2026年，一个由中国企业命名的定律，正在全球半导体界引发一场“巨震”。当西方产业界还在为“摩尔定律是否走到尽头”而争论不休时，华为技术有限公司董事、半导体业务部总裁何庭波，在国际电路系统研讨会（ISCAS 2026）上发布了一个全新的技术演进方向——“韬（τ）定律”。 在芯片产业中，传统芯片技术演进的核心逻辑是将晶体管越做越小，但这条路正逼近物理和经济的双重极限。而华为此次公布的定律则是将芯片发展的关注焦点从传统的“几何空间缩微”（把晶体管做小）转向了“时间缩微”（把信号传输时间缩短），通过逻辑折叠等技术，实现半导体与电子系统的持续演进。 过去六年，华为基于这一思路设计并量产了381款芯片。今年秋季，首款完整采用逻辑折叠技术的麒麟芯片将面世。华为预计，到2031年，基于韬（τ）定律的高端芯片晶体管密度将达到1.4纳米制程的同等水平。 但一个更尖锐的问题也摆在了行业面前：韬（τ）定律到底是一个真正的“新定律”，还是在技术受限下的自救营销？ “关键点并不在于韬（τ）定律是否真的成为摩尔定律层面上的一个新‘定律’。”一位业内的分析人士表示，韬（τ）定律比起替代摩尔，更重要的信号在于它首次打破了“唯制程论”的桎梏，为产业打开了另外一条可能的发展路径，虽然依旧挑战重重。 摩尔定律的替代品？ 过去半个多世纪，摩尔定律驱动着半导体产业的进步。它的核心是几何缩微：每18至24个月，晶体管密度翻一番，性能提升，成本下降。但现在的半导体产业，想要继续依靠缩小尺寸换取性能提升，已经越来越难。 5月25日，何庭波在一篇署名论文《多层电子系统的时间缩微理论》中提到，在大部分历史中，半导体产业只有一件事要做：把晶体管做得更小，但在7nm之后，纯尺寸缩微的回报已经趋于平缓。掩模成本、EUV折旧和设计规则复杂性已将2nm节点的前沿芯片设计预算推至超过十亿美元。 华为提出的“韬（τ）定律”，核心本质在于不再依赖几何尺寸的缩小，而是通过在器件、电路、芯片、系统等各个层面，压缩有效常数τ来实现。 “所有的芯片，他们共同的工作就是搬运数据。之前几何尺度上的优化，主要是用更好的光刻机打印更高密度的电子通路加快。但是现在电子通路的宽度已经跟在上面跑的这个车差不多了，所以会出现漏电以及丢数据的情况，其实就是摩尔定律遇到瓶颈了。”华为一名内部人士对记者表示，时间尺度上的优化，举例来说就像电信号在芯片介质上的传播速度只有它在真空中的50%，但只要在材料学上有突破，换介电系数更好的材料，那么就有提升空间。 但寻求后摩尔时代下的替代方案，华为并不是第一家。此前，英伟达也在系统集成上加大投入，包括NVLink、NVSwitch、CoWoS封装、HBM集成、软件生态系统，以及机架级架构。AMD追求小芯片（chiplet）和先进封装技术，英特尔的Foveros和台积电的SoIC，也代表了各自在垂直集成和三维堆叠方面的努力。苹果的M系列芯片的成功，很大程度上归功于内存的本地化以及硬件与软件的垂直集成。 “3D堆叠、混合键合、光替代铜等，台积电等半导体企业其实都已经在做了。”上海财经大学特聘教授胡延平在一篇署名文章中表示，业界讨论过程中的疑问主要集中在三点：第一点，“韬（τ）定律”是一条与众不同的新路，还是其实大家都会走的路；第二点，这是一条渐进、优化、改良的路，还是一个全新的体系；第三点，这是在换道超车，还是需要攻克更多的基本难关。 他认为，尽管已经有数学测算，但“韬（τ）定律”目前还不是严格意义上的半导体领域的发展定律，只是根据实践提炼出来的测算理论，以及对未来的系统判断和发展预期，和摩尔定律短时间内也无法相提并论。但是从制程延缓、计算架构在变、新的计算系统时空观正在形成等角度来看，“韬（τ）定律”成为定律也不是一点可能都没有。 “制程方面没有亘古不变的定律，能持续有效个十来年就不错了。AI算力需求持续井喷当前，对计算的需求不仅仅在于提高晶体管密度、提升能效比，还包括必须面向SICAS未来架构的加速演进。”胡延平表示，半导体产业的确处在发展历程的重要拐点，这个拐点必须有人发出拐弯信号，有企业做出拐弯动作。走出冯·诺伊曼架构、三进制、类脑计算、光计算、量子计算等不同方向业界都在向前走。包括华为在内的企业，不会停留在路径依赖里。 在何庭波提交的论文中，提到芯片在速度性能方面取得的相当一部分收益，并不是通过新的光刻工艺步骤获得的，而是通过在三维空间中对逻辑分布进行拓扑重组实现的，且该方向可持续。这种方式就像是“将平房升级为摩天大楼”，传统的芯片设计是2D平面的，信号在几百亿个“门限开关”（晶体管）之间穿行，但在摩天大楼中，原本需要长距离水平传输的信号，现在可以“坐电梯”垂直穿越，物理距离被急剧缩短。 这与摩尔定律有着本质不同，因为驱动技术的力量不再是制程的追赶以及单一的光刻节点的突破，而是依赖于在器件、电路、芯片、系统四个层面系统性。正是这种多维度的根本性转变，让半导体产业不得不重新审视未来的演进方向。 产业影响几何？ 当游戏规则从“几何空间”变为“时间系统”时，牌桌上的玩家们也在开始担心是否会面临一次残酷的洗牌。在采访中，部分人士对记者表示，这里面有机会，也有挑战。 对于行业而言，韬（τ）定律下，封装技术、新材料、互连架构、系统软件协同设计等过去被视为“配角”的领域，逐步站到了关键位置。任何一家公司，如果能在系统层级设计上实现创新，例如通过先进的3D堆叠、片间互联协议来有效压缩τ值，就有可能在性能上超越采用更先进但成本高昂制程的对手。 这无疑为具备强大系统集成能力的公司，以及国内众多初创的Chiplet和先进封装公司，打开了新的机会窗口。 “在无法获得最先进EUV和领先代工厂服务的情况下，反而让华为卸下了包袱。事实证明，不依赖最先进节点，通过系统级的时间优化，同样可以实现代际性能提升。这直接挑战了前者赖以生存的竞争优势基石。”半导体行业的一位资深人士对记者表示，靠摩尔定律成功的公司，组织架构、人才储备、技术积累和资本配置都是围绕“工艺节点”展开的，擅长的是“把一个功能做到极致”，而τ定律要求的是全栈能力。 何庭波在演讲中也在反复强调从器件到系统的协同优化，华为的“统一总线（UB）”、“HiONE光互联引擎”、“系统折叠”等，无一不是系统级的工程。 但也有产业链企业表现出了担忧。一位半导体上游设备相关负责人对记者表示：目前该理论短期内产业影响有限，但若后续技术路径推进至1纳米以下制程，行业将迎来严峻挑战。 “华为这套技术方案，是在缺失顶尖光刻机的前提下，依托架构、算法等软性技术实现性能等效对标，但该模式无法替代硬件层面的技术攻坚。”上述人士表示，国内外芯片企业发展处境差异显著，海外厂商可借力台积电、三星等先进制程资源，国内企业发展阻力更大，行业发展仍有赖于软硬件领域同步实现技术突破。 此外，理论从提出到成为产业共识，都必然伴随着巨大的风险和现实挑战。摩尔定律之所以成功，不仅仅是因为晶体管密度的提升，更是因为这些改进伴随着经济上可扩展的制造工艺。τ定律目前更像是一个卓越的系统工程学原则，但尚未被证明是一条通用的、普适的经济学法则。当需要大规模量产数百万乃至数千万片芯片，并承受消费级市场的成本压力时，τ缩微的经济账是否能算得过来，仍是巨大未知数。 “韬（τ）定律意味着难度系数在一定程度上更大了。”胡延平表示，设备、制程、工艺、良率乃至散热以及EDA等基础层面的挑战与自我挑战并存。这一定律不是遥遥领先式的官宣，而是对打法的一次融合提炼，对未来的一次勇敢预期，对体系的一次全面拓新。 不过，在他看来，先进制程正在变成“不是唯一”，且制程本身在放缓，从时间角度给了国产芯片、新的计算体系以创新空间。 尽管前路漫漫，荆棘密布，但华为也在用自身的案例来说明这一定律的可行性。何庭波在论文中给出了一组数据，2020年5月至2026年5月期间，华为半导体设计并量产了381颗芯片，服务于移动、AI、汽车、工业和基础设施市场。在整个产品组合中，τ缩微论点经受住了考验。2029年，CPU性能核心频率预计将迈向4GHz及以上，麒麟SoC效率预计在三到五年内在典型使用下将提升1倍以上，AI硬件集成度预计到2035年将增长100倍以上。 她表示，“韬（τ）定律”正在向行业战略家和资本配置者表明，下一笔投资应跟随τ而非节点，产品竞争力不再完全依赖顶尖光刻工艺，芯片封装、内存带宽、互联架构的战略地位，已比肩昔日先进逻辑制程。 对于在成长过程中将“摩尔定律”等同于“进步”的一代工程师而言，这是一个困难的转变。“几何时代事实上已经结束，否认这一事实不是可行的策略。通过缩微实现加速的时代正在让位于通过多层电子系统的τ优化实现加速的时代。”何庭波说。 她在论文的最后对产业界发出了号召，并表示未来六至十年，以τ作为核心研发目标的企业、科研团队与产业生态，将主导后续十年的计算产业发展格局。 “未来十年技术发展框架已然清晰，仍存在诸多待解难题，仅凭单一企业无法攻克。工具链、行业标准、性能基准、器件物理、商业模型等领域，都需要全行业协同共创。”何庭波说。 查看评论
IT之家 5 月 12 日消息，Epic 游戏商城今日发文官宣重新出发。官方表示，将与玩家们重新站在一起，同时新的免费游戏活动也即将展开。 关注 Epic 的玩家们，抱歉让大家久等了！ 今天我们将再次出发，与玩家们重新站在一起，继续坚持大家欣赏 E 宝的那些优点 ，去关心每一个用户，倾听每一种声音，也希望不再辜负那些对 Epic 还有期待的朋友们。 由衷地感谢你们一直以来的支持，新的免费游戏活动也即将展开，这张图是我们最新的神秘游戏线索。 我们知道只有更加努力，不断反思，才能真正获得大家的认可 。请再给我们一些时间和耐心，让 E 宝的旅途继续与你前行。 所以我想用黑神话里的一句话鞭策自己：“步履不停，便是得救之法。敢问路在何方？路在脚下” IT之家注意到，Epic 游戏商城运营还在评论区说起了心里话，他表示自己不是新人，但也不是曾经的 E 宝， 但在 Epic 商城还没有立项以前就在 Epic 中国任职了 。关于前任国区商城社媒运营的后续动态，Epic 官方商城也进行了说明： 大家不用担心 E 宝的前途，他有你们最真诚的背书，那是最有份量的推荐信，已经有很多好公司对他抛出了橄榄枝，也替他向所有支持他的朋友们表示感谢 相关阅读： 《 网传 Epic Games 裁员潮波及至中国区团队，国区商城社媒运营被裁 》 《 玩家活跃度下滑致 Epic Games 裁员超千人，〈堡垒之夜〉制作人担忧游戏开发短期内将受阻 》
微软向8750名美国老员工抛出"自愿退休"方案，最高可拿近10个月工资。 据《商业内幕》看到的内部文件，符合条件的人，除了最高39周底薪，还能获得最长5年公司医保，以及离职后6到12个月的股票继续解禁。这 是微软51年来首次推出这类计划，在AI军备竞赛烧掉1900亿美元的同一年，它选择花9亿美元送走一批最贵的老员工。 这份方案看上去并不寒酸，但争议也在这里。 它筛人的方式很直接：年龄加上工龄达到70，职级在Level 67及以下，就有资格申请离开。换句话说， 微软没有明说"谁该走"，而是用一道公式，把一批高薪资深员工圈了出来。 对接近退休的人来说，这可能是一笔不错的离场费；但在不少员工看来，它更像是微软递上的一张"体面退场券"。 更尴尬的是，这份方案未必只会送走"公司想送走的人"。有微软员工担心，最愿意拿钱离开的，反而可能是那些仍有市场竞争力、转身就能去竞争对手那里的资深工程师。 一、"70法则"：一道公式决定谁该走 这份方案最核心的筛选机制，是一个被员工私下称为"数字断头台"的规则。 微软没有用一刀切的工龄或年龄作为门槛，而是设计了一个动态公式： 员工实际年龄 + 在微软的服务年限（截至2026年6月30日）≥ 70 这个公式精准地圈出了公司内部薪酬最高的那批人： · 46岁、入职24年的"校招老兵" · 55岁、入职15年的"中坚力量" · 60岁以上、即将迈向退休的资深员工 方案同时设了职级天花板：Level 67（首席工程师/合伙人级）及以下。VP级高管不在范围内，靠提成吃饭的销售部门也被排除在外。 微软还考虑到了通过收购加入公司的员工。如果你是随被收购公司一起来的，在原公司的连续服务年限同样计入总和。 外界分析认为，这套筛选逻辑的设计相当精准： 它避开了便宜且有干劲的年轻人，也绕过了需要维持稳定的顶层决策者，专门指向那些处于中间地带的人。 这些人拿着高额薪酬和丰厚股权，却在AI大模型时代可能面临技能更新缓慢的问题。 二、买断方案拆解：诱惑还是"面包屑"？ 微软给出的这套方案，被内部人士戏称为"如果你要被裁，这确实是能拿到的最好条件；但如果你想退休，这不过是几块面包屑"。 现金补偿：分等级的"遣散费" 补偿金的逻辑不仅看工龄，更看职级。所有人的上限都被锁死在39周底薪： · Level 64及以下：每满半年工龄赔1周工资。要拿满39周，需要工作19.5年。 · Level 65至67（总监/资深级）：待遇翻倍，每满半年工龄赔2周工资。只需不到10年就能拿满上限。 · 保底条款：无论工龄多短，只要达标，最少也能拿8周底薪。 医疗保险：第一年免费，后面自费 在美国，医保是退休者最大的开支之一。微软在方案中提供了最长5年的延期医保（涵盖医疗、牙科、视力）： 第1年由微软全额补贴，员工免费享受。第2到5年，员工虽然可以继续使用微软的企业保险方案，但必须自掏腰包支付保费，按COBRA费率计算。 不少员工吐槽，COBRA费率极高，这种"继续用公司医保的资格"实际吸引力有限，除非员工身体状况差到无法通过私人保险的核保。 股权归属：收入大头怎么算 对科技公司员工来说，股票（RSU）往往才是收入的核心部分： · 标准待遇：离职后继续享受6个月的定期解禁。 · 资深优待：工龄超过24年的员工，加速解禁期延长至12个月。 · 特殊退休规则：若员工在2023年8月1日前入职，且离职时已满64岁，或距离"55岁且连续服务满15年"的门槛不到一年，则可被视为达到"退休"标准。这意味着他们在离职后，可以继续按原定计划解禁那些在离职一年前就已授予的未成熟股票。 其他细节 微软在内部文件中提到，符合条件的员工有30天时间做出决定，截止日期为6月8日。微软发言人还明确表示，接受方案的员工去其他公司就职不受任何限制。微软已于2022年取消了美国大部分员工的竞业禁止条款。 三、务实派：有人觉得这是"金色降落伞" 内部文件流出后，微软内部论坛和社交平台上的讨论迅速分化。这是公司51年来首次推出针对老员工的"定向买断"，反应自然激烈。 对于那些已经在微软工作多年、财务上早已无忧的员工来说，这笔钱更像是一个体面离场的信号。 "最好的退出方式" Reddit用户lllnoxlll的评价很有代表性："对那些接近退休的人来说，这就是最好的退出方式。"另一位用户gettingthere也直言："说实话，这非常慷慨。" "比我当年惨的多了" 经历过其他公司裁员的Gary_Glidewell开启了"比惨模式"："这是一个惊人的赔偿包。我当年被一家市值数十亿美元的公司裁掉时，遣散费只有5周工资。"在他看来，39周的底薪在业界已属罕见。 "他们早该退了" RagingCalmness则从财务角度分析：那些符合"70法则"门槛的老员工，只要有基本的理财意识，净资产基本都在100万美元以上。"这只是给他们一个关掉屏幕、享受生活的诱因。" "微软在付钱让我去对手那里" 决定接受方案的资深员工cashto代表了另一种心态。他觉得股票条款不算完美，但并不在意："我会在下一家公司赚回来。微软现在是在付钱请我去加入竞争对手，我怎么能说不？" 四、批判派：有人觉得这是"体面的逐客令" 但并不是所有人都这么看得开。另一部分员工的反应要尖锐得多。 "就是变相裁员" OkFigaroo的评价最为直接："这不过是变相裁员，自愿先走的人多给几块面包屑。"PetuniaFlowers也认为这与普通裁员补偿没有本质区别，甚至有些"令人失望"。 "医保就是画饼" 微软引以为傲的5年医保也成了吐槽重灾区。Underwater_Karma毫不客气："COBRA医保简直是个笑话，它的费率甚至比私人保险还贵。"ThaLunatik补充道，计划本身不错，但失去公司补贴后，那笔保费"贵得离谱"。 "股票解禁只是安慰奖" 对于加速解禁的条款，Lauren_Conrad_认为这更像是诱饵："额外6个月的归属只相当于两个结算日，你仍然把数年的大笔股权留在了桌子上，没法带走。" "逆向选择"的担忧 那位决定接受方案的资深员工cashto，虽然自己选择离开，但也对系统性后果表达了担忧。他认为这种方案会导致"逆向选择"：真正混日子的"rest-and-vesters"（靠熬年限等退休的人）不会走，反而是那些有能力去竞争对手那里的顶尖架构师会拿钱跑路。"你无法设计出一个比这更精准地锁定并流失最有价值员工的系统。" 五、更深层的愤怒：年龄歧视与外包阴谋论 除了对方案本身的争议，社交媒体上还有一些更激烈的声音，指向微软的公司文化和战略动机。 "70法则就是死亡法则" X平台上的博主@TechLayoffLover的表态最为激进。他称"70法则"是"美丽的企业施虐"，认为纳德拉一边领着9650万美元的薪酬，一边给老员工签发"数字死亡证明"。 年龄歧视的阴影 Neil H揭露了他观察到的微软内部文化："他们粉饰包容性，但实际上讨厌老员工。几年前就在搞'庆祝微软年轻化'的运动。"另一位用户siaidistogwe则抱怨：一个46岁、有家庭要养的员工，仅仅因为工龄长就变得"太贵了"，从而成为被清理的目标。 外包阴谋论 TedBob99与@TechLayoffLover都提到了一个猜测：微软正在将西雅图的办公楼变成"全球交付中心"。他们的结论是，微软正在用一个美国老员工的成本，换三个海外外包劳动力，省下来的钱拿去买AI显卡。 六、微软的算盘：花9亿省下多少？ 微软51年来首次动用这一招，背后的逻辑并不复杂：用人的钱，正在和买算力的钱抢预算。 从"人力资产"到"算力资产" 1900亿美元的AI资本支出需要极其健康的现金流支撑。微软首席财务官艾米·胡德（Amy Hood）在最新财报电话会上明确说，公司正专注于"打造高效敏捷的团队"，并预计员工总数将继续同比下降。 通过一次性计提9亿美元的赔偿费，微软可以在未来几年减少数亿美元的固定人力支出。在华尔街的逻辑里，一笔一次性的重组费用远比持续多年的高额人力成本更容易被接受。前者是"为未来买单"，后者只是"消耗"。 一次中高层的腾挪 微软内部存在大量从Windows时代成长起来的高薪员工，他们的技术栈和思维方式可能还停留在软件授权和云服务的时代。通过"70法则"，微软变相完成了一次组织结构的调整，为AI方向的新人或成本更低的海外团队腾出空间。 "终身雇佣"的终结 微软曾是硅谷最像"体制内"的公司。稳定、高薪、低压力，是很多人对微软工作的印象。这份买断方案打破了这层默契。它向外界传递的信号很清楚：在AI投入持续加码的未来，没有"功劳簿"，只有"即时价值"。当一个员工的人力成本超过他能创造的边际贡献时，公司会用一道公式给出答案。 七、结语 对那8750名处于"70法则"边缘的微软老兵来说，2026年这个夏天会是一个分水岭。 这份方案到底是金色降落伞还是逐客令，取决于每个人手里的筹码。 如果你身怀绝技、在市场上依然抢手，这不过是微软帮你付了一笔"跳槽签约金"。 如果你的经验和技能已经和这家公司的旧代码库绑在了一起，39周的薪水更像是时代列车在加速时，从窗口扔下来的一枚硬币。 微软这次的动作给所有科技行业的从业者提了一个醒：当公司把人和算力放在同一张资产负债表上比较时，"经验"这个词的含金量正在被重新定义。唯一不会被公式淘汰的，是持续证明自己比公式更值钱的能力。 查看评论
开场第一个报告的老师就很够劲了，上来就抛出来一个OPT（One Person Terrorist Organization）给我雷够呛 内容还是那一套，ai这个东西太可怕了，你今天不限制，两三年后，无数的恐怖分子和野心家在ai的帮助下就能毁灭人类了 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
我一早上来想继续昨天晚上的工作，上来直接抛出问题，codex回复的却是昨天晚上的倒数第二个问题。这是为什么？是因为轮询么？ 昨下午也出现过几次，问他问题，他回复历史问题。请问有什么解决办法么？ 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
据美国联邦航空管理局（FAA）局长周三透露，SpaceX正抛出一个宏大的计划，即在五年内实现每年10000次发射。但该机构对此表���，在批准此类扩张计划之前，政府官员需要看到其可靠性有所提升。今年1月，SpaceX公司还曾表示，其计划发射并组建一个由100万个卫星组成的星座，这些卫星将环绕地球运行，并利用太阳为人工智能数据中心供电。（财联社）
A股市场在向新兴产业、未来产业公司抛出“橄榄枝”的同时，也让一批拟IPO公司知难而退。从沪深北三大交易所获悉，截至5月14日，年内已有20家公司IPO审核终止，全部为发行人或保荐机构主动“撤单”。有从事IPO业务的投行人士表示，考虑财报更新等因素影响，6月通常是IPO申报小高峰，不排除有企业抱着闯关心理申报，进入审核问询阶段考验真实力时却犯了“拖延症”，知难而退。（上证报）