ai还是很有人文关怀的，拿他评的工作量给领导看，然后美美摸鱼 6 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
都说封号潮，平时也在观望观望，结果转头就发生在自己的主号上了，里面还有一些对话都没来得及整理出来。 这个号平时也就直接对对话，是个Free号，也没搞过Plus订阅，连Codex都没用，啥也没干莫名其妙就给ban了。 但是奇怪的是托管在CodexManager的几个Free号目前还都正常，不知道是不是因为没有使用。 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
脖子酸痛，转头有不适感，左手手指发麻，按压物品也无法用力 是因为长时间久坐引起的，颈椎压近神经所致？ 佬友们有遇到类似的情况吗?有什么比较好的治疗、缓解办法吗？ 12 个帖子 - 6 位参与者 阅读完整话题
2026年5月8日，由独立开发者 “布布” 主导的 OpenHarmony-NET/OpenHarmony.Avalonia 项目正式宣布停止更新并归档。该项目是.NET 生态中，将 Avalonia 跨平台 UI 框架适配 OpenHarmony（鸿蒙）系统的关键探索项目，曾被认为是打通.NET 开发者与鸿蒙生态的重要桥梁。事件因合作争议引发，在国内开源社区与.NET 开发者圈引发了广泛讨论。 简单一句话总结：华为在项目初期找开源团队深度合作，“借用”完核心技术方案后，华为转头就把原创团队踢出局，换成低价外包来接盘。 事件完整来龙去脉 开发者 “布布” 为.NET 社区资深开发者，出于个人爱好，从2024年起利用业余时间推进 Avalonia 框架与鸿蒙系统的适配工作，目标是让.NET 开发者能直接开发鸿蒙原生应用。 项目在2025年初取得关键进展，实现了.NET NativeAOT 运行时在鸿蒙上的基础运行、Avalonia UI 真机渲染，甚至完成了 MAUI 程序在鸿蒙的兼容测试，一度被视为鸿蒙.NET 生态的突破点。2025年7月Avalonia 官方与华为洽谈合作，计划推进鸿蒙适配工作，并承诺合作达成后，全职或兼职雇佣开发者 “布布” 继续主导适配项目。在长达数月的技术对接中，双方开会、改代码、调参数，开源团队几乎是以“准员工”的强度在给华为免费打工。出于对 Avalonia 与华为合作的信任，开发者为了避免利益冲突、配合技术规范确认，将项目从公开仓库转入闭源开发，暂停了对外更新。 可就在技术攻关完成、方案基本定型的时候，风向变了。此后合作多次推迟，直到2026年初，多家外包公司通过 B 站、博客联系开发者，寻求承接 Avalonia 鸿蒙适配项目，开发者才得知：华为在与 Avalonia 洽谈期间，将 Avalonia 提供的技术信息，在招标平台上向国内供应商公开招标。开发者确认，招标信息中的技术细节，正是 Avalonia 向华为提供的合作资料，而华为名义上仍与 Avalonia 洽谈合作，实际已通过招标分流了适配需求。 2026年5月，Avalonia 开发群发现，某外包公司（软通动力）在 Boss 直聘上发布了《Avalonia 框架工程师》招聘信息，且该外包公司已成功中标鸿蒙适配项目。开发者在与 Avalonia 核心成员董彬确认后，证实了项目被外包公司承接的事实，最终决定终止项目。 开发者在 GitHub 发布公告，宣布 OpenHarmony-NET 组织下的所有项目停止更新，已开发内容不再公开。公告中提到，后续适配工作大概率会由中标外包公司以 “某 SIG 组织” 名义开源，开发者拒绝将自己的前期成果无偿公开，仅要求后续使用相关代码的企业遵守 MIT 协议，保留原作者署名。 这是技术性白嫖 有分析认为这是一场披着商业流程外衣的、对民间开源开发者的 “技术性白嫖”。 它不是法律意义上的侵权（没有直接复制代码），但在开源伦理、商业信用、开发者权益保护的维度上，就是典型的 “白嫖” 行为。开发者布布的核心损失，不是 “没拿到钱”，而是信任被辜负、前期探索性投入被无偿收割、个人成果被第三方通过招标流程 “洗白”。 布布原本是纯个人爱好推进开源项目，2025年7月后，因为 Avalonia 官方和华为谈合作，且承诺 “合作达成后全职 / 兼职雇佣他继续适配”，他才主动 停止公开开发、转入闭源仓库。 这个行为本身，是他为了配合潜在的商业合作，放弃了开源社区的反馈、贡献和曝光机会，本质上是为合作方提前付出了机会成本和时间成本。 华为与 Avalonia 的合作洽谈长期推迟，却在公开招标平台上，拿着 Avalonia 提供的技术信息（包括布布前期探索的适配方向）向国内供应商招标。招标信息里的技术细节，正是 Avalonia 向华为提供的合作资料，而布布的前期工作，是这些技术信息的重要来源之一。 换句话说：合作方利用开发者的信任和前期投入，完成了技术方案的验证，然后转身通过公开招标，把项目给了第三方外包公司，最终开发者的成果被无偿使用，还拿不到任何权益，它和普通白嫖的区别：更隐蔽，更伤生态。 华为的操作逻辑很简单：原创团队有技术追求，贵；外包团队只需要照葫芦画瓢，便宜。 华为打了一盘精明的算盘：核心方案已经“套”到手了，既然逻辑已经通了，剩下的苦力活随便找个听话、便宜的外包就能干。至于开源社区的荣誉、原创者的版权？在华为面前，似乎不值一提。 巨头的体面，不该建立在“收割”之上 华为一直以来给人的形象是“重视研发”、“尊重人才”。但这次曝光的行为，却展现了它在业务扩张中冷酷的一面。 这已经不是大厂第一次对开源社区进行“降维收割”了。很多大厂打着支持开源的旗号，实际上是把开源社区当成了免费的“方案孵化器”和“人肉题库”。 这种行为对生态的破坏是毁灭性的： 寒了开发者的心： 如果原创不如“汉化”，创新不如“白嫖”，谁还愿意去做那些吃力不讨好的底层研发？ 劣币驱逐良币： 当低价外包取代了硬核原创，项目的后续质量和演进能力大打折扣，最终买单的还是用户。 信任崩塌： 开源讲究的是 Peer-to-Peer 的信任，大厂这种“空手套白狼”的做法，正在让国产开源环境变得日益孤立。 查看评论
今天token有点不够用 搞得我有点闲过头了 转头给deepseek干一铂块进去了 准备玩玩 我怕它会犯蠢 提前把开发计划以及开发步骤都给它了 甚至还找了一个样板做例子 优化开发 我给它提问题让改 答应的好好的 其实屁事没干 没法了我就让它按着例子先抄 抄完再改 但它一直让我给它截图 给我整无语了 我说你不是没眼睛吗 他给我来一句截图我确实看不了（看不了你还让我一直截图） 然后我真无语了 就让它按照之前的开发要求 我一直点继续 就有了如下的对话（我有点要狂躁了）（可她是真傲娇） 3 个帖子 - 3 位参与者 阅读完整话题
前天刚发个帖子说kiro free 和gpt free反代巨爽，结果今天就用上了pro,opus4.7，那些升级后封号的单纯手法不行，给各位薅羊毛获利的兄弟们一点建议：要上就上高级货，大厂+好 ip+好支付，不存在封号，我蹬完两个都超到10000额度，爽完了 4 个帖子 - 4 位参与者 阅读完整话题
用户明确指出工具来源了。我先按开发要求用 tool search 查出这个延迟工具的准确名字和调用方式，再继续 csv-todo-loop。如果能拿到 codebase-retrieval，就从 A1 开始真正施工。 以前从没有这样过. 睁眼说瞎说! 今天使用了 2E 5.4 2E 5.5 丸辣.以后都要用双倍5.5 废了钱包撑不住!! 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
今天胆子大了点，逃班去吃心心念念的肠粉，结果刚下楼就看到新领导的车向我靠近，吓得我连忙把标志性蓝衬衫脱了转头溜之大吉，饱了，舒坦啊 7 个帖子 - 7 位参与者 阅读完整话题
据报道，索尼集团与本田汽车已决定为双方各持股50%的合资公司索尼本田移动出行（SHM）探索新的业务方向。今年3月25日，SHM宣布终止首款车型Afeela 1及第二款正在研发中的车型的开发与上市计划，原因是本田调整了电动化战略。 Afeela 1原定于2026年在北美上市、 2027年在日本上市，起售价89900美元（约合人民币65万元），并已开启预订。 这款定位高端的纯电轿车配备40颗环境感知传感器，兼容索尼PlayStation 5游戏主机，预埋L4级自动驾驶硬件能力，曾被视为“日系特斯拉Model S”。但如今随着项目取消，所有订金已全额退还。 Afeela项目的夭折，根源在本田的战略转向。今年3月中旬，本田宣布取消三款纯电车型，理由是美国电动车市场需求不及预期。由于Afeela 1与被砍的电动车型共享平台，由此，SHM失去了关键的制造依托。 目前，SHM约400名员工的去向成为焦点。 随着Afeela项目取消，营销等部门已出现人员冗余，双方母公司正考虑吸纳部分员工，最早将于4月确定合资公司的新业务定位及人员安置方案。 SHM成立于2022年，初衷是整合索尼的软件与娱乐能力与本田的制造经验，重构汽车开发模式。四年过去，这家合资公司的造车梦止步于量产前夜，但双方如今来看并未彻底散伙。 索尼与本田正商讨以非电动车类的产品和服务作为替代方向， 计划将Afeela 1积累的AI助手、音响系统、传感器技术等应用于其他领域。 对索尼而言，此次合作仍是其将核心娱乐业务拓展至移动出行领域的途径。继续与本田合作，将为索尼提供试验平台，以打造全新的娱乐体验。 查看评论