他看来，中国的入境游有充分的理由做到世界第一： 第一，自然与人文的复合资源全球罕见。“桂林山水甲天下”中的“天下”指的是全世界，如果将中国深厚的历史底蕴与顶级的自然风光叠加，全世界能与之匹敌的其他国家或地区寥寥。 第二，中国拥有几乎全球第一的基础设施。游客在几小时内便能从绝美的自然风光切换到繁华的都市生活，这种时空压缩的效率能带给人们极致的旅行体验。 第三，中国旅游产品的高性价比，对发达国家是降维打击。梁建章举例道：中国五星级酒店的均价在1000-2000元人民币，巴黎或纽约则是1000-2000美元，价差高达数倍。 第四，中国的硬核科技具有极强的展示性，中国拥有无人机表演等科技景观，形成了一定的吸引力。而这些“绝对的竞争力”也构成了中国入境游能够与欧美成熟大国比拼的底气。 此外，梁建章还指出，入境游不仅能直接创造大量外汇收入，缩小旅游逆差，对汇率有支撑作用，还具备强大的产业乘数效应。 旅游消费会带动就业、相关产业投资，同时还能拉动海外投资、留学、置业、医美等延伸消费，综合下来对GDP的拉动作用远高于入境游本身的产值，整体贡献有望达到5%至8%。 这也意味着，入境游不只是赚钱的生意，更是推动中国宏观经济结构转型的关键杠杆。 02. 布局十年，改善“五大痛点” “10年前，我和团队说中国的入境旅游未来是巨大的机会，但当时存在很多瓶颈。” 梁建章将其总结为五大痛点：签证不便、支付困难、网络访问受限、交通衔接不畅以及国家层面的宣传薄弱。 十年过去，这五大痛点在政策与产业的合力下得到了极大的改善。 截至目前，中国已对80多个国家实行免签，外卡绑定移动支付已极为便利，高铁网络织得更密。国家的形象宣传也随着免签政策的开放，潜移默化地转变为足以改变海外认知的“软实力”。 携程最新发布的《中国入境游发展年度报告》，也清晰地向外界展示了为应对全球涌现的入境游需求，可复用的解决方案。 报告将中国入境游客细分为六大客群： 追求高性价比和时髦打卡地的“周末型”韩国游客；依赖社交媒体推荐的“社交型”东南亚游客；飞行时间长、偏好“深度型”的澳大利亚游客；注重“高端服务”的中东游客；环保意识强、偏爱高铁游的“成熟型”欧洲游客；以及需要清真友好产品的“高潜型”印尼和越南游客。 但这些人群也都有“预订周期极长，最长可提前一年”的共性，且中国的入境游客在目的地停留的时间普遍高于平均水平。梳理出确切的用户画像后，携程也能精准触达这些入境游客的痛点。 针对“行前”，携程采取了高饱和式的海外营销。 自2025年9月起，携程在全球联动头部艺人与KOL，共创特色路线。截至目前，已组织17批达人团、近千名KOL来华，精准覆盖高净值客群。 此外，对于即将来到中国、正规划行程的游客，携程也通过AI辅助，帮助他们选择心仪的出行路线。 真正的攻坚战场，在于“行中”环节。 携程首席执行官孙洁介绍道，在支付与预订上，携程海外版支持近65种支付方式、44种结算币种，23种语言的智能票机覆盖了280余家景区。 此外，携程还推出了“机场中转半日游”，针对“欧洲高铁游”等特定需求做“主题游”，同时提供英、韩、泰等语言的深度服务，个性化的定制游增长达到40%。 03. 产业赋能：让每一个从业者都赚到钱 努力优化入境游体验最终还需要所有的从业主体来实现，在此背景下， 携程专门投入了10亿元专项资金，帮助商家和服务人员获得“外国人生意”订单。 这种赋能，首先体现在对目的地和景区底层数字能力的建设上。 过去，世界级景观常常缺少一条便于外国游客入园的通道。 在桂林龙脊梯田，这一痛点曾极为典型。层层叠叠的梯田让无数国际旅行者神往，游客们却常常卡在景区入口：人工窗口大排长龙，语言不通，支付受限，买一张票折腾十几分钟。一位泰国游客曾在社交媒体写道：“龙脊梯田的美景值满分，但买票只能给及格。” 携程介入后，落地了一套“三把钥匙”的解决方案：部署了支持中、英、日、韩、泰等6种语言的自助售票机，海外游客护照一扫、移动支付，30秒出票；在景区入口，携程还设置了多语言地推二维码，扫码即可入园；另在各大景区的官方公众号，嵌入了Trip.com的购票链接，实现微信生态与全球预订平台的无缝衔接。 结果是，游客购票的效率提升了80%，用时从3分钟缩短至30秒，景区通过携程平台预订的入境游客量同比猛增464%。 同样的变化发生在桂林芦笛岩，这座“大自然的艺术之宫”。 过去，高峰期入境游客排队超过10分钟，语言不通，Apple Pay等国际支付方式无法使用，景区对客源构成缺乏感知。 在携程部署的多台入境游专用自助售票机后，不仅平均购票时间从15分钟压缩至30秒以内，还解放了约50%的人工售票人力，使其转向更有温度的导览服务。 关键是，景区的每一笔交易都能沉淀为直观数据，景区第一次看清楚了“究竟是谁在买票”“旅客们都来自哪里、又偏向怎样的产品”。 精准营销变得有的放矢，入境游客量同比增长73%。 对于已具规模的酒店集团，携程也提升了他们的经营效率与跨文化的服务能力。 以桂林的诗与远方酒店集团为例，通过参加携程海外平台的“订房送eSIM”和“GO CHINA”大促活动，其在阳朔的门店，两个月内的入境订单量同比增长超过150%。酒店总经理陈丽透露，酒店目前的线上入境订单占比，已从不足10%跃升至30%，客源从香港、东南亚拓展到美国、澳大利亚、法国等全球市场。 这家酒店真正的护城河，来自服务颗粒度的细化。在更多外国客人的反馈中，门店内的鸬鹚捕鱼表演、时令非遗手作等活动，让人印象深刻。与此同时，酒店还提供来自本地的24小时中英双语管家，从客人下单起就提供陪玩攻略，解决了自由行游客最大的信息不对称问题。 图片由采访对象提供 桂林泊隐酒店集团则从另一个维度诠释了服务升级。 运营负责人何静分享了一个细节：一位意大利客人因周边餐厅晚上七八点打烊而差点饿肚子，这件事直接催生了酒店将餐厅延至晚9点半的“深夜食堂”制度。 随后，集团所有门店设立18小时在线外宾沟通人员，自动为外宾选无烟房，提供免费洗衣烘干送回服务，并在店内设置非遗体验区，让客人制作漓江拼画、艾草香包，将桂林记忆带回家。截至目前，桂林泊隐酒店的 入境订单已同比增长60%，欧美及俄罗斯远途客源明显上升。 图片由采访对象提供 更为重要的是，对于广泛的产业链个体，携程也带来了结构性的机遇。 此前有媒体报道称，曾经的远洋海员，利用自身的英语优势和对张家界的了解，转型为旅行定制师。还有“下岗再就业”的教培教师，精准抓住了西语导游的机会，月收入翻番。这些案例的背后，是“免签+平台”的双重红利下，市场对小语种人才的渴求。 在消除海外游客信任壁垒的同时，携程正在为全行业商家赋能，让整个产业链上的玩家都能敢接，也能接住高要求的入境游需求。 04. 写在尾声：国际旅游是不同文明的交往 中国旅游协会秘书长葛磊有一个精辟的论述： “无论在哪个国家，旅游业应当鼓励人和人的相遇。国际旅游永远不是简单的旅游消费，它是不同的国家、不同的民族、不同的文明之间的相互交往。” 当下的世界充满不确定性，但中国的旅游业正变得更加积极和开放。 据全国移民管理机构统计，今年一季度，免签入境外国人达831.5万人次，占入境外国人总数的77.9%，同比增长29.3%。2026年作为“十五五”开局之年，“旅游强国建设”首次写入国家五年规划，“中国服务”亦首次与“中国制造”并列纳入国家战略框架。 而携程的“五年计划”，正将桂林这样拥有顶级旅游资源的城市，打造为世界级的旅居目的地——这也是对国家叙事的产业回应。 当龙脊梯田的自助售票机以全新姿态迎接来自世界各地的面孔，当酒店的非遗手作从静态展示变为可带走的记忆，当一笔笔透明订单通过平台建立起的规则跨越时空界限，中国入境游的商业飞轮已经转了起来。 梁建章所描绘的那个“入境游世界第一”的愿景，或许会比人们预想中的更早到来。 *免责声明： 本文内容仅代表作者看法。 市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。