2026年《财富》美国500强排行榜正式发布，这是《财富》第72年发布该榜单，上榜公司收入和利润均创历史新高。 榜上全部500家公司总收入由去年的19.91万亿美元上升到20.98万亿美元，较前一年增长约5.4%。上榜公司总收入相当于美国当年GDP的三分之二。 2025年，这些美国最大企业的总利润约2.1万亿美元，比上一年增长约12%。 亚马逊超越沃尔玛位列榜首，打破了沃尔玛连续十三年蝉联榜首的纪录。 沃尔玛位列第二，联合健康集团位列第三，苹果公司和Alphabet公司紧随其后，分别位列第四、五位。 从盈利能力来看，科技和金融行业仍然是最赚钱的行业。Alphabet公司去年盈利1，321.7亿美元，较上一年增长约32%，蝉联利润榜榜首。 英伟达去年盈利达到了创纪录的1，200.67亿美元，较上一年大幅增长约64.8%，上升至利润榜第二位。 苹果公司去年盈利1，120.1亿美元，较上一年增长约19.5%，但在利润榜中的排名下滑一位，位列第三。 “美股七巨头”中，除特斯拉、苹果排位保持不变，其余五家公司的排名均有所提升，Google母公司Alphabet公司、英伟达、苹果、微软在去年的净利润均超过千亿美元。 今年的榜单中有15家公司为股东实现的10年年化总回报率超过30%，包括英伟达、超威半导体公司、博通、特斯拉和礼来公司。 其中，英伟达2025年10年年化股东总回报率为72%，在榜单中居于首位。 50家最赚钱公司排名： 查看评论
我最近特别想买牛奶喝，自从上次在京东上买了沃尔玛的绿瓶1L的生牛乳喝了之后才觉得，原来牛奶可以这么浓厚，然后后面朋友给我点了山姆的牛奶，喝了觉得味道没有那么浓厚，想再去点一下沃尔玛的那个绿瓶的牛奶的时候就发现下架了。想问问大伙还有什么牛奶的口感和沃尔玛的这个绿瓶差不多的 25 个帖子 - 18 位参与者 阅读完整话题
https://cn.wsj.com/articles/沃尔玛将裁员或调任约1-000名公司员工-750db255?mod=cn_hp_featst_pos3 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 13 日消息，据华尔街日报今日报道，沃尔玛正计划削减或迁移约 1000 个企业岗位。沃尔玛方面回应表示此举是为了整合其技术和人工智能方面的资源。 当地时间周二，沃尔玛全球首席技术及开发官苏雷什 · 库马尔与公司人工智能加速、产品及设计执行副总裁丹尼尔 · 丹克发布了一份备忘录，其中写道：“我们做出了一些调整，以简化工作的组织方式，让权责更加清晰，并使岗位更好地与我们未来所需的工作和技能相匹配。” 两位高管在备忘录中表示，公司将尽可能帮助失业员工在沃尔玛内部寻找转岗的机会。 去年夏天，沃尔玛聘请了前 Instacart 高管丹尼尔 · 丹克出任新设立的全球 AI 加速负责人。此后，丹克与沃尔玛全球技术主管苏雷什 · 库马尔对其内部架构进行了审视，并决定精简部分团队以提高运营效率。 近年来，沃尔玛一直在持续裁减部分企业员工，同时整合业务部门并要求员工迁往其主要办公中心 —— 通常是在阿肯色州本顿维尔的总部。 今年早些时候，沃尔玛曾根据新泽西州法律要求提交的裁员通知显示，其计划在新泽西州霍博肯的企业办公室裁员 100 人。 知情人士表示，此次受影响的许多员工已被要求迁往沃尔玛的本顿维尔或北加州办公室。IT之家查询获悉，沃尔玛是美国最大的私人雇主，拥有约 160 万名美国员工，其中大部分是时薪制员工。 除此之外，包括 Meta 和亚马逊在内的许多大型公司近几个月内都宣布了大规模裁员，业界认为这通常与需要大力投资 AI 或为更多工作由 AI 处理的未来做准备有关。但沃尔玛的一位发言人表示，此次变动涉及组织架构和岗位对齐，并非将更多任务交给 AI 处理。
IT之家 5 月 6 日消息，据外媒 TechCrunch 今日报道，资深电商创业者、前沃尔玛电商业务 CEO 马克 · 劳尔希望把 AI 深度引入现有创业项目 Wonder。 这一计划的核心是名为 Wonder Create 的新工具。借助这项功能，任何人都可以在 不到一分钟内用 AI 设计并推出自己的餐厅品牌 。无论是餐饮创业者，还是社交媒体网红，都可以创建一个虚拟餐厅。 Wonder 是一家垂直整合的餐饮和配送平台，最早从餐车起步，目前已经发展出带 10 到 20 个座位的快休闲餐厅形态。不过，这些门店并不是传统餐厅，而是劳尔所说的“ 可编程烹饪平台 ”。在越来越多采用机器人的全电厨房中，同一个点位可以根据菜系切换成 25 种不同类型的餐厅。 据IT之家了解， Wonder 厨房拥有 700 种食材库 。这些点位里所谓的“餐厅”，实际上是多个不同品牌共用同一套厨房基础设施运营。 每个厨房除了最多 12 名员工，还会使用传送带、机械臂等烹饪设备。明年，Wonder 还计划推出一台“无限酱料机器”，能够制作 目前互联网上食谱中约 80% 的酱料 。 Wonder Create 的目标，是让任何人都能使用 Wonder 的软件推出自己的餐厅品牌和菜谱。 劳尔把这套系统形容为类似“带 AI 提示词的 Shopify 前端”。“只要输入 想要打造什么类型的餐厅 ，AI 会在不到一分钟内把餐厅搭建出来。它会完成 餐厅名称、品牌、描述、图片、定价、健康信息 ，以及你餐厅的所有菜谱。” 如果想调整，餐厅的“主理人”还可以继续修改提示词。确认后，餐厅就会在 Wonder 所有点位上线。 Wonder 推出 AI 创建“餐厅”的目标，是让更多人以新方式测试食品和品牌。比如，餐厅经营者可以先把新菜谱放到 Wonder 平台上试水，根据顾客反馈，再决定是否把菜品加入自己的实体门店。
受今年 2 月美国最高法院相关裁决影响，沃尔玛、塔吉特等美国一众进口商合计可申领超 1600 亿美元关税退款。特朗普政府于周一正式上线关税退税申报平台。 市场原本预期退税流程顺畅、资金快速到账，但企业方与华尔街分析师均下调预期，普遍认为退款难以短期内兑现。贸易律师提示，整个申领流程存在繁杂的行政审批壁垒与潜在法律风险，特朗普政府也不排除在最后阶段提起上诉。 格雷霍克律所首席贸易律师马修・塞利格曼表示：“进口商普遍不看好政府会简化退税流程，业内预判官方会刻意设置门槛、拖延退款进度。最高法院早已裁定该批关税不合规，但目前推进依旧拖沓，企业对此十分无奈。” 关税退税申报平台正式启用 美国海关与边境保护局（CBP）于周一上线全新退税申报系统 —— 入境事务统一管理处理系统（CAPE）。 根据海关说明，进口商可通过该系统申报此前依据特朗普政府现已失效的紧急关税权限所缴纳的税款，后续由官方统一核算并发放退税。系统规则显示，所有申请均需经过多轮审核核验。 诺顿罗氏律师事务所合伙人斯特凡・莱辛格表示：“无论是沃尔玛这类大型零售巨头，还是本土小型商户，所有曾缴纳相关关税的进口商都需通过该系统申报。官方宣传流程十分简便，但行业内普遍心存疑虑，实际运行效率存疑。” 零售巨头将迎来大额退税 华尔街分析师测算，多家知名蓝筹零售企业将获得巨额退税。 花旗集团 4 月 10 日分析报告显示： 股票代码 企业名称 预估退税金额 WMT 沃尔玛 102 亿美元 TGT 塔吉特 22 亿美元 HD 家得宝 5.4 亿美元 KSS 科尔百货 5.5 亿美元 GAP 盖璞 4 亿美元 NKE 耐克 10 亿美元 多数股权研究机构未将该笔退税纳入企业长期业绩指引。该资金属于一次性收益，将在未来数个季度改善企业资产负债表，企业可用于股票回购、偿还债务、补充现金流。 花旗分析师指出，多数企业管理层表态，若退税到账，将统筹用于经营扩张、股票回购、债务清偿以及现金储备增厚。 沃尔玛首席财务官约翰・戴维・雷尼直言退税流程并不会快速推进。他在 4 月 8 日摩根大通零售行业会议上称：“整套流程体系复杂，退款大概率无法快速到账。我们会依规申报，但回款时间无法确定。从财务核算来看，退款到账后将计入当期收益，直接增厚公司利润。” 同时贸易律师提示企业暗藏法律风险：此前多数进口商已将关税成本转嫁至商品售价，推高美国消费品价格。哈佛商学院定价实验室 1 月分析显示，截至 2025 年 10 月，关税成本转嫁已令美国 CPI 上升 0.76 个百分点。企业获得退税后，或将面临消费者及下游供应链的相关诉讼。 美国酝酿新一轮征收关税 美国政府官员释放强硬信号：即便紧急关税权限被最高法院否决，仍计划通过其他法律途径恢复关税水平，目前正评估启用 301 条款关税，该条款多用于针对贸易伙伴的不公平贸易行为实施制裁。 美国财政部长斯科特・贝森特上周在活动中表示，最高法院裁决阻碍了原有关税政策，美方将启动 301 条款调查评估，最早今年 7 月初或将恢复关税征收。 进口行业对此普遍担忧。美国进出口商协会会长尤金・莱尼称，业内对此十分忧虑；即便政府启用 301 关税，其征收力度大概率不及此前的紧急关税。 查看评论
沃尔玛与Alphabet旗下无人机配送公司Wing本周宣布，将其无人机配送服务扩展至全美七个新都会区，作为双方到2027年建成270多家门店配送网络计划的一部分。Wing已累计完成超过100万次商业配送。（新浪财经）
随著新领导层对公司进行改革，沃尔玛更多高管相继离职。沃尔玛计划在周一下午宣布戴安娜·马歇尔（Diana Marshall）的离职，马歇尔是沃尔玛旗下仓储式会员店山姆会员商店的现任首席体验官，也是一位在公司工作了数十年的老员工，她将于本月底离职。（新浪财经）
据透露，沃尔玛至少两名高管即将离职。今年2月新任首席执行官上任后，公司开启管理层人事调整。沃尔玛仓储式会员店山姆会员店首席运营官于周五宣布离职。同时，沃尔玛美国门店运营负责人也将离任。（��浪财经）
沃尔玛于5月21日发布财报，尽管第一财季营收超预期，但对第二季度的盈利指引低于市场预期，主要受燃油成本持续上涨挤压利润空间影响。沃尔玛预计第二季度调整后每股收益将在0.72-0.74美元之间，低于市场普遍预期的0.75美元；预计当季净销售额增长4%-5%，同样低于分析师预期的5.09%。不过，公司重申了全年净销售额增长3.5%-4.5%的目标。（新浪财经）
5月21日，沃尔玛发布第一季度业绩报告。沃尔玛第一季度营收1777.5亿美元，同比增长7.3%；调整后每股收益0.66美元，符合市场预期。沃尔玛发布第二季度业绩指引，预计按固定汇率计算，净销售额增长4%至5%，调整后营业利润增长7%至10%。调整后每股收益预计为0.72至0.74美元。公司对2027财年的展望与此前指引保持一致。（界面）
据知情人士称，美国零售商沃尔玛将裁减或调任约 1000 名公司员工，以进一步整合其全球技术和人工智能产品团队。该报道援引知情人士的话称，沃尔玛正在寻求进一步的整合。（新浪财经）
零售业的风向，正在从线上狂奔转向线下深耕。 从沃尔玛试水社区店、东方甄选宣布开设实体店，到盒马、七鲜、小象持续加码线下门店，再到春节期间线下零售额增速一举反超线上，实体门店的价值正在被全面重估。 这背后是底层商业逻辑的回归。一方面，完善的物流基建已逐渐缩窄线上线下的价格鸿沟；另一方面，在追求质价比的同时，当下的消费者愈发注重体验式消费。 聚焦到生鲜行业，这种转变尤为显著。一度被视为颠覆者的纯线上生鲜电商，在经历高速扩张后，不少正陷入高昂履约成本与盈利艰难的现实泥潭。反观扎根社区的线下生鲜店，凭借无可替代的临场体验与健康的盈利模型，重获青睐。 而在这条价值回归之路上，早已深耕社区多年的钱大妈，无疑走在了前列。 在极高损耗率、对供应��要求极其严苛的生鲜赛道，钱大妈开创“折扣日清”模式，以百亿规模营收、数亿规模利润为资本市场提供了一个绝佳样本。 社区生鲜，一个细而长期的生意 在高达50万亿的社会零售总额中，生鲜零售无疑是一条极具挑战的赛道。其核心难度源于供需两端的根本性矛盾：消费端要求“高频、刚需、新鲜”，天然限制了产品的加价空间；供应端则面临“易损耗、非标化”的固有难题，导致运营成本高企。 “低毛利”与“高损耗”这对枷锁，长期以来将行业整体的利润率压制在极低水平。 在过去供应链能力有限的背景下，能够快速聚合周边农户、主打非标品的传统菜市场，成为当时市场环境下的局部最优解。然而，随着居民生活水平提升与物流基础设施的完善， 消费者对生鲜的诉求已从单一满足基本需求，升级为对“品质、便捷、质价比”的三重追求，传 统菜市场的模式已无法完全满足现代消费者的复杂需求。 前置仓、社区团购、社区连锁生鲜店等社区生鲜业态应运而生。 根据灼识咨询预测，中国社区生鲜市场在2024年规模约1.7万亿，2029年这一数字有望增至2.9万亿，年复合增长率达11%。与之相对应，菜市场的复合增速则下降至0.2%。 居民一日三餐的需求永恒存在，高人口密度下社区店又占据独特生态位，这决定社区生鲜是一个“长坡”赛道。 但供应链、单店盈利模型、区域适应性壁垒又制约了行业连锁化水平的快速提升。目前，社区生鲜赛道内多业态的竞争，本质上是围绕消费者在 “信任感、便利性、价格” 三大核心价值维度上的权衡与博弈： 社区生鲜店、夫妻店凭借 临场挑选 的直观体验，占据了 信任感 的制高点。 社区团购通过 次日达 模式牺牲部分时效性，换取了 低价 的核心优势。 即时零售（前置仓）则以 小时达 的上门服务，满足了消费者对 便利性 的需求。 图：中国生鲜零售市场按渠道及场景的分类明细资料来源：东北证券、36氪整理 在市场发展的初期，任一业态只要能在上述某一维度建立优势，便能在生鲜行业获得立足之地。然而， 随着竞争的深化，各业态间的边界正迅速模糊 。例如，前置仓通过发展自有品牌重塑消费者信任；而线下实体店则全面接入即时配送网络，以弥补便利性的短板。单一维度的长板已不足以构筑稳固的护城河。 因此，无论前端业态如何迭代演变，决定参与者最终成败的竞争焦点，已高度统一到更深层次的核心能力上： 即打造供应链、跑通单店盈利模型、打破区域壁垒 。以强大的供应链能力为基础，通过极致的履约效率和成本控制实现最优质价比，并最终借助独特的商品力打造差异化优势，赢得消费者的长期信赖。 钱大妈，一个构筑深厚护城河的样本 在社区连锁生鲜这一竞争激烈的细分业态中， 钱大妈是一个无法绕开的标杆性存在。 根据灼识咨询数据， 其在2024年以2.2%的市场份额位居行业第一。 生鲜零售市场高度分散、地域性极强，因此这一市场份额数字的含金量远超表象。生鲜品类易腐的天然属性，决定了其极短的物理运输半径和销售周期，这意味着 市场份额并非简单的门店数量堆砌，而是一家公司供应链深度与广度的最终量化体现。 钱大妈之所以能够脱颖而出，在于其构建了一套环环相扣、自我强化的商业系统。该系统的核心，正是其开创性的“折扣日清”机制。 首先，“折扣日清”模式不仅是促销手段，也是从根本上解决生鲜零售高损耗的有效途径。效果体现在两个方面： 一是极致的库存周转。 通过阶梯式折扣确保当日出清，钱大妈实现了仅约1天的存货周转天数，远优于行业2-4天的平均水平，极大提升了资金利用效率。 二是强大的品牌心智。 “不卖隔夜肉”的口号，通过日复一日的清货行动，演化为消费者心中“新鲜”的代名词。这种对新鲜度的确定性承诺，构建了强大的品牌信任，反过来支撑了其在非折扣时段的正价销售，有效对冲了清货折扣对整体毛利率的侵蚀，形成了一个良性循环。 其次，“日清”模式对供应链的要求近乎苛刻，钱大妈则构建了一条反应迅捷、极致高效的供应链 ： 最显著的特点是实现“冷链标准”与“热鲜时效”的结合。 公司在保障“全程冷链”这一食品安全底线的基础上，针对猪肉等核心品类，将从屠宰到门店上架的时间极致压缩。这种模式创造出极致新鲜体验，形成了强大的产品差异化。 高效的物流背后，是数字化与源头直采的双轮驱动 。根据东北证券，在采购端，钱大妈拥有超过200人的专业团队通过“基地直采、供应商采购与订单种植”相结合的模式，动态优化成本与品质。技术侧，公司自建了超过200人的IT团队进行系统研发，2023-2025年前9个月累计研发投入超4400万元，构建了覆盖SRM（供应商关系管理）、WMS（仓储管理）、TMS（运输管理）及ERP的数字化平台，实现了从采购到销售端到端的协同与实时监控。 综合来看，钱大妈的领先优势并非源于任何单点突破，而是其“折扣日清”模式、极致的供应链能力与强大的数字化系统三者深度耦合的结果。 这一系统与其加盟模式形成了完美的战略契合。 首先，“折扣日清”机制从根本上解决了加盟商最大的痛点—库存损耗与资金占用，使其能够“轻装上阵”，专注于门店运营与快速扩张。其次，加盟体系的成功反过来让钱大妈总部能将资源和精力聚焦于供应链的持续深耕。 最终，这个由钱大妈供应链支撑、加盟商执行的高效协作体，共同为消费者创造了“便利、新鲜、高质价比”的稳定价值，并为钱大妈构筑了难以复制的护城河。 盈利能力的业绩印证 钱大妈的商业模式是否在行业内跑出相对优势，除市场份额外，财务业绩也是直接的印证。 数据显示，钱大妈2024年综合毛利率为10.2%，经调整净利率虽只有1.6%，但凭借存货每日一次的高周转，公司收获了超百亿元的营收规模，以及近2亿元的净利润。 同时，钱大妈的盈利能力依然在持续优化。 2025年前三季度，钱大妈毛利率进一步提升至11.3%，经调整净利率同步提升至2.6% ，这驱动钱大妈经调整净利润同比增长48%至2.15亿元，已超2024全年。 这也从财务层面进一步解释了钱大妈护城河的来源，“低毛利率+低净利率”的组合下，行业内参与者的容错空间有限，需要快速打造高水平的供应链管理和运营能力。另一方面，要把低利润率的生鲜零售做出高利润规模，就需要极高的周转率支撑，“折扣日清”在周转率的优势得天独厚。 就未来而言，钱大妈的想象力主要体现在两个方面： 一是线上、线下销售的结合。 正如沃尔玛、盒马、小象等参与者均在全力打造线上线下的融合。钱大妈并非传统的生鲜门店，公司依托庞大的线下实体门店网络以及强大的冷链供应链能力，完全有底气和能力拓展线上销售。如今的线下门店不仅是零售终端，更是天然的“前置仓”。目前，钱大妈已经打通履约体系，可实现“小时达”“次日达”。这有效打破了实体门店物理距离的局限，不仅可以进一步做大单店的营收增量，也可以有效抵御行业其他参与者的竞争。 二是模式的向外复制与扩张。 尽管各地消费习惯与生鲜供给的差异筑起了“区域壁垒”，但供应链管理与需求洞察的底层逻辑是共通的，这为钱大妈跨区破局提供了底气。此外，“不卖隔夜肉”的新鲜理念在全国具备广泛的市场共鸣。依托于此，钱大妈可顺势切入相似的潜力市场，采取“选定一城、逐步加密门店”的打法，稳步推进全国化规模扩张。 纵观整个生鲜行业，低集中度与重度依赖精细化运营的特质，注定了企业的扩张是一场“持久战”而非“闪电战”。钱大妈凭借成熟的供应链体系、敏锐的用户洞察力，以及扎根华南大本营所带来的充沛现金流，已然为这场长跑储备了充足的弹药。在社区生鲜这条“细而长期”的赛道上，钱大妈有望持续保持领先身位。 *免责声明： 本文内容仅代表作者看法。 市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。