今天看到佬友分享一篇文章： 降级论 — @meditic’s Blog (博客) 看完后特别喜欢这类型文章，想要更多佬友的文章（这波贪了 ） 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
6月3日，据《华尔街日报》报道，SpaceX的首次公开招股(IPO)有望让埃隆·马斯克(Elon Musk)成为全球首位万亿富翁，那么这位科技大亨到底有多富？据《华尔街日报》的分析，马斯克目前的财富约为9700亿美元，主要由股票组成。把这笔财富按他的职业生涯平均计算，相当于每秒赚992美元(约合6708元人民币)。 分析显示，马斯克的财富包括其持有的价值5380亿美元的SpaceX上市前股份，价值1670亿美元的特斯拉股份，以及他几乎随时可以行权的这两家公司股票期权，价值约1500亿美元。 此外，他在隧道挖掘公司The Boring Company、脑机接口公司Neuralink各拥有50亿美元资产。根据财富情报公司Altrata的估算，他还拥有1040亿美元的房产、飞机及其他投资和资产。 马斯克的财富遥遥领先 马斯克目前是全球首富，财富遥遥领先其他富豪。亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)目前的净资产为2760亿美元，甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)的净资产为2430亿美元，Meta创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的净资产为2190亿美元。 每小时赚360万美元 马斯克现年54岁，在1995年联合创办了他在美国的第一家科技与工程类公司，至今已有31年。要在这段时间内积累9700亿美元，相当于平均每年、每天、甚至每秒都在以极其惊人的速度累积财富。 详细计算，马斯克平均每分钟赚59，492美元(约合40万元人民币)，每小时赚360万美元(约合2435万元人民币)，每天赚8570万美元(约合5.8亿元人民币)，每年赚313亿美元(约合2117亿元人民币)。 作为对比，一个收入处于美国中位数水平的美国家庭(2024年为83，730美元)，需要 工作超过1100万年，才能赚到马斯克那么多的财富。 马斯克每小时赚360万美元 不过需要说明的是，特斯拉和SpaceX的成功也让那些押注马斯克的投资者带来了数以十亿美元计的回报，并让那些持有这两家公司股票的员工成为了百万富翁。 哲学家兼经济学家英格丽德·罗贝因斯(Ingrid Robeyns)曾撰文指出，全球最富有人群的财富增长之快，已经几乎到了普通人难以理解的程度。她最近估算，如果马斯克每周工作70小时、且不休假一直工作到75岁，那么他在整个职业生涯中平均每小时可以赚约420万美元。 当然，马斯克以睡在工厂地板上和很少休假而闻名。在收购Twitter之后，他曾表示，他的工作时间从之前的每周约80小时猛增到了120小时以上。 可买240万套美国住宅或1万架私人飞机 马斯克的大部分财富都与他的公司绑定。他在2020年曾说过一句名言，称自己将“不会拥有任何房产”，并卖掉了在加州的多处房产，但后来又在得州购置了住宅。 马斯克能够以他在SpaceX和特斯拉的持股作为抵押，借入数十亿美元资金，但他的大部分财富仍是“账面财富”，并不是可以轻易支配的现金。 手握9700亿美元，马斯克可以购买240万套美国住宅，买下全部32支NFL球队外加所有NBA球队，而且还会剩下超过5000亿美元。他还可以买下一支拥有超过1万架湾流G700私人飞机的机队，并为所有这些飞机支付五年的运营成本，包括燃料费用。 超过大多数国家GDP 马斯克的净资产已经超过了125多个国家的年度经济总量，包括挪威、泰国、阿根廷和南非等国家。 他凭借电动汽车、火箭以及人工智能领域的雄心白手起家，积累了如今相当于美国国内生产总值(GDP)约3%的财富。以此衡量，他轻松超越了马斯克之前美国最富有的人约翰·D·洛克菲勒(John D. Rockefeller)。 一个世纪前，洛克菲勒乘着工业化浪潮，将标准石油公司打造成庞大的商业帝国，并对铁路和管道行业施加影响力。该垄断体系最终被联邦政府拆分。 到1937年时，洛克菲勒积累了约14亿美元的财富，大约相当于当时美国GDP的1.5%。 查看评论
大家都来看鸟啊 利用学校的环境 真的很巧妙吧 平常确实有鸟儿会在这个阶梯流水喝水洗澡 还有白鹭 记忆中还见过夜师傅 特别是两只小鸟凑一块的设计 很传神呢 等过几天闲下来去看全展 每年都有一次 昨年也看到也很开心 顺便有校友认出来这里了吗( 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
生成一张富有诗意且视觉上层次丰富的诗歌解析海报。海报结构和风格要根据用户输入的诗句、名词或地点定制，确保 具有强烈的文学氛围和艺术感。 基本要求 ： 海报标题 ：海报上方使用霸气的手写体大字，字形优雅且充满气势。大字应为用户提供的诗句或与名词/地点相关的主题。字形应与海报的整体艺术风格协调，并且营造出强烈的视觉冲击。 文字排版 ：标题下方应有小字或小图形排版，包含相关的解析或引文，内容可以是对诗句的注释、相关背景的介绍或象征性字词的解释。小字的排版要有设计感，形成对比和节奏感，增强视觉层次。 知识点 ：将 5 至 10 个相关知识点融入海报设计。用户需要提供一个主题（如诗句、名词或地点），根据此生成与其相关的文化、历史、诗歌内涵等知识点，这些知识点可以通过小图标、图形或文字形式在海报中展示。 画面风格 ：画面需要与输入的诗歌或主题相呼应。色调、光影、图像的风格应与诗歌的意境保持一致。根据输入内容，可能涉及自然景象、情感表达、人物描绘等元素，确保风格既具现代感又带有文化的深度。 视觉效果 ：设计要有强烈的视觉吸引力。整体画面不应单调，运用层次分明的背景、形状、图形和插图，避免过于拥挤或杂乱。画面要使观众在视觉上产生诗意的沉浸感。 用户输入的变量 ： 用户输入主题：［在这里填写诗句 / 诗题 / 诗人 / 名词 / 地点 / 意象］ 补充要求：［可选，填写你希望强调的方向，例如“偏苍凉”“偏送别”“偏豪迈”“偏空灵”“偏知识型”“偏历史感”］ 知识点数量：［填写 5 到 10 之间的数字，不填则智能生成］ 是否需要出现原诗全文：［是 / 否］ 是否需要作者与朝代信息：［是 / 否］ 语言风格：［简洁凝练 / 文学感强 / 学术感强 / 通俗易懂］ 海报比例：［竖版 9:16 / 横版 4:3 / 方版 1:1 ］
作者｜任彩茹 编辑｜乔芊 一家富有“少女心”与“童话感”的美妆新锐品牌，找到了自己的阶段性归宿。 5月21日晚，珀莱雅公告称，旗下全资子公司珀莱雅（海南）拟以3.51亿元现金收购深圳花知晓电子商务有限公司12.5479%的股权。交易完成后，珀莱雅对花知晓的持股比例将从38.4521%提升至51%。财务层面，花知晓也将正式纳入珀莱雅的合并报表范围。 珀莱雅关于收购花知晓部分股权的公告 珀莱雅正在推进“A+H”上市，此时控股花知晓，某种意义上也是在向资本市场讲述新故事。“花知晓的利润率在20个点左右，太fancy了。”一位一级市场投资人告诉36氪。 此次交易，花知晓的估值是28.27亿元，结合它2025年2.80亿元的净利润来看，PE倍数大约是10倍，这在当下的资本市场环境中算是合理价格。 珀莱雅对花知晓的青睐并不突然。 早前，珀莱雅已经在2025年9月完成对花知晓的B轮战略投资。当时，珀莱雅花费4.28亿元，买来的是花知晓38.45%的的股份——后者如今的估值已超过去年的2.5倍。花知晓也的确是一份处在快速增长中的“优质资产”，今年第一季度，它的营业收入、净利润已经分别达到了去年全年的40%和55%。 珀莱雅此前已经拥有彩棠。彩棠的定位偏专业化、中式美学、底妆修容和妆前体系，更像一个具有专业彩妆师审美背书的功能型彩妆品牌；而花知晓偏向少女、梦幻、视觉化和情绪消费。两者同属彩妆，但品牌气质、目标人群和消费场景并不完全重叠。 作为中国美妆领域的新一代领军企业，珀莱雅的这笔交易，也踩在了行业大公司的共同焦虑点上：主品牌增长放缓时，第二曲线从哪里来？“上美、贝泰妮、水羊、逸仙电商等公司，都在做相似的动作。”前述投资人告诉36氪。 从路线轨迹上看，美妆集团们似乎越来越像服饰行业里的安踏。每家公司都渴望通过并购和品牌矩阵的布局，从单一的品牌公司变成真正的消费品集团，直至走向全球舞台的中心。但至少到现在，中国美妆界还没有出现一个真正意义上的“安踏”。 01 一个找到归宿的“好标的” 在日化美妆一级市场，花知晓算是公认的好标的——有品牌辨识度、也有得到市场验证的增长成绩。 花知晓成立于2016年，定位“少女心彩妆”，颜值、丰富、繁复美、浪漫、上新极快等特点，构成了这个品牌的独特身位。在2021年36氪的一场论坛中，花知晓联合创始人“包子”谈到，彩妆行业从蓝海到红海是一个非常快速的过程，品牌壁垒很难建立，“对我们来说，最擅长的事情就是输出我们的审美。” 花知晓“草莓丘比特甜心礼盒” 把花知晓的发展历史放进中国新消费投融资周期里看，它是一个相对幸运的样本。公开信息显示，花知晓在2020年获得天图投资千万级人民币Pre-A轮融资，2021年3月获得坤言资本近亿元A轮融资。此后，在新消费投资退潮、美妆品牌估值回落的大环境下，花知晓没有走向激进扩张的危险之路，而是继续强化供应链、品牌内容和海外市场。直至2025年9月，珀莱雅的投资齿轮开始转动。 同样隐藏在这条时间线里的，还有资本市场大起后大落继而回归常识的变化。据36氪了解，2021年的A轮融资后，花知晓估值就已超过10亿元。而四年后，珀莱雅2025年9月对其进行B轮投资时的估值也仅有11.13亿元。对许多身在局中的投资人和品牌而言，中间的几年都有各自的选择与结果。 至少从结果来看，花知晓“渡”过了周期。据珀莱雅在公告中披露的数据，花知晓2025年实现营业收入17.26亿元，净利润约2.80亿元；2026年一季度实现营业收入6.75亿元，净利润1.55亿元。 珀莱雅在公告中披露的“花知晓”相关数据 将这份成绩单放到珀莱雅的全局中来看，花知晓2026年一季度的营收规模占珀莱雅集团的29.28%，接近三成；净利润则达到集团同期净利润的42.15%。按照2025年全年业绩来看，花知晓已经是珀莱雅体系内第二大的品牌，营收规模高于彩棠、Off&Relax等子品牌。 收入规模和利润能力之外，花知晓也是过去几年国货美妆创业公司里少数拥有鲜明辨识度的品牌。凭借这份辨识度，它某种程度上已经是一个拿到初步结果的出海品牌，在全球化方面有着不错表现。 过去一年，花知晓（Flower Knows）在海外市场的动作明显提速。 最新标志性事件是，花知晓于2025年12月登陆美国美妆零售商 Ulta Beauty，首批上线62个SKU，覆盖眼影、腮红、唇部产品、镜子及配饰等品类，价格带约为8美元至45美元。此前，花知晓已通过 Urban Outfitters、Amazon、TikTok Shop 等渠道触达美国年轻消费者。 与以功效、成分或性价比切入的品牌不同，花知晓更接近“内容型彩妆品牌”。草莓洛可可、天鹅、天使、童话等主题包装，天然适合 Instagram、TikTok等平台传播，也帮助它构建了高度可视化的品牌资产。 据 Beauty Independent 报道，美国贡献花知晓海外业务的60%至70%；不过，海外业务在整体收入中仍占比较小，中国市场仍贡献约90%的总收入。 对花知晓而言，被产业资本控股，是一种体面的退出路径。过去几年，一批新消费品牌都曾拥有“大梦想”。但走到今天，流量红利消失、IPO窗口波折不断，即便上市，估值也常常难以如愿时，“绝大多数消费品品牌难以长成一家大公司了，被头部产业集团并购，反而成为更可行的归宿。”前述FA说。 此次交易完成后 ，花知晓或许要开启“从10到100”的新故事了。在过去擅长的审美、内容、渠道敏锐度之外，能否与珀莱雅的供应链以及其作为大公司的组织体系、渠道系统等顺利融合，都会是新的变量。 02 中国美妆集团的并购叙事里，缺一份“安踏”样本 珀莱雅需要花知晓，也和它自身的增长压力有关。 从财务数据看，珀莱雅仍是中国本土美妆公司中质量较高的一家。2025年，珀莱雅实现营业收入105.97亿元，同比下降1.68%；归母净利润14.98亿元，同比下降3.50%，明显从过去的“高速增长”转而进入“调整期”。 更关键的是珀莱雅主品牌的放缓。 2025年，珀莱雅主品牌收入76.89亿元，同比下降10.39%，但仍占到公司收入的72.64%。彩棠、OR（Off&Relax）、原色波塔、惊时等品牌虽然仍处于增长通道，但体量还不足以抵消主品牌下滑。2026年一季度，珀莱雅集团实现营收23.05亿元，同比下降2.29%；归母净利润3.67亿元，同比下降6.05%。 这意味着，珀莱雅要维持“国货美妆一哥”的增长叙事，主品牌已经难以成为“挑大梁”的唯一力量，它必须寻找更快、更确定的外部增量。 一位消费一级市场投资人告诉36氪，2024年下半年左右开始，珀莱雅投资部门开始在市场上密集寻找高客单、或是出海有所成绩的新锐品牌，寻求投资与收并购。 只是，并购能带来规模，却不必然能筑成一座帝国。 服饰行业的安踏常被拿来作为中国消费品集团化的样本。从安踏主品牌，到FILA，再到迪桑特、可隆、亚玛芬体育等资产，安踏在过去近20年中，通过收并购一步步建立起多品牌、多价格带、多场景的集团化能力。它在并购之后的再定位、再运营和再增长，让无数大公司与资本方“艳羡”。 如今，中国美妆公司也都在讲类似故事——上美股份、水羊股份、贝泰妮、逸仙电商等等，各家美妆公司都有投资或并购新锐品牌的案例——但真正跑通的并不多。 以上美股份为例，2025年，上美的收入、净利润均达到中双位数的增速，数据在国货美妆头部公司中极为亮眼。但分品牌来看，韩束仍然是“独一份”，2025年其收入占上美集团收入的80%，第二曲线newpage虽增速超三位数，占比却仅不到一成。 完美日记母公司逸仙电商又是另一个复杂样本。上市后，逸仙电商收购小奥汀、法国护肤品牌Galenic、英国护肤品牌EVE LOM、医师专研护肤品牌DR.WU等品牌，试图转型为彩妆与护肤兼备的多品牌美妆集团。 从成效看，喜忧参半。2025年，逸仙电商的护肤品牌收入同比增长63.5%，达到22.8亿元，占总收入53%；以完美日记为主力的彩妆品牌收入仅增长1.9%。看起来，护肤作为“第二曲线”正在生效，但该公司2025年整体仍有9240万元亏损，新品牌们能否为“经营质量”做贡献，仍然是个问题。 安踏叙事的精髓在于，买完后如何去重新“养”。每当完成一例品牌收购，安踏的动作通常都带着强烈的笃定、决心与某种独有的方法论，坚决的关店、花大力气开大店、把品牌故事做得更深等，都是其中环节。 而美妆并购比服饰并购更为复杂，服饰品牌的资产往往沉淀在渠道、品类、设计体系和品牌定位中，但一个彩妆品牌可能因为一个系列迅速爆火，也可能因为审美疲劳迅速降温；一个护肤品牌可能因为某个成分概念获得增长，也可能很快陷入同质化竞争。 “安踏已经是非常专业的国际化集团，境内美妆公司还没到这样的体量与能力。”前述投资人告诉36氪，“塑造一个品牌，最重要的变量是时间，耐心也极其重要。”珀莱雅收购花知晓是一笔好交易，但最终能否等同于一个伟大故事的开始，是对买卖双方的考验。