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先看结果. 方法:在系统提示词加上 你需要在<think></think>中深思熟虑后再进行回复 note:注意标签为<think>而非<thinking> thinking level:max 即可.最早是因为我的客户端和中转站八字不合死活不思考发现的. 9 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
起因是用豆包搜东西，在他的思维链里面没看见联网，意味着它回答的东西不准确，然后我问它： 它的思维链里还是没搜索，所以我就很无语，于是： 确实是用户一质疑就滑跪，态度十分好，就是呆…… 11 个帖子 - 11 位参与者 阅读完整话题
佬友们好，想来咨询一下大家在等AI的一些零碎时间在做什么呀？感觉自己要是去刷刷手机思维就跑走了，收回来又要一段时间；不知道应该做点啥比较合适，大家有没有建议呀，谢谢~ 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
给它听个歌吧 无提示词扮演猫娘： 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
反馈机制是什么 聊系统思维，迟早绕不开一个东西—— 反馈机制 。 前面我们说过，系统有要素，有关系，有目的，有边界。 听起来已经很完整了，可如果没有反馈，这个系统就像一个只会往前冲的机器，油门踩到底，方向盘锁死，刹车还被拆了。 它可能跑得很快，甚至一开始看起来特别成功，但只要路况稍微变化，前面再来个弯，场面就会非常精彩。不作死就不会死，说的就是这种。 现实世界里，大多数系统翻车，往往不是因为一开始完全没人思考，也不是因为方案从第一秒就离谱。 很多时候，方案刚上线时效果还不错，数据还挺好看，汇报还挺丝滑，大家甚至开始准备写经验总结。 然后系统开始反应。 用户开始改变行为。 下游开始积累压力。 指标开始被人研究。 成本开始转移。 风险开始在角落里发酵。 等到问题爆出来，所有人再回头看，才发现当初那个看起来很合理的小改动，早就顺着系统关系网一路扩散，最后给大家整了个大的。一只蝴蝶扇翅膀，后面就是一场飓风。 这就是反馈机制带来的现实毒打。 系统工程里讲反馈，不是为了把文章写得更像教材，而是为了提醒我们，任何行动都不会孤立存在。 你改变系统，系统也会反过来改变你。 SEBoK 在讨论系统行为与动态时提到，系统会在扰动下通过内部结构和反馈过程产生新的行为模式。说得直白一点，系统不会像一块木板那样被你推一下就完事，它会回弹，会变形，会绕路，会延迟爆发，甚至会学会对付你。系统以其人之道还治其人之身，你搞它，它也搞你。 这就是很麻烦。 因为人最擅长看眼前变化，明枪易躲，暗箭难防，眼前的事好办，背后的刀最难防。 反馈不是意见箱、许愿池 很多人一听反馈，第一反应是用户反馈、员工反馈、问卷反馈、客服反馈。这个理解当然有用，但还不够。只见树木，不见森林，只看到反馈，但是没看到反馈背后的运作机制。 系统里的反馈，不只是有人给你提意见。它更像系统运行之后，把结果重新送回系统内部，影响下一轮行为，你种什么，系统就给你结什么果。 比如你做一个推荐系统，系统给用户推短视频。用户点了、停留了、点赞了，系统就会认为这类内容有效，然后继续推更多类似内容。用户继续停留，系统继续加强。 比如最后用户嘴上说"我就刷五分钟"，身体却很诚实，一个小时过去了，手机都刷烫了，嘴上不要，身体很诚实。 这就是反馈。 再比如公司为了提高效率，开始盯在线时长。员工发现在线时长会影响评价，于是电脑常亮，软件常开，会议常挂，消息常回。系统看到在线时长上来了，以为管理有效。员工看到指标有用，继续研究如何看起来更忙。最后公司获得了一种非常稳定的景象。上有政策，下有对策，不管你盯什么，我就只根据你演什么。 灯火通明，鼠标乱动，灵魂离线。 这也是反馈。 所以反馈机制最重要的地方在于，它会把人的行为重新塑形。系统给什么信号，人就会朝什么方向适应。你奖励什么，什么就会膨胀。你忽略什么，什么就会被压缩。你惩罚什么，什么就会换个皮继续存在。趋利避害，人之常情，系统也是一样。 这也是为什么 古德哈特定律 在系统思维里特别好用。 它常被概括为，当一个度量指标变成目标，它就会失去作为好指标的意义。 指标一变目标，对策就能跟着来了。 这话看着像管理学鸡汤，实际上是职场生存指南。 你考核代码提交次数，大家就开始拆提交。化整为零，一个提交拆成十个，数量上去了，质量下去了。 你考核客服平均处理时长，复杂问题就被快速关单，问题没解决，单关了，KPI 好看。 你考核学生刷题数量，学生就会越来越像做题机器。应试教育的精髓就是，刷题机器，解题高手，很多人的创新就会比较废。 你考核 App 打开次数，产品就会开始给用户推各种你再不点我就闹了的通知，用户烦得要死，打开次数上去了，留存下来了。 指标本来是观察系统的窗户。可一旦所有人开始围着窗户表演，窗外到底有没有风景，就没人关心了。掩耳盗铃，自己骗自己，窗户擦得锃亮，实际上外面还是一片废墟。 正反馈会加速系统完善，负反馈会纠偏系统 讲反馈机制，最基本要分清两种回路。 一种叫正反馈。它不是夸奖的意思，而是会强化原有趋势。越多越多，越少越少，越热越热，越冷越冷。就像一个帖子刚开始有人回复，系统觉得热度不错，继续推荐，更多人进来，更多人回复，热度继续升高。最后话题本身可能已经不重要了，大家只是被热闹吸进来。羊群效应就是跟着热闹走，热闹即一切。 正反馈在商业里很常见。用户越多，内容越多。内容越多，用户越多。商家越多，选择越多。选择越多，消费者越多。消费者越多，商家越愿意进来。平台最喜欢讲生态，其实背后经常就是这种强化回路。就如同滚雪球一般，越滚越大，越大越滚。 但正反馈也很容易失控。 房价上涨时，越涨越有人怕错过，越怕错过越买，越买越涨。所谓恐慌性抢购就是不买就亏了，买了就套牢。 谣言传播时，越多人转发越显得像真的，越像真的越多人转发，三人成虎，说的人多了，假的也成真的。 职场加班也是如此，一个人卷，全组有压力。全组卷，全部门有压力。最后大家一起在深夜工位上守护一个看不见的 KPI，主打一个互相成全，集体掉血，内卷卷到最后，就是大家一起死。 另一种叫负反馈。它会抑制偏差，让系统往某个目标附近回到稳定状态。 空调就是典型。温度高了，开始制冷。温度低到目标附近，降低制冷。身体调节体温，水箱控制水位，库存系统根据库存量补货，都是类似逻辑。高了降，低了升，保持稳定。 负反馈不是消极反馈。它更像刹车和方向盘。没有它，系统容易一路狂奔，直到撞上现实。 Donella Meadows 在系统杠杆点文章中专门讨论过反馈回路，并把信息流、负反馈强度、正反馈增益等放进系统干预的重要位置。她的核心提醒很直接，想改变系统，别只盯参数，要看反馈结构。“纲举目张”，抓住关键，其他迎刃而解。 这句话对现实工作一针见血，直指要害。 因为很多组织特别爱改参数。 用户增长慢了，加预算，钱能解决的问题，都不是问题，主要的问题是没钱。 项目延期了，加人，虽然人多力量大，人多了，沟通成本也大了，最后十个人一起写不完。 客服压力大了，加班，疲劳战术，短期虽然能压住，但是长期就会崩溃。 系统不稳定了，加机器，但是治标不治本，机器加了，架构没改，该崩还是崩。 流程不合规了，加审批，层层加码，审批多了，效率就低了。 问题在于，参数当然可以改，但如果反馈结构没变，改参数很可能只是给旧问题换个更贵的包装，本儿上还是换汤不换药。 项目延期，根源可能是需求反复变更、接口定义混乱、测试介入太晚。你只加人，可能让沟通成本继续上升，最后从三个人写不完，升级为十个人一起写不完，场面更热闹，效率更抽象，人多嘴杂。 客服压力大，根源可能是产品流程设计不清、用户自助入口难找、问题分类混乱。你只让客服加班，短期能压住工单，长期会把一线人员磨成耗材。然后离职率上升，新人培训成本增加，服务质量下降，投诉又上来。系统非常公平，你欠它的，它会换个部门来收，欠的债，迟早是要还的。 反馈有延迟 如果反馈都是即时发生，事情反而好办。你一按按钮，系统马上冒烟，你立刻就知道别按。你一改指标，用户当天就骂上热搜，团队至少知道哪里不对，立竿见影，效果都是马上见。 复杂系统真正阴险的地方，是很多反馈有延迟。 今天种下的问题，下个月才发芽。 这个版本省下的测试，下个版本才爆雷。 这次压缩的架构设计，半年后才变成谁也不敢碰的祖传屎山。 这周为了冲数据做的强刺激推荐，三个月后才体现为用户疲劳、内容质量下降、社区氛围变差。 延迟会制造错觉。短期看，方案有效。长期看，就会有各种各样的副作用。 等到副作用足够明显，最初做决策的人可能已经换项目了，接盘的人只能站在废墟上。 所以，系统反馈最能教育人的地方在于，它经常让直觉显得很幼稚。 你以为增加供给就能解决问题，结果需求跟着长出来。 你以为提高效率就能减少消耗，结果使用量扩大，总消耗反而上升。 杰文斯悖论就是效率越高，用越多。 没有反馈闭环才是问题 现实工作里，很多系统不是没有反馈，而是反馈没有闭环。有头无尾，开始了，但是从来没结尾。 用户吐槽了，但没有进入产品迭代。 客服记录了，但没有反馈给研发和设计。 测试发现了风险，但排期不允许修改。 数据异常了，但没人愿意解释。 一线员工说流程有问题，但管理层只看大屏。 最后组织获得了一种很神奇的能力，听见了所有声音，然后什么都没改，左耳进右耳出，听了，但约等于没听。 这就像你身体已经疼了，体检报告也出来了，医生也提醒了，你点点头说知道了知道了，然后继续熬夜、暴食、久坐、喝冰美式续命。身体系统不是没提醒你，只是你把提醒当成了背景音乐。 很多公司的反馈机制也类似。 有周报，有日报，有例会，有复盘，有用户调研，有满意度问卷，有数据看板。形式特别完整，像一个现代管理样板间。可真正的问题依然原地踏步。为什么？因为反馈没有改变决策，也没有改变资源分配，更没有改变流程和责任。形式主义，只是形式有了，内容没了下文。 反馈如果不能影响下一轮行动，就只是垃圾信息堆积。垃圾信息堆多了，反而制造麻木。 大家每天看一堆数据，久而久之只关心颜色有没有变红。红了就紧张，绿了就放心。至于这个指标为什么红，为什么绿，背后的系统结构有没有变化，没人有空细看看多了，就习惯了。 这时候就会出现很经典的场面。 用户说功能难用。 产品说已经记录。 研发说需求没排期。 运营说影响转化。 管理层说先观察一下。 下个月，用户继续说难用。 然后大家继续记录，继续排期，继续观察。观察到最后，用户已经走了，系统还在礼貌地等待下一次评审。大家都在磨洋工，拖拖拉拉，问题只会永远在"观察中"。 所以反馈机制的关键，不在于有没有收集信息，而在于信息能不能回来影响系统。 所谓闭环，有来有回，才叫闭环。 能回来，才叫闭环。回不来，就叫肉包子。 复杂系统最怕假反馈 比没有反馈更麻烦的，是假反馈。挂羊头卖狗肉，看着虽然像反馈，但实际不是。 假反馈看起来很像反馈，实际只是在给已有判断做装饰。 比如领导已经决定了方向，然后让大家提意见。大家都很懂事，提出一些不影响方向的小建议。最后结论是，经过充分讨论，大家一致支持。这个反馈过程非常完整，唯一的问题是它没有反馈，这不就是走个过场而已。 再比如产品上线前做用户调研。问卷设计得非常巧妙，用户怎么选都能证明方案有价值。访谈只找最配合的用户，数据只截最好看的片段，结论提前写好，过程负责补证据。最后方案顺利通过，直到真实用户用脚投票。自欺欺人而已，自己骗自己，骗到最后，用户不买单。 这类假反馈在复杂系统里很常见。它的危险之处在于，它会让系统误以为自己在学习。表面上有调研，有数据，有复盘，有评审，实际没有任何纠错能力。这是自以为是，以为自己很牛，实际就在原地打转。 这就像一个人天天照镜子，但镜子自带美颜，皱纹磨掉，黑眼圈磨掉，脸色磨到发光。看完之后信心满满，现实里一开前置摄像头，直接破防。 真正的反馈应该有点刺痛感。它会让你看见不想看的东西，听见不想听的话，承认不愿承认的代价。没有这种刺痛感，反馈很可能已经被处理成了情绪稳定版汇报材料。 系统工程学里讲反馈，就是要保留这种纠错能力。一个系统可以不完美，但不能失去自我修正。失去修正能力的系统，短期可以靠惯性运行，长期一定会积累偏差。偏差积累到一定程度，系统就会用故障、崩溃、流失、亏损、舆情或者事故来提醒你。积重难返，偏差攒多了，即便是有想改的决心，即便是想改都改不动。 这时候再说"没想到"，就有点晚了。 反馈机制最考验组织的诚实程度 反馈机制表面上是技术问题，深处往往是组织问题。 因为反馈意味着坏消息要能往上传，真实情况要能被看见，错误要能被讨论，责任要能被分清，方案要能被调整。这些东西听起来都很合理，做起来都很难。 很多组织真正的问题，不是没有人知道风险，而是知道风险的人没有话语权，人微言轻，说了几乎没人听。 不是没有人发现问题，而是发现问题的人不敢说，枪打出头鸟，说了怕被顶上。 不是没有数据，而是数据不符合预期就被要求重新解释。领导指鹿为马，数据不好看，那就重新解释。 不是没有复盘，而是复盘最后变成了甩锅大会。 反馈机制一旦被权力结构扭曲，就会从纠错系统变成装饰系统。 一线员工知道流程哪里卡，但说了也没用。如果说了白说，那就干脆不说了。 用户反复吐槽某个功能，但内部觉得那是战略方向。一意孤行，用户算老几，战略才是爹。 测试发现系统不稳定，但上线日期不能动。赶鸭子上架，时间到了，不上也得上了，所以最后出现什么版本合并错误等等问题都正常。 客服知道用户真正不满在哪里，但客服只被要求压缩处理时长，处理快了，问题没解决。 最后组织内部每个人都看见了一小块真相，却没有任何机制把真相拼成完整图景。就像盲人摸象，每个人都摸一块，拼不出完整大象。 所有人都知道船在漏水，但每个人只负责擦自己脚边那一滩。船长看着甲板还算干净，宣布航行状态良好。 因为甲板干净，所以没事。 这就是 系统性失真 。 真正可靠的反馈机制，需要让坏消息有路可走。它需要让数据能挑战判断，让一线能影响设计，让用户能改变优先级，让测试能阻止上线，让复盘能改变流程。实事求是就是让真相有路可走，让错误能被纠正。 复杂系统不会因为组织不愿听坏消息，就不产生坏消息。它只会把坏消息存起来，利息照算，欠的债和利息，是迟早要还。 怎么建立一个像样的反馈机制 说了这么多，最后还是要落到操作上。反馈机制不能只停留在"重视反馈"这种废话上。 真正能用的反馈机制，至少要做几件事。 第一，先明确系统目标。 你要知道系统到底想维持什么，改进什么，避免什么。没有目标，反馈就没有方向。温度计能反馈，是因为空调有目标温度。项目看板能反馈，是因为项目有交付目标。AI 评测能反馈，是因为系统知道什么叫准确、可用、安全和可控。 目标不清，反馈就会变成信息噪音。 第二，要设计可观察的信号。 反馈不能只靠感觉。用户不满意当然重要，但要进一步拆成哪些环节不满意，哪里等待时间长，哪里错误率高，哪里需要人工介入，哪里重复投诉最多。系统要有能被观察、记录、追踪的信号。没有信号，就只能靠开会大家互相猜。 第三，要区分即时反馈和延迟反馈。 即时反馈看体验，延迟反馈看后果。一个功能上线后，当天点击率高，不代表长期有效。一个考核策略当月数据好，不代表半年后组织健康。一个 AI 系统演示效果好，不代表生产环境稳定。复杂系统里，短期反馈和长期反馈经常互相打架，不能只看先来的那个，需要平衡短期目标与长期目标。既需要短期内够用就行，又需要兼容长期的改进。 第四，要让反馈进入决策。 这是最关键的一步。反馈必须能改变排期、预算、流程、权限、设计和人员安排。否则反馈只是摆设。真正的闭环不是已记录，而是已影响下一轮行动。 第五，要防止指标被驯化。 一旦指标和奖惩绑定，人就会研究指标。这个不是道德问题，是系统行为。只要规则存在，适应就会发生。所以指标体系要定期检查，要看有没有被刷，有没有带偏目标，有没有让人把精力放到表演上。时刻避免上有政策，下有对策。 第六，要允许系统承认错误。 系统不会因为承认错误就崩溃，很多时候恰恰因为不承认错误才崩溃。承认错误，意味着系统还有修正能力。不承认错误，意味着问题只能继续积累，直到用更昂贵的方式暴露出来。 看起来都是经常见到的事情，但系统工程学本来就不是为了让人说大词，而是为了让复杂问题能被持续修正。 写在最后 反馈机制，就是吃一堑，长一智，被打了，才能长记性。 它告诉我们，行动不会停留在行动本身。你改一个指标，系统会改变行为，牵一发而动全身。你调整一个流程，压力会重新分布。你扩展一个容量，需求可能跟着增长。你压住一个问题，另一个地方可能开始冒烟。现实不会因为方案写得漂亮就配合，系统也不会因为汇报材料稳定就保持安静。 所以，系统思维真正重要的地方，不只是让我们看见要素、关系、目的和边界，还要让我们看见行动之后的回响。 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
hr会问什么，薪资思维谈吐？ 背景是北京跳二线，或者也可以说是新一线城市，然后国企背景。 岗位的话，大概是平级或者是升了半级的样子 感觉所在城市行业薪资都比较低。但是boss上标记的这个岗位是15-25k，要略高于所在行业这个岗位薪资。 薪资有什么谈判技巧没有？ 这个面试我已经面了四轮了，终于快到hr面试了=。= 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
考虑休息一会儿 我觉得我可能需要休息一下。休息对于保持效率和清晰的思维非常重要。休息过后我应该能够更好地继续工作。 5 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
需要把一篇文章转成思维导图，直接用大模型生成的不够美观；用腾讯的ima又有水印。因此想求一个好用的思维导图skill 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题