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LinuxDo 最新话题 · 2026-06-05 10:04:27+08:00 · tech

在L站,不讲话,只是静静地看着就能学到很多东西!!! 由于codex 需要接码,不能使用了, 于是我转向了Claude code(扯句题外话,之前看佬说可以直接去申请退款,有成功的案例吗?) 最近很多推荐 Claude code + cc switch 加上公益站的api (白嫖。此处得感谢站里面的许多大佬!!!) 但是我发现在ccswitch上 总是报错 不是神400 就是403; 今天我用的君の公益站 很快很好用(我也只是复制,在cc switch粘贴了 api 以及 url 就成功使用上了claude code) 但是为什么比如说 烁、anyrouter这两个,复制粘贴api 以及 url 配置好,但用不了claude code 这是为什么呢,有没有佬来指导一下。 7 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题

cnBeta全文版 · 2026-05-27 22:05:24+08:00 · tech

5月27日下午消息,新浪科技独家获得一份刘强东最新的内部讲话视频。视频中,刘强东指出,“京东将建成最大物理世界运营商,20年之后,京东依然是中国拥有员工数最多的企业。” 刘强东称,“面对新技术的冲击,不论是商业模式创新,还是发展更多新业务,必须想尽一切办法保住数十万员工的饭碗,包括我们蓝领(兄弟的工作),老实说管培离开京东后在市场上很容易找到工作,而且大概率还能涨,所以你们的工作我从来不担心,当然我也会努力(支持你们),大家喜欢这家公司、信任这家公司,觉得在这家公司干活你们的聪明才智、你们的汗水,不是只留给我刘强东的,而是回归这个世界了,你们认可我们这家公司的企业文化,长期工作我们想尽一切办法保住。” 他介绍,京东内部启动了“涅槃项目”,本质就是要保住无数个蓝领工人的工作。在新技术浪潮下,京东在全国建立了80多个robobase(项目),培训蓝领工人机器人维修保养等新技能,帮助蓝领工人白领化,使其成为收入更高、更受社会需要的高级技术工人。 刘强东称,“现在我们兄弟们很不容易,在大街上走,风里来雨里去,很苦很累,虽然我们给他们的收入待遇、各种保障是业内最好的,但对于我来讲,他们还是痛苦的,不是会让人享受的一种活”。他强调,对于被机器取代的一线员工,京东一个都不会开除,京东要把新技术对蓝领工人及其家庭的冲击降到最低。 查看评论

IT之家 · 2026-05-27 17:25:53+08:00 · tech

5 月 27 日下午消息,新浪科技独家获得一份刘强东最新的内部讲话。刘强东指出,“京东将建成最大物理世界运营商,20 年之后,京东依然是中国拥有员工数最多的企业。” 京东目前已有 90 多万员工,刘强东称,“面对新技术的冲击,不论是商业模式创新,还是发展更多新业务,必须想尽一切办法保住数十万员工的饭碗,包括我们蓝领(兄弟的工作),老实说管培离开京东后在市场上很容易找到工作,而且大概率还能涨,所以你们的工作我从来不担心,当然我也会努力(支持你们),大家喜欢这家公司、信任这家公司,觉得在这家公司干活你们的聪明才智、你们的汗水,不是只留给我刘强东的,而是回归这个世界了,你们认可我们这家公司的企业文化,长期工作我们想尽一切办法保住。” 他介绍,京东内部启动了“涅槃项目”,本质就是要保住无数个蓝领工人的工作。在新技术浪潮下,京东在全国建立了 80 多个 robobase,培训蓝领工人机器人维修保养等新技能,帮助蓝领工人白领化,使其成为收入更高、更受社会需要的高级技术工人。 刘强东称,“现在我们兄弟们很不容易,在大街上走,风里来雨里去,很苦很累,虽然我们给他们的收入待遇、各种保障是业内最好的,但对于我来讲,他们干的活不是人类该有的活,因为它还是痛苦的,不是会让人享受的一种活,但是将来我们几十万名兄弟进入 80 多个 robobase,他们可能会在非常大的、开放式工厂工作,每个人旁边有一个大的办公位,无数显示屏和检测仪器,上面有各种自动化设备,把机器人往里面一插,立马知道比如这个手臂坏了,再也不用走路了,蓝领工人白领化了,而且还是高级的技工,他的收入会比现在还要高。” 刘强东强调,对于被机器人取代的一线员工,京东一个都不会开除,京东要把新技术对这 50 多万个蓝领工人及其家庭的冲击降到最低。

www.ithome.com · 2026-04-17 19:33:28+08:00 · tech

IT之家 4 月 17 日消息,《晚点 LatePost》今晚公布了蔚来创始人、董事长兼 CEO 李斌近日的一次内部讲话。 李斌透露,蔚来一季度共交付新车 83465 台,同比增长 98.3%,由于高价车型占比较高,预计营收同比增幅将高于交付量增幅。同时,得益于去年开始推进的 CBU(单元业务)全员经营机制,一季度总体费用控制良好。 李斌同时也指出,二季度面临较大外部压力。根据乘联会数据,无论是乘用车还是新能源车,一季度整体同比均有所下降,4 月以来行业整体仍呈同比下降态势,压力持续存在。 不过,李斌认为压力中也蕴含机遇。二季度蔚来将有多款有竞争力的车型上市,其中包括两款战略级车型,预计五六月份交付量将稳步提升。具体而言,蔚来品牌全新车型 ES9 已召开产品技术发布会,预订情况超出预期。虽然蔚来向来不公布具体预订数量,但李斌在接受媒体采访时透露,ES9 的非蔚来用户订单量超过同期 ES8 的 1.5 倍,且这一比较为绝对量而非比例,显示出较强的“破圈”效应。 除 ES9 外,蔚来旗下品牌萤火虫近期推出了小改款,市场反馈良好。另一子品牌乐道则计划在二季度实现“三箭齐发”,包括 L90、L60 改款以及全新车型 L80。李斌特别强调了 L80 的意义,称其为“全球首款双舱超级大五座”,认为其在大五座 SUV 市场将带来革新效应,并有望带动 L90 和 L60 的销量。他举例称,乐道 L90 上市不到一年,其前备舱累计开启次数已超过 1000 万次,证明该设计对用户具有实际价值。李斌还回顾了此前大三排 SUV 市场的格局变化:在蔚来全新 ES8 和乐道 L90 发布前,该细分市场销量前列多为增程车型;两款纯电车型上市后形势逆转,最新月销量数据显示增程车型仅为纯电车型的约 60%。 李斌在讲话中要求全体员工二季度不能松懈,强调公司不是为单季度盈利而存在,而是要为每个季度高质量完成经营目标。他提出二季度三项重点工作,IT之家汇总如下: 第一,集中公司优势资源确保蔚来 ES9 和乐道 L80 的上市与交付,将这两款战略车型视为“品类开创者”; 第二,细化车型产品经营,提升需求预测精准度,避免因交付延迟错失订单,同时应对芯片、锂、铜等原材料涨价带来的单车成本上涨,通过精细化运营对冲成本压力; 第三,加强非车业务经营意识。 李斌透露,蔚来去年非车业务营收达到 100 亿元,对公司四季度盈利作出了显著贡献。他指出,随着保有量增加,非车业务利润有望进一步增长,并首次将该业务纳入 VAU(价值增值单元)管理,强调“100 亿营收中挖掘 5 个点的利润就是 5 亿元”。 此外,李斌还要求研发团队确保各节点高质量交付,为明年产品大年做好准备,并持续深化 CBU 机制,明确该机制不仅为降本,更在于厘清投入产出关系,从而敢于在有效领域花钱。 李斌最后表示,如果二季度能够顺利挺过新车上市和车款切换的挑战,并进一步深化体系能力与全员经营机制,三季度和四季度将更为有利,公司会全力实现二季度目标。