领取路径：美团App-我的左上角-惊喜多选1 4 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
广东主流网络餐饮平台集体签约，建立跨平台“黑名单”共享机制 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
[ 1818 黄金眼 ] “黑钻”会员为了“畅游迪士尼”冲榜，7 万多积分一夜清零 https://www.youtube.com/watch?v=A8Y_UQcJyew 一切皆可用“风控”解释 我之前发的帖子，只不过我是黑金（当时写帖子的时候看错了），还好没到黑钻就不用这平台了。 https://www.v2ex.com/t/1159485 起诉实录：消费 4 万的美团黑钻会员，被算法与客服逼到法院，现已立案 https://www.v2ex.com/t/1167961 起诉美团案后续 - 美团缺席，商家和解
[ 1818 黄金眼 ] “黑钻”会员为了“畅游迪士尼”冲榜，7 万多积分一夜清零 https://www.youtube.com/watch?v=A8Y_UQcJyew 一切皆可用“风控”解释 我之前发的帖子，只不过我是黑金（当时写帖子的时候看错了），还好没到黑钻就不用这平台了。 https://www.v2ex.com/t/1159485 起诉实录：消费 4 万的美团黑钻会员，被算法与客服逼到法院，现已立案 https://www.v2ex.com/t/1167961 起诉美团案后续 - 美团缺席，商家和解
IT之家 6 月 8 日消息，微信今天宣布向开发者提供 AI 生态接入功能，确认微信 AI 正在内测阶段。 据界面新闻消息，美团方面表示，公司作为首批内测团队， 此前已与微信团队联合开发并测试接入 。未来， 用户可通过微信 Agent 调用美团外卖等本地生活服务 ，实现更加智能、便捷的 AI 生活服务体验。 综合IT之家此前报道， 携程已经官宣接入微信 AI 生态 ，未来将围绕酒店预订、机票查询、旅游度假、出行服务等核心场景接入微信 AI Agent。目前也有传闻称， 京东已作为首批内测团队率先接入微信 AI 。 大家在 IT之家微信号 回复“ 微信 ”两字，即可获取当前最新官方内部版微信下载。
我开了个面馆。现在有美团外卖、京东外卖、淘宝外卖、抖音团购、美团团购五个线上平台。每个平台隔天会有新的评论产生，虽然部分平台的后台已经有AI回复的那些模板，但还是不如我自己想要表达的，对顾客的感谢以及对差评的回复都达不到要求。所以我想着做一些相关的脚本。这是第一次做脚本。我也用与此相关的文字来做L站进站的申请理由。主要聊一聊我是怎么做出来的，过程中以及现在出现了什么问题。 9 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
美团的个人生日信息设置今天，有奶茶卷领。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
是否能建立像美团申诉公众审核那种机制，来审核注册申请的小作文？ 我打个比方： 1.审核内容仅限于小作文本身，不透露注册的其他信息。 2.由有兴趣的2级以上成员进行审核，胜利一方可获得ldc奖励。 3.机制类似于美团那种，选择前不透露当前审核分数情况。且可以在下面讨论。 4.其他可以大佬们补充。 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
中国启动网络餐饮专项抽检，覆盖美团、淘宝、京东等14个网络平台。 中国国家市场监督管理总局星期三（6月3日）在微信公众号公布，市场监管总局开展网络餐饮专项抽检，对销售量大、覆盖面广、代表性强的菜肴类、小吃快餐类、主食类、饮品类、甜品类、烧烤类、火锅类七大类网络餐饮食品和相关食材开展抽检，全链条排查网络餐饮食品风险。 这个专项抽检采取线上、线下相结合的方式开展。线上覆盖美团、淘宝、京东等14个网络平台，线下覆盖北京、上海、广州等24个大中城市，涉及875家餐饮外卖单位。 市场监管总局公布，这个专项抽检共开展监督抽检1307批次，重点排查食品添加剂滥用、农兽药残留等潜在风险，抽检不合格率为2.3%，网络餐饮食品安全状况总体良好。 不过，市场监管总局也指出，专项抽检发现，个别餐饮店存在未公示工作人员健康证、健康证过期未补办、部分店员无健康证等情况。同时，个别餐饮店自制的凉皮、水煮花生、水煮玉米、油饼油条等餐饮食品存在违规使用柠檬黄等着色剂、苯甲酸等防腐剂、甜蜜素等甜味剂以及含铝膨松剂的问题，餐饮食材中辣椒、豆芽、淡水鱼检出农兽药残留超标。 对本次抽检发现的不合格样品，市场监管总局说，已督促属地市场监管部门开展核查处置，严控网络餐饮食品安全风险，严肃查处违法违规行为。 zaobao.com.sg 中国启动网络餐饮专项抽检 覆盖美团淘宝等14个平台 中国启动网络餐饮专项抽检，覆盖美团、淘宝、京东等14个网络平台。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
想小赚点LDC了 美团通用红包应该还不错吧 有没有违规风险 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
IT之家 6 月 3 日消息，据央视新闻今日报道，市场监管总局近期开展网络餐饮专项抽检，对销售量大、覆盖面广、代表性强的菜肴类、小吃快餐类、主食类、饮品类、甜品类、烧烤类、火锅类 7 大类网络餐饮食品和相关食材开展抽检，全链条排查网络餐饮食品风险。 本次专项抽检采取线上、线下相结合的方式开展。 线上覆盖美团、淘宝、京东等 14 个网络平台，线下覆盖北京、上海、广州等 24 个大中城市，涉及 875 家餐饮外卖单位。 本次专项抽检共 开展监督抽检 1307 批次，重点排查食品添加剂滥用、农兽药残留等潜在风险，抽检不合格率为 2.3% ，网络餐饮食品安全状况总体良好。餐饮食品中自制油炸肉类、自制糕点、自制凉菜类等食品未检出不合格。 本次专项抽检发现，个别餐饮店存在未公示工作人员健康证、健康证过期未补办、部分店员无健康证等情况。同时，个别餐饮店自制的凉皮、水煮花生、水煮玉米、油饼油条等餐饮食品存在违规使用柠檬黄等着色剂、苯甲酸等防腐剂、甜蜜素等甜味剂以及含铝膨松剂的问题，餐饮食材中辣椒、豆芽、淡水鱼检出农兽药残留超标。 对本次抽检发现的不合格样品，市场监管总局已督促属地市场监管部门开展核查处置，严控网络餐饮食品安全风险，依法严肃查处违法违规行为。 据IT之家此前报道，由国家市场监督管理总局发布的 《网络餐饮服务经营者落实食品安全主体责任监督管理规定》 本月 1 日起正式施行。 《规定》明确，专门从事外卖服务、不提供堂食的外卖商家必须在其主页面显著位置设置“无堂食”标识，外卖网店名称必须与实体经营门面招牌名称保持一致。此外，《规定》还明确，商户必须使用统一食安封签，严禁用胶带、订书钉替代，消费者发现无封签或封签破损可当场拒收。
连接手机usb开发者后， 抓包显示美团小象超市的请求都加密了， 本来还想监控一下打折的麒麟瓜呢。。 7 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
我想做一个小玩具, 通过经纬度拉取周边的外卖商家, 然后用转盘的形式随机抽取一个外卖店铺解决不知道吃什么的问题
我想做一个小玩具, 通过经纬度拉取周边的外卖商家, 然后用转盘的形式随机抽取一个外卖店铺解决不知道吃什么的问题
我想做一个小玩具, 通过经纬度拉取周边的外卖商家, 然后用转盘的形式随机抽取一个外卖店铺解决不知道吃什么的问题
IT之家 6 月 2 日消息，在美团 2026 年第一季度业绩电话会上，美团 CEO 王兴表示， 外卖行业整体的补贴逐渐趋于理性，竞争正在重新聚焦运营效率和用户体验，这种转变凸显了美团的优势 。“即便我们逐步缩减补贴，平台用户依旧保持健康增长，用户粘性也持续增强，我们在中高客单价外卖赛道的地位进一步巩固。” 王兴称，下半年 UE（单均利润）走势仍取决于行业竞争格局的变化。“在行业竞争持续趋于理性的前提下，叠加季节性利好， 预计今年二季度 UE 较一季度将出现明显改善 。” 王兴表示，此前一轮非理性竞争证明了一件事， 单纯依靠补贴拉动订单增长的模式难以为继 。我们预计竞争会更加理性，尤其是在监管的引导下，我们相信外卖业务的长期 UE 将回到合理水平。 综合IT之家此前报道，今年 1 月，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布依据《反垄断法》 对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 ， 目的是针对行业存在“拼补贴、拼价格、控流量”等问题 ，表达竞争关注、评估垄断风险、规范市场秩序。 美团当时表示坚决拥护国家开展外卖市场竞争调查评估 ，并称多次呼吁行业回归理性，坚决反对“内卷式”竞争。美团将以此次调查为契机，和行业内各平台一起，共同落实市场主体责任，公平参与市场竞争，促进外卖平台服务行业创新和健康发展。 今年 3 月， 市场监管总局新闻发言人、新闻宣传司司长王秋苹透露 ，市场监管总局正按照既定方案，抓紧推进调查评估工作。目前，已会同国务院反垄断反不正当竞争委员会成员单位，前往相关外卖平台开展现场调查，全面收集情况；组织召开商家座谈会，与行业协会、平台内经营者进行交流；并通过面对面访谈，广泛了解平台内商家、外卖骑手和消费者等多方主体的关切与诉求。 IT 之家小伙伴记得用 最会买点外卖 ，享受折扣价的同时还可以获得返利，单单都能省钱！
IT之家 6 月 2 日消息，美团 6 月 1 日发布 2026 财年（2026 年 1 月～2026 年 12 月） 第一财季（2026 年 1 月～2026 年 3 月）报告 ，营业总收入 910.39 亿元同比增长 5.61%，归母净亏损 68.27 亿元。 在美团 2026 年第一季度业绩电话会上，有分析师问及抖音在到店业务上与美团的竞争，美团 CFO 陈少晖表示，到店业务依托线下履约能力与消费者信任， 仅凭流量无法直接转化为实际交易 。在这项业务上，美团已构筑起无法单纯依靠流量复制的核心竞争力。 陈少晖称，各大平台仍需在细分品类、商家类型、应用场景上持续打造差异化。 目前美团到店业务收入保持稳健增长，核心品类持续领跑行业 。公司同时在拓展服务零售新赛道，并进一步深耕下沉市场。 陈少晖表示，今年我们将重点推进两项工作，一是巩固核心品类的竞争优势，二是为本地生活商家搭建更完善的数字化基础设施。随着行业补贴逐步回归常态，我们为商家提供的价值将在其日常经营中发挥愈发重要的作用。短期来看， 到店业务利润率有望保持平稳，长期仍具备回升空间 。 IT之家从美团财报获悉，美团核心本地商业分部 2026 财年第一财季收入恢复同比正增长至 641 亿元，尽管行业竞争加剧仍实现小幅增长。
最近一直在想一个外卖平台的想法，不是“再做一个美团 / 饿了么”，也不是靠烧钱、补贴、抽佣去卷市场。 我想做的是一个尽量透明、克制、非暴利的外卖平台。 先说背景。 我自己对现在外卖平台最大的不满，不只是“贵”，而是整个系统里很多角色都不舒服： 商家觉得佣金高、流量贵、规则复杂； 顾客觉得外卖越来越贵，甚至比堂食贵很多； 骑手被算法压着跑，体验也不好； 平台则天然倾向于最大化抽成、广告、排序和控制权。 所以我在想，有没有可能做一个更朴素一点的平台： 平台只做基础设施，尽量少抽成，甚至在条件允许时做到 0 佣金。 账本公开，让大家知道平台的钱从哪里来、花到哪里去。 不做复杂评分体系，不搞新店扶持、竞价排名、流量压榨。 平台可以盈利，但盈利方式尽量不绑定商家和骑手，比如接非利益相关方广告，而不是靠提高商家成本。 我的一个初步设想是： 佣金动态化，有上限，甚至可以没有下限 平台运营成本低的时候，佣金就低； 如果有广告或其他非利益相关收入覆盖成本，佣金可以降到 0 。 但这个账要公开，不是平台自己说“我们很良心”。 配送费更真实地反映供需 我不太想采用强派单模式，而是更倾向于骑手自己接单。 比如某个订单没人愿意接，说明这个订单在当前时间、距离、天气、路况下，配送费不够有吸引力。 那么配送费可以上浮。 这个上浮的钱可以由顾客出，也可以由商家出。 例如： 顾客特别想吃这家店，可以加一点配送费； 商家不希望订单被取消，也可以主动补一点配送费； 骑手觉得划算，就接。 这样至少逻辑上更透明： 不是平台用算法压榨骑手，而是让价格暴露真实供需。 不做复杂评分，或者至少不让评分成为压榨工具 我对评分体系有点警惕。 因为评分很容易变成一种隐形控制： 商家被评分绑架，骑手被评分绑架，顾客也被诱导用评分表达情绪。 当然完全没有反馈机制也不现实，但我不想一开始就做“五星评价 + 排名权重 + 流量分发”那套东西。 公开账本 这一点对我来说很重要。 如果平台说自己“非暴利”，那就不能只靠口号。 至少应该公开： 服务器成本 人员成本 客服成本 支付通道成本 广告收入 佣金收入 骑手相关支出 其他运营成本 让商家、骑手、顾客都能看到平台到底有没有在过度抽取。 我真正担心的不是技术，而是资本碾压 技术上当然也有很多难点，比如： 骑手自由接单时，如何避免订单长时间没人接； 如何设计订单超时时间； 如何处理高峰期、恶劣天气、远距离订单； 如何避免商家或顾客滥用加价机制； 如何防止刷单、恶意取消、虚假位置； 如何做一个足够轻量但可靠的调度和结算系统。 但我更担心的是，如果这个模式稍微有点起色，大平台完全可以复制表面功能，然后靠补贴把我打死。 不过我也想过，如果他们真的愿意复制低佣金、公开账本、减少压榨，那某种意义上也算这个想法成功了一部分。 如果他们只是短期模仿，之后取消，那也能让更多人看清一些东西。 我现在最需要的是调研和同路人 我现在还没有急着写代码。 我觉得第一步应该是调研： 外卖到底贵在哪里？ 外卖价格是否普遍高于堂食？高多少？ 商家真实承担了多少佣金和隐性成本？ 骑手真正不满的点是什么？ 顾客是否真的愿意为了透明和公平换一个平台？ 小范围冷启动有没有可能，比如只做某个学校、园区、社区、县城？ 所以想先在 V2EX 发出来，看看有没有人愿意一起讨论。 我不确定这个东西最后会变成： 一个真实的平台； 一个开源项目； 一个合作社性质的本地服务； 一个公益 / 商业混合模式； 或者最后只是证明这条路很难走。 但我觉得这个问题值得认真想一想。 想听听大家的意见，尤其是： 做过外卖、配送、同城、本地生活系统的朋友； 了解商家端真实成本的人； 做过骑手或认识骑手的人； 懂广告变现、平台冷启动、城市运营的人； 以及单纯作为顾客，愿不愿意使用这种平台的人。 欢迎拍砖。 我现在最想知道的是：这个想法到底是天真，还是有一点点可行性？
最近一直在想一个外卖平台的想法，不是“再做一个美团 / 饿了么”，也不是靠烧钱、补贴、抽佣去卷市场。 我想做的是一个尽量透明、克制、非暴利的外卖平台。 先说背景。 我自己对现在外卖平台最大的不满，不只是“贵”，而是整个系统里很多角色都不舒服： 商家觉得佣金高、流量贵、规则复杂； 顾客觉得外卖越来越贵，甚至比堂食贵很多； 骑手被算法压着跑，体验也不好； 平台则天然倾向于最大化抽成、广告、排序和控制权。 所以我在想，有没有可能做一个更朴素一点的平台： 平台只做基础设施，尽量少抽成，甚至在条件允许时做到 0 佣金。 账本公开，让大家知道平台的钱从哪里来、花到哪里去。 不做复杂评分体系，不搞新店扶持、竞价排名、流量压榨。 平台可以盈利，但盈利方式尽量不绑定商家和骑手，比如接非利益相关方广告，而不是靠提高商家成本。 我的一个初步设想是： 佣金动态化，有上限，甚至可以没有下限 平台运营成本低的时候，佣金就低； 如果有广告或其他非利益相关收入覆盖成本，佣金可以降到 0 。 但这个账要公开，不是平台自己说“我们很良心”。 配送费更真实地反映供需 我不太想采用强派单模式，而是更倾向于骑手自己接单。 比如某个订单没人愿意接，说明这个订单在当前时间、距离、天气、路况下，配送费不够有吸引力。 那么配送费可以上浮。 这个上浮的钱可以由顾客出，也可以由商家出。 例如： 顾客特别想吃这家店，可以加一点配送费； 商家不希望订单被取消，也可以主动补一点配送费； 骑手觉得划算，就接。 这样至少逻辑上更透明： 不是平台用算法压榨骑手，而是让价格暴露真实供需。 不做复杂评分，或者至少不让评分成为压榨工具 我对评分体系有点警惕。 因为评分很容易变成一种隐形控制： 商家被评分绑架，骑手被评分绑架，顾客也被诱导用评分表达情绪。 当然完全没有反馈机制也不现实，但我不想一开始就做“五星评价 + 排名权重 + 流量分发”那套东西。 公开账本 这一点对我来说很重要。 如果平台说自己“非暴利”，那就不能只靠口号。 至少应该公开： 服务器成本 人员成本 客服成本 支付通道成本 广告收入 佣金收入 骑手相关支出 其他运营成本 让商家、骑手、顾客都能看到平台到底有没有在过度抽取。 我真正担心的不是技术，而是资本碾压 技术上当然也有很多难点，比如： 骑手自由接单时，如何避免订单长时间没人接； 如何设计订单超时时间； 如何处理高峰期、恶劣天气、远距离订单； 如何避免商家或顾客滥用加价机制； 如何防止刷单、恶意取消、虚假位置； 如何做一个足够轻量但可靠的调度和结算系统。 但我更担心的是，如果这个模式稍微有点起色，大平台完全可以复制表面功能，然后靠补贴把我打死。 不过我也想过，如果他们真的愿意复制低佣金、公开账本、减少压榨，那某种意义上也算这个想法成功了一部分。 如果他们只是短期模仿，之后取消，那也能让更多人看清一些东西。 我现在最需要的是调研和同路人 我现在还没有急着写代码。 我觉得第一步应该是调研： 外卖到底贵在哪里？ 外卖价格是否普遍高于堂食？高多少？ 商家真实承担了多少佣金和隐性成本？ 骑手真正不满的点是什么？ 顾客是否真的愿意为了透明和公平换一个平台？ 小范围冷启动有没有可能，比如只做某个学校、园区、社区、县城？ 所以想先在 V2EX 发出来，看看有没有人愿意一起讨论。 我不确定这个东西最后会变成： 一个真实的平台； 一个开源项目； 一个合作社性质的本地服务； 一个公益 / 商业混合模式； 或者最后只是证明这条路很难走。 但我觉得这个问题值得认真想一想。 想听听大家的意见，尤其是： 做过外卖、配送、同城、本地生活系统的朋友； 了解商家端真实成本的人； 做过骑手或认识骑手的人； 懂广告变现、平台冷启动、城市运营的人； 以及单纯作为顾客，愿不愿意使用这种平台的人。 欢迎拍砖。 我现在最想知道的是：这个想法到底是天真，还是有一点点可行性？
最近一直在想一个外卖平台的想法，不是“再做一个美团 / 饿了么”，也不是靠烧钱、补贴、抽佣去卷市场。 我想做的是一个尽量透明、克制、非暴利的外卖平台。 先说背景。 我自己对现在外卖平台最大的不满，不只是“贵”，而是整个系统里很多角色都不舒服： 商家觉得佣金高、流量贵、规则复杂； 顾客觉得外卖越来越贵，甚至比堂食贵很多； 骑手被算法压着跑，体验也不好； 平台则天然倾向于最大化抽成、广告、排序和控制权。 所以我在想，有没有可能做一个更朴素一点的平台： 平台只做基础设施，尽量少抽成，甚至在条件允许时做到 0 佣金。 账本公开，让大家知道平台的钱从哪里来、花到哪里去。 不做复杂评分体系，不搞新店扶持、竞价排名、流量压榨。 平台可以盈利，但盈利方式尽量不绑定商家和骑手，比如接非利益相关方广告，而不是靠提高商家成本。 我的一个初步设想是： 佣金动态化，有上限，甚至可以没有下限 平台运营成本低的时候，佣金就低； 如果有广告或其他非利益相关收入覆盖成本，佣金可以降到 0 。 但这个账要公开，不是平台自己说“我们很良心”。 配送费更真实地反映供需 我不太想采用强派单模式，而是更倾向于骑手自己接单。 比如某个订单没人愿意接，说明这个订单在当前时间、距离、天气、路况下，配送费不够有吸引力。 那么配送费可以上浮。 这个上浮的钱可以由顾客出，也可以由商家出。 例如： 顾客特别想吃这家店，可以加一点配送费； 商家不希望订单被取消，也可以主动补一点配送费； 骑手觉得划算，就接。 这样至少逻辑上更透明： 不是平台用算法压榨骑手，而是让价格暴露真实供需。 不做复杂评分，或者至少不让评分成为压榨工具 我对评分体系有点警惕。 因为评分很容易变成一种隐形控制： 商家被评分绑架，骑手被评分绑架，顾客也被诱导用评分表达情绪。 当然完全没有反馈机制也不现实，但我不想一开始就做“五星评价 + 排名权重 + 流量分发”那套东西。 公开账本 这一点对我来说很重要。 如果平台说自己“非暴利”，那就不能只靠口号。 至少应该公开： 服务器成本 人员成本 客服成本 支付通道成本 广告收入 佣金收入 骑手相关支出 其他运营成本 让商家、骑手、顾客都能看到平台到底有没有在过度抽取。 我真正担心的不是技术，而是资本碾压 技术上当然也有很多难点，比如： 骑手自由接单时，如何避免订单长时间没人接； 如何设计订单超时时间； 如何处理高峰期、恶劣天气、远距离订单； 如何避免商家或顾客滥用加价机制； 如何防止刷单、恶意取消、虚假位置； 如何做一个足够轻量但可靠的调度和结算系统。 但我更担心的是，如果这个模式稍微有点起色，大平台完全可以复制表面功能，然后靠补贴把我打死。 不过我也想过，如果他们真的愿意复制低佣金、公开账本、减少压榨，那某种意义上也算这个想法成功了一部分。 如果他们只是短期模仿，之后取消，那也能让更多人看清一些东西。 我现在最需要的是调研和同路人 我现在还没有急着写代码。 我觉得第一步应该是调研： 外卖到底贵在哪里？ 外卖价格是否普遍高于堂食？高多少？ 商家真实承担了多少佣金和隐性成本？ 骑手真正不满的点是什么？ 顾客是否真的愿意为了透明和公平换一个平台？ 小范围冷启动有没有可能，比如只做某个学校、园区、社区、县城？ 所以想先在 V2EX 发出来，看看有没有人愿意一起讨论。 我不确定这个东西最后会变成： 一个真实的平台； 一个开源项目； 一个合作社性质的本地服务； 一个公益 / 商业混合模式； 或者最后只是证明这条路很难走。 但我觉得这个问题值得认真想一想。 想听听大家的意见，尤其是： 做过外卖、配送、同城、本地生活系统的朋友； 了解商家端真实成本的人； 做过骑手或认识骑手的人； 懂广告变现、平台冷启动、城市运营的人； 以及单纯作为顾客，愿不愿意使用这种平台的人。 欢迎拍砖。 我现在最想知道的是：这个想法到底是天真，还是有一点点可行性？