早上因心有所感发帖“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 确实因为背景信息交代不清楚，被很多人攻击了，我没反驳也没对线，只做了一些补充。毕竟没有"身受"就很难"感同"，能理解他人的不解。 后面看到有人站在更高维度帮我解释，还发了帖，“吐槽一下某种现状, 关于招聘卡年龄” https://www.v2ex.com/t/1219628 。 只能说经历过，理解我的人，看我的描述已经足够“于我心有戚戚焉”了，在此表示感谢。 因某些原因不方便透露太多信息，我给大家讲个故事： 某公司号称是承担社会责任的企业，但业绩不好想降本，又不能直接提裁员，老板喊出口号“优化年龄结构，提高人效”。 实际执行大概就是 35+的员工： 先背低绩效 再以绩效低不符合岗位要求不续签 要求转岗，从技术转销售 将办公室搬到远郊（更多影响已成家买房的 35+老登） 。。。。。 现在部门少了大量的人，活多得干不完，只能向老板申请社招 HC ，符合规定，老板也满口答应，只要求年龄和学历。 第一个人很年轻，工作两年，虽然经验差点，但未来可期，技术面一路绿灯，最终到 HR 和老板那边，结果以其原来薪资过低，不符合现岗位要求被否。 第二个人符合一切要求，到 HR 和老板那边后，以其工作经历含某公司被否。 今年社招名额一个没用掉，年底名额就作废。类似于今年预算不花完，明年直接砍预算。 这种情况下招人必定是当务之急。 社会运转远比想像的要复杂，简单几句肯定讲不清楚。大家就当故事看吧。 PS：研发部门早就以 AI 的名义大裁特裁了。。。
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看了 热度最高的帖子 <招人还是难，也算是当年的种下的因果了> 有感而发 https://www.v2ex.com/t/1219506 这种招聘卡年龄, 到 35 岁直接辞退的现状, 屡见不鲜 但是大家有没有想过根因是什么? 我觉得大家应该对这件事有更深层的思考, 而不是盲目仇恨 人口过剩? 阶级固化? 经济下行? 这些都有可能, 或者这本来就是个综合性的问题, 而且本质上就是为了缩减成本而已 在我看来, 每个人都是时代浪潮里的一束水花罢了, 有的人大, 有的人小 也许人口少一些, 经济好一些, 阶级固化没那么严重, 每个人都很轻松, 或许就根本不会或者只有少数所谓卡年龄的情况 可是我们确实在这个时代里, 被浪潮推着走, 然后被打烂在岸边, 再散开, 雾化 我觉得大家实在没必要盲目仇恨, 尤其是 "卡 32 是因为你只能活到 32 吗？", 这种话 就算上面这位楼主没有说这是 HR 要求的, 这种攻击也是完全没必要 我不是在替谁找补, 而是时代就是这样的时代, 如果不接受, 你应该去寻求突破, 而不是 "脑子也不带的只在互联网上攻击那些让你不舒服的话语"
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捞上来又放生，捞上来又放生 如果真有功德金光，奥特曼堪比太阳了 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
概要： 某种维度上每个人或许只是一个样本而已，人与人之间的差异，本质源于认知、边界感与经历不同。通过长期用户画像分析，可更高效理解需求、减少摩擦、提升协作效率。借助微表情、行为与交流方式判断状态，实现更精准沟通，并通过他人的经历完善自身认知与实践能力，这是把游戏世界里的“战胜对手顺便获得的能量补充”运用到了生活实践当中的一个典型案例。 结合长期的人际关系观察与社会实践经验，可以发现，人并非简单的“好人”与“坏人”二元划分，而更像是由“利他型、利己型、中间型”等多种行为倾向共同组成的复杂群体。人与人之间的大部分矛盾，并非源于绝对善恶，而是认知差异、边界感差异、利益诉求差异以及成长环境不同所导致。通过长期的用户画像分析，可以逐步建立一套更适合现实生活的沟通方式与行为判断体系。 正如前文提到的股票自动化投资系统一样，即使是一套完整且具备逻辑闭环的方法，也依然不可避免地会面对质疑与批评。因为人与系统不同，人具有情绪、立场、经历与偏见，同一件事在不同画像的人眼中，会产生完全不同的理解与反馈。因此，这一篇更偏向于讨论“人与人之间的差异性”以及如何在现实环境中降低冲突、提升协作效率。 长期观察发现，部分体弱且易病的人，往往在生活习惯、人际边界、情绪控制方面较容易失衡，不擅长掌握分寸；而部分体能较强、长期锻炼的人，也可能因为过度自信、控制欲或高强度生活节奏，出现类似的问题。这意味着，健康状态并不完全决定一个人的认知成熟度，但身体状态、生活方式与心理结构之间，确实存在长期关联性。 用户画像的意义，并不只是“分析别人”，而是帮助自己更高效地理解人与环境。 其核心用途包括： 1. 通过画像快速理解不同人的需求、情绪与行为模式，减少沟通中的分歧与摩擦，提高工作与协作效率。 2. 通过让对方感受到“被理解”，提高其表达欲与信任感，从而获得更多真实信息，进一步完善画像体系与认知模型。 3. 降低复杂人际关系带来的消耗，为创作、思考与长期目标争取更稳定的空间。 在现实案例中，这种方法更多体现为一种“动态感知能力”。例如，通过微表情、精神状态、动作细节、语气变化等信息，初步判断对方近期的身体与心理状态，并选择合适的沟通时机；在自身状态较好、抵抗能力较强时，再进行高密度会议或复杂交流，以降低外部环境带来的影响。 又例如，与长期健康的人讨论如何维持良好状态，与身体抱恙的人讨论疾病、压力与恢复过程中的真实感受，通过共鸣建立更深层的信息交换。其本质并非“操控”，而是一种基于理解、观察与经验积累的人际适配能力。通过多样本数据分析和统计，筛除干扰项和噪声后，这就是一个 buff 拉满快速提升社会实践的一种高效方法和途径之一。 最终可以发现，人际关系的本质，并不是单向输出观点，而是借助他人的经历、认知与反馈，帮助自己完成原本无法独立完成的观察、体验与成长。