5月29日，欧莱雅中国在复旦大学启动2026年度“有意思青年”高校公益计划，并首次以校园运动会形式开启新一年的项目活动。活动现场，乒乓球运动员马龙、篮球运动员杨力维、足球运动员赵丽娜等体育界人士与高校学生展开互动，欧莱雅同时宣布向中国青少年发展基金会捐赠总价值约468万元的产品，并启动新一年度校园义卖活动。 从表面来看，这是一场校园公益活动；但放在全球美妆行业的发展背景下，它更像是美妆品牌持续拥抱运动文化和健康生活方式的一次缩影。 过去很长一段时间，美妆与运动被视为两个相对独立的消费领域。前者围绕审美表达展开，后者则强调竞技和功能价值。 然而近年来，随着健康消费崛起、女性运动参与率提升以及生活方式经济快速发展，两者之间的边界正在被重新定义。 国际市场已经率先显现出这一变化。 根据尼尔森IQ（NIQ）发布的《State of Beauty 2025》报告，全球美妆市场过去一年实现约10%的增长，其中“Beauty+Wellness（美容与健康融合）”被认为是推动行业扩容的重要力量。报告指出，消费者越来越倾向于将护肤、美容、营养、运动和健康管理视为一个整体体系，相关消费机会较传统美容市场扩大超过60%。 与此同时，运动经济本身也在快速增长。市场研究机构Grand View Research数据显示，全球运动服饰市场规模已达到约4400亿美元，预计2033年将超过9000亿美元。跑步、骑行、瑜伽、力量训练等运动项目正逐渐成为年轻消费者日常生活的重要组成部分，而不再只是专业竞技活动。 消费行为的变化，正在反向影响美妆行业。过去几年，围绕运动场景的产品需求明显增长。从高倍防晒、运动后修护，到头皮护理、身体护理，再到防汗型彩妆，“运动中的皮肤管理”正成为新的产品开发方向。国际市场甚至开始出现“Active Beauty（活力美容）”概念，用以描述专门服务运动生活方式人群的美妆产品与服务体系。 这种趋势也体现在品牌营销层面。 2024年巴黎奥运会期间，欧莱雅集团成为奥运会官方合作伙伴之一，将品牌叙事与运动员故事深度结合；美国彩妆品牌e.l.f. Beauty近年来持续投资女子足球和女性职业体育赛事；全球美妆零售商Sephora则不断通过女性跑团、健身活动以及健康生活方式社群与消费者建立联系。 另一方面，运动品牌也正在向美妆行业靠近。从Nike围绕女性运动员打造的内容生态，到Lululemon持续扩展的瑜伽、冥想与身心健康社区，越来越多运动品牌开始强调情绪价值和生活方式属性，而不仅仅是产品功能。美妆与运动看似属于不同产业，却正在服务同一批消费者——那些关注健康、自我管理和个人表达的新一代年轻人。 在这样的背景下，欧莱雅此次将“有意思青年”与运动场景结合，也体现出企业对年轻群体沟通方式的调整。 活动现场设置了篮球、跑步、网球、拳击、高尔夫和乒乓球等多个运动体验区域，旗下修丽可、理肤泉、适乐肤、碧欧泉、巴黎欧莱雅等品牌参与其中。相比传统校园宣讲或品牌路演，运动场景天然具备更强的参与感和社交属性，也更符合当下大学生群体对于线下活动的期待。 值得注意的是，活动的重点并不完全在产品展示。 作为持续23年的校园公益项目，“有意思青年”长期围绕公益义卖、青年发展和职业赋能展开。今年除了校园义卖活动外，现场还设置了职业咨询、简历指导以及可持续发展互动区域，希望将就业、公益和社会议题融入活动之中。 事实上，随着线上流量红利逐渐见顶，越来越多消费品牌开始重新评估与年轻消费者建立关系的方式。 过去十年，美妆行业高度依赖明星代言、广告投放和电商流量获取用户，但随着获客成本不断上升，单纯依靠营销曝光已经难以形成长期品牌认同。相比之下，校园项目、兴趣社群以及运动活动等具有持续互动属性的场景，正在成为品牌���的投入方向。 对于美妆企业而言，运动或许正是最具潜力的场景之一。 一方面，运动天然对应防晒、头皮护理、身体护理等核心品类需求；另一方面，其所代表的积极、健康、自律等价值观，也与当代消费者的身份认同高度契合。相比单纯跨界联名，这种基于真实消费场景建立起来的联系更容易获得市场认可。 不过，从全球市场经验来看，运动营销能否真正转化为长期竞争力，最终仍取决于品牌是否能够持续推出满足运动场景需求的产品和服务，而不仅仅停留在赛事赞助或明星资源层面。 从这个角度来看，欧莱雅此次将校园公益与运动文化结合，更像是全球“Beauty+Wellness”趋势在中国市场的一次本土化实践。当运动逐渐成为年轻人生活方式的一部分，美妆品牌也正在走出传统零售空间，进入球场、跑道和健身房，寻找下一阶段增长的新入口。
作者 | 李小霞 访谈| 李小霞、杨轩 编辑 | 乔芊 林清轩创始人孙来春有一段广为人知的惊险故事。 那是2020年春节疫情初起，林清轩大面积闭店，业绩断崖式下滑90%，公司账户里的现金最多支撑67天。 在那一刻，孙来春突然发现自己过去十几年引以为傲的线下基因，变成了最不堪一击的包袱。 后来的故事很多人也都知道。孙来春走进直播间，从一个害怕镜头、会紧张到呕吐的中年男人，变成了能和屏幕那头的陌生用户聊护肤、聊品牌的网红CEO。 随之变化的，还有林清轩的命运。公司在去年末完成了上市，成为港股“国货高端护肤第一股”。 这些光鲜放到以前不敢想象：入驻商场被赶来赶去，融资屡屡碰壁。如今，这一切都翻篇了。 最近，林清轩发布了上市来的首份财报： 林清轩2025年营收24.5亿元，同比增长103%；净利润为3.6亿元，同比增长93%，毛利率维持在82%，核心旗舰品山茶花精华油累计销量突破5500万瓶。 线上收入占比首次超过线下，升至70.4%，创始人IP与品牌IP矩阵，成为区别于传统美妆品牌的独特标签。 质疑也纷至沓来。诸如“产品单一”“国货做不起高端”……孙来春自己也说，“品牌冲高端的一路上，嘲讽、质疑、不理解从未间断，只能坦然接纳。” 在他的规划中，做大山茶花精华油只是林清轩的第一步，他想要的是，参考欧莱雅，做多品牌以及国际化。 这并不是说林清轩要「成为中国的欧莱雅」——一个无数中国美妆品牌都曾喊过的口号。 “我们只想成为林清轩。” 近日，36氪与林清轩创始人进行了一次访谈，以下为对话内容（经编辑）： 「距离真正的高端还有差距。」 36氪：林清轩最早从平价手工皂起家，从大众走到高端，中间经历了怎样的转变？国内能做成高端美妆的国货并不多，为什么是林清轩？ 孙来春： 林清轩起点确实低，但不能因此认为我们做不了高端护肤品。没有人有权利来定义一个品牌“他出生在哪里就应该在哪里”。 当年我们虽然是做手工皂，但选择了一条差异化路径，就是开线下百货和购物中心店。这真正决定了林清轩未来的战略选择。 还有一点，我们主做直营店，后来又做了研发和全产业链布局，全部是重资产投入，慢慢具备了打造高端品牌的可能性。 从2012年至今，我们用了14年时间准备、运作、突围，九死一生才走出来，到现在距离真正的高端还有差距。 36氪：这段距离体现在哪里？ 孙来春： 比如高端精华、面霜，还没有成功打造出来。其次品牌影响力，消费者认知都要有过程。换个角度看，这恰恰是我们未来的成长空间。 36氪：品牌刚起步没什么声量的时候，你们当初是怎么说服商场引进入驻的？这个过程是不是特别难？ 孙来春： 不是难，是太难了。2008年3月，林清轩产品已经全部准备就绪，部分都已经生产入库。从3月到12月，整整九个月，我跑了两百多家商场、百货和购物中心，90%都是直接拒绝。 现在回想起来，特别感谢上海中山公园龙之梦。当时商场刚开业，比较愿意接纳我们这样的新国货品牌。 十几年后我偶遇凯德当时的总经理，当面表达感谢。他说商场每年都会预留名额，引进3—5家有创新潜力的本土品牌做扶持。过往引进过很多，但林清轩是为数不多，从一家店起步、走向全国，未来还有机会走向全球的品牌。 我们开到某知名百货时，已经有四五十家门店规模了。起初商场给了不错的位置，经营半年后，商场引进日本大牌，就以“国货不配和国际品牌同区”为由，把我们赶到了冷门的国产品牌专区；又过半年引进韩系品牌，再一次把我们排挤到地下楼层。 我们干了一年下来，装修两次一分钱不挣。又过了六个月，说地下改造，不要化妆品了，就把我们赶出去了。 不过后来换了一个CEO，比较认同中国文化，他认为中国品牌在崛起，就把我们重新招进来了。我当时也跟对方说，不用有顾虑，让挪位置就挪，让搬走就搬走，我们都能接受。 一路走来，林清轩经历过无数次被排挤、被挪位，一点点熬到现在快六百家门店。所以我说要有个过程，忍得了寂寞，接受不断的蹂躏，才有未来。 品类单一，只是阶段性状态 36氪：大众对以油护肤的认知度并不高，你们是怎么去突破市场教育的？ 孙来春： 说实话，林清轩做以油养肤、开辟精华油新品类，难度比品牌高端转型、布局线下门店还要大。 首先是用户认知空白：大众习惯用水乳、普通精华，根本没有用油护肤的意识；而且大众固有印象里，油就等于油腻，大家反而都在买控油产品，天然存在负面认知。 其次是山茶花原料认知弱：大家只知道山茶花好看，但不清楚它的护肤功效，需要花大量精力做市场教育。 唯一的优势是，山茶油护肤有千百年古籍、宫廷沿用和文史记载背书，自古就被用来润肤抗皱。除此之外，一切都要靠我们自己投入科研，把产品做得轻薄好吸收，再持续做市场推广。 36氪：依靠山茶花 + 以油养肤，能否撑起林清轩的长期大盘？外界也一直有声音质疑品牌单品过于单一。 孙来春： 这就像早年的可口可乐开创了一个新品类，质疑它的人，觉得产品线太单一，只有一款可乐，没有矿泉水、酒水、零食等多元品类。而今天可口可乐也早已拓展出雪碧、天然水等多条产品线。 像现在SK-II你会觉得他家就卖神仙水吗、雅诗兰黛只卖精华吗。我们是先聚焦成为一个品类王，后续再逐步延伸，打造「1+4+N」多旗舰的高端护肤。 外界觉得现在林清轩靠单品支撑，这话没错，但只是阶段性状态，我们的第二成长曲线已经出来、新品牌布局也已经在路上了。 36氪：新品牌布局是什么？ 孙来春： 我们分为三个阶段布局。第一个阶段就是单品牌的高端化，目前正在推进中，初见成果。第二个多品牌矩阵。针对不同的人群，甚至不同的地区，不同的皮肤性质，形成一个差异化的多品牌。第三个是全球化。 36氪：会选择什么样的多品牌，或者做哪些品类的多品牌？ 孙来春： 目前林清轩定位中高端，还有不少布局空白需要补齐：缺少顶奢线，也没有香氛、彩妆、男士护肤及大众平价品牌。参考欧莱雅，如果把林清轩比作兰蔻，我们还缺赫莲娜、巴黎欧莱雅、美宝莲等。 就算同属中高端赛道，我们主打以油养肤精华，还缺少主打面霜、化妆水、功效精华等细分定位的品牌。 学习欧莱雅做多品牌布局 36氪：你们会想成为中国的欧莱雅吗？ 孙来春： 我们不是要成为中国的欧莱雅。我们是学习欧莱雅集团多品牌布局，我们只想成为林清轩。 36氪：不过这么多年想成为欧莱雅的公司很多，但至今没有出现。 孙来春： 我相信中国企业中一定会出现欧莱雅、雅诗兰黛一样的国际集团。是哪家不确定，大家都在努力，而且努力都有成果。 36氪：你应该也有听到很多杂音，说中国品牌做高端化就是割韭菜，你们会怎么消解大众这种固有偏见？ 孙来春： 小时候，我住在煤矿矿区，当时环境风气不好，不少小孩随地吐痰、砸玻璃、扔石头捣乱。大家都跟着一起做坏事时，你若坚持不跟风、不参与，不仅不被认同，还会被嘲笑、排挤，甚至被同伴欺负。这就像一篓螃蟹，有一只想要爬出去，其余的都会把它拖下来。 做品牌也是一样，不能因为当下缺少本土高端品牌，就断定国货不适合走高端化。这是错误的归纳思维，应该用长远的演绎思维看趋势。二十年前我就笃定，中国一定能诞生比肩国际大牌的高端护肤品牌，也抱着这个梦想做起了林清轩。 36氪：所以这种声音不会成为你们的障碍。 孙来春： 我奶奶是个山东老太太。她常说的一句话是“光听拉拉蛄叫，就别种地了”，大意就是不要因外界的声音而失去动力。 36氪：2024 年高端护肤排名里，林清轩是前15名里唯一的国货。过去的成绩已经证明，我们现在有实力和国际大牌掰手腕了。接下来，要怎么继续跟他们比拼？ 孙来春： 过去三年，国产美妆整体市场占比从不到50% ，今年已经涨到 57%，份额还在持续扩大。原因一是中国品牌的科技实力上来了。第二消费者的文化自信上来了。所以说怎么去竞争？还是踏踏实实做好科研，老老实实做好品牌，做好零售，做好服务，一步一步的迭代。 高毛利，不是在抖音盈利的核心点 36氪：目前国内高端美妆里，真正走到上市阶段的，差不多就毛戈平和林清轩两家。为什么偏偏是这两家？ 孙来春： 我们走的路完全不一样，但有共同基因，比方说愿意开线下门店，踏踏实实做好零售和顾客体验，再就是敢于去开创新品类，敢于做中高端品牌的投入。 36氪：做电商直播，你为什么非要亲自下场？ 孙来春： 在巨大的困难面前，作为一个领头的，你是说兄弟们跟我冲，还是兄弟们跟（着）我冲？我选择了后者，那时候大家都居家隔离，没人愿意主动做直播。 我不光自己上，还号召公司所有管理层都去尝试直播、摸索这个新事物。只有亲自下场试过，才能找到手感，知道这件事到底难不难，知道茶是苦、药是苦的。 我觉得任何一个老板，如果对业务一点手感没有，在那瞎指挥肯定不行。公司转型关键时候，作为领导干部肯定要冲锋陷阵。当业务已经成型时，领导干部要从前线下来打造组织、团队，培养复制更多优秀的将军，而不是一直在一线。 36氪：你有推崇的企业家或企业吗？ 孙来春： 现阶段对我们帮助最大的是华为，它从战略到执行非常厉害。另外我最近对丹纳赫的体系非常着迷。接下来林清轩布局多品牌、国际化和并购战略，也会计划将丹纳赫这套体系吸纳过来。 36氪：林清轩的毛利很高，这是否也是支撑你们能持续做好抖音的关键，毕竟抖音的成本要高一些。 孙来春： 我们的产品复购率平均达到34.2%，但有些品牌的护肤品只有4.5%的复购率，就算天天拼命拉新，用户来过一次就再也不回头，根本赚不到钱。 所以不是高毛利，而是高复购率决定了林清轩的抖音能够有利润。再一个就是二十多年线下门店沉淀下来的品牌力，带来了高转化。 36氪：当初生死存亡之际，你做了两个重要决定，一个是入局电商，另一个是开放融资，找投资人这个过程艰难吗？ 孙来春： 2020年之前，林清轩一直坚持“防火防盗防投资人”，压根不想融资。那时候公司经营状况很好，很多投资人找上门，反复劝我们接受投资，都被我拒绝了。 结果2020年一下来了疫情，突然发现我们的现金流，只能支撑67天。我就有一种巨大的危机感。 然后我就开始大量找投资人，在上海隔离的一个礼拜，过年初一到初七，联系了五六十个所能联系上的投资人。有的就说等疫情过去之后，过来看一下，但我心想等疫情过去了，估计公司也没有了。 我想起马云说的：天晴时就要修房子，特别后悔，天晴的时候没修房子。现在下雨屋也漏。所以说那时候就下决心自己做业绩，转型电商，转型短视频直播带货，先把企业救过来。 后来企业转型活过来了，我们又开始主动找投资人。但大部分人表示：“我们现在都投电商网红品牌，你这个品牌太不性感，你开这家店怎么估值？”2020年我们已经卖到5亿的销售额。有一个投资人说你没做互联网，只能给你一个亿的估值。这样的故事数不胜数。 36氪：现在对林清轩来说，其实已经度过了最艰难的时期了，应该没有比2020年那会让你面临如此巨大压力的事情了吧。 孙来春： 我觉得每个阶段压力不同，以前是生存压力，现在是发展压力。上市才是万里长征第一步，未来还要去翻越一座又一座山，去实现品牌高端化、多品牌矩阵、全球化。革命的道路刚刚开始。
文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 刚刚过去的一周，欧莱雅交出了一份超出市场预期的成绩单。 公司在2026年一季度实现销售额约121.5亿欧元，同比增长3.6%；在可比口径下（like-for-like），销售增长达到7.6%，经调整后为6.7%。 这一增速不仅高于此前市场普遍预期，财报发布次日，欧莱雅股价大涨9%，创下自2008年11月以来最大单日涨幅。 分品类看，四大事业部全部实现了增长，但增长引擎已换挡——专业美发部门代替了皮肤科学美容部，以13.1%的增幅领跑，皮肤科学美容部门增长10.2%；奢华美妆部门增长5.6%，电话会中管理层特别提到了该部门“受到中国市场高个位数增长的提振”。大众化妆品部门增速垫底，为4.1%。 分地区看，南亚太-中东-北非-撒哈拉以南非洲（SAPMENA-SSA）在内的新兴市场以15.4%的增速继续领跑，北美增长7.6%，欧洲增长5.5%，包括中国市场在内的北亚地区增长4.8%。 与财报几乎同时发生的，是中国区一项重要组织架构调整。原皮肤科学美容部门总经理马岚已同时兼任欧莱雅大众化妆品部部门总经理。原大众化妆品部门总经理李琳则担任欧莱雅北亚及中国首席数字营销官。 从履历背景看，马岚此前长期负责皮肤科学美容部门，该板块近年来是欧莱雅全球及中国增长最为稳定的业务，大众化妆品部门则一直是欧莱雅规模最大的板块，但也是增长相对乏力的板块。将其负责人上调并整合大众业务，某种程度上意味着公司希望将皮肤科学美容的增长方法论向更大体量的业务复制。 从市场角度，这一人事调整也可被视为对消费者行为变化的回应 。 过去基于渠道划分的优势与相对清晰的购买逻辑正加速被打破，消费者在同一次浏览中可能同时接触到欧莱雅集团下不同价位的彩妆产品，基于皮肤科学的成分精华和所谓的“贵妇面霜”也会可能出现在同一种草页面上——在这一背景下，将大众化妆品与皮肤科学美容合并、强化以消费者为中心的运营逻辑，某种程度上也是对消费路径重构的一种组织层面的适配。 从区域结构来看，欧莱雅的增长重心也正在明显向欧美市场倾斜。 2025年，北亚地区业务占欧莱雅集团总收入的22.9%，较2021年的高点30%下滑明显。 第一、二大市场——欧洲和北美分别占比34%和27%，相比2021年仍实现了1%-2%幅度的增长，区域增长结构的明显变化，也进一步印证了公司在中国推进组织重组与业务再平衡的必要性。 按照集团CEO Nicolas Hieronimus披露，中国大陆业务目前约占集团总营收17%，约占北亚的70%。 2025年及2026年一季度，中国大陆实现从“中个位数”到“中至高个位数”增长，虽跑赢国内美妆市场约1%-2%的整体增速，但也印证了北亚首席执行官Vincent Boinay所言，中国市场正面临“人口结构变化、通缩压力、人口下降及消费者信心走弱”等多重挑战。 在这一背景下，Q1财报所呈现的增长路径的确定性也将面临一些疑问。 以专业美发部门为例。该部门一季度增速超过15%、北亚地区增长7%，表现抢眼，但其核心仍是To B逻辑，依赖沙龙渠道与专业体系。在中国市场，这意味着规模扩张存在天花板——其高增速对整体结构的支撑，更多体现在利润质量而非销售规模，长期来看可能成为增长的隐性约束。 另一个值得关注的是香水业务。这一板块在欧莱雅内部长期被视为相对薄弱——据知情人士透露，疫情前中国香水团队规模不足十人。随着对开云美妆（Kering Beauté）资产的收购于3月31日完成，欧莱雅获得了Creed以及Bottega Veneta、Balenciaga长达50年的香水与美妆授权，这是欧莱雅在中国香水赛道完成本地化执行的资源前提，但产品组合并不等同于市场地位，这场收购后的整合与落地需要相当的时间投入——其真实效果如何体现在财报上，仍需至少18至24个月的持续观察。
欧莱雅全球青年创新策划大赛BRANDSTORM 2026中国总决赛于4月24日在上海收官。本届赛事聚焦奢华香氛领域，中国赛区吸引超72000人报名，经多轮选拔后六支队伍进入总决赛。最终，UNIBLOCK、SOS和Move with Scent三支队伍分获冠亚季军，将代表中国赛区赴巴黎参加全球总决赛。 BRANDSTORM大赛已举办34年，覆盖全球40多个国家和地区，累计参与人数超37万。中国赛区自2003年启动以来，累计参与人数已超过7万。 今年赛事与欧莱雅高档化妆品部合作，赛程持续六个多月，参赛者可获取欧莱雅业务专家提供的市场数据和品牌案例。 欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚在活动中表示，青年人才是变革的推动者，公司希望支持青年将对美的创意转化为行业解决方案 。欧莱雅中国副首席执行官及高档化妆品部总经理马晓宇则指出，年轻参赛者关注人的情感和生活瞬间，为品牌提供了来自新一代消费者的视角。 值得关注的是，今年总决赛现场在AI与美妆科技融合方面着墨颇多，这与欧莱雅集团近期在人工智能领域的一系列布局形成呼应。2026年3月，欧莱雅宣布扩大与英伟达（NVIDIA）的AI合作伙伴关系，双方合作已从聚焦数字营销的框架，延伸至研发创新核心环节 。 欧莱雅将英伟达ALCHEMI机器学习框架整合进自身研发与创新体系，构建了一套能够在原子级别预测分子性能与相互作用的AI引擎，使配方发现过程比传统方法快100倍，目前聚焦于光防护与肤色管理两个方向。 在市场营销与内容生产环节，欧莱雅的AI应用同样在提速。集团内部设立了名为CreAItech的生成式AI美妆内容实验室，整合谷歌Imagen 3、Veo等模型以及Adobe Firefly等工具，支持营销团队快速生成符合品牌规范的图像、文本和视频内容。 CreAItech平台已具备每月生产多达5万张图片和超过500条视频的能力，将内容从概念到可部署资产的周期从数周压缩至数天。欧莱雅西欧区首席营销官Mark Lallemand在ShopTalk Europe上表示：“这已不再是实验，而是营销转型。我们正在以AI为核心构建品牌互动。” 在消费者端应用层面，欧莱雅推出了生成式AI个人美妆助手Beauty Genius，结合增强现实和计算机视觉技术，可为用户提供护肤流程、产品推荐等个性化指导。 此外，欧莱雅近年来频繁在国际科技展会上展示其美妆科技布局。在2026年1月的国际消费电子展（CES 2026）上，欧莱雅推出了多项融合AI技术的美妆创新产品。同月，欧莱雅还宣布将在印度海得拉巴设立全球美妆科技中心，初期投资约3.83亿美元，计划到2030年创造2000个科技岗位，旨在将其打造为AI驱动美妆创新的全球基地。 BRANDSTORM作为欧莱雅连接青年创新力量的重要平台，其赛事方向也在不断向科技靠拢。今年总决赛在传统路演之外，特别设置了沉浸式体验区，展出集团旗下20余个香氛品牌，并提供香水调制等互动项目，两天内吸引超千名青年到场参与。现场还提供定制化职业发展指导服务。欧莱雅北亚及中国人力资源副总裁沈琳表示，在AI开启的“智美”时代，公司持续投入人才培养，致力于培育面向未来的跨界创新青年。 欧莱雅集团目前在全球拥有超过95000名员工，2025年全球销售额达440.5亿欧元，研发团队包含超过4000名科学家和8000名数字化、科技与数据人才。欧莱雅于1997年进入中国内地市场，目前在华运营33个品牌，设有一个研发和创新中心、两家工厂，员工超15000人，中国已成为欧莱雅集团全球第二大市场。
欧莱雅集团近日宣布，正式启动可持续创新加速器“L’AcceleratOR”项目第二轮申报征集，本轮截止申报日期为2026年5月6日。该项目自2025年首次推出以来，计划五年内投入1亿欧元，致力于发掘、甄选、试点并规模化推广解决方案，填补美妆行业关键解决方案缺口，加速实现欧莱雅的可持续发展目标。此前，欧莱雅中国宜昌天美工厂入选工信部发布的2025年绿色工厂名单，该工厂是欧莱雅在亚太地区最大的彩妆生产基地。