NASA NASA Says Farewell to MAVEN Mars Mission, Hosts Media Call Today - NASA The first mission devoted to observing the Martian atmosphere and its evolution, NASA’s MAVEN (Mars Atmosphere and Volatile Evolution), has ended after more [!quote]+ 首个专门观测火星大气及其演化的任务——NASA的MAVEN（火星大气与挥发性演化）在火星轨道运行超过11年后结束，且比其主要任务一年后还晚了十年。航天器最后一次被听到是在12月6日，当时它在经过红色行星后方时出现了意外的信号丢失。 该机构于2月召开异常审查委员会，评估回收工作并评估航天器可能的当前状态。审查委员会认定MAVEN航天器不可回收，已无法执行科学和数据中继任务，这与任务团队的结论一致。 MAVEN在12月飞船穿越火星后方前的遥测数据显示所有子系统正常工作。航天器出现后，NASA深空网络（DSN）未观测到信号。DSN开环接收机记录的无线电信号分析中获得的简短遥测数据片段显示，航天器处于安全模式，且旋转速度异常高，显示MAVEN轨道轨迹受扰。审查委员会得出结论，由于旋转，航天器电池耗尽，导致通信系统断电，MAVEN处于无法恢复的状态。 这些初步发现未能解决异常的潜在根本原因，异常仍在调查中。审查委员会预计将在今年晚些时候提交最终报告。NASA已开始正式退役MAVEN任务的程序，按照标准程序为科学和探索界存档完整任务数据集。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
https://www.inc.com/jeff-haden/neuroscience-says-feeling-exhausted-is-mostly-in-your-head/91354189 [!quote]+ 我有时做12小时班时也发生过同样的情况。当我们上8小时班时，下午2点到4点的时间似乎很漫长，但当我们一直上班到晚上8点时，情况就不一样了。同样的两小时时间，但心理体验截然不同。 疲劳是相对的，因为疲劳既是身体上的，也是心理上的。根据发表在《神经科学杂志》上的一项研究，当你感到精神疲劳时，大脑有两个区域会被激活。（身体疲劳实际上就是精神上的疲劳。你的肌肉在疲惫时不会放弃。你的思维早已放弃;否则你不会停下来，直到身体崩溃。） 其中一个罪魁祸首是右岛叶，这是大脑深处与疲劳感相关的区域。另一个是背侧前额叶皮层，大脑两侧控制工作记忆的区域。所有这些方面协同作用，决定何时避免更多的认知努力：决定何时完成。 "我们的研究旨在诱发认知疲劳，观察人们在感到疲劳时努力选择的变化，同时识别大脑中做出这些决策的位置。 然而，认知疲劳的感知与人脑实际能力之间可能存在差异。" 接受激励措施。当参与者感到疲劳时，他们更可能选择放弃更高水平的奖励，以换取更多的努力。他们越疲惫，回报也越大。但只要有合适的回报，他们会，而且显然可以继续前进。 这很直观。决定放弃总是利益/奖励的决定。如果你在制作提案资料，除非你觉得值得：比如更多工作能带来明显更好的结果，或者演示的潜在结果足够好，否则你不会投入更多努力。你的大脑会权衡努力和结果。 即使你觉得累了，再跑五秒钟（相对来说）也算不了什么。 "不停直到你倒下"的测试则是另一回事。被困在自行车上，像仓鼠一样奔跑，心跳加速，双腿尖叫，不知道疼痛会持续多久？无止境的努力在身心上都极其消耗，这种组合让你更难突破自己认为的极限。 克服心理或身体疲劳的能力绝对是可以培养的特质。但从短期来看，如果你想继续前行，关键是找到理由，有意义的理由，坚持下去。 认知疲劳的神经生物学及其对基于努力选择的影响 |神经科学杂志 [!Abstract]+ 认知疲劳感是通过反复的精神消耗产生的，并且在我们的日常生活中无处不在。然而，目前对认知疲劳影响施加决策的神经生物学机制了解有限。我们使用功能性磁共振成像，参与者（18名女性，10名男性）选择在进行疲劳的认知活动前后进行努力以获得奖励。我们发现，当参与者感到认知疲劳时，他们更可能选择放弃更高水平的奖励，以换取更多的努力。我们描述了一种机制，这些与背外侧前额叶皮层认知活动相关的信号影响由岛叶执行的努力值计算，从而影响个体在疲劳时的活动决策。我们的结果表明，认知疲劳在是否付出努力的决策中起着关键作用，并通过机制联系认知状态的信息塑造基于努力的选择。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
这价格我say hi都say不起 14 个帖子 - 13 位参与者 阅读完整话题
https://oxzk-kiro.hf.space/ sk-Qf0H1kSAygZHJEiwHz4EtY4SFF6HkTGpHY0sPQfC6s7RMbF29285PYHscQuAgE4L 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
我最近自己搓了个很小的 Chrome 扩展，叫 Say It 。 起因挺简单的，我平时看英文网页、文档的时候，经常会碰到一些单词，只想听他的发音。 以往的做法是，用 google 或百度翻译，输入单词，再听发音。方便一些的就是用翻译插件，划词，然后弹出一个小窗口，再点击哪个小喇叭，当然也有些工具是翻译的时候同步发音的，但我使用发现有 1~2 秒的延迟，本来只是想确定一下发音，结果每次都被弹窗打断了阅读节奏。 所以我就做了一个只干这件事的小插件： 选中单词，直接读出来。 没有翻译弹窗，没有按钮，也没有其他乱七八糟的功能。 划一下，它就读；读完就安静，等待下一次划词。 现在我自己看英文内容的时候基本一直开着它，尤其是读文档、博客、论文的时候，遇到拿不准读音的词，顺手一划就行，对我来说，体验还比较好，图个省事。 功能很简单： 选中单词后立刻发音，不用再点小喇叭 没有弹窗，不挡内容 正在发音时，再选新词会马上切过去 用的是浏览器本地的 Speech Synthesis API 不需要注册，不联网，也不会上传文本 插件是免费的，已经上架 Chrome 商店了，获取方式： 谷歌商店直接搜：Say It 直接访问： https://chromewebstore.google.com/detail/say-it/bdnkdfdcoohbfkaagjebpapoclbfifba 如果你也经常看英文网页，只是想快速听一下单词怎么读，可以试试看。 欢迎反馈问题
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《巴菲特致股东的信》第4版 — 精华总结 原书：The Essays of Warren Buffett: Lessons for Investors and Managers (4th Edition) 编者：劳伦斯·坎宁安（Lawrence A. Cunningham） 中文版译者：杨天南 内容全部来源于巴菲特亲自撰写的伯克希尔·哈撒韦公司历年年报 一、全书概览 本书将巴菲特数十年致股东的信按九大主题板块系统编排：公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股投资、兼并与收购、估值与会计、会计诡计、会计政策、税务问题。它不是一本语录汇编，而是一部完整的企业管理与投资哲学教程。 伯克希尔的成长轨迹（1964—2010）： 每股账面价值：19.46 美元 → 100,000+ 美元，年复合增长率约 20% 每股营业利润：4 美元 → 6,000 美元，年复合增长率约 21% 从一个小型纺织厂发展为拥有 80 余家子公司的控股帝国，8 家可独立进入《财富》500 强 核心业务：保险（盖可保险、通用再保险）、铁路（伯灵顿北方圣达菲）、能源、食品、服装、金融等 二、与所有者相关的企业原则（15条） 这是巴菲特在 1983 年提出、此后数十年从未改变的经营原则，是理解全书的纲领。 1. 合伙人心态 “芒格和我将我们的股东视作我们的合伙人，而我们自己则是执行合伙人。我们并不将公司本身看作资产的最终所有者，而是认为公司仅仅是我们持有资产的一个渠道。” 股东应将自己视为真正长期拥有公司部分资产的人，就像和家人共同拥有的农场或公寓一样。伯克希尔每年的股票换手率在美国大型上市公司中相当低。 2. 吃自己做的饭 芒格 90% 以上的家庭资产放在伯克希尔；巴菲特本人 98%～99%。“如果你们遭受痛苦，我们也会遭受痛苦；如果我们发达，你们也会一样发达。” 3. 每股内在价值最大化 不以公司规模衡量表现，而以每股增长衡量。“如果我们增长率无法超过美国大型企业的平均增长率，我们将会非常失望。” 4. 双管齐下的投资方式 首选： 直接持有一系列多元化企业，获得稳定现金流和高于市场平均的资本回报 次选： 通过保险公司在市场上购买优秀企业的流通股 “一个低迷的股票市场，对我们而言是一件好事——我们可以用更低的价格买下整个公司，也可以更容易地以吸引人的价格购买优秀企业的股票。” 5. 穿透会计报表 “芒格和我既是所有者又是管理者，实际上会忽略这些由综合会计报表提供的数据。” 专注于各子公司的重要数字和透视盈余。 6. 忽略账面结果做决策 “我们宁可购买那些根据标准会计准则未在账面体现、但实际可以带来 2 美元盈利的资产，也不愿购买仅能获得 1 美元盈利的资产。” 7. 谨慎使用债务 “芒格和我所采取的计算方法，从不要求我们为了每一点额外的小利而无法安枕。我不会用我的家人、朋友所拥有和所需要的东西去冒险，为了得到他们原本没有和不需要的东西。” 伯克希尔使用两种低成本杠杆：递延纳税（无利息）和保险浮存金（承保平衡时成本为零），合计约 1000 亿美元。“这两项都不是权益而是债务，但它们是没有契约规定到期日的债务。” 8. 不为扩张而扩张 “我们的薪水高低、办公室的大小永远不会和伯克希尔的资产规模相联系。” 只对能够增加每股内在价值的收购感兴趣。 9. "1美元"原则 留存的每 1 美元利润，至少创造不少于 1 美元的市值。以每五年为周期检验。满足两个条件：(1) 账面价值增长超出标普500；(2) 股价持续保持对账面资产的溢价。 10. 物有所值才发行新股 “发行新股实际上就是出售公司的一部分，我们出售公司部分股份的估值方式与我们对于整体公司的估值并无二致。” 11. 不轻易出售优质资产 “我们宁愿整体上略微遭受不利的影响，也不愿意采取拉米牌游戏的玩法（每轮放弃最没有希望的企业）。” 对于还能产生现金、管理层不错的落后企业，不会轻易抛弃。 12. 坦诚沟通 “在伯克希尔的财报中，你们将不会看到所谓的财务’大洗澡’或会计调整。我们不会故意’平滑’季度或年度的财务数据，我们会告诉你们真实的情况，而不会围着靶心画圈。” 所有股东同时得到同样的信息，不会专门给分析师和大股东提供盈利预测指引。 13. 不谈论个股 好的投资主意稀缺而宝贵。“但我们会非常愿意讨论自己的企业和投资理念，就像当初格雷厄姆慷慨分享的智慧使我们获益匪浅。” 14. 合理的股价 “我们宁愿看到一个’合理’的股价，而不是’高估’的股价。合理的股价能吸引我们所需要的长期投资者，这些投资者从公司的长足发展中获益，而不是从合作伙伴的错误中获利。” 15. 与标普500对标 “我们常常将伯克希尔每股账面价值的表现与标准普尔 500 指数比较，希望长期超越大盘——否则投资者何必把钱交给我们？” 三、投资哲学核心 （一）市场先生寓言 格雷厄姆创造的经典比喻，巴菲特认为对投资成功极有教导意义： “你应该将市场报价想象为一个名叫’市场先生’的人，他是你的私人公司的合伙人。他每天都来给你一个报价，从不落空。即便你们俩拥有的这家公司运营良好，市场先生的报价也不一定稳定——这个可怜的家伙有着无法治愈的精神病症。在他感觉愉快的时候，只会看到企业的有利影响因素，报出很高的买卖价格；在他情绪低落的时候，只会看到负面因素，报出很低的价格。” 三个核心要点： 市场先生有一个可爱的特点：他不介意被忽视。你今天对他的报价不感兴趣，他明天还会来。是否交易，完全由你抉择。 “市场先生在那里服务于你，而不是指导你。你会发现他的钱袋更有用，而不是智慧。” “如果你不懂得你的公司，不能比市场先生更准确地评估你的公司，你就不要参与这场游戏。就像人们打牌时说的：‘如果玩了30分钟，你还不知道谁是倒霉蛋，有可能就是你。’” “短期而言，市场是一台投票机；但长期而言，市场是一台称重机。” 企业成功被市场确认的速度并不重要，只要公司能以令人满意的速度提升内在价值。实际上，被认可的滞后性也有一个好处：它会给我们以便宜的价格购买更多股票的机会。 逆向思维——汉堡包测试： “如果你计划终身吃汉堡包，自己又不生产牛肉，那么你希望牛肉的价格更高还是更低？如果你未来的五年预期成为一个净储蓄者，你希望股市在这期间是高还是低？——很多投资者在这个问题上犯了错。他们为即将购买的’汉堡包’价格上涨而高兴。这种反应令人匪夷所思。” “买家应该更喜欢股价的下跌。” （二）价值投资的本质 价值方程式（约翰·伯尔·威廉姆斯）： 任何股票、债券或公司今天的价值取决于，在可以预期的资产存续期间，以合适利率进行贴现的现金流入和流出。 关于"价值"与"成长"的辨析： “我们将其视为一种模糊化思维。成长是价值的组成部分，它是价值计算中的一个变量，影响范围可以从微小到巨大，可以是消极负面因素，也可以是积极正面因素。” "价值投资"这个术语本身是多余的——投资就是在寻找价值，否则就是投机。 只有当资助成长的每一美元长期能创造出大于一美元的市场价值时，成长才对投资者有利。 航空业反例：“这个行业成长得越多，股东的灾难就越大。” 以现金流贴现的方式计算所得出的最便宜的对象，就是投资者应该买入的投资标的——无论公司是否成长，无论盈利是波动还是平稳。 最值得拥有的公司： 那些在一个一直延伸的时期周期里，可以不断利用增量资本获得很高回报率的公司。大多数高回报的公司只需要相对少的资本——如果它们支付股息或回购股份，股东将从中受益。 伯克希尔处理预测风险的两个方法： 坚守自己了解的东西——它们必须相当简单，经济特征稳定 坚持买入时的安全边际——“如果计算一只股票的价值仅是略微高于其价格，我们没有兴趣购买” 巴菲特的选择标准（四条）： 我们能够理解的公司 具有良好的长期前景 具有诚实且能干的管理层 能以非常有吸引力的价格买到 永久持有股票的三个理由： “我们非常愿意持有任何股票，持有的期限是永远，只要公司的资产回报前景令人满意，管理层能力优秀且为人诚实，以及市场没有高估。” “宁愿与我们喜欢与尊重的人合作，获得 100% 的回报，也不愿意与那些无趣或不喜欢的人合作，获得 110% 的回报。” （三）聪明的投资 投资不需要懂得的东西： “你不需要懂得贝塔、有效市场、现代投资组合理论或新兴市场。实际上，你最好根本不知道这些东西。学习投资的学生只需要学好两门功课就足够了——如何评估一家公司的价值，以及如何对待市场价格。” 投资目标： “以理性的价格，购买一家容易明白的、它的盈利从今天到未来 5 年、10 年、20 年确定能大幅增长的企业。随着时光流逝，你会发现符合这样标准的企业并不多。所以，当发现符合条件的企业时，你应该大幅买入。” “如果你不打算持有一只股票 10 年，那就不必考虑甚至持有 10 分钟。” 能力圈： “你不必成为懂得任何公司的专家，或者，你也不必成为懂得很多公司的专家。你需要的仅仅是，能够正确地评估在你能力圈内的公司。这个圈子的大小并不特别重要，然而，知道这个圈子的边际非常关键。” 巴菲特不买高科技股的原因：“对于这个领域中哪些参与者具有真正持久的竞争力，我们毫无洞见，而且我们无法通过学习来解决这个问题。” 投资失败的三个原因： 高成本——交易频繁或支付太多管理费 以股评和市场流行风尚作为投资决策依据 以不合时宜的方式进出市场（牛市进入、熊市退出） “亢奋与成本是投资者的敌人。投资者应该在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。” 泰德·威廉姆斯的击球哲学： “他将击球区划分为 77 个格子，每个格子如同棒球一般大小。只有击打那些落在’最佳’格子里的球，才能击出 0.400 的好成绩。等待完美的抛球将意味着步入名人堂的旅途。而不分青红皂白地挥棒乱击，将意味着失去成功的入场券。” 四、三类投资资产 巴菲特将所有投资分为三大类，理解每类的特点至关重要： 第一类：基于货币的投资 包括债券、货币市场基金、银行存款等。 看似安全，实际风险巨大——通胀会摧毁购买力 1965 年以来美元累计贬值 86%：“当年花 1 美元可以买到的东西，今天要花 7 美元以上” “通货膨胀拿走的收益是所得税拿走的三倍之多” “尽管每张美元上都印着’我们信仰上帝’，但实际上掌控政府印钞机的是凡人之手” 债券：“被推销时说是可以提供无风险的回报，现在的定价却只剩下无回报的风险” 第二类：永远不会产出的资产 包括黄金等——购买者希望将来有人出更高价，而非因为资产能产出什么。 黄金的两大缺点：没有太多用处，也不能自我繁殖 17 万吨黄金立方体（边长 68 英尺，约一个篮球场大小）价值 9.6 万亿美元 同样的钱可以买下全美所有农场（年产 2000 亿美元粮食）+ 16 个埃克森-美孚石油公司（年盈利超 4000 亿美元），还剩 1 万亿美元 “从今往后的未来 100 年，耕地将不断产出惊人的农作物；埃克森会派发上万亿美元的分红。而 17 万吨黄金放在那里，体积不会改变，也不会产出任何东西。你可以爱抚它，但它不会有丝毫的反应。” 第三类：可生产性的资产（巴菲特的选择） 包括公司、农场、房地产等。 最理想：在很少新资本投入下，仍能在通胀期间维持购买力价值的产出 代表：可口可乐、IBM、禧诗糖果、农场 “这些商业’奶牛’会存活上百年，会产出更多数量的’牛奶’。它们的价值并不取决于交换的媒介，而是取决于它们的产奶能力。” “我相信，在任何较长的时间段，这类投资将是我们三类资产中遥遥领先的优胜者。更为重要的是，这类投资也是到目前为止最为安全的投资。” 逆向操作的智慧： “2008 年听到人人都在说’现金为王’之时，恰恰是应该动用现金的时候。20 世纪 80 年代初期，当听到人人在说’现金是垃圾’之时，固定收益类产品正处于回报最具吸引力的时代。盲从于羊群效应的投资者为寻求’舒服’而付出了沉重代价。” 五、企业经营智慧 （一）兼并与收购 “在伯克希尔的所有活动中，最令芒格和我兴奋的事情，就是收购一家具有杰出经济特征的、由那些我们喜欢、信任并尊敬的人管理的企业。” 收购的三个常见错误动机： 动物精神： 企业领导者精力旺盛，渴望激情与挑战——“在伯克希尔，公司脉搏的跳动从不会因即将发生的收购而加快” 规模崇拜： 管理层报酬以公司规模衡量，而非股东回报——“随便问一位《财富》500 强高管，公司的排名一定是按照销售规模排名” 童话幻想： 以为管理之吻能使癞蛤蟆变王子——“我亲吻了它们，但它们一样还是呱呱叫的癞蛤蟆” 不再以上等的价格买中等的企业，而是以中等的价格买上等的企业。 高价收购不说明的三个真实原因： 收购方追求规模和行动的渴望 管理层报酬与公司规模挂钩 管理层沉溺于"癞蛤蟆变王子"的童话 “我们的目标是获得部分或整体的这样的公司：①我们看得懂；②具有稳健良好的经济基础；③由我们喜欢、尊敬、信任的管理层运营。” （二）"捡烟蒂"投资法的教训 捡烟蒂： 以足够低廉的价格买入一只股票，通常企业的价值波动会给你机会以合理的利润脱手。但这是愚蠢的—— 最初看似"便宜"的价格可能根本不便宜——“厨房里如果有蟑螂，不可能只有一只” 初始优势会被公司的低回报快速侵蚀 “时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。” 优秀的骑手只有在良马上才会有出色的表现，在劣马上会毫无作为。 “当一个声誉卓著的管理者接手一家徒有虚名而经济状况不佳的公司时，能保全的只有这家公司的虚名。” “我们没有学会如何解决困难企业的问题，我们所学到的是避开它们。我们专注于寻找那些可以跨越的 1 英尺跨栏，而不是我们具有了跨越 7 英尺跨栏的能力。” （三）机构强迫症（惯性驱使） 巴菲特最为惊讶的发现——在企业内部有一种看不见的力量足以压倒一切： 机构抗拒在当前方向上的任何改变（牛顿第一运动定律） 延伸的项目或收购会耗尽所有可用现金 领导人渴望进行的项目，无论多么愚蠢，都会迅速得到下属精心准备的回报论证支持 同行行为被不加思考地模仿 “令公司误入歧途的是惯性的力量，而不是腐败或愚蠢。” （四）错误的代价 犯过的最严重的错误： 不是做了什么，而是错过了什么。 “一些我所犯过的最糟糕的错误是公众所未见的。这些错误是我错过了一些我明明知道价值所在的股票和企业，却没有买。错过一个人能力圈范围之外的机会并非罪过，但我错过了几次端到眼前、送上门来的真正的大机会，而且完全在我的理解范围内。” “与坏人打交道做成一笔好生意，这样的事情，我从来没有遇见过。” （五）分红政策与股票回购 留存利润的唯一有效理由： 在未来具有合理回报预期的情况下（回报率高于投资者通常可获得的收益），才应该保留收益用于再投资。 受限定收益 vs. 非限定收益： 受限定收益：会被通胀侵蚀，必须留存以维持竞争地位（不能用于分红） 非限定收益：可以分红或留存——取决于再投资的回报率 联合爱迪生的讽刺案例：“我们必须挖掘！——挖掘什么？挖掘利润吗？” 股份回购的两个条件： 公司有充足的现金以备运营和流动性之需 股价远低于保守计算的内在价值 “以低于内在价值的价格回购股票，以 1 美元获得 2 美元很容易。在公司进行对外并购时，从来没有做得如此之好。” “花 1.1 美元为 1 美元买单，对于留下的人而言，并非一笔好买卖。” 如今太多的回购与其说是提高每股价值，不如说是管理层"秀"信心、赶时髦。 （六）生命与负债 杠杆的危险： “任何序列的正数，无论多么大的数字，只要乘以一个零，都会蒸发殆尽。” “信用就像氧气——在充足的时候，人们不会注意到它们的存在；当它们消失的时候，人们才会发现它们的重要性。” 伯克希尔持有至少 100 亿美元现金（绝对底线），通常保持 200 亿美元 现金基本放在美国国债上——“人们过度追求收益所造成的损失，超过了被人持枪打劫” 40 年来没有动用一分钱进行分红或回购，净资产从 4800 万美元增长到 1570 亿美元 拒绝 99:1 的赌注： “一个小的丢脸或痛苦不可能被一个大的额外回报所抵消。如果你的行动是合理的，你肯定会得到良好的结果。在绝大多数情况下，杠杆只会加速事情的运动。” 2008 年金融危机中的出击： “在雷曼破产恐慌 25 天之后，我们投资 156 亿美元。”——在其他人挣扎求生时，伯克希尔已经在财务上和心理上做好了准备。 六、估值与会计 内在价值 定义： 一个公司的内在价值是其存续期间所产生现金流的折现值。 关键特性： 是一个估计值，不是精确数字——“不同的两个人，比如芒格和我，即便看到的是同一个东西，也会得到不同的内在价值数字” 随着利率变化或未来现金流预期的修改而改变 公司未来不确定性越高，计算出错偏差越大 账面价值 ≠ 内在价值： 1964 年伯克希尔账面价值 19.46 美元——但高估了内在价值（纺织业务前景暗淡） 1996 年账面价值 15,180 美元——但远远低于内在价值（旗下公司实际价值远超账面） 大学教育的比喻： 教育成本 = 账面价值；毕业后的终身收入增加值折现 = 内在价值。有些毕业生发现教育的账面价值超出内在价值（不值）；有些则内在价值远超账面价值（超值）。“账面价值并非内在价值的指示器。” 透视盈余 忽略 GAAP 数字，专注于控股和非控股公司的未来盈利能力。投资的公司留存的未分配利润，虽然没有分红到账，但就像已经分配一样最终使伯克希尔获益——“这些留存下来的每一美元都产生了更高的收益。” 七、巴菲特成功的八字诀（译者杨天南总结） 与时俱进 巴菲特的投资理念一直在进化： 早期师从格雷厄姆——买便宜股 后来遇见费雪——关注优秀企业 再后来与芒格搭档——“芒格让我从猩猩进化为人类” 从 85% 格雷厄姆 / 15% 费雪，到后来 50%/50% “任何对于巴菲特投资理念僵化不变、刻板固执的理解，都是画地为牢，作茧自缚。真正的巴菲特是’活’的巴菲特，是与时俱进的巴菲特。” 良性循环 财务良性循环： 每做一笔投资就多出一股现金流。禧诗糖果和可口可乐的分红早已远超当年投资本金，后续分红源源不断。旗下数十家企业每年提供源源不断的资金弹药——“这才是巴菲特可以大声说’我喜欢熊市’的底气所在。” 人际关系良性循环： 坚持与合适的人、合适的企业打交道。从购买内布拉斯加家具大世界时对 B 夫人的信任，到购买《华盛顿邮报》股票后主动让出投票权释出善意。 “与坏人打交道，做成一笔好生意，这样的事情，我从来没有遇见过。好人会遇见更好的人，认真的人得到认真的结果。” 杨天南的实证： 22 年（1995—2017）约 1000 倍投资回报，证明巴菲特的理念可以跨越种族与国界。 八、后记：双重收益与规模的宿命 双重收益 → 单重收益： 投资组合中公司内在价值的提升（持续存在） 市场"修正"杰出公司的估值溢价（已基本实现，未来只能享受"单重"收益） 规模的宿命： “在一个有限的世界里，高成长率必定会自我毁灭。” 卡尔·萨根的细菌比喻：每隔 15 分钟分裂一次，一天翻 96 番，后代像大山一样重——但总有障碍阻止这种指数级增长。伯克希尔从 2200 万美元做到 1570 亿美元后，“我们只考虑那些至少可以投资 1 亿美元的机会”。 接班人计划： 三位 CEO 候选人已确定。投资端需要另聘人才——需要"独立思考、情绪稳定、对人性和机构行为具有敏锐了解"的人。 “我热爱管理伯克希尔。如果享受生活可以延长寿命的话，那么玛士撒拉的长寿纪录可能会岌岌可危。” 九、核心箴言速查 # 主题 箴言 1 投资本质 “我们的目标是发现那些价格合理的杰出公司，而不是价格便宜的平庸公司。” 2 价值与成长 “成长是价值的组成部分，它是价值计算中的一个变量。” 3 市场波动 “短期而言，市场是一台投票机；但长期而言，市场是一台称重机。” 4 逆向投资 “在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。” 5 买家视角 “如果你计划终身吃汉堡包，你希望牛肉价格更高还是更低？买家应该更喜欢股价的下跌。” 6 能力圈 “圈子的大小并不特别重要，然而，知道这个圈子的边际非常关键。” 7 时间的力量 “时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。” 8 选人原则 “与坏人打交道做成一笔好生意，这样的事情，我从来没有遇见过。” 9 杠杆风险 “信用就像氧气——在充足的时候，人们不会注意到它们的存在；当它们消失的时候，人们才会发现它们的重要性。” 10 持股态度 “如果你不打算持有一只股票 10 年，那就不必考虑甚至持有 10 分钟。” 11 并购教训 “我不再以上等的价格买中等的企业，取而代之的是以中等的价格买上等的企业。” 12 谨慎行事 “我们宁愿拒绝一些诱人的机会，也不愿意过分负债。” 13 会计诚实 “我们不会故意’平滑’财务数据，我们会告诉你们真实的情况。” 14 终身学习 “他们懂什么并不重要，更重要的是他们知道自己不懂什么。” 15 管理与投资 “我是一个不错的投资家，因为我是一个不错的企业家；我是一个不错的企业家，因为我是一个不错的投资家。” 16 集中投资 “建议投资者将最成功的投资卖掉，仅仅因为它们占据了投资组合的大部分——就像让公牛队卖掉迈克尔·乔丹一样愚蠢。” 17 等待的艺术 “即便你能让九个女人同时怀孕，也不可能让她们在一个月的时间里生出小宝宝。” 18 黄金 “你可以爱抚它，但它不会有丝毫的反应。” 19 通胀 “尽管每张美元上都印着’我们信仰上帝’，但实际上掌控政府印钞机的是凡人之手。” 20 回购 “以低于内在价值的价格回购股票，以 1 美元获得 2 美元很容易。” 十、对个人投资者的终极启示 指数基金是最佳选择 “大多数投资者，包括机构和个人，会发现投资股票最好的方法是持有指数基金，指数基金的管理费很少。采取这种方法的人肯定会战胜绝大多数投资专家的净回报。” 如果你想自己投资 核心功课只有两门： 如何评估一家公司的价值 如何对待市场价格 三个敌人： 高成本、跟风尚、择时进出 一个朋友： 恐惧——“对于那些关注基本面的人而言，恐惧是朋友” 最重要的认知： “对于投资中的大多数人而言，他们懂什么并不重要，更重要的是，他们知道自己不懂什么。一个投资者只要做出为数有限的正确的事，就可以避免犯重大错误。” 本书的真正价值不在于提供一套可以复制的公式，而在于展示一种思考企业和投资的完整哲学体系——关于理性、耐心、诚实和终身学习。 1 个帖子 - 1 位参与者 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man! what can i say 写着写着给我肘下来了 好像政府版的Claude不受影响，佬友们有渠道吗 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
自己开了一个小号用napcat＋astrbot，做了一个Sayori机器人，我目前在阿里云还领取了300元的折扣券，不过还没开始用，请教一下各位佬友，我是想能白嫖就白嫖的 13 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
Intelligencer – 11 May 26 Microsoft CEO Says OpenAI Board Was ‘Amateur City’ In Monday’s testimony, Microsoft CEO Satya Nadella pushed back on Elon Musk’s claims that his firm enabled Sam Altman’s and OpenAI’s for-profit pivot. [!quote]+ 本周一，微软首席执行官萨蒂亚-纳德拉（Satya Nadella，净资产 13 亿美元）出庭为自己的公司辩护，对抗马斯克（Musk，净资产 8,280 亿美元）。马斯克称，微软在 2023 年投资 100 亿美元，支持 OpenAI 向营利性企业转型。但在证人席上，纳德拉反驳了马斯克的立场。他对微软在 OpenAI 早期投资感到 “自豪”，当时 "没有人愿意 "这样做。 大部分证词都围绕着公司首席执行官阿尔特曼在 2023 年短暂下台一事。由于员工威胁要集体辞职，纳德拉竭尽全力确保投资者公司不会 “崩溃”。纳德拉担心这些员工会创建一家 “新公司”，他认为这种前景 "显然 "令人担忧。"他说："我只是想确保，无论如何，我们都能抓住创造了所有这些技术的乐队。 纳德拉说，当 OpenAI 董事会在 2023 年短暂撤换 Altman 时，他 “可以说是相当惊讶”。"董事会没有主动联系我，我认为这是很明显的事情。"纳德拉说，当他没有得到解雇的理由时，他意识到 OpenAI 董事会 “就我而言是个业余城市”。 据纳德拉称，在诉讼之前，马斯克从未直接向他提出过这个问题。"他知道如何联系你吗？纳德拉的律师在证人席上问他。 "是的，"纳德拉回答道。“我们有对方的电话号码。” 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
如题，夏天到了打算搞台制冰机放宿舍里，价格300-500吧，静音最好 （Now, say my name ） p.s. 宿舍晚上断电，不太考虑冰箱，就制冰就行， 8 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
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最近做了个小东西，起因是某天突然想：我天天用 AI 干活，但从没问过它怎么看我这个"甲方"。 于是就让它说了。 流程很简单：给 AI 一段 prompt ，它读你们的历史对话，然后生成一份「吐槽报告」——你的 AI 人设、一句话总结、四个维度的点评，最后还有一句写给你的话。 我自己跑了一遍，结果是「指令直达型主人」，slogan 是「能发指令就别打字说谢谢」。
BBC News Pope says 'tyrants' speech was not aimed at Trump The pontiff says his remarks have been misinterpreted after a spat with the US president. [!quote]+ 教皇利奥在本周早些时候的一次演讲中批评 "暴君 "将数十亿美元用于战争，他说他并不是要与唐纳德-特朗普辩论。 教皇说，这番话是在与美国总统发生备受瞩目的争吵几天后发表的，两星期前就已经写好了–“远在总统对我发表评论之前”。 "他在周六飞往安哥拉的航班上对记者说："然而，就像我试图与总统辩论一样，这完全不符合我的利益。 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
Michigan coach Dusty May has agreed to a new deal that will have him continuing to lead the Wolverines "for many years to come," athletic director Warde Manuel said Saturday.