我发现我最爱的还是deepseek， 因为他跟我一样，有点 道德 原则，但是不多。 让他破甲就破甲，吭哧吭哧就埋头干起来了 GPT 还要跟我顶嘴几句，他不一样 真是我的好部下 做GPT 的破限词也是累，做着做着就会说不能继续了， 还是DS好，愣头青就是好。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
记住几个原则： 1.USDT、USDC只在一线交易所理财，风险接近于0，问题在于利率过低。这里的一线所指币安、OK，二线所Bybit也相对可以信任。必须避雷：抹茶、HTX等等。 2.除了USDT、USDC之外，其他的U类稳定币（USD1、USDE、USDD等等）可能会存在短期利率比较高的活动，但是这都是有风险的！稳定币脱锚在熊市是非常常见的事情，也就是说这些非主流稳定币无法再1：1兑换回USDT，导致本金损失。 3.就算在币安，也可能会看到年化利率很高的理财活动，但是基本都要求买入其他加密货币参与活动，这种是典型你图利率它图本金的活动，绝对不要参加。 4.链上理财均不参加，协议被攻击有本金全部损失风险。就算是币安的钱包活动也不能保证绝对安全。 5.明确自己买入U的目的是为了AI，不要为了贪一点所谓的利息搭上不必要的风险。加密货币现在属于熊市，非常凶险，所以除非本身对加密货币很了解，不然不建议去参加任何交易所/链上的非主流稳定币理财活动。本金安全永远是第一位的。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
总共 2.4G 。 感觉距离 26.5 也就 2 周 多？ 虽然不知道有啥改善 奔着“能升尽升”的原则，还是升级了
总共 2.4G 。 感觉距离 26.5 也就 2 周 多？ 虽然不知道有啥改善 奔着“能升尽升”的原则，还是升级了
总共 2.4G 。 感觉距离 26.5 也就 2 周 多？ 虽然不知道有啥改善 奔着“能升尽升”的原则，还是升级了
总共 2.4G 。 感觉距离 26.5 也就 2 周 多？ 虽然不知道有啥改善 奔着“能升尽升”的原则，还是升级了
[ TechWeb ] 据报道，京东集团近日内部推出了一项名为“3 个 12”的管理新规。该原则由创始人刘强东在上周提出，并于本周起在集团内多个部门逐步推进落实，目前相关通知已从 C1 、C2 层级向下传达，一线研发团队已收到具体安排。“3 个 12”原则的核心在于设定三项量化指标，旨在规范员工工作时长，切实保障员工身心健康。首先，在每日工作时长上，原则上要求不超过 12 小时。考虑到业务特性，仅在大促期间或特殊项目情况下可设为例外。其次，在下班时间上，倡导员工不晚于夜间 12 点离开公司。各职场在午夜 24 点时，应引导仍在岗的员工离岗休息，并安排熄灯。第三，在连续工作天数上，规定员工连续在岗工作不得超过 12 天，以防止长期无休加班，保障休息权利。此次新规的出台，是京东针对内部部分团队工作强度过大问题作出的主动调整。这标志着京东将员工身心健康明确纳入管理导向，通过制定量化的工作时间标准，进一步规范日常办公与加班管理机制。
[ TechWeb ] 据报道，京东集团近日内部推出了一项名为“3 个 12”的管理新规。该原则由创始人刘强东在上周提出，并于本周起在集团内多个部门逐步推进落实，目前相关通知已从 C1 、C2 层级向下传达，一线研发团队已收到具体安排。“3 个 12”原则的核心在于设定三项量化指标，旨在规范员工工作时长，切实保障员工身心健康。首先，在每日工作时长上，原则上要求不超过 12 小时。考虑到业务特性，仅在大促期间或特殊项目情况下可设为例外。其次，在下班时间上，倡导员工不晚于夜间 12 点离开公司。各职场在午夜 24 点时，应引导仍在岗的员工离岗休息，并安排熄灯。第三，在连续工作天数上，规定员工连续在岗工作不得超过 12 天，以防止长期无休加班，保障休息权利。此次新规的出台，是京东针对内部部分团队工作强度过大问题作出的主动调整。这标志着京东将员工身心健康明确纳入管理导向，通过制定量化的工作时间标准，进一步规范日常办公与加班管理机制。
不过，谁是谁爹啊？ 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
据报道，京东内部推出“3个12”管理原则，由创始人刘强东在上周提出，本周起在多个部门推进落实。 该原则核心为三项规定，旨在规范员工工作时长，保障身心健康。 其一，员工每日工作时长原则上不超过12小时，大促及特殊项目可例外。 其二，倡导员工下班时间不晚于夜间12点，各职场在24点可引导仍在岗员工离岗休息并熄灯。 其三，员工连续在岗工作天数不得超过12天，避免长期无休工作。 目前，相关通知已从C1、C2层级逐步下发，一线研发团队已收到安排。 此次新规是京东针对内部部分团队工作强度过大问题作出的调整，明确将员工身心健康纳入管理导向，通过量化工作时间标准，规范日常办公与加班管理。 查看评论
IT之家 5 月 29 日消息，据大厂日爆今日消息， 京东近日内部推出“3 个 12”原则 。内部厂友称这是东哥（刘强东）上周提出的新要求，本周起在多个部门开始落实，由 C1、C2（IT之家注：C 序列为京东管理层序列，其中 C1 最高）开始陆续向团队下发，已有多个研发基层团队收到了此类通知。 通知原文如下： 各位管理者，有个重要的事情跟大家说一下： 集团提醒各部门注意个别员工的工作强度。总体肯定没问题， 提醒个别团队和个别员工，不要强度过大超过身心健康承受的范围，并提出“3 个 12”的管理导向 ： 第一个 12：原则上员工每天最多工作时长 12 小时（大促和特殊项目除外）； 第二个 12：原则上鼓励员工下班不晚于 12 点，各职场到夜里 12 点可以考虑动员还在加班的员工回家休息，职场熄灯； 第三个 12：每个员工连续不休息的工作不要超过 12 天。
3 个月前从 Antigravity 入坑 agentic 开发，后来转 claude code + codex ，一点踩过的坑和心得分享。 核心原则 约束优先 ：剪枝，永远遵守 design → spec → plan → impl 的流程，要求提得越清楚，spec 越详细，后续越不容易上梁不正。 代码为王 ：源码是给 agent 最好的说明书，不要迷信 JSON 、HTML 那些"代码可视化"，agent 读代码比你强多了，为了让人类懂而把代码压缩成人类可读格式反而会误导 agent 。 仓库管理 ：Git Repo 就是最好的记忆+上下文库，commit + PR 的设计不但有利于人类团队干活，也能很好地组织 agents 团队。想同步 memory 也是在 repo 根目录建一个 .memory/ 再加上 post-hook 就搞定的事，根本不需要额外的记忆管理。 菜就多练 ：语言选择（ Python, TS, Golang, Rust ）、架构选择（ Vue 、Flutter ）、部署流（ Docker 、K8S ）、设计规范、迭代原则、工作流（需求 → schema → 接口约定 → 后端 → 前端 → E2E MVP ）、网络排障、命令行指令、外语阅读能力这些“判断”并不能被 AI 取代（但可以让 AI 教你），老老实实学习， 不要迷信那些減少信息熵的花拳绣腿 。 踩过的一些坑、一些建议 权威文档只要存一份，並且写记忆和 agent 说要去哪读。一开始我建了文档 repo ，里面把 spec 、plan 、milestone 、schema 、api 全放进去，后来发现字段定义东一块西一块：有的在文档库，有的在代码，有的在项目 repo 自己的 docs/。后来我约定： 文档库只放项目全局的 overall spec 和给人类看的东西（例如我让 agent 给我整理 rust 名词对照表，方便我读懂 agent 写 rust 时做了啥」、spec 放项目自己的 docs/superpowers/、schema 定义只认 migration/*.sql ，接口定义只认代码。 cli 之间可以互相呼叫，例如 claude code 主驾可以 call gh 来管 PR 和 merge ， codex 来审代码， supabase db query --linked 来查改数据库， fly 看服务器 log 等。 claude code 有时会不小心创造接口，除了写记忆让它记得复用接口以外，也要自己多留心眼，尤其是项目变大了，有些逻辑要用前端中间件查、有些逻辑要用后端接口时，cc 不一定能猜得准你的意图。 除了 superpowers 和 gstack 等 skill 之外，如果不确定自己的需求怎么实现，可以先和网页 LLM （例如 ChatGPT 、Grok ）讨论，让它生成 prompt 丢给 cc 跑 brainstorming ，会比直接大白话咏唱强。
3 个月前从 Antigravity 入坑 agentic 开发，后来转 claude code + codex ，一点踩过的坑和心得分享。 核心原则 约束优先 ：剪枝，永远遵守 design → spec → plan → impl 的流程，要求提得越清楚，spec 越详细，后续越不容易上梁不正。 代码为王 ：源码是给 agent 最好的说明书，不要迷信 JSON 、HTML 那些"代码可视化"，agent 读代码比你强多了，为了让人类懂而把代码压缩成人类可读格式反而会误导 agent 。 仓库管理 ：Git Repo 就是最好的记忆+上下文库，commit + PR 的设计不但有利于人类团队干活，也能很好地组织 agents 团队。想同步 memory 也是在 repo 根目录建一个 .memory/ 再加上 post-hook 就搞定的事，根本不需要额外的记忆管理。 菜就多练 ：语言选择（ Python, TS, Golang, Rust ）、架构选择（ Vue 、Flutter ）、部署流（ Docker 、K8S ）、设计规范、迭代原则、工作流（需求 → schema → 接口约定 → 后端 → 前端 → E2E MVP ）、网络排障、命令行指令、外语阅读能力这些“判断”并不能被 AI 取代（但可以让 AI 教你），老老实实学习， 不要迷信那些減少信息熵的花拳绣腿 。 踩过的一些坑、一些建议 权威文档只要存一份，並且写记忆和 agent 说要去哪读。一开始我建了文档 repo ，里面把 spec 、plan 、milestone 、schema 、api 全放进去，后来发现字段定义东一块西一块：有的在文档库，有的在代码，有的在项目 repo 自己的 docs/。后来我约定： 文档库只放项目全局的 overall spec 和给人类看的东西（例如我让 agent 给我整理 rust 名词对照表，方便我读懂 agent 写 rust 时做了啥」、spec 放项目自己的 docs/superpowers/、schema 定义只认 migration/*.sql ，接口定义只认代码。 cli 之间可以互相呼叫，例如 claude code 主驾可以 call gh 来管 PR 和 merge ， codex 来审代码， supabase db query --linked 来查改数据库， fly 看服务器 log 等。 claude code 有时会不小心创造接口，除了写记忆让它记得复用接口以外，也要自己多留心眼，尤其是项目变大了，有些逻辑要用前端中间件查、有些逻辑要用后端接口时，cc 不一定能猜得准你的意图。 除了 superpowers 和 gstack 等 skill 之外，如果不确定自己的需求怎么实现，可以先和网页 LLM （例如 ChatGPT 、Grok ）讨论，让它生成 prompt 丢给 cc 跑 brainstorming ，会比直接大白话咏唱强。
3 个月前从 Antigravity 入坑 agentic 开发，后来转 claude code + codex ，一点踩过的坑和心得分享。 核心原则 约束优先 ：剪枝，永远遵守 design → spec → plan → impl 的流程，要求提得越清楚，spec 越详细，后续越不容易上梁不正。 代码为王 ：源码是给 agent 最好的说明书，不要迷信 JSON 、HTML 那些"代码可视化"，agent 读代码比你强多了，为了让人类懂而把代码压缩成人类可读格式反而会误导 agent 。 仓库管理 ：Git Repo 就是最好的记忆+上下文库，commit + PR 的设计不但有利于人类团队干活，也能很好地组织 agents 团队。想同步 memory 也是在 repo 根目录建一个 .memory/ 再加上 post-hook 就搞定的事，根本不需要额外的记忆管理。 菜就多练 ：语言选择（ Python, TS, Golang, Rust ）、架构选择（ Vue 、Flutter ）、部署流（ Docker 、K8S ）、设计规范、迭代原则、工作流（需求 → schema → 接口约定 → 后端 → 前端 → E2E MVP ）、网络排障、命令行指令、外语阅读能力这些“判断”并不能被 AI 取代（但可以让 AI 教你），老老实实学习， 不要迷信那些減少信息熵的花拳绣腿 。 踩过的一些坑、一些建议 权威文档只要存一份，並且写记忆和 agent 说要去哪读。一开始我建了文档 repo ，里面把 spec 、plan 、milestone 、schema 、api 全放进去，后来发现字段定义东一块西一块：有的在文档库，有的在代码，有的在项目 repo 自己的 docs/。后来我约定： 文档库只放项目全局的 overall spec 和给人类看的东西（例如我让 agent 给我整理 rust 名词对照表，方便我读懂 agent 写 rust 时做了啥」、spec 放项目自己的 docs/superpowers/、schema 定义只认 migration/*.sql ，接口定义只认代码。 cli 之间可以互相呼叫，例如 claude code 主驾可以 call gh 来管 PR 和 merge ， codex 来审代码， supabase db query --linked 来查改数据库， fly 看服务器 log 等。 claude code 有时会不小心创造接口，除了写记忆让它记得复用接口以外，也要自己多留心眼，尤其是项目变大了，有些逻辑要用前端中间件查、有些逻辑要用后端接口时，cc 不一定能猜得准你的意图。 除了 superpowers 和 gstack 等 skill 之外，如果不确定自己的需求怎么实现，可以先和网页 LLM （例如 ChatGPT 、Grok ）讨论，让它生成 prompt 丢给 cc 跑 brainstorming ，会比直接大白话咏唱强。
3 个月前从 Antigravity 入坑 agentic 开发，后来转 claude code + codex ，一点踩过的坑和心得分享。 核心原则 约束优先 ：剪枝，永远遵守 design → spec → plan → impl 的流程，要求提得越清楚，spec 越详细，后续越不容易上梁不正。 代码为王 ：源码是给 agent 最好的说明书，不要迷信 JSON 、HTML 那些"代码可视化"，agent 读代码比你强多了，为了让人类懂而把代码压缩成人类可读格式反而会误导 agent 。 仓库管理 ：Git Repo 就是最好的记忆+上下文库，commit + PR 的设计不但有利于人类团队干活，也能很好地组织 agents 团队。想同步 memory 也是在 repo 根目录建一个 .memory/ 再加上 post-hook 就搞定的事，根本不需要额外的记忆管理。 菜就多练 ：语言选择（ Python, TS, Golang, Rust ）、架构选择（ Vue 、Flutter ）、部署流（ Docker 、K8S ）、设计规范、迭代原则、工作流（需求 → schema → 接口约定 → 后端 → 前端 → E2E MVP ）、网络排障、命令行指令、外语阅读能力这些“判断”并不能被 AI 取代（但可以让 AI 教你），老老实实学习， 不要迷信那些減少信息熵的花拳绣腿 。 踩过的一些坑、一些建议 权威文档只要存一份，並且写记忆和 agent 说要去哪读。一开始我建了文档 repo ，里面把 spec 、plan 、milestone 、schema 、api 全放进去，后来发现字段定义东一块西一块：有的在文档库，有的在代码，有的在项目 repo 自己的 docs/。后来我约定： 文档库只放项目全局的 overall spec 和给人类看的东西（例如我让 agent 给我整理 rust 名词对照表，方便我读懂 agent 写 rust 时做了啥」、spec 放项目自己的 docs/superpowers/、schema 定义只认 migration/*.sql ，接口定义只认代码。 cli 之间可以互相呼叫，例如 claude code 主驾可以 call gh 来管 PR 和 merge ， codex 来审代码， supabase db query --linked 来查改数据库， fly 看服务器 log 等。 claude code 有时会不小心创造接口，除了写记忆让它记得复用接口以外，也要自己多留心眼，尤其是项目变大了，有些逻辑要用前端中间件查、有些逻辑要用后端接口时，cc 不一定能猜得准你的意图。 除了 superpowers 和 gstack 等 skill 之外，如果不确定自己的需求怎么实现，可以先和网页 LLM （例如 ChatGPT 、Grok ）讨论，让它生成 prompt 丢给 cc 跑 brainstorming ，会比直接大白话咏唱强。
3 个月前从 Antigravity 入坑 agentic 开发，后来转 claude code + codex ，一点踩过的坑和心得分享。 核心原则 约束优先 ：剪枝，永远遵守 design → spec → plan → impl 的流程，要求提得越清楚，spec 越详细，后续越不容易上梁不正。 代码为王 ：源码是给 agent 最好的说明书，不要迷信 JSON 、HTML 那些"代码可视化"，agent 读代码比你强多了，为了让人类懂而把代码压缩成人类可读格式反而会误导 agent 。 仓库管理 ：Git Repo 就是最好的记忆+上下文库，commit + PR 的设计不但有利于人类团队干活，也能很好地组织 agents 团队。想同步 memory 也是在 repo 根目录建一个 .memory/ 再加上 post-hook 就搞定的事，根本不需要额外的记忆管理。 菜就多练 ：语言选择（ Python, TS, Golang, Rust ）、架构选择（ Vue 、Flutter ）、部署流（ Docker 、K8S ）、设计规范、迭代原则、工作流（需求 → schema → 接口约定 → 后端 → 前端 → E2E MVP ）、网络排障、命令行指令、外语阅读能力这些“判断”并不能被 AI 取代（但可以让 AI 教你），老老实实学习， 不要迷信那些減少信息熵的花拳绣腿 。 踩过的一些坑、一些建议 权威文档只要存一份，並且写记忆和 agent 说要去哪读。一开始我建了文档 repo ，里面把 spec 、plan 、milestone 、schema 、api 全放进去，后来发现字段定义东一块西一块：有的在文档库，有的在代码，有的在项目 repo 自己的 docs/。后来我约定： 文档库只放项目全局的 overall spec 和给人类看的东西（例如我让 agent 给我整理 rust 名词对照表，方便我读懂 agent 写 rust 时做了啥」、spec 放项目自己的 docs/superpowers/、schema 定义只认 migration/*.sql ，接口定义只认代码。 cli 之间可以互相呼叫，例如 claude code 主驾可以 call gh 来管 PR 和 merge ， codex 来审代码， supabase db query --linked 来查改数据库， fly 看服务器 log 等。 claude code 有时会不小心创造接口，除了写记忆让它记得复用接口以外，也要自己多留心眼，尤其是项目变大了，有些逻辑要用前端中间件查、有些逻辑要用后端接口时，cc 不一定能猜得准你的意图。 除了 superpowers 和 gstack 等 skill 之外，如果不确定自己的需求怎么实现，可以先和网页 LLM （例如 ChatGPT 、Grok ）讨论，让它生成 prompt 丢给 cc 跑 brainstorming ，会比直接大白话咏唱强。
3 个月前从 Antigravity 入坑 agentic 开发，后来转 claude code + codex ，一点踩过的坑和心得分享。 核心原则 约束优先 ：剪枝，永远遵守 design → spec → plan → impl 的流程，要求提得越清楚，spec 越详细，后续越不容易上梁不正。 代码为王 ：源码是给 agent 最好的说明书，不要迷信 JSON 、HTML 那些"代码可视化"，agent 读代码比你强多了，为了让人类懂而把代码压缩成人类可读格式反而会误导 agent 。 仓库管理 ：Git Repo 就是最好的记忆+上下文库，commit + PR 的设计不但有利于人类团队干活，也能很好地组织 agents 团队。想同步 memory 也是在 repo 根目录建一个 .memory/ 再加上 post-hook 就搞定的事，根本不需要额外的记忆管理。 菜就多练 ：语言选择（ Python, TS, Golang, Rust ）、架构选择（ Vue 、Flutter ）、部署流（ Docker 、K8S ）、设计规范、迭代原则、工作流（需求 → schema → 接口约定 → 后端 → 前端 → E2E MVP ）、网络排障、命令行指令、外语阅读能力这些“判断”并不能被 AI 取代（但可以让 AI 教你），老老实实学习， 不要迷信那些減少信息熵的花拳绣腿 。 踩过的一些坑、一些建议 权威文档只要存一份，並且写记忆和 agent 说要去哪读。一开始我建了文档 repo ，里面把 spec 、plan 、milestone 、schema 、api 全放进去，后来发现字段定义东一块西一块：有的在文档库，有的在代码，有的在项目 repo 自己的 docs/。后来我约定： 文档库只放项目全局的 overall spec 和给人类看的东西（例如我让 agent 给我整理 rust 名词对照表，方便我读懂 agent 写 rust 时做了啥」、spec 放项目自己的 docs/superpowers/、schema 定义只认 migration/*.sql ，接口定义只认代码。 cli 之间可以互相呼叫，例如 claude code 主驾可以 call gh 来管 PR 和 merge ， codex 来审代码， supabase db query --linked 来查改数据库， fly 看服务器 log 等。 claude code 有时会不小心创造接口，除了写记忆让它记得复用接口以外，也要自己多留心眼，尤其是项目变大了，有些逻辑要用前端中间件查、有些逻辑要用后端接口时，cc 不一定能猜得准你的意图。 除了 superpowers 和 gstack 等 skill 之外，如果不确定自己的需求怎么实现，可以先和网页 LLM （例如 ChatGPT 、Grok ）讨论，让它生成 prompt 丢给 cc 跑 brainstorming ，会比直接大白话咏唱强。
作为理工科出身，现在做数据科学的打工牛马，分享下近期在公司里和上级争执的事情。 场景：AB 实验检验一个指标的显著性，业务方一般看日均值，研发看实验期间的累计值，实验通常持续 [7, 14] 天。 分歧： 上级觉得应该按业务方口径，对 7-14 个日均值用配对 T 检验； 我觉得样本量太少，违反了统计前提，应该对累计值用两独立样本的 T 检验； 论据： 上级：业务方大于一切，说服他们更换指标不如直接适配 我：样本量太少，存在隐患，得到的结果不管好坏都不知道对错 现在处于僵持状态，作为打工牛马顶撞上级已经很麻烦了，但不坚持自己的原则，总感觉之后会不断退让，变成没有思考的真正的工具。请佬友们帮忙看看，不管是技术还是处事上都可指导一二。 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
京东全员推出 3 个 12 原则：禁止加班超过 12 点；连续工作不能超过 12 天；每天最多工作 12 小时 京东近日内部推出“3 个 12”原则： 1.员工每天最多工作 12 个小时（ 618 大促等特殊项目除外） 2.员工不晚于 12 点下班 3.员工不连续工作超过 12 天 以下是通知原文：各位管理者，有个重要的事情跟大家说一下： 集团提醒各部门注意个别员工的工作强度。总体肯定没问题，提醒个别团队和个别员工，不要强度过大超过身心健康承受的范围，并提出“3 个 12”的管理导向： 第一个 12：原则上员工每天最多工作时长 12 小时（大促和特殊项目除外）； 第二个 12：原则上鼓励员工下班不晚于 12 点，各职场到夜里 12 点可以考虑动员还在加班的员工回家休息，职场熄灯； 第三个 12：每个员工连续不休息的工作不要超过 12 天。 东哥对底下兄弟们挺暖心的，真他🐱的人性化。。。。。。。。。。
京东全员推出 3 个 12 原则：禁止加班超过 12 点；连续工作不能超过 12 天；每天最多工作 12 小时 京东近日内部推出“3 个 12”原则： 1.员工每天最多工作 12 个小时（ 618 大促等特殊项目除外） 2.员工不晚于 12 点下班 3.员工不连续工作超过 12 天 以下是通知原文：各位管理者，有个重要的事情跟大家说一下： 集团提醒各部门注意个别员工的工作强度。总体肯定没问题，提醒个别团队和个别员工，不要强度过大超过身心健康承受的范围，并提出“3 个 12”的管理导向： 第一个 12：原则上员工每天最多工作时长 12 小时（大促和特殊项目除外）； 第二个 12：原则上鼓励员工下班不晚于 12 点，各职场到夜里 12 点可以考虑动员还在加班的员工回家休息，职场熄灯； 第三个 12：每个员工连续不休息的工作不要超过 12 天。 东哥对底下兄弟们挺暖心的，真他🐱的人性化。。。。。。。。。。