或者佬们有推荐的想法么？ +2 想用claude模型，佬们怎么说。。 8 个帖子 - 8 位参与者 阅读完整话题
我之前寻思过弄个小程序放之前工作的案例作品,但是感觉上线小程序有点麻烦,就拖延症没弄,但是最近又燃起了这个想法,主要是是自己coding 一个小程序好像又太单薄,佬们能不能推荐点看起来很唬人的纯前端项目 然后服务器暂时只有一个阿里云新加坡1c1 小鸡,项目案例放服务器上是不是最好弄一个国内服务器备案? 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
众所周知，一旦非技术出身的领导用上了豆包为首的AI之后就会出现豆包接替大脑，幻觉代替思考的现象。 并且会将这个幻觉直接压到我们打工人身上，所以你说有没有一种可能······ 你滴豆姐提前几个月放出来收费的信息其实是为了我们打工人好？？？ 我们豆姐才不是流口水的！ 你们怎么会懂我们豆姐的苦心孤诣！ 尤其是这个图的作者 @F-droid 豆姐的大公无私你们还得学2w年，宁愿自己挨骂也得坚持收费，避免老板误入歧途，避免折磨我们打工人 5 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
作为理工科出身，现在做数据科学的打工牛马，分享下近期在公司里和上级争执的事情。 场景：AB 实验检验一个指标的显著性，业务方一般看日均值，研发看实验期间的累计值，实验通常持续 [7, 14] 天。 分歧： 上级觉得应该按业务方口径，对 7-14 个日均值用配对 T 检验； 我觉得样本量太少，违反了统计前提，应该对累计值用两独立样本的 T 检验； 论据： 上级：业务方大于一切，说服他们更换指标不如直接适配 我：样本量太少，存在隐患，得到的结果不管好坏都不知道对错 现在处于僵持状态，作为打工牛马顶撞上级已经很麻烦了，但不坚持自己的原则，总感觉之后会不断退让，变成没有思考的真正的工具。请佬友们帮忙看看，不管是技术还是处事上都可指导一二。 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
管理员、各位佬友好。 我是 L 站的新用户，也是一名ai编程爱好者。 作为非计算机专业出身，我主要关注如何利用 ai辅助完成开发需求。在过去潜水的日子里，L 站的许多技术贴帮我解决了很多报错和环境配置的难题。 加入社区后，我希望能从小白视角出发，分享一些普通人利用ai进行开发的心得和踩坑记录，希望能帮到同样在入门的朋友。 很高兴能加入这个高质量社区，大家一起进步！ 6 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
本人是产品经理出身，不懂开发，完全靠 ai 搓的小程序，主要是各种提醒，受不了之前使用的收费越来越贵的小程序了
本人是产品经理出身，不懂开发，完全靠 ai 搓的小程序，主要是各种提醒，受不了之前使用的收费越来越贵的小程序了
本人是产品经理出身，不懂开发，完全靠 ai 搓的小程序，主要是各种提醒，受不了之前使用的收费越来越贵的小程序了
本人是产品经理出身，不懂开发，完全靠 ai 搓的小程序，主要是各种提醒，受不了之前使用的收费越来越贵的小程序了
本人是产品经理出身，不懂开发，完全靠 ai 搓的小程序，主要是各种提醒，受不了之前使用的收费越来越贵的小程序了
一个懂点审美、爱画图的前端开发 我是 Yulia ，目前在合肥，有 5 年的前端开发经验。 我之前的背景是画油画的，所以对视觉效果和细节比较敏感。 我不是那种只会埋头写代码的程序员，我更喜欢在写代码之前，先用思维导图把业务逻辑理得清清楚楚。 这种习惯让我即使在远程协作时，也能和团队保持高效沟通，减少误解。 我能做的事情 扎实的前端功底 我有 5 年的 Vue 开发经验，能够独立处理复杂的业务逻辑和页面架构。 最近我也在学习使用 Next.js 和 TypeScript ，并用它们搭建了自己的个人网站。 基础的 3D 尝试 我掌握一些 Three.js 的基础操作，能做简单的模型展示和基础动画。 配合我的美术背景，我可以帮团队实现一些更有质感的交互效果，但更复杂的 3D 架构我也在持续学习中。 清晰的逻辑表达 我习惯通过文档和逻辑图来交流。 这种“先理逻辑再动手”的风格，特别适合需要高度自律和清晰沟通的远程团队。 我的个人网站（里面有我的油画和 3D 小尝试） https://yulia.cloud(建议用电脑访问) 关于合作 我正在寻找一份远程前端开发的工作，比较看重团队的氛围和沟通效率。 坐标：合肥（支持全职远程）。 状态：随时可以入场。
一个懂点审美、爱画图的前端开发 我是 Yulia ，目前在合肥，有 5 年的前端开发经验。 我之前的背景是画油画的，所以对视觉效果和细节比较敏感。 我不是那种只会埋头写代码的程序员，我更喜欢在写代码之前，先用思维导图把业务逻辑理得清清楚楚。 这种习惯让我即使在远程协作时，也能和团队保持高效沟通，减少误解。 我能做的事情 扎实的前端功底 我有 5 年的 Vue 开发经验，能够独立处理复杂的业务逻辑和页面架构。 最近我也在学习使用 Next.js 和 TypeScript ，并用它们搭建了自己的个人网站。 基础的 3D 尝试 我掌握一些 Three.js 的基础操作，能做简单的模型展示和基础动画。 配合我的美术背景，我可以帮团队实现一些更有质感的交互效果，但更复杂的 3D 架构我也在持续学习中。 清晰的逻辑表达 我习惯通过文档和逻辑图来交流。 这种“先理逻辑再动手”的风格，特别适合需要高度自律和清晰沟通的远程团队。 我的个人网站（里面有我的油画和 3D 小尝试） https://yulia.cloud(建议用电脑访问) 关于合作 我正在寻找一份远程前端开发的工作，比较看重团队的氛围和沟通效率。 坐标：合肥（支持全职远程）。 状态：随时可以入场。
Position：HR Job Type: Full-Time ，remote PS： 1. 只考虑有产品相关工作经验或工程师出身，转 HR 。 2.基础英文沟通，有 web3 相关行业从业背景。 3.负责招聘 组织流程搭建 绩效等。 请携带简历咨询，谢谢； TG：@jtx_2023 E: [email protected]
非开发出身一直对Obsidian敬而远之，但最近还是入了Obsidian的坑，先说结论就是舒服极了。Vibe coding 都能上手的人Obsidian 几乎也算是0门槛了。 Notion转Obsidian原因有几个： 1、Notion 现在功能越做越臃肿了，仿佛看到了当年使用印象笔记的影子，这个是我不喜欢的 2、教育账户多少感觉存在风险，笔记日益多了，那天挂了就惨了。 3、AI 好用但也贵，不舍得花钱，也不愿意组别人空间 4、 不得不承认很喜欢notion 的强大数据库多维表格功能，唯一还创建了一个套第二大脑笔记系统，非常舒服，但迁移成本很高。用数据库创建的笔记后面迁移到Obsidian 出现大量格式问题。 5、CC大行其道后，感觉.MD格式文件才能顺应AI潮流，我迁移差不多了就出现Karpathy爆款记录笔记方法，也证明了我的判断。 目前没事就折腾obsidian 的格式主题，怎么弄好看。虽然时间花在这些东西上很不值得，因该去记录，但让自己舒服才符合自己使用习惯。 推荐几个好用的插件吧： #主题 ： Minimal 强推！ 配合Minimal Theme Settings; #AI: Claudian 强推！ Obsidian 中直接操作笔记; 导航管理： notebook navigator 强推！ 比Obsidian 原生导航好用一万倍的神奇，如果让我只推荐一个插件那必是它了； 附件管理： Custom Attachment Location 强推！ obsidian 笔记文件中包含的图片等格式附件有个专门文件夹管理，这个工具就是随笔记一起管理附件好用 多端同步： Remotely Save 强推！ 配合云端工具，实现多端同步 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 今年三月，《职场Bonus》报道了 前百川智能商业化合伙人 邓江 加入北电数智 的消息。没想到不到半年后，他出来创业了。 如今，他是AI医疗大模型新晋创业者邓江，是 「缘启智慧」公司的创始人兼CEO 邓江。在他低调开张的节骨眼上，我们联系到了这位技术背景的金融老兵，期待他能分享自己 在风口上跨越、历险、不断前进的职业故事 ，以及， 他这次创业要做什么事儿。 ● 欢迎观看+关注《职场Bonus》旗下原创视频号 翻阅他的履历，我们的第一印象是：“挺能熬的。”相较于我过往接触的多数创业者常有的风险偏好，他的风格更为稳健，每一步决策和行动都力求扎实可靠。 相比起AI行业万亿市场机遇，我更好奇：是什么样的选择，让一个银行系统的后端“码农”，工作20年后，闯进了AI大模型，成为了一家AI医疗创业公司的掌舵人。于是，有了我与他一见如故的畅聊。或许是同为江西老乡的缘故，也或者都是80后，整个访谈过程非常亲切。 在访谈结束，他像一位典型的80后那样引经据典：当你老了的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。 以下为访谈实录，部分措辞经《职场Bonus》编辑调整。 在体制内的那八年 ╱ 一 身边同僚的重量 ╱ 二 被逼出来的能力拓展 ╱ 三 AI要解放的是脑力劳动？ ╱ 四 不是学历，不是经验，而是“欲望” ╱ 五 在体制内的那八年 麻吉：你的履历每一段跟我过去见到的很多创业者的特点是不太一样的，如果用一个字来形容，在我看来是“熬”。 邓江 ：我的职业生涯比较简单，第一段是在一个大型的银行里面做后端程序员，后来慢慢做到技术管理；第二段在金融科技公司合伙人；第三段短暂做了职业经理人，现在拥抱AI大模型做智慧医疗创业。 麻吉：毕业后的第一份工作是去了体制内银行，从程序员做到技术管理，一干就是8年。 邓江 ：第一份工作是大型银行做后台系统开发，环境稳定、资源丰富，身边全是985/研究生起步的顶尖人才。那段日子，我像一块干涸的海绵，疯狂吸收技术、流程、组织运作的“厚度”。身边都是行业里最优秀的人，只要你自己想学，就能找到无数人帮你积累。 麻吉：在体制内这八年，对于你后来的职业路径有什么决定性的影响？ 邓江 ：一个人的经验实际上从“广度”和“厚度”上都需要积累。在体制内的八年积累的是厚度。那是一个特别培养人的地方。你在非常确定的一个环境下做事，不像创业公司有这么多的不确定性。 麻吉：认同，很多人说“树挪死，人挪活”，但我觉得，这是对资质平庸的人来说的。对聪明人来说，最难的反而是“不动”，是坚持——在一件事上熬下去，做深、做透。这个时代看起来机会太多，很容易乱花渐欲迷人眼。怎么在纷繁复杂中‘熬得住’，是我们这一代人的功课。 麻吉：回顾20多年职业生涯，你觉得哪一步最关键？ 邓江 ：最关键的一次，是2015年选择离开体制创业。那时，已经成家，家人支持，事业稳定。但内心总有个声音：我想试试一些不确定的东西。 麻吉：离开体制加入创业公司，是人生面临的第一次巨大的“不确定”吗？是什么契机让你打决定离开体制，“跳出围墙”？ 邓江 ：一个我们行业的老大哥，邀请我作为合伙人加入他的创业公司。 当时面对这个机会，内心还是有纠结—— 纠结的时间很短，但过程依然痛苦 。因为， 所有的选择其实不是为了那一刻，而是为了去影响未来20年、30年。 现在来看，那个选择是正确的。 ● 邓江在自己的创业新公司「缘启智慧」开业现场切蛋糕（受访者供图） 身边同僚的重量 麻吉：当时选择加入创业公司，是因为那个人对你的影响比较大，还是要做的事情更吸引你？ 邓江 ：都重要。 我们经常讲管理其实就是管人、理事。比方说，我现在有一些伙伴很信任我，愿意跟着我一起做事。他们除了认同我个人的一些东西以外，更重要的是认同一起要做的这个事儿。如果我出来开一个烤串店，他们肯定就不会跟我干了，是吧？ 往往是一个越优秀的人，越会理性分析这个事儿，发心是不是足够好，或者能不能够足够吸引我。 麻吉：跟对人是指选对老板吗？ 邓江 ： 比起老板，更重要的是你的同僚 。当你回头去看，对你影响最大的不一定是某个时间点的老板，而是你身边的这些人。在我过去20年的职业生涯里，对我帮助最大的也恰恰是这些跟我年龄相仿的人。 你进步的同时，他们也在进步。你能不断的从身边人吸取能量，在你需要帮助的时候，他们也有能力帮助你。 麻吉：有一个观点是“你是什么样的人，最后你身边就会聚集一群什么样的人”。身边的人是能靠自己选出来的么？ 邓江 ：是可以选出来的。 你身边一定什么人都有。但是，你怎么去选那个跟你志同道合的人，并跟他走近 ，我觉得还是挺难的一件事。 麻吉：如何看待职场人选择第一份工作时的纠结？ 邓江 ：选行业特别重要，特别是在年轻的时候可以多去尝试。但是从长期讲，你至少要有一个行业，真的要干他个十年二十年，这样才有足够多的可复用的东西， 不然你好像涉猎很宽，但没有拿到结果 。其实你越往深了做，有些资源是越能攥在手里的。 麻吉：大平台和创业公司你会怎么选？ 邓江 ：我觉得它跟每个人的 性格 以及想要的东西有关系。首先要弄明白自己想要的是确定性多一点，还是不确定性多一点。 除了看平台大小，也看 岗位 。 做后台的岗位确定性更多，比如说程序员写一行代码就能出来对应的结果（即使有bug也是在范围内），符合一些秩序感很强的人——他要求自己做完什么事情必须拿回什么样的结果。 但前台的岗位，比如销售，你跑了很多客户，也未必会立刻拿到一个确定性的结果，而是要放到足够长的一个周期去看。 被逼出来的能力拓展 麻吉：从体制内出来创业后，有没有哪个时刻觉得很艰难，落差很大？ 邓江 ：印象最深的就是我们刚创业的时候，产品上线的当天出现bug。原来在大平台，出了问题，总能有相应的人支持能够马上解决。刚创业，出了问题是叫天天不应，叫地地不灵—— 你会突然发现，原来平台给你兜底了那么多看不见的事。 麻吉：从技术到商业化，什么时候发现自己“有慧根”？ 邓江 ：我第一次给别人讲PPT的时候，手在抖。慢慢地，我在跟客户交流的过程中，发现自己其实还挺擅长跟客户聊天的，而且聊的东西还不断被客户认同，于是逐渐把自己的特长激发出来。 还有，当你能用技术解决客户的问题，你就是最好的销售。 麻吉：解决方案型销售，倾听与洞察是否比表达更重要？ 邓江 ： 见客户、见投资人往往只有一次机会。 能不能在那一次有限的时间内抓住客户的痛点，把过去的积累精准地表达出来，是前台同学必须具备的能力。 我经常给前台的伙伴推荐一本书，就是周星驰推荐的斯坦尼斯拉夫斯基的《演员的自我修养》。 [1] 我觉得这本书核心的不是说让你去演戏，而是说，你怎么去融入自己的角色， 特别是演好配角。 麻吉：印象最深刻的一笔订单还记得吗？是不是你做的最大的一笔订单？ 邓江：最兴奋的订单不是金额最大的，而是“不战而屈人之兵”。整个过程完全在掌控中，稳稳把结果拿回来，这种 以客户为中心解决问题的订单 才是我最想要的。 麻吉：从CTO到CEO，跨度很大。你是怎么完成这个转变的？ 邓江 ：不是我想转，是公司没人，只能自己上。 创业初期，作为CTO，我不得不被拉去见客户、讲方案、谈合同。慢慢地，客户认可了技术，边界自然就拓宽了。 从CTO到CEO，不是职业规划，而是一步步被“逼”出来的能力拓展。 如果你的公司靠技术吃饭，那CTO迟早得变成CEO——因为只有你最懂产品，也最能说服客户；又或者像很多技术公司的CEO，挂的是CEO的名，干的还是CTO的活。 麻吉：10年前的金融可还是红利赛道，如今回头看，一些曾经的同僚“升官发财”，在经历了创业的起起伏伏后，有没有过羡慕或者后悔？ 邓江 ： 人生没有如果。围城内外，各有困境。重要的是，你是否足够坚定。 [1] 《演员的自我修养》是俄国戏剧家康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基创作的戏剧理论著作，基于其三十余年舞台实践总结形成，1938年首次出版完整俄文版。 AI要解放的是脑力劳动？ 麻吉：你现在创立「缘启智慧」，是用AI大模型切入医疗场景，为什么要做医疗？ 邓江 ： 医疗不是医院，更不等于医生 。它是一个庞大的知识体系——而AI的真正机会，是把“聪明的大脑”从繁重的脑力劳动中解放出来。 举个例子：过去，只有资产过亿的人才能享受顶级养老金融规划，因为需要金融+医疗+法律的专家团队。但未来，一个普通家庭，也能用AI获得专业级的健康与财务建议。 这不是取代医生，而是创造新的供给—— 让专家级服务，不再依赖稀缺的人才，而是通过AI实现“普惠”。 我们不是要做AI医生，而是要做“每个人的AI健康顾问”。 医疗、金融、法律，都是知识密集型行业，供给不足导致服务昂贵。而AI的出现，正是为了解决这个问题。就像汽车解放了体力劳动，AI要解放的是脑力劳动。未来，每个人身边都会有金融、医疗、法律的“专家”，不再需要花大价钱。 不是学历，不是经验，而是“欲望” 麻吉：AI创业公司招人，你们最看重候选人什么品质？ 邓江 ：不是学历，不是经验，而是“欲望”。 我常问面试者一个问题：“晚上下班时，发现老板办公室漏水，你第一反应会怎么办？”大多数人说：找物业、打电话。 但我认为最好的回答是：我会先拿盆接住，再想办法。这种人，才是创业公司最需要的——不局限于职责，而是主动解决问题。试想你在自己家里遇到同样的问题会怎么做？ 创业公司没有清晰的职责边界，每天都在面对新问题。 我需要的是owner，而不是执行者。 麻吉：面对00后和80后同台竞技的AI时代，你怎么看？ 邓江 ：80后的优势：行业积累 + 技术理解 = 能把经验与AI深度融合。 00后的优势：没有被旧范式固化，脑洞更大，更能拥抱新技术。 这个行业发展才三年，从业两年的人，已经是“资深”了。 每个人都在同一起跑线。 麻吉：给职场人分享你的职业体验，你想说什么？ 邓江 ：不要追风口，要 选一个“长坡厚雪”的赛道 ——比如医疗、教育、金融。这些行业周期长、需求稳，只要你坚持，总有机会被风吹起来。 巴菲特说：投资就是找一个长长的坡，厚厚的雪，然后滚下去。医疗，就是这样的赛道。 麻吉：访谈最后，送给我们一句话来作结束吧。 邓江 ：送给所有在职场中迷茫、在创业路上挣扎的人——“不要因为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。” 只要你在努力，在坚持，就够了。 我是一个坚定的乐观主义者，“因为相信，所以看见。”你内心真正相信的事，终会实现。 就像我当年在银行时，没人相信AI能改变医疗；就像我创业时，没人相信一个技术人能做好CEO——但我自己相信，而且我也正在做。 撰文 | 麻吉 编辑 | 陈桐 视频剪辑 | 孙浩雨 图文排版 | 房庭玉 配图 | 受访者提供