如图,更新到新版之后,tab功能突然就出现了,一查日志.接了新模型好像 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
我本地可以用 claudecode 调大模型，但是 vscode remote ssh 到一个无外网的服务器上 claudecode for vscode 就跑不了了，请教一下有没有什么方法可以在无外网的服务器上用 claudecode ？
我本地可以用 claudecode 调大模型，但是 vscode remote ssh 到一个无外网的服务器上 claudecode for vscode 就跑不了了，请教一下有没有什么方法可以在无外网的服务器上用 claudecode ？
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
主流的"测试" vs 我的"6 阶段" 很多团队的测试流程是 3 段式: UT → 集成 → 上线 每阶段都做"测试"——只是测试对象不同。 我的判断不一样: ▌ 测试不是"测一遍"—— ▌ 是按 6 个阶段性质拆分, ▌ 每阶段有"该阶段独有、其他阶段无法替代"的验证内容。 不是 6 次相同动作 —— 是 6 类不同性质的验证 。 6 阶段是什么 ┌──────────────────────────────────────────────────────────┐ │ │ │ ① 单元测试 ── 验证"函数内部" │ │ ↓ │ │ ② 集成测试 ── 验证"跨网络" │ │ ↓ ← 比对工具进场 │ │ ③ Code Review ─ 验证"设计 + 性能" │ │ ↓ │ │ ④ 他测 ────── 验证"用户视角" │ │ ↓ ← 比对工具回访 │ │ ⑤ 灰度 ────── 验证"生产数据兼容" │ │ ↓ ← 比对工具在线 │ │ ⑥ 上线观察 ── 验证"业务大盘波动" │ │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────┘ 每阶段独有验证内容: 阶段 性质 独有验证 ① 单元 函数内部 UT 覆盖率 + 冒烟 + 功能埋点 ② 集成 跨网络 跨服务冒烟 + DML 比对 ③ Review 设计性能 设计审查 + 性能分析 + 回滚方案 ④ 他测 用户视角 提测文档 + Test Case + 修复后再比对 ⑤ 灰度 生产数据 时间窗口 + 分工 + DML 在线比对 ⑥ 上线 业务大盘 6 项指标 + 四方确认 → 第 ②④⑤ 阶段的"比对"动作,就是上一篇讲的"比对工具体系"。 → 第 ⑥ 阶段是大多数团队最常省的——本文重点讲它。 阶段拆分的核心标准 我自己的判断标准很简单: 两个阶段如果验证内容重叠 —— 说明阶段拆分错了。 举个例子:很多团队把"集成测试"和"他测"混在一起做—— 都让测试同事跑一遍。 但这两个阶段性质完全不同: 集成测试是 "跨网络"性质 —— 关心服务调用、数据穿透是否对 他测是 "用户视角"性质 —— 关心 case 覆盖、修复后再验证是否对 合在一起做的代价: 集成阶段没暴露的跨服务 bug,会被他测的"用户场景"掩盖 —— 等到灰度才发现,代价是集成阶段的 N 倍。 第 6 阶段最贵 —— 也最被忽视 很多团队的"上线观察"=刷一下监控大盘。 我的版本: 6 项指标 + 四方确认 。 6 项观测指标: 1. 产品功能有没有执行 2. 数据有没有问题 3. 系统有没有性能问题 4. 跨系统交互有没有影响 5. 财务大盘是否波动 ← 关键! 6. 业务大盘是否波动 ← 关键! ▌ 把"财务大盘 / 业务大盘波动" ▌ 作为发布观察指标 —— ▌ 这是大多数团队最常省的一步。 因为这两项指标"看起来不归技术管"。 但实际上 —— 80% 的"上线后才发现"的事故,在前 4 项指标 里全是绿的,只有第 5 、6 项暴露异常 。 例子: 某次上线某个改动,前 4 项指标全绿; 3 天后才发现财务对账差异—— 这种 bug 在 UT/集成/灰度 都看不出来 ,只有"业务大盘"能看见。 四方确认 —— 不是签字流程 四方确认 = 开发 / 测试 / 技术 TO / 产品 都同意才能"上线观察通过"。 听起来像 PPT 流程,但 反共识在于 : ▌ 测试同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 业务大盘没波动,不代表产品认为"功能符合预期"。 ▌ 产品同意 ≠ 验收通过 —— ▌ 数据正常,不代表开发认为"性能达标"。 四方共同确认—— 任何一方说"我看到的不对"——就回退 。 我经历的项目里,真发生过 "3 方都过了,产品最后说不对" 的情况。如果没有四方流程,这个回退根本走不动。 反共识在哪 主流:测试 = UT + 集成 + 上线(3 阶段) 我的版本:6 阶段,每阶段独有验证 主流:每阶段都做"测试"动作 我的版本:每阶段对应 该阶段性质独有 的验证手段 主流:上线观察看"是否有大故障" 我的版本: 6 项观测指标 + 四方确认 主流:业务大盘归运营管 我的版本: 把"财务大盘 / 业务大盘"作为发布观察指标 主流:验收 = 测试通过 我的版本: 四方确认 (开发 / 测试 / 技术 TO / 产品) 什么时候不该用这套 也踩过坑。 某次内部小工具改动,代码量不到 200 行。 我也想搞 6 阶段——leader 直接说:"过度。" 事后是对的。 我的判断: 核心业务系统改造 → 必上(尤其涉及财务 / 业务大盘) 跨多研发角色的项目 → 必上(否则四方确认走不通) 内部工具 / 后台脚本 → 别上(单人项目,4 阶段够) DDL 类无法灰度的改动 → 跳过第 5 阶段(灰度),其余照走 不影响 KPI 的小项目 → 简化为 3 阶段(UT+集成+上线) 阴面 · 这套也有副作用 我自己用了这套 4 年,踩过的坑: 重型流程 —— 小项目用不上,6 阶段成本太高 跨公司不通用 —— 没有"四方确认 / 业务大盘"概念的公司套不进来 可能流于形式 —— 团队成员把 6 阶段当 6 个 checkbox 而非 6 类性质 决策慢 —— 至少 6 次评审 / 检查 最后一条最关键 —— **6 阶段的代价是"决策周期变长"**。 所以才有上面那句:"小项目别上 / 不影响 KPI 的项目简化为 3 阶段"。 写在最后 把测试拆 6 阶段,不是为了"显得专业"—— 是因为我经历过太多次: "你那阶段不是测过吗?怎么还出问题?" 仔细看,会发现: 那阶段测的不是这一类问题 。 每阶段性质不同 —— 验证手段就该不同。 6 阶段是"性质拆分",不是"动作拆分"。 跟"渐进式改造"和"比对工具"一样,这是一套 关心可逆性、关心 追溯性 的工程纪律。 写到这,我也不太确定 6 阶段对所有团队都成立。 我经历的项目都是"核心业务系统 + 跨多角色 + 业务大盘敏感"—— 这种场景 6 阶段几乎是必修。 但创业团队 / 内部工具 / 没有"业务大盘"这个概念的公司—— 搞这套可能反而是负担。 这点我自己也还在想。 下一篇打算写 17 类业务迁移分类—— 跟 6 阶段是一对:6 阶段是 纵向 (时间),17 类是 横向 (业务域)。 两者合起来才是完整的迁移管理体系。 (以上 SOP 都做了脱敏。 如果你做过核心系统改造,欢迎评论区聊聊你们的验收流程长什么样, 特别想听 6 阶段简化为 3 阶段后,踩过的坑 。)
大家在工作生活日常提及目前的“AI”的时候，是会脱口而出“Agent”还是“LLM”,还是直接就是“AI”
大家在工作生活日常提及目前的“AI”的时候，是会脱口而出“Agent”还是“LLM”,还是直接就是“AI”
大家在工作生活日常提及目前的“AI”的时候，是会脱口而出“Agent”还是“LLM”,还是直接就是“AI”
GitHub Copilot有次数限制，windsurf感觉一般般，supermaven用起来倒是蛮不错，速度很快，但想知道还有没有其他更好用的。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
如上图，使用 cc 或者 codex 的时候，不知道什么时候会导致文字突然全部消失，只能通过更换主题来让其恢复，有没有佬知道为什么会出现这种问题? 2 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
在vscode上打开codex插件时，每次都要看着这图标等很久，今天实在忍不了了决定找出问题。 一开始以为是我开了很多mcp的问题，但是我把mcp全关了打开速度并没有多少提升，故排除mcp因素。 然后开始排查日志 +0.000s Codex extension 激活 +0.000s Spawning codex app-server +0.000s app-server initialize received +0.000s remote plugin catalog 立刻报 API key auth 不支持 +2.602s WSL distro scan +20.426s curated plugins GitHub sync 失败 日志里写明：Failed to connect to github.com port 443 after 21091 ms +20.676s GitHub HTTP fallback 失败 api.github.com 返回 403 rate limit +35.231s Features enabled +35.240s app routes mounted after 34988ms +35.817s Unable to extract account id and plan from auth token +40.551s remote plugin sync 再次失败 chatgpt authentication required; api key auth is not supported +40.885s featured plugin fetch 失败，401 Unauthorized +43.258s Playwright MCP list resources/templates 失败 +46.451s ab.chatgpt.com 开始 fetch failed +106.820s chatgpt.com 开始 fetch failed curated plugins GitHub sync：约 21.1 秒 怀疑是这里的问题，于是在 config.toml 里写上 [features] plugins = false 关闭 plugins 后，curated plugins / GitHub sync 相关日志消失。 但 Codex 启动仍然稳定卡在 35 秒左右。 这个时候有一组关键日志： 2026-06-10 15:21:44.531 [info] Activating Codex extension 2026-06-10 15:21:44.532 [info] [CodexMcpConnection] Initialize received id=1 2026-06-10 15:21:46.745 [info] [wsl] eligible distro list listResult="Ubuntu\ndocker-desktop" 2026-06-10 15:22:19.356 [info] Features enabled enabledFeatures="..." 2026-06-10 15:22:19.365 [info] [startup][renderer] app routes mounted after 34827ms 2026-06-10 15:22:27.387 [warning] Failed to list resource templates for MCP server 'playwright' 2026-06-10 15:22:30.500 [error] Error fetching ... url=https://ab.chatgpt.com/v1/initialize... 换算成相对耗时： 0.000s Activating Codex extension 0.001s Initialize received 2.214s WSL distro list 34.825s Features enabled 34.834s app routes mounted 42.856s Playwright MCP warning 45.969s ab.chatgpt.com fetch failed 多次重启codex插件，发现这个日志里下面这句显示的耗时都是差不多的35秒 app routes mounted after 35044ms app routes mounted after 35257ms app routes mounted after 35460ms app routes mounted after 34827ms 这也看不出啥，直接让ai给我分析了，ai帮我追到了来源 扩展代码分析 查看 OpenAI/Codex VS Code 扩展安装目录： C:\Users\yy\.vscode\extensions\openai.chatgpt-26.5602.71036-win32-x64 关键文件： webview\assets\app-main-DWntxdWC.js webview\assets\statsig-h8nIJFeq.js out\extension.js 在 app-main-DWntxdWC.js 中找到了： message:`[startup][renderer] app routes mounted after ${Math.round(performance.now())}ms` 这说明 app routes mounted after ...ms 是前端 React 路由真正挂载后的日志。 在 statsig-h8nIJFeq.js 中找到默认超时： w=1e4 this._timeout=w this._netConfig.networkTimeoutMs && (this._timeout=this._netConfig.networkTimeoutMs) 这里 1e4 就是： 10000ms = 10s 同时初始化请求带重试： retries:2 也就是说： 第 1 次请求：最多等 10 秒。 第 2 次请求：最多等 10 秒。 第 3 次请求：最多等 10 秒。 中间还有退避等待。 这时间不就对上了 如果是网络的问题，我本地是开了代理的，没理由访问不了。 最后ai告诉我是vscode 没走代理 我也是释怀的笑了，把vscode的代理设置了一下，就好了 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
场景：本机有ccswitch，用vscode ssh连接remote后，希望codex插件能走本机的ccs配置。 解决方案 ： 本机ccswitch开启路由模式，这里我设定路由端口为17666 修改远程主机的 ~/.codex/config.toml 配置文件: model_provider = "custom" model = "gpt-5.5" model_reasoning_effort = "medium" [model_providers.custom] name = "custom" wire_api = "responses" requires_openai_auth = false base_url = "http://127.0.0.1:17666/v1" 启用ssh反代，打开ssh配置文件，添加最后两行内容： Host 192.168.xx.xx HostName xxx User xxx RemoteForward 127.0.0.1:17666 127.0.0.1:17666 ExitOnForwardFailure yes 重启remote的vscode服务:快捷键 shift+ctrl+p ，点击 Kill VS Code Server on Host 测试一下，正常运行 2 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
就很简单的项目上的问答，是在VSCode里面用的Codex插件出现的 Your conversations have multiple flags for possible cybersecurity riskResponses may take longer than usual because extra safety checks are on. Change to GPT-5.4 to get faster responses now, or join the Trusted Access for Cyber program. 4 个帖子 - 2 位参与者 阅读完整话题
本地正常,通过 ssh 连接到远程服务器之后就部分图标不显示 远程机器: rocky10.2 vscode 版本: 1.123.1 请问有遇到过的吗
本地正常,通过 ssh 连接到远程服务器之后就部分图标不显示 远程机器: rocky10.2 vscode 版本: 1.123.1 请问有遇到过的吗
本地正常,通过 ssh 连接到远程服务器之后就部分图标不显示 远程机器: rocky10.2 vscode 版本: 1.123.1 请问有遇到过的吗
cc已经更新到170了 desktop里有fable 但是cli就没有fable 另外vscode插件里面也没有 是pro用不了嘛？那为什么desktop里有啊 是我本地的问题还是插件和cli的问题 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题
本地正常,通过 ssh 连接到远程服务器之后就部分图标不显示 远程机器: rocky10.2 vscode 版本: 1.123.1 请问有遇到过的吗
如题，我们自己造了个中转站，vscode中用什么插件接入好一点，好像自带的GitHub Copilot Chat插件就可以是吗 5 个帖子 - 5 位参与者 阅读完整话题