如果发布时间在半年前开外就不会再认真阅读只是大体浏览一遍，如果发布时间在两个月内就会更认真的看。 以前的话，无论发布时间在多久之前，只要主题是自己不了解的，就有兴趣看一看。 唏嘘。
此情此景 真的梦回半年前啊孩子们 个个首字2s内 个个零元购吃到巨人观 我穿越了吗家人们 吓哭了都 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
半年前注册的账号，一直是美区礼品卡付款，而且是本机正常开发使用，除了在服务区上配置了小龙虾和 Hermes ，其他都是在我自己电脑上开发用，而且是我电脑是固定 IP ，不知道为啥突然不让用了
半年前注册的账号，一直是美区礼品卡付款，而且是本机正常开发使用，除了在服务区上配置了小龙虾和 Hermes ，其他都是在我自己电脑上开发用，而且是我电脑是固定 IP ，不知道为啥突然不让用了
半年前注册的账号，一直是美区礼品卡付款，而且是本机正常开发使用，除了在服务区上配置了小龙虾和 Hermes ，其他都是在我自己电脑上开发用，而且是我电脑是固定 IP ，不知道为啥突然不让用了
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
28 岁，上海，普通公司程序员。半年前学 Claude Code ，本来是想"提效"。 提效是成功了——工作压到了一天 4 小时左右，剩下的时间跑副业（一个个人网站，月入 ¥1000 ，挺寒酸但是真的）。 可就在这种"提效成功"的副作用里，我反而开始意识到一件让我有点不舒服的事： 写代码从来不是真瓶颈。 AI 把这一段彻底消灭之后，我看清了三个真正卡我的地方。想跟同路人聊一下，也求 V 友拍砖。 1. 选品瓶颈：能做的越多，越不知道做什么 以前是"想做的东西做不出来"，所以努力学技术。 现在是"任何东西理论上都能做出来"，但每个想法刚冒出来，下一秒就被自己否决： 这东西已经有人做过了 没人会付钱 做小了没意思，做大了我搞不定分销 那个 ¥1000/月 的小站，从立项到上线只花了一个周末。但"该不该做"我犹豫了一个月。 后来观察了几个赚到第一桶金的独立开发者，他们没有比我聪明，只是 愿意做那些"听起来很傻"的产品 。我目前还跨不过这一关——总想找一个"听起来不傻"的方向，结果一年下来啥也没动。 2. 分销瓶颈：做出来，没人知道 之前在 V2EX 看到一个 38 岁的老哥发帖说："独立开发技术不是问题，产品/SEO/营销才是新领域。" 半年前我觉得这是矫情。现在我同意。 那个小站的 ¥1000/月，70% 来自一个早期就关注我的小社群。我自己复盘： 这一年除了那个社群外，我几乎没获得任何新用户 。 SEO 我学了，但每次发文都觉得"这不就是写 SEO 优化文章吗，跟我做产品的初心冲突"，然后就停了。 写视频/小红书我也试过，剪到凌晨 2 点，发出去 200 个播放。 → 真痛点不是不会做产品。是 让人知道你做了产品这件事，比做产品本身难 10 倍 。 3. 决策瓶颈：4h 工作日的空闲反而是诅咒 最反直觉的一条。 4 小时工作日 + AI 把执行抹平，结果是每天我醒来面对的是 一个巨大的"做什么"清单 ： 写一篇 SEO 文章？ 加一个新功能？ 拍一条视频？ 学新技术？ 读书？ 出去跟朋友吃饭？ 每个选项 ROI 都不明，我每天花 1 小时光是"选"，最后选错的代价远超过过去那种"老板让我做啥我做啥"的状态。 打工时代有人替你做选择，你只需要执行。 AI 时代你只剩选择，没人替你做。 我有时候真的怀念能被一个清晰的需求文档喂饱的日子。 所以我现在卡在哪 技术栈不愁（ Claude Code / Cloudflare / Supabase 这套都有），不缺时间（ 4h 日 + 周末），存款够撑两三年。 缺的是： 一个判断 该做什么 的框架（不是"follow 内心"这种废话） 一群能聊深的同路人 一种走过来的人"现在回头看，当时如果……"的反思 求 V 友 如果你： 也是程序员、也在做副业/独立开发 也走过 0 → 1 那一段 或者像我一样还卡在"还没动手"那一步 欢迎留言或者站内信。 我会把后续走过的弯路都更新到这个帖子下面，算是给后来人留个记录。
半年前公司强推飞连，之前还好，我用docker就能连上vpn 自从要它来连接公司wifi后，就不得不装了 最近又整了进程策略，连绿色版navicat都不让用了 佬有什么解决办法吗 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
自打半年前本人嚷嚷着受不了部门 leader 精神折磨以及钱少想跑路. 但是试了一下根本跑不脱, 因为在这里我是嘛也没学到, 简历干净得就想刚毕业的新兵蛋子. 再补充一下, 这里闲的时候是真闲, 闲到原地转圈圈. 忙的时候就要被精神折磨… 当然钱少也是真的少, 好像就我钱少, 10几k, 快4年, 在魔都… 哎, 总不可能在这呆到死吧, 但是已经没有跑路的手段了. 11 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
半年前有过两回嘴巴张不开，后面得知是聂下颌紊乱，然后慢慢关注到了自己的咬合和牙齿问题 五一去301医院看了下正畸 现在是有两个牙齿歪的+深覆合+颌关节弹响，还有点下巴后缩。 医生看下来觉得颌关节弹响应该是可复性的，让我找时间约拍核磁和ct，然后来找主任做方案（某个专家的学生看的，让我等那个专家上班的时候找她） 有没有做过正畸的佬友，效果怎么样？公立医院还是私立医院合适啊？ 颞下颌关节好像还挺难约的，有没有挂号小妙招啥的 31 个帖子 - 11 位参与者 阅读完整话题
好吧，其实入职谷歌十年已经是快半年前的事情了。十几年前刚毕业的时候入职腾讯我还觉得腾讯是最好的公司能在腾讯呆到退休就满足了，结果没几年就因为加班太多逼了自己一把去面试了一堆外企选择了谷歌，结果一呆就呆了十年。中间也有过不少被其他公司的 hr 猎头联系动过要跳槽的心思，然鹅大部分都是因为懒得准备面试而错过了，中间不乏估值增长十倍乃至百倍的，也不缺公司倒闭原始股分文不值的。往回看自己炒股也没咋赚过，股市上赚的钱主要还是靠公司的努力，说不定呆在谷歌从经济的角度来看反而是不错的结果。 回望过去十年，除了经历了程序员从原本的香饽饽到现在的裁员潮叠加 ai 取代的从盛到衰的过程，也见证了谷歌这家曾经说是工程师的天堂到一步步地沦为平庸公司的过程，或者说这家公司就是因为变得平庸了才让我这种菜鸡有了浑水摸鱼的机会入职进来。这十年里逐渐从底层的小喽啰变成了没那么底层但还是底层的技术领导，经历过被嫡系抢功劳，体会过大公司政治和官僚主义，做过测试，搞过基建，最后变成业务算法。个人还是很感激谷歌相对宽松的转组政策的，要是能让我进 gdm 做 ai 天龙人我就保证不再在上班时间摸鱼了。 最后鸡汤就不灌了，几点心得体会或者说教训： 尽可去学习热门而不是冷门的技术方向，比如我大学的时候一直都在研究和学习 windows 平台的编程和逆向，我跳槽的时候这个方向坟头草都已经三丈高了。当然这是针对我这种普通人说的状况。 大公司爬梯子，技术可以说是相对不重要的东西，越往上，沟通技巧越重要。 级别比较低并且不了解全局的情况下，不要试图让自己能用一个很复杂很新颖的方法解决一个存在已久的问题。不排除有少数天赋异禀的天才，但大部分人并不具备这个水平。 学会捉重点和放细节。这里有两个方面，当你级别较低时，及时完全项目拿 80 分比你花双倍的时间拿 100 分要重要得多。我个人经历过的一个例子就是以前同事喜欢转牛角尖用很完美的方法解决一个问题，但是这导致了连续两任老板都对他极度不满最后绩效也差。对于技术领导来说，就是只负责项目方向的把控和技术难点的攻关，实现细节尽量交给小弟，这样既能减轻自己的负担也能给小弟成长的机会。 能不能升职其实看项目的机会和老板挺不挺你，前者比后者重要得多。所以能有发现能成功的项目的眼光本身是一种罕见的能力。比如我之前为了升职想要换组，那个选择了一个升得很快的卷王而没要我，然而那个卷王干了几个月又跑路了。再过了半年那个组被 reorg 然后大批骨干出走，而那个卷王去了新组后没多久就又升职了。特别现在互联网已经是存量市场了，这个能力会更加重要。 欢迎交流。
好吧，其实入职谷歌十年已经是快半年前的事情了。十几年前刚毕业的时候入职腾讯我还觉得腾讯是最好的公司能在腾讯呆到退休就满足了，结果没几年就因为加班太多逼了自己一把去面试了一堆外企选择了谷歌，结果一呆就呆了十年。中间也有过不少被其他公司的 hr 猎头联系动过要跳槽的心思，然鹅大部分都是因为懒得准备面试而错过了，中间不乏估值增长十倍乃至百倍的，也不缺公司倒闭原始股分文不值的。往回看自己炒股也没咋赚过，股市上赚的钱主要还是靠公司的努力，说不定呆在谷歌从经济的角度来看反而是不错的结果。 回望过去十年，除了经历了程序员从原本的香饽饽到现在的裁员潮叠加 ai 取代的从盛到衰的过程，也见证了谷歌这家曾经说是工程师的天堂到一步步地沦为平庸公司的过程，或者说这家公司就是因为变得平庸了才让我这种菜鸡有了浑水摸鱼的机会入职进来。这十年里逐渐从底层的小喽啰变成了没那么底层但还是底层的技术领导，经历过被嫡系抢功劳，体会过大公司政治和官僚主义，做过测试，搞过基建，最后变成业务算法。个人还是很感激谷歌相对宽松的转组政策的，要是能让我进 gdm 做 ai 天龙人我就保证不再在上班时间摸鱼了。 最后鸡汤就不灌了，几点心得体会或者说教训： 尽可去学习热门而不是冷门的技术方向，比如我大学的时候一直都在研究和学习 windows 平台的编程和逆向，我跳槽的时候这个方向坟头草都已经三丈高了。当然这是针对我这种普通人说的状况。 大公司爬梯子，技术可以说是相对不重要的东西，越往上，沟通技巧越重要。 级别比较低并且不了解全局的情况下，不要试图让自己能用一个很复杂很新颖的方法解决一个存在已久的问题。不排除有少数天赋异禀的天才，但大部分人并不具备这个水平。 学会捉重点和放细节。这里有两个方面，当你级别较低时，及时完全项目拿 80 分比你花双倍的时间拿 100 分要重要得多。我个人经历过的一个例子就是以前同事喜欢转牛角尖用很完美的方法解决一个问题，但是这导致了连续两任老板都对他极度不满最后绩效也差。对于技术领导来说，就是只负责项目方向的把控和技术难点的攻关，实现细节尽量交给小弟，这样既能减轻自己的负担也能给小弟成长的机会。 能不能升职其实看项目的机会和老板挺不挺你，前者比后者重要得多。所以能有发现能成功的项目的眼光本身是一种罕见的能力。比如我之前为了升职想要换组，那个选择了一个升得很快的卷王而没要我，然而那个卷王干了几个月又跑路了。再过了半年那个组被 reorg 然后大批骨干出走，而那个卷王去了新组后没多久就又升职了。特别现在互联网已经是存量市场了，这个能力会更加重要。 欢迎交流。
好吧，其实入职谷歌十年已经是快半年前的事情了。十几年前刚毕业的时候入职腾讯我还觉得腾讯是最好的公司能在腾讯呆到退休就满足了，结果没几年就因为加班太多逼了自己一把去面试了一堆外企选择了谷歌，结果一呆就呆了十年。中间也有过不少被其他公司的 hr 猎头联系动过要跳槽的心思，然鹅大部分都是因为懒得准备面试而错过了，中间不乏估值增长十倍乃至百倍的，也不缺公司倒闭原始股分文不值的。往回看自己炒股也没咋赚过，股市上赚的钱主要还是靠公司的努力，说不定呆在谷歌从经济的角度来看反而是不错的结果。 回望过去十年，除了经历了程序员从原本的香饽饽到现在的裁员潮叠加 ai 取代的从盛到衰的过程，也见证了谷歌这家曾经说是工程师的天堂到一步步地沦为平庸公司的过程，或者说这家公司就是因为变得平庸了才让我这种菜鸡有了浑水摸鱼的机会入职进来。这十年里逐渐从底层的小喽啰变成了没那么底层但还是底层的技术领导，经历过被嫡系抢功劳，体会过大公司政治和官僚主义，做过测试，搞过基建，最后变成业务算法。个人还是很感激谷歌相对宽松的转组政策的，要是能让我进 gdm 做 ai 天龙人我就保证不再在上班时间摸鱼了。 最后鸡汤就不灌了，几点心得体会或者说教训： 尽可去学习热门而不是冷门的技术方向，比如我大学的时候一直都在研究和学习 windows 平台的编程和逆向，我跳槽的时候这个方向坟头草都已经三丈高了。当然这是针对我这种普通人说的状况。 大公司爬梯子，技术可以说是相对不重要的东西，越往上，沟通技巧越重要。 级别比较低并且不了解全局的情况下，不要试图让自己能用一个很复杂很新颖的方法解决一个存在已久的问题。不排除有少数天赋异禀的天才，但大部分人并不具备这个水平。 学会捉重点和放细节。这里有两个方面，当你级别较低时，及时完全项目拿 80 分比你花双倍的时间拿 100 分要重要得多。我个人经历过的一个例子就是以前同事喜欢转牛角尖用很完美的方法解决一个问题，但是这导致了连续两任老板都对他极度不满最后绩效也差。对于技术领导来说，就是只负责项目方向的把控和技术难点的攻关，实现细节尽量交给小弟，这样既能减轻自己的负担也能给小弟成长的机会。 能不能升职其实看项目的机会和老板挺不挺你，前者比后者重要得多。所以能有发现能成功的项目的眼光本身是一种罕见的能力。比如我之前为了升职想要换组，那个选择了一个升得很快的卷王而没要我，然而那个卷王干了几个月又跑路了。再过了半年那个组被 reorg 然后大批骨干出走，而那个卷王去了新组后没多久就又升职了。特别现在互联网已经是存量市场了，这个能力会更加重要。 欢迎交流。
好吧，其实入职谷歌十年已经是快半年前的事情了。十几年前刚毕业的时候入职腾讯我还觉得腾讯是最好的公司能在腾讯呆到退休就满足了，结果没几年就因为加班太多逼了自己一把去面试了一堆外企选择了谷歌，结果一呆就呆了十年。中间也有过不少被其他公司的 hr 猎头联系动过要跳槽的心思，然鹅大部分都是因为懒得准备面试而错过了，中间不乏估值增长十倍乃至百倍的，也不缺公司倒闭原始股分文不值的。往回看自己炒股也没咋赚过，股市上赚的钱主要还是靠公司的努力，说不定呆在谷歌从经济的角度来看反而是不错的结果。 回望过去十年，除了经历了程序员从原本的香饽饽到现在的裁员潮叠加 ai 取代的从盛到衰的过程，也见证了谷歌这家曾经说是工程师的天堂到一步步地沦为平庸公司的过程，或者说这家公司就是因为变得平庸了才让我这种菜鸡有了浑水摸鱼的机会入职进来。这十年里逐渐从底层的小喽啰变成了没那么底层但还是底层的技术领导，经历过被嫡系抢功劳，体会过大公司政治和官僚主义，做过测试，搞过基建，最后变成业务算法。个人还是很感激谷歌相对宽松的转组政策的，要是能让我进 gdm 做 ai 天龙人我就保证不再在上班时间摸鱼了。 最后鸡汤就不灌了，几点心得体会或者说教训： 尽可去学习热门而不是冷门的技术方向，比如我大学的时候一直都在研究和学习 windows 平台的编程和逆向，我跳槽的时候这个方向坟头草都已经三丈高了。当然这是针对我这种普通人说的状况。 大公司爬梯子，技术可以说是相对不重要的东西，越往上，沟通技巧越重要。 级别比较低并且不了解全局的情况下，不要试图让自己能用一个很复杂很新颖的方法解决一个存在已久的问题。不排除有少数天赋异禀的天才，但大部分人并不具备这个水平。 学会捉重点和放细节。这里有两个方面，当你级别较低时，及时完全项目拿 80 分比你花双倍的时间拿 100 分要重要得多。我个人经历过的一个例子就是以前同事喜欢转牛角尖用很完美的方法解决一个问题，但是这导致了连续两任老板都对他极度不满最后绩效也差。对于技术领导来说，就是只负责项目方向的把控和技术难点的攻关，实现细节尽量交给小弟，这样既能减轻自己的负担也能给小弟成长的机会。 能不能升职其实看项目的机会和老板挺不挺你，前者比后者重要得多。所以能有发现能成功的项目的眼光本身是一种罕见的能力。比如我之前为了升职想要换组，那个选择了一个升得很快的卷王而没要我，然而那个卷王干了几个月又跑路了。再过了半年那个组被 reorg 然后大批骨干出走，而那个卷王去了新组后没多久就又升职了。特别现在互联网已经是存量市场了，这个能力会更加重要。 欢迎交流。
好吧，其实入职谷歌十年已经是快半年前的事情了。十几年前刚毕业的时候入职腾讯我还觉得腾讯是最好的公司能在腾讯呆到退休就满足了，结果没几年就因为加班太多逼了自己一把去面试了一堆外企选择了谷歌，结果一呆就呆了十年。中间也有过不少被其他公司的 hr 猎头联系动过要跳槽的心思，然鹅大部分都是因为懒得准备面试而错过了，中间不乏估值增长十倍乃至百倍的，也不缺公司倒闭原始股分文不值的。往回看自己炒股也没咋赚过，股市上赚的钱主要还是靠公司的努力，说不定呆在谷歌从经济的角度来看反而是不错的结果。 回望过去十年，除了经历了程序员从原本的香饽饽到现在的裁员潮叠加 ai 取代的从盛到衰的过程，也见证了谷歌这家曾经说是工程师的天堂到一步步地沦为平庸公司的过程，或者说这家公司就是因为变得平庸了才让我这种菜鸡有了浑水摸鱼的机会入职进来。这十年里逐渐从底层的小喽啰变成了没那么底层但还是底层的技术领导，经历过被嫡系抢功劳，体会过大公司政治和官僚主义，做过测试，搞过基建，最后变成业务算法。个人还是很感激谷歌相对宽松的转组政策的，要是能让我进 gdm 做 ai 天龙人我就保证不再在上班时间摸鱼了。 最后鸡汤就不灌了，几点心得体会或者说教训： 尽可去学习热门而不是冷门的技术方向，比如我大学的时候一直都在研究和学习 windows 平台的编程和逆向，我跳槽的时候这个方向坟头草都已经三丈高了。当然这是针对我这种普通人说的状况。 大公司爬梯子，技术可以说是相对不重要的东西，越往上，沟通技巧越重要。 级别比较低并且不了解全局的情况下，不要试图让自己能用一个很复杂很新颖的方法解决一个存在已久的问题。不排除有少数天赋异禀的天才，但大部分人并不具备这个水平。 学会捉重点和放细节。这里有两个方面，当你级别较低时，及时完全项目拿 80 分比你花双倍的时间拿 100 分要重要得多。我个人经历过的一个例子就是以前同事喜欢转牛角尖用很完美的方法解决一个问题，但是这导致了连续两任老板都对他极度不满最后绩效也差。对于技术领导来说，就是只负责项目方向的把控和技术难点的攻关，实现细节尽量交给小弟，这样既能减轻自己的负担也能给小弟成长的机会。 能不能升职其实看项目的机会和老板挺不挺你，前者比后者重要得多。所以能有发现能成功的项目的眼光本身是一种罕见的能力。比如我之前为了升职想要换组，那个选择了一个升得很快的卷王而没要我，然而那个卷王干了几个月又跑路了。再过了半年那个组被 reorg 然后大批骨干出走，而那个卷王去了新组后没多久就又升职了。特别现在互联网已经是存量市场了，这个能力会更加重要。 欢迎交流。