本人目前在自学，在b站跟着李思姣老师，然后在多邻国上面刷一刷，目前已经坚持一个多月了，有没有过来人，分享一下经验 9 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
23年注册的多邻国，一直是googleplay下载邮箱登录的。 前几天看到可以绑定手机号，手贱绑定了+86手机号，正好家庭组到期了，发现加不了国际区的家庭组了。上网搜了下说绑定了+86手机号就自动变成国区了。 国区和国际区是隔离的，分别互相搜不到好友，太坑爹了！ 搜索了小红书，按照小红书上换绑手机号，采用邮箱登录的方法试了下还是不能转区，请问下论坛上的大佬有没有人试过转区，该怎么解决。 给客服发邮件也不好用，来来回回就是车轱辘话。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
自己使用，110一年。如果有兴趣请私信我。 8 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
从“AI-First”到“不强迫使用AI”，从市值250亿美元到40亿美元，多邻国只用了一年的时间。这只让全球用户既爱又恨的“邪恶”小绿鸟到底经历了什么？ 2026年4月，路易斯·冯·安（Luis von Ahn）在播客中表示，Duolingo已不再将员工使用AI的情况纳入绩效考核。他说，绩效最重要的是“把本职工作尽可能做好”；很多时候AI能帮上忙，但如果帮不上，“我不会强迫你去用它”。 这家公司曾是全球最激进的企业之一——2025年4月，路易斯在一封致全员的公开邮件中宣布公司转向“AI-First”，并要求只有证明“AI做不了”时，人力岗位才有存在的必要。 从“强制使用”到“想用就用”，这家曾被视作“All in AI”最激进标杆的语言学习巨头，在短短一年内完成了一次策略回摆。 为什么最早、最猛推行AI的公司，反而最先撤回了这项制度？ 顶级生意遇见永不疲倦的AI 这只绿色的猫头鹰可能是史上对人类态度最差的鸟了。不仅一言不合就“变脸”，还时常威胁它的5000万日活用户：“最后通牒！你的连胜要断了！” 就这样，多邻国用类似闯关游戏的机制，把学习这件枯燥的事情变成让人上瘾的日常打卡，一路高歌猛进，成为资本市场眼中的“标准优等生”——增长快、盈利好、用户黏性强。 AI浪潮来临的时候，在一众C端互联网应用中，多邻国绝对算是出手快的。 2023年3月，多邻国与OpenAI合作推出AI学习功能，正式发布Duolingo Max，随后，多邻国在次年迈入了“吃到AI红利”的第一阶段。 2024年年初，公司裁撤了约10%的合同工，并明确表示正在更多依赖AI来生成内容。 很快，多邻国也确实在生产效率上发挥了AI的“魔力”，借助AI，多邻国2024年上线了超过7500个全新的内容单元，而在AI尚未大规模应用的2021年，这个数字仅为425个。内容生产的效率被拉升到了过去难以想象的高度。 财务数据为多邻国的AI战略提供了最有力的背书。2024财年，多邻国总预订额达8.7亿美元，同比增长40%；付费订阅用户数达到950万，同比增长43%。 在致股东的年度信函中，管理层将2024年定义为“破纪录的一年”。此时的资本市场，看到一个清晰而性感的故事，AI似乎真的成为了多邻国新的增长引擎。 尝到甜头的多邻国，在2025年将油门一脚踩到底，进入了激进的“AI-First（AI优先）”元年。2025年4月，路易斯宣布公司转向“AI-First”，随之而来的是一套硬核的“连招”：逐步停止让承包商做AI能做的工作、在招聘中重视AI使用能力、在绩效评估里考查AI使用情况、申请增员前必须先证明工作无法被自动化。 在这家公司里，默认的生产者从人转向了AI，而人类不仅需要证明自己不可替代，还要和AI同台竞技，甚至从此绩效考核的评价方不仅来自于老板，还来自于AI——AI检查你对AI的使用多不多、好不好。 AI的热潮也带动着这一年的产品与财务表现节节攀升，使2025年成为多邻国的AI叙事最受市场青睐的一年。 第二季度，公司日活跃用户数（DAU）同比增长40%，净利润同比暴涨84%，到第三季度时，公司开始强调Duolingo Max和“家庭计划”带来的用户人均收入（ARPU）提升，出色的业绩推动股价在财报发布后一度大涨约24%。 《快公司》（Fast Company）报道称，市场用真金白银奖励了多邻国的AI故事。甚至在成本端，多邻国也给出了一个“反直觉”的信号：AI成本低于预期。这意味着，AI不仅能提升效率，其成本可控性也得到了证明。 成也AI，败也AI，“小绿鸟”跌落神坛 然而，光鲜的财务数字之下，裂痕已经开始显现。 对外，大量用户开始质疑课程质量，并抱怨“机器味太重”。对内，将AI使用与绩效强绑定的做法，使员工开始“为了用AI而用AI”。 2025年，多家媒体（如Customer Experience Dive，Polygon等）均提到，用户开始集中反馈课程质量层面的问题，诸如“AI生成的句子‘不自然’、‘像机器拼接’”“练习内容重复、语境不真实”和“部分语言课程质量波动明显”。 在Reddit、X（Twitter）等社区中，用户对“教学”这一人人互动的体验变差的诘问声浪也越来越大，“课程变得不像人教的”“对话缺乏真实互动感，像在跟一个模板对话”。 在多邻国内部，Gallup的调查显示，大量员工对AI持有谨慎甚至不信任的态度，他们担心“不会用AI=绩效不合格”、自己的岗位职责会被重新定义甚至边缘化，更多的是对AI是否会取代自己产生强烈的焦虑感。 舆论的影响并不仅仅停留在情绪层面，而是很快体现在具体的业务指标上。公司让“AI参选”，用户则开始“用脚投票”。一部分用户选择删除App，甚至放弃多年积累的连续打卡记录；与此同时，社交媒体上出现大量取消订阅的威胁与抵制言论，多邻国的TikTok和Instagram被用户愤怒的评论淹没，一度删除全部视频内容。 根据Reuters报道，多邻国的用户增长在2025年已经出现放缓，并被公司预期在2026年降至过去水平的一半左右。 市场的反应更加直接。在发布增长放缓的指引后，多邻国股价单日下跌超过23%，年内累计跌幅约38%。这标志着市场判断的转变：投资者不再只关心AI带来的效率，而开始质疑它对产品和商业价值带来的负向影响。 面对来自用户和资本市场的双重否定，多邻国在2026年被迫按下暂停键，进行策略回调。 在发布2025财年业绩时，多邻国明确表示，新财年将优先考虑用户增长和教学效果，改善免费用户体验，并大力投资象棋、数学、音乐等新业务线，即便这会压低短期利润。 同时，公司计划将更多AI功能开放给更广泛的用户，而非仅仅局限于高端订阅层，试图修复因过度追求AI变现而受损的用户关系。这一系列的动作，是多邻国带领用户在AI高速狂奔失散后的挽回之举，仿佛在试图找回以有趣、有效为核心的品牌初心。 再看路易斯的最新表态，就不觉得奇怪了，在多邻国内部，“AI松绑”也自然发生了。 路易斯在播客中公开表态，将不再把员工使用AI的情况纳入绩效考核，强调“最重要的是把工作做好”。 这实际上是否定了之前将AI使用量作为考核指标的尝试，在管理上，也一定程度上能够缓解之前员工“为了使用AI而使用AI”的表演行为，降低了“效率注水率”。 此外，当一个设计师被迫在无需AI的场景下强行使用AI生成配图，一个课程设计师为了刷量而生成大量同质化内容，这非但不能提升效率，反而制造了内部焦虑，并可能导致思考外包——员工不再深入理解问题本质，而是机械地寻求AI的“帮助”。 短短几年，多邻国已经完成了对AI的“上头”和“下头”。 03 阵痛不止多邻国有 多邻国的困境并非个例，它只是首先暴露了AI深度融入商业世界时引发的水土不服，或许多邻国的问题不在AI用得太多，而在过早、过急。在多邻国身后，科技公司们正经历着相似的成长的烦恼。 以电商平台Shopify为例，其CEO托比·卢克曾明确提出“在招人之前，先问AI能否做到”，将AI置于人力的优先级之前。这一理念和多邻国“需要证明人无法被AI替代”的逻辑如出一辙：推崇极致的工作效率。 毕竟在极致的效率这一点上，人确实无法优于AI，毕竟AI不需要休息、不需要请假，也不会去社交媒体上抗议。 Shopify虽然没有大规模裁员，但让许多岗位的JD不再出现在招聘市场上，如ur初级岗位、重复性岗位和支持性职能。此外，Shopify还在内部强调，AI可以让团队完成更多的工作，甚至带来百倍的效率提升。 Shopify的这套策略被曝光后迅速在社交媒体上传播，引发大量讨论。《华盛顿邮报》在报道中提到，有从业者公开批评这种做法“无法推荐这样的公司”，认为它对员工不公平。在Reddit和X等平台上，类似的情绪更加直接——如果所有公司都这么做，新人还能从哪里开始？ 与此同时，这种策略也开始在产品和客户体验层面产生副作用。Shopify在客服等环节引入AI后，一些商家用户的反馈并不理想。《The Logic》报道称，部分商家对AI客服的响应方式感到困惑甚至不满，认为问题解决效率并没有明显提升，反而增加了沟通成本。有商家在论坛中写道：“我只是想跟一个真正理解我问题的人类沟通。”；另一位用户则评论：“AI的回复很快，但并没有真正解决问题。 ”AI一旦进入“人人交互”环节，效率的提升反而演变为服务的降级。 还有更多的多邻国们在AI之路上狂奔。Meta内部越来越强调AI工具的使用熟练度，甚至出现“Token使用排名”等文化。Klarna在激进部署AI客服并宣称取得巨大效率提升后，又不得不公开承认复杂场景下人类客服的不可替代性，进行了策略微调。 AI的投入在部分生产环节中确实能够提升效率，短期内可能提振股价，但另一方面，它也向员工和社会大众传递令人不安的信号：人的价值正在被工具化。公司越是公开强调AI对效率的颠覆，就越把公司间效率的竞赛演变为“人与机器的竞赛”，这无疑会加剧员工和用户的焦虑情绪，最终的成本终将体现在企业真正在意的股价上。 然而，多邻国2026年的“松绑”，不应简单解读为AI战略的失败或倒退。多邻国并没有失败，只是最先走到极限。多邻国的故事，是一个关于管理方式而非技术本身的故事。 查看评论
会不会太简单了点，这个体验了一下，拉到了十几二十节，也很简单，还不如听English Pod ，打消了我开会员的念头，或者是我还没掌握怎么用？ 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
IT之家 4 月 22 日消息，在线语言学习平台多邻国（Duolingo）今日宣布，将其此前仅向付费订阅用户开放的高级语言学习内容免费向所有用户开放，适用于英语、西班牙语、法语、德语、意大利语、葡萄牙语、日语、韩语和中文九种语言，用户可通过网页端以及 iOS、Android 客户端访问相关课程。 此次开放的高级内容对应欧洲共同语言参考标准（CEFR）的 B2 水平。B2 水平在 CEFR 六级框架中属于“独立使用者”级别，意味着学习者能够理解复杂文本的核心要义，能够进行流畅自然的交流，并能就复杂主题撰写清晰、详细的文本。 B2 水平的材料强调脱离翻译环境，通过复杂情境和专业词汇训练，帮助学习者在真实语境中理解和表达。多邻国表示，这意味着免费用户有机会从基础沟通能力进一步迈向“独立使用者”水平。 IT之家注意到，多邻国新提供的内容包括多项功能模块：“高级故事”用于强化阅读理解能力；类似播客的音频体验 DuoRadio 用于提升听力理解。 借助这些工具，用户可以围绕更复杂的语言情境进行训练，例如准备求职面试、计划赴海外留学，或在无需依赖翻译的情况下阅读新闻报道、观看影片及阅读书籍。 在多邻国应用内，用户的学习进度由“Duolingo Score”衡量，B2 水平对应约 129 分的分数，该分数还可直接整合至 LinkedIn 个人档案中展示。
在线语言学习平台多邻国（Duolingo）本周三宣布，将此前仅向付费订阅用户开放的高级语言学习内容，免费向所有用户开放，涵盖英语、西班牙语、法语、德语、意大利语、葡萄牙语、日语、韩语和中文九种语言，用户可通过网页端以及 iOS 和 Android 客户端访问相关课程。 此次开放的高级内容对应欧洲共同语言参考标准（CEFR）的 B2 水平，这一标准被学校及雇主广泛认可，用于衡量学习者的语言能力。 B2 水平的学习材料强调脱离翻译环境，通过复杂情境和更专业的词汇训练，帮助学习者在真实语境中理解和表达。 多邻国表示，这意味着免费用户有机会从基础沟通能力进一步迈向“独立使用者”水平。 新提供的内容将包括“高级故事（Advanced Stories）”等功能，用于强化阅读理解能力；同时还会提供类似播客的音频体验 DuoRadio，帮助用户提升听力理解。 借助这些工具，用户可以围绕更复杂的语言情境进行训练，例如准备求职面试、计划赴海外留学，或尝试在无需依赖翻译的情况下阅读新闻报道、观看影片及阅读书籍。 多邻国称，在上述九种语言上，它将成为唯一一家在高级水平阶段仍提供免费学习路径的应用。 相比之下，Babbel 和 Busuu 等竞争对手虽然同样推出与 CEFR 对齐的进阶课程，但多需订阅付费才能完整使用。 例如，Busuu 也提供最高至 B2 水平的课程，但免费版本在课程数量和功能上均存在明显限制，不包括语法详解等内容，用户如果要完整学习仍需升级为付费账户。 在此次调整之前，多邻国的免费课程通常在 A2 或 B1 水平封顶，主要侧重日常场景的基础沟通，难以系统性覆盖更高级别的语言运用能力。 公司方面强调，将高级内容免费开放，一方面是延长用户在平台上的学习路径，另一方面也希望通过提升整体学习深度，强化其在语言学习市场中的差异化定位。 多邻国还将这一举措定位为帮助求职者提升竞争力的工具，试图把语言学习与就业前景更加紧密地绑定。 公司指出，在全球劳动力市场增长放缓、竞争日趋激烈的背景下，掌握第二语言被视为提高求职优势的现实路径。 美国外语教学委员会的研究显示，学习第二语言可将个人的就业机会提升最多 50%。 多邻国学习科学负责人 Bozena Pajak 在声明中表示，过去，要达到适用于工作的外语熟练程度，往往需要多年昂贵的课程或沉浸式学习体验，这对许多人而言门槛过高。 通过将高级课程免费开放，公司希望降低学习成本，让更多人通过在线学习接近“工作就绪”水平。 从商业层面看，此举也被视为多邻国继续扩大免费用户群体的一项策略。 在最新的 2025 年第四季度财报中，多邻国披露其日活跃用户数已达 5270 万，同比增长 30%，明显高于其 1220 万付费订阅用户规模。 不过，在公司预计 2026 年第二季度预订收入同比增速将出现小幅放缓后，多邻国股价一度承压下跌，显示市场对其“优先用户增长而非短期变现”的策略仍在观望之中。 多邻国方面显然希望，通过拉长免费用户的学习生命周期、提升学习深度和成就感，能够在长期推动用户向付费订阅和其他增值服务转化。 在语言学习产品普遍同质化、收费模式日益多样化的背景下，如何在扩大用户覆盖面与实现可持续营收之间取得平衡，将是这家在线教育平台接下来需要持续解答的问题。 查看评论