2026美加墨世界杯核心看点汇总 2026年美加墨世界杯是足坛划时代的一届赛事,也是世界杯改制后的全新篇章,赛事规模、赛制规则、参赛格局、球星阵容均迎来重大革新,兼具传奇谢幕、新生代登顶、新旧格局碰撞多重看点,具体核心亮点如下: 一、史上最大规模改制,赛制全面革新 本届世界杯是 首次由美国、加拿大、墨西哥三国联合举办 的世界杯,赛事横跨北美16座承办城市,开创世界杯多国联办、跨区域办赛的全新模式,赛事覆盖面与影响力大幅提升。同时完成史上最重要的赛制升级,彻底告别沿用多年的32队赛制: 1. 参赛队伍扩容至 48支球队 ,新增多支世界杯新军,包括乌兹别克斯坦、约旦、佛得角、库拉索四支首次晋级决赛圈的队伍,同时挪威、苏格兰、伊拉克等球队时隔多年重返世界杯,让赛事真正实现“全球化”; 2. 赛事总场次大幅提升至 104场 ,远超往届64场,比赛密度更高、精彩场面更多; 3. 晋级规则重磅调整:分为12个小组,每组4队,除小组前两名直接出线外, 8个成绩最好的小组第三也可晋级淘汰赛 。彻底打破传统“死亡之组”绝杀出局的固有格局,小组赛悬念拉满,末轮赛事含金量大幅提升,弱队逆袭、强队翻车的可能性显著增加。 二、诸神黄昏+新生代接班,足坛新旧交替 本届赛事是足坛一代传奇的 终极谢幕之战 ,梅西、C罗、莫德里奇、本泽马等陪伴一代人青春的超级球星,基本确定是职业生涯最后一届世界杯,每一场出场、每一次对决都极具纪念意义,诸多经典名场面或将成为绝版 10 个帖子 - 10 位参与者 阅读完整话题
团队规模 20 人左右,想要开通一批 gpt-pro 账号通过中转站的形式开放给大家调用,从成本和法规上有没有什么坑?
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感觉A/优化了用量,昨天中午开始,max 20 用户,ultracode跑,刚好就是差不多5小时额度用完刚好重置,然后也差不多就是周额度的20% 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
背景条件: 智能制造软件开发商,规模很小,只有10人左右,主攻MES领域,数据采集,软件定制化开发 我主要负责数据采集和软件定制化。开发去年很辛苦,所以调薪很激进,老板也待我很好 25年的底薪在9500左右,10月份的时候上调过一次,调到11000 今年2月份调薪,上涨至12400 午餐(???/月) 停车(220/月) 新offer: 半导体领域,14.5k,200~399人规模,公司处于上升期,应该是准备上市.听内推小伙伴说氛围很好,但薪资上涨强度应该稍弱 有食堂,免费停车 19 个帖子 - 18 位参与者 阅读完整话题
中国电动汽车巨头比亚迪宣布,将在全欧洲大规模铺开其全新的超快“Flash Charger”充电网络,加速进军欧洲汽车市场。目前首批充电站已在德国和英国落地,按照计划,到明年年底前,比亚迪将在欧洲建成约3000个此类快充桩。 据《金融时报》测算,每个充电站的建设成本约为58万欧元(约合67万美元),这意味着整个网络的总投资规模大约在20亿美元左右。这些充电站的额定功率高达1500千瓦,远高于特斯拉目前在欧洲部署的500千瓦V4超级充电桩,不过特斯拉在欧洲已拥有约2万台充电桩,先发优势明显。比亚迪方面表示,由于这些快充桩是先为站内电池充电,再由电池向车辆输出高功率电流,因此可以在夜间低谷时段为电池组补能,从而减轻对公共电网的即时负荷压力。 在兼容性方面,只要配备标准CCS充电接口的电动车,都可以使用比亚迪的Flash Charger进行充电。不过,要想真正释放1500千瓦的峰值充电能力,目前仅限于搭载比亚迪最新“刀片电池”(Blade Battery)的车型。就欧洲市场而言,目前符合这一条件的只有一款车型——售价约11.5万欧元(约合13.3万美元)的Denza Z9 GT。在新快充网络上,这款车只需约5分钟就可将电量从低位充至70%,大幅缩短补能时间。 比亚迪近年来在全球电动车销量上不断逼近并多次超越特斯拉,此次宣布重金打造欧洲高功率公共充电网络,被视为其在产品、补能基础设施和品牌影响力多线并进的重要一步。随着更多配备刀片电池的新车型进入欧洲市场,以及充电桩建设目标逐步落地,比亚迪希望借助这一快充网络进一步提升用户对纯电出行的信心,加速在欧洲电动车市场的份额扩张。 查看评论
差不多半年过去了, 稳定币规模增长缓慢, 在熊市能保持增长很不错了. 未来 9 个月到 1 年是非常好的布局时期, 耐心买入加等待. 这波 AI 热潮还将继续, 链上目前没发现有什么真实落地的 AI 项目, 欢迎讨论. 说回稳定币, 泰达规模是第二名的一倍多点, 基本已经形成老大老二吃肉喝汤, 没老三啥事情的格局了. 但最终是不是这样还不清楚, 存在变数但我觉得很难有大的改变了. 有个有意思的变化是 usdt 规模现在在 TRON 上规模最大, 后面会不会形成 Ethereum 上的市场被 usdc 等其他稳定币侵蚀, 也就是链上理财这一块的市场去泰达华. https://defillama.com/stablecoins
英国内政部近日公布一揽子新提案,宣称要让英国成为“全球首个”从技术层面禁止儿童在智能设备上拍摄、分享或浏览裸露照片的国家,理由是保护未成年人免受线上性侵害和剥削。当局计划通过在操作系统层面部署强制性过滤技术,从根源上阻断相关图像在智能手机和平板电脑上的生成与传播。 针对这一举措,即时通讯应用 Signal 发表强烈批评,称政府在“保护儿童”的话术下,实质上是在推动一套极具威权色彩的大规模监控体系。Signal 表示,政府确实有责任保障儿童“安全”和“受到保护”,但应通过完善社会服务和教育体系来实现,而不是依赖“监控、削减经费和掩盖真相”。 Signal 在声明中指出,内政部的方案是以“先验怀疑”为前提,对所有用户的设备内容进行扫描,严重侵犯了人人享有的基本隐私权。该公司警告称,一旦设备层面的内容审查技术铺开,将进一步巩固苹果、Google等大型科技企业在数据与基础设施上的控制力,使其在市场上拥有更强的话语权。 Signal 认为,要求所有英国居民仅为行使基本通信权利,就必须证明年龄并接受内容扫描,是一种“危险的提议”。声明强调,历史经验一再表明,一旦大规模监控和审查能力被建立,哪怕初衷宣称再如何“真诚”和“限定场景”,其应用范围最终往往会不断扩张。 在这份立场文件中,Signal 还指责英国政府以“儿童安全”为幌子,掩盖其建立隐形监控基础设施的真实意图。该公司认为,这套装置一旦成形,就很容易被未来的政府乃至威权政权所利用,成为打压异议和监视公民的工具,而真正影响青少年的诸多现实问题,如教育资源不足、心理健康支持缺位等,却在政策设计中被“刻意忽视”。 根据英国政府公布的时间表,苹果、Google等科技公司被要求在三个月内在其设备和系统中落实这些强制性的设备级过滤措施。如不配合,政府将考虑通过紧急立法强制执行,配套措施包括对相关企业处以巨额罚款,甚至以刑事责任追究公司高管。 从技术实现看,该方案要求在所有智能手机和平板电脑的操作系统中默认启用“露骨内容阻断”功能。系统将监控设备摄像头和第三方应用,一旦识别出疑似不当图像,便在内容生成、上传或发送前直接拦截。成年人若要在设备上浏览此类内容,则需通过严格的年龄验证流程,解锁相应访问权限。 与 Signal 等隐私倡导者的批评形成对照的是,部分儿童保护机构对此表示支持。英国防止虐待儿童协会(NSPCC)和儿童慈善机构 Barnardo’s 均称赞内政部的决定,认为设备层面干预有助于在“诱骗循环”开始之前就加以阻断,从源头减少儿童遭受性剥削的风险。 致力于监测和打击网络儿童性虐待内容的互联网观察基金会(IWF)同样为这项政策背书。该机构声称,科技公司完全可以通过“在设备本地进行检查”的方式,在不收集任何数据、也不损害用户隐私的前提下实现相关审查功能。 围绕这一提案,英国政府、隐私倡导组织和儿童保护机构之间的分歧日益凸显,一方强调“儿童安全”和“预防犯罪”,另一方则警告“监控社会”和“权力滥用”的风险。在未来数月内,随着具体技术方案和立法路径进一步清晰,苹果、Google等国际科技巨头的立场与应对方式,亦将成为观察这场博弈走向的关键。 查看评论
叠个甲:这里重点讨论的是复杂度、规模都中高以上的项目,不是简单的CRUD、数据面板等等。后者大部分情况下完全AI编程没问题。 最近 Vibe coding 了不少。在很简单的项目上,AI 无往不利,效率极高。但是在某些复杂的场景上,我自己出现了 AI 写的代码,不管在功能上和架构设计上都跟我的设想相去甚远的情况,最终只能推倒重来。 思考了很多,刚好知乎推送了这一篇回答给我,我发现说得很有道理,分享给各位。 特别是这几句,越用AI编程越觉得说得很准确: “问题就在于,很多项目真正难的地方,不是把代码写出来,而是设计先站住。什么抽象该有,什么抽象不该有;什么状态应该通过设计保证,什么不该留到运行时去兜底;这些东西,AI 现在还不稳定。它在“做”上很强,但在“该不该这么做”上,经常差一口气。” “AI 则很容易多写几层判断。这类代码不能简单说错,但在 nginx 这种项目里,它很多时候会把本来应该由设计保证的东西,退化成运行时到处打补丁。” (原文链接在最后) 来源知乎链接 12 个帖子 - 12 位参与者 阅读完整话题
先说背景 某 500 人规模的互联网小厂,年初高层决定全司推行 AI Native 战略,目前公司正计划整体裁员 40%,本人后端,Java 系 目前我所在的业务线现状 比较奇葩的是,我所在的这条业务线由于是核心盈利业务,暂时相对稳定。目前整个业务线只有我一个后端,但我需要同时负责 3 ~ 4 个产品线的日常迭代,领导层也没有过多的 push 我去参与 AI Native ,另一方面我私底下也汇报过我日常使用 ai 提效的现状。 虽然相对稳定,一方面想提升自己,另一方面想提升一下竞争力,4 月我主动承接了一个 AI Agent 项目的后端架构与落地( langgraph 那一套) 部门现状 前端、测试、甚至产品经理,都可以直接拉后端代码仓,靠大模型/Prompt 生成代码,然后直接对后端代码进行二次编辑、改 Bug 。由于我的业务线比较稳定,盈利也还可以,仓库也是独立的,暂时还没被波及到。 目前我的担忧与困惑 虽然目前我在核心业务线,仓库独立且暂时没被波及,但看着周围“前端干后端、测试改 Bug”的大乱斗,心里还是有危机感的,想请教一下该如何应对
先说背景 某 500 人规模的互联网小厂,年初高层决定全司推行 AI Native 战略,目前公司正计划整体裁员 40%,本人后端,Java 系 目前我所在的业务线现状 比较奇葩的是,我所在的这条业务线由于是核心盈利业务,暂时相对稳定。目前整个业务线只有我一个后端,但我需要同时负责 3 ~ 4 个产品线的日常迭代,领导层也没有过多的 push 我去参与 AI Native ,另一方面我私底下也汇报过我日常使用 ai 提效的现状。 虽然相对稳定,一方面想提升自己,另一方面想提升一下竞争力,4 月我主动承接了一个 AI Agent 项目的后端架构与落地( langgraph 那一套) 部门现状 前端、测试、甚至产品经理,都可以直接拉后端代码仓,靠大模型/Prompt 生成代码,然后直接对后端代码进行二次编辑、改 Bug 。由于我的业务线比较稳定,盈利也还可以,仓库也是独立的,暂时还没被波及到。 目前我的担忧与困惑 虽然目前我在核心业务线,仓库独立且暂时没被波及,但看着周围“前端干后端、测试改 Bug”的大乱斗,心里还是有危机感的,想请教一下该如何应对
IT之家 6 月 8 日消息,北京人形机器人创新中心(北京人形)与地瓜机器人今日正式公布产业化合作新进展,双方协同打造的 全尺寸通用人形机器人天工 3.0 ,确定于 2026 年下半年 开启规模化量产交付。 据介绍,该机型将正式搭载地瓜机器人 旭日 S600 具身智能大算力芯片,广泛应用于工业制造、商业服务、3D 复杂场景作业等领域。 ▲ 旭日 S600 据IT之家此前报道,今年 2 月, 天工 3.0 正式发布 ,配备高扭矩一体化关节实现肢体爆发力, 可翻越 1 米障碍 并完成高爆发连续动作;通过多自由度协同校准将操作精度控制在 毫米级 ,适配工业制造场景需求。 官方表示,依托技术架构与规模化量产优势, 天工 3.0 关键零部件综合成本有望显著降低 。量产落地后的天工 3.0,将全面投入产线作业、仓储物流、智能服务、特殊环境运维等实景应用。
(北京/香港综合讯)中国2026年高考星期天(6月7日)开考,围绕考试形成的住宿、鲜花、餐饮等消费迎来一波热潮。 综合中新网与星岛环球网报道,中国今年参加高考的考生共1290万人,从考点周边的住宿、餐饮,到寓意“旗开得胜“的旗袍、“状元”同款文具、各种“补脑“保健品等,全国考生及其亲友带动的高考消费正在升温。 各地鲜花店近几日迎来高考祝福花束订单的高峰,寓意“金榜题名”“一举夺魁”“势如破竹”等高考主题的花束备受青睐,部分花店的备货量较平日增加了三至四倍。 在服饰方面,中国红继续成为热门色,印有“逢考必胜”“旗开得胜”等字样的T恤颇受欢迎;由于许多考生的母亲身穿旗袍陪考,部分销售旗袍的店铺近一个月的销量较此前增长约三倍。 中国金融信息服务平台“BT财经”分析,围绕高考的相关消费主要分为三大块,包括考前的备考冲刺、考中的食宿保障、考后的志愿填报。 其中,备考冲刺在高考消费中规模最大。据K12教培行业白皮书数据,在2025年,中国高考全日制冲刺市场规模已突破320亿元(人民币,下同,61亿新元),预计年增长率约18.7%。 考后的志愿填报近年快速增长,艾媒咨询发布报告显示,2025年中国高考志愿填报的付费市场规模约10.9亿元,预计在2027年增至12.2亿元。 高考结束后,预计手机等数码产品、驾校报名、旅游、谢师宴等市场也将迎来消费增长。 中国今年全国高考报名人数达1290万,较去年减少45万人,是连续第二年收缩。去年的报考人数为1335万人,比前年减少了7万人,为近10年来高考人数的首次下降。 zaobao.com.sg 中国2026高考消费升温 去年整体规模逾320亿元人民币 (北京/香港综合讯)中国2026年高考星期天(6月7日)开考,围绕考试形成的住宿、鲜花、餐饮等消费迎来一波热潮。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
先说背景 某 500 人规模的互联网小厂,年初高层决定全司推行 AI Native 战略,目前公司正计划整体裁员 40%,本人后端,Java 系 目前我所在的业务线现状 比较奇葩的是,我所在的这条业务线由于是核心盈利业务,暂时相对稳定。目前整个业务线只有我一个后端,但我需要同时负责 3 ~ 4 个产品线的日常迭代,领导层也没有过多的 push 我去参与 AI Native ,另一方面我私底下也汇报过我日常使用 ai 提效的现状。 虽然相对稳定,一方面想提升自己,另一方面想提升一下竞争力,4 月我主动承接了一个 AI Agent 项目的后端架构与落地( langgraph 那一套) 部门现状 前端、测试、甚至产品经理,都可以直接拉后端代码仓,靠大模型/Prompt 生成代码,然后直接对后端代码进行二次编辑、改 Bug 。由于我的业务线比较稳定,盈利也还可以,仓库也是独立的,暂时还没被波及到。 目前我的担忧与困惑 虽然目前我在核心业务线,仓库独立且暂时没被波及,但看着周围“前端干后端、测试改 Bug”的大乱斗,心里还是有危机感的,想请教一下该如何应对
先说背景 某 500 人规模的互联网小厂,年初高层决定全司推行 AI Native 战略,目前公司正计划整体裁员 40%,本人后端,Java 系 目前我所在的业务线现状 比较奇葩的是,我所在的这条业务线由于是核心盈利业务,暂时相对稳定。目前整个业务线只有我一个后端,但我需要同时负责 3 ~ 4 个产品线的日常迭代,领导层也没有过多的 push 我去参与 AI Native ,另一方面我私底下也汇报过我日常使用 ai 提效的现状。 虽然相对稳定,一方面想提升自己,另一方面想提升一下竞争力,4 月我主动承接了一个 AI Agent 项目的后端架构与落地( langgraph 那一套) 部门现状 前端、测试、甚至产品经理,都可以直接拉后端代码仓,靠大模型/Prompt 生成代码,然后直接对后端代码进行二次编辑、改 Bug 。由于我的业务线比较稳定,盈利也还可以,仓库也是独立的,暂时还没被波及到。 目前我的担忧与困惑 虽然目前我在核心业务线,仓库独立且暂时没被波及,但看着周围“前端干后端、测试改 Bug”的大乱斗,心里还是有危机感的,想请教一下该如何应对
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