通用汽车公司（GM）宣布将大举进军能源存储市场，与数据中心和电网领域快速增长的用电需求深度绑定。 在AI数据中心争夺稳定电力供应的竞赛中，这家传统汽车巨头正试图通过全新的电池技术，成为基础设施背后的关键能源提供方。 近一年来，汽车与电池企业频频跨界切入储能业务。电池回收企业Redwood Materials率先行动，成立能源存储事业部，并在美国内华达州与Crusoe合作，将报废电动汽车电池组用于数据中心供能。 随后，福特宣布将部分电池制造产能转向电网级储能电池生产。 如今，GM公布的储能计划在规模和技术路线方面更具雄心，瞄准的是从AI数据中心到工厂用电在内的广泛场景。 根据GM的最新规划，公司在储能领域的布局主要包括两个阶段性动作，其中最重要的一步是与初创公司Peak Energy达成战略合作，共同开发针对电网级应用的全新钠离子电池体系。 除中国市场外，尚无其他车企宣布大规模布局钠离子电池量产计划，这使得GM的技术路线选择在全球车企中颇为罕见。 GM电池与可持续发展副总裁Kurt Kelty表示，公司选择从能源存储系统切入市场，是因为该场景对电池性能的要求与GM正在开发的钠离子化学体系高度匹配。 GM没有披露在本次储能项目上的具体投资金额，但已知其此前承诺投入9亿美元用于新电池化学体系的商业化，其中包括新建的电池开发中心等相关基础设施。 钠离子电池在工作原理上与锂离子电池类似，但在关键材料上有所替换，目标是降低成本、提升寿命并降低过热风险。 代价是：在相同储能容量下，钠离子电池往往体积更大、重量更重。 对于空间与重量限制相对宽松的电网级储能系统而言，这一权衡被认为是可以接受的，也成为GM选择将钠离子技术优先用于储能场景而非乘用车的关键因素之一。 Peak Energy此前已在用钠离子电池打造能源存储系统，并针对这种电池的特性对系统架构进行重新设计。 由于钠离子电池过热风险较低，Peak Energy的电网级储能产品不再配备传统的冷却系统和灭火装置，从而降低了前期建设成本，并有望在长期运营中减少维护支出。 GM能源存储商业化总监Paul Menson表示，通过“把最难的那个部件直接消除掉”，企业可以同步降低故障点和运维风险。 根据双方规划，GM将向Peak Energy供应钠离子电芯，由后者完成系统集成，面向电网和数据中心等客户提供成套储能解决方案。 不过，真正基于GM新体系的钠离子电芯尚需时间才能落地量产。GM预计，首批钠离子电芯将于2028年在其电池单体开发中心进入试生产阶段。 GM方面认为，这一新设施可将新电池化学体系的商业化周期缩短约一年，并在此过程中进一步摊薄研发与验证成本。 在钠离子体系全面商业化之前，GM将通过更成熟的技术路径参与储能市场。 目前计划是在过渡阶段向LG新能源供应磷酸铁锂（LFP）电芯，用于其能源存储系统。 LG新能源与GM此前已通过Ultium合资企业合作生产电动车电池，此次合作将储能业务纳入现有合作框架之中。 除了与Peak Energy和LG新能源的合作，GM还宣布扩大与Redwood Materials的合作范围。 Redwood由前特斯拉高管J.B. Straubel创立，业务涵盖电池回收与储能系统。 目前，Redwood已经从GM的电池工厂获取生产废料，并接收来自GM电动车的大量报废电池包进行回收再利用。 GM方面称，目前已有约1万块电池包排队发往Redwood进行处理。 在数据中心场景中，Redwood已在美国内华达州Sparks的一座Crusoe数据中心部署了一套由二次利用电池构成的微电网系统，规模为12兆瓦/63兆瓦时，用于为数据中心提供稳定电力支撑。 GM此次则决定在其位于密歇根州的一座工厂引入一套容量为7.2兆瓦时的Redwood储能系统。 GM预计，这套系统在整个生命周期内有望为工厂节省约300万美元的用能成本。 Redwood首席商务官Cal Lankton表示，这一项目对Redwood来说是“第一步”，将帮助公司进一步拓展从数据中心到工业现场的应用版图。 从应用场景看，数据中心与大型工厂对储能系统的使用方式存在明显差异。 在GPU密集的数据中心环境中，电池常常被高频调用，用于平滑计算负载带来的用电波动。 相比之下，GM工厂等工业场景更看重的是削峰填谷——通过在用电高峰时段由电池放电，降低电网计费中的峰值需求，从而压缩每月电费支出，同时在电网故障时提供备用电源，提升生产连续性与可靠性。 Kelty表示，对GM而言，这类储能系统不仅是节约成本的工具，更是提升整体运营韧性的重要组成部分。 他透露，密歇根工厂项目被视为样板工程，公司内部对于通过储能提升工厂可靠性表现出高度兴趣。 按照GM的设想，未来其在全球范围内的工厂都将陆续部署类似储能系统，以此在经济账和稳健运营之间取得双重收益。 查看评论
奥特曼是放弃了吗？这几天号商和中转站还能卖得出去吗？ 18 个帖子 - 18 位参与者 阅读完整话题
第一个 第二个 第三个 这是我搜集到的oai开发者论坛的举报链接，全部都是简体中文，如果有新的，欢迎佬友们贴出来"表扬" 链接标题就不写了 最新消息：长链Gopay已经被奥特曼新加的风控导致根本跳不到Gopay页面了。 7 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 22 日消息，据《商业内幕》21 日报道，SpaceX 正为 AI 部门大举招聘工程师和物理学家。 随着 SpaceX 推进可能成为史上最大 IPO 之一的上市计划，埃隆 · 马斯克表示，自己将 亲自审核通过“基本理智筛选”的求职申请 。他表示，求职者不一定需要 AI 从业经验，但必须通过邮件提交三条要点，证明自己“具备卓越能力”。“聪明的人很快就能学会这些东西。如果你曾让一个极其复杂的系统真正运转起来，并产生实际价值，那会是非常重要的加分项。” 这种招聘风格也延续了马斯克一贯的方式：要求简单直接， 更看重实际成果，而不是传统履历 。今年 1 月，马斯克为特斯拉 AI 芯片团队招聘时，也曾要求候选人用 三条要点说明自己解决过哪些“最困难的技术问题” 。 SpaceX 此次招聘动作，再次反映出科技行业 AI 人才竞争依然激烈。当地时间周二，特斯拉前 AI 总监、OpenAI 早期核心成员安德烈 · 卡帕西宣布加入 Anthropic，被视为 Anthropic 在 AI 人才争夺中的一次重要胜利。 对于已经并入 SpaceX 的 xAI，马斯克今年 3 月曾表示，在多名联合创始人离开后，他会重新翻查公司过去的面试记录。据IT之家此前报道，马斯克计划 再次联系那些有潜力的候选人 。 SpaceX 已于周三递交 S-1 上市申请文件，正式 IPO 预计将在 6 月启动。SpaceX 计划融资 750 亿美元至 850 亿美元（IT之家注：现汇率约合 5108.23 亿元至 5789.32 亿元人民币），公司估值预计将达到 1.5 万亿美元至 2 万亿美元（现汇率约合 10.22 万亿元至 13.62 万亿元人民币），有望成为历史上规模最大的 IPO 之一。 相关阅读： 《 马斯克道歉：过去数年 xAI 拒绝了大量有才华的求职者，将重新审视简历 》
随着首席执行官马克·扎克伯格将公司战略重心进一步转向生成式 AI，并提出打造“个人超级智能”的愿景，Meta 内部的员工情绪正在迅速恶化。 有员工直言，高层对 AI 的痴迷正在牺牲员工的隐私、安全感与职业前景。 根据《纽约时报》报道，导火索之一是 Meta 近期在内部宣布的一项新监控计划。 上个月，公司在一则内部帖子中通知员工，将开始追踪他们在电脑上的输入内容、鼠标移动轨迹以及屏幕上显示的内容。 这一项目名为“模型能力计划”（Model Capability Initiative，MCI），旨在采集员工在真实办公场景中如何完成各类计算机任务的数据，以训练 Meta 的 AI 系统。 按照公司说法，这项追踪只会在员工使用某些预先批准的工作应用时启用，例如 Gmail、Google Chat、VSCode，以及 Meta 内部的 AI 助手 Metamate 等。 然而，消息一出，员工在内部立即表达强烈不满，普遍认为这严重侵犯隐私，并纷纷追问是否可以关闭相关追踪功能。 Meta 首席技术官安德鲁·博斯沃思在回应中明确表示，“在你的公司笔记本电脑上，没有选择退出的选项”。 对于外界质疑，一位 Meta 发言人对《纽约时报》表示，公司已经设置安全措施保护敏感内容，这些数据“不会被用于任何其他目的”。 但此说法并未打消员工顾虑，不少员工担心，自己的一举一动都被记录在案，且最终还是用来训练会取代自己的 AI 系统。 在监控争议之外，Meta 还计划在 5 月 20 日起裁员约 8000 人，约占其整体员工规模的 10%，同时取消超过 5000 个公开招聘职位。 扎克伯格将这一轮“瘦身”归因于 AI 带来的效率提升，认为借助 AI，10 人的小团队即可完成过去需要更大人力才能完成的工作。 可以预见，这样的表述和做法进一步打击了员工士气，尤其是那些已经开始在匿名平台 Blind 上抱怨“管理层眼里只有 AI”的员工。 有员工表示，他们正被迫为训练“自己的接班人”出力。 一边裁员削减岗位，Meta 另一方面却在 AI 领域展开了硅谷近年最激进的招募和投入行动之一。 报道称，公司通过开出高达 3 亿美元级别的薪酬包，持续从竞争对手那里“挖角”顶尖 AI 研究人员。 与此相呼应，Meta 近期还宣布计划在 2028 年前投入逾 6000 亿美元，用于建设大规模、适配 AI 负载的数据中心基础设施。 在外界看来，这种“前所未有的 AI 冲刺”或许显示了 Meta 不惜一切代价追赶甚至试图引领新一代 AI 技术浪潮的决心。 但对许多内部员工而言，持续扩大的监控、愈演愈烈的裁员压力以及高度集中在 AI 上的资源投入，正在让他们对公司未来和个人职业生涯的信心急剧下滑。 有分析指出，如果这场围绕“个人超级智能”的豪赌持续以牺牲员工体验为代价推进，Meta 在人才留存和企业文化方面可能面临越来越严峻的挑战。 查看评论
随着微软在全球范围内加速布局 AI 数据中心，这家科技巨头内部正考虑推迟或缩减其最具雄心的清洁能源目标之一。彭博社消息称，微软正在就其“按小时匹配清洁能源”的目标展开内部讨论，该目标被视为业内最为激进的减排承诺之一。 微软此前承诺，到 2030 年，在其所在电网范围内，用等量清洁电力按小时匹配公司 100% 的用电需求。然而，随着 AI 算力需求飙升、数据中心迅速扩张，这一承诺在公司内部逐渐被视为可能束缚业务扩张的“约束条件”。截至目前，微软尚未就此作出任何公开表态，仅通过发言人对外强调，公司仍将“持续寻找机会，维持按年度维度达成清洁电力匹配目标”。 相较于广泛采用的年度匹配，按小时匹配被普遍认为更为严苛，也更能体现真实的减排效果。电力系统需要在接近实时的尺度上维持供需平衡，按小时匹配意味着企业推动的清洁电源需要更贴近自身用电曲线，而不仅仅是在账面上实现“年均对冲”。当前行业中常见的年度目标，被不少批评者视为“会计技巧”：企业可以在中午时段购买远超自身需求的太阳能电量，由电网中其他用户消纳，但投资方却在碳核算中全盘认领其“绿色属性”。这种模式的确加速了风电、光伏和储能项目的部署，但若仅停留在年度维度，对彻底摆脱化石能源、构建接近真实“净零”的电力系统仍显不足。 在大型科技公司中，微软、Meta、Google和苹果等一向是减排目标上最激进的一批，纷纷承诺在较短时间内实现净零排放，甚至在年度碳核算层面已经“清零”。微软今年早些时候就对外表示，其已经在年度维度实现全部排放的抵消，并将继续沿净零路径推进。但伴随数据中心规模和数量的急剧膨胀，这些企业在实际用能结构上却日益依赖天然气发电作为“兜底”。微软正是其中代表之一：上月公司宣布将携手雪佛龙（Chevron）和投资机构 Engine No. 1，在美国得克萨斯州西部建设一座超大型天然气电厂，满负荷时发电能力可达 5 吉瓦，用于支撑其数据中心集群运转。 即便如此，微软仍被外界视为科技行业在净零道路上的“领跑者”。公司计划到 2030 年实现“碳负排放”，即从大气中移除的二氧化碳总量将超过其自身运营所产生的排放。支撑这一策略的重要抓手之一，是微软内部实施的“碳税”机制：各业务部门需要为自身排放支付内部碳成本，从而在投资和运营决策中更充分地计入环境代价。不过，微软方面没有回应这一碳税机制是否仍将原样保留，以及它在此次按小时匹配目标的内部博弈中扮演何种角色。有分析认为，如果碳税继续执行，围绕按小时匹配的讨论，很可能正是对成本与收益的重新权衡。 对微软而言，如果最终放弃或弱化按小时匹配目标，影响不只是内部碳账本上的一串数字。在全球各地推进新数据中心项目的过程中，能源结构常常是微软用来说服当地民众与政府的关键卖点之一。随着数据中心在许多地区密集落地，当地民众和社区组织对其反对声量正在上升，外界担忧集中在污染排放、电价上涨以及用水压力等问题上。在当前话语体系下，如果微软能为项目配套引入新增的清洁电力产能，就有理由宣称至少在排放和电价方面做出了前置安排，从而在一定程度上化解外界疑虑。一旦按小时匹配承诺被削弱，这一说服工具的威力势必打折，新项目的社会阻力也可能进一步加大。 在 AI 带动的算力竞赛愈演愈烈之际，微软所面对的抉择，正折射出整个大型科技行业的悖论：一方面，它们希望通过内部碳税、净零承诺以及更严格的清洁能源标准来占据道德与治理高地；另一方面，支撑庞大模型训练与推理任务的现实用电需求，又在不断将它们推向更具碳锁定风险的天然气等化石燃料项目。微软内部围绕按小时匹配目标的争论，或许只是这场长期拉扯的开端，也将成为观察科技巨头如何在“AI 扩张”与“气候承诺”之间重新划线的关键窗口之一。 查看评论
IT之家 4 月 17 日消息，国家市场监督管理总局今日向美团下发了《行政处罚决定书》，认定平台未依法履行资质审核义务。 美团随后回应称，将按照食品安全监管要求落实整改措施，并在各级监管部门指导下，重点打击餐饮转单、利用虚假资质上线等违法违规行为及黑灰产产业链。 同日，美团发布“放心外卖”十大举措，宣布全面升级外卖食品安全治理体系，围绕“商家准入、透明经营、多方共治”三个环节推进。 在商家准入方面，美团已与全国 20 余个省市对接许可证数据接口，实现商家证照与监管部门数据库 100% 穿透式对接验真。 自 2026 年 5 月起，全国餐饮商家在平台上线 30 日内，须提交完整、连续、带定位的“一镜到底”门店视频，平台将结合线下巡检与大众点评消费者实拍进行交叉验证 。针对已上线商家，美团将重点核验门店地址真实性与现场环境卫生，对高风险商家开启自检、平台巡检、AI 巡检、第三方飞检四道核验程序。 在透明经营方面，美团继续扩大“明厨亮灶”覆盖范围， 目前已有超过 40 万商家开通后厨直播 ，并为中小商家提供专项支持，鼓励其通过“食安日记”等功能展示后厨信息。平台为商家建立“食安透明橱窗”，向消费者标注堂食、明厨亮灶等食安信息，食安相册功能覆盖全量商家。同时，美团升级食品安全 AI 大模型“星眸”，当前日均后厨巡检超过 1400 万次， 升级后虚假门头图、虚假环境图识别功能将覆盖全部商家 。 在多方共治方面，美团推出多项举措。骑手“食安随手拍”已覆盖全国，鼓励骑手在日常配送中发现食安线索，平台对提供有效线索的骑手给予专项奖励。“小美评审团 · 食安评审官”机制已覆盖全国超 90 个城市，邀请消费者参与食安标准讨论和线下门店巡检。 此外， 美团将上线全国首个“食安政企共治平台”，每日主动上报并滚动更新食安线索 ，监管部门可在线查询骑手上报、消费者评价、平台巡检等多源信息，支持在线协查和治理下线。针对伪造证照、协助违规上线、一店多开、违规转单等黑灰产行为，美团将依托智能大模型主动预警，与公安机关建立常态化线索移送和联合打击机制，并联合多家电商及内容平台协同治理。 IT 之家小伙伴记得用 最会买点外卖 ，享受折扣价的同时还可以获得返利，单单都能省钱！ 相关阅读： 《 共处罚没款 35.97 亿元！拼多多、美团、京东、淘宝闪购、抖音、淘宝、天猫涉“幽灵外卖”系列案被处罚 》 《 严禁自动化高频抢票：携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行、高铁管家被约谈 》 《 市场监管总局要求美团、京东、淘宝闪购三大外卖平台 6 月 1 日前完成外卖食品安全整改 》
IT之家 4 月 16 日消息，美国服饰品牌 Allbirds 曾凭借 Wool Runner 鞋款走红，但在 2021 年以 约 40 亿美元估值上市后 ，公司始终未能盈利，且 2022 年至 2025 年销售额几乎腰斩。公司近期宣布，将在关闭门店后 以 3900 万美元出售品牌与资产 。不过，这一上市壳资源仍具价值。英国《金融时报》指出，Allbirds 正试图借此切入 AI 领域。 首席执行官乔 · 韦尔纳乔表示，公司计划从一名未披露投资者处 融资 5000 万美元（IT之家注：现汇率约合 3.42 亿元人民币） ，将转型后的 NewBird AI 打造为 “GPU 即服务”与 AI 原生云平台 。该业务将通过采购高性能 GPU 并以租赁形式提供算力服务，目标是构建覆盖算力与服务的“新云”体系。 这一布局瞄准当前 AI 算力紧缺的市场环境。随着 AI 需求快速增长，企业在 AI 服务和数据中心的投入持续上升，而高端 GPU 供应紧张、交付周期拉长，数据中心资源趋紧，新增算力也已提前被锁定，导致企业和开发者 难以获取足够算力 。 NewBird AI 试图填补这一缺口，计划通过部署高性能、低延迟算力资源，并以长期租赁方式服务客户，以补充现有云厂商难以稳定覆盖的需求。 不过，这一转型与 Allbirds 原有业务 几乎没有关联 。沃顿商学院教授加德 · 阿隆表示，将其称为“转型”并不准确，“转型意味着将既有能力延伸至新市场，而 Allbirds 在 AI 领域并无相关能力。它真正的资产是 上市公司身份 ，公司更像是在借助这一身份围绕热门概念融资。” 阿隆还表示，“华尔街有句老话， 当擦鞋童开始推荐股票时，就该卖出了 。现在或许可以说，当一家鞋企开始把自己包装为 AI 公司时，市场已经在释放泡沫信号。” 受转型消息刺激，Allbirds 股价（BIRD）盘中一度飙升至 24.31 美元（现汇率约合 166.1 元人民币），较开盘价 6.82 美元 上涨 721% ，目前仍在约 20 美元水平震荡。
最新披露的美国13F文件显示，多家外资巨头今年一季度对部分中国股票进行大手笔加仓。其中：城堡咨询、德意志银行等机构对阿里巴巴的持股增幅超过500%；摩根大通、瑞银等机构显著增持百度；Point72和美国银行大举买入京东。业内人士认为，盈利复苏、云业务等新增长点被重新定价，而估值仍未充分反映这些积极变化，是外资加仓的核心原因。与此同时，摩根大通、花旗等机构也上调了相关公司股票目标价，看好其后续表现。（上证报）
巴西媒体《Money Times》日前刊登瓦加斯基金会（FGV）金融专家夏华声（Hsia Hua Sheng）题为《外国投资者在2026年重新大举押注巴西和中国》的文章称，2026年4月，全球投资者重新加大了对巴西和中国等新兴市场的配置力度。文章引用数据分析，中国正在经历一场结构性转型。2026年第一季度中国经济同比增长5%，增长主要集中在高技术制造、半导体、机器人、电池和人工智能等领域。这些行业在传统指数中的代表性仍然有限。许多指数仍然更多集中于银行、房地产、国有企业和传统工业领域。（新华财经）
从业内获悉，近年来，随着持有型不动产ABS（即机构间REITs）的发行加速，机构间REITs逐渐受到更多保险资金的青睐，险资在机构间REITs市场的配置占比近半，成为名副其实的“大买家”。业内人士认为，机构间REITs投资期限长且可以提供稳定现金流，能够有效帮助险资实现资产负债匹配目标，因此险资在机构间REITs市场的参与度和影响力将继续提升。但机构间REITs也面临“成长的烦恼”——市场机制待完善、交易活跃度待提升、投资群体待拓展等发展不成熟的短板仍有待解决。（上证报）
公募基金行业的人才流动，正从过往的散点离职转为向头部集中的新阶段。近日，中国基金业协会最新的公示信息及业内动向显示，易方达基金、富国基金、天弘基金、中欧基金等头部公募开启疯狂招兵买马模式，多位在固收、权益及指数领域深耕多年的名将纷纷入列。公募基金行业强者恒强的马太效应在人才端愈发显现，更长远来看，一场全行业的“人才再分配”正悄然上演。（证券时报）