二级升三级要浏览两万个帖子，我跟话题搞混了，测了半天怪不得数量不增加…… 7 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
我觉得论坛最近的决定提高一下注册门槛是有道理的。但是，我觉得目前的操作，似乎有一点儿粗糙了，以至于我有的同学仅仅是希望来交流讨论一些开源项目、研究一些前沿的技术而被挡之门外 我觉得，这个社区要防范和抵制的，可能是专门注册甚至买一个账号，不产生任何贡献，目的是白嫖站内权益和获得可以变现的资料信息的人。这样的人确实比较糟糕，我觉得任何社区都要抵制 但是，我想讨论交流、技术分享和学习研究恐怕是没有必要设置门槛的。无论是小白、学生还是程序员，以交流学习为目的的，都应该欢迎。 因此，我设想能不能新增一个用户组，其只有相对有限的公益站资源访问权限和有限的ldc流动，但可以自由的参与讨论、参与社区的技术建设。 这样，对于怀着比较真诚的心来的人，似乎就足够了。对于别有目的人，则依旧要采取严格的过滤措施。 如果可行，还有值得讨论的是有没有必要设置一个两种用户的转化途径。比如发现一个低权限的用户在做出贡献后，可以由社区投票等机制赋予其各种权益… 谢谢，仅仅是一种设想，没有对现存制度的一点儿建议，并没有不满的意思，请不要激动 12 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
官方的可能会验kyc，无形又增加了成本，除此之外开了会员还有可能会封号，每天活在担惊受怕之中 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
黄金尊享版月租58，白银畅享版月租38，白银畅享版比之前增加了100分钟通话，这波属于是加量不加价了 4 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
建议论坛的编辑器是不是可以考虑增加一个工具条？ 一个好处是提供一个隐形的约束和规范，可以统一大家的帖子的格式。
套餐 1:月租 63 元，包含 150G 全国通用流量，30G 定向流量，300 分钟全国通话，500 兆家庭宽带(每月加 10 元提速 1000 兆)，最多可以办理 4 张副卡(其中两张可以为 0.1 元月租)。(本套餐宽带完工后首年每月可以减免 10 元话费)。 即本套餐首年 53 元/月，次年开始 63 元/月。 套餐 2:月租 139 元，包含 220G 全国通用流量，60G 定向流量，1000 分钟全国通话，2000 兆家庭宽带(2000/200 速率)，最多可以办理 4 张 0.1 元月租副卡。本套餐可以再加送一条 1000 兆普通家庭宽带。 所有套餐宽带安装费为 100 元/路 IPTV 实体机顶盒安装费 200 元/路，软终端 IPTV 安装费 200 ，但是次月会返还。收视费 10 元/路/月。 套餐 1 仅支持新开上海联通号码或者上海某动某信用户携转办理。套餐 2 不仅可以新开，目前在网且无合约老户可以转换办理。 9929 国际加速业务 40 元/月，如果需要可以同步开通。 以上套餐均提供 V4/V6 公网 IP 地址。 shunicom021 绿色联系 shunicom021
有没有给 searxng 增加反爬能力的插件？现在抓 google 返回一堆广告。哈哈 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
5年还是太常见了 ，或者对账号活跃度增加点要求 18 个帖子 - 17 位参与者 阅读完整话题
佬，菲区充值的，一直挂美区节点用，有哪些建议写上去能增加申诉成功的话吗? 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
IT之家 6 月 8 日消息，据港交所权益披露信息，小米集团于公开市场增持金山软件，截至当天收盘，小米集团持股比例增至 5.39%。这一增持间接带来雷军个人在金山软件的持股比例增加。 IT之家注意到，小米集团董事长特别助理、战略市场部副总经理徐洁云刚刚发文回应了此事： 感谢大家的关注， 这是小米在公开市场增持金山软件，并做合规披露 ；另外， 雷总持股比例增加，是由于小米增持，并非个人买入 。小米坚定看好金山的长期发展，以及双方的战略协同前景。
Sub2api项目在批量导入时无法选择分组，需要导入后再批量选择分组，这很麻烦，而且批量导入后如果账号太多存在很多页，还需要翻页去选择。 为了解决此问题，我对Sub2api项目源码进行了优化，并提交了PR 实现了在导入时选择分组的功能，分组会显示供应商进行提示，且在分组供应商与导入冲突时弹出提示阻止导入，非常的人性化 效果如下： 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
不过目前蓝点网测试首页和项目页可以正常访问，而 GitHub Status 页面尚未更新任何内容，所以暂时还不清楚故障原因和范围。 查看详情： https://www.landian.news/archives/113333.html githubstatus.com GitHub Status Welcome to GitHub's home for real-time and historical data on system performance. 有炸吗？各位佬友 4 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
[我刚经历了 3 小时内增加 500+用户的恐怖增长] 过去 24 小时之内，我的产品新增了 500+的注册用户 考虑到之前我们的产品目前一个多月也才实现了 2000+的注册用户，新增的 500+的注册用户对我们而言是一次不小的爆发，相当于之前大半个月的工作量 我们的产品为什么突然实现了用户数量上的爆发？很多人以为这会是一个励志的故事：长期坚持不断打磨产品、跟进用户需求改善体验、所做的一切在市场上有了反馈、从此产品步入正轨。 但遗憾的是，都不是。 真实的情况是：我们买量了。但在三个小时后，我们决定结束这场闹剧。 1.预料之外的爆发 我们在做的是一款叫“连连 AI”的小程序，产品核心的功能在于让 AI 根据你的需求帮你找到合适的人并自动进行沟通。这样的话，当你有找人的需求时，无论是找程序员、设计师接单，还是找律师等，你都可以节省繁重的寻找和沟通过程。 用户的爆发，始于一次偶然的提议。 一个团队成员说，我们是不是可以在网上找一些人帮我们拉拉用户，我们按照注册用户数来付费。 于是，我们在一个微信群里发了一条广告。一个小时内，新增的注册用户数就突破了 100+，并在随后的一个小时内又突破了 300+ 直接给钱的激励效果远超我们的想象，我们仅为一个注册用户支付 2 块钱左右，但大家仍然有充足的热情帮我们去做这些东西。 即使我们完全有能力支付相应的费用，我们还是仅在三个小时内就决定停止这一切，停止所有“虚假的繁荣”。 2.激烈的心理斗争 关于是否停止这一切，我们经历了激烈的心理斗争。 用户增长的太快了，几个小时内就超过了我们几周所做的工作，而付出的东西又都在我们的预算范围内，这一切都很难让人拒绝。这会不会是一次产品火起来的契机？放任大家增长下去，会不会有意外的收获？ 所有的东西在我脑海中萦绕。 但我们还是决定停止这一切，是因为两个数据： （ 1 ）绝大多数的注册用户并没有完成一次有效的行为。 一个 AI 产品，用户只有完成对功能的体验和使用之后，用户才会有留存的可能。对“连连 AI”这个产品而言，如果用户有需求并进行了发布，这时候能够体验到用 AI 帮你找人并自动沟通的过程，这个人才会具有后续留存的可能。 但我们看到，绝大多数的用户只是注册了，并没有完成对功能的体验和使用，甚至连和 Ai 对话都没有，这意味着这部分用户以后是不可能再继续使用我们的产品的。 当时我们为了修正这种情况，更改了规则，需要用户也完成一次找人功能的使用才算作有效用户，但很快我们又失望了。 2.绝大多数用户只是发了一些无意义的内容。 这是一个极为典型的有政策，也有对策的场景，在我们要求用户需要与 AI 对话，向 AI 下达任务让 AI 去帮你找人才算作是有效用户后，我们看到的结果是大部分用户只是发布了一些无意义的内容。这显然不是我们希望的结果，我们很快意识到引来的这部分用户的人群画像是过于宽泛的，他们不知道能用产品来做什么。我们并非挑选用户，但可能过于宽泛的用户群体对我们也并非什么好的事情。 于是，我们做出了停止的决定。 3.对初期产品最重要的是什么 我们之前做的错误的一点，就是花了太多的时间和精力在用户增长上。 因为“连连 AI”的核心功能是根据你的需求帮你由 AI 自动进行匹配并沟通，我们需要不断扩大我们的用户池，否则便可能找不到相应的人。 做用户增长没有错，但不应该将用户的增长情况作为初期最核心的指标。用户的增长情况这种规模性数据更多是金钱等资源投放之后的结果，但你还需要更多的其他数据来验证产品的 PMF ，例如留存、成功率和用户满意度等等。 如果你初期花费了过多的精力在一个个地拉用户，而不是注重于收集用户的使用情况与反馈，那你可能将精力放错了地方。 你只要能够在一个地方完成闭环即可，在一个场景中满足用户的需求。比如，我们能够专注把创业者找人、或程序员找外包这类场景做好的话，那会比漫无目的地拉用户来的快得多。程序员找外包这类场景中，最麻烦的就是去找订单和沟通需求的过程，如果能够有一个 Agent 24 小时帮助你在平台上搜集信息并自动沟通的话，会是一件很有价值的事情。 但我们目前这个最基础的场景都没有做好，而是花费了过多的精力在用户增长上。完成一次功能的闭环，比用钱烧出来的用户增长数据的“虚假繁荣”重要的多。 但用户的爆发也是有价值的。它让团队清醒过来，既然用户增长可以用钱解决，那自然应该花更多时间在其他方面，争取在其他方面构建起一定的壁垒。但我们之前不懂，对一个饥渴于流量的创业者而言，只有体会过一定的富足之后才会静下心来思考。就如同一个快要饿死的人，他只会一味地进食、进食、再进食。 这便是我在本次用户增长后的思考，感谢你的阅读。
[我刚经历了 3 小时内增加 500+用户的恐怖增长] 过去 24 小时之内，我的产品新增了 500+的注册用户 考虑到之前我们的产品目前一个多月也才实现了 2000+的注册用户，新增的 500+的注册用户对我们而言是一次不小的爆发，相当于之前大半个月的工作量 我们的产品为什么突然实现了用户数量上的爆发？很多人以为这会是一个励志的故事：长期坚持不断打磨产品、跟进用户需求改善体验、所做的一切在市场上有了反馈、从此产品步入正轨。 但遗憾的是，都不是。 真实的情况是：我们买量了。但在三个小时后，我们决定结束这场闹剧。 1.预料之外的爆发 我们在做的是一款叫“连连 AI”的小程序，产品核心的功能在于让 AI 根据你的需求帮你找到合适的人并自动进行沟通。这样的话，当你有找人的需求时，无论是找程序员、设计师接单，还是找律师等，你都可以节省繁重的寻找和沟通过程。 用户的爆发，始于一次偶然的提议。 一个团队成员说，我们是不是可以在网上找一些人帮我们拉拉用户，我们按照注册用户数来付费。 于是，我们在一个微信群里发了一条广告。一个小时内，新增的注册用户数就突破了 100+，并在随后的一个小时内又突破了 300+ 直接给钱的激励效果远超我们的想象，我们仅为一个注册用户支付 2 块钱左右，但大家仍然有充足的热情帮我们去做这些东西。 即使我们完全有能力支付相应的费用，我们还是仅在三个小时内就决定停止这一切，停止所有“虚假的繁荣”。 2.激烈的心理斗争 关于是否停止这一切，我们经历了激烈的心理斗争。 用户增长的太快了，几个小时内就超过了我们几周所做的工作，而付出的东西又都在我们的预算范围内，这一切都很难让人拒绝。这会不会是一次产品火起来的契机？放任大家增长下去，会不会有意外的收获？ 所有的东西在我脑海中萦绕。 但我们还是决定停止这一切，是因为两个数据： （ 1 ）绝大多数的注册用户并没有完成一次有效的行为。 一个 AI 产品，用户只有完成对功能的体验和使用之后，用户才会有留存的可能。对“连连 AI”这个产品而言，如果用户有需求并进行了发布，这时候能够体验到用 AI 帮你找人并自动沟通的过程，这个人才会具有后续留存的可能。 但我们看到，绝大多数的用户只是注册了，并没有完成对功能的体验和使用，甚至连和 Ai 对话都没有，这意味着这部分用户以后是不可能再继续使用我们的产品的。 当时我们为了修正这种情况，更改了规则，需要用户也完成一次找人功能的使用才算作有效用户，但很快我们又失望了。 2.绝大多数用户只是发了一些无意义的内容。 这是一个极为典型的有政策，也有对策的场景，在我们要求用户需要与 AI 对话，向 AI 下达任务让 AI 去帮你找人才算作是有效用户后，我们看到的结果是大部分用户只是发布了一些无意义的内容。这显然不是我们希望的结果，我们很快意识到引来的这部分用户的人群画像是过于宽泛的，他们不知道能用产品来做什么。我们并非挑选用户，但可能过于宽泛的用户群体对我们也并非什么好的事情。 于是，我们做出了停止的决定。 3.对初期产品最重要的是什么 我们之前做的错误的一点，就是花了太多的时间和精力在用户增长上。 因为“连连 AI”的核心功能是根据你的需求帮你由 AI 自动进行匹配并沟通，我们需要不断扩大我们的用户池，否则便可能找不到相应的人。 做用户增长没有错，但不应该将用户的增长情况作为初期最核心的指标。用户的增长情况这种规模性数据更多是金钱等资源投放之后的结果，但你还需要更多的其他数据来验证产品的 PMF ，例如留存、成功率和用户满意度等等。 如果你初期花费了过多的精力在一个个地拉用户，而不是注重于收集用户的使用情况与反馈，那你可能将精力放错了地方。 你只要能够在一个地方完成闭环即可，在一个场景中满足用户的需求。比如，我们能够专注把创业者找人、或程序员找外包这类场景做好的话，那会比漫无目的地拉用户来的快得多。程序员找外包这类场景中，最麻烦的就是去找订单和沟通需求的过程，如果能够有一个 Agent 24 小时帮助你在平台上搜集信息并自动沟通的话，会是一件很有价值的事情。 但我们目前这个最基础的场景都没有做好，而是花费了过多的精力在用户增长上。完成一次功能的闭环，比用钱烧出来的用户增长数据的“虚假繁荣”重要的多。 但用户的爆发也是有价值的。它让团队清醒过来，既然用户增长可以用钱解决，那自然应该花更多时间在其他方面，争取在其他方面构建起一定的壁垒。但我们之前不懂，对一个饥渴于流量的创业者而言，只有体会过一定的富足之后才会静下心来思考。就如同一个快要饿死的人，他只会一味地进食、进食、再进食。 这便是我在本次用户增长后的思考，感谢你的阅读。
[我刚经历了 3 小时内增加 500+用户的恐怖增长] 过去 24 小时之内，我的产品新增了 500+的注册用户 考虑到之前我们的产品目前一个多月也才实现了 2000+的注册用户，新增的 500+的注册用户对我们而言是一次不小的爆发，相当于之前大半个月的工作量 我们的产品为什么突然实现了用户数量上的爆发？很多人以为这会是一个励志的故事：长期坚持不断打磨产品、跟进用户需求改善体验、所做的一切在市场上有了反馈、从此产品步入正轨。 但遗憾的是，都不是。 真实的情况是：我们买量了。但在三个小时后，我们决定结束这场闹剧。 1.预料之外的爆发 我们在做的是一款叫“连连 AI”的小程序，产品核心的功能在于让 AI 根据你的需求帮你找到合适的人并自动进行沟通。这样的话，当你有找人的需求时，无论是找程序员、设计师接单，还是找律师等，你都可以节省繁重的寻找和沟通过程。 用户的爆发，始于一次偶然的提议。 一个团队成员说，我们是不是可以在网上找一些人帮我们拉拉用户，我们按照注册用户数来付费。 于是，我们在一个微信群里发了一条广告。一个小时内，新增的注册用户数就突破了 100+，并在随后的一个小时内又突破了 300+ 直接给钱的激励效果远超我们的想象，我们仅为一个注册用户支付 2 块钱左右，但大家仍然有充足的热情帮我们去做这些东西。 即使我们完全有能力支付相应的费用，我们还是仅在三个小时内就决定停止这一切，停止所有“虚假的繁荣”。 2.激烈的心理斗争 关于是否停止这一切，我们经历了激烈的心理斗争。 用户增长的太快了，几个小时内就超过了我们几周所做的工作，而付出的东西又都在我们的预算范围内，这一切都很难让人拒绝。这会不会是一次产品火起来的契机？放任大家增长下去，会不会有意外的收获？ 所有的东西在我脑海中萦绕。 但我们还是决定停止这一切，是因为两个数据： （ 1 ）绝大多数的注册用户并没有完成一次有效的行为。 一个 AI 产品，用户只有完成对功能的体验和使用之后，用户才会有留存的可能。对“连连 AI”这个产品而言，如果用户有需求并进行了发布，这时候能够体验到用 AI 帮你找人并自动沟通的过程，这个人才会具有后续留存的可能。 但我们看到，绝大多数的用户只是注册了，并没有完成对功能的体验和使用，甚至连和 Ai 对话都没有，这意味着这部分用户以后是不可能再继续使用我们的产品的。 当时我们为了修正这种情况，更改了规则，需要用户也完成一次找人功能的使用才算作有效用户，但很快我们又失望了。 2.绝大多数用户只是发了一些无意义的内容。 这是一个极为典型的有政策，也有对策的场景，在我们要求用户需要与 AI 对话，向 AI 下达任务让 AI 去帮你找人才算作是有效用户后，我们看到的结果是大部分用户只是发布了一些无意义的内容。这显然不是我们希望的结果，我们很快意识到引来的这部分用户的人群画像是过于宽泛的，他们不知道能用产品来做什么。我们并非挑选用户，但可能过于宽泛的用户群体对我们也并非什么好的事情。 于是，我们做出了停止的决定。 3.对初期产品最重要的是什么 我们之前做的错误的一点，就是花了太多的时间和精力在用户增长上。 因为“连连 AI”的核心功能是根据你的需求帮你由 AI 自动进行匹配并沟通，我们需要不断扩大我们的用户池，否则便可能找不到相应的人。 做用户增长没有错，但不应该将用户的增长情况作为初期最核心的指标。用户的增长情况这种规模性数据更多是金钱等资源投放之后的结果，但你还需要更多的其他数据来验证产品的 PMF ，例如留存、成功率和用户满意度等等。 如果你初期花费了过多的精力在一个个地拉用户，而不是注重于收集用户的使用情况与反馈，那你可能将精力放错了地方。 你只要能够在一个地方完成闭环即可，在一个场景中满足用户的需求。比如，我们能够专注把创业者找人、或程序员找外包这类场景做好的话，那会比漫无目的地拉用户来的快得多。程序员找外包这类场景中，最麻烦的就是去找订单和沟通需求的过程，如果能够有一个 Agent 24 小时帮助你在平台上搜集信息并自动沟通的话，会是一件很有价值的事情。 但我们目前这个最基础的场景都没有做好，而是花费了过多的精力在用户增长上。完成一次功能的闭环，比用钱烧出来的用户增长数据的“虚假繁荣”重要的多。 但用户的爆发也是有价值的。它让团队清醒过来，既然用户增长可以用钱解决，那自然应该花更多时间在其他方面，争取在其他方面构建起一定的壁垒。但我们之前不懂，对一个饥渴于流量的创业者而言，只有体会过一定的富足之后才会静下心来思考。就如同一个快要饿死的人，他只会一味地进食、进食、再进食。 这便是我在本次用户增长后的思考，感谢你的阅读。
[我刚经历了 3 小时内增加 500+用户的恐怖增长] 过去 24 小时之内，我的产品新增了 500+的注册用户 考虑到之前我们的产品目前一个多月也才实现了 2000+的注册用户，新增的 500+的注册用户对我们而言是一次不小的爆发，相当于之前大半个月的工作量 我们的产品为什么突然实现了用户数量上的爆发？很多人以为这会是一个励志的故事：长期坚持不断打磨产品、跟进用户需求改善体验、所做的一切在市场上有了反馈、从此产品步入正轨。 但遗憾的是，都不是。 真实的情况是：我们买量了。但在三个小时后，我们决定结束这场闹剧。 1.预料之外的爆发 我们在做的是一款叫“连连 AI”的小程序，产品核心的功能在于让 AI 根据你的需求帮你找到合适的人并自动进行沟通。这样的话，当你有找人的需求时，无论是找程序员、设计师接单，还是找律师等，你都可以节省繁重的寻找和沟通过程。 用户的爆发，始于一次偶然的提议。 一个团队成员说，我们是不是可以在网上找一些人帮我们拉拉用户，我们按照注册用户数来付费。 于是，我们在一个微信群里发了一条广告。一个小时内，新增的注册用户数就突破了 100+，并在随后的一个小时内又突破了 300+ 直接给钱的激励效果远超我们的想象，我们仅为一个注册用户支付 2 块钱左右，但大家仍然有充足的热情帮我们去做这些东西。 即使我们完全有能力支付相应的费用，我们还是仅在三个小时内就决定停止这一切，停止所有“虚假的繁荣”。 2.激烈的心理斗争 关于是否停止这一切，我们经历了激烈的心理斗争。 用户增长的太快了，几个小时内就超过了我们几周所做的工作，而付出的东西又都在我们的预算范围内，这一切都很难让人拒绝。这会不会是一次产品火起来的契机？放任大家增长下去，会不会有意外的收获？ 所有的东西在我脑海中萦绕。 但我们还是决定停止这一切，是因为两个数据： （ 1 ）绝大多数的注册用户并没有完成一次有效的行为。 一个 AI 产品，用户只有完成对功能的体验和使用之后，用户才会有留存的可能。对“连连 AI”这个产品而言，如果用户有需求并进行了发布，这时候能够体验到用 AI 帮你找人并自动沟通的过程，这个人才会具有后续留存的可能。 但我们看到，绝大多数的用户只是注册了，并没有完成对功能的体验和使用，甚至连和 Ai 对话都没有，这意味着这部分用户以后是不可能再继续使用我们的产品的。 当时我们为了修正这种情况，更改了规则，需要用户也完成一次找人功能的使用才算作有效用户，但很快我们又失望了。 2.绝大多数用户只是发了一些无意义的内容。 这是一个极为典型的有政策，也有对策的场景，在我们要求用户需要与 AI 对话，向 AI 下达任务让 AI 去帮你找人才算作是有效用户后，我们看到的结果是大部分用户只是发布了一些无意义的内容。这显然不是我们希望的结果，我们很快意识到引来的这部分用户的人群画像是过于宽泛的，他们不知道能用产品来做什么。我们并非挑选用户，但可能过于宽泛的用户群体对我们也并非什么好的事情。 于是，我们做出了停止的决定。 3.对初期产品最重要的是什么 我们之前做的错误的一点，就是花了太多的时间和精力在用户增长上。 因为“连连 AI”的核心功能是根据你的需求帮你由 AI 自动进行匹配并沟通，我们需要不断扩大我们的用户池，否则便可能找不到相应的人。 做用户增长没有错，但不应该将用户的增长情况作为初期最核心的指标。用户的增长情况这种规模性数据更多是金钱等资源投放之后的结果，但你还需要更多的其他数据来验证产品的 PMF ，例如留存、成功率和用户满意度等等。 如果你初期花费了过多的精力在一个个地拉用户，而不是注重于收集用户的使用情况与反馈，那你可能将精力放错了地方。 你只要能够在一个地方完成闭环即可，在一个场景中满足用户的需求。比如，我们能够专注把创业者找人、或程序员找外包这类场景做好的话，那会比漫无目的地拉用户来的快得多。程序员找外包这类场景中，最麻烦的就是去找订单和沟通需求的过程，如果能够有一个 Agent 24 小时帮助你在平台上搜集信息并自动沟通的话，会是一件很有价值的事情。 但我们目前这个最基础的场景都没有做好，而是花费了过多的精力在用户增长上。完成一次功能的闭环，比用钱烧出来的用户增长数据的“虚假繁荣”重要的多。 但用户的爆发也是有价值的。它让团队清醒过来，既然用户增长可以用钱解决，那自然应该花更多时间在其他方面，争取在其他方面构建起一定的壁垒。但我们之前不懂，对一个饥渴于流量的创业者而言，只有体会过一定的富足之后才会静下心来思考。就如同一个快要饿死的人，他只会一味地进食、进食、再进食。 这便是我在本次用户增长后的思考，感谢你的阅读。
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