首先，自我介绍一下，本人男，刚过20,双非网安科班，参与过很多比赛，也挖过漏洞，但是比赛的成绩并不怎么优秀，没站内的佬优秀，漏洞就早期挖点edusrc,和现在搞了点企业的src。自己在参与自己学校的竞赛团队的同时，也有在带团队的开发方向，但是由于团队比较年轻，对程序作品的积累不多，今年上半年打了很多的作品赛，但是收效甚微，而且比较东奔西跑，因为对赛制和选题不太明确，最近和团队成员一起搞一个大学生的初创公司，但是考虑的就更多了，但幸好自己不是公司的主要负责和操心的。 当时整个团队刚创建的时候我们都很有干劲，每日每夜的待在实验室里学习和比赛，但是现在纳入新成员和去比赛，好像没有当初的热血了，然后感觉自己的发展好像也到达了一点瓶颈，学业上有些挂科，也在补考，就感觉自己站在十字路口，团队的导师也在询问我是直接找工作还是去考研深造，找工作的话就需要趁早去多搞点项目和实操经历，考研也早点打好基础和跟导师一起出论文。 而且最近还有一段可能要成的感情（没有利诱，纯情感吸引，对方很开朗大方），但是最近也是快期末了，所以挺忙的，也就线下在实验室一起待一会（教她点东西），线上一起玩一会游戏，不热的时候出去散会步，还有线上经常性的聊天。 所以想问问佬们，我这还有什么发展路径吗？ 10 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
分享一个自己做的小 App：PagePilot 。 它是 iOS 上的本地电子书阅读器，支持 EPUB/PDF/CBZ 、WiFi 传书、iPhone/iPad 设备间传书。比较特殊的是支持 Apple Watch 翻页：iPhone/iPad 上打开书，手表上点按钮或转 Digital Crown ，可以翻上一页/下一页。 我想解决的场景比较窄：躺着看书、iPad 架在桌上、高铁小桌板、健身房这种不想一直伸手点屏幕的阅读姿势。 隐私上没有云端书架，书和阅读数据都在本地。Pro 主要是无限导入、进阶阅读统计、iPad + Watch 翻页等。 刚通过 App Store 审核，想找真实会用这个场景的人试一下。 官网： https://doublewater777.github.io/PagePilot/ App Store: https://apps.apple.com/app/pagepilot/id6760964443
求助一下佬友们，准备订阅claude，今天刚过苹果风控，准备再次尝试订阅，结果a/给我封号了，然后手机这里app一直try again，卸载重装都不行，有没有佬友遇到这种情况，是怎么解决的 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
2026年刚过完前五个月，全球科技行业的裁员人数就已突破10万大关，且从最近一个月的动向来看，这一趋势丝毫没有减弱迹象。综合多方公开信息与第三方统计，人工智能并非唯一原因，却正成为本轮裁员潮背后的主导因素之一，而高调宣布“转型为AI优先公司”的Meta，则成为5月科技就业市场受创最严重的典型案例。 根据人力资源数据平台TrueUp的汇总，除4月外，2026年每个月的科技业裁员人数都超过2万人，5月有望成为过去一年中裁员规模最严重的月份之一。在这一波集中调整中，Meta宣布裁减约8000名员工，以部分抵消其在人工智能数据中心和相关硬件上的巨额投入，同时计划将另有约7000名员工转岗至AI相关岗位。这一轮动作被视为当前科技行业“腾挪人力、为AI让路”的缩影。 Meta方面正在大幅压缩人力成本，为2026年逾1000亿美元的AI基础设施和数据中心支出腾出空间。与此同时，公司还被曝出通过监控员工工作站使用情况来训练自家AI系统，这一做法被部分内部员工形容为“极度打击士气”。在外界看来，Meta既在用裁员直接削减成本，也在用更精细的监控数据来强化其AI产品与服务布局。 TrueUp的图表还显示，支付公司PayPal在整体裁员规模中同样占据不小比例，但其具体时间节奏仍不明朗。消息人士向《华尔街日报》透露，PayPal计划在未来两到三年内裁减约20%的员工，总数可能接近4760人，其逻辑与Meta类似，同样是通过精简队伍为技术升级和效率优化让路。 网络设备巨头思科则在最新一次调整中宣布裁员约4000人。首席执行官查克·罗宾斯在对外表态时试图弱化这一数字的负面意义，强调公司正在加大对AI基础设施的投入，以避免在新一轮“AI竞赛”中落后。在他看来，相比于被动观望，现在做出人力结构调整是换取未来竞争力的“必要代价”。 财税软件公司Intuit近期同样宣布裁员约3000人，占其全球员工总数的17%，官方给出的解释是“为配合公司在AI方向上的转型，对组织进行优化”。有意思的是，公司方面刻意强调，这次裁员“并不是因为AI”，但其对外披露的信息又不断突出将通过人工智能来重塑产品与服务线的目标。据悉，受影响员工将获得约16周的遣散补偿及其他相应福利。 虽然AI在本轮裁员潮中的存在感极高，但业内人士指出，前几年科技公司大规模扩招后“回调过热”的用工结构，同样是当前裁员的重要诱因之一。部分分析认为，过度乐观的业务预期叠加宏观环境变化，使得不少企业不得不通过“瘦身”来恢复财务健康和运营效率。此外，在游戏开发等细分领域，项目失败、收入承压也正在转化为新增的裁员压力。 在游戏行业，法国工作室Quantic Dream日前宣布，由于多人在线对战游戏《Spellcaster Chronicles》项目失败，将裁减约95名员工，该游戏服务器预计将在6月19日关闭。另一边，曾打造《命运》系列的Bungie则被曝在结束《命运2》开发后，或准备启动新一轮大规模裁员，其6月9日更新将成为这款游戏的最后一次重大内容更新，目前《命运3》尚未立项。 整体来看，TrueUp预计2026年科技行业的裁员总数可能触及37万人的水平，明显高于前两年。作为参照，2023年科技业裁员总数约为43万人，这意味着如果当前趋势持续，2026年或将成为近几年科技人力市场波动最为剧烈的年份之一。业内观察人士警告，随着愈来愈多企业将预算向AI倾斜，传统岗位被压缩、岗位结构重组甚至职业路径重塑，都可能成为未来数年科技从业者不得不面对的新常态。 查看评论
烧了几个亿的 token，基本上都是靠 claude4.6/4.7 硬顶出来的，感觉已经探索到了目前大模型的上限。 现在游戏里带的地图、BGM、人物敌人、技能，全部都是 AI 生成的。里面内置了很多玩法细节：比如精英怪宝箱、技能宝箱、地图增益彩蛋、boss 残血多段技能，还加了 AI 辅助选卡、游戏任务事件、局后 AI 总结，甚至带了后端全服数据排行等等，能加的细节基本都肝进去了。 前天刚过审，激动啊，开心啊，审了一个多月，中间踩了巨多坑（有个骷髅头，涉及血腥暴力，还有很多是字太小）。今天发给大家玩玩，准备先凑个 500 人开启广告并开发下一章，后面每凑齐多少人就继续开发下一章。 游戏二维码： 顺便分享一下我的开发流（无限 vibe + 循环微调）： 先花几个小时写好游戏设计文档。这里强烈推荐利用 GitHub 上的 Donchitos/Claude-Code-Game-Studios 这个框架，它规范了游戏架构，AI 读起来极度舒适。 然后用 AI（GPT-image2）根据故事背景生成 1024x1024 的整张大地图。 把大图切成 4x4 的 16 份小图，每一份再放进 AI 里扩大重绘到 1024x1024。 手动用 PS 导出一份黑白图做碰撞检测，黑的不能走，白的能走。 游戏人物也是 AI 生成的 svg，BGM也可以用流行的AI工具生成。剩下就是不停地 vibe、不停地测，无限循环微调。 如果佬友们也想开发，但不清楚需要什么资质，我也可以告诉大家。其实个人开发者不需要什么特殊资质，也不需要游戏版号。 你只需要准备：详细的故事背景、玩法介绍、人物说明，以及 20 张左右的实机截图。其他的就是基本的身份认证、联系方式、隐私说明这些常规东西。 大家有任何问题疑问、建议，欢迎在评论区畅所欲言！ 10 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
特朗普果然是精明的商人，五一刚过酒店便宜，又是旅游淡季。星期三起飞，到中国刚好星期四，不仅刚好赶上肯德基的疯狂星期四，还有华莱士的周四吃鸡日和塔斯汀的周四约鸡日，还能赶上交通银行的最红星期五，这个老头一辈子都活在精打细算之中 10 个帖子 - 10 位参与者 阅读完整话题
因为今年刚过完年的时候我使用了近一年的服务器服务商告诉我服务器硬盘损坏导致我的代码丢失了赔给我十块钱之后，我就没再买过服务器资源了，除了自建的节点服务器一直在使用，今天想找一个稳定一点的服务商找半天没个底（我不买大厂的原因是要备案还要受监管）然后我刷到了一些提供整台服务器的提供商，我有点心动，但是钱包太浅木有子，所以问一下各位佬，如果我自己买一整台服务器然后再用魔方管理服务器然后再卖出去会怎么样，但是我大体感觉我可能做了的话又要创业失败。 6 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
刚到公司就开晨会，说这个几个月时间紧任务重要求加班加点去搞项目，也不提调休，上个月加班上线都没提调休给我们，这样的公司还要待下去吗？ 注：我就是个纯外包 公司荣辱与我无关啊 那个小组长都跟住在公司似的 天天加 都习惯了 44 个帖子 - 26 位参与者 阅读完整话题
注册下来后，啥也没敢干，一直挂机，只是网络不稳定，全球乱飞 不过也没影响我的账号，一直都是正常状态 今天是第八天，以为过了安全期 就加了个群，进群后@了群主，说了句话，就被封了 已经提交了一波申诉，被驳回了 唉 难受 6 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
买的杂牌笔记本，用了一年没出过毛病，今年一月份刚过保，不清楚是硬盘松了还是怎么了 头疼。不知道能不能跑线下花钱售后 25 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
本文无任何润色, 软广, 纯心得, 请各位放心食用. 刚过而立之年, 也干了一段时间研发, 回望一下过去. 2020年之前, 还没毕业, 用IDEA全家桶 (EDU免费正版) 进行Java C Python的相关开发, 那阵觉得点一下右上角的调试键就能 打断点+步进 很省心. 2021年, 参加工作, 不干Java了, IDE迁移到 Visual Studio 和 VSCode, 进行C++和Python开发. 趁着学生邮箱还没被收回, 撸了2年GitHub Copilot, 最开始的时候还没有什么Tab补全, 也只是轻量的用它来写一些样板代码. 2023年初的时候, 朋友推荐Cursor, 因为本身就是VSCode重度使用者, 迁移几乎没什么成本, 且当时的Tab补全真是惊为天人, 瞬间转阵Cursor阵营. 随着Cursor推出了Plan模式, Ask模式, 可以自己加Rules, 越用越顺手. 后来学生邮箱被收回了, 开始在咸鱼上买号, (已经中了opus的毒了), Pro/Ultra都爽用过一段时间. 转眼间, 已经是2026年了, 过去这几年Cursor是绝对的主力. 已经习惯了: 布局: 左侧文件夹, 中间代码区, 右侧AI栏 日常工作流: 说需求 → 出Plan → 多轮讨论订正 → (AI实现 → 我逐块审查 → 我验证)* → commit 发散型任务: 说模糊需求 → Ask/Plan → 让AI列举可能的方向 → 自己调研 → 选定方向 但是现在整体趋势越来越像CLI倾斜了, 论坛中到处都是 CC/Codex/Opencode 等CLI工具的使用心得 (以及中转站). 我本来寻思要紧跟潮流, 不要被淘汰, 但是用CLI的工具后, 完全没有 当时VSC切Cursor的顺畅感, 希望与佬友们和谐理性的讨论一下: 纯CLI下, AI写完的代码, 虽然有逐块的diff, 但是他不在IDE的环境下, 我没法看到LSP的函数定义, 没法进行F12定义跳转, 不能以更宏观的层面去审查这块代码的质量 (抽象层级够不够, 通用函数有没有抽离) 如果使用CC的VSC插件, 以上问题虽有好转, 但仍未彻底解决, 没有Cursor那种原生IDE级的Accept/Reject舒服. 而且, 如果都使用VSC插件了, 我为什么还要用CC? (是有什么CC能干但是Cursor干不了的么?) 以下是我用CC遇到的真实问题: 使用CC的Plan模式, 生成了一份计划, 进行多轮讨论后, 我突然反悔了 (发现最初的计划其实是我想要的), 但是CC的Plan没有回滚功能, 会说没有代码更改, nothing to rewind. 使用CC的Plan模式, 生成了一份计划, 我很满意, 开始build. 结果CC没有全部执行完毕, 在中途就停下了, 需要我再次催动才会继续. 但他的Plan没有单独的视窗, Cursor的Plan有个TODO块, 每做完一个就划掉一个, 如果不是我发现他漏了一步并提醒, 可能这一步就错过去了. 看网上有 planning-with-files skill, 但我的观点是, 这种功能应该由CC原生提供 (框架级的harness) 并固定到TUI中, 而不是外加skill. Cursor中可以直接Ctrl+L把 代码片段/终端输出 链接到会话中, 虽然CC插件也可以Alt+K链接, 但是仅能链接代码片段, 不能链接终端输出 SKILL加多了, 真的对LLM有用么? 我持怀疑 (偏否定) 的态度. 毕竟我手写的rules, AI也没有每次都遵循. SKILL的本质是一段提供了frontmatter的md文件, 而LLM的本质是在高维空间中不断迭代的插值运算. 3 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题