软件内置的客服等几年了不会回复消息，邮件也是从来不回复，x 上没法私信，@也不回复消息。到底怎么才能联系上 tg 的客服啊？
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只是随便聊聊，我从小到大没抽过烟，刚才领导进来给我散了个细的中华，我倒是没抽，但是看着挺精致的，没点着叼嘴里，结果闻了闻感觉挺香的，拿下来细细一闻更是别有风味。 难道这就是好烟吗？是加了什么风味添加物还是烟草品质高就能做到这个程度？不会是什么立顿调和茶包一样的存在吧？ 10 个帖子 - 8 位参与者 阅读完整话题
如题，今天下午突然发现被封号了，看到公告如下的，从来不用生图的我一脸懵逼的让codex查了半天说是我请求里可能带了 image_generation 工具字段 ，大佬们封号都这么不严谨的么 佬们，理性讨论工具调用的问题， 公益站名字删掉了，没别的意思 6 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
以“我有一个朋友”开局，已经刷了很多遍， 会在不经意间被无厘头的笑点莫名戳中。 今天再次看到从来不说谎的叶五枝开始为了梦三息说谎的时候，感觉这一刻，艺术已成！ 剧中的宿命感和人物成长，感觉很好，真心推荐！ 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 17 日消息，据《睿见 Economy》 今日报道，5 月 15 日-5 月 17 日，“第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛”在广州举行，主题为“转折”。蔚来创始人、董事长、CEO 李斌线上参与对话。 当被问及换电站对蔚来而言是盈利点还是失血点时，李斌回应称， 从来不觉得它是失血点 。 李斌指出，现在重资产、高科技类型的公司已经成为一个主流。换电站就是典型的重资产、高科技的事情。“从长期看，它当然会成为我们很重要的收入来源之一， 只不过现在还处于超前投入期 。” 他表示，蔚来做换电不是做公益，也是收换电服务费的，还可以存电再卖，参与新型电力交易。他透露，去年蔚来有接近 30 亿度电，今年不出意外会接近 40 亿度电。“如果将来有 500 万辆车，一年就是 200 亿度电，这是很大的生意”。 IT之家从蔚来官方了解到，截至今日，蔚来全国建成 8,870 座充换电站，其中换电站 3,849 座，充电站 5,021 座、充电桩 28,855 根， 累计提供超 1 亿次换电 。 据蔚来此前公布财报，该公司 2025 年四季度实现经营利润 12.5 亿元，实现公司季度首次盈利。四季度现金储备 459 亿元，环比大幅增长近百亿。
本贴作为战争的哲学系列的合集贴。 前言 ［手敲长文］战争的哲学—前言篇 搞七捻三 以战争的哲学，重新理解历史 战争从来不只关乎刀兵，也不只是王朝更替时的血色注脚。它更像一面被迫擦亮的镜子——照见制度的强弱，照见一个国家真实的组织能力，也照见人在极限压力下的判断、恐惧、野心与命运。 把战争仅仅理解为“谁打赢了谁”，历史便会坍缩成一串胜负表。沉溺于英雄传奇，则容易落入“名将开挂、天命所归”的叙事陷阱。真正值得追问的，是些更根本的问题：为什么某些战争注定爆发？强者为何会败？弱者何以… 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
以战争的哲学，重新理解历史 战争从来不只关乎刀兵，也不只是王朝更替时的血色注脚。它更像一面被迫擦亮的镜子——照见制度的强弱，照见一个国家真实的组织能力，也照见人在极限压力下的判断、恐惧、野心与命运。 把战争仅仅理解为“谁打赢了谁”，历史便会坍缩成一串胜负表。沉溺于英雄传奇，则容易落入“名将开挂、天命所归”的叙事陷阱。真正值得追问的，是些更根本的问题：为什么某些战争注定爆发？强者为何会败？弱者何以能赢？一场战役过后，一个时代的方向为何就此彻底改写？ 这正是本系列想讨论的核心命题： 战争的哲学 。 所谓战争的哲学，并非将战争浪漫化，更不是歌颂杀伐。它试图把战争从热血叙事中抽离出来，放回到更冷静、更复杂的结构中去审视。 克劳塞维茨在《战争论》中写道：“战争无非是政治通过另一种手段的延续。”一句便点破了本质——战争是外交的终极形式，是资源争夺的白热化，是制度碰撞的极端表达。 孙子则看得更深：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”他看到的不仅是胜负，更是整个共同体的存亡续绝。 在这个意义上，战争的哲学包含着多重维度。 认知上，它是一场与不确定性之间的永恒博弈——“知彼知己，百战不殆”，信息、判断与误判，本身就构成了思维的战场。 政治与制度上，毛泽东在《论持久战》中一语道破：“战争是政治的继续。”一个政权能否征税、动员、选拔将才、维系指挥链，能否处理中央与地方的紧张，平时可以遮掩的裂隙，到战场上便无所遁形。 伦理与生存上，《左传》称“国之大事，在祀与戎”——戎关乎生死，祀关乎合法性，两者的咬合直指政权存续的终极追问。 历史与文明上，修昔底德揭示过那种结构性压力：“使战争不可避免的真正原因是雅典势力的增长和因而引起斯巴达的恐惧。”一场大战的胜负，往往为文明划下数百年的轨迹。 中国历史漫长，战争几乎贯穿了文明演化的全程。从上古部落冲突到夏商周王权秩序的形成，从春秋战国的诸侯争霸到秦汉帝国的统一与扩张，从三国两晋南北朝的分裂重组到隋唐的盛衰开合，从宋辽金夏的多元对峙到元明清的边疆拓展与王朝更替，直至近代中国在外部冲击与内部裂变中经历的战争转型——每一个阶段的战争，都不只是一起军事事件，更是一种时代逻辑的集中爆发。 这里所谓的“代表性”，不着眼于规模、伤亡与名气，而看它是否真正改变了历史的河床。 牧野之战不仅是商周易鼎的军事终点，更是早期王权合法性的一次重塑，《尚书》所载“王左杖黄钺，右秉白旄以麾”，背后是天命的转移。 长平之战岂止是秦赵之间的惨烈对决？那是商鞅“农战”体制对旧式贵族政治的终局碾压。 淝水之战则把苻坚“投鞭断流”的虚骄与内部民族整合的失败，一并暴露在八公山下。 官渡、赤壁、夷陵三战，共同撑起了三国鼎立的格局；虎牢关之战见证了隋末唐初的权力洗牌；怛罗斯之战的刀光背后，是唐帝国与阿拉伯帝国在中亚的文明碰撞；澶州之战折射出宋代“重文抑武”结构下的战略妥协；崖山海战则为一个旧式王朝写下了悲壮终章——文天祥那句“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，至今读来仍觉惊心。 到了近代，战争的性质开始发生根本性变化。鸦片战争之后，中国所面对的，不再是传统农耕帝国间的较量，而是工业文明、海权体系、现代金融、全球贸易与新式军事组织共同构成的复合压力。 魏源在《海国图志》中疾呼“师夷长技以制夷”，恰是这种冲击下的认知觉醒。甲午战争的失败，不单单是北洋水师的覆灭，更是制度、财政、工业、教育与国家动员能力的全面崩溃。 抗日战争，则是近代中国从分裂、贫弱、被动防御中，艰难走向民族共同体重塑的关键一役。 所以，本系列不会只讲战役过程，也不会停留在“谁更勇猛、谁更会打”的层面。每一篇都试图围绕几个问题展开：这场战争为何发生？双方真正争夺的是什么？决定胜负的关键变量有哪些？战役背后体现了怎样的制度、技术与组织逻辑？它又如何改写了后来的历史走向？ 战争是最残酷的筛选机制。它不信奉任何虚饰——不会因为一个王朝自称正统便赐予胜利，不为君主的宏大理想保驾护航，也不因军队人数众多就自动奉上凯旋。 它检验的，永远是冷峻的现实能力：粮草能否跟上，情报是否准确，指挥是否统一，战略目标是否清晰，政治系统是否承受得住失败的代价。 《左传》中曹刿论战的那段话，至今仍是至理：“一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。”士气消长的背后，屹立着制度与资源的深层支撑。 一场场战役，构成了一部特殊的文明演化史。它们记录了农耕帝国如何形成、扩张、分裂与重组，也记录了从步兵、骑兵、水师到火器、铁路、舰船的技术迭代背后，社会结构的深层变迁。 当然，战争从来不是历史的全部。一个文明真正值得珍视的，不是它经历了多少战火，而是它如何在战后重建秩序，如何从废墟中恢复生产，如何在创伤中形成新的制度与思想。 《道德经》有言：“师之所处，荆棘生焉。大军之后，必有凶年。”探究战争，不是为了迷恋它，而是为了更清醒地理解和平的代价。 本系列将以朝代为经，以代表性战役为纬，从上古一路梳理到近现代，尝试将中国的战争史重新整合成一条清晰的脉络——从部落冲突到王朝战争，从诸侯争霸到帝国统一，从南北对峙到民族融合，从边疆战争到海权冲击，从传统战争到现代战争。 战争深刻塑造了历史，但它本身也始终被更宏大的历史力量所塑造。 系列导读：我们将如何进入这些战争？ 接下来，我们将穿过尘封的战场、破碎的城池与失控的朝堂，一场一场地走进那些改变中国命运的战役。 但这一路不会罗列英雄传奇，也不会只复盘阵法战术。我更愿意把每一场仗看作一个时代的显影：制度如何溃烂，技术如何形成代差，人心如何聚散，而决策者的认知边界又在哪里。你会发现，许多改写历史的胜负，其实早在两军相接之前便已大体注定。 沿着年代的河床，从上古走到近代，我们反复追问的始终是同一个命题：秩序如何建立，又如何崩塌，而一个文明又能在废墟之上重生多少次。 那么，我们就从最早的王朝战争开始。 写在最后 写战争，最容易陷入两种误区：一种把它写得太热血，仿佛千军万马只是英雄登场的背景板；一种把它写得太冰冷，只剩下数字、地图、伤亡与胜负。前者容易遮蔽战争的残酷，后者又容易抹去人的命运。 可战争史天然地处在这两者之间。它既有庙堂的宏略，也有疆场的尸骨；既有宏大的制度变迁，也有普通人在时代洪流中被碾碎的命运。它既能让我们看到一个国家如何组织资源、塑造秩序、完成扩张，也能让我们看见权力失控之后，文明如何付出最沉重的代价。 因此，讨论战争，并不是为了赞美战争。我们想理解的，是战争为什么会发生，为什么会失控，为什么有些时代能在战争后重建秩序，而有些时代只能在战争中不断沉陷。我们也想借机看清，所谓强大，从来不只是兵甲锋利、疆域辽阔、名将辈出，而是一个社会能否在压力之下保留住组织能力、纠错能力与基本的文明底线。 历史上的战争早已远去，但战争提出的问题并没有消失。资源如何分配，权力如何约束，国家如何动员，制度如何承压，人在极端处境下如何选择，文明又如何避免被自己的力量反噬——这些问题，至今仍值得追问。 如果说战争是历史最锋利的一面，那么研究战争的意义，便不是为了靠近它，而是为了更清醒地远离它。一个真正成熟的文明，不是永远渴望胜利的文明，而是懂得胜利的代价、理解秩序的脆弱，并且有能力守住和平的文明。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
不知道佬们有没有和我一样的毛病——收藏书签的时候从来不分类，随手一个 Ctrl+D 就完事了。 日积月累下来，书签栏变成了这样： Gmail、YouTube、某个不知道什么时候存的github链接、chatGPT、学校教务系统、甚至还有一些不知道什么时候误触保存的垃圾书签…… 这就导致每次想找个之前收藏的东西，要么靠搜索，要么靠记忆翻半天。 突然想到：这活儿不是正好给 AI 干吗？ Chrome 的书签本质上就是一个 JSON 文件，路径在： # Windows %LOCALAPPDATA%\Google\Chrome\User Data\Default\Bookmarks # macOS ~/Library/Application Support/Google/Chrome/Default/Bookmarks # Linux ~/.config/google-chrome/Default/Bookmarks 直接用文本编辑器打开就能看到结构，大概长这样： { "roots": { "bookmark_bar": { "children": [ { "name": "Gmail", "type": "url", "url": "..." }, { "name": "某个帖子", "type": "url", "url": "..." }, ... ] } } } 我是怎么做的 先关掉 Chrome 把 Bookmarks 文件的内容丢给 AI（我用的 Claude Code，其他 AI 工具也行） 告诉它： 帮我按内容分类，建文件夹整理 AI 会先分析所有书签的名称和 URL，提出分类方案让你确认 确认后它直接生成新的 JSON，替换原文件 重新打开 Chrome，搞定 几个小建议 操作前一定要备份！ 复制一份 Bookmarks 文件改个名就行，万一翻车可以恢复（只不过不太可能 如果你书签特别多（几百上千），可以先让 AI 列出分类方案，确认后再执行，避免它自作主张 整理完 重启 Chrome 即可生效，不需要其他操作 适用场景 不限于 Chrome，其他基于 Chromium 的浏览器（Edge、Brave、Arc 等）书签格式基本一样。Firefox 的书签是 SQLite 数据库格式（ places.sqlite ），理论上也能让 AI 处理，但操作稍微复杂一点。 说实话这个需求看起来很小，但用过之后才觉得真的舒服。毕竟谁的书签不是堆了几年的垃圾场呢 附上claudecode整理完的书签 26 个帖子 - 21 位参与者 阅读完整话题
ds真是的,从来不发公告,就自己偷摸上 有佬用了吗,效果怎么样 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
财务的价值，从来不是复制粘贴发票 很多财务都搞错了自己的价值 智能 OCR 识别录入 OCR 自动识别发票字段，支持人工校正，适配多类发票。 网址： https://data.lwwlkeji.com/#/login 财务服务->发票服务
真受不了，别的软件都是进不了，结果它倒好，让我正常用着用着把我号封了，好逆天啊，好几年的帐号了怎么申诉也过不了。 肯定不是违规操作的问题，连我一个平常很少很少登陆的小号也一块封了。
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根本原因从来不是部署成本，不是它要涨价，也不是什么限流，卡顿等等，这些全部都是老生常谈的东西，之前也没有过这么愤怒 https://linux.do/t/2030684 真正的问题是，他现在选择了先骗进来后杀 在3月份，限时开放了老用户开启自动续订功能，这个功能不是所谓的，你点个按钮它就给你开了。它要求你再付费，开启这个之后，你的订单从开启之日起重新计费，中间这个差价要你补 你的意思是说，一家上市公司，它内部在3月份压根儿不知道4月份要做什么吗？ @b9348 不管找什么理由，部署成本高还是怎么样，无论什么理由，你明知道这个东西，在你们内部决策里是不长久的，是未来马上就要关闭的，你在不到一个月的期间内，选择用这种方式来再骗一波续费，这不是先骗后杀，是什么？ 愤怒的行为从来都是先骗后杀，这里不是跟你纠结什么，它的部署成本有多高，它有多困难，429，限流，并发，卡顿，全部都是老生常谈的问题，但是什么时候会像今天这样感觉到这样的愤怒？ 因为他今天就是在内部已知就是要关闭的情况下，选择先骗后杀，在3月底又骗了一大波续费 这里我先假设他是个好的，他后续开退款，他会给你二选一的选项吗？会让你只退，专门为了这次开启自动续费，补的差价吗？还是说你想退，就只能退掉整个套餐？那你如果想要保留你原有的套餐，你说时间可以给我调回原套餐，只退这次为了开启订阅的差价，你觉得这个退款人家会给你开吗？ 从来不是说它的成本高，我们要体谅它，也不是说这是什么 AI 行业的通用准则，A畜也没干过这种先骗后杀的事儿啊，不到一个月，3月31号是最后一天，今天4月，他就要推翻一个月前 不要把话题转移到它的部署成本，或者说 token 涨价等等，真正的问题是他为什么要干这种先骗后杀的事儿？ 你如果说无法接受这样的成本，那原本的订阅关闭不允许你再开就好了，可他偏偏就是告诉你还可以接着开，然后收你一波钱，完了，等不到一个月时间又告诉你不能开了 23 个帖子 - 15 位参与者 阅读完整话题