好多公益站都报错了哈哈，正使用呢突然不行了，这应该不是我网络的问题，是不是gpt又发力了 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
咱也不懂这是什么。。 只是搜com.openai.codex.code_sign_clone 看到了相关问题。 github.com/openai/codex [Bug] macOS app leaves code_sign_clone directories after quit (~965MB per launch) 已打开 06:34PM - 01 Jun 26 UTC yorhasaber bug app ### What version of the Codex App are you using (From “About Codex” dialog)? Co … dex App 26.527.60818 (ChromiumBaseVersion 148.0.7778.179) ### What subscription do you have? Unknown / not relevant to this issue ### What platform is your computer? Darwin 24.6.0 arm64 arm ### What issue are you seeing? Every time I launch and quit the Codex macOS app, a new directory is left under: `/private/var/folders/.../X/com.openai.codex.code_sign_clone/code_sign_clone.*` Each clone is about 965 MB. After launching/quitting Codex multiple times, these directories keep accumulating. On my machine after several app restarts: ```bash clone dirs: 7 6.5G /private/var/folders/.../X/com.openai.codex.code_sign_clone ``` The directories disappear after reboot because macOS cleans the `/var/folders/.../X` temp area. This looks related to Chromium's `MacAppCodeSignClone` / `code_sign_clone` mechanism. Clone creation itself may be expected, but inactive clone dirs are not cleaned up after the app quits. I also observed orphaned helper processes after quitting Codex, including multiple `browser_crashpad_handler` processes and `SkyComputerUseService` processes with PPID=1. ### What steps can reproduce the bug? 1. Launch `/Applications/Codex.app`. 2. Quit Codex.app. 3. Check the clone directory: ```bash find /private/var/folders/*/*/X/com.openai.codex.code_sign_clone -maxdepth 1 -type d -name 'code_sign_clone.*' 2>/dev/null | wc -l du -sh /private/var/folders/*/*/X/com.openai.codex.code_sign_clone 2>/dev/null pgrep -fl 'Codex|node_repl|SkyComputerUse|app-server|browser_crashpad_handler' ``` 4. Repeat launch/quit several times. Observed: each launch creates another `code_sign_clone.*` directory, and old inactive clone dirs remain after quitting. ### What is the expected behavior? After Codex quits, inactive `code_sign_clone.*` directories should be removed by the code-sign-clone cleanup helper. Repeated launch/quit cycles should not keep adding ~965 MB per launch until reboot. ### Additional information I checked that this does not appear to be caused by my Codex `config.toml`. The issue appears to be in the macOS app / Chromium app lifecycle cleanup. The active clone may be held by the running Codex process, but old clone directories were not held by open file handles when checked with `lsof +D`. This suggests cleanup is not being triggered or is not completing for inactive clones. 还有个62GB的 openai/codex/issues/27536 2 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
个人不是很关注ai圈的动向，只是有时间的时候刷刷l站。但今天明显感觉gpt系的模型都好慢，换了几个佬的公益站都是这样，佬友们也这样吗？ 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
刚才L站宕机闲着没事发现有人在卖BUG TEAM，出于好奇买了一个尝试，跑了一个小时还没死 只是给大家同步下信息差，不卖东西也不推广。现在TEAM要接码才能用codex，不过接码成本也很低就是了.. 别私聊我 别私聊我 别私聊我 需要的自己去找。 11 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
从Cursor出来就一直在用，一直都只是使用基本的功能，有啥好的skill推荐没 4 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
全球存储涨价不只是国产厂商会受到冲击，连定价极高的苹果也扛不住了。 据分析师Schrödinger透露，苹果正在探索对Pro Max机型进行价格上调。此外，苹果还计划将iPhone 18升级到12GB内存，但受限于成本控制，不得不将最初规划的M14面板降级为M12+面板。 M14是三星当下旗舰级发光材料，在峰值亮度、发光效率与功耗控制上表现优异；而M12+面板四年前就已应用在iPhone 14 Pro、三星Galaxy S23等机型上，综合显示性能不及前者。 苹果做出此番调整有多重考量，一方面，苹果在WWDC 2026上表示，更大内存是运行高端端侧AI功能、延长设备使用周期的关键， iPhone 17因仅配备8GB内存，无法搭载最强Apple Intelligence大模型，因此iPhone 18全系标配12GB内存成为适配AI生态的必要布局。 另一方面，面对成本压力，苹果计划对iPhone 18 Pro Max版本进行涨价， 而面向价格敏感用户的标准版，则选择在感知度较低的屏幕硬件上控本，此举是优化资源分配，并非单纯削减品质。 除内存与屏幕外，爆料显示iPhone 18标准版还将搭载台积电2nm工艺A20芯片、苹果自研C2 5G基带与N2无线芯片，依靠芯片端的能效优化，对冲屏幕降级带来的功耗问题。 查看评论
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
今天几个公益站一直在报429 你说不能用吧还能用，只是今天不知道敲了多少个继续了。。不知道哪位佬友有什么好办法能让它自动重试 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
不只是温湿度计，更懂你的舒适度 实时显示体感温度，告别只看温度和湿度 市面上大多数温湿度计只能显示： ✓ 温度 ✓ 相对湿度 但同样是 28℃、70%湿度 ，有时感觉闷热难耐，有时却比较舒适。 原因在于： 真正影响人体舒适度的，并不仅仅是温度和湿度本身，而是空气中的实际含水量。 本产品创新引入： 体感温度 / 露点温度显示 通过温度与湿度数据实时计算空气状态，让用户快速判断当前环境是否舒适、是否需要除湿或通风。 为什么体感温度比湿度更有参考价值？ 很多用户都有这样的经历： 湿度显示 60%，仍然觉得闷 湿度显示 75%，却没有明显不适 开空调后温度下降，但仍然感觉黏腻 因为： 相对湿度会随着温度变化而变化，而体感温度（或露点温度）更能反映人体真实感受。 舒适度参考 体感/露点温度 环境感受 ＜ 20℃ 干爽舒适 20~22℃ 略有闷感 22~24℃ 明显闷热 ＞ 24℃ 黏湿不适，建议除湿 用户无需理解复杂气象知识，只需查看屏幕即可了解当前环境状态。 一眼判断是否需要除湿 尤其适合： 南方梅雨季 回南天 沿海城市 地下室 衣帽间 乐器收藏 摄影器材存放 雪茄/红酒储藏 相比传统温湿度计， 本产品不仅告诉你： “空气湿度是多少” 更告诉你： “现在到底舒不舒服，需不需要除湿” 蓝牙连接，数据自动同步 内置低功耗蓝牙。 连接手机后可实时同步环境数据。 手机查看更方便 实时温度 实时湿度 实时体感温度/露点温度 电池状态 设备连接状态 无需手动记录，环境变化尽在掌握。 历史数据记录，环境变化看得见 很多环境问题并不是瞬间产生的。 例如： 夜间湿度过高 回南天持续返潮 空调开启后环境变化 周末无人时室内环境异常 本产品支持历史数据记录与查看。 数据趋势一目了然 支持查看： 小时趋势 日趋势 周趋势 月趋势 帮助用户了解环境变化规律。 让除湿、通风、空调调节更科学。 高精度传感器，数据更可信 采用高精度数字温湿度传感器。 通过温度与湿度数据实时计算体感温度/露点温度。 相比普通低精度方案： 数据更稳定 计算误差更小 舒适度判断更准确 真正发挥体感温度显示的价值。 产品核心亮点 🌡 实时体感温度显示 比单纯温湿度更直观反映舒适度。 💧 露点温度计算 快速判断潮湿、返潮与结露风险。 📱 蓝牙无线同步 手机实时查看环境数据。 📈 历史数据记录 掌握环境长期变化趋势。 🎯 精准舒适度判断 辅助空调、除湿机科学使用。 从“看数据”到“懂环境” 传统温湿度计只告诉你数字。 而这款温湿度计，希望直接告诉你： 现在舒不舒服？需不需要除湿？环境是否存在返潮风险？ 让环境数据真正为生活决策服务。 一句话产品定位 首款以“体感温度/露点温度”为核心显示的智能温湿度计，让舒适度可视化。
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刚才发个帖子被投诉了 不知道是不是系统投诉 反正是没发出来 我只是有感而发 那个男人 牛逼 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题