自ChatGPT问世掀起人工智能热潮以来，OpenAI即将对其开展 规模最大的一次全面改版 。这家估值8500亿美元的企业计划在今年启动上市流程前，挖掘全新增长动力。公司打算将这款聊天机器人打造为集成编程工具与人工智能智能体的 超级应用 ，推出多款高管眼中创收能力更强的产品。 据十余位现任及前员工透露，此次功能调整是OpenAI整体架构重组的一环。这家总部位于旧金山的企业正调配资源，发力开拓高价值企业客户市场，并与竞争对手Anthropic展开更激烈的角逐。 筹备首次公开募股（IPO）之际，OpenAI面临越来越大的压力，必须提升营收、打通盈利路径。 2022年，在首席执行官萨姆・奥尔特曼的带领下，OpenAI推出ChatGPT，一跃成为生成式AI浪潮的标杆，将人工智能技术带入大众视野。而如今这套新战略，意味着公司发展方向迎来重大转变。 本次改版将大幅提升旗下编程产品Codex的地位，并为其倾斜更多资源。这也体现出公司内部逐渐形成的共识：人工智能的未来，不在于答疑类聊天机器人，而在于能够替用户完成各类事务的智能体。 一名OpenAI资深员工直言：“纯聊天模式已然过时。” ChatGPT上线至今已积累近10亿用户，如今OpenAI管理层愈发将其视作引流入口，借此引导用户使用高附加值产品。目前绝大多数普通用户都在免费使用这款聊天工具。 业内普遍认为，AI智能体可代用户完成订票、整理日程等多项事务，商业价值远超传统聊天机器人。在此背景下，OpenAI正式启动本次改版工作。 与此同时，Codex等产品能够依据用户的简单指令编写代码、开发软件。 本次改版将于 未来数周 逐步落地，初期会先对ChatGPT网页端与移动端界面进行调整，引导用户使用编程、图像生成功能，以及第三方合作应用。 此番调整也让OpenAI的发展策略进一步向Anthropic靠拢。后者深耕企业级产品，实现了飞速发展，而这也将成为OpenAI今年IPO面向投资者推介的核心亮点。 执掌Codex部门、现全面负责OpenAI核心产品与平台业务的蒂博・索蒂奥介绍了本次改版规划：“这次升级不只是表面改动……我们的目标是打造专属个人智能体，无论是生活还是工作场景，它都能全方位为用户提供协助。” 他补充道：“用户可通过手机、电脑或网页端接入使用，驾车途中也能语音和它交互。” 据知情人士透露，Codex的用户大多为付费群体。目前有2万家企业使用OpenAI各类产品，贡献了公司约四成营收，企业相关收入占比预计在今年年底提升至50%。 自今年2月桌面版客户端上线后，Codex周活跃用户数增长至原先的六倍，突破500万。该产品的崛起，也进一步加剧了与Anthropic的竞争，后者旗下的Claude Code现已成为公司增长最快的业务之一。 莱昂尼斯资本合伙人、前OpenAI研究员肖珍妮表示：“大约一年前，OpenAI偏向激进扩张，而Anthropic坚持先实现盈利。如今两家策略逐渐趋同，毕竟双方都筹备上市，相比宏大愿景，投资者更看重实际收益。” 知情人士称，为推动用户使用新服务，OpenAI正在重新设计ChatGPT界面，新增引导入口与功能，推荐编程工具、图像生成服务，以及Canva、Booking.com等合作方应用。 长远来看，OpenAI计划逐步取消这类引导入口，依托自研大模型，让产品能够自动识别用户需求。 今年，OpenAI将ChatGPT、Codex等多个产品团队整合，统一交由索蒂奥管理；包括前产品负责人凯文・韦尔在内的多名高管也已离职。 为全力拓展企业客户，部分面向普通消费者的项目遭到搁置，例如ChatGPT内置购物结算功能。旗下视频生成产品Sora上线未满一年便宣告关停，这也印证了公司的战略重心转变。 管理层认为，未来用户会更倾向使用一体化AI助手，而非各类独立应用。随着智能体能力不断增强，聊天机器人、编程工具、搜索软件等产品的边界也将逐渐模糊。 OpenAI企业产品负责人亚历克斯・恩比里科斯表示：“一旦通用人工智能落地，市面上不会再有大量彼此独立的产品品牌。或许最终只会有一个综合智能体，用户与之对话，就能完成所有需求。” 查看评论
2025年，外卖江湖掀起近年罕见的全面战争。一年以后，这场大战留下了什么？“外卖大战后遗症来了，跑外卖还是一份兜底职业吗？”“人越来越多，订单越来越少”“僧多粥少，外卖行业真的要变天了”……今年以来，各类社交平台上涌现大量关于“外卖大战后遗症”的讨论，与此前聚焦外卖大战拉低消费价格、本质是反倾销的视角略有不同，随着平台补贴退潮，“骑手过剩”“单量下降”“骑手收入被摊薄”等外卖大战带来的“后遗症”正日渐凸显。 从2025年2月京东入局，到淘宝闪购推出500亿补贴，再到美团被动“防守”后，三平台已累计烧掉千亿巨额补贴。据财报数据显示，美团2025全年净亏损234亿元；京东全年净利润腰斩，新业务亏损466亿元。 而据汇丰发布的研报显示，过去一年（2025年二季度至2026年一季度），阿里在即时零售上的亏损达870亿元。此外，汇丰还测算，美团过去一年因外卖大战导致的亏损达440亿元，京东达420亿元，三家合计1730亿元。 然而，这场大战留下的“后遗症”不仅在财务数据上。据媒体报道，目前全国从事即时配送的骑手已接近2000万人，其中仅去年外卖大战就新增超800万。但随着补贴退潮、订单收缩，多余的骑手正被困在收入系统性下降的行业里，为这场混战“买单”。 订单高峰回落，运力泡沫浮出水面 新玩家要抢订单，就先要抢骑手，这个逻辑下也吹起了外卖大战的“运力泡沫”。 2025年2月，京东以百亿补贴高调入场，淘宝闪购随即全面跟进。三大平台的补贴战火，在用户端点燃的同时，迅速蔓延至骑手招募端。 自从2025年2月京东高调宣布进军“外卖”行业以来，京东美团开始了几轮的正面交锋，竞争核心点之一就是“争夺骑手”。 先是京东方面宣布，自2025年3月1日起，京东将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。在京东宣布为骑手缴纳社保的当天，美团也发布消息称，平台正在搭建与骑手社保相关的信息系统，预计从2025年第二季度起，逐步为全职及稳定兼职骑手缴纳社会保险。紧跟京东和美团的脚步，饿了么于2月20日宣布将为骑手缴纳社保。 为吸引骑手加入，平台纷纷出招。有的大幅提高骑手配送费，打出诱人薪酬福利牌，甚至开出丰厚的现金激励；有的优化配送系统，减少骑手等待时间，提高配送效率，如同给骑手配备了“加速引擎”。 2025年7月14日，淘宝闪购联合饿了么宣布，骑手单量和收入双双增长。数据显示，淘宝闪购上线以来，骑手数量整体同比增长78%，其中众包骑手整体增长120%；骑手群体收入显著增长，活跃稳定的众包骑手月均收入超过12500元。到当年8月7日，饿了么骑手整体数量达到去年的3.5倍。 根据QuestMobile数据，7月蜂鸟众包日均骑手数量增幅在百万左右，其中大量是新加入外卖行业的骑手。8月19日，“京东黑板报”发文称，京东外卖全职骑手已突破15万人。 这场外卖大战带来的骑手规模膨胀速度，远比任何人预想的都快。“月入过万”“零门槛入行”的招聘启事铺天盖地，吸引大量劳动者涌入外卖骑手行业，注册骑手总量在短短一年内被推至超2000万人，而行业日均订单量却在大战高峰期后持续回落。 据瑞银（UBS）2026年3月12日发布的研报，截至2026年2月，包括京东、淘宝闪购、美团三平台在内的日均外卖订单量仅剩约1.1亿单。外卖大战后，骑手规模迅速增长，平台补贴退潮后，订单数量却没有同步增长。有外卖骑手接受媒体采访时表示，“今年3月，订单复苏不及预期，骑手日均单量从此前的近40单降至约30单，随着单量下降，想维持收入，骑手不得不在线更长时间。” 骑手“越跑越熬”困局蔓延，专家：无序竞争的必然结果 弄清楚骑手过剩的程度，只需要一道算术题。 如果按照熟练骑手日均跑30-40单计算，实际支撑当前1.1亿订单规模，整个市场只需要约400万骑手。而当前注册骑手接近2000万，即便剔除大量多平台注册、短期试水或长期休眠的账号，市场仍面临巨大的运力过剩压力，这是一年前那场外卖大战留下的最沉重的“泡沫遗产”。 首都经济贸易大学劳动经济学院教授詹婧将这一现象定义为“存量竞争叠加低水平重复竞争”：外卖市场的用户总量已接近天花板，新入局者并非在做大蛋糕，而是在分食既有份额。三家平台在同一个有限的池子里抢食，它们制造运力的速度远超市场生产订单的速度。 中国劳动关系学院劳动关系系主任孟泉对骑手群体的劳动时长、收入、保障等情况常年保持深度关注和研究，对于外卖大战带来的后遗症，他认为运力过剩的直接后果是单量减少和配送费被动压缩。大战期间基础配送费曾高达6到9元；补贴退潮后腰斩至3到4元，部分近距离订单跌破2元。平台无需再用高单价争抢骑手，骑手议价空间随运力增加同步收缩，这是无序竞争、供需失衡的必然结果。 孟泉谈到，“过去社会各界都认为外卖行业承担者‘就业蓄水池’的功能，但外卖大战之后，这个行业本身的弹性慢慢饱和，比如超过5个人盯着1单抢，必然出现的情况是很多骑手接不到订单，配送单量被越摊越少，骑手单价也势必被压低。” 涌进来的人越多，人均订单量就越少，僧多粥少的局面就越严重，而每一单的配送单价就愈加被摊薄。而骑手的应对方式只有一种——用更多时间换回原来的收入，这催生了“工时通胀”困境。 有媒体报道称，上海有骑手月收入从高峰期约1.5万元回落至约1.2万元，“每天比最火的时候少跑近20单”；江苏有骑手月收入从1.3万元降至9000元，月单量减少四五百单。广州一项调查显示，76%的骑手每天工作9至12小时，部分超过14小时。北京骑手日均接单量从2020年的35单降至2025年的20单，工作时长却从8小时延长至12小时。“以前跑8小时能赚300块，现在得跑12小时才能勉强凑够。”北京骑手老周谈到。 收入下滑引发的焦虑正在社交平台集中爆发，在抖音、小红书等平台上，不少骑手发帖吐槽，“人多单少”、“越跑越熬，太难了”、“单价太低了”、“外卖大战所有人都来送外卖，结果现在越来越卷赚不到钱”“累死累活跑10个小时，赚以前一半的钱”…… 网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，骑手不仅是配送服务的执行者，更是用户体验的直接塑造者，“随着外卖行业从补贴竞争迈向服务质量竞争的新阶段，能否构建稳定、高效的骑手生态，将成为平台差异化竞争的关键，也是决定长期市场格局的重要因素。” 查看评论
5月20号左右,在电报里面不是掀起来了嫖gpt-plus 的方法了么; 然后,现在号商们又开始了—>几乎售价在7-10块左右,一个plus; 再然后,他们发的我看不懂; 于是 ,我就尝试了一下自己的gpt-plus 帐号,在sub2api 里面的办法; 很蠢,能用 (当然,没有脚本们快,所以这不是跟大伙探讨一下么) 1.在sub2api里面 创建自己的帐号登录,按图旋转 2.授权的时候,选这个! 3.你网页上登录的chatgpt 帐号,同浏览器里面,访问: https://chatgpt.com/api/auth/session 4.找到: 复制 accessToken完整复制 ,就是后面accessToken 后面的那一串; 5. 就可以了; ------->办法比较笨,因为手头就1 2个号,还是正价买的; 之前有佬友中招, 挂上几天就凉了,所以 一直没敢挂上sub2api , 这次 我感觉是不是好一些了? 先拿正价拿的土区货挂上去试试,如果可行,逐步加 7-10块钱plus帐号试水 8 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
WIRED – 7 May 26 ChatGPT Has ‘Goblin’ Mania in the US. In China It Will ‘Catch You Steadily’ OpenAI’s chatbot has some weird linguistic tics in Chinese that are driving users crazy. 6 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
感觉豆包在国模里一直是属于笨笨的那档，之前出的2.0也没掀起多大的波澜 不过在国内，豆包倒是收割了一大批用户，几乎成为人手一份的国民级ai软件了。所以我想到的第一个可能性就是字节要从这些用户的手里捞钱了，估计也不会提供特别出色的服务。 不过我一个人能想到的还是很有限的，所以想问问各位佬对这件事情的看法是什么？ 27 个帖子 - 22 位参与者 阅读完整话题
电动车掀起的全球汽车产业革命，已经将日产逼至破产边缘，本田市场份额节节败退。 就连蝉联全球汽车销量冠军的丰田，也陷入了前所未有的生存焦虑。 上个月，刚卸任丰田社长职务的佐藤恒治，在丰田供应商大会上发表了重磅讲话。 面对台下484家供应商的负责人，他语出惊人：“如果事情没有变化，我们将无法生存。” 他还直言，此时此刻，汽车产业已经是在为生存而奋斗。这番话让在场的供应商负责人无不倍感压力，这场大会也被视作佐藤恒治的告别演说，更是丰田拉响的最高级别生存警报。 这场震动行业的表态背后，是电动车浪潮给丰田带来的致命成本挑战。丰田用半个世纪搭建起的燃油车供应链体系，如今反而成了转型的沉重包袱。 它无法轻易舍弃传动轴、变速箱等燃油车核心零部件的供应链，这背后关联着上百家供应商的生死。 而另一边，中国车企已经能快速打造出动力强劲的电动车，还拥有极低的制造成本。 为了降低生产成本，丰田的第一个转变，很可能让车主感到不安。 接下来，丰田将放宽坚守数十年的极致品控标准。丰田将全面推进“智慧标准活动”，避免因过度追求极致工艺推高成本、造成原材料浪费。 以前电线接头的塑胶壳如果有黑点就会被丰田退货，现在他们开始放弃这种极致的品控要求 要知道，过去丰田对供应商的零件品控，标准近乎吹毛求疵。举个具体的例子 ，方向盘表面材质褶皱过多、车顶内衬出现肉眼难辨的黑点、电线接头的塑胶壳发生轻微变色，哪怕是这类消费者日常用车根本不会留意的细节，都会被丰田直接做退货处理。 甚至有电线供应商透露，仅因为塑胶外壳变色这一项要求，每个月就要报废上万组全新的线材。丰田采购经理西原庄司坦言， 普通消费者根本不会注意到这些零件细节，放宽相关要求，能有效降低生产成本。 2026年4月1日，近健太正式接任丰田汽车社长兼CEO，接替原社长佐藤恒治。他在就任初期多次公开表示，丰田当前的经营环境“并不安全也不舒适”，并强调公司“并非高枕无忧”。 数据显示，丰田的销量和营收虽有上涨，但营业利益与净利润已出现缩水。这家全球汽车巨头，正在用最激进的方式，应对电动化时代的生存大考。 查看评论
deepseek v4可以说掀起了一波昇腾热潮，有没有对昇腾很熟悉的佬，能不能科普一下现在对dl框架兼容到什么程度了，以及flops呢。我们公司内部有超大昇腾集群，但只用来部署开源模型，我还没有拿来训过模型 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
4 月 20 日，据华尔街日报报道，英伟达、Palantir 等硅谷科技公司 CEO 形象商品走红， 一款售价 178 美元、印有英伟达 CEO 黄仁勋卡通形象的毛衣 ，成为近期开发者大会上的热门单品，折射出 AI 浪潮下“创始人文化”正在向消费领域渗透。 ▲ 英伟达年度大会期间，哈迪克 · 纳哈塔在纪念品店试穿了一件有黄仁勋卡通形象的毛衣 在英伟达年度大会现场，一名来自旧金山的工程师表示， 这款毛衣价格接近一股英伟达股票，但仍具吸引力 。随着 AI 产业升温与英伟达市值攀升，黄仁勋的个人影响力持续放大，其形象被粉丝类比为流行文化偶像，带动相关周边商品需求。 ▲ Palantir 出售印有首席执行官亚历克斯 · 卡普头像的 T 恤，Anduril 出售灵感源自创始人帕尔默 · 拉奇所穿的夏威夷衬衫 类似现象并非个例。Palantir 推出印有 CEO 亚历克斯 · 卡普（Alex Karp）头像的 75 美元 T 恤，限量发售后迅速售罄；防务科技公司 Anduril 则推出售价 79.99 美元、模仿创始人帕尔默 · 拉奇（Palmer Luckey）风格的夏威夷衬衫，同样出现“秒空”。此外，电商平台还出现多款模仿黄仁勋与特斯拉 CEO 埃隆 · 马斯克穿搭风格的皮夹克，价格从 140 美元起。 对比早期科技行业“去风格化”的工程师文化，如今硅谷公司高管正逐步塑造更具辨识度的个人形象，并通过商品化放大这种符号价值 。业内人士指出，将 CEO 形象直接印在商品上，本质上是企业将品牌认同与创始人个体绑定，以强化用户情感连接。 值得注意的是，这类商品既带有一定戏谑意味，也呈现出粉丝文化的特征。在部分社区讨论中，有用户质疑此类穿搭“过度追星”，但支持者则认为消费行为属于个人选择，甚至主动调侃“企业文化接近宗教化”。 报道还提到，随着英伟达在 AI 产业中的地位提升，黄仁勋被视为具备行业资源整合能力的关键人物，其个人曝光度显著增加。在此背景下，围绕其个人形象的商业开发也呈现加速趋势。 ▲ 扎克伯格在 Meta Connect 大会上穿了一件定制 T 恤，上面印有拉丁语短语“AUT ZUCK AUT NIHIL” 除公开售卖的商品外，科技公司创始人也通过服饰表达个人符号。例如，Meta CEO 马克 · 扎克伯格曾在公开场合穿着印有拉丁语口号的定制 T 恤，引发关注，尽管官方未对外销售，但电商平台已出现低价仿制版本。 硅谷正在从“产品崇拜”转向“创始人 IP 化”，CEO 个人品牌正成为企业叙事与商业变现的一部分。
4月20日，据华尔街日报报道，英伟达、Palantir等硅谷科技公司CEO形象商品走红，一款售价178美元、印有英伟达CEO黄仁勋卡通形象的毛衣，成为近期开发者大会上的热门单品，折射出AI浪潮下“创始人文化”正在向消费领域渗透。 英伟达年度大会期间，哈迪克·纳哈塔在纪念品店试穿了一件有黄仁勋卡通形象的毛衣 在英伟达年度大会现场，一名来自旧金山的工程师表示，这款毛衣价格接近一股英伟达股票，但仍具吸引力。随着AI产业升温与英伟达市值攀升，黄仁勋的个人影响力持续放大，其形象被粉丝类比为流行文化偶像，带动相关周边商品需求。 Palantir出售印有首席执行官亚历克斯·卡普头像的T恤 Anduril 出售灵感源自创始人帕尔默·拉奇所穿的夏威夷衬衫 类似现象并非个例。Palantir推出印有CEO 亚历克斯·卡普（Alex Karp）头像的75美元T恤，限量发售后迅速售罄；防务科技公司Anduril则推出售价79.99美元、模仿创始人帕尔默·拉奇（Palmer Luckey）风格的夏威夷衬衫，同样出现“秒空”。此外，电商平台还出现多款模仿黄仁勋与特斯拉CEO埃隆·马斯克穿搭风格的皮夹克，价格从140美元起。 对比早期科技行业“去风格化”的工程师文化，如今硅谷公司高管正逐步塑造更具辨识度的个人形象，并通过商品化放大这种符号价值。 业内人士指出，将CEO形象直接印在商品上，本质上是企业将品牌认同与创始人个体绑定，以强化用户情感连接。 值得注意的是，这类商品既带有一定戏谑意味，也呈现出粉丝文化的特征。在部分社区讨论中，有用户质疑此类穿搭“过度追星”，但支持者则认为消费行为属于个人选择，甚至主动调侃“企业文化接近宗教化”。 报道还提到，随着英伟达在AI产业中的地位提升，黄仁勋被视为具备行业资源整合能力的关键人物，其个人曝光度显著增加。在此背景下，围绕其个人形象的商业开发也呈现加速趋势。 扎克伯格在Meta Connect大会上穿了一件定制T恤，上面印有拉丁语短语“AUT ZUCK AUT NIHIL” 除公开售卖的商品外，科技公司创始人也通过服饰表达个人符号。例如，Meta CEO马克·扎克伯格曾在公开场合穿着印有拉丁语口号的定制T恤，引发关注，尽管官方未对外销售，但电商平台已出现低价仿制版本。 硅谷正在从“产品崇拜”转向“创始人IP化”，CEO个人品牌正成为企业叙事与商业变现的一部分。 查看评论
今年以来，OpenClaw 掀起的“养龙虾”热潮属实是火出圈了，许多用户涌入尝试打造属于自己的 AI 执行体，但热潮背后，痛点也随之暴露：复杂的环境部署、繁琐的参数配置、任务执行易中断、设备间数据割裂，让不少普通用户望而却步，最终只能止步于“看着好玩，用着费劲”的阶段。 3 月 18 日，在联想消费春季新品品鉴会上，联想正式推出天禧 Claw，这款基于 OpenClaw 架构打造的新一代 AI 助理，以零成本部署、零门槛使用、全天候跨端、安全可托付四大核心能力，直击当前 AI 智能体的落地痛点。 IT 之家第一时间拿到了天禧 Claw 的内测资格，话不多说，接下来我们就通过多场景的深度实测，看看天禧 Claw 的实际体验到底怎么样。 一、开箱即用上手零门槛，告别繁琐部署的折腾 本次我们测试的是天禧 Claw 内测版本，不同于其他基于 OpenClaw 架构的产品需要用户自行搭建运行环境、反复调试参数，天禧 Claw 采用端云混合部署模式，无需进行任何本地环境配置，开通后就能直接上手使用。 进入产品主界面，整体交互逻辑非常贴近普通用户的使用习惯，核心对话窗口占据了界面的主要区域，没有冗余的功能按钮，用户无需学习特殊的指令格式，像日常发微信一样输入自然语言即可发起指令，输入“/”还能快速唤起对应的技能选项。 界面右上方还设置了快速入门引导，包括产品特性介绍、记忆偏好设置、入门指令推荐等，即便是完全没有接触过 AI 智能体的用户，也能快速上手。 整个上手过程，我们没有进行任何环境配置、参数调试，从开通权限到发起第一条指令，全程不超过 5 分钟，真正是零成本部署、零门槛使用。对比此前我们测试同类产品时，动辄需要数小时搭建环境、排查报错的经历，天禧 Claw 的开箱即用体验，无疑大幅降低了“龙虾类”产品的使用门槛。 二、Skill 自主扩展，实际工作流任务实测 作为科技媒体小编，我每天的工作任务主要就是在网上查询搜索各种科技类的热点新闻资讯，也就是找选题，然后和团队讨论确定今天的选题，接着开始写稿。这个过程中，找选题最为繁琐，写稿、想标题也比较耗费时间。 所以我尝试将我的工作流交给天禧 Claw，先给他下达指令：我是一名新媒体编辑，帮我抓取今天科技圈最新热点，过滤掉相似题材，然后筛选其中热度最高的前 20 条，整理成 Excel 文档，保存到 Download 文件夹下。 天禧 Claw 很快就整理出了当天的科技圈热点的前 20 条，并生成了 Excel 文档。 打开文档后，可以看到天禧 Claw 整理出来的内容都比较符合要求，同时还给出了热点摘要以及信息来源的链接。 天禧 Claw 内置了多种可直接调用的 Skill，同时也支持自建 Skill，为了进行下一步的工作，小编让天禧 Claw 帮我搭建一个“微信头条编辑部”的 Skill，其中包含总编辑、写作编辑、运营编辑。总编辑负责最终选题确定，写作编辑负责稿件的撰写，运营编辑负责标题的拟定、封面图方案的确定。当天的热点新闻选题梳理出来后，总编辑、写作编辑、运营编辑各自完成对应的工作。 当这个 Skill 建立之后，我们让天禧 Claw 把小编的工作流完整跑一遍。 可以看到天禧 Claw 重新整理了 30 个当天的科技圈热点，涵盖了人工智能、半导体、新能源、航空航天、消费电子等多个领域。然后天禧 Claw 直接调用了“微信头条编辑部”的 Skill，总编辑筛选了其中的 10 个高热度的选题，让我确认最终的选题。 当我选择了选题 1 后，天禧 Claw 又安排了写作编辑完成了初稿内容的撰写。可以看到文章整体的写作效果还是不错的。 同时天禧 Claw 还给出了初稿的内容写作逻辑和文章结构，整体思路已经比较贴近成熟编辑的写作效果。当然，当“写作编辑”完成写作后他会停下来问你写作效果是否满足需求，如果不满足你还可以让它继续修改。 接下来就是“运营编辑”完成标题和封面图的工作，运营编辑提供了 5 个备选标题，不同风格的标题还分了类，包括数字冲击型、悬念提问型、行业洞察型等等。 接着“运营编辑”又给出了封面图的设计方案，可以看到整个工作流的执行清晰而具体。 当我确认标题和封面图方案后，天禧 Claw 还生成了封面图，并最终完成了交付。 从最终结果来看，三个角色的分工执行清晰流畅：总编辑首先从 30 条热点中筛选出了 10 条具备高传播潜力的选题，标注了每个选题的核心传播点与内容切入角度；写作编辑针对优先级最高的选题，完成了一篇结构完整、逻辑通顺、符合微信头条文风的稿件；运营编辑则为稿件拟定了 5 个涵盖不同风格的备选标题，同时给出了封面图生成描述，完全匹配我们预设的工作流需求。 更重要的是，这套自建的 Skill 可以反复调用，后续只需每日同步热点清单，即可自动完成全流程的内容生产，将原本需要数小时完成的工作，压缩到了分钟级的自动执行，真正实现了工作流的沉淀与复用。 三、7x24 不断线全端无缝协同，跨设备任务流转体验 不仅如此，天禧 Claw 还采用端云混合部署的架构，即使设备关机，任务也不会停，可以做到 7×24 小时执行，正因如此，它还有一个与之“配套”的优势，就是一体多端，设备全覆盖。它可以做到全端可用，目前支持天禧 PC、Pad、Phone 版本，跨设备协同使用很方便。这很容易理解，比如你在 PC 上给它下达一个后台任务，需要长时间执行，你不可能一直守在 PC 前等它执行完成，所以多设备协同就很有必要，必须你在 PC 上下达了任务，在手机或者 Pad 上随时随地接收到执行结果，那才叫便利。 在测试时，IT之家在前一天晚上在 PC 上给它下达一个定时任务，让天禧 Claw 每天上午 09:10 定时抓取IT之家网站当日热点内容，然后筛选其中最热门的 3 条，作为当天微信公众号头条的备选选题，并让它针对每一条给出写作方向和标题建议，最后从中选取一条最值得当做头条的内容，并给出理由。下达完这个任务后，小编便将 PC 关机了。 然后第二天早上，小编在上班的路上大约 09:30 左右在手机上收到了天禧 Claw 给出的这条任务的执行结果，它果然给出了 3 个推荐的热点选题，并且每一条都有写作方向建议和标题建议，最后也给出了它认为最值得当做头条的选题。 在手机上接收到执行结果后，小编思考了一下这个选题 OK，然后就在手机上让天禧 Claw 以选题 1 作为最终选题，调用“微信头条编辑部”的 Skill，让它帮我完成这个头条的创作。 到了公司，我直接打开电脑，接收它交付的结果就可以继续完成善后的工作。 这里需要特别说明的是，天禧 Claw 的多端协同是无缝且实时的，对话完全同步，就是你在手机端发送的指令请求，在 PC 端也会实时同步并呈现，比如测试中小编发送一个请求时，三端的界面都实时做出了响应，这才能在不同终端间无缝协同切换，而工作流不间断。 再举个例子，比如当你人在外面，但是电脑却在家里或者办公室，你想要立即知道电脑里某个文件的具体内容，就可以在手机上让天禧 Claw 帮你操作。比如测试时，小编在外面，让天禧 Claw 帮我总结一下我电脑 C 盘中一篇关于 OFD 文件格式科普文章的具体内容，于是在手机上给天禧 Claw 下达了一个指令：你看下我电脑上 "C:\Users\YOGA\Downloads" 文件夹里那篇关于 OFD 文件格式的文章，看完以后直接帮我总结下其中的核心内容给我。 果然，没过多久，天禧 Claw 就成功在我电脑中找到了这篇文档，然后在阅读后将其中的核心内容总结给了我。小编在手机端看了一下，结果是准确无误的。 可以看到，这种跨设备的无缝协同，让任务不再局限于单一设备，真正实现了以用户为中心的任务流转，无论用户身处哪个场景、使用哪台设备，都能随时接力任务，配合云端 7×24 小时的执行能力，彻底打破了设备与场景的边界。 四、系统级设备操控，文件管理与系统操作能力实测 除了云端任务执行与内容生产能力，天禧 Claw 的另一大核心优势，是实现了对 PC、手机等终端设备的系统级操控，能够直接帮用户完成本地文件管理、系统设置调整等高频操作。 在 PC 端测试中，我们首先发起了文件管理指令：“帮我找出桌面上超过 500MB 的文件，放到一个新的文件夹里”，天禧 Claw 快速完成了本地磁盘的扫描，不到 10 秒就列出了桌面所有符合要求的文件，清晰标注了文件名、文件大小与存储路径。 随后我们下达了“帮我整理下载文件夹，按文档、图片、安装包、视频四大类别进行分类归档”的指令，系统在执行前先向我们确认了操作权限，在获得确认后，快速完成了下载文件夹内多个文件的分类整理，新建了对应类别的文件夹，将文件逐一归档，整个过程无需我们手动操作。 此外，我们还测试了环境安装指令：“帮我安装 Python 3.11 并配置系统环境变量”，天禧 Claw 自动完成了安装包的下载、安装与环境变量配置，全程无需我们手动点击下一步，即便中途关闭电脑，任务依然在云端调度执行，安装完成后第一时间推送了结果通知。 在手机端测试中，我们下达了“在手机上帮我拍张照片”的指令，天禧 Claw 直接完成了照片的拍摄，无需我们手动进入相机 App 进行操作； 发出“把手机亮度调到 50%”的指令后，系统亮度立即完成了调整，同时还支持 WiFi、蓝牙、音量等系统设置的快速调节，以及联系人查询、日历事件创建等高频操作。 值得一提的是，所有涉及本地文件修改、系统权限操作的指令，天禧 Claw 都会先向用户确认，获得授权后才会执行，严格遵循权限边界，不该触碰的内容绝不越权操作，配合独立云主机的安全隔离机制，让整个操作过程既便捷又可控。 体验总结：让 AI 真正落地为可托付的全场景超能助理 经过多场景、全维度的深度实测，天禧 Claw 给我们最直观的感受，是它打破了当前 AI 智能体赛道“看着好玩，用着费劲”的行业通病，把开箱即用、零门槛上手这件事，做到了同类产品里少有的友好程度。 在此之前，小编也体验过一些 OpenClaw 架构的“龙虾”类产品，想要真正用起来，先要花大量时间搭建本地环境、反复调试参数，甚至要啃不少技术文档，才能勉强跑通基础功能，普通用户往往刚接触就被劝退。 但天禧 Claw 完全不一样，从拿到邀请码开通内测权限，到成功发出第一条指令、跑通第一个任务，全程不超过 5 分钟，没有任何需要手动配置的环境，没有任何需要学习的复杂规则，就像日常用聊天软件一样，说人话就能发起需求，哪怕是完全没接触过 AI 智能体的新手，也能零门槛上手。这恰恰是一款 AI 产品能真正走进普通用户日常的核心前提。 更难得的是，天禧 Claw 没有陷入“为了功能而堆功能”的误区，而是把云主机部署、Skills 能力生态、全端跨设备协同、7×24 小时后台任务执行这几项核心能力，融合成了一套完整的、可闭环的使用体验。 此前用各类 AI 助手，我们永远是流程的主导者：要自己盯着对话框等回复，要自己分步拆解指令，要自己守着设备等任务跑完，电脑一关、App 一退，任务就彻底停摆。但用天禧 AI Claw 的这段时间，小编有了把任务“托付出去”的松弛感 —— 下班前给它下达好热点抓取的定时任务，关掉电脑就可以安心下班，第二天到公司，分类清晰、去重完成的热点清单已经整整齐齐躺在知识库里；通勤路上在手机端给自建的“微信头条编辑部” Skill 下达好内容需求，不用一直盯着屏幕，到公司打开 PC，完整的稿件、适配的标题、封面图方案已经全部输出完成。 这种体验的核心，正是端云混合架构带来的 7×24 小时不间断能力。独立云主机的部署模式，让任务的执行不再依赖本地设备的开机状态，设备关机、任务不停，哪怕你退出了 App、合上了电脑，它依然能在云端稳定推进流程，完成后再第一时间给你反馈。 而丰富的内置 Skills 与灵活的自建 Skill 能力，则让它的使用边界可以无限延伸：通用的办公、学习、生活需求，内置技能可以直接满足；每个人专属的工作流、使用习惯，也能通过自建 Skill 沉淀成可复用的能力，用得越久、需求越具体，它就越贴合你的使用习惯。 另一个让小编印象深刻的就是全设备打通的跨端协同能力。PC 端搭建好的 Skill、设置好的任务，手机、平板端可以直接调用、无缝接力；在手机上发起的文件整理、资料分析需求，转头在 PC 上就能拿到完整结果。不用反复传输文件，不用重新描述需求，不用在多个设备之间来回切换适配，无论你身处什么场景、手里拿着什么设备，你的 AI 助理永远和你同频，任务永远不会断档，这才是“全设备可用”真正的价值。 当然，作为内测版本，天禧 AI Claw 还有一些可以优化的细节，比如暂不支持模型切换、自定义人格设定，然后后台任务在执行时缺少一定的进度反馈等等，但这些都不影响它核心体验的完整性。 一言以蔽之，天禧 AI Claw 最突破的地方，是它真正让 AI 走出了聊天框，不再是只能回答问题、生成文本的“对话工具”，而是能真正融入你工作、学习、生活的每一个日常场景，帮你扛下繁琐、重复、耗时的工作，闭环完成全流程任务的执行伙伴，同时也让我们看到，AI 智能体从来都不该是极客玩家的小众玩具，而是每个普通用户都能轻松上手、放心托付的专属超能搭档。 最后需要提醒大家的是天禧 AI 4.0 版本将于 2026 年 5 月 19 日发布，据了解，天禧 AI 4.0，将针对个人 AI 存在的个性化不足、算力成本高、体验割裂的痛点，以三大核心革新破解行业顽疾，引领个人智能进入专属超能搭档的新阶段，大家敬请期待。
近期，美国贸易商掀起疯狂抢铜潮。截至5月29日，纽约商品交易所（COMEX）铜库存已高达约64.02万吨，创历史新高。高盛测算，美国以外市场铜供应缺口猛增至64万吨。同样是铜，一边在美国仓库里堆满，一边在非美国地区供不应求。当少数大国用关税预期制造跨市场价差、吸引全球铜资源向美国集中，其他国家正在为其政策不确定性买单。（中新网）
银行业正在掀起一场零售领域的“资产争夺战”。多家银行近期密集推出“资产提升”活动，通过微信立减金、消费券、积分、权益礼包等方式，吸引客户将资金转入自家银行。与以往花式吸储不同，此轮银行营销的重心，已从单一存款规模转向资产管理规模（AUM）增长。业内人士认为，在净息差持续收窄、居民储蓄加速分流、季末考核临近等多重压力下，银行稳住AUM的需求愈发迫切。“撒红包”虽然能迅速拉升客户活跃度和阶段性规模，但银行若想真正留住客户，最终比拼的仍是财富管理能力。（上证报）
2026年开年以来，A股上市公司接连披露大额扩产与年度投资计划。记者梳理发现，新能源、AI算力产业链以及半导体，是本轮扩产最为集中的几大方向。现金流充裕的龙头企业更多使用自有资金，定向增发则成为硬科技企业的主要融资渠道。尽管市场对周期性波动心存警惕，但多位业内人士认为，与前几轮扩产相比，这一轮扩张更加聚焦高端产能与技术升级。在明确的需求驱动下，扩产已成为头部企业争夺下一个技术窗口期的必然选择。（上证报）
再融资新规发布以来，A股可转债市场掀起新一轮发行热潮。据统计，再融资新规发布后，截至目前已有17家公司发布可转债发行预案，拟募资总额近225亿元，发债公司数量、拟募资规模与去年同期相比均增长超过70%。中科曙光、中创智领等融资金额突破10亿元的预案明显增多。记者关注到，再融资新规发布后，A股可转债融资呈现两大显著特征：科创板、创业板公司占比明显提高，募集资金加速流向新质生产力赛道；可转债融资审核明显提速，同时监管审核严防盲目跨界投资，并强调信息披露充分性。有市场人士表示，再融资新规叠加可转债“债底保护、股性弹性”优势在近期点燃了企业发债热情，长期可转债再融资将逐步回归理性，与其他再融资工具形成互补，以满足不同企业融资需求。（上证报）
一季度，港股市场凭借1099.26亿港元的IPO募资额跃居全球首位。其中，牧原股份、东鹏饮料、澜起科技等15家“A+H”公司赴港上市，为港股贡献了过半IPO资金。当下，A股优质企业掀起赴港上市的热潮，这一趋势正悄然重塑AH股的定价逻辑。恒生沪深港通AH股溢价指数（简称“AH股溢价指数”）持续下行，今年以来多数交易日处于120点下方，今年2月最低点甚至创近8年来新低。业内人士分析指出，AH股溢价持续收窄，标志着全球资金对中国优质资产的定价逻辑重构正在加速。（证券时报）
今年以来，公募机构加速布局港股市场，掀起新一轮产品发行热潮。Wind资讯数据显示，截至4月12日，年内新成立港股主题基金已达46只，相较于去年同期的23只实现数量翻倍。（证券日报）
曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。 3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。 但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。 GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄 正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？ GUCCI为何卖不动？ 开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。 这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。 可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。 有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。 但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。 所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？ 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。” GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄 其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。 时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。 GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。” “同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。 去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。 此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。” 在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？” 图源：小红书 “这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。” 当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。 图源：小红书 GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。 GUCCI自救，能行吗？ 首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。 与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。 其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。” 在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。 截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。 图源：开云集团官网 此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。” 开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。 “La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。 GUCCI“La Famiglia”系列 | 图源：小红书@GUCCI 例如，马衔扣不只是点缀式地出现在一双乐福鞋上，更是以极高的出现频率，横跨成衣、裤装、包袋与鞋履多个品类。此外，该系列还重新审视了竹子在GUCCI设计遗产中的角色、聚焦GG字母组合等等。 对此，Demna上任后曾公开表示：“我们正在构思一个愿景来告诉公众，GUCCI的本质是什么？” GUCCI的马衔扣出现在各种产品上 | 图源：小红书@GUCCI 也就是说，GUCCI正试图通过这些视觉特色来唤醒大家对于品牌的原始记忆。 但这样做，是否有用？ 开云集团 CFO Armelle Poulou 透露称，中国客群（Chinese cluster）在第四季度的表现略有改善，同比跌幅收窄至“中双位数”（mid-teens）。 在第三季度业绩交流会上，Armelle Poulou也提到：“手袋品类表现出复苏迹象，在手袋领域，截至2025年9月底，超过60%的手袋销售额来自新品。” 但管理层也承认，尽管新系列备受赞誉，但新创意的商业转化需要时间，GUCCI正处于一个“过渡期”。 “客观来说，GUCCI的自救动作是有效果的，但长期来看，GUCCI要翻身还很难。”周婷指出，“GUCCI此前的一系列操作，影响了高净值人群对其品牌高端性的认知，这种消费偏见短期内已基本形成不可逆态势。” 顾川也认为降价是“饮鸩止渴”，“就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了”。 作者：王涵艺 编辑：田纳西 值班编辑：贾诗卉 头图来源：小红书@GUCCI 本文来自微信公众号 “有意思报告” ，作者：王涵艺，36氪经授权发布。