IT之家 5 月 21 日消息，据科技媒体 TweakTown 昨天报道，育碧最新财报显示，公司在 2026 财年录得 13 亿欧元（IT之家注：现汇率约合 102.8 亿元人民币）运营亏损，主要原因在于多个高成本游戏被取消，以及今年初的重组、裁员政策。 据报道，本次亏损主要缘于研发部门大规模支出。2026 财年，育碧研发业务总支出达到 18.55 亿欧元（现汇率约合 146.69 亿元人民币），这其中的 75% 与取消 / 延期的游戏项目及软件资产加速折旧有关。 育碧预估，2027 财年仍将出现运营亏损， 不过 2028 财年开始预计将恢复自由现金流 ，并在 2029 财年实现增长。 同时， 育碧未来几年将持续推动《刺客信条》《孤岛惊魂》《幽灵行动》三大核心品牌复苏 ，并计划 2029 年前推出相关新作。公司即将开启削减成本计划第三阶段，意味着更多工作室、部门面临裁员。 目前，育碧计划将年度成本压缩至 12.5 亿欧元（现汇率约合 98.85 亿元人民币）。截至 2026 财年结束时，公司成本基数仍达到 14.35 亿欧元（现汇率约合 113.48 亿元人民币）。
苹果首席硬件官Johny Srouji近日对硬件开发部门进行重大管理层重组，旨在加快未来设备的研发进程并实现自研芯片与产品团队的更紧密整合。 据报道，Srouji正在调整产品设计团队的管理架构。该职能的管辖权将从Kate Bergeron移交给其长期副手Shelly Goldberg和Dave Pakula。Goldberg此前负责Mac产品设计，Pakula领导Apple Watch、iPad和AirPods产品设计，今后他们将共同监督所有苹果产品的设计工作。Richard Dinh将继续领导iPhone产品设计。 Bergeron则获得新任命，将负责所有苹果设备的产品可靠性监督，并继续领导材料开发团队，她将向硬件工程负责人Tom Marieb汇报。 此次重组的核心目标是“更好地整合自研芯片团队与产品创造团队”。随着John Ternus即将于9月1日接任CEO，Srouji的职责范围进一步扩大。他于4月被任命为首席硬件官，统管芯片、硬件工程及平台架构。 Ternus的两名前副手将直接向Srouji汇报：Matt Costello将领导新的生态系统平台与合作伙伴团队，Kevin Lynch将负责专注于机器人设备开发的特殊项目组。 此外，芯片工程负责人Sribalan Santhanam将监管以色列芯片工程团队及封装技术；先进技术负责人Zongjian Chen将接手电池、摄像头工程及传感器软件开发，并继续推进无创血糖监测项目。 分析人士认为，这一系列调整正值苹果在AI领域面临竞争压力之际，重组旨在打破硬件与芯片团队之间的壁垒，加速AI功能在新设备中的落地。 查看评论
IT之家 5 月 20 日消息，彭博社的马克 · 古尔曼（Mark Gurman）昨日（5 月 19 日）发布博文， 报道称苹果新任首席硬件官约翰尼 · 斯鲁吉（Johny Srouji）正推动上任后的第二轮团队重组，重点是重新分配产品设计、硬件工程和关键底层技术团队的职责。 Johny Srouji，图源：苹果 苹果公司于 4 月 21 日发布公告，宣布斯鲁吉出任苹果公司首席硬件官，率领此前由约翰 · 特努斯（John Ternus）管理的硬件工程团队及硬件技术部门。 IT之家援引博文介绍，在首轮团队调整中，更多聚焦职责下放，斯鲁吉需要把自己此前负责的一部分工作分出去；而本轮调整，他进一步改动了核心产品设计的管理方式，范围比前一轮更大。 古尔曼透露在本轮调整中，苹果公司主要产品设计原本由凯特・伯杰龙（Kate Bergeron）负责，接下来将交给她的两名副手 Shelly Goldberg 和 Dave Pakula 分担。 伯杰龙的新职位是接替汤姆 · 马里布（Tom Marieb），统筹所有产品可靠性工作，并继续负责材料使用相关团队。而马里布接任负责苹果的硬件工程部门，负责实体产品的研发、生产与品控。 在特努斯 9 月 1 日出任 Apple CEO，原本归属其体系下的两名高管也改为直接向 Srouji 汇报。其中，Matt Costello 负责过 Apple 家居与音频产品开发，Kevin Lynch 则负责一个特殊项目团队，重点推进机器人设备研发。 另一项值得关注的变化是，Apple 基带负责人 Zongjian Chen 的权限继续扩大。除了基带，他还将接手电池、相机工程团队，以及传感器软件开发，其中就包括 Apple Watch 无创血糖检测项目。
IT之家 5 月 19 日消息，路透社昨日（5 月 18 日）发布博文，报道称 Meta 公司正同步推进裁员和内部转岗，按 2025 年底约 78000 名员工计算， 影响了大约 20% 的员工。 Meta 公司此前已宣布于 5 月 20 日裁员约 8000 人 ，约占总员工数 10%。除了直接裁员外，Meta 公司明显收缩业务扩展，Meta 上个月还表示将关闭 6000 个尚未招聘完成的岗位。 路透社还称，Meta 年内可能继续裁员。IT之家援引博文介绍，对受影响员工， 公司将提供 16 周遣散费，并按在职年限每满 1 年额外增加 2 周补偿。 在裁员之外，最新消息称 Meta 公司正在推进内部转岗，公司人力资源负责人 Janelle Gale 已通知员工，约 7000 人将被调入 4 个新的 AI 组织。 内部备忘录称，新组织将采用“AI native design structures”，也就是更贴近 AI 研发需求的组织方式，并减少每名员工对应的管理层级。 首席执行官扎克伯格已多次强调 AI 是 Meta 公司未来重点。Meta 今年计划支出 1150 亿至 1350 亿美元，其中相当大一部分将投向数据中心和 AI 研发，以追赶谷歌、OpenAI 和 Anthropic 等竞争对手。
OpenAI真会玩呀 突发！OpenAI 大规模重组，总裁 Brockman 夺权挂帅 - IT之家 13 个帖子 - 12 位参与者 阅读完整话题
IT之家 5 月 16 日消息，就在刚刚，周六早上的科技圈又曝出重磅消息。 OpenAI 官方毫无预兆地宣布了公司历史上在 IPO 前夕最大规模、最剧烈的一次组织架构大重组。 ChatGPT、Codex 以及开发者生态的命脉 ——API，三大核心产品线被全部打碎，原地合并为一个统一的产品组织！ 更让人震惊的是，一度隐居幕后的 OpenAI 联合创始人兼总裁、那个曾经因为奥尔特曼被罢免而愤然辞职的技术战神 Greg Brockman，正式被推向台前，全面接管产品战略！ 表面上，这是一次 OpenAI 为了 Agent 时代的战略聚焦。 但实质上，这明显是一场惊心动魄的「硅谷权游」：ChatGPT 的开国元老被调离、核心高管接连离职、AGI 掌门人因病无限期休假…… 现在，OpenAI 的围剿者们已经虎视眈眈。 Anthropic 刚刚敲定 300 亿美元融资，估值飙升至 9000 亿美元，完成了对 OpenAI 的史诗级反超；谷歌更是在下周的 I/O 大会前磨刀霍霍。 9 亿周活用户命悬一线，地表最强 AI 帝国正迎来属于它的生死存亡之秋！ 突然被换掉的掌门人，与走向台前的影子国王 这次调整最让人大跌眼镜的，是 OpenAI 对核心功臣的挥刀。 ChatGPT「生父」被调离 如果要评选 OpenAI 过去两年里风头最劲的功臣，Nick Turley 绝对榜上有名。 作为 ChatGPT 自上线以来的全权负责人，Nick Turley 亲手把 ChatGPT 从一个无人问津的「全家桶赠品」，喂养成了今天坐拥 9 亿周活跃用户的全球第一大超级应用。 然而，在这次的权力洗牌中，这位功勋卓著的 ChatGPT「生父」却被一纸调令，直接从最核心、最吸睛的消费者产品线移开，去主管相对沉闷的「企业用户」方向。 「他不再负责任何消费者产品。」外媒 WIRED 用这句话，冷酷地宣告了一位 ChatGPT 元老在 C 端大本营的谢幕。 接替他消费者产品一把手位置的，是前 Instagram 副总裁 Ashley Alexander。 这位原本在 OpenAI 负责医疗健康应用的女将，直接空降到了流量的最核心。 战神归位：Brockman 的「垂帘听政」结束了 如果说 Nick Turley 的调离是「大将换防」，那么 Greg Brockman 的亲自挂帅，则是 OpenAI 最高权力层的惊天巨变。 作为 OpenAI 的联合创始人兼总裁，Brockman 在技术圈一直是个狠角色。 他能在奥尔特曼被董事会清洗时扔下铁饭碗同进退，也能在回归后默默在后台死磕 AI 基础设施。 前段时间，OpenAI 名义上的「AGI 部署 CEO」Fidji Simo 因为严重的慢性疾病复发，自 4 月初开始持续休假，归期未定。Brockman 此前只是代管产品。 但就在这个周五，OpenAI 直接向全体员工发布备忘录：Brockman 的「代管」正式转正。 他将全面、长期地正式接管 OpenAI 的所有产品战略！ 那个在技术后台修路造桥的「影子国王」，终于被逼到了聚光灯下。 从此，他不仅要管算力、管芯片、管 Blackwell 的供应链，现在还要管 9 亿人每天在 ChatGPT 里聊什么，成为真正的实际掌权者。 三线合一！奥尔特曼的惊天豪赌：「超级应用」降临 为什么要在这个节骨眼上把三大产品线生生捏在一起？ 在流出的内部备忘录中，Brockman 用一种极具行业煽动性的语言给出了答案。 「我们正在巩固我们的产品工作，以便以最大的专注力向 Agentic Future（智能体时代）进军，在消费者和企业端全面取胜！」 史上第一次，OpenAI 高层如此明确地承认：OpenAI 原有的产品线，已经到了不得不变的臃肿期。 从「三头马车」到「铁板一块」 在重组之前，OpenAI 内部的三大产品线几乎是各自为战的。 ChatGPT： 负责貌美如花、搞定 C 端流量，吸引 9 亿周活用户； Codex： 负责闷声发大财、死磕编程和代码生成，是程序员的神器； API： 负责向全世界的开发者抽税，构建生态护城河。 但在 Brockman 眼里，这种割裂是不可接受的。随着 AI 能力的进化，这三个东西正在自然收敛。 现在的 ChatGPT 如果不会写代码、不会自动跑 API，那它就是一个聊天花瓶；Codex 如果没有 ChatGPT 的交互界面，就无法变成小白也能用的生产力工具。 因此，现在三大团队原地解散，合体为全新的核心产品与平台团队。而这个巨无霸团队的掌舵人，正是 Codex 的原负责人 ——Thibault Sottiaux。 曾经，他把 Codex 打造成 OpenAI 历史上增长最快的王牌产品而立下赫赫战功；如今，他成了 Brockman 麾下的头号大将。 终极王牌：代号「Super App」的桌面吞噬者 伴随着这次重组，OpenAI 真正的大招也终于浮出水面。 Thibault Sottiaux 目前正在秘密主导开发一款内部被称为「超级应用」的终极武器。 这绝不仅仅是一个网页版的 ChatGPT 升级，而是一个要把 ChatGPT、Codex 编程智能体、以及 OpenAI 尚未发布的「Atlas 网页浏览器」三合一的统一桌面端应用！ 这意味着，OpenAI 要彻底跳出「聊天框」的限制。 从此，这个超级应用长在你的电脑桌面上，它有自己的浏览器（Atlas），能自己看网页；它有最强的代码执行能力（Codex），能自己写脚本；它有 ChatGPT 的大脑，懂你的意图。 它不需要你复制粘贴，它能「自主代替用户执行复杂的数字任务」。 这才是奥尔特曼和 Brockman 眼中的「Agentic Future」—— 智能体时代！ 高管空心化：狂欢背后的失血与隐忧 这个新闻看起来，似乎是一次很积极的「主动出击」。 但如果仔细阅读 OpenAI 最近的人事变动名单，你就会发现这样一个可怕的事实： OpenAI 的高管层，快要被掏空了。 就在这次重组发生的前一个月，OpenAI 内部掀起了一场海啸般的人事震荡。 上个月，OpenAI 离职了一批神仙大佬。 Kevin Weil， OpenAI 科学家 AI 工作空间负责人，离职！ Bill Peebles， 大名鼎鼎的 Sora 的联合负责人、核心大牛，离职！ Srinivas Narayanan， 企业应用首席技术官，离职！ 更不用说，那个本该运筹帷幄的「AGI 部署 CEO」Fidji Simo，目前还躺在病床上，只能在病房里隔空跟 Brockman 对对方案。 所以，这一次大重组的底层逻辑，并不是因为 OpenAI 兵强马壮，而是因为他们已经无人可用了。 在连续失去多位技术副总裁、CTO 和项目负责人后，OpenAI 的战线拉得太长了 —— 又要搞 Sora 视频，又要搞 SearchGPT 搜索，又要搞 Orion 大模型，还要搞硬件芯片。 Brockman 这次把 ChatGPT、Codex 和 API 捏成一团，本质上是一次断臂式的收缩。 把有限的精锐部队合并到同一个战场，用一个通吃 C 端和 B 端的「超级应用」，来掩盖内部高管流失的窘境。 估值被反超！追兵已至，资本市场的「致命 30 秒」 让奥尔特曼和 Brockman 如此焦虑、甚至不惜在 IPO 前夕进行如此剧烈重组的，还有外部那让人喘不过气来的竞争压力。 硅谷的 AI 王座，在这个星期刚刚易主了。 Anthropic 的「背刺」：9000 亿美元的巨无霸诞生 就在本周，OpenAI 最致命的宿敌、由前员工出走创立的 Anthropic，悄然敲定了一笔颠覆行业格局的新融资。 在这轮由顶级财团领投的 300 亿美元巨额融资中，Anthropic 的估值被直接推向了令人窒息的 9000 亿美元！ 9000 亿美元是什么概念？它一举超越了 OpenAI 在非公开市场的最新估值，成为了全球估值最高的独立 AI 独角兽！ 更糟糕的是，Anthropic 在编程领域对 OpenAI 实施了精确的降维打击。Claude 系列模型在长文本和代码生成上，把 OpenAI 压得抬不起头。 技术人员在疯狂逃向 Claude，资本在疯狂涌向 Anthropic。OpenAI 如果再守着那个只会聊天的 ChatGPT 网页，它的帝国大厦在上市前夜就会崩塌。 5 月，Anthropic 的年度经常性收入已经飙升至 450 亿美元，短短 5 个月内营收增长了 500%。这条陡峭的营收曲线，在整个科技商业史上都找不到先例！ 谷歌下周开大，留给 OpenAI 的时间不多了 除了背后的刺客 Anthropic，正前方的泰坦巨兽 —— 谷歌，也在死死盯着 OpenAI。 下周，Google I/O 年度开发者大会就将正式开幕。据硅谷线报，劈柴已经准备好了一箩筐针对 ChatGPT 的全新 AI 产品。 去年 OpenAI 靠在 Google I/O 前一天发布 GPT-4o 截胡了谷歌；而今年，高管空心的 OpenAI 已经没有余力再去搞一场发布会来「截胡」了。 唯一的办法，就是赶在谷歌开大招之前，把自己的组织架构调整好，告诉华尔街：别看 Anthropic 估值高，我们已经在搞三合一的 Super App 了。 终局之战：IPO 前夜的疯狂自救 根据 WIRED 的独家起底，这次重组背后，还有一个全硅谷公开的秘密：OpenAI 计划在今年年内正式推进 IPO。 对于任何一家准备上市的超级独角兽来说，资本市场最忌讳的就是「故事线不清晰」和「高管内斗内耗」。 在上市的关键窗口期，如果 OpenAI 的招股书上写着：我们有 ChatGPT 团队、有独立的 Codex 团队、有 API 团队，三个团队天天为了算力资源抢得不可开交，那华尔街的分析师会毫不犹豫地给估值狠狠打折。 通过这次重组，奥特曼向资本市场讲了一个极其性感的全新故事。 「我们没有杂乱的产品，我们只有统一的底层能力。我们即将推出一个能统治所有桌面端、拥有 9 亿周活、能自动帮你干活的超级 Agent。」 让 Brockman 这位在硅谷声望极高的创始人亲自挂帅产品，也是在给摇摇欲坠的投资人信心：看，虽然有人离职，但公司的技术灵魂依然在第一线开荒。 从那个在旧金山公寓里成立的非营利性实验室，到今天为了 IPO 疯狂重组的商业帝国，OpenAI 正在经历它诞生以来最惊险的一段航程。 Brockman 的走上前台，是临危受命，也是背水一战。 当 ChatGPT、Codex 和 Atlas 浏览器在不久的将来融合成那个恐怖的「Super App」时，我们会看到通往 AGI 的终极钥匙吗？ 硅谷的这场 AI 王座之争，才刚刚进入最血腥的白刃战阶段。
思科周三表示，将裁员近4000人，此举是其重组计划的一部分，旨在将投资转向人工智能及相关增长领域；同时，受超大规模云服务商订单激增推动，该公司上调了年度营收预期。这家总部位于加利福尼亚州圣何塞的网络设备制造商的股价在盘后交易中上涨了15%。 “在人工智能时代，能够胜出的企业将是那些具备专注力、紧迫感，并有纪律性地将投资持续转向需求最旺盛、长期价值创造能力最强领域的公司，”首席执行官罗宾斯在思科官网的一篇帖子中表示。 思科表示，在削减部分领域岗位的同时，公司正在对芯片、光通信、安全以及全公司员工的人工智能应用进行战略投资。 本财年迄今，该公司已从超大规模云服务商处获得53亿美元的人工智能基础设施订单，并将全年订单预期从之前的50亿美元上调至90亿美元。 公司目前预计2026财年营收将在628亿美元至630亿美元之间，而此前预测为612亿美元至617亿美元。 首席执行官罗宾斯表示，公司将在第四季度裁减不到4000个岗位，占员工总数的不到5%。 截至去年7月26日，该公司拥有约86200名员工。 此次重组计划预计将使思科耗资高达10亿美元，其中约4.5亿美元将在第四季度计入，其余部分将在2027财年计入。 查看评论
IT之家 5 月 12 日消息，快手科技今日发布公告，该公司董事会正在评估拟议重组可灵 AI 之相关资产及业务的方案， 其中或涉及引入外部融资 。 可灵是快手 AI 团队自主研发的视频生成大模型，2024 年 6 月正式上线。今年 1 月 31 日，快手宣布推出新一代视频生成模型 可灵 3.0 系列 ，该系列包含图片 3.0、视频 3.0 和视频 3.0 Omni，在原有模型基础上进行了技术升级。 据IT之家此前报道，快手科技创始人兼 CEO 程一笑在今年 3 月透露，基于当前的增长势头和商业化进展， 对可灵 AI 在 2026 年实现收入同比翻倍以上增长保持较强信心 。 晚点 LatePost 昨日报道，快手计划分拆旗下视频生成大模型业务可灵 AI， 以 200 亿美元估值融资。 可灵当前的年化收入（ARR）已经达到 5 亿美元， 已比春节前翻倍 。这一轮可灵 计划融资 20 亿美元 ，正与腾讯等投资方商谈，目前交易尚未交割（close）。
Cloudflare 宣布裁员逾 1100 人，理由是 AI 工具快速普及而进行业务重组。截至 2025 年底，Cloudflare 有 5156 名全职员工，1100 人占到了员工总数的五分之一。Cloudflare CEO Matthew Prince 和联合创始人 Michelle Zatlyn 在致员工的信中表示，公司正在重新构想每个团队和职能部门的运作方式，以适应“智能体 AI 时代”。 https://blog.cloudflare.com/building-for-the-future/
IT之家 5 月 7 日消息，据美国 CNBC 报道，当地时间 6 日，华纳兄弟探索公布第一季度财报，净亏损高达 29 亿美元（IT之家注：现汇率约合 197.92 亿元人民币）。不过，公司表示，这一巨额亏损背后有特殊原因。 相比之下，华纳兄弟探索上年 同期净亏损为 4.53 亿美元（现汇率约合 30.92 亿元人民币） 。本季度亏损大幅扩大，主要受到两类项目影响：一是 13 亿美元“与收购相关的无形资产税前摊销、内容公允价值增值和重组费用”；二是 2 月交易告吹后，华纳兄弟探索需向 Netflix 支付的 28 亿美元“分手费”。 Netflix 此前曾计划收购华纳兄弟探索部分资产，但在派拉蒙天舞提出更高报价后退出。按照派拉蒙收购华纳兄弟探索整体业务的协议，派拉蒙同意承担这笔终止费；不过在派拉蒙交易完成前，这笔成本仍体现在华纳兄弟探索账上。 这笔费用还存在 一定条件下返还给派拉蒙 的可能。例如，如果华纳兄弟探索因更高报价而终止与派拉蒙的交易，相关付款义务将重新落到华纳兄弟探索身上。 派拉蒙收购华纳兄弟探索的方案已在 4 月获得华纳兄弟探索股东批准，目前仍处于监管审查阶段。派拉蒙周一在财报中表示，推动交易完成方面 已“取得重大进展” ，预计交易将在第三季度完成。 华纳兄弟探索第一季度 营收同比下降 1%，至 88.9 亿美元（现汇率约合 606.72 亿元人民币） ；调整后息税折旧摊销前利润同比增长 5%，至 22 亿美元。截至第一季度末，公司总债务为 334 亿美元。 流媒体业务仍是华纳兄弟探索表现较好的板块。 第一季度，华纳兄弟探索流媒体总收入增长 9%，至约 28.9 亿美元。截至第一季度末，全球流媒体用户数已超过 1.4 亿，高于此前指引。公司仍预计，今年年底前全球订阅用户数将突破 1.5 亿。 付费电视网络业务则继续拖累整体表现。CNN、TBS 和 Discovery Channel 等线性电视网络第一季度营收为 43.8 亿美元，同比下降 8%。公司表示，线性广告收入下降 11%，主要原因是业务组合中不再包含 NBA 媒体版权。 电影制片部门表现更好，第一季度营收同比增长 35%，达到 31.3 亿美元。
贝宝（PYPL）计划在未来两到三年内裁减20% 的员工。此次裁员属于公司最新战略部署：加快人工智能落地、压缩运营成本。截至 2025 年底贝宝员工总数为 23800 人，按此基数计算，本次裁员规模将达4760 个岗位。彭博社此前已率先报道该裁员消息。 贝宝首席执行官恩里克・洛雷斯周二向投资者表示，公司过往在技术平台投入不足，已落后于其他金融科技同行。他计划砍掉冗余管理层级，把更多资源投向人工智能研发，力争成为行业技术领军者。 他表示：“贝宝需要聚焦主业，回归业务根本。” 前任 CEO 亚历克斯・克里斯被解职后，洛雷斯于今年 3 月空降执掌贝宝。他表示，削减成本是为了腾出资金加大新技术研发投入。 洛雷斯称：“第一，我们将精简组织架构，去除业务重复设置与冗余层级；第二，在全业务线加速人工智能落地与自动化运营布局。” 受消息影响，贝宝股价周二大跌超 8%，报 45.93 美元。 公司管理层预计，未来两至三年，本轮降本举措至少可实现年化总节约成本 15 亿美元。贝宝并未具体披露将在哪些业务板块削减开支。 管理层表示，今明两年贝宝将全面重组团队架构，搭建全新业务运营系统与流程体系。 由于不满前任 CEO 克里斯主导的变革节奏，贝宝董事会今年年初聘请前惠普 CEO 洛雷斯出任掌门人。疫情过后，贝宝核心支付结算业务增长放缓，公司一直寻求业务多元化转型。 洛雷斯表示，当前首要核心任务是稳固线上收银支付主业；同时看好先买后付（BNPL） 业务增长空间，消费者对灵活分期付款需求持续上升。 此外，金融服务、Venmo 社交支付、支付处理业务也将是重点发力方向。 贝宝一季度净利润降至11.1 亿美元，折合每股收益 1.21 美元；去年同期净利润 12.9 亿美元，每股收益 1.29 美元。 剔除一次性项目后，一季度调整后每股收益为 1.34 美元，高于分析师预期的 1.27 美元。 洛雷斯在执掌惠普期间，以精简架构、推动公司向人工智能与订阅业务转型著称。 本轮裁员降本是洛雷斯上任后的第二项重大改革举措。上周贝宝已宣布业务重组，将整合成三大事业板块： 收银支付解决方案与贝宝主业 消费金融服务与 Venmo 支付服务与加密货币业务 贝宝表示，此次架构调整将强化管理层权责考核，使公司组织架构更好对接收银支付、支付处理、消费金融等高增长市场机遇。 公司一季度营收从去年同期的 77.9 亿美元增至83.5 亿美元，高于分析师预期的 80.5 亿美元。 备受市场关注的盈利指标交易利润同比增长 3%，达 38 亿美元；总支付交易量同比上涨 11%，至 4640 亿美元。 对于当前第二季度，贝宝预计调整后盈利将出现高个位数下滑，降幅约 9%；交易利润预计下滑约 3%。 查看评论
紅籌事件影響：月之暗面、元戎啟行考慮公司重組，千億IPO節奏或生變 | 港股 | 鉅亨號 | Anue鉅亨 紅籌事件影響：月之暗面、元戎啟行考慮公司重組，千億IPO節奏或生變 | 港股 | 鉅亨號 | Anue鉅亨 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
阪泉之战：华夏联盟内部的权力重组 接着前面那个问题往下走，战争之前的中国，还不是后来那个疆域清楚、制度成形、官僚坐班的中国。 它更像一张刚铺开的草稿纸，黄河流域、渭水流域、东方平原、南方丘陵，各路部落集团来来回回，今天握手言和，明天互相拆台，后天发现外面还有更狠的对手，又开始临时抱团。 这时候最要命的问题不是地图画到哪里，也不是谁的祖先牌位摆得更高，而是一个非常朴素的问题。 谁说了算。 别小看这四个字。很多历史悲剧，说到底都是这个问题没谈明白。一个联盟看起来热热闹闹，首领一堆，旗号一堆，祭祀一堆，大家围在一起仿佛大型文明发布会现场。 可真到了分粮、出兵、迁徙、祭天、打仗的时候，谁拍板？谁服从？谁承担代价？谁拿战利品？谁站在祭坛最前面？ 这些问题平时可以糊弄，关键时候糊弄不了。 就像今天一个项目组，平时大家都说自己是核心成员，一到上线崩了，所有人开始互相艾特，产品说是开发的问题，开发说是需求的问题，测试说我早就提过了，老板最后问一句：到底谁负责？（ 还好我不负责 ） 上古部落联盟也差不多，只不过他们没有飞书群，没有 Jira，也没有“需求变更请走流程”。他们解决问题的方式更原始，也更直接。讲得通就谈，讲不通就打。文明很体面，文明的早期安装包却经常充满血腥味。 《史记·五帝本纪》给阪泉之战安排的背景很关键。司马迁写“轩辕之时，神农氏世衰。诸侯相侵伐，暴虐百姓，而神农氏弗能征。” 这几句话如果翻译成现代管理学语言，大概就是旧系统已经无法治理，区域代理人开始互相冲业绩，基层被反复收割，总部没有执行力，连最基本的秩序维护都做不到。 一个旧权威最危险的时候，不是它马上倒下，而是它还坐在那里，却已经没人真正听它的。 这场面很尴尬。就像会议室里名义上的负责人还在发言，下面的人已经开始各聊各的，有人刷手机，有人拉小群，有人已经在群里发“散了吧，没救了”。 神农氏这个旧权威到了黄帝时代，大概就有这么点味道。牌子还在，信用没了。名义还在，执行力没了。 权威一旦不能止乱，就会变成摆设。 于是黄帝登场。 但这里别急着把黄帝理解成一位自带圣光、踩着祥云、专门来拯救苍生的天选男主。那样写很爽，问题是太像古装动作MMO游戏开场动画。 黄帝在这段叙事里的真正意义，首先是一种新组织能力的出现。 《史记》说他“习用干戈，以征不享”，这话不长，分量很重。黄帝开始训练武力，征讨不服从号令的部落。 再往后，面对炎帝，他又“修德振兵，治五气，艺五种，抚万民，度四方”，最后“战于阪泉之野，三战然后得其志”。 这里有两个词特别值得拎出来，一个是“修德”，一个是“振兵”。 这俩词放在一起，非常中国。 只修德不振兵，容易变成上古版心灵鸡汤，大家只喜欢真的鸡汤而不是心灵鸡汤。天天告诉大家要团结，要善良，要共建美好家园。 讲得很好，下面鼓掌也很热烈，回头该抢粮的继续抢粮，该不听号令的继续不听号令。 只振兵不修德，那就更简单了，山大王创业初期，拳头很硬，名分很薄。别人今天怕你，明天未必服你，后天如果有人拳头更硬，大家马上换个山头接着拜。 黄帝这一套厉害就厉害在，他没有只押一个按钮。他一边讲德，一边练兵；一边安抚民众，一边丈量四方；一边做政治整合，一边准备军事摊牌。 说得今天一点，这叫软实力和硬实力一起上，光靠 PPT 不行，光靠 KPI 也不行。嘴上说要建立共同体，手里还得有让共同体不散架的能力。 所以阪泉之战，表面是黄帝和炎帝打了一架。往深里看，这是旧神农体系失灵之后，两个重要部落集团争夺联盟主导权。 炎帝的位置很微妙。 他不是蚩尤那种在后世主流叙事里被推向边界外的强敌。炎帝属于华夏记忆内部的重要角色，后来“炎黄子孙”这四个字，已经把他牢牢写进共同祖先的位置。 现代一些研究也将阪泉、涿鹿视为炎黄集团融合和早期华夏共同体形成的重要叙事节点，强调早期共同体是在分散部落联盟长期互动、冲突与融合中逐渐形成的。 这就很有意思了。 黄帝和炎帝打得并不轻。《史记》说“三战然后得其志”，不是打一局友谊赛，也不是双方象征性切磋一下，打完握手合影发朋友圈。三战，说明这个过程很艰难，也说明炎帝集团绝非随手一推就倒的小角色。 但炎帝战败之后，并没有从文明记忆里被删除。他被保留下来，被重新安置，最后和黄帝一起组成“炎黄”这个共同祖先符号。 这就是阪泉之战最值得琢磨的地方。 它的结局不是彻底清除，而是内部吸纳。它解决的是联盟内部主导权，不是文明边界外的生死排除。 黄帝需要赢，因为不赢就无法成为新的中心；黄帝也不能把炎帝彻底踢出共同体叙事，因为炎帝代表的那一支力量，本来就是早期华夏形成过程里的重要组成部分。 所以这场仗像什么？ 像一次非常粗暴的组织架构调整。 原来的大群里，各路部落首领都觉得自己有发言权。神农氏这个老群主已经压不住局面，群公告没人看，群规没人守，资源分配天天吵，外部压力还在逼近。这时候黄帝站出来，先用“修德”争取支持，再用“振兵”完成决断。 最后结果出来，炎帝集团承认黄帝的主导地位，联盟重新整队。 打之前大家各怀心思，打之后统一口径。 这套流程放到今天，多少有点眼熟。公司组织调整前，各部门山头林立，谁都觉得自己不可替代。调整之后，新老板上台，老团队并入新架构，官网简介改成“双方优势互补，共同开启新篇章”。 至于中间发生了多少会议室拍桌、预算争夺、人事震荡，公告里通常不会写。 历史公告也差不多。 “炎黄合流”四个字看起来很温柔，背后其实有过一场硬碰硬的权力重组。共同体不是大家从第一天起就相亲相爱，它经常是打完之后才开始讲血脉同源。人类这点很真实，先争座次，再讲团结；先定主位，再谈一家人；先把内部秩序捏住，再向外宣布我们拥有共同未来。 这当然有点子幽默，但历史经常这么运转。 阪泉之战里还有一个细节，经常被讲得很玄，就是黄帝“教熊罴貔貅貙虎”。 有人容易脑补成黄帝搞了一支上古猛兽军团，战场上一声令下，熊出没、虎下山、貔貅冲锋，炎帝那边当场进入动物世界特别篇。 这个画面很刺激，但不能太当真。 更稳妥的理解是，这些动物名称可能象征不同部族、氏族图腾或军事单位。上古社会喜欢用动物、自然物、神灵符号来标识族群，这很常见。 所谓“熊罴貔貅貙虎”，与其看成黄帝真的在战场上开动物园，不如看成他能整合多个部落武装，让原本分散的力量服从统一号令。 这才是重点。 阪泉之战最核心的能力，不是黄帝本人多能打，也不是他一个人手持轩辕剑从南天门砍到蓬莱东路。它体现的是组织动员能力。 一个首领能不能把不同氏族、不同部落、不同利益集团临时拼成一台能运转的战争机器，这才是早期政治进化的关键。 因为上古战争的难点，不只是打人。 你得让人愿意跟你走，得让各部落相信胜利后能分到好处，得让他们觉得炎帝继续掌握主导权会损害自己利益，也得让他们相信黄帝上位之后不会立刻翻脸。简单说，黄帝要完成三件事。先让人服，再让人跟，最后让人认。 这三件事都不容易。 人类社会从来不缺“你行你上”的观众，缺的是出事时真能上、上了还能赢、赢了还能把残局收拾干净的人。 黄帝能在《史记》叙事中成为黄帝，靠的也不是一句“我乃天命”，而是他在乱局中展现了比旧权威和竞争者更强的整合能力。 炎帝为什么会输？ 当然，传说时代的战争没法像长平之战那样复盘兵力部署，也没法像赤壁之战那样讨论风向、火攻和水军。阪泉太早了，史料太薄，神话太厚。 硬要问黄帝有多少兵、炎帝几路进攻、双方补给线怎么安排，那就像拿电竞战术分析模板去拆解盘古开天，认真得有点可爱，方向也确实跑偏。 但结构性原因可以讨论。 炎帝的失败，很可能首先是旧权威衰退背景下的政治失败。炎帝或神农氏体系已经无法充分维持诸侯秩序，司马迁用“炎帝欲侵陵诸侯，诸侯咸归轩辕”来说明这一点。 这句话很狠。 “欲侵陵诸侯”说明炎帝与其他部落之间的关系已经紧张。他不再只是一个被自然承认的共主，更像一个试图重新压住局面的旧中心。问题在于，当旧中心的信用已经下滑，再用强压方式恢复权威，效果往往很差。 这就像一个平台产品日活下滑、用户流失、口碑崩盘，团队不去修体验，先把退出按钮藏起来。结果用户更想跑了。 诸侯“咸归轩辕”，背后说明他们在比较。炎帝给不了安全感，黄帝给出了新的秩序承诺；炎帝代表旧秩序的惯性，黄帝代表新中心的上升势头。各部落首领不是做慈善，他们会押注。 谁更可能赢，谁更可能带来稳定，谁更可能重新分配利益，他们就往谁那边靠。谁赢了他们就帮谁。（ 赶紧申遗吧 ） 所以阪泉真正发生的，不只是战场上的三次交锋，还有战场之外的站队。 这点特别重要。任何内部权力重组，打的都不是单纯军事牌。它还打政治牌、资源牌、名分牌、人心牌。黄帝能赢，意味着他在这些牌面上都逐渐占了上风。等到阪泉开打，很多胜负条件可能早就已经在开战之前形成了。 战争经常是最后一锤，不是第一颗螺丝。 这也是为什么“三战然后得其志”很有味道。三战说明黄帝没有一把梭成功，炎帝也不是任人拿捏的过气账号。双方大概率经历了反复拉扯，试探、消耗、调整、再战。传说省略了细节，只留下一个结论，黄帝终于实现了自己的目的。 这个“志”是什么？ 不是单纯把炎帝打趴下。 更深处的“志”，应该是让炎帝集团承认新的联盟秩序，让黄帝成为更高层级的协调者，让原本散乱的华夏早期集团进入一个新的权力结构。打赢炎帝只是手段，重新安排内部秩序才是目标。 所以阪泉之战的性质，不能写窄了。 它不是两个神话人物争夺番位，也不是谁更像文明男一号。它是早期华夏共同体在内部压力下完成的一次中心化。 原本各自为政的部落联盟，需要一个更强的核心来应对混乱。旧中心神农氏失效，炎帝无法继续稳定诸侯，黄帝通过军事胜利与政治吸纳接管了主导权。 说白了，阪泉之战就是早期华夏联盟的一次“版本更新”。 旧版本的问题很多，权限混乱、响应迟缓、冲突频发、外敌威胁还在旁边虎视眈眈。黄帝这个新版本上线，第一件事不是马上开疆拓土，而是修复内部权限系统。谁能发号施令，谁要服从调度，谁在祭祀与战争中居于中心位置，都得重新标定。 当然，这个版本更新并不温柔。它不是弹窗提示“是否立即重启”，而是战场提示“正在强制重启，请勿断电”。炎帝集团不愿意让出位置，黄帝集团必须用战争证明自己有资格接手。最后三战定局，旧权威的残余影响被压下，新中心开始成形。 这里就能看出阪泉和后面涿鹿的差别。 阪泉的关键，是把内部竞争转化为内部融合。打完之后，炎帝可以被吸纳进“我们”的叙事。涿鹿的关键，则是把不接受中心秩序的外部强敌推到“他们”的位置。 一个解决内部座次，一个处理外部边界。一个偏向合流，一个偏向排除。两场战争连起来，刚好构成共同体形成的两个步骤。 先把屋里的人排好座位，再决定院墙外的人算什么。 没有阪泉，涿鹿很难成立。黄帝如果连炎帝这个内部竞争者都处理不好，拿什么去“征师诸侯”？你群主身份都还没坐稳，就在群里发“明天集合打蚩尤”，下面多半不是“收到”，而是“你谁啊”。更现实一点，各部落首领可能还会私下观望，甚至等黄帝和蚩尤打到两败俱伤再出来捡漏。 别把上古诸侯想得太纯良。 他们不是热血少年团，也不是听见正义召唤就立刻冲锋的 NPC。每个部落背后都有自己的土地、人口、祭祀、利益和风险计算。 黄帝必须先在阪泉证明自己，证明他能压住炎帝，能完成内部整合，能让诸侯相信跟着他有未来。这样到了涿鹿，他才有资格召集联盟去面对蚩尤。 换句话说，阪泉是黄帝权威的内测版，涿鹿是正式上线后的压力测试。 内测不过，正式服开不了。 这也是阪泉之战在“战争的哲学”里必须先写的原因。它不像涿鹿那样有蚩尤、风伯雨师、指南车这些适合讲故事的元素，戏剧效果没那么炸裂。它更像一场沉闷却关键的内部会议，只不过会议桌换成了战场，表决器换成了兵器。它不那么传奇，却非常基础。 政治共同体的第一个难题，永远不是征服世界，而是管理自己。 一个连内部秩序都建立不起来的共同体，谈外部扩张就是自我感动。后来的中国历史一次次证明这一点。内部财政崩了，边防再强也会被拖垮；中央地方关系失衡，名将再多也救不了全局；朝廷里互相拆台，前线将士就算再能打，后方也能把胜利慢慢磨没。战争表面打在战场，根子经常烂在内部。 阪泉之战把这个规律提前写出来了。 它告诉我们，所谓华夏共同体，不是一群人因为天然相爱所以聚在一起。更真实的过程是，他们先经历冲突，随后出现新的中心，再把曾经的对手改写成共同祖先的一部分。听起来有点荒诞，实际很符合历史逻辑。 共同体的形成，往往要经历竞争、压服、妥协、吸纳，再经过一代又一代叙事加工，最后变成一句大家都很熟悉的“我们本来就是一家人”。 这句话当然有温情。 可它的背面，也有战争。 “炎黄子孙”这个符号之所以能成立，恰恰因为炎黄之间发生过冲突，冲突之后又完成了融合。没有冲突，融合没有力度；只有冲突没有融合，共同体就会碎裂。阪泉的特殊性就在于，它把一场内部战争转化成了一个共同祖先叙事的前史。 这很中国，也很历史。 中国历史极擅长做一件事，把原本打得鼻青脸肿的各方，放进更大的叙事框架里重新安排。 昨天你是竞争者，今天你是同源分支；昨天你挑战中心，今天你成为中心记忆的一部分；昨天兵戎相见，今天族谱里给你留位。这个过程当然不纯洁，也不浪漫，但它极其有效。 它让共同体有了弹性。 只会排除的文明，容易越走越窄；只会吸纳的文明，又容易失去形状。阪泉提供的是一种早期吸纳模型。 黄帝胜出，炎帝归入，内部冲突被重新解释成共同体成长过程中的必要阵痛。等后人再回头看，已经很难把炎帝单独放在失败者的位置上。 因为他不只是战败者，他也是共同祖先。 这也是失败者命运里比较幸运的一种。 很多失败者输了之后，名字就没了，故事也没了，只剩下胜利者史书里一句冷冰冰的“平之”“灭之”“诛之”。 炎帝不一样。炎帝输掉了主导权，却保住了象征位置。现实政治里黄帝成了中心，文明记忆里炎帝没有出局。 这种安排非常耐人寻味。 它说明阪泉之战不是灭绝式胜利，而是结构性重组。黄帝需要炎帝的归入来扩大自身合法性。炎帝也通过被纳入“炎黄”叙事，避免了彻底边缘化。双方在战场上分出胜负，在记忆里完成合流。 于是，战争完成了一种奇怪的转化。 它先制造裂痕，再提供缝合的前提。它先把谁强谁弱打清楚，再让新的秩序有条件把双方重新装进一个框架。这个过程非常粗糙，也非常现实。历史从来不怕矛盾，它怕的是矛盾没有出口。阪泉给出的出口，就是以黄帝为中心的内部排序。 当然，我们也必须承认，阪泉毕竟属于传说时代。它的具体地点、年代、兵力、战术，都难以被严格还原。 北京延庆一带有阪泉相关传说，新京报报道也提到当地村落保留了黄帝炎帝之战的地方记忆，但从严格历史学角度看，阪泉之战及黄帝、炎帝的远古历史仍缺乏足够考古证实，相关“古战场”也没有明确考古发现。 这点要说清楚。 我们不能把传说当成军事档案，也不能把后世地名传说直接当成战场坐标。黄帝、炎帝究竟是具体个人，还是部落联盟的象征，阪泉究竟是一场单独战役，还是多个族群冲突被压缩后的集体记忆，这些问题都需要保留弹性。 可传说没有精确到现代历史学要求，并不意味着它没有价值。 它保存的是一种政治记忆。早期中国人怎样理解权威更替，怎样理解内部融合，怎样解释共同祖先的形成，怎样把战争、德行、部落联盟、天命与秩序连接在一起。阪泉的价值，恰好在这里。 它不是一张可以拿来复盘兵棋推演的古战场地图，更像一份文明早期的组织诊断报告。报告上写得很直白，旧权威失效，内部竞争升级，新中心通过战争完成确认，竞争者被吸纳，联盟进入下一阶段。 如果换成互联网黑话，那就是“神农氏版本停止维护，炎帝模块兼容性下降，轩辕系统完成主节点切换，炎黄共同体进入融合更新”。 话糙，理不糙。 阪泉之后，黄帝不再只是一个强大的部落首领。他获得了更高层级的协调权，拥有了继续向外定义秩序的资格。这一步走完，涿鹿才有登场空间。因为外部边界的划定，必须以内部中心的形成为前提。屋里谁管事都没定，院外来了强敌，只会让屋里吵得更凶。 所以，阪泉之战的哲学意义可以落在一句话上。 共同体的形成，先要解决内部权威问题。 这话听起来没那么热血，没有“犯我者虽远必诛”那种爽感，也没有“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的画面感。但它更底层，也更残酷。任何共同体想要持续存在，都必须先回答谁能协调、谁能决断、谁能承担代价、谁能把分散力量组织起来的问题。 回答得出来，就有机会进入下一轮历史。 回答不出来，就只能在内耗里慢慢掉线。 阪泉之战给黄帝的，正是这个回答。炎帝这位内部竞争者被压服后，早期华夏联盟终于有了一个更清晰的中心。接下来，黄帝要面对的就不再是家门之内的座次问题，而是家门之外的边界问题。 内部排序完成，外部强敌就该上场了。 于是，蚩尤来了。 写在最后 阪泉之战最重要的地方，不在于黄帝和炎帝到底如何交锋，也不在于那些带着神话色彩的猛兽、图腾与部落传说。 它要回答问题的答案很简单： 一个共同体要形成，内部必须先有人能说了算。 神农氏世衰，旧权威已经压不住局面；炎帝仍有实力，却难以继续维系联盟；黄帝在乱局中崛起，靠修德、振兵和组织能力，完成了早期华夏联盟的一次内部重组。 所以阪泉不是一场单纯的胜负之战，而是一场权威更替之战。 更关键的是，炎帝输了，却没有被历史删除。他失去了主导权，却被纳入“炎黄”的共同祖先叙事。战争先制造裂痕，随后又为新的融合提供前提。 这正是阪泉与涿鹿的区别。 阪泉解决的是屋里谁坐主位，涿鹿解决的是院墙外谁算威胁。前者完成内部排序，后者开始外部划线。 所以，阪泉看起来没有涿鹿传奇，却更像一块地基。没有这场内部整合，黄帝之后很难真正号令诸侯，也很难代表一个成形的共同体去面对蚩尤。 早期华夏不是一开始就完整存在的。 它是在冲突中重组，在战争中排序，在叙事中融合。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
PayPal Newsroom PayPal Announces Strategic Reorganization to Accelerate Growth - Apr 29, 2026 The changes intend to accelerate execution of PayPal's long-term growth priorities, streamline decision-making, and drive innovation. 加州圣何塞， 2026年4月29日/ PRNewswire /——PayPal Holdings, Inc.（纳斯达克股票代码：PYPL）今日宣布对其业务和高管团队进行战略重组，以加速执行其长期增长战略，简化决策流程并推动创新。作为重组的一部分，PayPal将转型为简化的三业务运营模式：结账解决方案及PayPal、消费者金融服务及Venmo，以及支付服务及加密货币。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
IT之家 4 月 23 日消息，日立 (Hitachi) 当地时间 21 日宣布家电事业新战略：其与家电零售商野岛建立战略合作伙伴关系， 由日立持股 19.9%、野岛持股 80.1% 的合资企业承接日立全球家电业务 。 土耳其家电制造商 Arçelik 此前与日立 GLS (Global Life Solutions) 合资成立了负责日立海外家电业务的公司，这一公司将并入新设立的实体，Arçelik 也将售出在相关企业中的全部股权。 日立表示： 在家电市场，顾客需求日益多样化，且这种变化的速度前所未有。 通过构建本次合作关系，野岛将在销售及服务现场收集“顾客的声音”，日立则将运用积累已久的高端且高度可靠的制造技术，更快速地生产出更高水准的产品，同时也将有助于强化高可靠性的“日本制造”。此外，通过提供根植于日本品质的细致服务，使顾客的生活更加充实。 日立 GLS 与野岛将进一步深化这些举措，加强与从供应商到多样化销售渠道等家电供应链各利益相关者的合作。 IT之家注意到，野岛此前还 收购了 PC 制造商 VAIO 。 相关阅读： 《 消息称日立出售家电部门尝试失败：2 万亿韩元估值劝阻三星、LG 》
IT之家 4 月 22 日消息，彭博社昨日（4 月 21 日）发布博文，报道称苹果公司重组硬件部门， 将其拆分为硬件工程、芯片、平台架构、先进技术和项目管理 5 个主要业务群 ，由高级副总裁约翰尼 · 斯鲁吉（Johny Srouji）统一领导。 约翰尼 · 斯鲁吉（Johny Srouji） IT之家昨日报道，斯鲁吉升任苹果首席硬件官，扩大其职责范围，全面负责硬件工程业务。苹果首席执行官蒂姆 · 库克表示： 约翰尼是我有幸共事过的最具才华的人之一。他在推动苹果芯片战略上发挥了独一无二的作用，其深远影响不仅遍及公司内部，更辐射整个行业。 他始终以卓越的才干与判断力领导团队，其带领的团队一次又一次推出突破性创新，彻底重塑了我们的产品。苹果能迎来他担任首席硬件官，实属万分幸运。 消息称斯鲁吉晋升后迅速推动组织架构改革。根据内部备忘录，原本庞大的工程团队被拆分为 5 个具体领域，每个领域设立专职负责人直接向斯鲁吉汇报： 硬件工程：Tom Marieb 负责该部门，他于 2019 年加入公司，此前曾在英特尔工作多年，其团队将确保实体产品的质量与完整性。 Tom Marieb, 图源：领英 芯片：Sri Santhanam 将监管芯片部门，负责所有核心设备处理器的定制设计工作。 Sri Santhanam，图源：苹果中国 平台架构：Tim Millet 出任平台架构负责人，专注于底层技术系统在整个产品线中的协同运作。 Tim Millet，图源：苹果 先进技术：Zongjian Chen 接手先进技术部门，该团队主要负责探索新理念及长期硬件项目。 Zongjian Chen，图源：contactout 项目管理：Donny Nordhues 任务是协调各工程团队进度并确保方向一致。 Donny Nordhues，图源：领英 相关阅读： 《 约翰尼 · 斯鲁吉升任苹果首席硬件官，职权范围扩大 》
IT之家 4 月 22 日消息，彭博社昨日（4 月 21 日）发布博文， 报道称在接棒掌舵苹果公司之前，约翰 · 特努斯（John Ternus）已着手推动内部改革，开始利用人工智能重塑公司内部运营。 消息称特努斯正将人工智能深度融入公司运营体系， 已于本月初重组硬件工程部门，核心是引入一套“新人工智能平台”。 该平台的具体技术细节尚未公开，但其目标明确： 缩短产品开发周期并提高成品质量。 这被视为他计划在全公司范围内快速部署人工智能工具的先行信号。 此外消息称苹果公司在开发产品中，高度依赖 Anthropic 的技术支持。IT之家此前报道，苹果内部正在加速推进 AI 应用， 商业团队获每日 300 美元的 Claude 预算 ，配额使用较低的团队甚至面临招聘申请被拒的风险。 彭博社对此认为，硬件部门的试点可能只是开端，未来这一技术有望扩展至更多业务线，而特努斯正加速在苹果公司内部整合和应用 AI 系统。
36氪获悉，汇绿生态公告，公司拟以发行股份及支付现金方式，向彭开盛等购买武汉钧恒科技有限公司49%股权，并拟向不超35名特定投资者募资配套资金。公司股票于2025年7月22日起停牌，7月28日复牌。2026年5月27日，公司收到深交所同意恢复审核本次交易事项的通知。截至公告披露日，未发现导致交易终止或变更的事项，各方正积极推进。本次交易尚需深交所审核通过并经中国证监会注册，存在不确定性。
36氪获悉，《长春市汽车产业发展“十五五”规划（征求意见稿）》公开征集意见。其中提到，我国汽车市场进入存量竞争阶段，2025年行业利润率已下滑至4.1%，低于工业平均水平。“内卷”压力下，车企优胜劣汰进程提速，特别是近年来国家部委提出支持优质企业兼并重组、推动汽车企业集团化管理，“十五五”时期将是国内汽车市场和产业竞争格局走向成熟的重要阶段，优质企业兼并重组、尾部企业淘汰出清成为主要趋势。预计2030年国内整车企业集团数量将由71家缩减至15家左右。
英国石油（bp）6月9日宣布新组织架构，将自2026年7月1日起以上游和下游两大业务板块取代现有三段式结构，以简化公司运营、提升业绩并为股东创造价值。戈登·比雷尔（Gordon Birrell）出任上游业务执行副总裁，理查德·哈丁（Richard Harding）出任下游业务临时执行副总裁，下游业务常设执行副总裁招募工作已同步启动。（界面）