大妈阵亡了一个 我不知道等会在用的这个瓦工还能上L站不。。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
亲爱的用户， 出于产品线长期规划及技术架构升级的考虑，TYO EB 系列产品将于 2026 年 6 月 15 日正式下线并停止服务。 在 6 月 15 日之前，您可以继续正常使用该服务，我们将持续保障技术支持与硬件稳定。请您及时做好数据迁移及业务调整准备。感谢您的理解与配合。 补偿 1： Pro 系列 20% 循环折扣 EB 系列 25% 循环折扣 T1 系列 30% 循环折扣(不含 WEE) 补偿 2： 可请求下面列出的特别产品订单（不可使用其他任何折扣），每持有一个 TYO EB 服务（到期时间晚于 2026 年 6 月 1 日）服务可请求创建一个服务，仅限年付计费周期。 LAX.Pro.WEE LAX.Pro.MALIBU LAX.Pro.PalmSpring LAX.Pro.Irvine LAX.EB.INTRO LAX.EB.WEE LAX.EB.CORONA LAX.EB.FONTANA TYO.Pro.Shinagawa 以上特别产品不可与其他优惠活动叠加（注： 第一个补偿中的折扣不能应用在任何特别产品中）。
抽奖主题：月底了，大妈服务器的流量用不完了，在L站白嫖了很多公益站，也回馈一下各位佬，抽1人 嫖 一下我 奖品详情： DMIT-美区节点\]：\[一个月50G流量（100G入站/出站）的美区节点 PS： 1、只允许自用，禁止机场接入。禁止明文协议、SSL/TLS 协议流量。 2、不保证速率，楼主小白，也是用AI搭建的梯子，有任何疑问私信楼主即可。 3、爱护IP。 活动时间： 开始时间：发帖时间 截止时间：2026年5月22日12:00 参与方式： 在本帖下回复任意内容 抽奖规则： 每位用户仅允许参与一次。 使用 官方抽奖工具 随机抽取中奖者。 注意事项： 本活动将在活动截止时间后关闭回帖，以确保公正性。 中奖者将在活动结束后12小时内在本帖公布，并通过私信通知领奖方式。 所有规则及抽奖结果由活动发起人和论坛 管理团队 最终解释。 期待您的积极参与，祝您好运！如有任何疑问，欢迎随时联系抽奖发起人。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
张大妈推荐在 PDD 搜索“超级满 j”，搜索结果顶部会出现入口，我搜了后发现我的并没有，以为我的号黑了，换老婆的手机买了。 刚突然想会不会是大字版的原因，关闭后，果然，老年人不需要优惠券。 发出来提醒一下各位。 ps:安卓版用大字版和普通版天差地别，大字版没多余干扰，速度搜索的。
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请问各位佬，大妈的普通机，活动机 马利宝那些，还有日常高价机pro 是否只有线路优化，配置的区别 而IP纯净度，落地。都是一样的？ 我以前有个T1非优化，最便宜的那个 非活动机，其实白天也凑合 但就是打开很多网站，都要跳验证。是低价的才这样么？ 11 个帖子 - 10 位参与者 阅读完整话题
现在我用的都是没有优化自己搭建的节点，用的时候像被什么束缚住一样，用得有一点难受了，大妈啥时候能有活动 11 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
有的带价格来
各位，在L站佬友的帮助下，总算买了大妈的洛杉矶服务器，已经弄好节点了（reality）。几个问题求助： 是不是reality节点就够了？？ 准备部署cpa，如何设置cdn加速？需不需要cdn加速？ 3.是国内服务器部署cpa，然后用大妈服务器的代理，还是说直接在大妈服务器部署cpa，然后用cdn访问？ 4.如何检测ip质量？ 5.如何加速首个字时间呢 12 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
零售业的风向，正在从线上狂奔转向线下深耕。 从沃尔玛试水社区店、东方甄选宣布开设实体店，到盒马、七鲜、小象持续加码线下门店，再到春节期间线下零售额增速一举反超线上，实体门店的价值正在被全面重估。 这背后是底层商业逻辑的回归。一方面，完善的物流基建已逐渐缩窄线上线下的价格鸿沟；另一方面，在追求质价比的同时，当下的消费者愈发注重体验式消费。 聚焦到生鲜行业，这种转变尤为显著。一度被视为颠覆者的纯线上生鲜电商，在经历高速扩张后，不少正陷入高昂履约成本与盈利艰难的现实泥潭。反观扎根社区的线下生鲜店，凭借无可替代的临场体验与健康的盈利模型，重获青睐。 而在这条价值回归之路上，早已深耕社区多年的钱大妈，无疑走在了前列。 在极高损耗率、对供应��要求极其严苛的生鲜赛道，钱大妈开创“折扣日清”模式，以百亿规模营收、数亿规模利润为资本市场提供了一个绝佳样本。 社区生鲜，一个细而长期的生意 在高达50万亿的社会零售总额中，生鲜零售无疑是一条极具挑战的赛道。其核心难度源于供需两端的根本性矛盾：消费端要求“高频、刚需、新鲜”，天然限制了产品的加价空间；供应端则面临“易损耗、非标化”的固有难题，导致运营成本高企。 “低毛利”与“高损耗”这对枷锁，长期以来将行业整体的利润率压制在极低水平。 在过去供应链能力有限的背景下，能够快速聚合周边农户、主打非标品的传统菜市场，成为当时市场环境下的局部最优解。然而，随着居民生活水平提升与物流基础设施的完善， 消费者对生鲜的诉求已从单一满足基本需求，升级为对“品质、便捷、质价比”的三重追求，传 统菜市场的模式已无法完全满足现代消费者的复杂需求。 前置仓、社区团购、社区连锁生鲜店等社区生鲜业态应运而生。 根据灼识咨询预测，中国社区生鲜市场在2024年规模约1.7万亿，2029年这一数字有望增至2.9万亿，年复合增长率达11%。与之相对应，菜市场的复合增速则下降至0.2%。 居民一日三餐的需求永恒存在，高人口密度下社区店又占据独特生态位，这决定社区生鲜是一个“长坡”赛道。 但供应链、单店盈利模型、区域适应性壁垒又制约了行业连锁化水平的快速提升。目前，社区生鲜赛道内多业态的竞争，本质上是围绕消费者在 “信任感、便利性、价格” 三大核心价值维度上的权衡与博弈： 社区生鲜店、夫妻店凭借 临场挑选 的直观体验，占据了 信任感 的制高点。 社区团购通过 次日达 模式牺牲部分时效性，换取了 低价 的核心优势。 即时零售（前置仓）则以 小时达 的上门服务，满足了消费者对 便利性 的需求。 图：中国生鲜零售市场按渠道及场景的分类明细资料来源：东北证券、36氪整理 在市场发展的初期，任一业态只要能在上述某一维度建立优势，便能在生鲜行业获得立足之地。然而， 随着竞争的深化，各业态间的边界正迅速模糊 。例如，前置仓通过发展自有品牌重塑消费者信任；而线下实体店则全面接入即时配送网络，以弥补便利性的短板。单一维度的长板已不足以构筑稳固的护城河。 因此，无论前端业态如何迭代演变，决定参与者最终成败的竞争焦点，已高度统一到更深层次的核心能力上： 即打造供应链、跑通单店盈利模型、打破区域壁垒 。以强大的供应链能力为基础，通过极致的履约效率和成本控制实现最优质价比，并最终借助独特的商品力打造差异化优势，赢得消费者的长期信赖。 钱大妈，一个构筑深厚护城河的样本 在社区连锁生鲜这一竞争激烈的细分业态中， 钱大妈是一个无法绕开的标杆性存在。 根据灼识咨询数据， 其在2024年以2.2%的市场份额位居行业第一。 生鲜零售市场高度分散、地域性极强，因此这一市场份额数字的含金量远超表象。生鲜品类易腐的天然属性，决定了其极短的物理运输半径和销售周期，这意味着 市场份额并非简单的门店数量堆砌，而是一家公司供应链深度与广度的最终量化体现。 钱大妈之所以能够脱颖而出，在于其构建了一套环环相扣、自我强化的商业系统。该系统的核心，正是其开创性的“折扣日清”机制。 首先，“折扣日清”模式不仅是促销手段，也是从根本上解决生鲜零售高损耗的有效途径。效果体现在两个方面： 一是极致的库存周转。 通过阶梯式折扣确保当日出清，钱大妈实现了仅约1天的存货周转天数，远优于行业2-4天的平均水平，极大提升了资金利用效率。 二是强大的品牌心智。 “不卖隔夜肉”的口号，通过日复一日的清货行动，演化为消费者心中“新鲜”的代名词。这种对新鲜度的确定性承诺，构建了强大的品牌信任，反过来支撑了其在非折扣时段的正价销售，有效对冲了清货折扣对整体毛利率的侵蚀，形成了一个良性循环。 其次，“日清”模式对供应链的要求近乎苛刻，钱大妈则构建了一条反应迅捷、极致高效的供应链 ： 最显著的特点是实现“冷链标准”与“热鲜时效”的结合。 公司在保障“全程冷链”这一食品安全底线的基础上，针对猪肉等核心品类，将从屠宰到门店上架的时间极致压缩。这种模式创造出极致新鲜体验，形成了强大的产品差异化。 高效的物流背后，是数字化与源头直采的双轮驱动 。根据东北证券，在采购端，钱大妈拥有超过200人的专业团队通过“基地直采、供应商采购与订单种植”相结合的模式，动态优化成本与品质。技术侧，公司自建了超过200人的IT团队进行系统研发，2023-2025年前9个月累计研发投入超4400万元，构建了覆盖SRM（供应商关系管理）、WMS（仓储管理）、TMS（运输管理）及ERP的数字化平台，实现了从采购到销售端到端的协同与实时监控。 综合来看，钱大妈的领先优势并非源于任何单点突破，而是其“折扣日清”模式、极致的供应链能力与强大的数字化系统三者深度耦合的结果。 这一系统与其加盟模式形成了完美的战略契合。 首先，“折扣日清”机制从根本上解决了加盟商最大的痛点—库存损耗与资金占用，使其能够“轻装上阵”，专注于门店运营与快速扩张。其次，加盟体系的成功反过来让钱大妈总部能将资源和精力聚焦于供应链的持续深耕。 最终，这个由钱大妈供应链支撑、加盟商执行的高效协作体，共同为消费者创造了“便利、新鲜、高质价比”的稳定价值，并为钱大妈构筑了难以复制的护城河。 盈利能力的业绩印证 钱大妈的商业模式是否在行业内跑出相对优势，除市场份额外，财务业绩也是直接的印证。 数据显示，钱大妈2024年综合毛利率为10.2%，经调整净利率虽只有1.6%，但凭借存货每日一次的高周转，公司收获了超百亿元的营收规模，以及近2亿元的净利润。 同时，钱大妈的盈利能力依然在持续优化。 2025年前三季度，钱大妈毛利率进一步提升至11.3%，经调整净利率同步提升至2.6% ，这驱动钱大妈经调整净利润同比增长48%至2.15亿元，已超2024全年。 这也从财务层面进一步解释了钱大妈护城河的来源，“低毛利率+低净利率”的组合下，行业内参与者的容错空间有限，需要快速打造高水平的供应链管理和运营能力。另一方面，要把低利润率的生鲜零售做出高利润规模，就需要极高的周转率支撑，“折扣日清”在周转率的优势得天独厚。 就未来而言，钱大妈的想象力主要体现在两个方面： 一是线上、线下销售的结合。 正如沃尔玛、盒马、小象等参与者均在全力打造线上线下的融合。钱大妈并非传统的生鲜门店，公司依托庞大的线下实体门店网络以及强大的冷链供应链能力，完全有底气和能力拓展线上销售。如今的线下门店不仅是零售终端，更是天然的“前置仓”。目前，钱大妈已经打通履约体系，可实现“小时达”“次日达”。这有效打破了实体门店物理距离的局限，不仅可以进一步做大单店的营收增量，也可以有效抵御行业其他参与者的竞争。 二是模式的向外复制与扩张。 尽管各地消费习惯与生鲜供给的差异筑起了“区域壁垒”，但供应链管理与需求洞察的底层逻辑是共通的，这为钱大妈跨区破局提供了底气。此外，“不卖隔夜肉”的新鲜理念在全国具备广泛的市场共鸣。依托于此，钱大妈可顺势切入相似的潜力市场，采取“选定一城、逐步加密门店”的打法，稳步推进全国化规模扩张。 纵观整个生鲜行业，低集中度与重度依赖精细化运营的特质，注定了企业的扩张是一场“持久战”而非“闪电战”。钱大妈凭借成熟的供应链体系、敏锐的用户洞察力，以及扎根华南大本营所带来的充沛现金流，已然为这场长跑储备了充足的弹药。在社区生鲜这条“细而长期”的赛道上，钱大妈有望持续保持领先身位。 *免责声明： 本文内容仅代表作者看法。 市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。