最近公司裁员，要么转，要么走，到时候考核转的不成功也得走 大佬有什么建议，要写可研，各种材料，应该还得弄原型。 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
还有15天就够50天打卡了，但是现在这个指标感觉很难呀，怎么弄？ 一天点1k个帖子的意思吗？ 13 个帖子 - 12 位参与者 阅读完整话题
关于公司 AI 作为绩效考核的量化指标，有没有好的方案 ？ 13 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
公司最近给每个人发放了GLM-5.1模型并且要开始将token的使用情况纳入绩效考核中，这就让我非常难受了：平时我都是用的GPT和Claude的模型，还得专门去刷一下GLM的使用量。 但是最让人难绷的事情发生了： 前几天我准备去调用GLM-5.1的时候发现提示我————“500{“error”:{“type”:“rate_limit_error”,“message”:"[1310][您已达到每周/每月使用上限，您的限额将在 2026-06-03 10:00:15 重置。]” 王德发，我都还没开始用就结束了？经过我几天的调研发现————这个并不是一直都用不了，来的早是能用的；然后我突然想起来：我们公司的key是公开的，就是说你可以看到每个人的key 这真是应了那就话：如果你感到岁月静好那一定有人在替你负重前行啊 14 个帖子 - 11 位参与者 阅读完整话题
我最近发现 Copilot 涨价了，自己算了一下，感觉差不多涨了 10 倍。而且也有不少人说，不能光用 Token 量来衡量一个工程师的能力，更应该看实际产出了什么成果。 其实 AI 也是一样的道理。你说它效率高吧，那确实高，但遇到不同问题的时候表现差距特别大——有时候三下五除二就给解决了，有时候却磨磨唧唧的，白白浪费好多 Token 。 所以我就在想，是不是可以把我们对程序员的绩效考核方式，也拿来套在 AI 身上？（没错，我真是这么想的。）用这种方法来评估 AI 的真实能力，而不是光靠程序员的直觉来感觉它好不好用。 具体来说，可以用现有的绩效指标，比如一个功能预计要花多少“人小时”来完成（ AI 可能不太适合用“人天”来算），再看看实际消耗了多少“人小时”。某个功能预计要消耗多少 TOEKN （或者直接就是 dollar ）,实际消耗了多少。甚至这些绩效评价也可以直接让 AI 看到，这些在 Agent 上其实是可以做相关设置的。
我最近发现 Copilot 涨价了，自己算了一下，感觉差不多涨了 10 倍。而且也有不少人说，不能光用 Token 量来衡量一个工程师的能力，更应该看实际产出了什么成果。 其实 AI 也是一样的道理。你说它效率高吧，那确实高，但遇到不同问题的时候表现差距特别大——有时候三下五除二就给解决了，有时候却磨磨唧唧的，白白浪费好多 Token 。 所以我就在想，是不是可以把我们对程序员的绩效考核方式，也拿来套在 AI 身上？（没错，我真是这么想的。）用这种方法来评估 AI 的真实能力，而不是光靠程序员的直觉来感觉它好不好用。 具体来说，可以用现有的绩效指标，比如一个功能预计要花多少“人小时”来完成（ AI 可能不太适合用“人天”来算），再看看实际消耗了多少“人小时”。某个功能预计要消耗多少 TOEKN （或者直接就是 dollar ）,实际消耗了多少。甚至这些绩效评价也可以直接让 AI 看到，这些在 Agent 上其实是可以做相关设置的。
对方是 5-10 年后端开发，你会问哪三个技术上的问题来考核对方 我只是想了解一下现在面试都会问什么，做一下准备，谢谢大家
看了下之前的，80%基本工资+20%绩效考核工资，但都发满，只有加过考核，没扣过考核
发预注册id和邮箱，先到先得，千万不要玩死，这个站没考核的 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
看了下之前的，80%基本工资+20%绩效考核工资，但都发满，只有加过考核，没扣过考核
看了下之前的，80%基本工资+20%绩效考核工资，但都发满，只有加过考核，没扣过考核
哪位懂的佬聊聊呗，最近刚入坑，有个软路由挂着想保种 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
在公司的一套套考核体系，遇到形形色色的不公待遇和人性的丑陋。 怎么能破局？求脱离这种体系生活的方法 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 17 日消息，据“星际发射”官方公众号今日分享， 星际荣耀双曲线三号运载火箭落震性能考核试验圆满完成 。 据介绍，双曲线三号运载火箭落震性能考核试验是为了全面考核和验证火箭一子级海上回收条件下箭体结构和着陆装置性能的重要地面试验， 采用“四腿落震 → 双腿落震 → 单腿落震”的渐进式试验方案 ，实现了对火箭一子级结构及箭载设备在最大着陆过载、最大着陆姿态、最大着陆角速度下的箭体着陆稳定性和力学性能的考核，以及火箭海上着陆关机判据合理性的考核。 试验历经 20 多天，于 2026 年 5 月 16 日圆满完成。试验结果表明， 双曲线三号运载火箭一子级箭体结构及着陆装置各项性能参数、动态响应数据均满足设计标准 ，实测数据与仿真计算结果高度吻合，圆满实现了既定试验目标。 IT之家从公开资料获悉，双曲线三号火箭直径 4.2 米，一次性任务低轨运载能力为 14 吨，回收运力为 8.5 吨。该火箭的目标是一次性实现“入轨＋海上回收”的关键技术突破，标志着我国商业航天领域的重要进展。 ▲ 双曲线三号运载火箭发射及回收效果图 ▲ 双曲线三号中大型可重复使用液体运载火箭
主播计划参加某夏令营，中间的有一项考核形式是使用学校统一提供的设备进行模型调优之类的工作，但是似乎不允许科学上网。有前辈提议使用vscode的claude code插件+中转站，但是本人一直使用的是vscode cc插件+cc-switch+国产模型 api的组合，如果不能科学上网的话似乎cc-switch也无法使用（因为要访问github）。 想知道佬们 有什么方法可以在不翻出去的情况下使用coding agent ，总不能让我用trae吧 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题
纯疑问,合伙人跟我聊是不是可以直接考核TOKEN用量来考核工作量,于是我考虑得在CPA上加个中间件记录对话内容,不然天天跟GPT聊天也烧TOKEN,遂有了这个疑问… 5 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
新手友好站，特色是短剧。没有考核分享率别太低就行。 需要的佬友留邮箱和预注册id，证明有PT经验即可。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
各位 V 友好，遇到了一件很气的事，想来这里求助一下，看看有没有劳动法相关经验的朋友给点意见。 先说说公司背景 这家公司是某香港上市集团在广州投资的一个小子公司，大老板出钱让团队做 AI 相关软件， 但产品做出来后卖不出几份 ，估计集团那边给了压力，公司负责人顶不住，就开始裁人。人事这块用的是集团统一资源，说白了就是个执行层，锅甩得很顺溜。公司大部分都是新员工，20 多人的团队，我试用期间前前后后离职加裁员走了将近 9 个人，人员流动之大可想而知。 让我最气的是背景和时机 我是长沙人。年前公司催我尽快入职，强调一定要去广州，我就去了。在广州住了十几天酒店，年后又花了一个多月找房子，3 月下旬才租好（押一付三）。结果房子没住几个月，裁员通知就来了—— 离转正只差 2 天 。此时已经五月初， 金三银四的招聘旺季已经过去 ，下一份工作更难找。单算异地安置成本，酒店 + 租房押金 + 提前搬离的损失，差不多就是半个月工资打了水漂，当然半个月工资也有 1w 多块。 更气的是， 试用期大部分周末基本都是单休加班 ，为的就是赶产品上线，来广州基本就没有好好出去过。现在裁员，HR 给出的方案是最多补偿 N （约 0.5 个月工资），别说违法解除应赔的 2N 。用我的周末和异地安置成本换来这个结果，说实话很难接受。 时间线 2026.02.02 正式入职，开始试用期 2026.03.02 试用期第一个月岗位考核：92 分，良好 2026.04.08 试用期第二个月岗位考核：89 分，合格，无任何过失记录 2026.04.27 因个人原因申请调休，已提前向技术经理和交付经理报备，钉钉走了正规调休审批流程 2026.04.28 技术经理约谈我和其他几位试用期同事，明确说明：公司软件产品未卖出、无流水，大老板决定裁员，优先裁试用期人员，并强调不是因为技术能力问题，希望大家好聚好散 2026.04.29 16:42 人事（没有提前沟通）直接拿来一份以 "个人原因"为由的辞职信和离职登记表，要我签字——我当即拒绝，这明显是想把公司裁员包装成员工主动离职 2026.04.29 17:13 与 HR 总监谈话，对方： 不提合法辞退流程和 2N 补偿 刚开始一直不愿意给，后面只提出"工资结算到 5 月中旬"作为所谓折中方案（变相给半个月工资），还是以个人原因离职 明确说第三个月考核还没打分、我全程看不到评分，并直言可以强制凑低分来给我出具考核不合格证明，以此为由走"辞退"流程 我明确表示不认可，双方谈崩 2026.04.30 10:00 我正处于调休期间，公司所有账号被无故移除，变相强制终止劳动关系 2026.04.30 16:53 调休期间，人事通过个人微信发来《不予转正通知书》（非公司正式渠道）：第三个月考核被 强制打了 74 分 ，完全没有提前告知我打分细节和评分依据 2026.04.30 17:50 正式提交劳动仲裁申请 2026.05.6 17:50 HR 总监叫了其他三位同事，以协商解除劳动合同，"工资结算到 5 月中旬"的方案，三位同事同意了此方案，并已签署文件。 整理的资料 目前已整理好：钉钉调休审批截图、两个月考核结果截图、谈话录音、微信《不予转正通知书》截图、账号被注销记录。 想咨询以下几个问题： 大部分谈话我都有录音（包括当面说"可以强制凑低分"），这场仲裁胜算有多大？ 身边朋友劝我 0.5 和解了，如果不和解大概率会拖半年以上（仲裁+一审+二审）？ 来叫你马上来，走叫你立马走，这类公司是真的没有办法去治它吗？ 附带一下和 HRD 的聊天记录
各位 V 友好，遇到了一件很气的事，想来这里求助一下，看看有没有劳动法相关经验的朋友给点意见。 先说说公司背景 这家公司是某香港上市集团在广州投资的一个小子公司，大老板出钱让团队做 AI 相关软件， 但产品做出来后卖不出几份 ，估计集团那边给了压力，公司负责人顶不住，就开始裁人。人事这块用的是集团统一资源，说白了就是个执行层，锅甩得很顺溜。公司大部分都是新员工，20 多人的团队，我试用期间前前后后离职加裁员走了将近 9 个人，人员流动之大可想而知。 让我最气的是背景和时机 我是长沙人。年前公司催我尽快入职，强调一定要去广州，我就去了。在广州住了十几天酒店，年后又花了一个多月找房子，3 月下旬才租好（押一付三）。结果房子没住几个月，裁员通知就来了—— 离转正只差 2 天 。此时已经五月初， 金三银四的招聘旺季已经过去 ，下一份工作更难找。单算异地安置成本，酒店 + 租房押金 + 提前搬离的损失，差不多就是半个月工资打了水漂，当然半个月工资也有 1w 多块。 更气的是， 试用期大部分周末基本都是单休加班 ，为的就是赶产品上线，来广州基本就没有好好出去过。现在裁员，HR 给出的方案是最多补偿 N （约 0.5 个月工资），别说违法解除应赔的 2N 。用我的周末和异地安置成本换来这个结果，说实话很难接受。 时间线 2026.02.02 正式入职，开始试用期 2026.03.02 试用期第一个月岗位考核：92 分，良好 2026.04.08 试用期第二个月岗位考核：89 分，合格，无任何过失记录 2026.04.27 因个人原因申请调休，已提前向技术经理和交付经理报备，钉钉走了正规调休审批流程 2026.04.28 技术经理约谈我和其他几位试用期同事，明确说明：公司软件产品未卖出、无流水，大老板决定裁员，优先裁试用期人员，并强调不是因为技术能力问题，希望大家好聚好散 2026.04.29 16:42 人事（没有提前沟通）直接拿来一份以 "个人原因"为由的辞职信和离职登记表，要我签字——我当即拒绝，这明显是想把公司裁员包装成员工主动离职 2026.04.29 17:13 与 HR 总监谈话，对方： 不提合法辞退流程和 2N 补偿 刚开始一直不愿意给，后面只提出"工资结算到 5 月中旬"作为所谓折中方案（变相给半个月工资），还是以个人原因离职 明确说第三个月考核还没打分、我全程看不到评分，并直言可以强制凑低分来给我出具考核不合格证明，以此为由走"辞退"流程 我明确表示不认可，双方谈崩 2026.04.30 10:00 我正处于调休期间，公司所有账号被无故移除，变相强制终止劳动关系 2026.04.30 16:53 调休期间，人事通过个人微信发来《不予转正通知书》（非公司正式渠道）：第三个月考核被 强制打了 74 分 ，完全没有提前告知我打分细节和评分依据 2026.04.30 17:50 正式提交劳动仲裁申请 2026.05.6 17:50 HR 总监叫了其他三位同事，以协商解除劳动合同，"工资结算到 5 月中旬"的方案，三位同事同意了此方案，并已签署文件。 整理的资料 目前已整理好：钉钉调休审批截图、两个月考核结果截图、谈话录音、微信《不予转正通知书》截图、账号被注销记录。 想咨询以下几个问题： 大部分谈话我都有录音（包括当面说"可以强制凑低分"），这场仲裁胜算有多大？ 身边朋友劝我 0.5 和解了，如果不和解大概率会拖半年以上（仲裁+一审+二审）？ 来叫你马上来，走叫你立马走，这类公司是真的没有办法去治它吗？ 附带一下和 HRD 的聊天记录
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