最近组长给我安排的任务都是想智能 ai化 系统化 不偏向传统的系统开发了 顺便问问有没有好的方法可以获取企业微信群的聊天信息而且不被封号 我之前想过使用微信智能机器人api使用长连接接入hermes 不过这种好像比如艾特他才能在企业微信收集客户发过来的资料信息 然后最近我使用过企业微信cli 这个可以获取群信息 但是目前没有放开只能10人以下的企业才行 安排的任务就是客户群发的资料我收集以后让codex去实现 有没有大佬有见解的欢迎分享出来 十分感谢! 10 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
本人作为一个数值策划组长 呆在一个项目3年半已经项目的可能性不大了 但是由于数值策划强依赖 结果验证 所以我现阶段出去面试也不是很好找工作 所以我很痛苦 前段时间 面试字节跳动得到的反馈也不行 其实聊天聊的后感觉还可以 但是问的一些用户体验确实是我没想清楚 可真让我抑郁 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
本人双非本科毕业近六年，一直在小公司做算法开发，现在在一家公司做算法组组长（代），其实和非组长没什么区别，只是偶尔会进行一些项目的评估，现在很纠结以后要如何发展，是继续钻研技术还是更偏向管理岗呢，需不需要再考一个在职研究生提升学历呢¿ 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
佬友们 最近组长安排一个任务需要使用到hermes 希望佬友推荐一些好用的技能和方法心得 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
1 、 工作再忙，请注意爱惜自己的身体，千万别透支自己的健康。 2 、 拉勾网这次真破产了！ 近日，全国企业破产重整案件信息网披露两则破产重整案件信息，北京拉勾网络技术有限公司主动申请破产重整。该案件申请人与被申请人均为拉勾网，办理法院为北京市第一中级人民法院，公开时间为 2026 年 5 月 15 日。这意味着拉勾网已正式进入破产重整阶段了。 笔者在这给大家再八卦一嘴。 拉勾网的破产并非突然发生。早在 2022 年 1 月笔者就收到网友爆料，拉勾网招聘线、产品线、教育线同步启动大规模裁员，涉及产品研发、运营等核心岗位。而于此同时，拉勾网创始人许单单于也宣布离开公司，创始团队彻底退出。 值得一提的是，当时拉勾网未拖欠任何裁员补偿，试用期员工可获 0.5 个月工资赔偿，正式员工为 N+1 。 3 、 5 月 20 日，彭博社报道，Meta 再次裁员近 8000 人。 而此前不久，公司刚将 7000 多个岗位调整至 AI 相关部门，内部正大规模重组。 而据美国网友爆出的裁员补偿方案显示，此次裁员基础赔偿为 16 周（ 4 个月）工资，工龄每满 1 年额外加 2 周，即 4+0.5N ；此外，员工及家人可享受 18 个月医保福利。 关于这次 Meta 的裁员方案，笔者也咨询了一位国外在职的网友： 他告诉笔者，在美国劳动法中，大多数员工现在都签署的是 At-will employment 合同（注：签署 At-will 合同状态下，企业解雇或员工辞职，大家通常遵循“无通知、无理由、无赔偿”的原则，华人常笑称其为三无合同 ），签署这种合同，一般情况下大公司通常仅补偿 0.25-0.5N 赔偿且不提供医保。Meta 这次裁员补偿已经远超行业标准。 4 、 最近媒体报道的一篇文章，说 5 月开始，鹅厂 wxg 已取消“组长负责制”。 从媒体的爆料看，此次 wxg 调整主要以“多部门试行”的方式推进，核心是将原有的“组”转变为项目架构。这一变化直接打破了原来组长的固定角色，将考核导向从层级转向业务与业绩，实现“可上可下、自负盈亏”的动态管理。 调整逻辑主要指向三个方向：一是弱化中间管理层级；二是强化项目与结果导向；三是推进干部年轻化。 好了，事就是这么个事。别人的原文，笔者就不引用太多了，笔者就第三方职场自媒体的角度说点笔者的观点。 但凡在大厂工作过的都知道，大厂人员众多，组织体系冗长，“组织不扁平”是普遍现象。 就比如笔者之前的文章中给大家普及过鹅厂的层级问题： 在马化腾与一线员工之间，通常设有七八个层级。马化腾 → BG 老板（如 mark 、张小龙等）→ VP → GM → 总监 → 组长或副组长 → 骨干 → 员工。这是我们外界已知的鹅厂最常见的管理架构。 但可能外界甚至一些鹅儿们都不知道的是，鹅厂近年来重组的一些缝合 BG ，在引入菊厂、硅谷的一些高管后，还走出了一条有鹅厂特色架构的管理体系——TL 管理体系，也就是类似于菊厂的 PL 体系。 这一顿照猫画虎的“拿来主义“操作之后就使得整个管理体系更 TM 的四不像了，在原有的业务管理架构保持不变的前提下，从 VP 或 GM 级别开始往下，每一层都多架设一个 TL 出来，美其名曰技术汇报。这一下子，组织汇报关系就更复杂了好几层，每一个人都会面临双领导的考核。 多层级下，是不是官僚主义与形式主义开始滋生？员工是不是面临最直接的问题就是需要汇报的 leader 越来越多？ 在这个时候，腾讯取消组长负责制，推行项目负责制，也算是对大厂“组织冗余”问题的一次精简。 所以，鹅厂取消“组长负责制”这个政策，笔者是比较支持的。（注：截至笔者出稿，笔者又收到网友投稿，pcg 和 teg 也开始调整了，此次改革之后绩效就变成由项目产出来决定，feature team 也要在部门绩效基数上再乘自己 team 系数）
最近因为五一拒绝加班得事情，和组长闹得不太愉快，组长让我教另一个合作的同事我写得代码。这个同事经常白天摸鱼，晚上加班，自己做项目做不出来，派我过来帮忙才把这个项目得主要难题给解决了。本来我都把大部分功能都写好了，然后我又重新改了下，故意用错误得方案，把性能改差，主要功能具备，表面上看不出问题。这个同事稍微一改代码，运行出来就有问题，排查问题一时半会儿也找不到，我也说不知道。什么时候这项目我单独负责了，我再把代码改回来，不然有他们费劲的。以后写代码，自己写好以后，把注释给改一下，然后把逻辑给弄混乱点，代码写的太好，AI 也能理解，其他同事也能接手，对我们而言，没一点好处。
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远程办公，弹性制不打卡，东八区时间 面试方式：线上面试 欢迎自荐推荐，简历投递👇🏻 TG: @ AriaWanax VX: Aurora_Wanax 工作地点： 远程（优先时区：UTC+8 ） 招聘人数：1 人 一、职位定位 作为交易所客服团队的管理者，负责带领一线客服团队，为全球数百万用户提供 7×24 小时专业、高效、合规的客户支持。您需要平衡服务质量与运营效率，同时关注团队士气与人才成长，在日常服务中识别并向上反馈产品与流程优化机会。 二、核心职责 1. 团队管理（ 35%） - 带领 5-10 人的客服专员团队，负责排班、考勤、绩效辅导与日常管理 - 组织团队例会、案例复盘、培训演练，提升团队专业能力 - 关注组员职业发展，制定个人成长计划，降低流失率 2. 服务质量与效率保障（ 35%） - 监控团队核心指标：CSAT 、首次响应时间、平均解决时长、一次性解决率、质检合格率 - 负责升级/疑难工单的处理闭环，确保用户问题及时解决 - 定期抽查会话/录音，输出质检报告并推动改进 3. 跨部门协作（ 15%） - 与产品、技术、风控、运营等部门对接，推动用户高频问题转化为产品优化或知识库更新 - 参与极端行情、安全事件、新功能上线等特殊时期的客服应急响应 Job Requirements: 1 、工作经验 • 1 年以上交易所客服团队管理经验，至少管理过 5 人以上团队 • 有金融、互联网、交易平台或币圈交易所客服管理经验者优先 2 、行业认知 • 对加密货币/区块链有基本了解，理解交易所业务场景（入金、交易、风控等） • 接受 7×24 轮班制度，能适应极端行情下的高强度沟通 3 、软性素质 • 优秀的沟通协调能力，能有效处理用户投诉与团队冲突 • 数据敏感，能从工单数据中发现趋势及问题 4 、语言能力 • 英语能作为工作语言 四、加分项 - 有从 0 到 1 搭建客服团队或 SOP 体系的经验 - 熟悉主流客服系统（如 Zendesk 、Freshdesk 、美洽等） - 了解加密货币交易流程及常见用户痛点 - 具备二线支持或风控审核经验 Benefits: - 远程办公 - 办公设备、 - 晋升空间，加薪空间
5 月 8 日上午消息，新浪科技独家获悉，小米汽车近日迎来人事调整， 汽车部副总裁于立国兼任海外业务筹备组组长 。 资料显示，于立国曾担任北汽极狐事业部总裁。加入小米汽车后，2022 年 1 月，于立国先是担任小米汽车副总裁兼小米汽车北京总部政委，负责统筹小米汽车综合管理工作、专项业务推进以及小米汽车北京总部组织和人才建设；同年 8 月，于立国兼任小米汽车产品部总经理，负责小米汽车产品定义和产品线的管理工作；2025 年，于立国分管智能制造部、工厂、体系运营部。 此次，于立国兼任海外业务筹备组组长后，将向集团 CEO、汽车部总裁雷军和集团总裁卢伟冰双线汇报。 目前，小米汽车正在加速出海布局，根据小米集团合伙人兼总裁卢伟冰在小米投资者日上公布的信息，小米汽车预计将在 2027 年下半年正式开启全球化进程，首站选定欧洲市场，随后在 2028 年上半年进入右舵车市场。