我很宅 ed, 大周末小周末都不愿意出去,每年只有新年假期会半随机出去度假. 度假也不是特种兵,睡到自然醒,然后去沙滩接着躺的那种 最近后室大电影上映了,虽然以前也听说过这个故事,但最近才因为电影的契机开始密集接触. 然后,整个人就开始幽闭恐惧症了.而且不管是大空间小空间,只要是室内,都开始心慌的程度 即便是没什么事要出门,也想坐到咖啡去,而不是坐在家里. 可能由于卤煮是独居,放大了效果 鉴于这里估计有不少宅男,我就不评价 宅 这件事本身好不好啦. 但是 后室 好像确实有强改效果,各路心理医师是不是要有新工具了 哈利路亚
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30CNY门票给童年一个交代 清晖园的 和 千灯湖公园 地铁真方便啊，也不贵从天河到顺德到南沙回到天河花费28CNY，而且一个羊城通都能刷真方便吧 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 16 日消息，据央视报道，今年一季度，我国外贸增速达到 15%，创下近五年季度新高，出口结构持续向科技密集型方向优化。 其中，光纤光缆与光模块成为表现最为亮眼的品类之一。据央视财经报道，相关产品一季度出口量同比增长均在两位数以上，多家企业出口订单已排至 2028 年，供不应求态势明显。 央视财经实地探访了江苏南通的一家光纤生产企业。据介绍，特种光纤产品 G.657.A2 的出货价格在一年内上涨了 10 倍，但仍然无法满足客户需求。订单量同比增长 4 倍，然而受产能限制，实际发货量仅增长了 1 倍。企业被迫要求客户提前缴纳保证金以锁定产能。 中天科技通信国际事业部副总经理王东表示，美国、欧洲、中东和东南亚等地区正在大规模建设算力中心，这类能够大幅弯曲且具备高速、低损耗传输特性的特种光纤因此成为市场上的热门产品。 据透露，稀缺的是上游原材料环节。光纤预制棒是光纤制造的核心原材料，一根的价值超过 100 万元。以 G.657 系列光纤为例，2026 年全球总需求预计高达 3.7 亿芯公里，但中国工厂的有效产能仅为 2 亿至 2.1 亿芯公里，缺口率高达 46%。 为应对这一局面，企业已将 30% 至 40% 的产能转向特种光纤。然而扩产并非易事，一座年产 3500 吨产能的光纤预制棒工厂需要投资 40 亿元，建设周期长达两年。 此外，全球氦气短缺也成为生产瓶颈，光纤预制棒的烧结工序必须使用氦气进行导热。部分企业正通过国产氦气供应结合高回收率技术来破解困局，目前国产氦气供应占比已超过 50%，预计未来将提升至 80% 以上。 供需失衡之下，定价权已明显向供应方倾斜。在一次与中东客户的谈判中，双方就光纤产品价格进行了三个多小时的拉锯战，最终以 50% 的价格涨幅达成一致。 不止于现有产品，中国企业正在下一代光纤技术上加速布局。例如，中天科技已研发出面向长距离传输的 C 波段空芯光纤，并已在海外市场开展小规模销售。空芯光纤的特点在于让光在空气中传播，玻璃仅作为反射材料，具备超高速和大容量的优势。 在商用验证方面，中天科技与华为合作，在国内首次实现了 O 波段反谐振空芯光纤在数据中心内部连接的规模化应用，并已在阿联酋完成了中东地区的首次技术试点，测试显示传输延迟降低约 30%。 与此同时，长飞光纤也在 2026 年世界移动通信大会上正式发布了空芯光纤品牌，实现了全球最低衰减 0.04dB / km，相较于传统实芯光纤时延降低 31%，已在亚洲、欧洲和美洲部署了超过 10 个商用及试点项目，其中包括从广东至香港全长 100 公里的世界最长距离空芯光纤商用线路。 在光缆密度方面，有企业正在研发芯数高达 17280 芯的超高密度蛛丝带状光缆，每公里售价达 600 万元；同时，针对跨洋通信和超大型数据中心的多芯光纤产品也已耗时五年完成研发。 光模块作为算力中心进行光电转换和数据传输的核心部件，同样迎来需求高峰。今年一季度，光模块出口同比增长约 30%。武汉一家光模块企业生产的 1.6T 光模块成为海外最抢手的产品之一，每秒可传输 95 部 2GB 大小的高清电影，单只售价约 1000 美元。 华工科技董事长马新强表示，过去企业订单主要来自国内，但随着海外国家大规模建设算力中心，光模块的海外订单迅速增长。仅 1.6T 光模块在北美市场的需求就已突破 200 亿美元，预计 2026 年全球光模块市场将远超 300 亿美元。 据业内统计，2026 年海外新建算力中心的年度投资规模预计达到 4.2 万亿元人民币，国内多家光缆企业正加速海外布局。摩根士丹利在最新研报中已将 2026 年全球 AI 光模块出货量预测从 5300 万台上调至 7300 万台，主要依据是对 1.6T 光模块需求的更加乐观的判断。 中国企业目前在光模块市场的全球份额已超过 70%，光纤份额超过 60%。表面上是光纤光缆和光模块在全球范围内供不应求，其背后的本质是 AI 算力革命所带来的历史性机遇。 央视指出，全球算力中心的密集落地和带宽需求的指数级增长，将中国光通信产业推向了舞台中央，中国企业不仅正在满足当下的旺盛需求，同时也在空芯光纤、高速光模块和超级互联等前沿赛道上加速竞跑。但订单背后也有隐忧，技术迭代速度越来越快，稍有掉队就可能被淘汰。全球算力基础设施建设刚刚开始，大幅增长的出口订单应该被视为产业升级的窗口。 相关阅读： 《 国产光纤全球爆单：价格暴涨 650%，企业排产已至明年一季度 》
美国司法部周四宣布，一名参与捕获委内瑞拉总统尼古拉斯·马杜罗行动的美国特种部队士兵因涉嫌利用机密军事情报在预测市场下注牟利逾40万美元，已被联邦当局逮捕。 被告名为加农·肯·范·戴克（Gannon Ken Van Dyke），据联邦调查人员称，他在特朗普总统宣布马杜罗被捕的消息公开前数小时，便已在预测市场平台Polymarket上下注逾3.3万美元。这一系列押注最终为其净赚超过40.9万美元，随即在预测市场领域引发广泛质疑，并触发了一项长达数月、针对内幕信息交易的专项调查。 范·戴克被正式起诉，罪名包括非法利用机密信息谋取私利、盗用政府非公开信息、商品欺诈及电信欺诈。起诉书指控称，他在下注后察觉到有关该次军事任务异常交易的相关报道，随即着手销毁证据——试图删除其Polymarket账户，并更改与其加密货币交易账户绑定的电子邮件地址。 起诉书援引文字写道："范·戴克本应依规保守上述机密信息，然而他却决定利用这份机密情报在预测市场平台上下注，以谋取个人暴利。事后，他又企图掩盖自己非法使用政府机密信息的行为，竭力遮掩非法所得的来源，并伪装其与相关非法交易账户之间的关联。" 根据Polymarket公布的数据，范·戴克于2025年12月新建账户，先后就"美国入侵委内瑞拉"及"马杜罗被捕"等四项预测下注共计3.3933万美元。其中最大的一笔——押注马杜罗将于1月31日前下台，金额达3.2537万美元——最终录得1242%的收益率，获利40.4222万美元。 Polymarket发言人表示，该平台已主动将可疑交易线索移交司法部，并全程配合调查。该平台在社交媒体X上发表声明称："内幕交易在Polymarket没有立足之地。今日的逮捕行动证明，这套机制切实有效。" 此次逮捕和起诉被认为是美国司法部首次就预测市场上的内幕交易行为提起诉讼。Polymarket是全球最大的预测平台，允许交易者以匿名方式通过"是/否"形式的事件合约对未来事件进行押注。预测市场主要受美国商品期货交易委员会（CFTC）监管，但Kalshi、Polymarket等平台上出现的时机可疑交易，已引发业界对内幕交易问题的高度关注。 除本案的40万美元马杜罗押注外，另有一名Polymarket用户通过一系列涉及"美国打击伊朗"及"最高领袖哈梅内伊被撤换"的押注，获利约55万美元。美国南区联邦检察官杰伊·克莱顿（Jay Clayton）今年3月初曾在接受采访时证实，其办公室检察官正积极研究可适用于此类行为的法律武器。"我的检察官们正在研究我们能援引哪些类似内幕交易的法律，"他在接受CNBC采访时表示。 法律专家、美国联邦前检察官、芬威克·韦斯特律师事务所合伙人诺亚·索罗维耶奇克（Noah Solowiejczyk）指出，检察官或可援引数十年前颁布的《商品交易法》相关条款提起诉讼。该条款明确禁止联邦政府雇员或代理人利用其所掌握的机密政府信息进行交易。不过，他也提醒称，如何向陪审团通俗解释预测市场的运作机制，将是本案的一大挑战。"如何将所发生的一切提炼简化，使陪审团能够理解，往往是政府在涉及陪审员可能不熟悉的新技术案件中面临的难点，"他说。 尽管此次逮捕对美国当局而言是历史首例，但此类案件在国际上并无先例可循。今年2月，以色列一名预备役军人及一名平民已因利用机密信息在Polymarket下注而在以色列被提起诉讼。 查看评论
IT之家 4 月 12 日消息，据央视新闻今日报道，我国近日在特种机器人领域取得多项技术突破，多款自主研发的智能机器人已正式投入实际应用场景。 据介绍，国内首个具身智能特种机器人已在化工储罐、船舶、能源设施等高风险场景投入使用。 该机器人采用人形上半身与轮式磁吸底盘相结合的设计，全身拥有 15 个自由度，可通过灵巧的双臂完成电焊、探伤、除锈等多种高危作业，并支持快速更换手部工具以切换不同工种。 其强大的电磁吸附能力使其能够在 90 公斤自重下稳固附着于垂直金属墙面，即使额外承载一名成年人也不会影响行走和作业。 该机器人采用线缆供电方式，可连续长时间工作。操作人员可通过遥控装置配合 VR 眼镜，实现双臂动作 1:1 同步遥控，在安全环境中远程操控数百米高空的机器人作业。 据研发负责人蒲潇介绍，该机器人背后依托的是国内最大的特种机器人大模型，累计作业时长超过 10 万小时，作业距离达 22500 公里，覆盖面积超过 5000 平方公里。 与之配套的陆地巡检机器人同样配备灵活的六轴机械臂，可在火灾或有害气体泄漏等危险场景中代替人工完成关闭阀门等操作，并具备 2000 米范围内的火情与故障预警能力。 与此同时，我国首台自主研发的海缆探测机器人也已投入使用。该机器人可在 300 米水深自主巡检海底电缆，搭载声呐探测仪、电磁传感器和五组照明灯光等设备，通过电磁波发现埋藏于海底淤泥中的电缆并检测其磨损及断裂故障。 机器人配备八台螺旋桨推进器，其中四台负责垂直浮潜、四台负责水平移动，水下行进速度可达每小时 5 至 7 公里。其外壳采用特殊的玻璃微珠材料，在水下具有良好的浮力性能。 机器人还搭载了磁探器和光谱探测器，可对海底电缆进行类似“超级 CT”的自主巡检，与水面智能无人船协同作业后，探测效率较传统人工方式提升十倍。 在粮食仓储领域，我国首台智能平仓机器人也已投入应用。该机器人采用独特的螺旋轮设计，可在粮堆等松散介质表面快速行进，行进速度可达每秒 2 米。粮仓顶部安装的激光雷达和墙壁上的定位传感器为机器人实时规划最优作业路线。 据平仓机器人研发团队负责人郭凤民介绍，一座 1400 多平方米的粮仓，传统人工平仓需要三人耗时三天完成，而三台平仓机器人协同作业不到一天即可完成。 另外，多台平仓机器人还可以像蜂群一样共同协作集群作业。每台机器人不光自身具备自动避障的能力，它们集群作业的时候还可以用智能算法统一规划路线。这样一来，任意两台机器人不管挨得多近，也不会互相碰撞。
关于“原料供应与自给能力及Q纱等特种原料采购情况”，聚杰微纤在机构电话会议表示，公司已着手建设纱线测试生产线，计划逐步实现原料自给，保障未来产能的稳定供应。目前公司主要是通过外采原料来满足织机测试之用。（e公司）
36氪获悉，首届中国-东盟桂商投资暨AI大会在马来西亚召开。麦麦科技在大会现场签署了2万多台特种机器人的海外市场整体合作订单。同日，麦麦科技在广西与常州光洋轴承股份有限公司、深圳逐际动力科技股份有限公司、深圳玄创机器人有限公司、自走科技（北京）有限公司四家核心生态合作伙伴正式签署生态合作协议。各方将围绕马来西亚智慧农业与特种机器人技术的创新应用，协同研发，共同完成首批2万多台多领域、多用途的特种机器人的规模化应用和交付。
真正AI原生的人，甚至不会来这个现场。但对于那些积极转型的20%，如何找到、培养并留住他们，这里有一本实战手册。 只有1%的企业是AI原生企业，20%积极拥抱变化，80%在苦苦挣扎；人才亦然。圆桌深入探讨了企业“赶时髦招AI人才”的焦虑、通过黑客松内部挖掘AI人才的方法、以及“事业留人、文化留人”的留存策略。 以下为圆桌对话内容，经36氪整理编辑： 帮主丨36氪《AI局内人》主播（主持） 郑鹏宇丨杭州颜柯教育科技有限公司创始人 肖玛峰丨AI招聘平台TTC创始人 帮主： 各位下午好，我是这场圆桌的主持人帮主。这场圆桌不聊技术落地的事，聊一个在座很多老板都非常关心的事——AI人才从哪里来，以及能不能自己培养。今天的关键词是“AI原生人才与产业老炮的共生手册”。这边是郑总，我认为是比较原生的AI人才；肖总是在AI+招聘+猎头领域深扎很多年的产业老炮。 两位先简单介绍一下自己和自己做的事跟这个主题有什么关系。郑总先来。 郑鹏宇： 谢谢帮主，大家好，我是来自杭州颜柯教育科技有限公司的郑鹏宇。我们做的事情是用辩论赋能表达，用表达赋能创业。 帮主： 郑总是36氪的老朋友了，我们之前做过挑战者之夜，当时是你们的团队在现场跟一个机器人进行人类顶尖辩手和机器人的辩论，蛮有意思的。肖总。 肖玛峰： 大家好，我是肖玛峰。TTC是一家创业公司，现在在用AI做招聘，同时主要服务国内的企业和AI人才。目前服务1500多家公司，同时也在服务行业里近百万AI人才，帮助他们匹配更多机会，在国内是比较领先的。过去三年多的时间里，我们陆续获得了源码资本、创新工场、九合创投、中关村资本、百度以及厚雪资本的投资。我们既是AI公司，同时也在做AI招聘这件事。 帮主： 在座两位嘉宾，一位跟教育沾边，一位跟AI人才挖掘相关。今天整场主线可以按照“AI人才从哪里来、如果想自己培养怎么教才不跑偏、教出来以后该怎么留下”这些老板比较关注的痛点来走。 第一个问题问一下二位，关于AI原生人才的定义，你们认为AI原生人才身上最戳你们的三个标签可能是什么？ 郑鹏宇： AI原生人才，第一个标签是会用AI、善用AI、惯用AI，得把AI融入自己日常的工作流。第二个跟大多数人的感知不一样，要在AI之外拥有AI所不能达到的能力。有一个能力在当下很重要——做判断。AI能给大家太多的选择，AI可能是全知、全能的，具体怎么在它给的答案里做出选择，这是很重要的命题。第三个，我们说的AI原生人才有一个特点，更多是讨论怎么落地，动手能力或实践能力强于上一个时代的人才。 帮主： 郑总说的这三个标准我自认为也算符合。但开场前肖总给我下了个判断，说帮主你不是AI原生人才。肖总你表达一下。 肖玛峰： AI原生是生来就跟AI在一起的，您前面有十几年没有AI也能活，AI原生人才是没有AI就不活了。我认为AI原生人才的定义就是没了AI就不能活。不只是人才，企业也是一样。我有一个断言，今天的企业里，只有1%是AI时代原生的企业，如鱼得水；20%会积极拥抱变化，也可以实现转型；剩下接近80%的公司都在苦苦挣扎，人才也是一样。 我们公司有一个AI原生的哥们，是OpenClaw全球贡献排行榜第四名，他现在不太喜欢跟人说话，只喜欢跟AI说话，自己有两台mac mini，天天跟AI聊天。今天最AI原生的人，他可能都不会来这个现场。到现场的同学都是对AI有很强的期待，想要改变、积极拥抱的，你们就属于20%积极转型的人。剩下连参加这种活动都懒得来的人，就属于未来也许会被淘汰的一群人。 帮主： 肖总在现场下了个比较大的判断，说在这个场里的可能都不属于AI原生范畴。刚才聊天的时候您也介绍到，公司服务了一千多家AI企业，这些企业是不是也有80%可能不属于AI原生企业，他们这些人大概属于哪些分类？ 肖玛峰： 跟我们合作的企业都是比较先进的，才会跟我们合作。我们服务的AI公司也好，也有一些传统公司他们想要找AI人才，他们都是积极主动拥抱AI或者本身就是AI原生的公司。如果是初创型，我看到有AI原生的公司，他们都很年轻，人也不会那么多，二三十个人就足够了，也融了几千万的钱，才能用得起我们的服务。我去看这些公司的时候，他们怎么找到属于他们优秀的AI原生人才，一会儿可以展开聊。 帮主： 私下聊的时候，肖总跟我们说了一些。假如有朋友想换工作，想找跟AI相关的，有一些办法，肖总可以跟我们分享一下。郑总你们属于典型的AI原生团队，正好赶上了GPT3.5大爆发，你们团队内部的人才画像是什么样的，有多少人做开发，多少人做运营？ 郑鹏宇： 我们公司算是不太典型的OPC团队。到目前为止整个公司全职的人不超过10个人，是蛮小的团队。做开发的人，目前负责开发的就我一个人，涉及到coding和产品都是我一个人在落地。这在OPC时代或者AI时代来之前是不敢想象的事情，但现在AI帮助我们快速实现了，大量的岗位都是我们一个人在顶。很少见团队疯狂招开发，除非他判断自己的业务是无限上升的，才会招大量的人。 帮主： 肖总，我看到一个数据，现在招聘市场有30%的企业在赶AI原生人才的时髦。为什么这些企业，是真的缺人，还是不懂AI？为什么会有这样的心理状态？ 肖玛峰： 我每年见两三百个CEO、企业家，遇到的企业家尤其是传统行业企业家是非常焦虑的。大家都可以逐渐感受到AI特别强，不管是海外的接近万亿美金，还是中国智谱这样的公司。智谱股价最近非常坚挺， 市值5000亿以上，这样的公司三四年时间就变得比它原来同领域的生意庞大得多。我那天看一个数据，京东员工接近一百万人，京东市值才三四千亿港币；智谱这样的公司只有三四百人，市值就已经超过了它。越是人多的企业老板越慌，不知道哪天来了一个什么东西就把他颠覆了。我跟大家讲一个秘密，大公司的老板希望知道我的员工有没有在工作、有没有在好好用AI，再一看公司AI原生的人特别少，AI Native的人他看不到，他很慌，不知道从哪里找到AI的人。 以前传统的招聘方式是通过HR用一个过滤漏斗联系那些人，顶级AI人才完全不可能通过这样的渠道找到。甚至有一些人，你找他他都不愿意跟你交流。大模型最早出来的时候是光年之外，王慧文做的那家公司，我们正好是同一个股东。老王创业第一天就让我们帮他去美国西部硅谷找OpenAI里面的华人，我们兴致勃勃地跟人交流，说中国美团老王要来硅谷了，你愿不愿意见一见，人家说老王是谁。OpenAI的研究人员不知道大名鼎鼎的老王是谁。他们是很焦虑，希望找到AI原生的人。 帮主： 我听着都这么焦虑，已经这么知名了，AI的原生人才或者00后，不爱跟你们这群老登玩，关注都不关注你们。AI原生人才到底从哪里来？亦庄有一个著名的OPC社区，也是特色，OPC是不是所谓的AI原生人才的富矿，如果想来这里挖人才，怎么才能不踩坑？ 肖玛峰： 目前大家在炒的OPC，很多都是AI原生的人，降低了创业门槛，一个人就可以通过一个Agent团队把原来要很多人做的事情做成。但另一方面AI又在拔高OPC创业的门槛，只有把AI用好的人，才能真正成为出色的OPC，也就是大家认可的OPC。我不觉得这些企业找AI原生的人一定要去OPC群体里找。OPC的人应该是AI原生的人，但AI原生的人不必非是OPC，企业里也有很多AI原生的人才。就像我刚才讲的同事，顾问出身，原来不会写代码，今天用Claude就可以自己搭出程序、工具、业务工作流。还有另外一方面，OPC这些人，我们今天看到比较成功的都是在自媒体或者做工具这些领域里，这些人有很强的主见，企业要把这些人找到组织��，不一定跟你的战略方向一致，这样的人来了以后不一定能很好地落地，可能是两种不同的生态。 帮主： 我听下来是个更大的问题。你想做一个所谓的AI原生企业，很多企业是大船型，需要断臂求生，这是非常痛苦的事。这也给我们很多创业者留下了独属于他们的机会。 郑总，你们是比较年轻的团队，从教育端来看，想跟亦庄这边的OPC社区合作，怎么产生联动？ 郑鹏宇： 关于OPC，刚刚肖总分享了很多，我就上一个问题补充两句。OPC是一个企业或者一个人、团队想要开始创业的起步形态，在这里面，OPC社区里AI原生人才的浓度是相对高的，比大多数大企业，我下一个暴论，是高得多。很多时候去OPC里挖的人才，不是负责某一个岗位，更多是可以在企业里进行内部创业的人才，可以去OPC找。我也认识很多一开始从OPC起步，逐渐走向更高、更大团队的伙伴，他们确实实现了这个事。 教育端怎么跟OPC联动？分享我们自己做的事情。我们现在会组织黑客松比赛，天然和OPC模式紧密相连。黑客松给大家链接自己的伙伴、战友的机会，给大家一个时间和平台去完成开发。很多OPC团队都是在黑客松之后，几个小伙伴觉得志向相同，组建OPC往前走。在这个事情上，黑客松是可以跟OPC联动的好方式，OPC社区也在组织属于自己的黑客松活动。 我们做的事情还有组织全球大学生辩论赛，每年会有两百多家高校参与。辩论赛也是非常好的筛选人才的机制，尤其是OPC人才。OPC虽然是小团队，也是一批创业者，表达是创业者最不可或缺的天赋之一，你要向大家表达清楚你公司的战略、意图是什么。这个地方我们也在探索AI创业辩论赛，用辩论赋能表达，用表达再赋能OPC们，让他们做好自己产品的同时，也能有机会把握住、推销自己的机会。 肖玛峰： 他这个很启发我。大家想一想，OPC的人从哪里来？大学生毕业就在做OPC创业，很大一部分人是从大厂、中厂跳槽出来自己干OPC的。对企业来说，与其到OPC里找人，不如在公司里做一场黑客松，早一点发掘对AI特别拥抱、还能够结合企业本身业务做出AI创新的一群人，让他做OPC，引导到公司主营的战略方向，参与到产品和业务AI转型的设计里，这可能是发掘AI原生人才很好的机会。 帮主： 我们36氪最近在内部一方面做各种各样的分享，另一方面也在搞一些活动，希望大家能够手搓AI应用，还给你评奖之类的。也能看到，媒体公司想转AI的时候，我们过去比较传统的模式已经天然存在了，怎么办？就先通过散点的方式来培养、挖掘、发现。 我想起昨天刷到一篇文章，Agent来了以后，闲置下来的人力去哪儿了，怎么办？我发现一个问题，散点发生AI以后，一定有一些部门、个人效率非常高。如果站在老板的角度，他说你剩下来的时间能不能再精进一些业务，他该怎么看待这个事情，闲置下来的人力该怎么盘活？ 肖玛峰： 我不太关心这些人去哪里了，这个是政府要关心的事情。 帮主： 闲置下来的人力。 肖玛峰： 我们服务很多企业，我但凡遇到哪个公司说他们公司有五千个开发人员，我都不需要跟他聊得深入，三分之一、百分之二十的人可能是要被淘汰的。这个有点残酷。我见到好的企业的做法，干脆就用一个考核，你就用Claude做编程，会的继续留任，不会就裁掉，这是一种。 另外一种，效率提高以后，空出来的时间更多是在探索新的项目，还是其他时间在摸鱼，这是每个老板需要考虑的问题。好像你的人都在用最好的AI工具开发，做完的项目却没有那么多，问题就非常多了，成本支出是实实在在的。既然提高了效率，就让大家把剩下的时间拿出来一起共创新的项目，每个人都想一想原来可能没时间去做的新的idea，在组织里把它做出来。对于老板来说，要调整分配机制和绩效，不然员工没有动力去做额外的工作，只是让自己花了更少的时间完成业绩，其他时间干别的事了，这是一种可能性。 帮主： 这是从上到下一把手工程，不然人肯定是有自己的想法，在任何组织里无论大小都夹杂着自己的欲望和想要的东西。像您说的，如果这个公司的业务市场还有80%没有抢占过来，就应该让多余出来的同事给他高的绩效，让他主动征战，为你跑马圈地，把这80%啃下来。有一些老板发现自己公司的员工看似在摸鱼，用了AI以后，有一个问题——你的公司值不值得这么大的投入？很多公司投入了大量的token但没有增效，个人效率确实上升了。前段时间我朋友圈有一个朋友跟我开玩笑，他们公司也想根据token消耗量来发年终奖，两个月前公司倒闭了，这是一个真实发生在我身边的事。 郑总，你们毕竟做教育和辩论，这个东西能不能变成卖给企业的方式？通过辩论帮助员工也好、帮助公司也好，让他的业务发生改变，有没有这样的可能？ 郑鹏宇： 是完全可以的。今天的主题叫作产业老炮和AI原生人才，这两者之间很多时候天然会有对立的感觉，一种可能相对传统，另一种站在当下追赶潮流，就像肖总说的可能他都不愿意跟人对话了，在交流上会有一些问题。但在企业里，协作还是一件非常重要的事。 辩论是一种非常好的打破对立的手段。有一点反常识，辩论不是天然对立的，有正方、有反方。因为辩论很多时候不是站在自己原有的立场上完成一道辩题，很多情况下你会被分配到甚至不认可的立场上，你要尝试理解这个立场，尝试了解这类人群在想什么。当这样的化学反应发生时，大家开始了解我对面的这群人，他们每天的工作在想什么，他们为什么要这么做。所谓的产业老炮和AI原生人才之间的隔阂或这堵墙，通过强制对立中的换位思考，反倒打破了对立。让大家在对话过程中既锻炼了自己的各项能力——数据收集能力、逻辑推演能力、语言表达能力，这是训练的一部分。 更好的部分是，某种意义上完成了团建的化学反应，让原本不会换位思考的这批人强制完成换位思考，打破两类人之间的隔阂。这是辩论在企业场景中能够做到很好应用的地方。 帮主： 郑总回答的内容正好契合我下一个问题——AI人才怎么教育才不会跑偏。通过辩论的方式挺好。您刚才提到的方式，AI作为教练发问，而不是像豆包那样直接要一个“你帮我写一篇文章”的结果。大模型根上带来的幻觉你是永远没有办法根除的。我也跟直播间的观众说一下，下次不要找AI要一个结果、答案，而是你扮演苏格拉底不断追问我，直到让我把这个事情想清楚，你自己完成这套方案一定是非常棒的。 怎么培养人，肖总，刚才在嘉宾间聊天的时候您说到，很多人才面试的时候或者VC在招人的时候，会直接抛出一个现场的问题来让人才去做。站在招聘者的角度，我应该怎么自我培训？您现在就可以分享好的面试方法。 肖玛峰： 教育我不太擅长，招人更多是筛选。企业招人都是在筛选人。怎么筛选？找人其实就是触达、判断和转化，判断就是筛选。我看到有不少客户他们对人才的判断，举个例子，最近有一个客户是VC投资机构，他们招投资人。很多VC我说实话，他们投AI，自己的公司一点都不AI。他们招投资人的时候提了一个要求：你用Agent搭一套VC业务流，可以是原来的业务流，也可以是你自己创造的全新业务流。VC投早期项目，找人才的Agent是一定不可缺少的，也可以加上你认为比较重要的Agent业务流。用两天时间把这个东西搭出来，你能够把这个搭出来，这个答辩就能过。如果搭不出来，还用传统的方法来做，他就认为你不是AI Native的人，意味着你跟真正AI优秀的创业者对话都非常难。这是他们用来筛选的机制。 我们聊天的时候谈到，在美国、在中国都有build in public的做法。有一个女生求职，是做营销方面的，她想去一家化妆品公司，就在TikTok和Ins上做了一套这家公司的营销方案，未来六个月的营销策略、怎么投流，她搭了一个Agent，直接录屏在TikTok上发出来，@了那家公司的CEO和COO。对方看到了，这个人就顺利获得了offer。现场给人家展示，你去求职的时候，面对面试官，直接给他看一下你用Claude搭了什么样的工作流、业务流，哪怕是你自己做视频号、公众号的东西，对方都会觉得这个人是AI Native。我的客户稍微年纪大一点的，40往上的人，看到这样的人才时是抑制不住兴奋的，就想要这个人，觉得我们团队就缺这样的人。这是通过面试的办法。 帮主： 这个跟过去招聘的面试流程不一样了。你想获得好的结果，不一定非要把简历包装得特别好，当然这也很重要。跟过去不一样的是，我有了更多的自主权，我先成为一个builder。AI时代极大利好这些社交平台，你需要build in public，在社交平台上经营自己的品牌，发你的东西，可能会在AI时代迎来新的爆发。 接下来聊一聊怎么把AI人才留住。郑总，你们团队的年轻人比较多，如果发现跟AI强相关的人才，你们是打造什么样的企业氛围或者做了哪些事，让这些人才愿意跟你们一起玩？ 郑鹏宇： 之所以很多时候能留下一个年轻人，因为老板也挺年轻的。除此之外，这和刚才帮主问的问题息息相关。AI来了以后大家的效率猛烈提升，对于人才或员工的考核标准也会发生很大的变化。对于我们来说，我们是非常弹性工作的团队，没有准确的上下班点。可能我们周四说活干完了，周五就放假休息。如果你能用AI提效，这就是你的一方天地，有可能你一周只上三天班，这三天把你的事情做完，周五、周六、周日都是你的假期。我们团队很多人不只在我们团队打一份工，还有自己其他的事业，还有第二第三份工作。在我们团队里创造相对开放、自由的氛围，大家会愿意来，觉得我AI的能力得到了尊重，而不是知道我会用AI，就不停让我用AI帮公司提效，我自己没有得到什么好处。这是我们团队的经验。 另外一种简单直接的方式，大一点的公司，你让人家还正常地按时按点上班，那你就多给钱，钱给到位了，人就留下来了。我们是小公司，给不起那么多钱，我们就给相对自由、尊重的氛围。 帮主： 肖总，钱给到位，对于留下人才来说占比的重要性有多少？ 肖玛峰： 有用是有用的，但钱到了一定层次，你说是给他180万还是200万，差别不大，不完全是这个东西。我回应一下郑总，你刚开始创业，我是老登，我讲一点我的认知。不管什么时代，人性是不变化的。中国人讲智慧，这个时代的智是非常强的，但慧——对人性的洞察是不变的。留人就是几个事情：事业留人、待遇留人、情感留人、文化留人，就这么几件事，这是永远不变的。事业留人，你的事情成功的概率有多大，他到你这里工作是不是能获得认知的成长，最后收获事业型比较强的人。如果你用钱留人，收获的就是对钱最敏感的那群人。钱肯定不能委屈了，但对于最优秀的AI人才，钱不是第一位的。 情感留人和文化留人，文化留人是我特别想说的。就像您讲的案例，我们公司非常人性化，到了周五就可以有自主权，最后吸引来的就是想要自由、不卷的那些人。你说他们是斜杠青年，有其他工作也可以接受。我认为AI时代，哪些公司应该极致地卷——不是内卷，而是看到最厉害的公司，不管是DeepSeek还是美国硅谷那些公司，最优秀的公司都非常卷。马斯克的公司特斯拉，就会吸引最顶级、对成功充满渴望的人。 文化留人，你这个公司的这群人是不是也是别人向往的一群人，就会决定顶级人才来不来你的公司。很多员工就是因为直线上司的水平不够，不能帮他提升认知或者各种各样的原因导致他离开。原因很多，归根结底就是人性。怎么找到对方的需求，任何人都有需求，找到他的需求，你有那个供给，你就对他有权力，你就对他有吸引力。 帮主： 职场上有一个现象，往往是越大的公司做事越困难，困难的点在于90%的精力跟这件事无关，跟人沟通相关。OPC也好、AI原生人才也好，公司里有这么一个同事，不爱出来跟人说话，天天跟电脑、AI交流。像这样的人，技能点点满了，但在过去传统招聘的标准来看，情商差点问题。组织要留这样的人才吗，或者什么样的组织要留这样的人才？ 肖玛峰： 我有一个观点，不一定对。情商的背后是智商，你看到一个人情商低往往是智商有问题。还有一种可能是这个人智商很高，不屑于跟你用情商。如果那个人在AI做得非常好，这个人不是智商低的人，应该是智商高的人，不屑于跟你用情商。 如果企业在AI时代特别Native的人或者优秀人才是稀缺的，反而要有一定的包容性，使得这样的人在你的组织里发挥作用。要想办法给他找到创新机制。大企业也想做AI转型，很可惜我还没有看到特别好的大公司实现大组织的AI转型做得很成功。他们把它变成小团队作战，把团队打散，变成三五个人做一个项目，一个项目从有想法到demo出来、落地，几个月的时间，这个项目成功继续往前做，看不到希望就把它关掉，把团队打散重新干。如果各位老板可以在这方面做新的探索，找到创新的机会，这些人通过公司内部黑客松的方式聚集在一起，找一些新的项目让他们尝试，也有机会跑出新的范式，也能留住更好的人才。 帮主： 非常认可。我个人非常喜欢谷歌开发的工具Antigravity（反重力），他意识到大公司存在本身就是一种壁垒，一直在伦敦，招人、财权都比较独立，我们才能看到在这么一个相对僵化、官僚的超大型巨头里能够诞生世界级的大模型，这是给我很深印象的案例。 刚才聊了很多是站在企业的角度，咱们也给一些想成为AI原生人才或者想积极拥抱AI的朋友小建议。如果让你们给刚入行的原生人才说一句忠言逆耳的话，可能是什么？ 郑鹏宇： 我回应一下肖总说的。给大家相对自由的氛围不代表不卷，大家在周一、周三的晚上有大量的灵感迸发，已经卷到飞起了。我希望营造的氛围或者说大家需要的氛围是，当我在周一、周三卷过了以后，我希望在周四、周五能够尊重我时间上的自由，尊重我意愿的自由。 建议，对于AI原生的那群人：第一个，保持好AI原生的动力和这股卷的精神。AI原生这批人真的很卷，不停跟着时代往前追，上个月连续发了四款大模型，一款比一款爆。AI Native那群人不停尝试、测试、学习，已经卷飞了。第一个事，首先保证卷的精神。 第二个事，拥有提出好问题的能力。前两年辩论圈有一个辩题，AI时代是提出好问题重要还是知道真答案重要。那个时候AI幻觉问题比较严重，当时两方打得有来有回。在当下，我心中更偏向于正方，提出好问题更重要。对于AI Native的人，要持续拥有提出好问题的能力，持续拥有对外探索的能力。 肖玛峰： 最近有一些新闻，很多公司的管理者、CTO决定加入Anthropic去做技术专家，不带人，原来带几百人变成我一个人干就可以。这里有一个巨大的机会，一定要选择跟最优秀的人在一起。AI这个时代才刚刚开始，但机会巨大无比。如果你发现身边的人没那么优秀，你可能是最AI Native的人，那就找到这个市场上最优秀的公司，去跟最优秀的人在一起。哪怕你是做OPC，我个人对纯OPC持保留态度，我认为做OPC一定要找到优秀的人学习，才能不断成长。 我给大家的建议，当你不知��怎么选的时候，去选跟最优秀的人在一起。谢谢。 帮主： 非常聪明的建议。我总结今天AI原生人才的公式：第一，挖对地方，比如OPC或者有创新性的组织；第二，教育不能跑偏，需要用AI时代该有的方式来对待这些人才；最后一个，要把他们留住，刚才肖总总结的企业文化留人是非常重要的一点。 再次感谢二位跟我们一起讨论关于AI时代原生人才怎么培养、怎么找。我也希望今天的内容帮助现场、在线的所有企业、老板找到你们心目中的AI人才特种兵。 谢谢各位！
36氪获悉，金发科技在业绩说明会上表示，公司积极抢抓AI算力、具身机器人等新兴产业发展机遇，针对性研发适配的新材料整体解决方案，积极布局前沿领域，培育全新增长曲线。目前，在AI算力领域，公司推出超薄无卤阻燃PPA及高流动、低翘曲LCP等材料，满足AI服务器高速连接器对介电性能与传输效率的严苛要求；高强度、低噪声无卤阻燃PPA、LCP、PES、PEI广泛用于超高转速散热风扇，为AI服务器稳定运行提供关键材料保障。目前，公司AI产业相关特种工程塑料在特种工程塑料的销量占比近3成；具身智能相关材料在公司整体产品销量中的占比极低，对当期业绩直接贡献相对有限。
据央视财经，5月初，江苏南通某家光纤生产企业，其特种光纤产品（G.657.A2光纤）出货价格1年内上涨了10倍，仍供不应求。订单同比增长4倍，客户需提前缴纳保证金才能锁定工厂产能。据数据宝统计，A股市场上涉及光纤行业的公司不到20家。截至5月15日，长飞光纤、亨通光电、中天科技年内涨幅均在1倍以上。资金流向方面，数据宝统计，截至5月15日收盘，5月以来融资净买入超1亿元的光纤概念股有7只，分别是中天科技、亨通光电、永鼎股份、通鼎互联、烽火通信、长飞光纤、通光线缆。中天科技5月以来融资净买入额达到22.14亿元，居首。（证券时报）
36氪获悉，华秦科技公告，公司近日与某客户签订日常经营重大销售框架协议，总金额上限为14.80亿元(含税)，协议标的为航空发动机用特种功能材料产品。协议执行有效期为合同生效之日起至2026年12月31日止或至全部订单总金额达到合同总金额时止。
36氪获悉，九丰能源公告，公司控股子公司江西九丰稳同新材料有限公司拟对外投资建设某类同位素产品项目，项目总投资18.42亿元。本项目实施后，公司将进一步培育高壁垒的资源型产品，丰富公司特种气体客户所需的产品结构，并与公司现有其他特种气体产品（氦气、氢气及其他特燃特气等）形成互补、高效协同；同时，公司将在锚定的特燃特气客户领域基础上，进一步服务医疗与大健康、OLED、光纤、半导体等产业领域。
36氪获悉，法尔胜公告，公司业务不涉及“光纤”、“特种光纤”，不存在“重组”、“被借壳”的情形。网络传闻提及的江苏法尔胜光通信科技有限公司、江苏法尔胜光电科技有限公司均为公司控股股东下属子公司，与上市公司之间不存在股权关系，亦不存在业务往来。截至本公告披露日，公司未有重组上述两家企业的安排。敬请广大投资者理性投资，注意投资风险。