昨天飞升三级之后，一直有7个ldc没到账，无法购买冰の邀请码，导致没有双喜临门，今天上班之后，得空立马就冲锋进入 注册过程也是按照佬友们的指导，先直接用邮箱注册，保证入站，再绑定L站账户，以免出现未注册成功，但是码已被使用一次的尴尬局面，还得去售后一番。 入站以来，各种教程和信息让人目不暇接，也是靠着大家的分享与提醒，才能完全得知升级要求、ldc获取要求等等新人须知的信息，才能在50天按时飞升。 在此先感谢佬友们的分享和指导，也以我为例向新入站的佬友，做个实例，只要合规活跃，大家都会变成更好的自己，都会不由自主的被氛围感染，真正成为认可、践行社区准则的新一批老佬友的。感谢遇见 真诚、友善、团结、专业，共建你我引以为荣之社区。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
昨天偷偷看她xhs看到已经有新男友了 一天之内心情大落大起，反倒轻松了许多 生活不是什么逆袭剧本，珍惜眼前人 和各位佬共勉 （deepseek） 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
注:跟之前一个L站的老哥发的经历太过相似了还加了好友共勉 那些年，被微信铃声支配的恐惧 我是 97 年的。极其普通的学校毕业，非科班，当年从培训机构出来就一脚踩进了互联网。一毕业就在北京一家小公司死磕，算下来，在这行也混了差不多 8 年了。 最开始为了 Java，后来转 Python 爬虫和后台，中间还转过 Go。不过说实话，随着公司后来开始做智慧交通，我已经差不多 2 年左右没有真正写过代码了。 因为学历和技术都不算特别硬，再加上小公司的岗位边界从来都不清晰，我慢慢从纯开发被推到了“半管理半技术”的位置，开始带团队。但实际干的活，懂得都懂，更像是 产品经理 + 项目推进 + 技术开发 的混合角色。老是感觉一瓶子不满半瓶晃荡。 那些年，真的天天在高压和内耗里死撑。晚上睡觉手机根本不敢静音，一听到微信提示音，整个人会“腾”地一下秒醒，到后来甚至开始频繁地心脏疼，头发成把成把地往外掉。但那时候看着职场生涯整体算是在往上走，单看履历，好像也还过得去，就这么硬熬着。 今年年前，身体和精神实在走到了临界点，我主动提了离职。老板人还算厚道，给了一些补偿。刚走的时候，表面上是解脱，其实内心挺虚的，也挺迷茫。 小公司啥都干整个就是救火队长,爬电线杆子安装摄像头也干过,非标高空作业也是无语… 从北京到临沂：一个从来没想过的转折 失业后，北京快节奏的压抑感让我有点喘不过气。我索性打包了全部行李，搬到了一个我以前从未想过的北方小城市——临沂。 没有什么宏大的理由，单纯是因为有个大学玩得还不错的哥们在这边。 过来之后我才发现，老哥在本地做美妆倒卖，完全靠自己已经开上了 E300，手里两套房。说实话，看到他的那一刻，我这个从北京出来的“前项目经理”心里挺羡慕的，也挺受触动。 但我很快注意到，他的业务模式极其原始：每天大量的货进进出出，他居然还在用笔记本手动抄写，好一点的时候，也就是用线上多人文档同步一下。 跟他在本地混了一个星期后，我的职业病犯了。看着那堆密密麻麻的手写账本，我实在是坐不住，于是决定搭个手，花了大概 10 天左右的时间，直接用 AI 帮他搓了一个专属的 进销存系统 。 简单描述下这个软件是干啥的： 核心就是帮他管理美妆货品的进货、销售和库存流水。我顺手接入了 PaddleOCR 框架，做了一个手机扫码自动入库的功能。老哥现在只要拿手机摄像头对着化妆品包装上的标签或者出库单扫一下，系统就能识别出品牌、批次和规格，连字都不用敲，一秒录入。 我只能说AI确实牛逼 虽然只是个 MVP 版本的粗糙东西，但整个开发的过程，确实很省劲。 按照我以前在公司的经验，这种既要搞后台进销存逻辑、又要接手机端、还要去调 OCR 识别接口的项目，哪怕再怎么简化需求，以前起码也得招个 两三人的小团队 ，前后折腾上 大半个月到一个月 。 结果这次，我一个人，借助 AI，只用了 10 天，几乎是零成本。 成本不算大,论坛里的中转站大概吃了80多块钱的额度，1个48月的team账号，收的大概20个左右的plus账号。 最后：身体比大脑先做出了选择 前天去理发，理发师端详了我的头发半天，突然问了我一句： “帅哥，你这头发最近长得挺密，今天需要帮你打薄一点吗？” 我当场愣了一下。 “帮你打薄一点”，这句话我大概有五六年没有听到过了。 远离了那些无效的职场内耗，没有了催进度的微信轰炸，我的身体和头发，其实比我的大脑更先一步做出了选择。 旧时代的螺丝钉已经死了。 新时代的我， 就像那个坐在窗前，第一次见到冰块的奥雷里亚诺。 还有就是工作日去沂河露营是真的爽飞边子了,临沂的美女真的多而且穿的挺前卫的. 6 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
系统软件安全学习贴，小白初学，将学习精华粘贴此处，邀您共勉 3 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
其一 君子论 古往今来，圣贤为君子立言著文，或以解惑，或以明智。吾作此文，以明吾志，以自砥砺。 君子知止，在于与人相交而知其分，不逾矩，不越界，洞明人心而不世故。友有难则援手，小人有难亦不落井下石。小人虽有过，当其困厄，乘人之危，胜之不武，非君子所为。若敌遭困厄，众人皆从而倾之，此非君子所为也。 君子明于事，达于理。遇不公则起而反之，见过错则正而明之。存少年心气，持长者之智，不惧强权，勇往直前。 世人逐利，行于明处则饰其行；君子循理，居于暗室亦守其心。世人以明暗分表里，阳奉而阴违，此非君子之道也。君子不以明暗异其心，唯以善恶分其人，守君子之节，全君子之德。 君子也，信也，守也，一诺千金，守心中之信，全君子之义。世人为之利而反，君子亦守其心，利而不反，是为君子。 君子不妄责其国，亦不盲从其国。遇不公则起而正之，尽其力以报国。 君子之行，必遭其恶，加之以束，坚其本心，独对其身，然后方知君子为君子也。 顾君子者，存少年心气，持长者之理，此之谓智也；不以明暗异其心，唯以善恶分其人，此之谓仁也；与人交而知其分，面小人而不危，此之谓义也；遇强权而不避之，临危难而不退之，此之谓勇也；不妄责其国，亦不盲从其国，此之谓礼也；守心中之信，全君子之义，此之谓信也；举世非之而不加沮，举世誉之而不加劝，独守其心，不改其志，此之谓孤也；七德兼备，此之谓君子。 君子，非天生圣贤，乃择善而固执者也。 此吾心中之君子，言之易而行之难也。 吾虽不才，愿以此自勉。纵前路漫漫，亦不改其志；纵世路多歧，亦不易其途。 其二 论君说 古之君子，立言立德，垂范后世。世人多诵其文、慕其行，徒以圣贤标尺空谈大道，却鲜以己身历事、自省悟心。 余尝作《君子论》，陈七德之理，慕圣贤之风。然经故人离散、入梦空惘之事，方知君子之道，非纸上空谈，而于处世相交、守心知止之间。 人情相交，最贵知分。昔者情根深种，心有所系，便失分寸，逾边界，妄以己心付他人，终至缘尽人疏，梦醒空凉。及至事后自省，方悟君子之交，淡而有尺，亲而有度，深情不可越矩，心念不可强人。洞明人心，却不世故；心怀热忱，亦懂敛藏，此乃君子知止之本也。 世人遇负己者，多生怨怼、肆加非议；见人困厄，或随众倾轧。余经离别之苦，虽有怅惘、有自责，却终不毁人、责人，不乘人之危，不落井下石。身居暗室，亦守本心，不以世事凉薄改其善念，不以人情得失易其初衷，此近君子存仁之端也。 君子非天生无过之圣贤，乃择善而固执、知过而能省者也。余无完美之德，有逾矩之失，有执念之困，遇事易沉于心，动情易乱其度。虽未及君子七德之全，却常怀自省之心，不盲从世俗，不逐浮华之利，存少年本真，守心中信义。 人生多歧路，旧梦难重温，故人难再遇。经此一悟，始知君子不必超然世外，只需立身有尺、待人有度、守心有善。纵我今无全德、未达君子之境，亦愿以此为鉴，砥砺己身。往敛情守分，知止不越，心向君子之道，纵行路漫漫，不改其志，不易其途。 其三 空怀赋 余尝作君子之论，慕圣贤之节，明分寸，知边界，心向往之。 然徒有其言，无践其行；空怀其志，难束其身。 心明逾矩之过，情陷执念之深；晓知止之道，却难敛痴心；懂分寸之礼，终难安己心。 空谈仁义，未修己身；虚论礼法，难克私情。 知过而不能改，念人而不能忘。旧梦萦怀，故人难释，方寸之间，执念丛生。 有心向君子，无力守本心。 纵通圣贤理，难渡自身情。 唯剩一腔怅惘，空对晚风，独守余念而已。 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
特此发个提醒帖共勉。 社区氛围靠所有人共同维护，希望大家也都能认真熟读并自觉遵守各项版规，恪守社区 非必要不抽奖 等相关规定，不盲目跟风、不心存侥幸。 文明发帖、理性互动，严于律己、规范言行，一起自觉守护干净有序的社区环境，共同维护良好社区风气。 36 个帖子 - 29 位参与者 阅读完整话题
最近晋升季，自己准备答辩的时候有一些总结，分享给佬友们，大环境不易，与佬友共勉！ 结构的重要性远大于形式 。晋升材料不需要很精彩， 实用是第一位的 ，参考用这种结构展开你的内容：你是谁、你在什么业务\部门、你主要做的是什么、为什么要做、取得了哪些成果、你在其中的起到的作用、你对所在团队的影响是什么 个人介绍（5%） ：最简单把自己是谁、在什么岗位讲清楚，不要过多赘述，个性爱好这些都没什么用，知道你在本文里的基本人设就够了。 所在部门\业务介绍（5%） ：这部分是对你自己的导航，用来定位你的部门\业务在公司和更大部门业务的位置，以及你在这个部门的位置角色 所负责的业务\产品\系统的介绍（5%） ：这部分是对你做的事情的导航，定位你所负责的事情，在更大的业务或系统中的位置，以及它起到的作用是什么 按时间线，本周期主要取得的成果（5%） ：这部分是一张全图来把你本晋升周期的所有代表性的成果呈现出来，这个说明你的战功积累，体现出你的领域建设路径，这些成果不需要每个都讲，选择其中2个最代表性的案例在下面展开就行。 主案例（40%） ：主案例，应对照职级标准，选择最具代表性的案例，完整呈现对一个足够难的问题进行分析、拆解、思考、解决的过程，充分体现自己的主要能力。 背景现状及问题还原 ：描述这个问题当时产生的内外部情况现状，进而有什么具体问题现象凸显出来 原因分析与诊断 ：问题现象的原因是什么，怎么形成的，它背后的机制是什么，你得出了什么诊断，如果这些问题被解决将会是什么样的局面 模型\思路与具体解法 ：基于对所在领域、业务的认知理解，你对问题的思考方式或者思考模型是什么，基于此你推导出来什么样的解法，以及它们是如何发挥作用的 成果呈现 ：你的解决方案最终带来了什么看得见摸得着讲得清的成果，谁因此收益，有什么事情因此发生了更深远的变化 辅案例（25%） ：与主案例结构类似，量级略简。辅案例用来作为主案例的互补，例如主案例讲得是偏全局的事情，辅案例就可以讲一个偏垂直的事，或者主案例没有侧重展现的一些能力，可以用辅案例体现 未来规划（5%） ：如果前面两个案例是有关联性的，可以在它们后面统一去讲未来的规划，如果两个案例各自独立，也可以在各自的末尾来写未来规划。不要洋洋洒洒写太发散，评委的关注点并不会在纯业务角度的未来规划上，而是仍会关注你自己本身如何从现在到未来。这个部分应主要去讲在前面的案例或业务中，截止目前还有哪些地方是你已看到和已明确存在不足或提升空间的，你接下来如何延续改进，你以什么样的演进实现来连接当下局面和未来，未来的规划中，哪些是即将发生的，哪些是更远期的，能够展现出业务的延展性即可，时间充裕可以适度延伸。 团队成果（5%） ：对于有管理或指导职责要求的职级，此处应体现自己在团队中对其他成员的能力成长、梯队建设的成果，对于暂无实际管理职责的职级，此处可以体现自己与其他团队角色的协作情况，体现自己在团队中的贡献和影响。需要注意的是，你在团队中的影响应该可以通过实际工作的成果来体现，例如你做了什么分工、协调、推动，使什么成果产生，不要泛泛而谈。 总结与反思（5%） ：这部分是正篇内容的收尾，建议体现反思，例如在这个周期中有哪些自己原本做的不够好的，后来得到了什么新的认知，如何实现了自我改进等。 每页都有明确目的。 你可以在每页内容的备注上加上这么一句话：「这一页我想让听众得到”XXX”认知」。这个XXX就是你本页想放入听众脑子里的一个观点，你这页的所有讲述都是为了让听众如期产生这样的认知。比如，在案例A的「背景现状」这页，你的备注就是：这一页我想让听众得到“这个项目起步阶段非常难”这个认知——那么你在写这一页的时候，就需要始终围绕这个目的来展开，并随时检查当前的内容是否能指向这个目的，和目的无关的，都应该精简掉。 主干之外的内容都放附录 例如项目方案的详解、调研数据等，可以放在Thanks之后，作为附录，问答环节如有需要展开讲的场合，可以调出来细说 如无必要不要用转场动效 答辩讲PPT不是做发布会，没必要抖包袱节目效果，一页内容最好切过来就直接呈现出来，因为评委看PPT时是在短时间内高密度进行信息扫读，一页一个完整信息单元阅读体验很好，转场和动画在投屏时会卡顿，会直接干扰你的讲述节奏，得不偿失。 页数≤答辩分钟数 最好不要大于1页/分钟的篇幅，页数多了你一定会讲多，除非你滚瓜烂熟（实际上也没必要） 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
笔者深受其扰，下定决心励志戒色，与各位佬友共勉 22 个帖子 - 22 位参与者 阅读完整话题