最近刚来hz一家小公司,主要是在做无人机以及新能源相关的,但是实习期间基本不给核心工作,基本就是简单打打杂,也是双休不让主动加班,250/天在杭州基本上存不了什么钱,一个人大老远来到陌生城市,还要冒着被抓的风险,还很闲,每次晚上想起来就很伤心,很孤独。分公司也没多少人,后端同事们以及我的领导都在其他分部,哎,真的不知道实习的意义是什么,这已经是我第三段实习了,马上就大四秋招了,回到出租屋一个人孤零零的也不知道干什么,钱也没多少不干大手大脚的花,不知道各位小厂实习的佬们有没有类似的烦恼 16 个帖子 - 12 位参与者 阅读完整话题
周一刚刚开完会,领导布置好需求对接人。 会完,我去找对接人对接功能,直接来了一句“会上是这样说,但我会上没答应啊”。 某天,还未过实习期,AI组有个功能需要他组对接,一起和领导商讨,我想了想放到后端组调用方便,主动揽活,领导来了一句“两小时出结果”,心里想骂,neo4j和mongodb功能迁移两个小时!!? 从此以后不主动揽活,领导指哪我打哪,不反驳,不露头。 某天,感觉领导说什么事,排脑子决定的。 某天。。。。 算了,只要按时发工资,世界呀,都是一群草台班子,好好研究副业。。。 10 个帖子 - 9 位参与者 阅读完整话题
之前看到了这个交大生存手册,挺有干货的。感觉这类可以给准大学生看看。 不知道佬们知不知道 其他类似的文章or视频or书籍。 survivesjtu.gitbook.io README | SurviveSJTUManual 3 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
小区旁边的商场一楼,门对门开着瑞幸和库迪。 库迪的铺面小点,也没小太多。 淘宝京东外卖打的时候,库迪的券非常大方,搞的我这个不怎么喝的人经常忍不住两三块钱点一杯库迪的生椰拿铁,毕竟小区门口到家很快,下单三五分钟有人直接送上门。 每次对比价格,瑞幸都比库迪贵一些,基本维持在 9 元上下,库迪经常在 5 元左右。 最近打开闪购之类的 app ,发现选不到旁边的店铺,以为没有参与活动了。 周末出门溜达发现店铺关门了,是利润太低了吗? 然后两家咖啡似乎都没有提供星巴克那种较高体验的堂食的服务,都是随便摆几个椅子,为啥消费者还是选择瑞幸的多?口味真有区别?
眼下印度全境热到突破常规生存感知极限,48摄氏度的极端高温在不少区域已经成了日常常态。 近期印度西北部、中部平原地区遭遇持续性极端高温天气,气温频频突破当地有气象记录以来的历史极值,大范围持续热浪已经给当地民众日常生活、公共卫生安全、农业生产秩序乃至整体经济运行都带来了全方位的剧烈冲击,其中北方邦和马哈拉什特拉邦在5月25日当天,站点最高气温直接测得47.6摄氏度。 长时间无遮挡的高温曝晒之下,不少居民安置在房屋顶楼的储水塔里的水都被晒得完全滚烫,测出来的水温甚至比普通家用热水器烧出来的温度还要高。 最近网上热传的一段当地居民实拍视频显示, 印度一户普通家庭打开家里的自来水龙头之后,接出来的自来水测得的实时水温,居然高达接近51摄氏度 ,完全超出普通人对常温自来水的常规认知。 面对这场影响数亿民众的极端高温灾害,印度总理莫迪专门就极端高温天气公开发声,提醒全国民众立刻采取各类防暑预防措施,尽可能规避高温带来的健康风险。 莫迪当天在社交平台X上公开表示,印度多地当前气温持续飙升,随之而来的是各种各样的现实挑战,这样的极端高温天气对所有人来说都是难以承受的煎熬,他呼吁大家尽可能采取多类预防措施,外出务必随身携带饮用水,主动给身边有需要的人递上一杯清水,在这样的极端天气里,普通人传递的微小善意能帮到很多人。 目前印度气象局已经对拉贾斯坦邦、北方邦、中央邦、旁遮普邦等多个人口稠密的省份持续发布最高等级高温预警,预判本轮覆盖极广的极端高温天气,至少还会一直延续到5月底。 查看评论
IT之家 5 月 27 日消息,在今天的 SPARK 2026 腾讯游戏发布会中,腾讯宣布《失控进化》新游定档 7 月 9 日上线,支持 PC / iOS / 安卓 / 鸿蒙 / 平板多端互通。 据介绍,玩家需要在本作中徒手采集资源、锻造武器、建造庇护所,应对气候、饥饿、野生动物威胁,同时防范其他玩家的掠夺。游戏提供“下线后家园仍存”机制,需设计防御策略防止被“抄家”。同时拥有 4x4km 海陆空无缝探索地图、气候、饥饿、动态攻防系统等特性。
IT之家 5 月 22 日消息,零创游戏工作室旗下《哀鸿:城破十日记》安卓版本现已正式发布,售价 35 元, 首发 28 元 ,IT之家附 TapTap 地址( 点此访问 )。 具体购买形式如下: Taptap 及好游快爆平台的购买形式为 DLC 解锁,玩家可以免费体验部分章节(比之前的试玩版增加了数章新内容),再决定是否购买 DLC 解锁后续全部章节及 IF 线内容。 B站为标准的买断制付费下载,玩家一次性买断游戏后终身解锁,无需任何后续付费。 据IT之家此前报道, 国产独立游戏《哀鸿:城破十日记》PC 版已于 2026 年 4 月 3 日正式发售 。数据显示,《哀鸿:城破十日记》在发售首周的销量为 95,915 份。然而,尽管游戏在美术、配音、配乐及内容体量方面获得不少玩家认可,但其在 Steam 平台上的整体评价目前为“褒贬不一”。 游戏图集:
自微软在2018年宣布以75亿美元收购GitHub以来,这家全球最大的代码托管平台一直被开发者以复杂心情审视:有人对微软的控制心存顾虑,有人选择观望。如今,收购将近八年后,GitHub却陷入前所未有的生存考验,持续的服务宕机、安全问题以及日益激烈的竞争压力,正在叠加冲击这家公司。 仅在最近几周,GitHub就接连遭遇多次严重宕机事件,影响开发者正常推送代码与协作;与此同时,一个远程代码执行漏洞被披露并修复,其内部代码库更因一名员工设备上被“投毒”的VS Code扩展而遭到入侵,约3800个内部代码仓库受到影响。这些事件叠加起来,令GitHub的可靠性与安全性备受质疑,也引发开发者社区对其未来走向的担忧。 多名现任与前任GitHub员工在受访时描绘出类似图景:公司正深陷领导真空与组织调整的阵痛之中,同时要面对来自竞争对手在AI和开发者工具领域不断加码的压力。许多员工认为,GitHub在微软体系下的定位变得模糊,原本引以为傲的独立文化遭到削弱,内部士气受到影响。 问题可追溯到去年夏天。时任GitHub首席执行官托马斯·多姆克(Thomas Dohmke)突然辞职,触发了GitHub在微软架构下的一次重大调整。微软并未为GitHub再任命一位新CEO,而是将GitHub领导团队整体并入微软负责AI业务的CoreAI团队,直接向该团队汇报。这一变化使得自称“Hubbers”的GitHub员工在组织归属和决策链条上都需要重新适应。 GitHub目前隶属的CoreAI团队由前Meta工程负责人杰伊·帕里克(Jay Parikh)领导,他是微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)在去年亲自招入,用以推动公司整体的AI转型。据多名内部人士透露,帕里克在微软内部口碑不佳,而不再为GitHub设置单独CEO正是他的决策。这一安排被部分员工视为GitHub地位下降的标志,认为公司从一个相对独立的开发者平台,逐渐被压缩为微软AI战略中的一个组件。 多姆克离任后,GitHub出现持续的人才流失。一些员工选择追随前CEO,加入他的新公司Entire,试图在新的团队中延续原有的产品理念与工作文化;还有人则转投其他科技公司或创业项目。随着资深工程师和管理者不断出走,GitHub在关键基础设施运维、安全治理以及新功能迭代方面的压力不断加大,也进一步放大了宕机与安全事件的影响。 在外部市场上,GitHub还要面对一批不断进化的竞争对手,从其他代码托管平台到将AI深度嵌入开发流程的新创公司,都试图分走开发者的注意力和项目托管需求。对微软而言,GitHub既是AI开发工具生态中的重要一环,也是其“拥抱开源”形象的象征。一旦平台稳定性和安全性问题不能得到有效遏制,或人才流失难以扭转,GitHub在微软内部的战略价值与资源优先级都可能面临重新评估。 如今的GitHub,正站在一个十字路口:一边是来自微软CoreAI体系的深度整合与AI转型压力,另一边是开发者社区对稳定性、独立性与信任的长期期待。在接连不断的宕机与安全事件、领导层重组以及人才出走的多重冲击之下,这家曾被视为全球开发者“基础设施”的平台,必须尽快证明自己仍有能力在微软庞大的组织架构中保持活力与方向感,否则,它所面临的“生存之战”只会愈发艰难。 查看评论
12r 在某个佬友处购买两个,说是一卡一绑纯手搓绑定手机号,几百个就掉一两个。刚过了两天零3个小时,封了一个。交涉没有质保,说是过了两天了。又说我因为他是昨天发的两天质保,我是前天买的,所以不算我只保首登,所以只有昨天购买的才有质保。不想争了,结果现在又封了一个 ,两个团灭,说我有问题。 20r的同一时间购买一个,目前还没封 3r pp无卡绑定的买了5个,目前还没封。 之前最后一批买的team还没封,10r一个买的,七天后到期 之前最后一批team也没封,5r一个买的,明天到期 持续记录中 现在的感觉买这种还不如买日抛猛猛蹬,一个12的能买3个或4个无卡绑的,当天蹬完完事,不要抱有能活过十几天的心理了 3 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 20 日消息,科技媒体 The Information 昨日(5 月 19 日)发布博文,报道称微软内部已发出示警, GitHub 正面临“生存级风险”。 报道指出竞争压力主要来自 Cursor、Anthropic 的 Claude Code 以及 OpenAI 相关工具。这些产品正在改变开发者写代码、调试与协作的方式, 也削弱了把代码持续上传到 GitHub 仓库的必要性。 微软于 2021 年推出 GitHub Copilot,依托 OpenAI 技术提供实时代码建议,不过到 2024 年,Cursor 已推出可处理复杂任务的集成开发环境;到 2025 年,Claude Code 又把能力延伸到终端,可自主完成多步骤工程任务。 IT之家此前报道,微软在 2025 年开始曾允许 Windows、Microsoft 365、Outlook、Teams 和 Surface 等工程团队,同时使用 Claude Code 与 GitHub Copilot 的命令行界面。 可在内部试用后, 一名高级主管要求相关团队在 6 月底前停止使用 Claude Code ,统一转向 GitHub Copilot CLI,理由是统一工具链,并贴合微软现有仓库、安全与工程流程。 这项调整不只关乎协作规范,也与成本压力有关。消息称,微软选择在 2026 财年结束前推动收口,目标是压缩 2027 财年的运营开支。 不过,微软并未彻底放弃 Anthropic 模型,GitHub Copilot CLI 仍保留对 Claude 模型的访问权限,Microsoft 365 与面向消费者的 Copilot 功能也继续嵌入这一模型家族。 报道还提到,OpenAI 一度考虑自建替代平台,这说明 GitHub 不仅要守住 Copilot 优势,还得先稳住底层服务能力。