余额总得花出去，不能烂库里 我看了下，夸克，阿里云盘都还算可比，比国区低三分之一 迅雷白金会员90不到，便宜一半 13 个帖子 - 10 位参与者 阅读完整话题
今天六一。下班后对着电脑发呆，Steam库里塞满了各种游戏，却不知道该点开哪个。鼠标在桌面上无聊地晃来晃去，只觉得无聊。 不知道从什么时候起，自己的兴奋阈值变得这么高了。以前一包五毛钱的辣条就能开心半天；周末能打会儿游戏、看集《海贼王》，就觉得特别充实；甚至有次忘带钥匙被锁在门外，蹲在门口看蚂蚁都能看两个多小时，根本不知道什么叫无聊。 可不知不觉间，我好像都弄丢了这种“童心”。最后一次关掉的4399网页，后来再没打开过；最后一次用遥控器关掉的金鹰卡通，也成了记忆里的句号。 六一的晚上，碎碎念几句，也祝各位佬友六一快乐。 7 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
OpenAI 现在有官方的 Agent Skills 仓库，里面分 .system 和 .curated 。我翻了一下，感觉比自己从零写 Skill 更适合入门：先看别人怎么拆任务边界，再改成自己的版本。 官方仓库： GitHub - openai/skills: Skills Catalog for Codex · GitHub Codex Skills 文档： Agent Skills – Codex | OpenAI Developers 我觉得优先看这几个 1. playwright 适合做浏览器自动化、截图、页面检查。前端开发时特别有用，因为它不只看代码，还能实际打开页面验证。 2. pdf 适合处理 PDF 读取、渲染、检查版式。比让模型直接“猜 PDF 内容”靠谱。 3. openai-docs 这个很适合学习“如何把官方文档查询流程写进 Skill”。当任务涉及更新很快的 API，Skill 应该强制查官方文档，而不是靠模型记忆。 4. gh-fix-ci / gh-address-comments 这类 GitHub 工作流技能值得看，因为它把“读失败日志、定位原因、修复、验证”的流程写得比较明确。 5. security-best-practices 安全类任务尤其适合做成 Skill，因为检查清单稳定，而且不能靠临场发挥。 安装方式 官方 README 里提到可以用 Codex 里的 $skill-installer 安装 curated skill，例如： $skill-installer playwright $skill-installer openai-docs $skill-installer gh-fix-ci 装完后重启 Codex，让新技能被发现。 我学到的 Skill 设计原则 描述要写清楚“什么时候用”。 大文件放 references，不要全塞进 SKILL.md。 重复操作写 scripts，让模型调用脚本。 输出格式固定，减少每次漂移。 如果你准备自己写 Skill，建议先抄官方 skills 的目录结构，不要一开始就发明新范式。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
一个让我停下来想了很久的 Skill 很火的 superpowers 这个 skill 框架相信很多人都尝试过,我也不例外,但是使用体验并不怎么友好,最大的问题就是太重了,搭配上慢速的 gpt5.5, 有时候一个问题就得跑个把小时, 我也一直在思考,如何让 AI 既能识别我的需求,又可以轻量化一些,比如在我需要的时候才触发? 上周翻 GitHub 的时候刷到 Matt Pocock 的 skills 仓库，92K star ，直接从他自己的 .claude 目录里掏出来的。 里面 20 多个 skill ，TDD 、PRD 、调试、架构重构，什么都有。但我看到那个 grill-me 时愣了一下。 整个 SKILL.md 就三句话： Interview me relentlessly about every aspect of this plan until we reach a shared understanding. Walk down each branch of the design tree, resolving dependencies between decisions one-by-one. For each question, provide your recommended answer. Ask the questions one at a time. If a question can be answered by exploring the codebase, explore the codebase instead. 没了。 一个 92K star 仓库里最受欢迎的 skill ，三句话。这本身就挺值得聊聊的。 地址: https://github.com/mattpocock/skills 它到底在解决什么问题 Matt Pocock 在仓库 README 里引用了《 The Pragmatic Programmer 》里的一句话： "No-one knows exactly what they want." 这不是 AI 时代才有的问题。传统开发里，产品经理觉得说清楚了，开发觉得听懂了，最后交付的时候两边互相看着对方觉得莫名其妙。 AI agent 只是把这个问题放大了。你跟 Claude Code 说"帮我加个搜索功能"，它不会问你任何问题，直接开始写代码。等你看到产出的时候——搜索倒是有了，但跟你想的根本不是一回事。 grill-me 的核心洞察是： AI 编码最大的失败模式不是技术能力不够，而是需求对齐不够。 agent 不会主动追问你那些你没说清楚的细节，但如果你强制它追问，它其实问得很到位。 为什么三句话就够了 这个 skill 的设计思想来自 Frederick P. Brooks 的《 The Design of Design 》。Brooks 认为每个功能面前都有一棵决策树——你得沿着每个分支走到底，才能得到一个明确的方案。 比如你要做一个搜索功能： 用全文搜索还是模糊匹配？ 如果全文搜索，用 Elasticsearch 还是 Meilisearch ？ 需要支持中文分词吗？ 搜索结果要不要高亮？ 高亮的样式怎么定？ 每个问题下面还有子问题。你不把这些走完，agent 拿到的就是一个模糊的需求，它只能靠猜。 grill-me 做的事情就是让 agent 像一个严格的 code reviewer 一样，把每个决策点都逼你做决定。有人试过一次 grilling session 跑了 38 个问题——他说最后那些问题里有一半他自己都没想过。 三句话之所以够，是因为它不需要定义问什么。 它定义的是交互模式：逐个追问、逐个解决、能自己查的不问。 具体问什么，让 agent 根据你的项目自己判断。 这就是好的 skill 设计——不告诉 agent 该做什么，告诉它该怎么思考。 升级版 grill-me 还有个升级版叫 grill-with-docs ，多了一个关键能力：维护项目词汇表。 具体来说，它会在 grilling 过程中： 检查你用的术语是否和 CONTEXT.md 里已有的定义冲突 当你说的词太模糊时，帮你精确化（"你说的'账户'是指 Customer 还是 User ？"） 用具体场景压测你定义的领域关系 把确认好的术语实时写入 CONTEXT.md 只在满足三个条件时才创建 ADR （ Architecture Decision Record ） 这个版本解决了一个更深层的问题： agent 每次新 session 都是失忆的。 如果项目里没有一份统一的术语表，agent 每次都要重新猜你的术语含义。有了 CONTEXT.md ，至少在同一个项目里，你和 agent 说的"订单取消"是同一件事。 当然,我们也可以自己根据实际需求和场景,来做出最适合自己的 skill! 它不是孤立的 grill-me 之所以强大，还因为它跟仓库里其他 skill 形成了一个完整的工作流： /grill-me — 强制对齐需求 /to-prd — 把对话浓缩成 PRD /to-issues — 把 PRD 拆成独立可交付的 issue /tdd — 红绿重构，一个 slice 一个 slice 地交付 /improve-codebase-architecture — 定期清理技术债 这不是一个工具，是一套工作方法。 grill-me 是入口，解决的是"对齐"这个最前面的问题。后面的一切——PRD 、拆 issue 、TDD 、重构——都建立在"你已经想清楚了"这个前提上。我目前主要是使用 grill-me 帮我补齐一些没有考虑周全的问题! 我的使用体感 我自己在使用 OpenClaw 过程中也有设置类似的机制—— SOUL.md 里写了"强制澄清触发器"，规定了哪些场景必须追问、不能默认继续。看到 grill-me 之后我觉得它把这个理念提炼得更纯粹了。 几个实操感受： 它不适合所有场景。 如果你已经很清楚要做什么，只想让 agent 快速执行，grill session 反而是负担。它适合的是"我想做个东西但还没完全想清楚"的阶段。 它的价值不只是提问，是"能自己查的不问"这条规则。 很多 agent 会问一堆你已经在代码里写过的问题， grill-me 要求 agent 先探索 codebase 再提问，这节省了大量时间。 三句话的设计哲学值得学习。 好的 skill 不是越详细越好，而是定义清楚交互模式和约束，让 agent 有足够的自由度去适配具体情况。 装一个试试 安装很简单，直接在你使用的工具里面,给他发送仓库地址就行啦! 都用 AI 了,就别再自己去手动下载了! 装完之后在 Claude Code 里输入 /grill-me ，描述你的计划，然后准备好被灵魂拷问。 最后 Matt Pocock 这个仓库最打动我的不是某个具体的 skill ，而是它背后的立场： AI 编码不等于 vibe coding 。 我们这个时代不缺"帮我写个 XXX"的 prompt ，缺的是"帮我想清楚 XXX 到底该怎么做"的方法论。 grill-me 用三句话做到了这件事。 软件工程的基本功没有因为 AI 变强而过时。需求对齐、领域建模、测试驱动、架构审查——这些东西只会越来越重要，因为 AI 加速了编码，也加速了错误决策的后果。
相信前段时间比较火的LLM WIKI项目，利用AI工具+Obsidian来处理文档，里面就提到了 Obsidian web clipper 这个插件。 之前在使用这个插件的时候就只是直接用默认配置给抓取文章了，最近有在看一些英文的文章，苦于一些专业词汇，并且还希望能中英文对照的阅读学习，就搞了一个适配插件的AI处理配置。 本身这个Obsidian的chrome插件就是内置ai工具的，在解释器里可以利用ai模型来处理文本。于是就弄了一套配置如图： ## 📖 中英对照正文 {{"请将以下英文技术文章逐段翻译为中文，采用以下格式输出每段： ### 原文段落 N [英文原文] ### 中文翻译 > [中文翻译] 保持技术术语的准确性，首次出现的专业术语保留英文并在括号中标注。"}} --- ## 💡 关键要点与思考 {{"基于文章内容，提取 3-5 个关键学习要点，并给出个人思考/延伸问题的建议。用中文输出。"}} --- ## 📚 原文存档 {{content}} 这样保存回来的文章就有一个中英文的对照查看了。 保存到库里的文档可以再用内置工具把网页图片一键下回来，避免原文失效。 6 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
库里270多个稳稳用了快两周了，今天早上8点出门前看了一眼还没事，9点刷论坛赶紧去看，直接死了一半。刚才就对话几次，又没了几个，变成前两天的露头秒了。这里面大部分还都是我手搓的，现在是瑟瑟发抖中 6 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
一早起来库里的plus都封号了 注册free的icloud也开始弹手机号了 27 个帖子 - 12 位参与者 阅读完整话题
这地方是南京和镇江的交界处，有地铁直达南京，并且周围生活设施除了没有大型医院，中小学、还有餐饮以及各种娱乐设施足浴、电影院、KTV 、桌球也是样样俱全，最主要的是房价和房租便宜。 我是在 2024 年 3 月份来到这地方，刚来把房子找好之后没多久就去买了辆雅迪的电瓶车，那会充电是真的麻烦，稍微下班迟了，8 点过后好位置就没了，6 、7 点位置是最充足的。 就在今天凌晨 12 点多，马上就要入睡的时候，猛然想起电瓶车没充电，由于最近这段时间发现晚上 9 点甚至 10 点去都有空位置(以前都是习惯性晚上 8 点前就去找位置)，所以抱着试试看的态度，穿着拖鞋去看了下，结果有一大半都是空着的，而且位置还挺好，这时候就想起了，2 年前不太好找充电位置的囧境，有点感慨，这才两年的时间，能有这么大变化。 其实我也明白，走的应该都是打工人，他们并没有消失，只不过从这个地方迁徙到另一个地方了，就是感觉，现在的打工人的生存情况，不是那么乐观，要不然他们也不会一个接一个从这个地方离开，不知道在下一个地方又能待多久。
这地方是南京和镇江的交界处，有地铁直达南京，并且周围生活设施除了没有大型医院，中小学、还有餐饮以及各种娱乐设施足浴、电影院、KTV 、桌球也是样样俱全，最主要的是房价和房租便宜。 我是在 2024 年 3 月份来到这地方，刚来把房子找好之后没多久就去买了辆雅迪的电瓶车，那会充电是真的麻烦，稍微下班迟了，8 点过后好位置就没了，6 、7 点位置是最充足的。 就在今天凌晨 12 点多，马上就要入睡的时候，猛然想起电瓶车没充电，由于最近这段时间发现晚上 9 点甚至 10 点去都有空位置(以前都是习惯性晚上 8 点前就去找位置)，所以抱着试试看的态度，穿着拖鞋去看了下，结果有一大半都是空着的，而且位置还挺好，这时候就想起了，2 年前不太好找充电位置的囧境，有点感慨，这才两年的时间，能有这么大变化。 其实我也明白，走的应该都是打工人，他们并没有消失，只不过从这个地方迁徙到另一个地方了，就是感觉，现在的打工人的生存情况，不是那么乐观，要不然他们也不会一个接一个从这个地方离开，不知道在下一个地方又能待多久。
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微博可以去告他吗.可以推断image2这么牛逼是因为他每次会从库里搜索差不多的图作为参考,然后再生成的. 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
IT之家 4 月 22 日消息，据《Variety》报道，A24 正在筹备的《德州电锯杀人狂》重启版电影已确定由新锐电影人库里 · 巴克执导。 据知情人士透露，该项目被描述为对 1974 年托比 · 霍珀和金 · 亨克尔创作的恐怖经典的一次“重新构想”。该项目将与另一部由 Barnstorm 公司格伦 · 鲍威尔、丹 · 科恩及导演 JT· 莫尔纳开发的《德州电锯杀人狂》剧集同步推进。 巴克的职业生涯崛起迅速。他执导的《痴迷》在电影节上广受好评，还在多伦多国际电影节上引发竞购战，最终以 1400 万美元（IT之家注：现汇率约合 9570.9 万元人民币）成交。 从他在 YouTube 上仅耗资 800 美元制作的处女作《牛奶与连环杀手》（Milk & Serial），到如今接手 A24 厂牌旗下一大项目，巴克的履历跨度显著。 巴克目前正在 Blumhouse 公司执导《除了鬼都行》（Anything But Ghosts），他同时担任导演、联合编剧及主演。该片聚焦于两名欺诈性质的超自然现象调查者，他们被迫面对真正的鬼魂，以及支撑他们业务背后的谎言。此外，他还是互联网喜剧组合 That's a Bad Idea 的成员之一，与创作搭档库珀 · 汤姆林森合作。 新版《电锯杀人狂》电影将由 Spooky Pictures 公司的罗伊 · 李、史蒂文 · 施耐德，以及斯图尔特 · 马纳希尔、Exurbia Films 公司的帕特 · 卡西迪、伊恩 · 亨克尔和金 · 亨克尔共同担任制片人，Image Nation 公司的本 · 罗斯担任执行制片人。 《电锯杀人狂》系列目前共有九部电影，该 IP 还衍生了一部小说、一套漫画系列以及三款电子游戏。A24 于去年通过竞拍中拿下了这一热门 IP，并于今年 2 月正式宣布将制作新电影。 IT 之家小伙伴记得用 最会买购买电影票 ，享受折扣价的同时还可以获得返利，预计每张票可以节省 5~15 元！
IT之家 4 月 20 日消息，三月底，谷歌开始预热一款无屏幕的 Fitbit 手环。科技媒体 9to5Google 现已获悉，这款设备将以 Fitbit Air 之名推向市场。 据知情人士透露，这款即将推出的健康手环正式名称定为 Google Fitbit Air。值得一提的是，NBA 球星斯蒂芬・库里已佩戴数月。 Fitbit 曾在 2019 年推出平价的 Aria Air 智能体脂秤，首次使用“Air”这一命名，该产品目前仍在售，售价 49.95 美元（IT之家注：现汇率约合 341 元人民币）。 此次“Air”之名，大概率是指代这款可穿戴设备更纤薄的设计，适合全天佩戴。 尽管新设备仍会沿用 Fitbit 品牌，但其软件与服务体系将迎来重大调整。根据目前掌握的消息，提供 AI 功能的订阅服务 Fitbit Premium，将更名为 Google Health。 目前处于公开测试阶段的“个人健康教练”功能，也将正式定名为 Google Health Coach。在此前的测试中，该软件仅简单标注为“Coach”，并未附加任何品牌标识。 这一调整颇为耐人寻味，意味着健康相关功能将更多与核心的谷歌品牌绑定，而非 Fitbit。谷歌此前曾以“Google Health”统合旗下健康领域业务，后更名为“Google for Health”。 这也解释了为何库里发布的预热视频结尾只出现渐变的谷歌“G”标志，却没有任何 Fitbit 品牌标识。 该产品预计将在未来几周内正式发布。 相关阅读： 《 谷歌无屏 Fitbit 手环现身，NBA 球星库里已佩戴数月 》
各位佬，最近nba季后赛开始了，想看看球赛，今天库里已经回家说晚安了。 想问问有没有ios端能看NBA比赛的软件，不是腾讯和咪咕的 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
IT之家 4 月 16 日消息，WHOOP 让无屏幕健身手环火了起来，其他厂商也想来分一杯羹。据报道，谷歌正在研发一款无屏幕 Fitbit 手环，以对标 WHOOP，而且已经有人在 NBA 球星斯蒂芬・库里的手腕上看到了这款设备。事实上，库里从今年 1 月就开始佩戴这款无屏幕 Fitbit 手环，网上还流出了更多他佩戴的照片。 科技媒体 Droid-Life 梳理了库里在 Instagram、YouTube 以及盖蒂图片社等平台上的公开照片，找到了不少这款无屏幕 Fitbit 手环的清晰照片： IT之家注意到，这款无屏幕 Fitbit 追踪器看起来比 WHOOP 4.0 更薄，对于希望手腕上尽量不碍事的用户来说，这可能是一大优势。表带看起来是一体式设计，一端固定在追踪器上，然后绕过设备再与自身扣合。 该报道还找到了与之配套的手机端交互界面，这将是这款无屏幕 Fitbit 追踪器不可或缺的一部分。 由于这款健身手环刻意没有屏幕，手机上的应用将是控制它的主要方式。上图界面展示了心率、心肺负荷、运动时长、运动消耗热量等追踪数据，底部还有一个醒目的暂停按钮。 目前，这款追踪器最终的上市名称、配套手机应用名称（可能是 Fitbit 应用里的一个单独界面？）等具体信息还不得而知，但这已经是迄今为止我们能看到的、谷歌这款新品最清晰的样貌。目前还不清楚谷歌会在何时发布这款健身手环，不过考虑到库里已经测试了好几个月，下个月举办的 2026 谷歌 I/O 大会会是一个非常合适的正式发布舞台。
文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 2026年6月2日，NBA现役金州勇士队球星斯蒂芬·库里（Stephen Curry）在其个人社交媒体上宣布，个人品牌“库里品牌”（Curry Brand）将与李宁正式签约。 ESPN援引知情人士称，这份合同有效期长达十年，内容涵盖篮球产品、运动休闲服饰、库里以个人品牌签约运动员的权利，以及完整的高尔夫球杆产品线，合同具体金额未披露。 李宁由此成为库里自2025年11月结束与安德玛（Under Armour）十二年合作之后的新东家。值得注意的是，在李宁之前，安踏也曾与库里方面有过接触，也有一度达成合作的传言，但最终未能成型。有媒体推测，除了报价之外，真正让天平倾向李宁的是后者愿意给出的自主权，这是一个比金额更难复制的筹码。 这其实非常符合库里“不选主流品牌”的一贯逻辑。 十三年前，库里没有与耐克续约，转投了当时还是运动品牌“新秀”的安德玛（Under Armour）。一个被反复讲述的版本是：耐克旗下明星众多，在那场著名的提案会上，对方读错了库里的名字，PPT里还留着别家球员的痕迹，让他觉得自己未被足够重视。安德玛“捡了漏”，并把这段往事当作品牌叙事，讲了许多年。 起初，库里也只是安德玛的签约球员。2020年11月，他在安德玛体系内获得了自己的同名子品牌“Curry Brand”，此后推出了从Curry 8到Curry 13的多代签名鞋，在成都开出首家品牌单店，并签下了以德阿隆·福克斯（De'Aaron Fox）为代表的代言球员。 更关键之处在于，当库里在2025年与安德玛分手时，他把这个独立品牌一并带走了。根据双方协议，库里保留了Curry Brand的全部商标与知识产权，并可自由寻找新的零售伙伴；安德玛则将这次分离纳入一项总额最高约2.55亿美元的重组计划之中。 传统运动品牌签约明星，本质上是购买流量和影响力。而李宁签下库里，本质上是要拿出公司的供应链与研发资源，去为一个并不属于自己的独立品牌“做嫁衣”。 而且在未来某一天，这份资产同样可能被再次打包带走。这样一份看上去并不对等的条约，显然不是人人都愿意接受的。 库里对签名产品的深度参与，进一步放大了这种“为他人作嫁”的属性。两年前的专访中，库里时曾对36氪谈及Curry 12的研发过程。从最初的二维草图，到三维建模，再到最终样品，库里都会深度介入。 “如果我说我不喜欢某个设计，他们就需要重新调整。” 库里当时表示。这意味着，任何与Curry Brand合作的企业，不仅要投入资源，更需要让渡相当程度的话语权。 过去几年，为应对增长压力，安德玛持续推进组织精简和成本控制。虽然品牌曾为Curry Brand在成都落地独立门店，但后续投入力度明显趋于谨慎。对于希望进一步扩张个人品牌版图的库里而言，这显然难以满足需求。 回到交易本身。按照库里不走寻常路的签约方式，决赛圈里的李宁显然是愿意给出更多筹码的那一个。 安踏早已不缺NBA球星。它在2014年从耐克手中签下克莱·汤普森，KT系列已出到第十代，是现役NBA球员与中国品牌合作时间最长的签名鞋系列；2023年又签下凯里·欧文（Kyrie Irving），为其打造KAI系列，并任命他为首席创意官。算上戈登·海沃德等人，安踏签约的NBA球员已逾十名，是签约NBA球员最多的中国品牌。 对于安踏而言，库里无疑是极具价值的资产，但并非不可替代。对库里来说，加入安踏，意味着他不会是这里唯一的当家球星，资源必然被摊薄；而安踏的KAI、KT系列也已积累起自己的销量与受众，在海外市场亦有渠道基础——库里的到来，更像是锦上添花，而非雪中送炭。 自2019年德维恩·韦德（Dwyane Wade）退役后，李宁在NBA赛场长期缺少具有全球影响力的头部代言人。其篮球资源更多集中于CBA体系和国内市场。将库里纳入版图之后，Curry Brand可以享受李宁篮球资源几乎全部的投入；更重要的是，库里保留了为Curry Brand签约球员的权利——这是一项分量极重的条件，而它显然更可能在一个“别无选择”的伙伴那里得到满足。 可能的资源冲突还不止于篮球。Curry Brand的版图除篮球外还覆盖高尔夫——接近职业生涯尾声的库里，最大的爱好之一正是高尔夫。而安踏此前已通过FILA、迪桑特在高尔夫品类上深度布局，一旦签约，库里品牌的高尔夫产品线几乎注定与集团内部品牌正面相撞。而在李宁这边，这片市场几乎是空白。 对于长期希望提升海外影响力的李宁而言，这几乎是一条此前并不存在的路径。李宁与库里在签约美国顶尖大学及高中体育明星方面，拥有一个近乎空白的广阔市场——甚至可能达成一些覆盖整个学校的赞助协议，这对李宁来说意义重大。 财务数字也印证了双方对这一纸合同需求的不对称。 2025年，安踏体育营收达802.2亿元，同比增长13.3%���若计入控股的亚玛芬体育，集团总收入早在2024年便已突破千亿。它旗下握有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等一众品牌，迪桑特、可隆等“其他品牌”全年保持高速扩张。安踏在中国运动鞋服市场的份额约为23%，稳居第一，全球跻身前三。对这样一家“手握多牌、业绩向上”的公司而言，库里不过是众多选项中的一个。 李宁则是另一番光景。2025年，李宁营收295.98亿元，同比增长3.2%，创历史新高，净利润29.36亿元，净利率9.9%——稳健，但增速温和，体量不及安踏体育的四成。在它的牌面里，库里几乎是唯一一张能即刻撬动全球篮球叙事的王牌。 换句话说，李宁对库里的需求，远远大过库里对李宁的需求——而这恰恰是库里理想中的签约对象。实际上，此次合作消息由库里本人发布，而非行业惯例中的品牌方口径，也非双方共同宣布，这已充分证明此次合作的天平倾向了库里。 不难发现，库里本人对Curry Brand的野心，一如当年乔丹对Jordan Brand。问题是，李宁能否把库里塑造成下一个乔丹，仍有待时间检验。目前看来，至少存在两重障碍。 其一，是其商业模式的不可复制。耐克与乔丹在1984年开创了史无前例的球星提成模式：每卖出一双乔丹鞋，乔丹本人都能从中抽成。各方估算这一比例约为5%（也有更保守的4%一说），仅2024年就为乔丹带来约3亿美元收入。Jordan Brand的营收已从2018年的约28亿美元，增长到2024年的约70亿美元，占耐克总营收的13.6%——它实际上已是一个寄生于耐克体内的独立品牌（这一说法也经过了耐克内部人士的确认）。这套模式至今没有被任何运动品牌复制，连耐克自己也没有再签下“第二个乔丹”。或许，耐克也正是为了不再让渡更多的品牌主导权。 其二，是篮球生意本身的回报率今非昔比。即便横空出世一位类似乔丹的明星，也几乎不可能复刻当年Jordan Brand的辉煌。李宁要面对的，是一个正步入缓慢增长期的运动品类。如何把库里，连同他那个会“做嫁衣”、且随时可能被带走的独立品牌真正转化为品牌的增长引擎，而非一笔昂贵的营销开支，或许才是这桩十年合约最终的考验。 如果成功，这将成为中国运动品牌全球化进程中的标志性案例；如果失败，它也会成为行业重新审视“超级球星+独立品牌”模式的一次昂贵试验。
作者 | 谢芸子 编辑 | 张帆 一条消息让体育圈炸了锅。 6月2日，NBA球星斯蒂芬·库里与中国运动品牌李宁，签下了一为期十年的代言。双方均未披露具体金额，但业内口径相当统一：这是一份总价超过4亿美元（约合27亿元人民币）的超级合同。 据多方信息，库里每年保底可获3000万美元的代言费，还能从其个人品牌Curry Brand的销售中得到提成，外加李宁的流通股股权激励。这套“高保底+销售分成+股权”的组合模式，完全对标耐克当年给迈克尔·乔丹的待遇。 库里的江湖地位毋庸置疑：他是“NBA历史上最具革命性影响的球员之一”，控卫历史第二，是“小球时代”的奠基人。 今年4月，《今日美国》评选“NBA历史25大巨星”，库里排名第四，紧随乔丹、詹姆斯、科比之后。在更多专业体育媒体的排名中，库里多在第十到第十三位。从实力、流量到市场好感度，库里拥有体育品牌渴望的一切。股价的短期反应却和这一感知相悖。 消息公布当天，李宁盘中高开超过7%，随即下跌。 运动品牌的球星代言价值主要有两种—— 一是“战力带货”，即靠球星在赛场上的表现直接拉动销售，38岁、濒临退役的库里具有“不确定性”。其二是IP的整体价值，乔丹在退役后，个人品牌依旧大卖，但这需要漫长的时间投入与沉没成本。 从这些层面看，李宁此刻签约库里，已错失了这一天才球员的“战力巅峰”期，资本市场也相对厌恶长周期带来的风险。 关键在于，李宁这笔钱花得到底值不值？ 2013年，李宁和耐克都有意签约库里。当时的库里不过是个刚打出点名气的年轻人，右脚的伤病也让品牌们犹豫。正是此时，安德玛诚意邀约，双方最终以每年400万到500万美元的价格达成合作。后面的故事，堪称体育营销的教科书。 随着库里身价飙升，安德玛的篮球业务狂飙突进。2015年，库里一代签名鞋“Curry 1”创下1.6亿美元销售额，安德玛篮球鞋销量当年激增350%，公司整体营收也从2013年的23.3亿美元跃升至40亿美元。 图片截自官方微博 2025年11月，库里与安德玛的合作到期，李宁再度迎来了出手机会。 美国著名体育记者沙姆斯·查拉尼亚（Shams Charania）在社交媒体称：“我们之前看到库里穿过不同的鞋，最终让他感觉最舒服的，是德维恩·韦德与吉米·��特勒的签名鞋款。” 这两大产品皆来自李宁。 2018年，李宁与即将退役的韦德签下终身合约，为其创立子品牌“韦德之道”（Way of Wade），成为公司运作最成熟、最成功的案例之一。与韦德的合作模式不同，李宁对巴特勒的市场策略更偏职业化，双方共同推出的Jimmy Butler 1代、2代，主打高端实战性能。 然而，让库里放弃其他更优渥报价、选择李宁的原因，不仅有队友的推荐。 在查拉尼亚补充的表述中，李宁和安踏是最后争夺库里的两个品牌，李宁“后来居上”的原因在于“其给库里的是一种多样化的投资组合，不是一对一的直接签约”。 李宁提供的资料也显示，其与库里将共同运营品牌Curry Brand，产品涵盖篮球鞋、高尔夫用品以及运动生活。 双方将以品牌共建为基础，共同探索李宁品牌与库里品牌全球化发展的更多可能。未来，还会推出独立的Curry Brand门店。 这些安排都指向一个方向：李宁想让Curry Brand成为下一个Air Jordan。 36氪根据公开数据不完全统计 在中国运动市场，李宁本人知名运动员的身份，让这一品牌拥有强大的号召力与国民感知力。 但想要复刻Air Jordan的传奇难度不小。 业内普遍的感知是，Air Jordan的成功既有耐克的孤注一掷，也叠加了“电视霸权时代”以及全球篮球市场高速增长的红利。反观当下，年轻人对篮球赛事的狂热，已不复往昔。 从收视数据上看，NBA的困境已经相当明显。2025年，NBA总决赛第一场的电视收视率总数不到1100万，相较于2023年下降了5%。有报道称，2025年NBA总决赛第二场全球观众仅860万人次观看，创下自2007年以来最低纪录。 如果说收视率的下降更多来自短视频媒体碎片式的传播分流，体育品牌的财报数据则能更直观地反映出行业下滑的态势。 2025年财报显示，李宁篮球品类的流水同比下降19%。这背后既有篮球运动整体处于低迷的现状，也有公司在过去两三年的主动调控。 财报会上，李宁集团执行董事、联席CEO钱炜也明确表示，“我们认为保持这样的投入和市场领先占位，也许在篮球品类回暖之前，能够继续快速扩大市场份额” “篮球品类对于李宁十分重要、万分重要，越是这样的市场环境，我们越是要坚持把品类深耕。”另有内部人士告诉36氪，与库里的签约，被李宁公司内部视作全球化的关键落子。 摩根大通指出，构建一个成熟品牌矩阵至少需要15到18个月，而合同带来的摊销成本和研发支出从2026年就已开始产生。不过摩根大通也认为影响可控，预测李宁今年广告和促销的费用将占总销售额的12%。近年来，这一数据基本控制在9%左右。 截至发稿前，包括摩根大通、中金在内的诸多机构，仍给于李宁增持或买入评级。 李宁这场“迟来的豪赌”，对标的或许从不是库里剩余的职业生命，而是中国篮球市场乃至全球篮球文化的下一个十年。唯一的问题是，投资者有没有足够的耐心。 关注获取更多资讯