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v2ex · 2026-06-11 10:45:15+08:00 · tech

大家好,我是一名全职的独立开发,之前在华为和头部智驾公司。 今天发布我精心打磨的面向个人开发者的 SaaS 模板: ShipNext ShipNext 是一套面向独立开发者、创业者和小团队的全栈 SaaS 启动模板,帮助你跳过重复的基础设施搭建,把更多时间留给真正的产品逻辑、定位和上线。 除了常见的功能如认证、支付、数据库、邮件、存储、后台、营销页面、文档、博客、SEO 和常见 SaaS 工作流都已经预先连接好,你可以在此基础上快速构建自己的产品。 核心亮点 基于 Next.js 16 、TypeScript 、Tailwind CSS v4 和 shadcn/ui 内置 Better Auth ,支持邮箱登录、OAuth 、Magic Link 和密码重置 集成 Stripe / Lemon Squeezy / Paddle 支付与订阅模式 支持 Drizzle ORM 、PostgreSQL 、SQLite 和 Supabase 包含仪表盘、管理后台、定价页、落地页、文档、博客和法律页面 内置邮件模板、Newsletter 、团队通知和用户生命周期消息 支持 S3 兼容存储、文件上传、配额和使用量管理 适配 AI 编程工具工作流,适合 Cursor 、Codex 、Claude Code 、Windsurf 等工具协作开发 适合构建什么产品? ShipNext 适合用来快速启动: AI SaaS 工具 Micro SaaS 产品 生产力应用 付费社区 内容产品 目录站 内部工具 订阅制平台 带积分、额度或用量计费的产品 已包含的 SaaS 模块 应用基础 Next.js App Router 项目结构 TypeScript 类型系统 Tailwind CSS v4 样式体系 shadcn/ui 组件系统 可主题化设计 token Dashboard shell Admin screens 用户与收入 登录与注册 Google / GitHub OAuth Magic Link 密码找回与重置 用户资料设置 订阅与结账 Billing Portal 积分与额度系统 Webhook 处理 付费权限与配额控制 数据与运营 Drizzle ORM PostgreSQL / SQLite 数据库迁移与 seed 脚本 S3 兼容文件上传 Resend / React Email 邮件模板 Discord / Telegram / Slack 团队通知 Crisp 客服集成 Analytics hooks 启动页面 Landing page sections Pricing page patterns Docs Blog Contact page Legal pages SEO metadata Sitemap / robots.txt Open Graph 图片配置 技术栈 ShipNext 使用现代 SaaS 产品常见的技术组合: Next.js 16 React TypeScript Tailwind CSS v4 shadcn/ui Better Auth Drizzle ORM PostgreSQL / SQLite / Supabase Stripe / Lemon Squeezy / Paddle Resend Cloudflare S3 / Cloudflare R2 Fumadocs Crisp 另一个重复模板? ShipNext 除了包含市面上那些模板的功能之外,在以下几个部分做了优化 数据库支持 ShipNext 开箱支持 PG 、Sqlite 、MySQL ,且表结构都已适配,不同的数据库适配不同的厂商,如 PG:Neon 、Supabase 等 Sqlite:Cloudflare D1, Turso, Local file MySQL:任意 mysql 存储商或自部署 存储优化 支持用户维度的空间限制:不同的付费账户的空间限额不一样,ShipNext 内置支持,并且不同的付费计划可以设置不同的空间大小,比如免费用户设置 100MB ,付费用户设置 5GB 支持分片上传:大大加快上传速度 支持设置过期时间 定期自动删除:不会额外占用存储空间,防止文件太多空间不足 内置 <S3Upload> 组件,与分片上传自动集成,真正的开箱即用 多套实现 ShipNext 的代码非常的模块化,对于不同的模块,都内置了多套实现。很多模板只是给了个位置,但是并没有实现,ShipNext 几乎都给出了 2 ~ 3 套实现 支付:内置 Stripe 、Paddle 、LemonSqueezy ,只需修改 provider 的值就可以切换不同的支付 网站防护:Cloudflare Turnstile, hCaptcha, Google-recaptha 等 通知:支持 Discord 、Slack 、Telegram 、飞书等 其他模块 权益模型 ShipNext 对权益模型做了深入的设计和优化,可以同时支持如下的一些场景 订阅制 + 无限使用:在订阅周期,可以设置某些权益无限使用,比如下载等 订阅制 + 额度消耗:典型的如 AI 场景,一个月有多少额度,用完就没有 一次性购买 + 额度消耗:典型的仍然是 AI 场景,积分包,比如 10 刀 100 积分 订阅制 + 一次性购买 + 额度消耗:典型场景为订阅周期额度固定,用户可以继续购买额外积分包,同时额外积分包的消费优先级小于订阅周期的积分,当然都可以设置 以上几种场景几乎覆盖了所有的 SaaS 订阅场景 一对一指导 我是全职独立开发,可以保证,其他模板很难保证,并且拥有 6 年研发经验,提供市场化的经验指导,减少很多弯路 可以说,使用 ShipNext 的开发速度比市面上绝大多数模板要快的多 当然也希望大家跟我沟通,v: zhangsihai0518 任何技术上的探讨都非常欢迎!!

v2ex · 2026-06-09 20:53:37+08:00 · tech

老人年纪大了,能走一些路,但是走不太远,游玩时间是一个周末 目前的打算是高铁来,飞机回(老人没坐过飞机,想体验一下) 租个 suv ,全程开车+轮椅,有另外两个成年人陪同 目前想的景点有这些: 1 外滩夜景当然要去,南京东路那一段也走走,不过是轮椅推着 2 北外滩也打算换一天傍晚去看看 3 陆家嘴那一片 + 三件套楼下打打卡 4 城隍庙+豫园 就不去了 不适合轮椅 且不是很好看 5 找个高楼登高看夜景 还有别的景点推荐吗 希望好看 然后不需要走太多路 (平路也行,可以推轮椅)

v2ex · 2026-06-09 20:37:58+08:00 · tech

老人年纪大了,能走一些路,但是走不太远,游玩时间是一个周末 目前的打算是高铁来,飞机回(老人没坐过飞机,想体验一下) 租个 suv ,全程开车+轮椅,有另外两个成年人陪同 目前想的景点有这些: 1 外滩夜景当然要去,南京东路那一段也走走,不过是轮椅推着 2 北外滩也打算换一天傍晚去看看 3 陆家嘴那一片 + 三件套楼下打打卡 4 城隍庙+豫园 就不去了 不适合轮椅 且不是很好看 5 找个高楼登高看夜景 还有别的景点推荐吗 希望好看 然后不需要走太多路 (平路也行,可以推轮椅)

v2ex · 2026-06-08 15:06:41+08:00 · tech

先放上游戏地址: https://hs-puzzle.pages.dev 规则非常简单,就是按照随从的水晶攻击力血量扩展包职业等等条件猜卡,左上角有给提示的,一键过滤可以过滤掉所有不满足条件的卡,所以实际猜起来也没那么困难。用的提示和猜测次数越少分数越高,还有个简单的排行榜。当然也支持移动端,但是由于界面元素太多了移动端实际上还是有点别扭,我本人也想不出来更好的移动端 ui 。 看坛子里好多人说是上班一行代码都不写,我工作中还是会手写不少代码的。这个项目也算一个全 ai 编程的尝试,手改代码不超过 20 行。 用的是 Trae CN 里面的 minimax m3 模型,无他,免费不排队而已。开发总用时几个小时吧,中间游戏规则有反复修改。如果一开始就明确需求的话可能会快很多。 既然都是 ai 编程技术栈似乎也无所谓了,我选的是 react+cf d1 数据库,托管再 pages 里面,突出一个免费。 代码都是 ai 写的,Trae 中间的 prompt 似乎是没办法持久化到项目中。所以虽然我传了 github ,这里也不贴地址了

v2ex · 2026-06-08 14:58:25+08:00 · tech

周末看完了抖音上《中国企业家》杂志上对俞浩的一个半小时访谈,感觉他的观点还挺新奇的,我整理下来,大家一块聊聊。 1 、首先是第一性原理。俞浩说:完全错了。 他的理由很简单:第一性原理就是两千多年前亚里士多德开启的"追问事物本质",没什么新鲜的。但今天大部分人挂着这个词做的事,其实是类比思维。 他举了马斯克的例子。马斯克说"人靠视觉驾驶,所以汽车也应该只用视觉"——这不是第一性原理,这是类比。"人靠视觉"和"汽车应该靠视觉"之间没有必然的逻辑关系,就好比"黄河之水天上来"和"人生一去不复返"放在一起很有感觉,但两者没有因果联系。 2 、颠覆式创新比连续创新好做多了 这和所有人的直觉相反。但他的推导是这样的:颠覆式创新其实是一次性赌博。你画一个宏大的愿景,只要有人相信就给你钱,中间不用接受市场检验,哪怕十个赌九个输,别人还会为你鼓掌。 连续创新完全不同。你把一个大目标拆成( N+1 )的 X 次方( N 代表当前供应链水平),每一步都要经受市场验证。拆错一步,消费者就不买单。但好处是:你每年都可以盈利,不需要烧掉社会的巨大资源。 他举了个例子:马斯克做特斯拉被称为颠覆式创新,但本质上只是把铅酸电池换成了锂电池(还是日本发明的)。反过来,2003 年的扫地机器人和 2026 年的扫地机器人之间的差距,比 2003 年的汽车和今天的电动汽车之间的差距大多了——但没人管这叫颠覆。 为什么?因为我们给事物贴了错误的标签。我们偷懒式地把"结果"叫颠覆创新,把"过程"叫连续创新,然后觉得过程不值得尊重。 3 、蓝海理论和红海理论完全是错的 俞浩回忆当时加入小米生态链时,大家说"小米已经有了,为什么还要追觅?"他的判断是:一个品类不可能真的只有一家做,如果你技术更好、品质更好,一定会被需要。 然后追觅的团队做出了十万转的电机,当时只有戴森有这个技术,于是追觅就加入了小米生态链,给公司带来了大量订单,几乎是追觅商业上的一个拐点。 还有一些围绕追觅和俞浩本人的争议性话题,比如说他不是靠老丈人起家,他的创业经历甚至童年成长一直都是匮乏的,他说童年时期父亲做水产生意亏了 5 万块,此后十几年一直是负债。小学六年只吃过两次零食。创业时期 2013 到 2017 年近四年中度抑郁,半夜一身汗醒来,一个人在上海外环开车兜圈。加入小米生态链时一个米家项目都没拿到,第一款产品是自己品牌硬上的。跟雷军合作两三年都没见过雷军本人。 "造车比做扫地机简单多了"——他的论据是扫地机 1000 个零件,汽车 1 万个零件,差一个数量级,就是一个 N+1 。而且汽车的 N (当下供应链水平)是标准化的,大部分供应商都能提供,真正的壁垒在那个"+1"。商业上扫地机两个品牌都做到高端且全球超 50%市场份额,汽车有几家能做到? 还解释了“首富”相关的争议,他解释说说这个话的背景是在年会的一个娱乐环节上,本身不严肃,这是前提,他说"首富"不代表个人有多少钱,代表的是社会的一次投票。社会把剩余资源交给谁去指挥,不是拿来自我消费的,是拿来组织更大的科技创新。马斯克说去火星,有人投票支持;有人说要把沙漠变绿洲;有人说就想开好一家火锅店。这三个没有高低,只是得票数不同。"首富"只是得票最多的那个人。他说"如果一个人能从零用 15 年做到世界首富,这是社会巨大进步的标志",和他父亲欠五万快十几年翻不了身的时代相比,阶层流动的可能性本身就是进步。 这些观点真的对我造成了一些冲击,对俞浩的偏见也少了点,大家觉得呢?