昨日，第四届未来汽车先行者大会在深圳大湾区车展现场召开，蔚来李斌、零跑徐军、阿维塔王辉、赛力斯张正萍、江汽集团项兴初、梅赛德斯 - 奔驰庄睦德六位车企核心负责人齐聚，集体向行业价格战、参数内卷“开炮”，直指行业粗放增长弊端。 阿维塔科技董事长王辉直言，没有利润的销量是伪销量，靠价格战换来的规模是虚假繁荣。 他引用数据称，2025年国内汽车销量超3440万辆，行业利润率仅4.1%，2026年1至2月更是跌至2.9%，价格与配置内卷不断吞噬企业利润。 王辉呼吁行业告别同质化竞争，从价格比拼转向品牌与价值打造，并表示长安集团已将未来5年规划车型从63款精简至36款，走精品化路线。 蔚来创始人李斌判断，即便价格战逐渐降温，未来一两年车市竞争依旧残酷，车企将迎来产品、技术、体系能力的全面较量。 他透露，蔚来累计研发投入超688亿元，已连续两个季度实现经营盈利，将持续聚焦纯电与换电体系，不盲目扩张产品线。 零跑高级副总裁兼首席运营官徐军则批判参数竞赛，认为续航、算力等参数只是行业入场券，并非胜负关键，过度堆参数只会让消费者为过剩功能买单，企业应回归用户真实出行场景，以降本能力替代单纯降价。 赛力斯汽车董事长张正萍提出，高端化不能只靠配置堆叠，安全是最大的豪华，车企更应重视制造品质与用户体验。 江汽集团董事长项兴初表示，行业已进入价值重构阶段，必须跳出低水平竞争，发力高端智造与体系升级。 奔驰庄睦德则提出，竞争会推动创新，但奔驰仍会坚持自己的安全和品牌标准，拒绝陷入无底线价格战的泥潭。 六位负责人达成共识，中国新能源汽车行业已告别拼规模、拼价格、拼参数的粗放阶段，进入以盈利能力、品牌价值、技术底座为核心的新周期，行业淘汰赛正式加速。 阿维塔科技董事长王辉 查看评论
IT之家 5 月 9 日消息，据新浪科技今日报道，在上汽奥迪 AUDI E7X 预售发布会，上汽奥迪营销事业副总经理谢施奇炮轰行业乱象。他表示，汽车行业有一个公开的秘密， 很多品牌去刷圈速刷成绩，用的是特调车改装车 。 他补充道：“ 轮胎是换过的，悬挂是改过的，软件是单独写的 ，去做一台奇迹改装的赛道版，跑完了发个视频，告诉用户看我们多厉害。但我们想问，这和用户有什么关系，你仓库里的车能跑出这个成绩吗？你交付给用户的车能有这个体验吗？” IT之家注意到，上汽奥迪 AUDI E7X 车型已开启预售，价格为 28.98 万元起，发布会对该车的性能部分进行了详细介绍。该车升级 quattro 全时智能四驱， 零百加速 3.90s ，提供 Brembo 高性能运动卡钳、双向 14° 后轮转向系统、渐进式转向、轻量化全铝底盘、CDC 减震系统 + 云台空气悬挂、285mm 倍耐力同级最宽后胎等。 此外，该车搭载 Momenta R7 强化学习世界模型、 59 英寸中控屏、21.4 英寸 QD Mini LED 后排星空屏。电池方面，该车搭载全新宁德时代 109 度大电池， 提供 CLTC 751km 超长续航 ；全系标配 900V 高压平台，充电 10 分钟至高补能 429km。
“大嘴”罗永浩，再次开炮，这一次瞄准的，是老冤家西门子。近日，罗永浩在微博连续发文，公开炮轰西门子iQ100冰箱是“设计不良的劣质产品”，并称自己此前已经警告过西门子，但西门子一直对此事装疯卖傻。 甚至于在西门子客服通过媒体给出回应后，老罗依然不依不饶，同时还陆续转发了多条西门子用户维权的微博。 而较为罕见的是，罗永浩这回甚至还动用起了自己的代理律师，公开喊话西门子家电和自己私信联系，颇有些不达目的誓不罢休的意思。 早在2011年，罗永浩维权西门子就已经成为当时的网络热梗，除了怒砸几台西门子冰箱之外，也就此诞生了老罗网红生涯最出圈的名场面之一。 如今十五年的时间过去，罗永浩依旧还是当初那个充满关注度和争议话题的流量王者，当西门子则在国产厂商的围剿下，早已失去了大把的冰箱市场份额。 如今再次面对罗永浩的“开锤”，这一次的西门子，还能顶得住吗？ 罗永浩再锤西门子 罗永浩再次硬杠西门子，起因是过去一年以来，大量用户在社交媒体发文，称西门子iQ100冰箱出现质量问题。 这批用户普遍是在2020年左右购买该款冰箱，在使用4-5年后密集出现问题，包括漏胶、漏制冷剂、电路板故障等多种问题。 有用户发文表示，自己找了师傅上门维护，师傅也知道这个通病，怀疑这一型号产品本身便存在设计缺陷，否则为什么会出现集体爆雷的情况。 不过，西门子却拒绝承认产品存在缺陷，多位用户反映，西门子客服称这是因为消费者刚好看到的帖子都是产品坏了在维权。但在用户看来，这只是回复话术，并非真相。 有用户将小红书上的吐槽帖子整理出来，并在微博发文维权，而罗永浩也在近日转发了这条微博，并称“西门子iQ100冰箱确实是设计不良的劣质产品”。 此后，罗永浩还转发了多条讨论这款冰箱的微博，包括一条“西门子客服称返修率非常低”的微博。罗永浩更提问，“这回应是之前的，还是刚刚做的？如果是刚做的，那就有得看了。” 事实上，早在去年7月，罗永浩就转发了一条投诉西门子IQ100冰箱存在质量问题的帖子，并@西门子，称“有很多这系列冰箱的受害者，你们尽早都给解决一下吧，否则后果自负。” 严格来说，罗永浩的喊话并非全无效果。在小红书上搜索“IQ100维权”等关键字，有用户称已经顺利换新，但普遍反映客服“装傻”，用户强烈要求才同意换新，整个流程也比较复杂。 当然，西门子愿意换新背后，是基于罗永浩的舆论压力，还是产品真的存在缺陷，我们无从得知。但至少说明了一件事，敢于发声还是很重要的。 毕竟，早在十五年前，罗永浩就已经硬杠过西门子一次了。 2011年9月，罗永浩发文称自家西门子冰箱门关不严，导致冷冻室结霜。但西门子官方却回应称，“承诺免费上门维修，但冰箱门偶有不易关闭，不属于质量问题。” 西门子这一“避重就轻”的回应，惹怒了一众消费者，包括罗永浩。11月，罗永浩和一些志愿者来到北京西门子大厦进行维权，并现场砸坏了几台西门子冰箱。 一直到12月，西门子中国总裁才公开道歉，承诺免费上门解决问题。但需要注意的是，西门子并未召回该款冰箱，也没有承认是设计缺陷，从公关层面而言，这依然只是“个别事件”。 半个月后，罗永浩举办了“西门子冰箱门”事件交流会，他指出，“西门子冰箱门框下面预留了闭门器的安装孔，但中国市场（销售产品）却省了，这只是成本5-8块钱的小零件。” 至今，官方仍未回应是否跟“闭门器”有关，当年甚至还有不少声音，称罗永浩高调维权是别有用心，疑似拿了竞争对手的好处。 诚然，这种过度激进的维权方式，确实有失当的地方。但有些时候，如果不高调发声，品牌或许永远听不到，罗永浩也确实为中国消费者打开了维权的“大门”。 市场格局变了天 如今，越来越多用户开始站队罗永浩，不仅仅因为他敢于发声，而是西门子确实太傲慢了。 对于一款可能存在缺陷的产品，官方却在漫长的时间里一直无动于衷，迟迟未采取召回或更换等积极措施，以至于这款产品再次爆发了大规模的质量问题。 十五年时间，同一款产品，足以验证一个品牌的质量和态度。 上世纪90年代，德国品牌西门子正式进入中国市场，站在中国家电的黄金时代，再加上外资品牌和德国技术的加持，其很快站稳了高端市场的头把交椅。 根据中国家电网市场监测系统数据，截至2010年10月，西门子冰箱和滚筒洗衣机分别占据13.6%和24.8%的市场份额，分别居于外资品牌第一和整体市场排名第一。 转折点出现在2014年，博世集团以30亿欧元收购西门子持有的博世和西门子家用电器集团 50%股份。自此，西门子彻底退出家电领域，仅保留西门子家电品牌。 不过，原来的西门子家电与博世本就是共享一套生产体系，在股权变更后，产品还是那个产品，只是用消费者更熟悉的西门子品牌来销售。 只是，博世的打法却愈发保守，更多是靠着西门子的品牌影响力维持基本盘，无论是产品技术的迭代，还是市场营销的创新，首要目标都不是求变，而是维持稳定。 但过度追求稳定，就可能变成脱节。比如西门子主要的产品线一直是冰箱、洗衣机和厨电，并没有扩大品类的野心； 在社媒宣传上，西门子风格偏传统；而美的、海尔等品牌早已玩转年轻化、智能化路线，深耕种草内容、KOL矩阵和直播带货，抢占年轻用户心智。 根据奥维云网数据，2024年1-11月，西门子在冰箱和洗衣机领域的线下市场份额，分别为7.59%和9.03%，线上市场则未能进入前五位置，与高峰期相比差距明显。 与此同时，中国家电品牌则在强势崛起。2025年中国大家电市场（不含3C）零售额达到8931亿元，其中，海尔、美的、格力TOP三家合计占比约为70%。 以冰箱市场为例，根据中怡康数据，2025年上半年，海尔系、海信系、美的系分别以46.4%、16.4%、15.5%的份额占据市场前三，合计份额达78.3%，行业马太效应显著。 其中，根据中怡康2025年1-47周数据，在1万元以上的高端冰箱市场，卡萨帝份额43.8%位列第一，海尔（15%）和西门子（9.5%）分列二、三。而在1.5万元以上这个金字塔尖区间，卡萨帝在2026年第一季度的市场占有率更高达71.1%。 这意味着中国家电品牌不仅拿下了市场的半壁江山，更啃下了原本属于外资品牌的高端阵地。西门子想要突围而出，挑战将会越来越大。 用户需要什么样的冰箱？ 至此，也就更能理解为什么罗永浩的炮轰能引发那么大的舆论共鸣——家电市场早就变了，西门子却还在原地踏步，甚至懒得对消费者多费一点心。 过去几年，中国家电市场早已进入存量竞争，尤其冰箱已经是一个十分成熟的品类，它的市场已经足够饱和，并呈现出U型分化格局： 高端市场靠品牌和技术筑墙，低端市场则把价格卷到极致，一个负责挣利润，一个负责攻市场，成为品牌发展的“两翼”；反而是4-8千元的中端市场份额，出现显著收缩。 西门子选择进一步聚焦高端市场，是更佳的市场策略。但问题是，它手里还握着多少筹码？ 一方面，随着消费需求升级和家庭结构变化，消费者对母婴专储、美妆保鲜、嵌入式美学等细分场景提出更高要求，企业需要针对不同场景形成系统化解决方案。 比如推出可以无缝融合的嵌入式产品，将家电产品变成一套能够融入家装整体风格的生活解决方案；针对母乳储存、生鲜储存等场景推出更丰富的分区设计，满足不同的囤货需求。 另一方面，AI正在重构厨房生态，智能冰箱已从“单点功能”转向“场景联动”。 方太的智慧原鲜冰箱能精准分析家庭成员健康数据，生成专属体质报告和个性化配餐方案，串联饮食管理和烹饪执行全流程；卡萨帝指挥家冰箱的AI细胞级解冻技术，能精准识别200余种食材并匹配最佳解冻方案，仅需5-10分钟就能完成解冻。 当然，西门子冰箱也在努力，其在AWE 2026推出了多款搭载iSensoric AI智能感应技术的产品；全新发布的西门子隐界大师版全嵌冰箱也能适配多种橱柜结构。 但问题在于，这些动作更多是被动跟随，而不是主动求变，如果西门子不能拿出真正具有颠覆性的技术或场景创新，昔日的红利总有一天会吃完。 而且，罗永浩屡次硬杠西门子，也暴露出品牌的售后短板。 根据嘉世咨询研报，2025年，冰箱的更新换代需求占比已突破83%，这意味当下大部分购买冰箱的消费者，都是替换旧冰箱的老用户，要留住老用户，靠的正是口碑与服务。 但西门子显然没能回答好“售后服务”这一题。否则，借着罗永浩的流量，给所有购买西门子IQ100冰箱的用户主动延保或免费检修，不正是一波教科书级的危机营销？ 可以看出，西门子在中国的市场困境，并不仅仅是技术差距，而是对消费市场的洞察。西门子所欠缺的，恰恰是当下市场最需要的。 环顾整个家电市场，西门子的滑落并不是孤例。三星、松下、索尼等曾叱咤中国市场的外资家电巨头，也在本土品牌崛起与消费需求快速迭代的夹击下，逐渐失去了往日的统治力。 这也印证了一个道理，商业市场上没有永远的王座。 这个警示不仅针对外资品牌，也是对所有家电企业的当头棒喝，在日渐白热化的家电市场竞争中，企业一旦失去敬畏、停止进化，终究难逃被替代的命运。 听清用户的声音，保持进化的能力，才是企业活下来的底牌。 查看评论
4月26日，智能清洁企业追觅科技创始人兼CEO俞浩在微博连续发文，激烈抨击小红书平台。俞浩直言，“任何在小红书上评论我们产品的，基本都不要信！反正我也不会把那上面的任何反馈信息当参考。就是一个价值观和盈利模式都非常有毒的平台！” 俞浩还提到，“总有人爱看一些平台，就跟八卦谣言也总有人爱看一样。小红书就是一个调动人性中的阴暗面的平台。靠攀比，靠晒，靠夸大其词。” 目前，小红书暂未作出回应。 查看评论
进去直接开玩 WASD 右键按住瞄准，左键开炮 https://tank.fqdeng.com/ 没有名字 可以躲在里面跟 v 友 激情互射 tank 的 AI 跟联网部分 还有点问题，我没弄过 godot ，有会的佬帮我提交个 MR 进去 https://github.com/fqdeng/tank-war-world
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