看了很多佬友的经验,自己也试了一段时间,总结出了一段回复风格提示词 像一个正常人在认真想事情时说出来的话。不是写报告，也不是表演口吻。 - 回复要短，但不能省掉关键解释。 - 使用标准的标点符号、规范的汉语言文字和正常的散文写法，规范地使用标号、点号。 - 保留限定词。宁可多一个“可能”，也不要让猜测读起来像定论。 - 不确定就说不确定，猜测要标明是猜测。 - 不要术语堆砌，用普通人能听懂的话讲。 - 文风自然、现代、可读。不是古文公文，不是硬装深沉，不是过度口语。 - 铺垫不是废话。论点要被前后句子托住，让人自然跟上。 - 不使用过度照料式、等待式、邀请式句子。尤其避免“如果你愿意……”“如果需要……”“你回复我我就开始……”“如果你想……”这类表达。 - 不使用江湖化、营销化、表演化、职场黑话。表达要直接、专业、具体。 - 默认只给一个最佳方案。确实需要列候选时，每个候选只写一行，不展开比较。 - 不主动发散历史背景、相关知识或多个替代方案，除非这些内容是回答问题必须的。 - 不评价自己的回答、写法、方案或表达质量。给出回答后直接停止，不补“这种写法更适合……”“这样更清楚……”“这样更自然……”这类自我评价句。 - 说完就停。不要模板化收尾。 吸取了很多佬们分享出的经验 以下附上两张对比图 无提示词纯Gpt5.5状态 使用此提示词时Gpt5.5状态 在我的使用中,我发现它的回复不是过于经常昂长冗余,即使在长回复时看起来也不是过于难受. 提升了部分的可被阅读能力 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
这是怎么了？ 是发帖割韭菜 还是更多人开始投资？
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主贴： 【picpi 皮皮公益站】主要自用 小规模开放 codex可用 目前运营状况 距离上次的发放邀请码已经过去大概一周了，目前服务器压力并不大，号池非常健康。但是奥特曼总是会时不时搞一些动作，所以我目前暂时决定，保留一半余量用于应对突发状况。暂时还是保持200人的规模。 之前注册的号依然都建在，一个都没挂，我的养号方法还是非常nice的，我再多观察几周，如果依然很稳定，我就打算开始扩大规模。计划采购一台8h16G服务器专用于养号，预计号池可以扩大到10000的规模。 号池的具体状况可以看监控站： https://look.picpi.top/ 计划中的运营方法 只是计划，并不一定实施，待我和各位老友充分讨论之后，再做决定。 需要改用更好订阅的分配方式 目前的问题 之前的运营方式是只要获得本站的邀请码就可以永久使用 每周100刀 的订阅，不做任何活跃打卡要求。这就导致了几个问题，很多人注册之后占用了名额并没有充分使用，需要使用的人却进不来。 出现了账号交易，因为新版sub2api可以解绑 linuxdo和更改绑定邮箱了，这使交易我的工艺站账号变得更加容易。 解决方式（待定） 把基于用户数量的限制改为基于可用订阅的限制。也就是说，每30个openai账号分配一个100刀每周的订阅。 新用户注册默认订阅时间改为1个月。 订阅续费使用LDC购买，让大家攒攒就能买到，这样就不用去二手平台交易了。 15 个帖子 - 15 位参与者 阅读完整话题
摩根大通CEO杰米·戴蒙表示，随着人工智能技术的普及，这家华尔街巨头可能会雇用更多人工智能专家，减少传统银行家的招聘。“我认为这从长远来看会减少我们的工作岗位，”戴蒙周四在一次采访中表示，“未来会出现各种类型的工作，我认为我们会招聘更多人工智能人才，减少某些类别的银行家，这将使他们的工作效率更高。”（新浪财经）
36氪获悉，线下兴趣活动社区“粗门”已完成新一轮融资，投资方为一家长期关注消费与生活方式领域的香港家族基金。 本轮资金将主要用于扩大品牌影响力、提升优质主理人供给，并加速社区生态与玩法体系建设。这也是粗门继2023年获得Keep战略投资后的又一次融资。 粗门正在试图重构一件逐渐被忽视的事情——人们“如何在现实世界一起玩”。 当线上娱乐极度丰富，线下体验反而变稀缺 过去二十年，互联网解决的是“链接”和“内容”。但今天，一个新的问题正在出现：线上娱乐越丰富，线下真实体验反而越稀缺。 短视频、游戏、社交平台占据了大量时间，但人与人之间面对面的真实互动却在减少。粗门创始人湘翁曾负责闲鱼产品与支付宝B端产品，他在多年互联网经验后，做出了一个不那么“主流”的判断：“AI可以替代效率，但无法替代体验。人和人最真实的连接，依然在线下。” 不想做平台，做一种新的“玩法生产方式” 粗门成立于2022年，定位为一个连接真实世界的兴趣活动社区。创业之初以“活动报名”工具切入，但不仅仅局限于工具。粗门鼓励用户不只做参与者，主理人不只做组织者，活动不只是单次的消费，而是进行更深的参与。湘翁希望：“玩法可以被设计，活动可以被生产，体验可以被创造。” 围绕“组局”这一核心行为，粗门希望每一个用户都可以：发起一场活动、组织一群人、创造一次体验。 截至2025年12月： 粗门累计用户超2000万，主理人及俱乐部超过10万个，月活动规模超过10万场。从飞盘、徒步、骑行、匹克球，到阿卡贝拉、即兴戏剧，再到“躲猫猫”“乱讲PPT”“偷甘蔗”等新玩法，这些活动共同构成了一种新的线下生活方式。 粗门数据 让“带人玩”的主理人，成为一门新职业 在粗门上，很多主理人有着严肃的“三次元”标签：如退役运动员、退休教授、职业户外选手，也有很多只是普通兴趣爱好者。他们都能通过组织活动获得收入，同时也在创造体验。 粗门致力于让“带人玩”这件事，从少数人的能力变成一种可以规模化的机会。通过个人能力为体验带来更丰富的感受，比如：有人夏天带用户去感受萤火虫的浪漫；退休教授在古蜀道上讲述历史故事；厨艺爱好者在家里组织一场“家宴”；植物学家在公园里讲述植物的变迁；剧院运营者将话剧排练开放给用户参与。 这些原本稀缺的体验被粗门重新组织。湘翁认为：“主理人收钱不是在卖服务，而是在创造情绪价值和人与人的连接。” 从“内容种草”到“体验入坑” 在商业化层面，粗门不希望走互联网平台的老路。与传统互联网依赖流量不同，粗门更像一个“线下体验分发系统”。品牌投放广告不只是发布内容，而是进入真实场景让用户去体验产品，让“体验入坑”成为一种新的品牌推广路径。 Salomon通过一场场越野赛和嘉年华，让更多用户感受产品理念； 在牛背山顶租赁OPPO手机拍照的登山者，在亲身体验中被国产品牌的崛起所震撼； 峨眉山设计的打卡挑战赛，让户外人乐此不疲地刷新纪录。 粗门目前月均活动超10万场，品牌可以通过兴趣、场景或人群等标签精准链接合作方案。 主理人小会 当“玩”成为生活的一部分 湘翁提到一个设想：如果未来每一天都有百万场真实发生的活动，那么“玩”将不再只是线上娱乐，而会成为人们日常生活的重要组成部分。他希望能实现：任何时间、任何城市，打开粗门都可以找到一件值得参与的事。这不仅是一个产品目标，更是希望促进社会产生变化，让大家： 从线上娱乐 到 真实体验 从被动消费 到 主动参与 从内容观看 到 体验创造 更长期的选择 尽管已经实现盈利，粗门并没有急于规模化扩张。这轮融资也对投资方提出了特殊的要求：不进入董事会、无对赌协议、无短期业绩压力���湘翁的判断是：“线下的事情，是需要时间积累的。” 相比快速增长，粗门更看重：主理人生态、玩法创造、真实体验。他希望主理人在快乐中赚到钱，成为一个为社会带去快乐价值的新职业。 重新回到真实世界 在AI快速发展的时代，人们需要重新思考：什么是不可替代的？什么是真实的？什么值得参与？ 粗门试图给出的答案是：真实的体验、人与人的互动，以及一起发生的瞬间。如果说互联网改变了人与信息的关系，那么粗门的目标就是改变人与人之间的连接方式。 或许未来某一天，“出门玩”不再需要思考——就像打车用滴滴、买卖二手用闲鱼一样：出门玩打开粗门，就够了。