这个时代正在帮我们省略掉学习本身 -----从我的故事开始说起 学习是为了获取知识。那么，我们该怎么学习，取决于我们如何对待知识。其实我一开始只是想写现在这个时代，我们该怎么对待学习，怎么对待知识，偶然梳理了一下自己17年在学习上的路程，发现了一些不一样的东西。大致可以分成四个阶段。 一、从小学到工作，十七年，两次"回归" 小学的学习：单纯，漫无目的，没有硬性标准，没有边界。 我小学是在村里读书的，一个年级只有一个班，四五十人。那时我学习只是新奇——“我又可以学点新花样了”“it’s something new, something interesting”。家里没有给我什么硬性的标准，不会要求我必须怎样怎样。上课我是听的，放学回家却不写作业，就漫无目的地玩，没有手机也没有电脑，考试也就七八十分，偶尔上九十。这个时候如此的单纯，知识对我来说就只是新鲜的东西，无论课内还是课外，学习仅仅是被 好奇心 所驱动。 中学的学习：强硬，目的明确，有硬性标准，知识有边界。 上了中学，每天耳濡目染的是"中考"和"高考"这两个终极目标。学知识——无论语数英、物化生，还是政史地——都是为了考更高的分数。知识也有了明确的边界：考什么就学什么，不考的就不学。这是一种结果导向、目标导向的学习。对知识的目的也坍塌为-----总分数。 大学的学习：失落的单纯，漫无目的，知识没有边界。 到了大学，我自由了。没有了硬性标准，知识的边界也不再分明。我仿佛又回到了小学那种漫无目的、单纯的状态：平时吃喝玩乐，熬夜打游戏，考前抱佛脚。看起来大学与小学是同构的，这是一次向小学的"回归"——没有目的，没有边界。但事实上，它再也不像小学那样单纯了。这是一种"失落的"单纯。看似回到了自由，却不是小学时那种自由，而是一种"堕落的"自由。曾经在学习上有明确的标准和边界，如今一下子全都松开，人反而陷入了一种失落的状态。 工作的学习：又回到结果导向与目标导向。 开始工作后，我边工作边学习。学习知识、培养技能，最终都指向一个目标—— 。在学习和对知识的态度上，又一次回到了中学时代，有着强硬而明确的标准和目标，开始追求知识库、追求 SOP。 两次回归。 总的来说，短短十七年，我经历了两次"回归"：一次是大学，向小学的回归；一次是工作，向中学的回归。 但这两次回归，都不是简单地回到从前。大学不是小学那样的单纯，而是一种堕落的单纯——那种纯粹我曾经拥有，如今却失去了；工作也不是中学那样，标准是唯一的，因为我们如今面对的是一个更宏大的课题——生活。 经过小学、中学、大学、来到现在，我认为是有必要为知识“画边界”，主动设定边界，然后去触及它超越它。不设定边界，没有目标和规划，就容易回归到大学那种失落的漫无目的的状态了。 二、博闻与精深：获取变得太容易，反而成了一种陷阱 从互联网时代开始，我们获取信息和内容就变得越来越简单；到了 AI 时代，这件事更是简单到了极点。只需要短短几句话，AI 就能生成大量跨领域、跨主题的内容，想要多少有多少，进一步省去了搜索时代还需要自己一步步找内容的麻烦。 可是，每天8h以上的刷社交媒体，让我正变得越来越"博闻"，却越来越不够"精深"。 我可以轻易地获取多个领域、多个主题的内容，但要在某一个领域真正精深，仍然离不开持续的探究和钻研——需要反复和 AI 讨论同一个问题，甚至需要自己动手去查找、核实资料。这个过程太痛苦了。于是大多数人会觉得，与其花这些时间死磕一处，不如多看几个领域的内容，浅尝辄止。 获取的便利，本应是精深的助力；但当便利本身成为习惯，它反而消解了人深入的耐心。博闻不是问题，浅尝辄止才是。 三、抽象与形象：我们真的需要在"直观"这条路上越走越远吗？ 我们这个时代，正越来越追求"形象"。但这种追求是否真的有必要，值得停下来想一想。 一个事实是：AI 的出现，最先冲击、也冲击得最深的，并不是企业生产，而是教育。原因在于，AI 一旦用于生产，就必须首先保证稳定——这也正是 AI 发展到今天需要重视 harness的原因。而用于教育时，稳定性的要求要宽松得多，AI 只要能生成好用的东西就够了。门槛低、见效快，于是教育成了它最先渗透的领域。 从 AI 到 agent，几乎所有人都在用它们辅助自己学习：让它生成可视化的、动态的内容，使学习变得更直观一些。再叠加上短视频、社交媒体对日常生活的深度渗透，我们浏览的信息和内容正变得越来越图像化。 于是一种倾向逐渐成形——我们更愿意浏览图表和图片，而不是阅读文字；我们更习惯于眼睛和耳朵被信息轰炸，而不是静下心来阅读；我们越来越倾向于借助形象的图像来思考，而不是借助抽象的文字来思考。 问题随之而来：我们真的有必要在"知识直观化"这条路上越走越远吗？ 知识是需要时间沉淀的。但在资本主义的逻辑下，人们为了效率、为了产出，会越来越想方设法消除中介——让我们与知识之间的中介环节越来越少。越直接越好，越可触及越好。极端处，人们甚至会把"触及知识所必须经历的那些弯弯绕绕"视为缺陷和不足，也就是把中介本身当成一种缺陷，认定真正好的东西就应该是直接的。 这种观念推演到极致，就是脑机接口：抹除一切学习的中介环节，抹除那些让我们痛苦而又煎熬的环节，把知识直接下载进脑子里。如果说互联网抹除了知识在地理空间上的限制，那么脑机接口就是在试图打破时间上的限制——学习知识不再需要那么漫长的沉淀和反复积累，而是一步到位。 在现在这个环境下，选择直观，选择形象，选择外包成为了每个人难以抗拒的选择。守住用文字去表达，用文字去思考是一件很难的事情。中介本身并非缺陷，那些"弯弯绕绕"的路，恰恰是知识被真正消化、内化为理解的过程。 小结 标准和边界、深耕和钻研、文字和抽象——这些获取真知的中介环节,在 AI 来临的时代,被当成了一种缺陷。我们想要知识更直观、更便利、更轻松,甚至一步到位,直接下载进脑子。 而今天,我们确实快做到了。只不过下载的不是脑子,是 agent——知识变成了我们外在的内容资产和工具,供自己调用。我们甚至想完全退居幕后,让 agent 去干脏活累活:让它自己搜索、自己调研、自己执行、自己碰壁、自己反思、自己进化。我们不再直接触碰那些痛苦而煎熬的中介环节,我们只要一个结果,只要一个 goal。 但有意思的是,agent 再强,它能走到哪一步,终究取决于设定它的那个人。你拿着一个设计精良的 agent,可你自己的知识和判断不到位,它照样发挥不出真正的实力。何况到了今天这个地步,我们仍要忍受它时不时发癫,仍要在它加载和响应的间隙里干等，甚至因为花了钱而完成不了工作而抓狂——煎熬和痛苦,一样没少,只是换了个形式回到我们身上。 所以兜了一圈才明白:正是这种”中介性”,才是知识得以构建和生长的东西。那一条条弯弯绕绕、让人倍感煎熬的路,从来不是可以绕开的缺陷,而是必须亲自走过的过程。我们可以把执行交给 agent,却没法把”成为一个有知识的人”这件事外包出去。 尾记 其实我一开始的议题要比现在大得多，我写出来后发现我很难驾驭这么大的议题，很难讲好，于是删删减减成了这一篇，我用claude根据我的大纲填充内容，但是他写的我不喜欢，我还是保留我自己的语言，这篇写出来也是抛砖引玉和大家一起讨论的。 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
从 https://linux.do/t/topic/2170201?u=ilvmoo 说起，刚刚心血来潮看看订单，发现优惠码被取消了，下个月50刀。 5 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
故事从这里说起。有一天微信发了一个clash给朋友然后微信就被踢下线了。开始很懵逼。 隔了没几天帽子电话就来了让过去线下签保证书，说我干了一些不该干的事情。。（不可明说） 35 个帖子 - 21 位参与者 阅读完整话题
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
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这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这几天发生一件事让我有点不爽： 我司业务有个功能是连接某个特定的打印机打印标签，有两个项目： 项目 A 和项目 B 支持连接这个打印机打印标签。 其中我负责的是项目 A ，项目 B 是另外一个人负责，且一般都是使用项目 A 打印，项目 B 仅作为备用。 这个业务客户时常向我们技术支持反馈打印问题，技术支持每次都是直接传话给我，由我去指导技术支持排查并修复问题。 但是事实上，基本上每次问题原因都是那么几条，而且基本都是技术支持在调试打印机时没有调对打印机的打印模式，与我的软件没有任何关系。 但是每次打印出问题，技术支持就是不会自己先按以往经验先排查一遍，而是直接就来找我。 前几天，客户又反馈打印有问题，这次技术支持没有找我，而是找了我司的硬件工程师，但是显然硬件工程师根本没有接触过这东西，他也不知道怎么回事，就让技术支持去找打印机的客服问问（这是硬件工程师给我说的）。 然后，前天早上，技术支持的领导给我转发了一张打印出错的照片，然后什么都没说，我就猜测他是想让我解决这个问题（以前他经常这样，没来由的发一张图，然后什么都不说）。所以我就大概列出了四点可能导致打印出错的原因发给他，他没继续回复，我也就没管了。 对了，我们研发中心在成都，技术支持和客户都是在深圳，所以我没法直接帮客户解决打印问题，只能通过技术支持去搞。 然后，让我意想不到的是，昨天晚上，技术支持领导突然把我拉进了客户售后群（里面有技术支持和客户，没有任何开发），然后把我和他的聊天记录截图发到群里，并附上一句：在成都测试一下。 我当时就很生气，我就觉得他的意思就是其实还是我软件的问题，他甚至不愿意让他手下的技术支持按照我给的可能原因挨个排查一下，直接就把我拉进客户群里，让我在成都测试一下。但是我什么都没回。倒是有一个技术支持回复了一个“好的”。（这个技术支持也在深圳） 今天早上，我在成都完整的拍摄了一遍打印没有任何问题的视频，发给了昨天回复的技术支持，然后告诉他我这里打印是没有问题的，大概率还是打印机设置问题，于是我又指导他按照我之前列出的可能原因逐个排查，最终排查到第二条时打印正常了。 确实就是打印机的打印模式没有设置对。 我就非常无语，于是说了句： “ok 。我理个文档发项目 A 群里吧，下次你们可以先照着排查一下，不行的话再一起联调一下” 然后我就理了一个非常详细的排查指导文档，发在了项目 A 群中（这个群里只有开发和技术支持）。 我只是把这个文件发到了群里，其他一句话都没说。 然后，下午的时候，午休刚结束，另外一个技术支持就私信我，问我知道项目 B 怎么打印吗？ 我给他说项目 B 我不了解，你可以去找 xxx 。 不知道是不是我想多了，所以这意思是，还是觉得我有问题？现在准备不用我的项目 A ，改用项目 B 了？ 反正整件事下来让我觉得非常的不爽，总觉得是在有意针对我。 本来我一直觉得我是被针对了，然后我把上面的那段文字发给了几个不同的 AI ，并且在最后加了一句： “你怎么看待这件事，不需要讨好迎合我，请客观中立的评价，如果还需要补充其他信息也请指出。” 几个 AI 均指出了技术支持存在“懒政”、不作为的情况，但是不同的 AI 给出结论完全不同，大概总结下来就是： AI 1： 我不存在问题，对方也不是针对我，只是对方团队流程和领导有问题 AI 2：他们的行为确实有不专业和搞小动作针对你的成分，但是我的处理方式已经为我构建了一座防火墙。 AI 3：我的处理方式略有不妥，可能触动对方团队的某些敏感点。但是对方没有刻意针对我的意思，只是他们不专业，沟通有问题。 AI 4： 这件事里你没有被“针对”，但被严重“消耗”了。区别在于：被针对需要反击，被消耗需要建立规则。 所以这件事，技术支持团队有问题是确定的了，那我该用什么态度去应对呢？
这是灰度到我了吗？佬友们看看能改了吗？ 话说起名字真是头疼啊 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
https://jt26wzz.com/posts/0016-my-first-linux-kernel-patch-fixing-a-tcp-listener-bug/ 上面是博客地址链接，文章全程手搓，主要写了三部分：一个是怎么发现 Bug 的，然后是给内核社区提补丁的全过程（期间得到多个大佬的帮助），最后是我对开源社区运作新的理解（特别是和血汗大厂工作的区别对比）。 上次分享博客，很多人吐槽我博客的阅读体验有点差，这次我特别用 AI 调整了一下，优化了字体和行间隔，加了侧边栏，开头加上了 TL:DR 摘要，还调整了高亮特效，这次应该好很多了。如果有什么新的反馈，随时写在下面，反正一个小小的静态博客，LLM 都能搞定😉。
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