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感觉我留在Windows的理由有且仅有winscp这类windows独占软件和Windows独占游戏（反作弊不兼容wine），wine解决了前者的兼容性，只剩下后者了？V社开源了Proton，部分游戏的兼容性问题和性能问题也解决了，最大短板仍然是反作弊/DRM，大家有什么优化心得吗？ 不留在win是因为win太重太屎山了，win11一堆bug，win10也不太行，win10用SMB传个文件然后因为mesh太慢，暂停传输然后开关下wifi文件管理器都能卡死。 2 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
最近站里关于 AI 焦虑的帖子的很有一点多，比如这两个： https://www.v2ex.com/t/1214286#reply75 https://www.v2ex.com/t/1214226#reply31 不可否认，我们正处在时代的拐点，世界在剧烈变动，行业在洗牌，但是未来很难预测，作为普通人面对变化当然会有不安。 但最重要的是，要留在牌桌上，未来互联网不会消失，代码也不会消失，软件也不会消失，数据也不会消失，流量也不会消失，广告不会消失，需求也不会消失，剧烈的变化是暂时的，肯定会在某一天稳定下来，到时候很多东西会换一种方式存在，诸位从业人员的技能和经验，以及在变化中积攒的见解，都可以继续发挥作用实现价值
IT之家 5 月 19 日消息，彭博社记者 Jason Schreier 今天（5 月 19 日）在 Bluesky 平台发布动态， 透露称索尼确认叙事性单人游戏将成为 PlayStation 独占游戏。 报道称在本周一举办的全员大会上，索尼 PlayStation 工作室业务首席执行官赫尔曼 · 赫斯特（Hermen Hulst）表示， 未来《战神》、《地平线》等第一方单机大作不再延续近几年“主机首发，随后移植 PC”的节奏，只留在 PS5 及后续主机。 IT之家援引博文介绍，索尼此前放宽独占策略，部分高人气单机 PlayStation 作品在首发数月或数年后引入到 Steam，希望触达 PC 用户，扩大游戏销量。而现在索尼希望通过调整游戏发行策略，进一步强化传统 PlayStation 游戏主机战略。 对 Xbox 来说，这会形成更直接的竞争压力。微软近年已成为明显的多平台发行方，第一方游戏通常首日登陆 PC，不少作品还会在首发时或后续进入 PS5。 该媒体抛出了一个尖锐的问题：如果几乎到处都能玩 Xbox 游戏，而 PlayStation 大作只能在 PS5 上玩，消费者为何还要单独购买 Xbox 主机？ 该媒体援引行业观点 ：独占游戏仍是玩家选择特定主机的首要原因。 这也解释了为何 Xbox 社区近来频繁讨论“是否恢复独占”。对硬件平台而言，游戏内容不只是营收来源，更是支撑品牌、生态和用户留存的关键抓手。
我的macmini长期留在宿舍不关机，为了更好的远程操作与跑代码使用, 但校园网络时好时不好，有时断开以后，网络不能自主连接，一些远程工具就不能正常地让我远程连接，有没有什么好办法可以让mac重新自重连回网络，或其他更好的方法！ 12 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
感觉从原来的想找一个好工作到现在的，是个开发岗就行，也不知道是留在广州还是回自己的家里上班比较好，很焦虑，也找不到合适的，自己也知道自己的水平就是个半桶水，离开了 ai 什么也不是，项目也不够好，也没有地方做兼职 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
不支持 URL.canParse 这个 api
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苹果内部确实一直在推进一款大尺寸折叠 iPad 的研发，这款设备被描述为配备约 20 英寸显示屏的可折叠平板。不过，尽管项目真实存在，其最终是否会作为正式产品上市，眼下仍充满不确定性。 报道指出，外界近年来持续聚焦苹果折叠屏产品路线，尤其是普遍被认为有望于 2026 年稍晚时候登场的折叠版 iPhone。相比之下，这款屡次传出的折叠 iPad 虽然同样在开发之中，但距离真正走向市场的可能性显然更低。 根据彭博社记者 Mark Gurman 在最新一期《Power On》通讯中的说法，这款折叠 iPad 一直在苹果内部秘密研发，并且曾是即将于今年 9 月接任苹果首席执行官的约翰·特纳斯（John Ternus）在担任硬件负责人期间重点推动的项目之一。 不过，即便该项目曾由未来掌门人主导，也并不意味着它一定会转化为面向消费者发售的产品。多位参与过该项目的人士透露，这款设备最终有可能只会停留在实验性原型机阶段，而不会正式发布。 对于这一超大尺寸折叠 iPad 为何可能被放弃，报道并未给出明确原因，但外界推测，这或许与特纳斯的角色变化有关。随着其升任 CEO，他需要统筹整个公司事务，能够直接投入单一硬件项目的时间与精力势必减少。 值得注意的是，围绕折叠 iPad 的传闻此前已多次反复。早在 2025 年 7 月，就曾有消息称苹果暂停了该项目的推进；到了同年 10 月，彭博社又称，这一产品的发布时间目标已从 2028 年推迟至 2029 年。而在 2026 年 3 月，Gurman 进一步表示，这款巨型折叠 iPad 甚至可能永远不会问世。 除了硬件结构本身的挑战外，这款设备似乎还面临实际使用层面的疑问，例如用户应如何在这样一款超大折叠设备上进行输入操作等。也正因如此，这一项目目前仍处于前景未明的状态，最终命运或许还要等到苹果新管理层完成过渡后，才能看得更加清楚。 查看评论
佬友们，你们要是想给其他人科普使用AI自动化处理文件那些，但是涉及到一些数据比较敏感的话，改怎么处理？目前的放法是让ai直接生成对应的处理代码，然后手动执行，但是感觉又很忙。如何在使用ai便利的同时兼顾安全性呢 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
据彭博社报道，苹果公司前首席执行官Tim Cook在一次全体员工会议上表示，在转任执行董事长之后，他计划“在苹果待很长时间”，并强调自己目前身体状况良好、精力充沛。 据悉，这场内部大会由库克面向全体员工举行，他在会上表示：“我很健康，精力也很充沛，我计划在这个岗位上待很长时间。”库克称，在现任硬件工程负责人约翰·特纳斯接任首席执行官后，他将以各种方式给予支持，并在公司需要时持续提供自己的经验与见解。他强调，苹果仍将是自己的“第一优先级”，并表示：“苹果已经成为我内心最核心的一部分，我无法想象其他任何可能。” 苹果日前正式宣布管理层交接计划，库克将从首席执行官职位上卸任，由特纳斯接棒，而库克本人则将出任公司执行董事长。根据公司披露的安排，在这一新职位上，库克将继续协助处理公司部分事务，其中包括与全球各国政策制定者的沟通与互动等工作。 在会议中，库克向员工表示，他相信自己能够在加强苹果全球关系方面发挥作用。当被问及为何选择在此时交棒时，库克表示，现在是一个“合适的时机”，原因在于苹果目前“整体状况良好”，产品线“非常出色”，而且特纳斯也已经“完全为这一角色做好准备”。他总结称，这三点“在此刻交汇到了一起，因此现在就是交接的时机”。 根据苹果此前公布的时间表，库克将继续担任首席执行官至2026年9月1日。在此之前，他将带领公司走过今年的全球开发者大会（WWDC）。届时，等到新一代旗舰机型 iPhone 18 Pro 以及折叠屏机型 iPhone Fold 推出时，苹果将已经由特纳斯正式执掌。 查看评论
2026年美加墨世界杯进入倒计时，对于普通球迷而言，世界杯意味着绿茵场上的竞争与激情；但对于体育装备制造业来说，这项全球顶级赛事同样是检验供应链实力与技术能力的重要时刻。 2025年10月，阿迪达斯正式发布2026年世界杯官方比赛用球"三重浪（TRIONDA）"。据阿迪达斯方面介绍，这款比赛用球在中国广东的一家代工厂完成生产与检测，每一颗出厂用球均印有"MADE IN CHINA"字样。 值得说明的是，全球足球制造的版图并非由单一地区主导。公开资料显示，巴基斯坦锡亚尔科特一城便生产了全球约七成足球，历届世界杯的大量用球亦出自当地的Forward Sports等代工企业。世界杯用球的供给，实际上是一条多地协同的链条：占绝大多数的复制球、训练球与大众消费产品多集中于锡亚尔科特， 而技术含量最高、内嵌传感器的比赛级用球，则有报道与品牌方说法共同指向中国的生产线。 在全球制造业加速向东南亚等地区迁移的背景下，这一分工引发了业内关注：为何技术门槛最高的比赛级用球，仍依托中国的生产体系？这背后映射出的，是中国在全球体育用品高端制造中愈发关键的角色。 足球看似简单，但顶级赛事用球的制造门槛不低。 2026年世界杯官方比赛用球采用全新的四片式拼接结构设计。相较于以往拼片更多的足球，新方案对材料配比、热粘合技术、重量与圆度控制提出了更高要求。据阿迪达斯介绍，在广东的工厂里，一颗比赛用球需要经过原材料裁剪、热熔成型、表面纹理压制、重量调校、飞行测试等多道工序，每一步都须通过精密仪器检测。 世界杯官方比赛用球的制造不同于普通球产品。它不仅要满足国际足联设定的严格竞技性能标准，例如吸水率、回弹性和飞行稳定性，还要满足赛事组织方对批次一致性、耐用性和长期使用状态的精细规格。 历届世界杯官方比赛用球，从2010年南非世界杯的"普天同庆（Jabulani）"，到2022年卡塔尔世界杯的"逐梦之旅（Al Rihla）"，无一例外都经历了高标准的研发和生产流程，这也要求制造基地具备长期积累的工艺经验和质量控制体系。 从更宏观的行业视角看，中国在体育用品产业链中的地位并非偶然。 根据市场研究机构Fact.MR的估算，2024年全球运动器材（sports equipment）市场规模约为1130亿美元，预计到2034年增长至约2200亿美元，年复合增长率约6.9%。 在足球用品这一更细分的市场中，据Zion Market Research估算，2024年全球足球市场规模约28亿美元，有望在未来十年增长至约68亿美元，年复合增长率约9%。从产量看，全球每年生产的足球约4000万个，专业比赛用球、业余训练用球和大众消费用球共同支撑了这一规模。 对于中国体育用品制造业本身，中国体育用品业联合会《中国体育用品业年度发展报告（2025）》显示，2024年中国体育用品制造及销售总产出达到20850亿元人民币，同比增长3.6%，占全部体育产业总产出的54.3%；其中体育用品及相关产品制造增加值为4245亿元。报告同时显示，体育用品制造业增加值在全国制造业中的比重，已从2021年的1.08%升至2024年的1.27%，呈逐年提升态势。 过去十余年间，全球运动用品产业链经历了明显的迁移趋势。受劳动力成本上升、贸易政策调整及品牌供应链多元化策略等因素影响，大量运动鞋服订单向越南、印度尼西亚、柬埔寨等地转移，尤其是标准化程度较高的普通消费品领域。 例如，越南已成为全球最大的运动鞋生产基地之一，不少国际品牌的鞋类产品在当地完成制造。 然而，在体育用品的部分细分领域，如高端比赛用球制造，这种迁移现象并未全面复制。 世界杯官方比赛用球等高规格产品对制造精度、工艺控制和检测体系的要求远超一般消费品，这使得其生产更多集中在已有成熟制造能力的地区。 数据显示，尽管部分中低端体育用品订单正在向东南亚国家外迁，中国仍是全球体育用品制造的重要基地。广东、浙江、江苏等沿海地区拥有完整的运动用品供应链体系，涵盖原材料供应、模具开发、热加工技术、自动化设备和质量检测能力，能够快速响应复杂制造需求。 业内分析人士指出，高规格比赛用球制造的产业链复杂程度，决定了生产环节较难简单转移到新兴地区。相比劳动力成本因素，赛事级产品需要高度成熟的供应链协同、严密的数据控制和长期工艺积累，这些都是新兴制造中心在短期内难以完全复制的优势。 在这样的背景下，广东能够成为这类高端用球的重要制造节点，并不意外。 粤港澳大湾区集聚了包括化工原材料、纺织制造、模具加工、自动化设备和智能检测系统在内的多个产业集群。在这一地区内，企业可以在极短距离内完成多个环节的协同，从原材料采购到样品试制、从实验室测试到批量生产，整体制造效率和成本控制能力显著优于地理分散的生产体系。 尤其是在高精度产品生产阶段，这种供应链聚合效应能够大幅缩短研发周期、提升工艺稳定性。一位供应链从业人士表示："在珠三角地区，从样品打样到正式量产可以在数天内完成，而同样流程在新兴制造中心可能需要数周甚至更长时间。" 这也在一定程度上解释了，为何这类高规格制造任务仍倾向于选择广东等成熟产区，而非完全转移至成本更低的地区。 2026年世界杯官方比赛用球的另一显著变化，是其智能化和可持续发展元素的深度融合。 新球搭载了最新的CONNECTED BALL技术，通过内置的500Hz惯性测量单元（IMU）传感器实时反馈足球在运动过程中的状态数据，这些数据可用于比赛分析，并为视频助理裁判（VAR）系统提供越位等判罚支持。智能足球正从原本的附属功能，向判罚效率、比赛分析等核心环节演进，这也对制造过程提出了更高的技术和精度要求。 与此同时，在材料选择上，据阿迪达斯介绍，新球采用了生物基聚酯纤维、再生材料以及全水性油墨与胶黏剂，以降低生产过程中的环境影响。这一趋势与全球体育产业对可持续供应链的要求一致，也推动制造体系向更高技术含量和环保标准方向转型。 当一颗世界杯比赛用球从广东工厂走向美加墨的赛场，它所代表的，已不仅是依托规模化生产的"中国制造"，更是中国制造体系在全球高端体育用品供应链中日益重要的参与地位。 越来越多的迹象表明，中国体育用品制造业正在从"成本驱动"向"技术驱动"转型。在智能制造、数字化生产和绿色工艺方面的积累，使中国制造得以承接包括世界杯比赛级用球在内的高附加值任务。 在全球产业链持续重构的趋势下，高端制造需求正向具有成熟配套体系的地区集聚，而中国尤其是珠三角地区，凭借其综合制造实力与完善的供应链，持续承担着这一角色。 归根结底，这不仅是一次赛事用品的制造安排，更是全球体育产业链重塑过程中的一份样本：在世界体育用品的高端制造体系中，中国制造依然是不可或缺的重要一环。
图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） “能留在牌桌上，就算是‘错误’也会值钱。” 图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 杭州东站，检票口上方巨幅红色广告牌—— “小马宋战略营销咨询” ，挂在人潮最汹涌的地方。如果你没见过小马宋，你也许会和我一样，从他过往4A公司的背景猜测他是一个“精英”广告人。山东农村出身，西安交大热能工程专业毕业后，他曾在中石化工作了3年。出于对于广告天生的热爱，他自学素描、剪辑，上MBA，几经周转进入4A公司。 他身上有理工男的务实直白，更有文艺青年的浪漫理想。多年后，他以他儿时成长的“小马宋”村为品牌创业，成为了营销行业一个特别的存在。二十年间，媒介从报纸到视频，渠道从商超到直播间，无数营销人洗牌、离席，他还在牌桌上。带着对行业的疑问与好奇，我们访谈了小马宋。 麻吉有三思，专注为你找到风口里的个人职业坐标👇🏻 以下为访谈实录，部分措辞经《职场Bonus》编辑调整。 确定地穷，不如确定地变 ╱ 一 我觉得我肯定是顶尖人才 ╱ 二 持续留在“牌桌”上？ ╱ 三 确定地穷，不如确定地变 麻吉：从西安交大热能工程专业毕业后，在中石化铁饭碗工作三年选择离职，核心原因是什么？ 小马宋 ： 其实我刚去没多久，我就觉得我不想干了。 我工作的地方在离天津大概50公里的郊区，我第一次踏上这片土地，就对它失望了。那里是大片大片的盐碱地，粮食不长、树也不长，只能种芦苇，非常荒凉。 我试用期的工资是500块钱左右，过了三个月试用期之后涨到了1000，但我在北京工作的同学，每个月大概能拿到3000-5000的工资。 ● 我工作刚两个月，我爸就出车祸了，在ICU抢救了70多天，之后失忆了。 我们家买卖垮了，也欠了很多外债，家里只能靠我每个月1000块钱的工资撑着。那时候工作机会很少，我不敢辞职，就等了三年才离开。 麻吉：选择考MBA的直接契机是什么？ 小马宋 ： 我觉得确定地穷，不如确定地变。 当时我同厂的同事考取清华MBA后，仅读书期间帮导师做咨询项目，月收入就有5000元左右。我跟他聊了之后，觉得有两件事情是比较确定的：第一，考上MBA之后收入会很高；第二，我觉得自己肯定能考上清华。 那一年清华是招600个人，我考了前100名，在面试的时候被刷下来了，很可惜。但是我觉得这个也不亏，因为我对商业知识的确是啥也不懂。 其实我在报考的时候很想去北大，我觉得北大更符合我的气质。但北大的考纲需要报一个3000块钱的辅导班才能有，我没舍得，就选了一份纸质考纲只卖60块钱的清华。 我被清华刷下来之后，我就给其他学校的招生办打电话，得知北航MBA项目还没招齐学生，我就去了北航读了MBA。 我觉得我肯定是顶尖人才 麻吉：你为何选择进入广告行业？纯理工转行做了哪些准备，这个期间有哪些关键机会？ 小马宋 ： 我最初是在天津听收音机里的广告公司招聘信息时，才知道有专门做广告的行业，之前我以为广告是电视台拍的。 但我早就有个特殊才能，就是我看到广告都能背下来。我那时也很喜欢看广告，所以就特别想去做广告，只是没经验、没技能，一直求而不得。 我自己早先学过素描、水彩，后来还学了Dreamweaver、Flash、Photoshop，以及3DMax、剪辑软件；我读MBA期间也投过很多广告公司简历，没收到回音就退而求其次去了报社，在经济观察报给很多客户写过广告，大家觉得我写得挺好，这也让我更确定自己能做广告文案。 后来青岛FCB找到我，邀请我加入。虽然2005年的青岛和北京有差距，FCB也不是最顶尖的4A公司，但我想着先进入行业再说，就去了那里。 麻吉：进入广告行业后，你为何能在FCB一年半连升三级，从月薪5000涨到22000块？ 小马宋 ： 我够牛，我写文案好，我创意好，没有别的原因。 我在经济观察报时就给很多客户写广告，大家评价都很好。在FCB青岛，我入职的时候是初级文案，拿5000一个月。半年后我跟老板说希望加点工资，他就给我加到8000块钱，升成高级文案。又过了半年，我想离职，老板为了留住我，就跟我说给我升成文案组长，统管青岛所有文案，工资涨到了一万二。后来不到一年半又升到助理创意总监，调回上海。 麻吉：你为什么会用“丐帮厉害是因为有乔峰”这个武侠比喻来形容奥美？ 小马宋 ： 广告是智力密集型行业，广告公司的实力不取决于品牌本身，而取决于内部顶尖人才的聚集效应。 就像丐帮因乔峰而强大，明教因高手如云而显赫，奥美之所以是顶流，是因为里面的人真正厉害：我们当时的老板庄淑芬、同期的李诞和东东枪、文案女王林桂芝，这些人构成了公司的核心竞争力，推动公司的名气越来越大，而公司名气越大，吸引的人才越顶尖，形成了正向循环。 麻吉：你从奥美离职后选择创业，而非继续留在头部广告公司，主要原因是什么？ 小马宋 ： 核心是我不太喜欢我的新领导。我进去奥美时，招我去的那个创意总监离开了，后来又换了一个新的总监，我在那个组就觉得过得不舒服。 当时我和新领导的工作方式和观念都不太一样，似乎大部分创意人之间都没办法沟通这种理念上的分歧；另外，我当时觉得自己在当时的广告行业肯定是顶尖人才，到哪里都能找到工作，干嘛要妥协呢？ 麻吉：你从乙方跳到甲方后，心态上最大的转变是什么？ 小马宋 ： 从乙方跳到甲方，我心态上没什么强烈不适，因为此前有过创业。 原来在奥美随便拍一支片子都几百万的费用，投放都是几千万的费用。创业只有2万块的传播费用的时候，你才知道原来世界上 99% 的公司都是没有钱做广告的。而且后来在暴风影音，我能发挥创意特长，不用直接背负销售压力。 你真正去了甲方，或者说自己去干了一个公司的时候，才发现广告不过就是会做企业经营里面很小的一部分。就像我们装修一个房子，你顶多是会写一幅字，放上去对这个房子的影响没那么大。 如何持续留在“牌桌”上？ 麻吉：比较好奇创业早期，你们作为一个小规模的公司，怎么敢和客户去“叫板”？ 小马宋 ： 本质是话语权的问题，很多人问我们为什么能做到不比稿？因为我能做到让客户来找我。当客户不找我的时候，我就该去比稿。 有一次我们有一个客户，不想付款还想让我们继续干活。我们就在提案的时候说你们还没有付钱，要不先把钱付上，我们再继续工作？后来我们同事问老板你怎么这么牛气。我说因为还有排队找我们的客户。假设说半年都没新业务了，咱们该投标投标。 麻吉：你后来反思认为“离开奥美其实是一个错误的决策”，但正是这个“错误”促成了你创业，如何看待当初的选择？ 小马宋 ： 确实，如果纯粹从职业发展角度来看，离开奥美是个错误。我08年进奥美，09年就离开了，如果多待两年做到创意总监，一年拿四五十万，也许就不会创业了。 但人生没有假设，很多时候是“福兮祸之所依”，我后来折腾的几家公司都不长久，又回到奥美做了一年的freelancer。 回头看，如果我在奥美过得很舒服，可能就不会有后面的事。所以很多事情正确与否，真的取决于结果。不是努力就能成功，运气成分很大。 ● 经历过这些，我现在更宽容了，理解很多事情为什么会发生，而不是简单地评判对错。 麻吉：除了天赋外，你能在营销行业持续留在“牌桌”上的关键能力是什么？ 小马宋 ： 一是愿意接受变化、主动学习，比如我就为工作5天学会网页设计，自学素描、剪辑等多种技能； 二是专注深耕单一技能，世界上99%的工作靠经验和练习就能达到八九十分，足以秒杀多数人； 三是行动力强，不找没时间的借口，我向来是不相信“没时间”这回事的，当你抱怨没时间的时候，请看看自己的APP使用时长。 ● 小马宋在2025年案例发布会做分享 麻吉：当前营销行业去中介化趋势明显，你对刚入行的营销人有何建议？ 小马宋 ： 一是不必局限于乙方广告公司，甲方是100倍于乙方的市场，更加适合长期发展； 二是主动掌握细分技能，比如美团打榜、抖音本地生活、小红书笔记创作等，行业细分后专业人才更稀缺； 三是学会营销自己，要用实际案例证明能力，而非依赖公司平台背书。 麻吉：AI对营销行业的影响是什么？营销人应如何应对？ 小马宋 ： AI已替代部分初级工作，比如出图、基础文案撰写等工作，但无法替代需要专业知识储备的创意输出。营销人应对关键是学会驯化AI。比如要生成马蒂斯风格的图，你自己就需先了解马蒂斯的艺术特点，否则无法给出精准指令。 虽然AI会让行业竞争更激烈，但核心竞争力仍在于人类的知识积累和创意判断。 麻吉：你认为“超级个体”在职场中的核心优势是什么？这种优势如何保持？ 小马宋 ： 核心优势是无绝对短板和跨界能力，可以适应多种工作场景。保持优势的关键是：持续学习新技能，跟上时代变化；专注提升核心专业能力，让自己在关键领域不可替代；不固守舒适区，接受变化，愿意接受新挑战。 撰文 | 麻吉、李浩霆 图文排版 | 段春燕 配图 | 受访者提供