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v2ex · 2026-06-11 17:08:31+08:00 · tech

早上因心有所感发帖“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 确实因为背景信息交代不清楚,被很多人攻击了,我没反驳也没对线,只做了一些补充。毕竟没有"身受"就很难"感同",能理解他人的不解。 后面看到有人站在更高维度帮我解释,还发了帖,“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 只能说经历过,理解我的人,看我的描述已经足够“于我心有戚戚焉”了,在此表示感谢。 因某些原因不方便透露太多信息,我给大家讲个故事: 某公司号称是承担社会责任的企业,但业绩不好想降本,又不能直接提裁员,老板喊出口号“优化年龄结构,提高人效”。 实际执行大概就是 35+的员工: 先背低绩效 再以绩效低不符合岗位要求不续签 要求转岗,从技术转销售 将办公室搬到远郊(更多影响已成家买房的 35+老登) 。。。。。 现在部门少了大量的人,活多得干不完,只能向老板申请社招 HC ,符合规定,老板也满口答应,只要求年龄和学历。 第一个人很年轻,工作两年,虽然经验差点,但未来可期,技术面一路绿灯,最终到 HR 和老板那边,结果以其原来薪资过低,不符合现岗位要求被否。 第二个人符合一切要求,到 HR 和老板那边后,以其工作经历含某公司被否。 今年社招名额一个没用掉,年底名额就作废。类似于今年预算不花完,明年直接砍预算。 这种情况下招人必定是当务之急。 社会运转远比想像的要复杂,简单几句肯定讲不清楚。大家就当故事看吧。 PS:研发部门早就以 AI 的名义大裁特裁了。。。

v2ex · 2026-06-11 17:08:31+08:00 · tech

早上因心有所感发帖“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 确实因为背景信息交代不清楚,被很多人攻击了,我没反驳也没对线,只做了一些补充。毕竟没有"身受"就很难"感同",能理解他人的不解。 后面看到有人站在更高维度帮我解释,还发了帖,“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 只能说经历过,理解我的人,看我的描述已经足够“于我心有戚戚焉”了,在此表示感谢。 因某些原因不方便透露太多信息,我给大家讲个故事: 某公司号称是承担社会责任的企业,但业绩不好想降本,又不能直接提裁员,老板喊出口号“优化年龄结构,提高人效”。 实际执行大概就是 35+的员工: 先背低绩效 再以绩效低不符合岗位要求不续签 要求转岗,从技术转销售 将办公室搬到远郊(更多影响已成家买房的 35+老登) 。。。。。 现在部门少了大量的人,活多得干不完,只能向老板申请社招 HC ,符合规定,老板也满口答应,只要求年龄和学历。 第一个人很年轻,工作两年,虽然经验差点,但未来可期,技术面一路绿灯,最终到 HR 和老板那边,结果以其原来薪资过低,不符合现岗位要求被否。 第二个人符合一切要求,到 HR 和老板那边后,以其工作经历含某公司被否。 今年社招名额一个没用掉,年底名额就作废。类似于今年预算不花完,明年直接砍预算。 这种情况下招人必定是当务之急。 社会运转远比想像的要复杂,简单几句肯定讲不清楚。大家就当故事看吧。 PS:研发部门早就以 AI 的名义大裁特裁了。。。

v2ex · 2026-06-11 16:44:20+08:00 · tech

早上因心有所感发帖“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 确实因为背景信息交代不清楚,被很多人攻击了,我没反驳也没对线,只做了一些补充。毕竟没有"身受"就很难"感同",能理解他人的不解。 后面看到有人站在更高维度帮我解释,还发了帖,“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 只能说经历过,理解我的人,看我的描述已经足够“于我心有戚戚焉”了,在此表示感谢。 因某些原因不方便透露太多信息,我给大家讲个故事: 某公司号称是承担社会责任的企业,但业绩不好想降本,又不能直接提裁员,老板喊出口号“优化年龄结构,提高人效”。 实际执行大概就是 35+的员工: 先背低绩效 再以绩效低不符合岗位要求不续签 要求转岗,从技术转销售 将办公室搬到远郊(更多影响已成家买房的 35+老登) 。。。。。 现在部门少了大量的人,活多得干不完,只能向老板申请社招 HC ,符合规定,老板也满口答应,只要求年龄和学历。 第一个人很年轻,工作两年,虽然经验差点,但未来可期,技术面一路绿灯,最终到 HR 和老板那边,结果以其原来薪资过低,不符合现岗位要求被否。 第二个人符合一切要求,到 HR 和老板那边后,以其工作经历含某公司被否。 今年社招名额一个没用掉,年底名额就作废。类似于今年预算不花完,明年直接砍预算。 这种情况下招人必定是当务之急。 社会运转远比想像的要复杂,简单几句肯定讲不清楚。大家就当故事看吧。 PS:研发部门早就以 AI 的名义大裁特裁了。。。

v2ex · 2026-06-11 16:30:28+08:00 · tech

早上因心有所感发帖“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 确实因为背景信息交代不清楚,被很多人攻击了,我没反驳也没对线,只做了一些补充。毕竟没有"身受"就很难"感同",能理解他人的不解。 后面看到有人站在更高维度帮我解释,还发了帖,“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 只能说经历过,理解我的人,看我的描述已经足够“于我心有戚戚焉”了,在此表示感谢。 因某些原因不方便透露太多信息,我给大家讲个故事: 某公司号称是承担社会责任的企业,但业绩不好想降本,又不能直接提裁员,老板喊出口号“优化年龄结构,提高人效”。 实际执行大概就是 35+的员工: 先背低绩效 再以绩效低不符合岗位要求不续签 要求转岗,从技术转销售 将办公室搬到远郊(更多影响已成家买房的 35+老登) 。。。。。 现在部门少了大量的人,活多得干不完,只能向老板申请社招 HC ,符合规定,老板也满口答应,只要求年龄和学历。 第一个人很年轻,工作两年,虽然经验差点,但未来可期,技术面一路绿灯,最终到 HR 和老板那边,结果以其原来薪资过低,不符合现岗位要求被否。 第二个人符合一切要求,到 HR 和老板那边后,以其工作经历含某公司被否。 今年社招名额一个没用掉,年底名额就作废。类似于今年预算不花完,明年直接砍预算。 这种情况下招人必定是当务之急。 社会运转远比想像的要复杂,简单几句肯定讲不清楚。大家就当故事看吧。 PS:研发部门早就以 AI 的名义大裁特裁了。。。

cnBeta全文版 · 2026-06-11 14:06:30+08:00 · tech

Google近日宣布,其在 Chrome 浏览器中内置的 Gemini 聊天机器人功能已扩展至更多国家和地区,在桌面端和 iOS 端面向拉丁美洲、非洲及中东用户开放。 Google在支持页面中列出了本次更新所覆盖的完整地区名单,用户需将设备所在区域设置为受支持地区方可使用该功能。 不过,欧盟市场此次依旧被排除在外,Google并未给出具体原因,仅表示或将在稍后时间再作推进。 Gemini in Chrome 去年率先在美国上线,今年 3 月扩展到了加拿大、新西兰和印度,如今覆盖范围再度明显扩大。 顾名思义,Gemini in Chrome 是将Google的 Gemini 人工智能助手直接集成进 Chrome 浏览器,使其可以“看到”用户当前打开的标签页和窗口,并基于其中的内容提供协助。 例如,它可以对网页内容进行自动摘要,在多标签页之间对信息进行交叉比对,利用 Nano Banana 2 模型生成和编辑图像等。 凭借与Google各项服务的深度整合,Gemini in Chrome 还能在侧边栏中直接调用日历为用户安排会议、在地图中查询地点信息、在 Gmail 中撰写和发送邮件,或就 YouTube 视频中的内容回答用户的问题,全程无需离开当前浏览页面。 通过这些集成功能,Google希望借助 Gemini 提升用户在浏览器中的搜索、创作和日常办公效率。 查看评论

LinuxDo 最新话题 · 2026-06-09 09:53:31+08:00 · tech

写一篇长文吧,用自己的所见所得,解释一下为什么AI到来后,我们的工作不减反增。 此处使用程序员举例,这个群体在站更具有代表性,更能引起共鸣。 我不知道该如何解读这个魔幻的时代。 AI时代前,提出核心创意、策略和方向的人相对较少。规划策划是一个金字塔尖的活动,只有少数人负责规划,他们的点子很好,但由于群体很少,所以显得不那么抽象。 区别于规划层,将想法落地的过程需要耗费大量的人力,更多的人都挤在执行层。 写代码、画草图、数据处理、重复性的文字复制粘贴,你能根据自己的需求写出来处理脚本就是硬核人才了。 为了一个产品需求,各方需要探讨验证,唇枪舌剑无数时间,双方互相妥协退让才能有一个不错的合作方案。 这个时期执行是瓶颈,一个想法往往需要一个庞大的团队去实现。相对来说,团队对于各种抽象想法也能尽力落地,人多必定有方法,况且你再抽象也不会天马行空拿出N个方案(N大于10),不管可靠不可靠先做了再说。 而AI时代后,这一切发生了变化,传统的分工玩不转了。 AI大幅度降低了技术门槛和思考的辅助成本,产生想法或者试图用新创意解决问题的人迎来了爆发式增长,AI工具从遥不可及变得触手可得。每个人都可以通过简单的提示词去探索、组合出无数的新点子。 我想创新解决某个问题,我想实现某个前人没有实现的解决方案。 原本需要大量人工去搬砖、写业务代码、做初级设计的执行工作,现在很大一部分被AI自动化替代。留下的执行人群变少,大家都进到了规划阶层。 那些留下来的执行层,他们也开始使用AI进行功能产出落地,做高级审查、精细化调整和最终的把关。 规划层想法能落到实处,开发的工作借助AI也会轻松。 这是好事吗?我看未必! 由于AI时代涌入了成千上万的非科班人才(特指那些半瓶水晃荡,无脑封AI为神),他们没有任何架构思维的想法只会无脑交给AI,伴随着执行层面的人变少,这些没有任何考量的想法更难落地。 在以前,一个不切实际的想法在进入开发之前,光是评估成本就会被技术负责人和执行层代表直接干掉。 举例,下面的这个场景,你会怎么做? 10人小公司,用户量不到100,实现亿级并发不出错。 100人不到的用户量,实现超高并发。 你看执行层会不会直接让你允许起飞。这种完全无厘头的要求谁能给你落地,况且落地了对他们有什么好处。 邀功的是你,解决高并发难题的是我啊! 话虽如此,但现实就是这么抽象 一群非技术的甲方可以用AI快速生成一个看起来很完美的需求说明,拿这些所谓的 完美架构 用来做招标需求和投标标准。 更可笑的是,很多领导这些看似 “懂” 技术的,面对甲方的要求,管你能不能落地我们先投标再说,车到山前必有路。 假设中标了你说做不了?那得压力你啊, 你要为公司利益着想,这可是XXXX万的项目啊。 好的,如果真做不了,那么甲方爸爸------ 解决不了是吧,那么你出局,我找别的。 我们的要求你都落地不了,你投标干啥? what can i say ??? 这些非科班的人用AI做规划,往往是 “既要、又要、还要、我全都要!!!” 。 AI会顺着用户的指示给出各种天马行空的方案,这种低成本高产出,让他们误以为自己已经完成了完美的需求。 你看我提出来的需求多么宏大,多么好,做好了公司一夜上市!肯定能让我飞黄腾达, 执行层看到的呢? 抽象,完全没有考虑任何的落地可能性。直接甩AI对话发过来让你落地。 现在AI负责了宏观的吹水,把所有真正恶心、复杂的工程细节全都留给了所剩无几的执行层。 甲方用AI产出毫无逻辑、前后矛盾、看似高大上实则无法落地投标要求,领导们不管三七二十一AI评判能不能搞然后压力执行层。 执行层两头受气。 豆包豆包,帮我复刻一个淘宝拼多多。利用大模型和大数据,自动识别平台上的异常交易数据并自动修复,同时还要兼顾用户体验和隐私。保证有远超所有电商平台的用户量。 我就问你,你当执行层,你会不会高血压。 自然语言大模型的本质是推理,他需要靠逻辑推理判断你想要的东西是什么,权重决策树走到最高的一层分支才会停止。 而计算机和现实世界运行在精确上,他不搞自然语言,1就是1,0就是0,逻辑电路不存在中间态,对就是对的,断就是断的。 但是可悲的还在后面,执行层遇到的哭还没完。 执行层无法用现实逻辑去跟一个AI入脑的规划层去沟通。自以为AI无所不能的老登们用AI无限制膨胀自己的想法,导致垃圾需求、抽象需求成指数级增长。 做出来了我们就是遥遥领先!遥遥领先! 而真正懂得如何把这些想法落地的执行层,无人在意,动不动就要担心明天会不会领取裁员大礼包。 你不会用AI吗,AI都给出解决方案了你不会改改吗? 有啥好讨论的,现在AI这么强,你不会用是不是你能力不行? 读完只想笑好不好,完全无法辩论,完全无法解决。 今天做个支付宝,明天要搞一个快手。认为AI无所不能开启大裁员时代。 会做PPT的远比执行的要好的多,更可笑的事他们连PPT规划都是AI做的。 因为他们不用思考如何落地,只负责甩锅,你落地不了想领取大礼包了? 公司经济不好无法提供AI,你不会自己找免费AI吗,国产AI一堆免费的,悄悄我跟豆包聊的多好,看看我给你发的豆包聊天记录,豆包这么好用,你为啥要买国外的? 还是让豆包收了他吧。 3 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题

IT之家 · 2026-06-08 20:55:05+08:00 · tech

IT之家 6 月 8 日消息,小米集团手机部副总裁、可穿戴部总经理张雷今日上午宣布, 小米手环 9 新版本先锋计划正式开启 。 本次更新带来多项实用升级:功耗策略全面优化,设备更省电、续航更持久;睡眠监测算法升级,并支持获取小米手机状态,睡眠数据更准确;消息隐私体验进一步增强,垂腕佩戴时可关闭消息详情展示,让通知更安心。同时修复了多项已知问题,系统运行更稳定。 IT之家注意到,目前,小米手环 9 最新内测固件 3.1.26 版本已开启推送,具体更新内容如下: 优化功耗策略,设备更省电,续航更持久。 睡眠监测算法升级,支持获取小米手机状态,提升数据准确性。 同步手机 OS 3 新版勿扰模式,提升通知管理体验。 增强消息隐私保护,避免敏感信息泄露。 支持更多新车型车钥匙功能,拓展使用场景。 表盘支持预置表盘删除,管理更自由。 公交卡支持范围扩展,出行更方便。 优化解锁手机流程,增强设备连接安全性。 修复已知问题,增强系统稳定性,改善用户体验。 相关阅读: 《 小米手环 9 新版本先锋计划开启报名:功耗优化、睡眠监测算法升级,500 名额 》

cnBeta全文版 · 2026-06-07 21:05:20+08:00 · tech

近日,更多疑似折叠屏 iPhone(暂称 iPhone Fold)的模型实拍图在社交平台上曝光,使这款长期传闻中的新品外观轮廓进一步清晰。当地时间 6 月 1 日,知名爆料人士曾在微博流出一张疑似 iPhone Fold 原型机或模型的照片,而在几天后的 6 月 7 日,又有多张新图在社交平台 X 上发布。本次晒图者为长期跟踪苹果产品的爆料人 Sonny Dickson,其配文直接将该设备称为“iPhone Fold 模型机”。 从目前公开的四张图片来看,这款折叠设备分别以展开与合起两种形态展示。在展开状态下,其中两张照片显示该机背面与此前曝光图类似:一半为黑色区域,用以示意外部屏幕,另一半则为白色机身,并在一侧设置了明显的后置摄像头模组凸起。另一张展开图则更直观地呈现了内部的大尺寸黑色折叠屏,同时能看到位于装置上缘的铰链结构,将两半机身连接在一起。 在折叠状态下,实拍图展示了设备的两种典型观感。其中一张仅能看到黑色一侧,推测为合盖时对用户可见的外屏部分;另一张则显示白色背板一侧以及后置摄像头模组,整体观感与传统直板 iPhone 有一定延续性。整体造型与 Dickson 今年 3 月曾曝光的一份疑似 iPhone Fold CAD 设计图高度吻合,在一定程度上增强了此次泄露的可信度。 在颜色方面,Sonny Dickson 还对可能的配色做出补充说明。他在 X 上表示,目前看来苹果似乎不会为这款折叠机提供多种颜色选择,现阶段仅能看到白色版本的可能性。这一说法与近期另一名爆料者 Instant Digital 的消息存在一定呼应——后者在 6 月 5 日的爆料中提到,苹果内部仍在讨论是否引入黑色配色方案,显示苹果对首发色彩方案仍未完全定案。 从爆料历史来看,Sonny Dickson 一直是苹果硬件产品泄露图的重要来源之一,多次提前放出新品外观信息。不过,在如今 AI 生成图像、3D 打印模型等工具高度普及的背景下,相关“谍照”与模型的真实性仍难以百分百保证。即便此次曝光的图像在设计细节上与此前多轮传闻与设计稿高度吻合,外界仍无法据此认定最终量产机必然采用完全相同的方案。 目前,业界普遍预期苹果将于今秋正式发布这款折叠屏 iPhone,但官方尚未对产品存在与否、外观设计或上市时间做出任何公开确认。在苹果正式发布前,有关 iPhone Fold 的一切信息仍停留在“传闻”和“爆料”范畴,最终产品形态和配置仍有变数。 查看评论

LinuxDo 最新话题 · 2026-06-07 14:23:03+08:00 · tech

开头说几句 1.目前看到站内很多公益站上线了Qwen,然后有很多反代的是用的我的项目,我很欣慰,也很开心 可能有的人不知道项目,如下 【docker更新最新版】网页版千问的2api,支持工具调用,支持生图,支持文件上传,这都不进来看看吗? 搞七捻三 本帖使用社区开源推广,符合推广要求。我申明并遵循社区要求的以下内容: 我的帖子已经打上 开源推广 标签: 是 我的开源项目完整开源,无未开源部分: 是 我的开源项目已链接认可 LINUX DO 社区: 是 我帖子内的项目介绍,AI生成、润色内容部分已截图发出: 是 以上选择我承诺是永久有效的,接受社区和佬友监督: 是 以下为项目介绍正文内容,AI生成、润色内容已使用截图方式发出 请查看你们… 我不发帖子,不是我不更新,而是那段时间很忙 最近更新了好几版 所以目前对于claude code工具调用,还有openclaw ,hermes都支持了 有哪些帖子使用 最大的一个公益佬的 【CHY公益站】上线 Qwen3.6 / 3.7 全系列模型 福利羊毛 本帖使用社区公益推广,符合推广要求。我申明并遵循社区要求的以下内容: 我的项目是免费使用的,无收费(变相收费、赞助)部分: 是 我的帖子已经打上 公益推广 标签: 是 我的项目属于个人项目,与公司或商业机构无关: 是 我的项目不存在QQ、TG等群组引流: 是 我的项目不存在非运营必要的网站引流: 是 我的项目不存在为他人推广、AFF: 是 我的项目无关联的商业项目: 是 我的站点存在登录,并已接… 2.就是各位大佬们如果是使用我的项目的话,尽量带上帖子,就是起码的尊重,感谢感谢 进入正题 是这样的,我呢最近闲下来了,去找各种各样的网站,就因为这个我都没时间刷帖,掉下3级了 所以我想了想群众的力量是最大的,我需要各位佬们,一起来找找渠道 可以反代的渠道,工具调用很好做 只要有,我就为大家来做 然后至于渠道稳定这个就看大家的能力了 如果各位可以,也可以翻翻我的之前发的帖子,我很少发帖,但是发的都是很有用的 包括前几天发的英伟达的那个没有一点热度 就是这个简单的事情,感谢各位佬友们一起来 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题